“沈理職談”的觀點，這個問題的關注點不是事情本身有多大，而是這件事背後的邏輯和深層次的原因。不管邊角料的價值有多大，門衛站在避免公司資產流失的角度去處理問題，沒有任何錯誤。領導說這個事情沒多大，不用匯報了，中間的含義就比較深刻了，有可能是領導故意說給門衛聽的，也有可能是領導真的不在乎這個事情，所以還是要分情況來看待這件事。

這個場景的參與者一共有三人：私帶邊角料的員工、公司門衛和公司領導。在整個事情發生的過程中，員工私自攜帶邊角料出門，違反公司制度，肯定是犯錯在先；門衛及時的發現這個情況並上報給領導，這個行為是本職工作，做的沒錯；領導知道這個事情以後滿不在乎，這個態度不符合他的身份，肯定是不對的。這三點的價值觀邏輯我們一定要清楚，明白是非曲直，不要因為邊角料價值小或者這個事情比較小而忽視其中正確的職場行為邏輯，這是首先要強調的一點。至於領導表現出來這樣的態度，我覺得應該有深層次原因可以分析。

“沈理職談”的觀點，這個問題的關注點不是事情本身有多大，而是這件事背後的邏輯和深層次的原因。不管邊角料的價值有多大，門衛站在避免公司資產流失的角度去處理問題，沒有任何錯誤。領導說這個事情沒多大，不用匯報了，中間的含義就比較深刻了，有可能是領導故意說給門衛聽的，也有可能是領導真的不在乎這個事情，所以還是要分情況來看待這件事。

這個場景的參與者一共有三人：私帶邊角料的員工、公司門衛和公司領導。在整個事情發生的過程中，員工私自攜帶邊角料出門，違反公司制度，肯定是犯錯在先；門衛及時的發現這個情況並上報給領導，這個行為是本職工作，做的沒錯；領導知道這個事情以後滿不在乎，這個態度不符合他的身份，肯定是不對的。這三點的價值觀邏輯我們一定要清楚，明白是非曲直，不要因為邊角料價值小或者這個事情比較小而忽視其中正確的職場行為邏輯，這是首先要強調的一點。至於領導表現出來這樣的態度，我覺得應該有深層次原因可以分析。

具體的分析如下：

第一、邊角料的價值和員工私自帶出去的行為有沒有直接關係？

有很多人會去關注邊角料的價值而忽視這個員工本身行為是否正確，我是不認可這個觀點的，錯就是錯了，沒有什麼犯錯價值大小的問題。

假如公司是做產品包裝的，員工將一些廢紙箱整理帶出去賣錢，本身也賣不了幾個錢，你難道就認為可以不追究嗎？

假如公司是做金屬加工的，員工將廢棄的金屬帶出去可以賣很多錢，這個行為又怎麼去做認定？

從本質上來說，一個是犯錯的行為，一個是給公司帶來的損失。

不能用損失的大小去判斷行為的對錯，而是要去看行為本身的價值觀方向怎麼樣，這才是判斷的唯一標準。

所以，不管帶出去的是紙箱還是重金屬，員工的行為都造成了公司資產流失，都要接受嚴懲，睜一隻眼閉一隻眼只會讓更多是蛀蟲產生，這是管理的基本要求。

從這個邏輯上來看，領導不聞不問的態度肯定是有問題的，如果真的不關心，那就不是一個合格的工廠管理者，如果有深層次原因我們再去接著分析。

第二、領導為什麼會說沒多大事，這種事情還來彙報幹什麼

領導這種態度跟他的崗位角色肯定是不匹配的，即使員工單次沒有給公司帶來多大的損失，但是長期以往形成不良風氣的時候就無法把控了，積小成多後果是非常嚴重的。

我們分析領導為什麼認為這個事情不值得彙報：

1、員工帶的邊角料真的不值一提，領導覺得無所謂

有可能這點邊角料確實不值什麼錢，在公司看來也是可有可無的東西，領導甚至覺得員工帶點回去也是可以默許的情況，那領導有這個特度也不足為奇。

2、領導不想讓門衛把這個事情鬧大，打發了門衛以後自己再做處理

還有一種情況是領導擔心門衛把這個事情鬧大，老闆知道了就會怪他沒有管理好工廠，因此故意給門衛說這個事情沒多大，讓門衛不要放在心上，然後領導自己就去處理這個事情，警告員工下不為例。

3、領導和這個員工之間有利益輸送，心知肚明

這種情況也是有可能的，這個員工帶邊角料出去的事情領導是知道的，甚至是授權的，原因就是其中的利益分配問題。

以前帶出去時候沒有被發現，這次被門衛發現了而已，領導自然不想讓這個事情暴露，所以告訴門衛這個事情沒多大，不用匯報了。

“沈理職談”的觀點，這個問題的關注點不是事情本身有多大，而是這件事背後的邏輯和深層次的原因。不管邊角料的價值有多大，門衛站在避免公司資產流失的角度去處理問題，沒有任何錯誤。領導說這個事情沒多大，不用匯報了，中間的含義就比較深刻了，有可能是領導故意說給門衛聽的，也有可能是領導真的不在乎這個事情，所以還是要分情況來看待這件事。

這個場景的參與者一共有三人：私帶邊角料的員工、公司門衛和公司領導。在整個事情發生的過程中，員工私自攜帶邊角料出門，違反公司制度，肯定是犯錯在先；門衛及時的發現這個情況並上報給領導，這個行為是本職工作，做的沒錯；領導知道這個事情以後滿不在乎，這個態度不符合他的身份，肯定是不對的。這三點的價值觀邏輯我們一定要清楚，明白是非曲直，不要因為邊角料價值小或者這個事情比較小而忽視其中正確的職場行為邏輯，這是首先要強調的一點。至於領導表現出來這樣的態度，我覺得應該有深層次原因可以分析。

