領導私下說今年要提拔我,結果提拔的人不是我,對此你怎麼看?

10 個回答
一把手咨询
2019-09-14

要想提拔快,必須與3種人保持距離。

出門看天氣,觀人看交往。作為領導來說,單從下屬個人身上來看,下屬的刻意偽裝特別容易欺騙領導。為了識別忠誠可靠的下屬,很多領導都會觀察下屬的交際圈,下屬喜歡交往什麼樣的人,往往能真實反映下屬的可靠程度。所以說,下屬要經常清洗自己的交際圈,趁早遠離那些不良的人際交往,才會快速贏得領導認可和提拔。

要想快速提拔,下屬必須與3種人保持距離。今天在這裡分享給大家。

第一種人,爾虞我詐的小人

領導自己可以是小人,領導絕不允許身邊人是小人。忠誠的前提是真誠。如果你平時交往的人是小人,那些小人經常做一些投機的事情,或者喜歡爾虞我詐,領導很可能認為你也是這種人。出於職場鬥爭的需要,領導會採取一些小人的手段,但是你一定不要真的去把自己包裝成小人,否則的話,即使你做得天衣無縫,領導也會時刻防備你,不可能把你提拔起來,放到核心崗位上去。領導身邊的那些小人,表面上很風光,實質上只是被領導當成一隻流浪狗,隨時會一腳踢到炭火盆裡去。

第二種人,和平共處的同行

同行是冤家。在任何職場中,一定要記住這句話。不要看見領導平時跟自己的同行笑臉相迎,下屬就可以與這些人親密無間。恰恰相反,很多領導只是在演戲,一旦遇到狹路相逢,利益衝突的時候,領導肯定會犧牲對方的利益,搶佔職場發展的高地。作為下屬來說,必須從內心深處與領導的同行保持距離,如果你與這些人整天吃吃喝喝,哥們義氣,領導很可能懷疑你的忠誠,時時刻刻擔心你會反水倒戈。領導的同行,不是你積累人脈和資源的處女地,而是一種桃色陷阱。

第三種人,獨立運行的圈子

人人都有圈子,人人都懼怕圈子。作為下屬來說,一定要管理好自己的小圈子。要麼向領導徹底坦白自己的小圈子,給領導提供可以挖掘和利用的資源。要麼就徹底隱藏起來,不要讓領導對你產生懷疑和不滿。尤其是在單位裡搞小圈子,領導是絕對不允許的,獨立運行的小圈子,領導都會視為眼中釘,尋找機會打壓拆解,是領導慣用的手段。無論對領導有沒有損傷,偷偷經營小圈子的人,都不會得到快速提拔。

手机用户64629195231
2019-09-15

碰到過。流局長俏俏地對人事科長說:你當我副手的事,我專門給組織部部長彙報了,會很快的解決的。科長非常激動,渾身歡騰!差點當場就那個。然而一個月多過去了,音信毫無,科長急啊,幹啥都無勁!於是自己冒泡地去探測區委組織部長,部長的回答使科長几何暈倒!部長說,你局局長沒來過我處,更談不上推薦你呀!一出部長門,就來到流局長處!我不說,人們也能會猜到十之八九的結局。哪個天哪!這場面,流局長可能一輩子都忘不了的景頭,也許流局長這一身中也是第一次見到女人的霸氣和可惡!又愛又腦。

职场菜根谭
2019-09-14

領導私下裡還說給我找個公司裡漂亮的小姑娘處對象,兩年過去了,我還不是單身狗一個?

所以,遇到這種情況,可能會有幾個原因:

第一、領導在畫大餅,哄著你幹活。

領導說:小誰呀,今年好好幹,主管的位子給你留著。但是,到了年底,你發現這個位子不是你的。你還會發現,那個上來的人也得到過領導的承諾,不過不用的是,領導二選一,選擇了別人而已。

第二、領導對於提拔,有建議權,但是沒有決定權。

領導一般會說:小誰呀,好好幹,年底我跟總經理好好說說,讓你幹個主管。但到了年底,總經理另有候選人,這下就輪不到你了。

第三、可能你沒有達到領導的預期,領導覺得你還不具備被提拔的條件。

領導跟你說提拔你,更多是為了讓你更快的成長。但是,你可能沒達到領導的預期,所以,他只能用別人了。

第四、可能你的關係沒別人硬。

這點是職場常有的事,能力夠、資歷夠,沒有別人關係厚。到頭還是好事輪到別人頭上。

所以,碰到這種事情,如果是自己的原因,及時跟領導溝通改進。

如果是客觀的因素,不要怪領導,踏踏實實的工作,領導既然許諾你的事,會放下心上的,可能只是時間的問題了。

事业单位搬砖狗
2019-09-15

“領導私下說要提拔我,結果提拔的人不是我”,假使這種情況發生在我身上,我第一反應肯定和大多數人一樣,感覺自己受到了欺騙,多少都會怨恨這個領導;等我冷靜下來後,我會從以下幾個方面梳理“提拔事件”,看看這中間到底是哪個環節出了問題。

