領導飯局常帶你，還介紹身邊的資源給你，可一遇到提拔的事就閉口不提，你怎麼看？
先分析分析經常帶你去的都是什麼飯局吧，這樣的飯局中你的領導屬於什麼位置，你又屬於什麼位置，沒準是你酒量好，帶你過去撐場子的。
雖然我們常說很多生意是在酒局上談定的，那也有一個前提，就是雙方之前已經對合作進行了充分的溝通，基本達成一致了。
1、飯局的類型
現在來說，很多飯局是一種形式，接待公務等的飯局：客人來了，不能不招待，招待客人需要人陪，這種情況下，作陪者不過是陪襯，客人認可的還是飯局的主導者，而不是陪襯。
另一種就是私人聚會，這種飯局帶下屬，那就是酒肉朋友的局，帶個下屬撐面子。要知道沒有那個領導會把自己的私人關係隨便介紹給下屬，畢竟人脈都是自己的。
先分析分析經常帶你去的都是什麼飯局吧，這樣的飯局中你的領導屬於什麼位置，你又屬於什麼位置，沒準是你酒量好，帶你過去撐場子的。
雖然我們常說很多生意是在酒局上談定的，那也有一個前提，就是雙方之前已經對合作進行了充分的溝通，基本達成一致了。
1、飯局的類型
現在來說，很多飯局是一種形式，接待公務等的飯局：客人來了，不能不招待，招待客人需要人陪，這種情況下，作陪者不過是陪襯，客人認可的還是飯局的主導者，而不是陪襯。
另一種就是私人聚會，這種飯局帶下屬，那就是酒肉朋友的局，帶個下屬撐面子。要知道沒有那個領導會把自己的私人關係隨便介紹給下屬，畢竟人脈都是自己的。
2、參加飯局的人
不要以為參加飯局的人就是資源，很多人可能跟你一樣就是陪襯！
縱觀現在，‘總裁’‘總經理’隨處可見，不要以為掛了這個名頭就是真的資源，真正的資源從來都是低調的，資源可不是什麼人都能做的。
學會分辨資源也是職場的必修課。
3、不提拔的原因
能力不足，工作能力是提拔員工很重要的衡量指標，只會喝酒，沒有業績，如何提拔？沒有合適崗位，無法提拔；
不過一般只帶著出席飯局，卻不提拔，如果工作能力沒問題，人品沒問題，那就是領導打心裡沒有提拔你的打算。
加上你對介紹資源的誤解，飯局上把大家都介紹一遍是禮儀，算不上什麼介紹資源。
人要學習看清自己，看清環境！
謝謝誠邀！
領導飯局常 帶你去，還介紹身邊的資源給你，你感覺領導對你很好，可一遇到提拔的事就閉口不談，是不是就怪領導不給辦真事了？我看未必象你說的那麼簡單。
我覺得，領導對你比較喜歡或者比較賞識是事實，要不也不會常帶你去飯局，給你介紹資源。但也沒必要作過多的解讀。
其實，領導受人之邀，或宴請別人，帶個陪同人員，是很正常的現象。一是顯得有面子，二是也能有所關照，搞搞服務，擋擋酒什麼的。給你介紹身邊的資源，大多是客氣話，順水人情而已。這方面，我見多了去了，大多不會當真。
至於，每到提拔關口就閉口不談，我覺得，你沒有換位思考，站的角度不同，認識不同罷了。
不知題主是在什麼性質的單位工作？如果是在企業工作，在提拔幹部問題上，也許就是大領導的一句話而已。如果是在行政事業單位工作，在幹部的提拔使用上，那是有嚴格的組織程序的，不是領導開口表態那麼簡單。之所以領導閉口不談，我覺得可能有下面幾種可能。
一、沒有適合你的位置。
提拔使用幹部，講究的知人善任，把合適的人放在合適的位置上。作為領導，要站在全局角度上去衡量使用一個幹部。儘管感情、關係佔有一定的成分，但不是關鍵因素。起關鍵因素的還是要
有具備適應勝任位置的能力。
如果把不合適的人放在了不該放的位置上，如果是行政事業單位，那領導就有考察使用幹部的失察之責，是要承擔領導責任風險的。如果是企業，老闆就更不可能拿自己的企業開玩笑了，他追求的是公司效益的最大化，看重的是能否給他帶來最大的效益。
之所以，閉口不談，有可能覺得他對你的能力過於瞭解，感覺不合適吧。
二、領導根本就沒有考慮你的意思。
在領導眼裡，喝酒歸喝酒，感情歸感情，工作歸工作，壓根就沒有往幹部提拔使用上去考慮。你也沒有主動跟領導彙報過自己的想法和願望。憑什麼要領導主動去考慮你？還須得讓領導往你心裡去猜嗎？
三、領導在幹部使用上沒有話語權。
儘管是領導，領導在職責上是有分工的，是有側重的。也許他不分管幹部人事工作，不屬於他的職責範圍，在這方面沒有話語權。你讓他表態豈不是難為人家？表態了，許諾了，辦不成，你豈不又得抱怨人家？
四、是你想複雜了。
其實，原本問題沒有那麼複雜，也就是簡單的陪酒而已。是你自己太過於敏感了，錯誤地以為領導對你自己多麼地器重。其實，領導壓根就沒有那個意思，也就是正常地工作關係。只不過是你自己聯想豐富，硬生生地往上靠而已，自尋煩惱罷了。