具體的分析如下：

第一、邊角料的價值和員工私自帶出去的行為有沒有直接關係？

有很多人會去關注邊角料的價值而忽視這個員工本身行為是否正確，我是不認可這個觀點的，錯就是錯了，沒有什麼犯錯價值大小的問題。

假如公司是做產品包裝的，員工將一些廢紙箱整理帶出去賣錢，本身也賣不了幾個錢，你難道就認為可以不追究嗎？

假如公司是做金屬加工的，員工將廢棄的金屬帶出去可以賣很多錢，這個行為又怎麼去做認定？

從本質上來說，一個是犯錯的行為，一個是給公司帶來的損失。

不能用損失的大小去判斷行為的對錯，而是要去看行為本身的價值觀方向怎麼樣，這才是判斷的唯一標準。

所以，不管帶出去的是紙箱還是重金屬，員工的行為都造成了公司資產流失，都要接受嚴懲，睜一隻眼閉一隻眼只會讓更多是蛀蟲產生，這是管理的基本要求。

從這個邏輯上來看，領導不聞不問的態度肯定是有問題的，如果真的不關心，那就不是一個合格的工廠管理者，如果有深層次原因我們再去接著分析。

第二、領導為什麼會說沒多大事，這種事情還來彙報幹什麼

領導這種態度跟他的崗位角色肯定是不匹配的，即使員工單次沒有給公司帶來多大的損失，但是長期以往形成不良風氣的時候就無法把控了，積小成多後果是非常嚴重的。

我們分析領導為什麼認為這個事情不值得彙報：

1、員工帶的邊角料真的不值一提，領導覺得無所謂

有可能這點邊角料確實不值什麼錢，在公司看來也是可有可無的東西，領導甚至覺得員工帶點回去也是可以默許的情況，那領導有這個特度也不足為奇。

2、領導不想讓門衛把這個事情鬧大，打發了門衛以後自己再做處理

還有一種情況是領導擔心門衛把這個事情鬧大，老闆知道了就會怪他沒有管理好工廠，因此故意給門衛說這個事情沒多大，讓門衛不要放在心上，然後領導自己就去處理這個事情，警告員工下不為例。

3、領導和這個員工之間有利益輸送，心知肚明

這種情況也是有可能的，這個員工帶邊角料出去的事情領導是知道的，甚至是授權的，原因就是其中的利益分配問題。

以前帶出去時候沒有被發現，這次被門衛發現了而已，領導自然不想讓這個事情暴露，所以告訴門衛這個事情沒多大，不用匯報了。

第三、門衛需要怎麼做，真的不管不問嗎？

首先可以肯定的是，假如公司的邊角料長期被帶出去，門衛肯定脫不了干係，早晚也會被問責，到時候老闆會以為是門衛故意放水導致的，真是有口難辯了。

因此，門衛一定是需要繼續秉公執法的，以後的員工出入要嚴格檢查，發現私自帶邊角料出去的，先沒收，保證公司不受損失，然後再去上報領導。

如果這個事情很普遍很嚴重的時候，門衛就不要聽領導無所謂的態度了，要想辦法讓更高的領導知道這個事情，不然門衛就會越陷越深。

如果這個事情只是個例，偶爾發生，並且價值也確實沒有多大，那作為門衛也要懂得有一定的情面去處理這個事情，提醒員工不要冒天下之大不韙。

這個情況下，門衛是一個很關鍵的角色，也是一個有風險的角色。

第四、參與這件事的員工需要怎麼辦？

假如你是這件事的參與員工，被發現帶公司的邊角料出門了，雖然領導沒有找你談話，但你也不能當做沒發生一樣，一定要做出彌補的措施。

1、同樣的錯誤不能再犯

不管是出於什麼樣的目的，一次被發現，以後不要再犯同樣的錯誤了。雖然領導沒有說什麼，不代表不知道這個事情，如果多次出現，那問題就大了。

2、主動彙報前因後果

如果被發現了，不管是什麼角色的人發現了你，那這個事情就有暴露出去的可能性，你要主動的去和你的領導說清楚這個事情，爭取做到情有可原。

3、和門衛進行充分溝通

要和門衛充分溝通一下，儘量做大大事化小，小事化了，千萬不要看不起門衛，也不要故意和他爭執，如果你把他惹生氣了，你的事情就會變大。

以上是我對這個事情整體的看法。

“沈理職談”的觀點，這個問題的關注點不是事情本身有多大，而是這件事背後的邏輯和深層次的原因。不管邊角料的價值有多大，門衛站在避免公司資產流失的角度去處理問題，沒有任何錯誤。領導說這個事情沒多大，不用匯報了，中間的含義就比較深刻了，有可能是領導故意說給門衛聽的，也有可能是領導真的不在乎這個事情，所以還是要分情況來看待這件事。

這個場景的參與者一共有三人：私帶邊角料的員工、公司門衛和公司領導。在整個事情發生的過程中，員工私自攜帶邊角料出門，違反公司制度，肯定是犯錯在先；門衛及時的發現這個情況並上報給領導，這個行為是本職工作，做的沒錯；領導知道這個事情以後滿不在乎，這個態度不符合他的身份，肯定是不對的。這三點的價值觀邏輯我們一定要清楚，明白是非曲直，不要因為邊角料價值小或者這個事情比較小而忽視其中正確的職場行為邏輯，這是首先要強調的一點。至於領導表現出來這樣的態度，我覺得應該有深層次原因可以分析。

具體的分析如下：

第一、邊角料的價值和員工私自帶出去的行為有沒有直接關係？

有很多人會去關注邊角料的價值而忽視這個員工本身行為是否正確，我是不認可這個觀點的，錯就是錯了，沒有什麼犯錯價值大小的問題。

假如公司是做產品包裝的，員工將一些廢紙箱整理帶出去賣錢，本身也賣不了幾個錢，你難道就認為可以不追究嗎？

假如公司是做金屬加工的，員工將廢棄的金屬帶出去可以賣很多錢，這個行為又怎麼去做認定？

從本質上來說，一個是犯錯的行為，一個是給公司帶來的損失。

不能用損失的大小去判斷行為的對錯，而是要去看行為本身的價值觀方向怎麼樣，這才是判斷的唯一標準。

所以，不管帶出去的是紙箱還是重金屬，員工的行為都造成了公司資產流失，都要接受嚴懲，睜一隻眼閉一隻眼只會讓更多是蛀蟲產生，這是管理的基本要求。

從這個邏輯上來看，領導不聞不問的態度肯定是有問題的，如果真的不關心，那就不是一個合格的工廠管理者，如果有深層次原因我們再去接著分析。

第二、領導為什麼會說沒多大事，這種事情還來彙報幹什麼

領導這種態度跟他的崗位角色肯定是不匹配的，即使員工單次沒有給公司帶來多大的損失，但是長期以往形成不良風氣的時候就無法把控了，積小成多後果是非常嚴重的。

我們分析領導為什麼認為這個事情不值得彙報：

1、員工帶的邊角料真的不值一提，領導覺得無所謂

有可能這點邊角料確實不值什麼錢，在公司看來也是可有可無的東西，領導甚至覺得員工帶點回去也是可以默許的情況，那領導有這個特度也不足為奇。

2、領導不想讓門衛把這個事情鬧大，打發了門衛以後自己再做處理

還有一種情況是領導擔心門衛把這個事情鬧大，老闆知道了就會怪他沒有管理好工廠，因此故意給門衛說這個事情沒多大，讓門衛不要放在心上，然後領導自己就去處理這個事情，警告員工下不為例。

3、領導和這個員工之間有利益輸送，心知肚明

這種情況也是有可能的，這個員工帶邊角料出去的事情領導是知道的，甚至是授權的，原因就是其中的利益分配問題。

以前帶出去時候沒有被發現，這次被門衛發現了而已，領導自然不想讓這個事情暴露，所以告訴門衛這個事情沒多大，不用匯報了。

第三、門衛需要怎麼做，真的不管不問嗎？

首先可以肯定的是，假如公司的邊角料長期被帶出去，門衛肯定脫不了干係，早晚也會被問責，到時候老闆會以為是門衛故意放水導致的，真是有口難辯了。

因此，門衛一定是需要繼續秉公執法的，以後的員工出入要嚴格檢查，發現私自帶邊角料出去的，先沒收，保證公司不受損失，然後再去上報領導。

如果這個事情很普遍很嚴重的時候，門衛就不要聽領導無所謂的態度了，要想辦法讓更高的領導知道這個事情，不然門衛就會越陷越深。

如果這個事情只是個例，偶爾發生，並且價值也確實沒有多大，那作為門衛也要懂得有一定的情面去處理這個事情，提醒員工不要冒天下之大不韙。

這個情況下，門衛是一個很關鍵的角色，也是一個有風險的角色。

第四、參與這件事的員工需要怎麼辦？

假如你是這件事的參與員工，被發現帶公司的邊角料出門了，雖然領導沒有找你談話，但你也不能當做沒發生一樣，一定要做出彌補的措施。

1、同樣的錯誤不能再犯

不管是出於什麼樣的目的，一次被發現，以後不要再犯同樣的錯誤了。雖然領導沒有說什麼，不代表不知道這個事情，如果多次出現，那問題就大了。

2、主動彙報前因後果

如果被發現了，不管是什麼角色的人發現了你，那這個事情就有暴露出去的可能性，你要主動的去和你的領導說清楚這個事情，爭取做到情有可原。

3、和門衛進行充分溝通

要和門衛充分溝通一下，儘量做大大事化小，小事化了，千萬不要看不起門衛，也不要故意和他爭執，如果你把他惹生氣了，你的事情就會變大。

以上是我對這個事情整體的看法。

後話：

希望我的回答能夠幫助到你，如果大家有更好的想法可以留言討論。創作不易，尊重原創。多分享，讓更多的人看得到。

老闆這麼說，千萬別當真。我用親身經歷說給你聽。

我也曾經遇到過類似的事情。

那是我當辦公室主任沒幾天的事。保衛科長給我彙報說，昨天晚上車間一名員工私帶一塊下腳料鋼板出廠被保衛科查下，問我怎麼處理。我說，我剛來，還沒有遇到過這樣的事情，我請示下老闆吧。

老闆也基本上是同樣的意思，對我說：“這麼小的事，你看著處理就行，不用給我報了。”老闆說事小，我可得當個大事處理呀！

我和保衛科長向當值隊員瞭解事情經過，又找那名員工瞭解核實，在瞭解掌握了基本情況後，又向車間主任通報員工所犯事實，聽取他的看法和處理意見，又查找公司的規章制度的有關規定等。

考慮到下腳料的價值不大，性質不是很嚴重，員工認錯態度好，表示悔過自新，對照公司制度規定，拿出處理意見。處理意見主要包括：按照下腳料價值的10倍進行罰款200元；在公司內進行通報批評（不點名），重申公司的規定要求，希望全體員工認真吸取教訓；要求生產車間，加強對員工的管理教育，杜絕此類事情的再次發生；希望保衛科繼續認真履職，確保公司財產安全。

在這裡需要說明一下，之所以不點名通報批評，主要考慮到員工的人格尊嚴。小偷小摸是很丟人的事。如果公開曝光處理，他就會在同事面前抬不起頭來，無法立足了。畢竟價值不大，如果價值較大，那就另當別論了。只要把事實性質講清楚，不點名通報批評，也同樣能起到“懲前毖後，治病救人”的效果。

儘管老闆說這件事是小事，讓我看著處理；但是，作為工作程序來講，我也有必要將處理意見向老闆作下彙報。

我拿著起草好的通報請老闆過目。老闆認真地逐條逐句地審閱著，臉上露出讚許的笑容。對我說：“這件事本身不大，可事小意義大。如果不嚴格管理，員工都這樣的話，那公司還不被偷空了啊！”

嘖嘖，看看，老闆這是在考驗我的忠誠度和工作能力哪！

老闆的家業再大，也不會容忍家賊的出現。看似老闆不經意的話，其實隱含著深刻的含義。

【我是職場心語劉，希望我得回答對您能有所幫助；如您滿意請留言評論，並請關注、轉發，給個點贊！謝謝！】

類似的情況我們在服裝廠就碰到過。

當年我在上海一家針織廠上班，也是日夜三班倒，有一段時間，夜班員工偷工廠面料衣服的情況屢見不鮮。

記得有一次車間進來一大卷毛巾面料，放到裁剪房只有兩天時間就被一些員工偷了一大半，等到裁剪組長準備裁那一批面料，出現數量嚴重不足的情況。當場向領導彙報，當晚領導就通知門衛，在下班的時候所有揹包的員工必須把包打開給門衛檢查，結果下班有10幾個員工被查到有偷公司面料的情況，當天就宣佈開除了。後來公司為了這件事情還專門開了一次全員大會，就是要杜絕這類事件的再次發生。當時領導採取的措施可以說是起到了“亡羊補牢”的作用。

公司內部出現這類情況，當領導的一定要及時去處理，而作為領導嘴上說多大點事，會讓人感覺有一種不負責任的表現。當然處理這類事情也需要領導拿出自己的智慧。

1.當領導的要及時跟犯錯員工溝通，根據具體情況採取具體方案

對於員工私帶邊角料出廠，這種行為肯定要阻止，而且被門衛查出來，領導應該及時對門衛的查處表示肯定。至於後面如何處理這位員工，我認為領導應該找員工瞭解下情況。

比如我們在服裝廠裡，很多員工就會把一些裁剪下來的邊角料帶回去私用，還有的順便帶個線回去縫縫自己或家人的衣服，這些行為往大處說就是偷，不過我們都是要求員工跟帶班組長打聲招呼，經得組長的同意，帶點那些東西回去也無所謂。這種就比較人性化。

所以我們也不要動不動就把小偷的名稱扣到員工的頭上，領導在充分了解情況下對於初犯私下教育下就可以，提醒員工注意。

2.當領導的要站在老闆的角度去考慮這個事件的嚴重性

雖然員工偷的東西價值不大，但老闆既然設立了門衛這個崗位，賦予了門衛的防盜職責，如果這件事情最後沒有聲響的就結束的話，可能搞到最後門衛都認為這種事情被他查出來是吃力不討好，不會再去行使防盜的職責，甚至都可能會發生監守自盜的情況。