作為題主，我覺得要跳出圈外看問題。要多從自身找差距，看看自己離進位進職有什麼優勢和差距，努力補齊短板，提高自己的競爭力；要積極主動地向領導彙報思想和要求進步的想法，虛心聽取領導的意見建議，不應對領導苦思冥想，琢磨領導的心思，給自己的職業發展定好位，時刻做好被領導挑選任用才是。
希望我地回答，對您能有所幫助，謝謝！
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這麼淺顯的道理你都沒明白，領導飯局帶上你，就是把你當成自己人。還介紹身邊的資源給你，必然是有一些事情需要你去出面處理。一遇到提拔的事就閉口不提，這顯然是不願意把你放走，安心在領導身邊做事就行了。
01 領導飯局帶上你的目的是什麼？
職場中凡事都需要思考背後的原因，無論這個原因是自己猜想或者真的存在，都無妨。
如果猜的是正確的，那就按照領導心思去辦就好了。
如果猜錯了，那就當自己留一個心眼就好了。
那麼，領導飯局為啥要經常帶你？重點強調是“經常”！
要知道，能經常陪領導吃飯的人，要麼是領導的親信，要麼就是給領導買單的人。
既然領導有事情找你辦，自然不是讓你買單。
所以，領導經常帶你去飯局只有一個原因，刻意拉攏你。
無論領導背後的目的是好的還是壞的，至少接近領導的核心圈自然不是什麼壞事。
在職場中，無論升職還是加薪，你會發現都是優先進入領導核心圈的人。
只要你能夠想明白，領導飯局帶上你是在刻意拉攏你，你就知道該如何小心應付了。
02 領導介紹身邊的資源給你認識，目的又是什麼？
要知道，現在的人脈資源可是非常值錢的，只要具備對等實力的人才會交換人脈資源。
可作為員工的你，何德何能讓領導介紹資源給你認識呢？
何況，能與領導成為人脈，這種資源和你自己的級別，顯然是差了很多倍，你又憑什麼可以與這些資源打交道呢？
想明白了這些，你應該就能意識到領導之所以介紹資源給你認識，極有可能是有一些他不方便出面的事情，安排你與這些資源進行對接。
乾隆要花錢，不會自己直接找國庫要，而是讓和珅去辦理。
其實這是一個道理，有些暗地裡的勾當，領導過於招眼了，顯然是不方便出面處理的，所以就需要一個人替代領導去處理，這個人就是你。
03 當你想過為什麼是你的時候，你就明白為什麼不給你提拔了。
有人會欣喜，領導把這麼重要的任務交給我，還介紹身邊的資源給我認識，難道要給升官了？
恰恰相反！
思考一下，為什麼領導會選擇你，而不是張三，李四，王五？
因為沒有太多的背景，我只能大膽的猜想，選擇你的原因是你的職位比較平庸，同時你的職位與要辦的事情有一定的關聯。
為什麼領導要找一個職位不高的人來處理呢？
領導之所以不處理，就是因為過於招眼，領導的一舉一動都在別人的眼中，所以一些私下的勾當安排一些自己親信去辦就可以了，這樣既不招眼，即便出了事你也極有可能是替罪羊。
因為職位比較低的原因，即便成為了替罪羊，憑藉領導的能力給你安排同等其他職位應該也不是難事。
這就是領導不願意給你提拔的原因。
官場如戰場，需要時刻謹記國家法度，切不可做有違反國家法律的事情哦！
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首先我想說的是，題主你可能有些誤解，誤以為領導常常帶你出去參加飯局，就應當對你進行提拔，實際上，領導關照你與提拔你是兩回事，關照你與提拔你之間沒有必然的因果聯繫，所以此事要看開，更要看清。
當然，從問題來看，領導飯局常常帶你，還介紹身邊的資源給你，可見領導跟你的關係非同一般。應該說，領導確實很關照你，可能就因為這個緣故，讓你覺得自己就是領導的人，如果工作上有什麼好事，領導理應優先考慮你。
當公司或者你所在的部門有管理崗位空缺的時候，你本以為領導會提拔你，可是事與願違，每次提拔下屬，你的領導從來都不考慮你，這讓你很不解、很失落。你可能很想問領導為什麼不提拔你？
首先我想說的是，題主你可能有些誤解，誤以為領導常常帶你出去參加飯局，就應當對你進行提拔，實際上，領導關照你與提拔你是兩回事，關照你與提拔你之間沒有必然的因果聯繫，所以此事要看開，更要看清。
當然，從問題來看，領導飯局常常帶你，還介紹身邊的資源給你，可見領導跟你的關係非同一般。應該說，領導確實很關照你，可能就因為這個緣故，讓你覺得自己就是領導的人，如果工作上有什麼好事，領導理應優先考慮你。