發生了內部偷盜事件，要知道企業的財產都是老闆自己的，沒有一個老闆容許內部發現這類事件。領導認為是小事，但這種所謂的小事被忽視，一旦這種偷盜成風的話，就是領導的嚴重失職。

3.當領導的一定要有原則性去處理這類事情

領導在人性化處理員工的同時，不要想當然的隨意執法。有必要的情況下需要跟老闆溝通出臺明文規定，也可以坦誠跟員工說清楚，公司的財產哪些是完全不能觸碰的，如果帶點公司財產去做私用需要走什麼程序等等。只有堅決執行公司的規章制度，堅持原則，才能做出表率，讓被管理者心服口服。

4.當然認為這種是小事的話，是從老闆嘴裡說出來的，可能會有不一樣的解釋了。

1，老闆確實沒有認為這個是什麼大事。

因為老闆管理大方向的人物，對於這些事情就認為是小事一樁，不值得跟他彙報。即使老闆不認為這個是什麼大事。

2，老闆嘴上說是小事，心裡卻認為是大事，主要想試探領導的意思。

對於老闆的私人財物被人帶走，相信很多老闆都會有所顧忌的，即使嘴上說無所謂，顯示出自己的大度，心裡卻在想做看看領導怎麼處理。搞不好領導前腳走，老闆就已經在開始觀察或派人注意了。

無論揣摩出老闆是哪一種想法，其實作為領導都應該去及時處理，如果領導真的就當成小事，那領導的麻煩可能就真的會來了。

我是裁縫方師傅，希望我的分享能給您帶來幫助，也歡迎同職場中的您多多交流！

看到這個問題，想起來郭德綱和王月波說的一個相聲，說的是有一街坊，在軍工廠上班，好單位，工資福利也不錯，但是這人有個小毛病，手腳不乾淨，好占人家的佔便宜，比如說人家帶盒餃子，他偷吃十個，人家帶張餅，他偷吃半拉。後來這哥們生了一個大胖小子，很高興，想給兒子弄個小推車，又不捨得花錢買，心想廠裡有的是零件，花那冤枉錢幹啥，就每天啊，偷著從廠裡往外順東西，什麼無縫鋼管啦，大螺絲啊，鋼棍啊，都往家裡弄。過了幾個月，這哥們啊，騎著一三輪車拉三麻袋東西送回廠裡了，眾人不解，這是什麼啊？都是廠裡的零件。那咋又送回來了？我本來是想做一小推車，可是我怎麼組裝，都他媽的是機關槍！

細說這哥們廠裡的門衛或者保安就沒有盡職盡責，沒有看管好廠裡的東西，被別人夾帶出去了。

像題主說的這個門衛就屬於恪盡職守的，發現問題，及時制止，保護了廠裡的財產，又及時把情況反饋給領導，盡到了自己的職責。反而這個領導倒有點不像話了，對這樣的門衛不予以表揚，反而責怪他多事。這個領導沒有認識到問題的嚴重性，門衛沒有受到表揚，反而受到責備，下次再碰到類似的事，估計也不會認真過問檢查了。雖說邊角料可能不值仨瓜倆棗，如果人人都往外夾帶，廠子遲早有一天會被掏空，那損失就是巨大的了。

這就是盡職的門衛，碰上了糊塗的領導！

看到這個問題，想起來郭德綱和王月波說的一個相聲，說的是有一街坊，在軍工廠上班，好單位，工資福利也不錯，但是這人有個小毛病，手腳不乾淨，好占人家的佔便宜，比如說人家帶盒餃子，他偷吃十個，人家帶張餅，他偷吃半拉。後來這哥們生了一個大胖小子，很高興，想給兒子弄個小推車，又不捨得花錢買，心想廠裡有的是零件，花那冤枉錢幹啥，就每天啊，偷著從廠裡往外順東西，什麼無縫鋼管啦，大螺絲啊，鋼棍啊，都往家裡弄。過了幾個月，這哥們啊，騎著一三輪車拉三麻袋東西送回廠裡了，眾人不解，這是什麼啊？都是廠裡的零件。那咋又送回來了？我本來是想做一小推車，可是我怎麼組裝，都他媽的是機關槍！

細說這哥們廠裡的門衛或者保安就沒有盡職盡責，沒有看管好廠裡的東西，被別人夾帶出去了。

像題主說的這個門衛就屬於恪盡職守的，發現問題，及時制止，保護了廠裡的財產，又及時把情況反饋給領導，盡到了自己的職責。反而這個領導倒有點不像話了，對這樣的門衛不予以表揚，反而責怪他多事。這個領導沒有認識到問題的嚴重性，門衛沒有受到表揚，反而受到責備，下次再碰到類似的事，估計也不會認真過問檢查了。雖說邊角料可能不值仨瓜倆棗，如果人人都往外夾帶，廠子遲早有一天會被掏空，那損失就是巨大的了。

這就是盡職的門衛，碰上了糊塗的領導！

看到這個問題，想起來郭德綱和王月波說的一個相聲，說的是有一街坊，在軍工廠上班，好單位，工資福利也不錯，但是這人有個小毛病，手腳不乾淨，好占人家的佔便宜，比如說人家帶盒餃子，他偷吃十個，人家帶張餅，他偷吃半拉。後來這哥們生了一個大胖小子，很高興，想給兒子弄個小推車，又不捨得花錢買，心想廠裡有的是零件，花那冤枉錢幹啥，就每天啊，偷著從廠裡往外順東西，什麼無縫鋼管啦，大螺絲啊，鋼棍啊，都往家裡弄。過了幾個月，這哥們啊，騎著一三輪車拉三麻袋東西送回廠裡了，眾人不解，這是什麼啊？都是廠裡的零件。那咋又送回來了？我本來是想做一小推車，可是我怎麼組裝，都他媽的是機關槍！

細說這哥們廠裡的門衛或者保安就沒有盡職盡責，沒有看管好廠裡的東西，被別人夾帶出去了。

像題主說的這個門衛就屬於恪盡職守的，發現問題，及時制止，保護了廠裡的財產，又及時把情況反饋給領導，盡到了自己的職責。反而這個領導倒有點不像話了，對這樣的門衛不予以表揚，反而責怪他多事。這個領導沒有認識到問題的嚴重性，門衛沒有受到表揚，反而受到責備，下次再碰到類似的事，估計也不會認真過問檢查了。雖說邊角料可能不值仨瓜倆棗，如果人人都往外夾帶，廠子遲早有一天會被掏空，那損失就是巨大的了。