當公司或者你所在的部門有管理崗位空缺的時候，你本以為領導會提拔你，可是事與願違，每次提拔下屬，你的領導從來都不考慮你，這讓你很不解、很失落。你可能很想問領導為什麼不提拔你？
我想告訴你的是，領導不考慮提拔你，很可能只有兩個原因，一是領導僅僅想利用你，二是你的工作能力和業績還不夠格
我的看法如下：
你把領導的行為理解錯了，領導可能僅僅是想利用你，並非真的關照你。你想啊，你常常跟在領導的身邊，他的本領你肯定學了不少，所以你是有機會和能力勝任更高層級崗位工作的，可一遇到公司提拔員工的時候，領導就閉口不言，但只要是參加飯局，領導就帶你過去，這說明了什麼？說明領導主要是想利用你，因為你在飯局上有某些優勢，所以領導看中你這一點而已。在領導的眼裡，帶你出去參加飯局，介紹客戶資源給你，都是工作上的事情，都是你應該做的，提拔你那就想多了。
你目前的工作能力和業績還不足以勝任更高層級的崗位工作，所以領導可能有心無力，只能閉口不提。職場人都明白一個道理，想要得到升職或提拔，必須要用實力說話，要用業績作證，誰的工作能力強、業績突出，誰就最可能被提拔。很明顯，你的工作能力和業績很可能達不到公司的要求，領導自然不會提拔你，即便領導跟你的關係很好。領導更不會隨便對你承諾提拔的事，因為領導在不能確定的情況下，只能閉口不提此事。如果是這個緣故，你要更加的努力才行。
首先我想說的是，題主你可能有些誤解，誤以為領導常常帶你出去參加飯局，就應當對你進行提拔，實際上，領導關照你與提拔你是兩回事，關照你與提拔你之間沒有必然的因果聯繫，所以此事要看開，更要看清。
當然，從問題來看，領導飯局常常帶你，還介紹身邊的資源給你，可見領導跟你的關係非同一般。應該說，領導確實很關照你，可能就因為這個緣故，讓你覺得自己就是領導的人，如果工作上有什麼好事，領導理應優先考慮你。
當公司或者你所在的部門有管理崗位空缺的時候，你本以為領導會提拔你，可是事與願違，每次提拔下屬，你的領導從來都不考慮你，這讓你很不解、很失落。你可能很想問領導為什麼不提拔你？
我想告訴你的是，領導不考慮提拔你，很可能只有兩個原因，一是領導僅僅想利用你，二是你的工作能力和業績還不夠格
我的看法如下：
你把領導的行為理解錯了，領導可能僅僅是想利用你，並非真的關照你。你想啊，你常常跟在領導的身邊，他的本領你肯定學了不少，所以你是有機會和能力勝任更高層級崗位工作的，可一遇到公司提拔員工的時候，領導就閉口不言，但只要是參加飯局，領導就帶你過去，這說明了什麼？說明領導主要是想利用你，因為你在飯局上有某些優勢，所以領導看中你這一點而已。在領導的眼裡，帶你出去參加飯局，介紹客戶資源給你，都是工作上的事情，都是你應該做的，提拔你那就想多了。
你目前的工作能力和業績還不足以勝任更高層級的崗位工作，所以領導可能有心無力，只能閉口不提。職場人都明白一個道理，想要得到升職或提拔，必須要用實力說話，要用業績作證，誰的工作能力強、業績突出，誰就最可能被提拔。很明顯，你的工作能力和業績很可能達不到公司的要求，領導自然不會提拔你，即便領導跟你的關係很好。領導更不會隨便對你承諾提拔的事，因為領導在不能確定的情況下，只能閉口不提此事。如果是這個緣故，你要更加的努力才行。
所以，你此時的重點工作是搞清楚領導為什麼不考慮提拔你，搞清楚真正具體的原因，然後再針對性的提升自己，加上你跟領導的關係（哪怕僅僅是一種利用關係），你後面肯定是有希望得到提拔的。上面的兩個原因最有可能，所以你必須謹慎對待。
因此，領導既然不主動考慮你，那麼你就要主動採取措施，唯有如此，你才能在下一次的職位提拔上有所實現。彼時，你應該具備條件了，所以後面遇到提拔的機會，你必須主動了。
在我看來，你如果想要得到提拔，要麼主動跟你的領導自薦，要麼在工作上做出大的成績
上面已經分析了領導不提拔你的原因，所以可以根據對應的原因，專門採取如下的做法；
如果是領導利用你，那麼你還需要繼續保持這種狀態，後面領導帶你去參加飯局，你照樣要去，領導給你介紹客戶資源，你要好好招待，一切都保持如常。當公司出現管理崗位空缺的時候，你可以根據崗位的勝任情況向領導主動自薦，請領導考慮你，給你一次提拔的機會，至於領導最終怎麼做，你管不著，但你必須要舉薦自己，為自己爭取提拔的機會。
你必須想辦法為公司做出更大的業績，讓公司看到你的努力。只有當你給公司帶來較大的業績時候，領導必然會優先考慮你的。為了達成提拔的目標，你必須做好幾個準備工作：一是研究公司提拔員工的傳統和機制，這樣做有利於你順利得到提拔；二是向之前被提拔的員工學習經驗，總結他們的成功經歷，然後跟著這樣學，不怕你得不到提拔；三是想辦法利用之前領導介紹的客戶資源為公司創造額外的價值，這是你能獲得提拔的最有力的支持。
同時你還需要明白一點，有些職位的提拔你必須放棄，因為是非你所擅長的工作。比如你是做銷售部門工作的，如果其他部門有提拔的崗位，你最好不要去爭，除非領導主動找你談，否則必須放棄。你能爭取的提拔機會，一定是基於本部門內的崗位晉升，這一點必須明白。
首先我想說的是，題主你可能有些誤解，誤以為領導常常帶你出去參加飯局，就應當對你進行提拔，實際上，領導關照你與提拔你是兩回事，關照你與提拔你之間沒有必然的因果聯繫，所以此事要看開，更要看清。
當然，從問題來看，領導飯局常常帶你，還介紹身邊的資源給你，可見領導跟你的關係非同一般。應該說，領導確實很關照你，可能就因為這個緣故，讓你覺得自己就是領導的人，如果工作上有什麼好事，領導理應優先考慮你。
當公司或者你所在的部門有管理崗位空缺的時候，你本以為領導會提拔你，可是事與願違，每次提拔下屬，你的領導從來都不考慮你，這讓你很不解、很失落。你可能很想問領導為什麼不提拔你？
我想告訴你的是，領導不考慮提拔你，很可能只有兩個原因，一是領導僅僅想利用你，二是你的工作能力和業績還不夠格
我的看法如下：
你把領導的行為理解錯了，領導可能僅僅是想利用你，並非真的關照你。你想啊，你常常跟在領導的身邊，他的本領你肯定學了不少，所以你是有機會和能力勝任更高層級崗位工作的，可一遇到公司提拔員工的時候，領導就閉口不言，但只要是參加飯局，領導就帶你過去，這說明了什麼？說明領導主要是想利用你，因為你在飯局上有某些優勢，所以領導看中你這一點而已。在領導的眼裡，帶你出去參加飯局，介紹客戶資源給你，都是工作上的事情，都是你應該做的，提拔你那就想多了。
你目前的工作能力和業績還不足以勝任更高層級的崗位工作，所以領導可能有心無力，只能閉口不提。職場人都明白一個道理，想要得到升職或提拔，必須要用實力說話，要用業績作證，誰的工作能力強、業績突出，誰就最可能被提拔。很明顯，你的工作能力和業績很可能達不到公司的要求，領導自然不會提拔你，即便領導跟你的關係很好。領導更不會隨便對你承諾提拔的事，因為領導在不能確定的情況下，只能閉口不提此事。如果是這個緣故，你要更加的努力才行。
所以，你此時的重點工作是搞清楚領導為什麼不考慮提拔你，搞清楚真正具體的原因，然後再針對性的提升自己，加上你跟領導的關係（哪怕僅僅是一種利用關係），你後面肯定是有希望得到提拔的。上面的兩個原因最有可能，所以你必須謹慎對待。
因此，領導既然不主動考慮你，那麼你就要主動採取措施，唯有如此，你才能在下一次的職位提拔上有所實現。彼時，你應該具備條件了，所以後面遇到提拔的機會，你必須主動了。
在我看來，你如果想要得到提拔，要麼主動跟你的領導自薦，要麼在工作上做出大的成績
上面已經分析了領導不提拔你的原因，所以可以根據對應的原因，專門採取如下的做法；
如果是領導利用你，那麼你還需要繼續保持這種狀態，後面領導帶你去參加飯局，你照樣要去，領導給你介紹客戶資源，你要好好招待，一切都保持如常。當公司出現管理崗位空缺的時候，你可以根據崗位的勝任情況向領導主動自薦，請領導考慮你，給你一次提拔的機會，至於領導最終怎麼做，你管不著，但你必須要舉薦自己，為自己爭取提拔的機會。
你必須想辦法為公司做出更大的業績，讓公司看到你的努力。只有當你給公司帶來較大的業績時候，領導必然會優先考慮你的。為了達成提拔的目標，你必須做好幾個準備工作：一是研究公司提拔員工的傳統和機制，這樣做有利於你順利得到提拔；二是向之前被提拔的員工學習經驗，總結他們的成功經歷，然後跟著這樣學，不怕你得不到提拔；三是想辦法利用之前領導介紹的客戶資源為公司創造額外的價值，這是你能獲得提拔的最有力的支持。
同時你還需要明白一點，有些職位的提拔你必須放棄，因為是非你所擅長的工作。比如你是做銷售部門工作的，如果其他部門有提拔的崗位，你最好不要去爭，除非領導主動找你談，否則必須放棄。你能爭取的提拔機會，一定是基於本部門內的崗位晉升，這一點必須明白。
總的來說，領導不考慮提拔你，那就只能你自己主動了，此時，你要做的就是努力提升自己的能力和業績，然後再主動找領導自薦。如此，或可以達成你升職提拔的目的。