這就是盡職的門衛，碰上了糊塗的領導！

看到這個問題，想起來郭德綱和王月波說的一個相聲，說的是有一街坊，在軍工廠上班，好單位，工資福利也不錯，但是這人有個小毛病，手腳不乾淨，好占人家的佔便宜，比如說人家帶盒餃子，他偷吃十個，人家帶張餅，他偷吃半拉。後來這哥們生了一個大胖小子，很高興，想給兒子弄個小推車，又不捨得花錢買，心想廠裡有的是零件，花那冤枉錢幹啥，就每天啊，偷著從廠裡往外順東西，什麼無縫鋼管啦，大螺絲啊，鋼棍啊，都往家裡弄。過了幾個月，這哥們啊，騎著一三輪車拉三麻袋東西送回廠裡了，眾人不解，這是什麼啊？都是廠裡的零件。那咋又送回來了？我本來是想做一小推車，可是我怎麼組裝，都他媽的是機關槍！

細說這哥們廠裡的門衛或者保安就沒有盡職盡責，沒有看管好廠裡的東西，被別人夾帶出去了。

像題主說的這個門衛就屬於恪盡職守的，發現問題，及時制止，保護了廠裡的財產，又及時把情況反饋給領導，盡到了自己的職責。反而這個領導倒有點不像話了，對這樣的門衛不予以表揚，反而責怪他多事。這個領導沒有認識到問題的嚴重性，門衛沒有受到表揚，反而受到責備，下次再碰到類似的事，估計也不會認真過問檢查了。雖說邊角料可能不值仨瓜倆棗，如果人人都往外夾帶，廠子遲早有一天會被掏空，那損失就是巨大的了。

這就是盡職的門衛，碰上了糊塗的領導！

看到這個問題，想起來郭德綱和王月波說的一個相聲，說的是有一街坊，在軍工廠上班，好單位，工資福利也不錯，但是這人有個小毛病，手腳不乾淨，好占人家的佔便宜，比如說人家帶盒餃子，他偷吃十個，人家帶張餅，他偷吃半拉。後來這哥們生了一個大胖小子，很高興，想給兒子弄個小推車，又不捨得花錢買，心想廠裡有的是零件，花那冤枉錢幹啥，就每天啊，偷著從廠裡往外順東西，什麼無縫鋼管啦，大螺絲啊，鋼棍啊，都往家裡弄。過了幾個月，這哥們啊，騎著一三輪車拉三麻袋東西送回廠裡了，眾人不解，這是什麼啊？都是廠裡的零件。那咋又送回來了？我本來是想做一小推車，可是我怎麼組裝，都他媽的是機關槍！

細說這哥們廠裡的門衛或者保安就沒有盡職盡責，沒有看管好廠裡的東西，被別人夾帶出去了。

像題主說的這個門衛就屬於恪盡職守的，發現問題，及時制止，保護了廠裡的財產，又及時把情況反饋給領導，盡到了自己的職責。反而這個領導倒有點不像話了，對這樣的門衛不予以表揚，反而責怪他多事。這個領導沒有認識到問題的嚴重性，門衛沒有受到表揚，反而受到責備，下次再碰到類似的事，估計也不會認真過問檢查了。雖說邊角料可能不值仨瓜倆棗，如果人人都往外夾帶，廠子遲早有一天會被掏空，那損失就是巨大的了。

這就是盡職的門衛，碰上了糊塗的領導！

說起這種事情，我也很有感觸，我記得06年我剛畢業參加工作，就是去了浙江蕭山一家大型私企，紡織廠都是三班倒的，很多還是兩班制的，老總晚上有時候回來也會去車間溜達，老總每次看見車間員工打瞌睡都是繞開走的，如果旁邊有其他員工想叫醒打瞌睡的老總還示意不要打擾他，這是真的。

記得有次開早會有個車間主任說車間打瞌睡現象比較嚴重，問公司是否可以罰款，抓住罰多少等問題，老總馬上說了句話？大家都懵逼了，他們都是熬夜上班，打個盹很正常，人就是晚上睡覺的嘛！發現睡得時間長的可以叫醒就是了！罰款難不成讓他們熬夜上班還拿不到工資？

說實話，難怪有些人能做大事兒，胸懷就不是一般人可以比翼的！

我是職場三哥，是這道問題的提出人，這件事就發生在我做過的工廠裡。看了眾多網友的回答，我來談談這件事的最後結局和自己的一些管理心得和看法。

我是職場三哥，是這道問題的提出人，這件事就發生在我做過的工廠裡。看了眾多網友的回答，我來談談這件事的最後結局和自己的一些管理心得和看法。

那年我在帶著兩名生產主管，空降山東臨沂一家木業公司負責全面生產管理工作。其中一個主管帶夜班，就是問題裡的那個領導。

木業廠裡主要的邊角料就是板條和小木塊。可以用作燒鍋爐和外賣給其他小工廠做綜合利用。帶回家可以燒火用。所以有些員工會用各種方式帶回家用。

那天夜班的門衛發現有員工帶邊角料出門，就彙報給帶班的主管領導，這就引發了這個問題。（交待一下：門衛是老闆的二叔）。

主管是跟著我一起過來的，第一時間向我彙報商量此事如何處理把握。我考慮到幾個方面：

【1】明確員工私帶邊角料出廠行為必須控制杜絕，瞭解之前的廠規廠紀裡有關措施內容。

【2】門衛的做法正確，要鼓勵支持，不能影響工作積極性。也不希望門衛以老闆二叔的身份，過度解讀議論此事，產生誤會和隔閡。

【3】公司的員工大多是本地人，很多是一個村的鄉里鄉外的，大家都認識。考慮對當事員工的面子和自尊心，加上邊角料的價值底的因素，，決定還是不公開處理比較妥當。

我根據原來的廠規廠紀，重新制訂了有關愛護公司財物的制度，其中就包括對私自帶邊角料行為的處理措施。

專門找門衛來我辦公室，表揚他工作認真負責，同時徵求他對新措施的意見，並明確一切以新制度開始，過往的員工私下教育。希望他繼續支持公司的管理工作。

第二天專門開了全廠員工大會，強調說：咱們有時候在農村路邊田頭，口渴了摘個黃瓜西紅柿的吃，不算什麼，人家也不會他計較。但是，我們是公司的員工，公司的利益就是我們大傢伙的共同利益。需要我們一起維護，公司提供廠房場地和設備還有活計，我們來依靠這些條件憑自己良心勞動幹工作賺工資，不貪圖公司的便宜，包括下來的邊角料都是公司財物。我們不值當為這點小便宜被查處，都不起臉面。

我是職場三哥，是這道問題的提出人，這件事就發生在我做過的工廠裡。看了眾多網友的回答，我來談談這件事的最後結局和自己的一些管理心得和看法。

那年我在帶著兩名生產主管，空降山東臨沂一家木業公司負責全面生產管理工作。其中一個主管帶夜班，就是問題裡的那個領導。

木業廠裡主要的邊角料就是板條和小木塊。可以用作燒鍋爐和外賣給其他小工廠做綜合利用。帶回家可以燒火用。所以有些員工會用各種方式帶回家用。

那天夜班的門衛發現有員工帶邊角料出門，就彙報給帶班的主管領導，這就引發了這個問題。（交待一下：門衛是老闆的二叔）。

主管是跟著我一起過來的，第一時間向我彙報商量此事如何處理把握。我考慮到幾個方面：

【1】明確員工私帶邊角料出廠行為必須控制杜絕，瞭解之前的廠規廠紀裡有關措施內容。

【2】門衛的做法正確，要鼓勵支持，不能影響工作積極性。也不希望門衛以老闆二叔的身份，過度解讀議論此事，產生誤會和隔閡。

【3】公司的員工大多是本地人，很多是一個村的鄉里鄉外的，大家都認識。考慮對當事員工的面子和自尊心，加上邊角料的價值底的因素，，決定還是不公開處理比較妥當。

我根據原來的廠規廠紀，重新制訂了有關愛護公司財物的制度，其中就包括對私自帶邊角料行為的處理措施。

專門找門衛來我辦公室，表揚他工作認真負責，同時徵求他對新措施的意見，並明確一切以新制度開始，過往的員工私下教育。希望他繼續支持公司的管理工作。

第二天專門開了全廠員工大會，強調說：咱們有時候在農村路邊田頭，口渴了摘個黃瓜西紅柿的吃，不算什麼，人家也不會他計較。但是，我們是公司的員工，公司的利益就是我們大傢伙的共同利益。需要我們一起維護，公司提供廠房場地和設備還有活計，我們來依靠這些條件憑自己良心勞動幹工作賺工資，不貪圖公司的便宜，包括下來的邊角料都是公司財物。我們不值當為這點小便宜被查處，都不起臉面。

通過對這家事情的前後處理，有三點心得體會和總結：

【1】管理制度是圍繞人的管理制定的，要有因地制宜，與時俱進的靈活性和變通機制。只會僵化的按照規章制度辦理事情不是好的管理者。

【2】私人企業裡的公司文化，很大程度上是老闆的個人文化。結合中國社會裡重人情世故，講人際關係看重情面的文化底蘊。在公司常規的經營管理中，對待具體的人和事時，要學會運用三分管七分理的管理理念。

【3】沒有解決不好的問題，只有沒解決好的問題，作為公司管理者，具備成熟穩定的心理素質，遇到問題能夠用理性的思維方式，站在不同當事人的角度想他們所想，思他們所思，從而把握大局，進行良好有效溝通交流，找到最合適的處理辦法。

最後的話：

公司的管理制度是無情的，制度面前人人平等是原則。但是，我的認知：管理是一種嚴肅的愛。是有愛在裡面的。這種理念告訴我們做制度的執行者，不要圓滑，要學會圓通。用合理合情的理順和通融的手段和辦法，待人對事解決問題，達到事平人安的目的才是有智慧的管理之道。

我是職場三哥，是這道問題的提出人，這件事就發生在我做過的工廠裡。看了眾多網友的回答，我來談談這件事的最後結局和自己的一些管理心得和看法。

那年我在帶著兩名生產主管，空降山東臨沂一家木業公司負責全面生產管理工作。其中一個主管帶夜班，就是問題裡的那個領導。

木業廠裡主要的邊角料就是板條和小木塊。可以用作燒鍋爐和外賣給其他小工廠做綜合利用。帶回家可以燒火用。所以有些員工會用各種方式帶回家用。

那天夜班的門衛發現有員工帶邊角料出門，就彙報給帶班的主管領導，這就引發了這個問題。（交待一下：門衛是老闆的二叔）。

主管是跟著我一起過來的，第一時間向我彙報商量此事如何處理把握。我考慮到幾個方面：

【1】明確員工私帶邊角料出廠行為必須控制杜絕，瞭解之前的廠規廠紀裡有關措施內容。

【2】門衛的做法正確，要鼓勵支持，不能影響工作積極性。也不希望門衛以老闆二叔的身份，過度解讀議論此事，產生誤會和隔閡。

【3】公司的員工大多是本地人，很多是一個村的鄉里鄉外的，大家都認識。考慮對當事員工的面子和自尊心，加上邊角料的價值底的因素，，決定還是不公開處理比較妥當。

我根據原來的廠規廠紀，重新制訂了有關愛護公司財物的制度，其中就包括對私自帶邊角料行為的處理措施。

專門找門衛來我辦公室，表揚他工作認真負責，同時徵求他對新措施的意見，並明確一切以新制度開始，過往的員工私下教育。希望他繼續支持公司的管理工作。

第二天專門開了全廠員工大會，強調說：咱們有時候在農村路邊田頭，口渴了摘個黃瓜西紅柿的吃，不算什麼，人家也不會他計較。但是，我們是公司的員工，公司的利益就是我們大傢伙的共同利益。需要我們一起維護，公司提供廠房場地和設備還有活計，我們來依靠這些條件憑自己良心勞動幹工作賺工資，不貪圖公司的便宜，包括下來的邊角料都是公司財物。我們不值當為這點小便宜被查處，都不起臉面。

通過對這家事情的前後處理，有三點心得體會和總結：

【1】管理制度是圍繞人的管理制定的，要有因地制宜，與時俱進的靈活性和變通機制。只會僵化的按照規章制度辦理事情不是好的管理者。

【2】私人企業裡的公司文化，很大程度上是老闆的個人文化。結合中國社會裡重人情世故，講人際關係看重情面的文化底蘊。在公司常規的經營管理中，對待具體的人和事時，要學會運用三分管七分理的管理理念。

【3】沒有解決不好的問題，只有沒解決好的問題，作為公司管理者，具備成熟穩定的心理素質，遇到問題能夠用理性的思維方式，站在不同當事人的角度想他們所想，思他們所思，從而把握大局，進行良好有效溝通交流，找到最合適的處理辦法。

最後的話：

公司的管理制度是無情的，制度面前人人平等是原則。但是，我的認知：管理是一種嚴肅的愛。是有愛在裡面的。這種理念告訴我們做制度的執行者，不要圓滑，要學會圓通。用合理合情的理順和通融的手段和辦法，待人對事解決問題，達到事平人安的目的才是有智慧的管理之道。