通過此事，我還想提醒你一點，一定要看淡人際關係對晉升或提拔的影響
你之所以不理解為什麼領導從來不提拔你，就是因為受到了人際關係的深刻影響，認為只要你和領導的關係好，你就一定可以得到領導的全方位照顧和提拔，在你對此抱有希望之前，你一直深信不疑。
可是，公司每次出現提拔員工的行為，你肯定對領導抱有很大的期望，然後領導從來沒有提拔你，這又讓你非常的失望。你的心情，猶如過山車一樣上上下下忐忑不定，這樣難道就真的好嗎？希望越大失望越大，自己受到的傷害和打擊可能也越大，這何必呢？此時，你就應該明白一點，職場上僅靠人際關係是不可能事事順心的，絕大多數時候還是得靠能力和業績。故而，你一定要看淡人際關係的作用，一定要看淡人際關係對你提拔的影響力。
當你把提拔的希望寄託在自己的努力和成績上時，你得到提拔的可能是最大的、最真實的；當你把提拔的希望寄託在領導的關係上，看似最有希望，實則也最不可能。
一句話，領導經常帶你參加飯局，說明你善於搞交際，領導介紹客戶資源給你，你得在飯桌上或者後面的時間裡想辦法得到客戶資源信息，好好的利用這些客戶資源提升自己的業績。不指望領導主動提拔，而要通過自己的努力得到提拔，如此，才是職場晉升的大道。
觀點：領導飯局經常帶你，還介紹身邊的資源給你，這足以看出領導對你還是比較重視的。但這其中一定不僅僅是單純的領導對你好，或是你具有一定的能力這麼簡單，領導這樣做一定有他自己的考量。但你要做的就是接納這些對你有利的幫助，比如經常帶你去飯局，這是對於一個領導者來說必備的技能。介紹資源給你，這給是你的職業生涯中最寶貴的財富。而你卻糾結在提拔這件事上，或許就有點眼光短淺了。
在職場中，並不是有能力的人都能做到與之能力相匹配的崗位，現實中存在著大量的才不配位的情況，所以你應該打消這種：感覺領導已經重點培養為了，而且我能力也達到一定水平了，為什麼就是不能升職。這種主觀想法其實就是錯誤的。
我有個同學在國家電網，因為他人緣還不錯，入職沒多久就和部門領導關係處的非常不錯，而且領導每次吃飯都會帶著他，話說是給領導擋酒的。儘管擋酒，也會使他給領導的關係更進一步。不僅如此，每次工作的任務都會優先安排給他，並且非常專注的指導，因此他提升很快。他認為領導在重點培養他，所以他感覺，他很快職稱就可以升一級了，可是他這個想法從有到現在已經過去4年了。現在他也麻木了，上次我問他怎麼樣了。他說：反正我有能力勝任升職的工作，其他的就順其自然吧。約刻意，有可能就越不得。
從上面這個例子我們也可以側面看出，有時候領導著重培養你，你是看你聊得來，足夠衷心，可以為之使用，人家可能壓根就沒有把升職考慮進去，而是我們自以為是的認為，領導對我很不錯，可能就要提拔我。這是一種錯誤的思維。那你有沒有注意到，領導對其他同事，是否和你有區別。有些領導為了提升自己團隊的總體實力，可能會選一批人進行重點培養，目的其實就是使其能夠出色的完成本職的工作，你的本職工作其實也是領導的KPI。這其實是一個互利的模式。
所以我認為，領導經常帶你去飯局，介紹給你一些身邊的資源。看似是要對你委以重用，但有可能只是單純的想提升你的業務能力罷了，並未有把升職考慮進去。雖然表面上是在重點培養你，其實更重要的原因可能是為了增加你對其的忠誠度。一旦你的忠誠度增加到一定的高度，你就會竭盡權利的為其某事。為領導帶來更大的效益。
但是領導的這種做法對你雖然有利用的嫌疑，但絕對是百利而無一害的，他不僅能很快的提升你的個人能力，還會增加一些社會資源，這對你來說都是不可或缺的。就算現當下在公司不能完成升職加薪的願景。但只要你積累足夠的資源，擁有過人的能力，升職加薪只是時間的問題。
感謝閱讀，點贊與評論，歡迎關注！
這有可能說明以下問題：
1、你比較適合各種應酬場合的出現，但是不適合嚴肅工作。
2、領導和你比較有親近感，但是又感覺你難擔大任，你們的關係更類似於朋友關係。
3、很多時候，提拔並非領導一個人能拍板的。人員的提拔是一個複雜的過程，牽涉到各方面的利益關係，也事關工作大局。
建議你注意以下幾點：
1、發揮自己的長處，飯局還是照去不誤，但是做人保持低調，不能以此作為吹噓的理由。同時，領導常常叫你，你也千萬不可表現出不耐煩或者不樂意，如果有特殊原因不能參加要和領導說明情況，不能引起領導的猜忌。
2、努力提升自己在其他方面的工作能力。人各有長短，你一定要注意到自己的短處並去改進它，這或許是領導一直在意的地方。