報告是你的責任，領導怎麼管是領導的事。自己作為打工一員，有些事不要太認真，要讀懂領導的心思，領導有領導的顧慮，不想因為一件小事影響生產，現在技術人不好找。我記得在2000年的時候廠裡出現過一件事，門衛抓到了一個偷料的員工，交給了廠裡，廠裡報警員工抓走了，後來沒多久門衛被人砍殘了，廠裡賠了錢把門衛放了，但門衛這輩子估計是完了，自己身體最重要，認真不一定是好事。

我要是工廠老闆，這個領導該下崗了，對門衛予以表揚甚至獎勵！

對那種招呼不打、規矩不講，愛佔別人和公家小便宜，卻滿嘴講彈性、人情，得了便宜還賣乖的人堅決開除，不容商量。

如果放縱的話，今天你可以拿廢料、邊角料，明天你就可以夾帶，後天你就恨不得要把機器和廠子給拆了！比起相信某個人，我更相信人性的貪婪，是無止境的。

還有拿“水至清則無魚”這一套老觀念來為偷盜行為合理化的，還有說邊角料是廢料可以隨便拿的……

這樣的邏輯看上去很可怕，據我所知，在有的外企，哪怕拿公司的一支筆，也可以視為偷盜。看來我們中國的職場人真的分不清什麼是佔有、什麼是贈予，不拿公家一針一線的品質去哪裡了？看來真的是人心不古！

夜班員工私帶邊角料，不管多少，這種行為以非法佔有為目的，跟盜竊沒有兩樣，嚴格來說是可以報警立案的。未經允許，私自拿走公司財物，行為就是小偷，而且是監守自盜，性質很惡劣！我想這樣的常識員工不會不懂吧？不要以無知者無罪的理由來搪塞，不偷盜，不侵佔別人財物，不會連這個都不懂吧？

說到底，這個事情的性質完全不同，與邊角料值不值錢沒有關係。更讓人匪夷所思的是，門衛將這個情況彙報給領導，領導竟然說："多大點事都彙報。"顯得很不屑一顧的樣子！我也是服了，這個領導不知道是蠢還是故意欲蓋彌彰，說出這樣的話，說明他根本就不稱職，應該立即撤換。原因如下：

一、人品有問題。

下屬發現異常情況向上彙報，這是負責任的體現，作為領導，應該引起足夠的重視，但在題目描述中卻相反，不僅不重視，還譏諷門衛彙報這樣的"小不點的事"，這樣的官僚作風確實少見。

而且他回覆的這句話，也讓人懷疑他的人品有問題：他這是姑息放縱，還是有意在穀倉裡裡養老鼠？他跟這種拿邊角料的員工是否有串通？他是不是公司最大的蛀蟲？

以領導這種漫不經心的態度，完全可以有合理的懷疑！

二、認知有問題。

員工私自拿邊角料，說明根本就沒有經過上司的批准，也沒有做公開登記。這說明員工是想拿著邊角料另有所圖，轉手倒賣或者是做成其他的產品。而這種行為，肯定是要被打擊的。

但領導居然說，"多大點事都彙報"，充分暴露了這位領導的愚蠢和無知，因為這個事根本就不是個小事，背後隱藏著多少這種情況，還不清楚。這位被查到的私帶邊角料的員工，原來有沒有私帶過？一共獲取了多少非法所得？可能門衛這次發現的情況，只是冰山一角！領導居然輕描淡寫的說"多大點事"，可見其從意識、認知上多麼落後，當上領導只會讓危害擴大。

一個人的認知不到位也就罷了，損失的只是有限，如果你作為領導還是這樣的認知，那隻能說完全不稱職，影響面會很大。

三、管理有問題。

邊角料都是怎麼處理的？有什麼處理回收流程？有沒有數量和稱重？邊角料佔總材料的合理的比值是多少？有沒有經過合理的設計和計算？……等等，這些管理問題還真不少。

其次，為什麼會出現員工私帶邊角料的問題？是沒有培訓到位還是招聘的時候沒把好關？否則何以讓那些貪婪之徒有機可乘！

而且這種私帶現象，除了邊角料，還有沒有其他的物料和財物？是個別現象還是普遍現象？是個別人的行為還是很多人的行為？在管理上有沒有舉一反三，有沒有從制度上建立和杜絕此類事件發生？

以上統統說明，這個公司管理上可能存在重大漏洞，尤其在關鍵環節，如果沒有依靠制度和流程，僅僅憑領導一句輕描淡寫的"多大點事"來管理的話，那這個工廠遲早得完蛋！

最後那有沒有可能是領導故意這樣說呢？也就是說，領導實際上已經意識到問題的嚴重性，但是為了不打草驚蛇，故意說"多大點事"，好讓門衛打消顧慮、不再傳播。而自己立刻安排人手著手調查！

有沒有存在這種可能性呢？也許是有的，但搞這麼複雜就像演戲，這樣的領導是吃飽了撐的吧？所以我不太相信。

喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，關注我瞭解更多。

出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。

夜班員工私自挾帶邊角料，這是一件性質相當嚴重的事情。領導竟然不耐煩，並責怪下屬不該彙報，這位領導的智商堪憂啊。

以我所在銅加工行業，在十幾年的職業生涯中，至少遇到過六名以上員工私自盜竊公司廢銅去售賣，其中報警來處理的就有三次。凡是保安人員當場發現或者監控確認出來的員工，必定會立即辭退，以儆效尤。也許題中所述的公司邊料價值並不太高，但盜竊無小事，這位領導在拿自己的職業前程開玩笑了。

遇到這類事件應當藉機整治教育。

夜班員工敢私自帶走邊角料，說明他認為公司的財產安全工作有疏漏，存在僥倖心理。領導應當就此事件按照公司規定進行整頓宣傳，避免其他人也有同樣的歪心思，同時對公司的安保工作進行審視，確保以後不再發生類似事件。處理這種佔便宜員工並不是小提大作針對員工，而是及時打消所有人的貪念，打造一個嚴肅的環境來杜絕員工一時失足而成恨。

每次我們詢問盜竊銅料的員工時，基本上都不是第一次做案，往往是不知道做了多少次以後才露出馬腳被發現的。所以，這位領導視此為小事，實在是糊塗透頂。

領導的不當處置會讓自己吃大虧。

可以想像，任何一家公司發生員工帶企業物料出去被保安抓住，都會成為內部頭條新聞，除非這家公司盜竊成風。我相信在彙報給領導之前，員工們早就傳的沸沸揚揚了。就算當時並無第三人，但領導這種說辭，保安會不說出去嗎？傳到老闆那裡鍋誰來背？