3、忍耐+等待。機會肯定會降臨，無非是時間問題，以及你是否準備好的問題。很多事情要去努力爭取，但是“等待”兩個字不可忽視，在無法立即獲得某樣東西時，“等待”也是一種策略。
感謝閱讀。歡迎點評+關注。我是荒原狂劍。
恭喜你，你的領導很信任你。從你的描述中，我感覺到你的領導是一個比較靠譜的人。
首先，他經常帶你出去飯局，還給你介紹自然，這很明顯，就是他在青睞你。
一般情況下，不是親信的人，領導不會有這兩方面的舉動的。很明顯的，你的領導是比較信任你的。
你想一想，如果有一天你成為領導，不是你信任的人你會帶著他到處去飯局嗎？你會隨便帶一個將來會挖你牆角的人出去飯局或者給他介紹自源嗎？
將心比心，你的領導是非常信任你的。
其次，說一說你向領導提出升職的事情。
領導面對你提出要升職的事情，之所以閉口不言，這是有他為難的地方。
因為升職的機會比較少，他可能也沒有把握直接將你提拔上去。或許他也正在等著機會。
但是他不能夠現在拍胸口說要給什麼承諾你。
因為一旦他承諾了實現不了，豈不是他的諾言跳票了，這是損害他微信的事情。
所以建議你問過升職的事情之後就不要再問了。
這樣做會讓他很為難的。
如果問的太多了，讓他厭煩就不好了，那樣子，你會失去他對你的信任。
祝你職場愉快。
楊輝講師，分享職場正能量，若對你有所幫助，敬請點贊及關注，謝謝。
閉口不提！
就是領導心裡在說，你娃心裡一點逼數都沒有，不清白！傻瓜一個！！！
你有資歷沒有？
你有業績沒有？
你有管理經驗沒有？
你有個人魅力沒有？
你有管理手段沒有？
你的競爭對手能力比你強多少，你知道不？
領導的後臺硬不硬，你知道不？
你的口才行不行？交際能力行不行？
你的個人能力渣不渣？
職場上的潛規則，你懂不懂？
還有很多，領導不作聲，就是否定你的能力不行或者上位的時機不行，再或者他力有未逮的時候。
再或者，他在等待你表忠心，不表忠心，他提拔你，反而是一個威脅！
自己對提拔不要看得太重，最重要的是全面提高自己的業務能力和個人修養，管好自已的嘴，少說話少喝酒多做事，不怕吃虧！
等到修煉有成，你就可人往高處走，樹挪死，人挪活，此處不留爺，自有留爺處！
提拔是職場人人迫切希望的事情，但不是衡量領導重不重用你的唯一標準。
電視劇《人民的名義》應該都還記得吧？趙德漢作為一個在北京一板磚下去能砸到一大片的處長，敢讓副省級城市的副市長站在門口等幾個小時，有人拿廳長跟他換都不換，這是為什麼？因為權力大，有時候職務的高低和權力的大小並不成正比。
回過頭來看題主的問題，領導能夠經常把你帶在身邊，還把自己的資源介紹給你，說明領導已經完全把你當成了自己人，無須質疑。題主因為提拔的問題對領導的態度產生了懷疑，我覺得大可不必。
提拔是職場人人迫切希望的事情，但不是衡量領導重不重用你的唯一標準。
電視劇《人民的名義》應該都還記得吧？趙德漢作為一個在北京一板磚下去能砸到一大片的處長，敢讓副省級城市的副市長站在門口等幾個小時，有人拿廳長跟他換都不換，這是為什麼？因為權力大，有時候職務的高低和權力的大小並不成正比。
回過頭來看題主的問題，領導能夠經常把你帶在身邊，還把自己的資源介紹給你，說明領導已經完全把你當成了自己人，無須質疑。題主因為提拔的問題對領導的態度產生了懷疑，我覺得大可不必。
說說我自己的看法。
領導在提拔的問題上閉口不談，個人理解應該有這三個可能：
一是你的職務已經到了瓶頸期。
這種情況有很多，比如說軍隊一個團級單位的正營級幹部想進副團級，需要師級單位研究並報軍級單位通過才行，團一級只有推薦權沒有決定權。再比如說一個正處級局裡的科長想調副處級幹部，可能單位十幾個甚至幾十個正科級幹部都符合條件，很難說一定就是你。所以第一種可能就是你的職務已經到了一定的級別，再往上可能競爭非常激烈或者不是領導一個人能夠主導或者決定的，領導無法給你作出一定提拔的承諾，所以閉口不談提拔之事。
提拔是職場人人迫切希望的事情，但不是衡量領導重不重用你的唯一標準。
電視劇《人民的名義》應該都還記得吧？趙德漢作為一個在北京一板磚下去能砸到一大片的處長，敢讓副省級城市的副市長站在門口等幾個小時，有人拿廳長跟他換都不換，這是為什麼？因為權力大，有時候職務的高低和權力的大小並不成正比。
回過頭來看題主的問題，領導能夠經常把你帶在身邊，還把自己的資源介紹給你，說明領導已經完全把你當成了自己人，無須質疑。題主因為提拔的問題對領導的態度產生了懷疑，我覺得大可不必。
說說我自己的看法。
領導在提拔的問題上閉口不談，個人理解應該有這三個可能：
一是你的職務已經到了瓶頸期。
這種情況有很多，比如說軍隊一個團級單位的正營級幹部想進副團級，需要師級單位研究並報軍級單位通過才行，團一級只有推薦權沒有決定權。再比如說一個正處級局裡的科長想調副處級幹部，可能單位十幾個甚至幾十個正科級幹部都符合條件，很難說一定就是你。所以第一種可能就是你的職務已經到了一定的級別，再往上可能競爭非常激烈或者不是領導一個人能夠主導或者決定的，領導無法給你作出一定提拔的承諾，所以閉口不談提拔之事。
二是領導還不願意你離開他身邊。
什麼級別在什麼崗位，一般都是有規定的。這裡可以理解為領導有一點私心，領導不希望你現在就離開他，但這也恰恰說明你真的幹到了領導心裡，所以領導願意把自己的資源分享給你，彌補對你的愧疚之情。
提拔是職場人人迫切希望的事情，但不是衡量領導重不重用你的唯一標準。
電視劇《人民的名義》應該都還記得吧？趙德漢作為一個在北京一板磚下去能砸到一大片的處長，敢讓副省級城市的副市長站在門口等幾個小時，有人拿廳長跟他換都不換，這是為什麼？因為權力大，有時候職務的高低和權力的大小並不成正比。
回過頭來看題主的問題，領導能夠經常把你帶在身邊，還把自己的資源介紹給你，說明領導已經完全把你當成了自己人，無須質疑。題主因為提拔的問題對領導的態度產生了懷疑，我覺得大可不必。
說說我自己的看法。
領導在提拔的問題上閉口不談，個人理解應該有這三個可能：
一是你的職務已經到了瓶頸期。
這種情況有很多，比如說軍隊一個團級單位的正營級幹部想進副團級，需要師級單位研究並報軍級單位通過才行，團一級只有推薦權沒有決定權。再比如說一個正處級局裡的科長想調副處級幹部，可能單位十幾個甚至幾十個正科級幹部都符合條件，很難說一定就是你。所以第一種可能就是你的職務已經到了一定的級別，再往上可能競爭非常激烈或者不是領導一個人能夠主導或者決定的，領導無法給你作出一定提拔的承諾，所以閉口不談提拔之事。
二是領導還不願意你離開他身邊。
什麼級別在什麼崗位，一般都是有規定的。這裡可以理解為領導有一點私心，領導不希望你現在就離開他，但這也恰恰說明你真的幹到了領導心裡，所以領導願意把自己的資源分享給你，彌補對你的愧疚之情。
三是沒有適合你的崗位。
從個人角度來說，單位一直在提拔使用別人但卻沒有你，難免有不滿或不理解。不過從領導的角度來說，既然把你當成自己人，對你的能力和擅長肯定是瞭如指掌的，肯定希望把你放到適合的崗位上為其所用，隨隨便便提拔到一個崗位上，職務是高了，但權力小了，也不會發揮你的作用，時間久了你再感覺領導是對你明升暗降而生了嫌隙，當領導的豈會做如此無腦之事？
提拔是職場人人迫切希望的事情，但不是衡量領導重不重用你的唯一標準。
電視劇《人民的名義》應該都還記得吧？趙德漢作為一個在北京一板磚下去能砸到一大片的處長，敢讓副省級城市的副市長站在門口等幾個小時，有人拿廳長跟他換都不換，這是為什麼？因為權力大，有時候職務的高低和權力的大小並不成正比。
回過頭來看題主的問題，領導能夠經常把你帶在身邊，還把自己的資源介紹給你，說明領導已經完全把你當成了自己人，無須質疑。題主因為提拔的問題對領導的態度產生了懷疑，我覺得大可不必。
說說我自己的看法。
領導在提拔的問題上閉口不談，個人理解應該有這三個可能：
一是你的職務已經到了瓶頸期。
這種情況有很多，比如說軍隊一個團級單位的正營級幹部想進副團級，需要師級單位研究並報軍級單位通過才行，團一級只有推薦權沒有決定權。再比如說一個正處級局裡的科長想調副處級幹部，可能單位十幾個甚至幾十個正科級幹部都符合條件，很難說一定就是你。所以第一種可能就是你的職務已經到了一定的級別，再往上可能競爭非常激烈或者不是領導一個人能夠主導或者決定的，領導無法給你作出一定提拔的承諾，所以閉口不談提拔之事。
二是領導還不願意你離開他身邊。
什麼級別在什麼崗位，一般都是有規定的。這裡可以理解為領導有一點私心，領導不希望你現在就離開他，但這也恰恰說明你真的幹到了領導心裡，所以領導願意把自己的資源分享給你，彌補對你的愧疚之情。
三是沒有適合你的崗位。
從個人角度來說，單位一直在提拔使用別人但卻沒有你，難免有不滿或不理解。不過從領導的角度來說，既然把你當成自己人，對你的能力和擅長肯定是瞭如指掌的，肯定希望把你放到適合的崗位上為其所用，隨隨便便提拔到一個崗位上，職務是高了，但權力小了，也不會發揮你的作用，時間久了你再感覺領導是對你明升暗降而生了嫌隙，當領導的豈會做如此無腦之事？