如果領導覺得事不大，可以根據制度由下屬處理即可，那就授權下來依例處置。但說出“多大點事都彙報”這句話，就大大不妥了。保安們會覺得自己的工作價值被否定，員工們知道後認為拿點東西不算什麼，集體合夥盜竊的事我可遇到過。可以預見到，這樣下去，積極帶東西出去的員工加上內心消極不想管的保安，以後出的大簍子領導補的了嗎？

以我之淺見，領導應當按公司制度對私帶邊料的員工進行處理，同時適當嘉獎有功保安，以杜絕公司內部的貪婪之風。但是領導一點不重視，並說出不耐煩的話不做出積極處理，會打擊安保人員的積極性，同時縱容公司內的不正之風。這種低級的處事方法，早晚會釀成大的失竊事故，領導是在給自己挖大坑了。

以上為個人看法，歡迎討論留言。我是職場本紀，篤行職場十幾年的管理人士，關注我分享更多職場智慧。

員工私帶邊角料外出，嚴格來說是偷盜行為。涉及原則性的事，無論大小事，都應向相關領導彙報情況，這是職責。不單彙報事件，同時彙報處理結果更完美。

1.原則性問題不可商量，不論事大事小，嚴肅處理。

常言道“勿以惡小而為之,勿以善小而不為 ”、“小時偷針，大時偷金”，不要覺得邊角料不值什麼錢而不處罰，一家工廠那麼多物料，隨便私帶出去不處罰而形成風氣，可能導致價值更大的財產損失。

私帶物料出廠，嚴格來說是偷盜行為，涉及原則性，嚴肅按流程處理，杜絕類似事件再發生，非常必要。

員工私帶邊角料外出，嚴格來說是偷盜行為。涉及原則性的事，無論大小事，都應向相關領導彙報情況，這是職責。不單彙報事件，同時彙報處理結果更完美。

1.原則性問題不可商量，不論事大事小，嚴肅處理。

常言道“勿以惡小而為之,勿以善小而不為 ”、“小時偷針，大時偷金”，不要覺得邊角料不值什麼錢而不處罰，一家工廠那麼多物料，隨便私帶出去不處罰而形成風氣，可能導致價值更大的財產損失。

私帶物料出廠，嚴格來說是偷盜行為，涉及原則性，嚴肅按流程處理，杜絕類似事件再發生，非常必要。

2.職責所在，盡職盡責，值得肯定。

員工私帶邊角料外出被門衛發現彙報給你，門衛盡到了保護公司財物安全職責，而你如果只是普通職員的話，你向上彙報給你的直屬領導相關情況起到彙報異常職責，值得肯定與表揚。另外如果你就是主管這些事務的領導，門衛彙報給你，你向老闆彙報也是履行了職責，但彙報事件情況和按公司的規章制度處理後的結果更完美。

員工私帶邊角料外出，嚴格來說是偷盜行為。涉及原則性的事，無論大小事，都應向相關領導彙報情況，這是職責。不單彙報事件，同時彙報處理結果更完美。

1.原則性問題不可商量，不論事大事小，嚴肅處理。

常言道“勿以惡小而為之,勿以善小而不為 ”、“小時偷針，大時偷金”，不要覺得邊角料不值什麼錢而不處罰，一家工廠那麼多物料，隨便私帶出去不處罰而形成風氣，可能導致價值更大的財產損失。

私帶物料出廠，嚴格來說是偷盜行為，涉及原則性，嚴肅按流程處理，杜絕類似事件再發生，非常必要。

2.職責所在，盡職盡責，值得肯定。

員工私帶邊角料外出被門衛發現彙報給你，門衛盡到了保護公司財物安全職責，而你如果只是普通職員的話，你向上彙報給你的直屬領導相關情況起到彙報異常職責，值得肯定與表揚。另外如果你就是主管這些事務的領導，門衛彙報給你，你向老闆彙報也是履行了職責，但彙報事件情況和按公司的規章制度處理後的結果更完美。

3.向老闆彙報處理結果，你負責過程執行。

上月中我剛好處理了同類事件，我們公司生產包裝彩盒，司機送貨給客戶後剩下的卡板及墊板廢紙私自到廢品回收站賣掉，被舉報了。就幾個舊卡板及幾斤廢紙皮值不了什麼錢，事大嗎？價值來說不大，但性質嚴重，我將處理結果彙報給老闆，他相當滿意。我的處理方式是：因事情不光彩，私下與當事司機面談，綜合考慮其辛勤工作、認錯態度良好，給予口頭訓誡及不公開記過處罰，檢討下不為例再犯重罰，並隔天以對運輸部安全培訓為由，重申如何保護財物安全及違反規定的處罰條例。這樣的結果維護了老員工的面子，讓其檢討過錯，也維護了公司制度嚴肅性，老闆得到了杜絕類似行為發生的結果。

員工私帶邊角料外出，嚴格來說是偷盜行為。涉及原則性的事，無論大小事，都應向相關領導彙報情況，這是職責。不單彙報事件，同時彙報處理結果更完美。

1.原則性問題不可商量，不論事大事小，嚴肅處理。

常言道“勿以惡小而為之,勿以善小而不為 ”、“小時偷針，大時偷金”，不要覺得邊角料不值什麼錢而不處罰，一家工廠那麼多物料，隨便私帶出去不處罰而形成風氣，可能導致價值更大的財產損失。

私帶物料出廠，嚴格來說是偷盜行為，涉及原則性，嚴肅按流程處理，杜絕類似事件再發生，非常必要。

2.職責所在，盡職盡責，值得肯定。

員工私帶邊角料外出被門衛發現彙報給你，門衛盡到了保護公司財物安全職責，而你如果只是普通職員的話，你向上彙報給你的直屬領導相關情況起到彙報異常職責，值得肯定與表揚。另外如果你就是主管這些事務的領導，門衛彙報給你，你向老闆彙報也是履行了職責，但彙報事件情況和按公司的規章制度處理後的結果更完美。

3.向老闆彙報處理結果，你負責過程執行。

上月中我剛好處理了同類事件，我們公司生產包裝彩盒，司機送貨給客戶後剩下的卡板及墊板廢紙私自到廢品回收站賣掉，被舉報了。就幾個舊卡板及幾斤廢紙皮值不了什麼錢，事大嗎？價值來說不大，但性質嚴重，我將處理結果彙報給老闆，他相當滿意。我的處理方式是：因事情不光彩，私下與當事司機面談，綜合考慮其辛勤工作、認錯態度良好，給予口頭訓誡及不公開記過處罰，檢討下不為例再犯重罰，並隔天以對運輸部安全培訓為由，重申如何保護財物安全及違反規定的處罰條例。這樣的結果維護了老員工的面子，讓其檢討過錯，也維護了公司制度嚴肅性，老闆得到了杜絕類似行為發生的結果。

所以，彙報並沒有錯，但彙報事件情況及你的處理結果，更完美。