如果你實在摸不透領導的意圖，可以找個合適的機會和領導開誠佈公的談一談，說說你自己得想法，也聽聽領導的想法，不要指望領導主動和你談，畢竟提拔本就是敏感之事，領導自然有領導的考慮也沒有義務向你彙報不是？不過有一點可以肯定的是，領導已經把你當自己人，所以不用擔心你會因此得罪領導，想不明白就大膽的說吧。
提拔是職場人人迫切希望的事情，但不是衡量領導重不重用你的唯一標準。
電視劇《人民的名義》應該都還記得吧？趙德漢作為一個在北京一板磚下去能砸到一大片的處長，敢讓副省級城市的副市長站在門口等幾個小時，有人拿廳長跟他換都不換，這是為什麼？因為權力大，有時候職務的高低和權力的大小並不成正比。
回過頭來看題主的問題，領導能夠經常把你帶在身邊，還把自己的資源介紹給你，說明領導已經完全把你當成了自己人，無須質疑。題主因為提拔的問題對領導的態度產生了懷疑，我覺得大可不必。
說說我自己的看法。
領導在提拔的問題上閉口不談，個人理解應該有這三個可能：
一是你的職務已經到了瓶頸期。
這種情況有很多，比如說軍隊一個團級單位的正營級幹部想進副團級，需要師級單位研究並報軍級單位通過才行，團一級只有推薦權沒有決定權。再比如說一個正處級局裡的科長想調副處級幹部，可能單位十幾個甚至幾十個正科級幹部都符合條件，很難說一定就是你。所以第一種可能就是你的職務已經到了一定的級別，再往上可能競爭非常激烈或者不是領導一個人能夠主導或者決定的，領導無法給你作出一定提拔的承諾，所以閉口不談提拔之事。
二是領導還不願意你離開他身邊。
什麼級別在什麼崗位，一般都是有規定的。這裡可以理解為領導有一點私心，領導不希望你現在就離開他，但這也恰恰說明你真的幹到了領導心裡，所以領導願意把自己的資源分享給你，彌補對你的愧疚之情。
三是沒有適合你的崗位。
從個人角度來說，單位一直在提拔使用別人但卻沒有你，難免有不滿或不理解。不過從領導的角度來說，既然把你當成自己人，對你的能力和擅長肯定是瞭如指掌的，肯定希望把你放到適合的崗位上為其所用，隨隨便便提拔到一個崗位上，職務是高了，但權力小了，也不會發揮你的作用，時間久了你再感覺領導是對你明升暗降而生了嫌隙，當領導的豈會做如此無腦之事？
如果你實在摸不透領導的意圖，可以找個合適的機會和領導開誠佈公的談一談，說說你自己得想法，也聽聽領導的想法，不要指望領導主動和你談，畢竟提拔本就是敏感之事，領導自然有領導的考慮也沒有義務向你彙報不是？不過有一點可以肯定的是，領導已經把你當自己人，所以不用擔心你會因此得罪領導，想不明白就大膽的說吧。
總而言之，任何人在看問題時都有一定的主觀性和片面性，同樣的一件事站在不同的角度不同的高度可能會是完全不同的結果，該分析的時候要分析，不該分析的時候不要瞎合計。種種跡象都表明領導把題主當成了自己人，所以也就不要再猜忌了，送你一句我在部隊時學會的話“能想明白就去想，想不明白就按指示辦”。
領導階層，分一把手二把手甚至若個把手，除一把手負責全面工作外，其他若干個副手，各分管一項或若干項工作。
不過領導層的人，在眾人面前都稱之為領導，但在一把手面前卻屬於一人之下的執行辦事領導之稱。
至於領導身邊的工作人員，看中某一個人，帶他常外去參加各項活動，甚至在飯局上遇上外人，評價他工作這也好那也罷，就是遇到關係個人的切身利益不吭聲不表態，其原因:
一是由於領導出於分管的工作，不在他職權範圍內之權限，無法做主表態決定。
二是這位工作人員身邊的這位領導，雖分管人事工作，卻有一定的職權，但要提撥一個人，個人作不了決定，只能提名報組織人事部門考察後，交黨的會議或行政辦公會議討論，初步達成一致意見，由一把手拍板決定。
三是假設這位工作人員身邊的領導，是一把手，是個貪財劍財的人，在他眼裡看中了這位身邊工作人員順從聽話，專為他評功擺好，為他的提撥卻有權解決問題，在飯局上當著眾人的面，故意提醒他暗示他，看他有沒有動心送禮的念頭。如果這位工作人員真的動了心，暗中對這位領導送了禮，有可能會千方百計為他說話，只要一把手一句話提到會議上一議，他的提撥準能大功告成。
綜上所述，就提問題答，僅個人見解，可否供參考。
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