“領導私下說要提拔我,結果提拔的人不是我”,假使這種情況發生在我身上,我第一反應肯定和大多數人一樣,感覺自己受到了欺騙,多少都會怨恨這個領導;等我冷靜下來後,我會從以下幾個方面梳理“提拔事件”,看看這中間到底是哪個環節出了問題。


一、回想過去:領導是在什麼場合下說要提拔我。

1.場面客套話

這種情況大多發生在聚餐場合,我去敬領導酒,領導總得誇我幾句;或者這個領導非常懂人情世故,敬每個人酒的時候,都說了一樣的“悄悄話”,只是我不知道而已。

2.鼓勵打氣話

這種情況大多發生在跟領導一起完成某件事情途中,領導為了加快工作進度,提高工作效率,勢必要鼓勵到位,在不花錢的情況下,畫大餅就是最好的手段。


二、旁敲側擊:在幹部提拔會議上,領導是否有推薦我的行為。

這點根本就不需要你直接去問直屬領導會不會在幹部提拔會議上推薦你,因為在正式開會討論前,早就會有各種風聲傳出來,尤其是辦公室或者祕書處傳出來的消息最為可靠。

此外,領導開會結束後,會議細節性情況都會變成消息傳出來。

這是我只需結合會前、會中情況,就能判斷該領導是否真心想提拔我,判斷結果無非就兩種:

1.他的確在提拔我這件事上出了力,但無奈他分量不夠重,沒推成功;

2.他壓根就沒有想提拔我。


三、反省自身:相比最後提拔的同事,我跟他差距在哪。

最終領導選擇提拔另外同事,肯定有他的道理,按我經驗分析,大致有以下幾個原因:

1.提拔的崗位不適合我;

2.提拔的同事是老資格,恰巧單位提拔優先按照論資排輩的順序;

3.提拔的同事背後有你想象不到的關係網:比如家族成員是某個領導;家族成員是單位的合作伙伴或者目標客戶;他和大領導私交不錯等等。

4.領導隨意徵詢其他同事意見,問他們提拔我做領導怎麼樣,結果其他同事對我風評不佳。

“領導私下說要提拔我,結果提拔的人不是我”,假使這種情況發生在我身上,我第一反應肯定和大多數人一樣,感覺自己受到了欺騙,多少都會怨恨這個領導;等我冷靜下來後,我會從以下幾個方面梳理“提拔事件”,看看這中間到底是哪個環節出了問題。


一、回想過去:領導是在什麼場合下說要提拔我。

1.場面客套話

這種情況大多發生在聚餐場合,我去敬領導酒,領導總得誇我幾句;或者這個領導非常懂人情世故,敬每個人酒的時候,都說了一樣的“悄悄話”,只是我不知道而已。

2.鼓勵打氣話

這種情況大多發生在跟領導一起完成某件事情途中,領導為了加快工作進度,提高工作效率,勢必要鼓勵到位,在不花錢的情況下,畫大餅就是最好的手段。


二、旁敲側擊:在幹部提拔會議上,領導是否有推薦我的行為。

這點根本就不需要你直接去問直屬領導會不會在幹部提拔會議上推薦你,因為在正式開會討論前,早就會有各種風聲傳出來,尤其是辦公室或者祕書處傳出來的消息最為可靠。

此外,領導開會結束後,會議細節性情況都會變成消息傳出來。

這是我只需結合會前、會中情況,就能判斷該領導是否真心想提拔我,判斷結果無非就兩種:

1.他的確在提拔我這件事上出了力,但無奈他分量不夠重,沒推成功;

2.他壓根就沒有想提拔我。


三、反省自身:相比最後提拔的同事,我跟他差距在哪。

最終領導選擇提拔另外同事,肯定有他的道理,按我經驗分析,大致有以下幾個原因:

1.提拔的崗位不適合我;

2.提拔的同事是老資格,恰巧單位提拔優先按照論資排輩的順序;

3.提拔的同事背後有你想象不到的關係網:比如家族成員是某個領導;家族成員是單位的合作伙伴或者目標客戶;他和大領導私交不錯等等。

4.領導隨意徵詢其他同事意見,問他們提拔我做領導怎麼樣,結果其他同事對我風評不佳。


總結:說一千道一萬,如果領導真想提拔你,結果沒提拔成功,事後他一定會找你談話或約你單獨吃飯,並且告訴你真實原因;如果他沒找你談話或者吃飯,那就說明他在幹部提拔這件事上,壓根就沒考慮你。


我是@事業單位搬磚狗:3年鄉鎮街道基層工作經歷,3年市本級機關單位工作經歷;體制職場規則的觀察者、解讀者。關注@事業單位搬磚狗,一起了解體制內的那些事。

公事吧
2019-09-14

在機關事業單位,如果個人能力突出,得到大家的認可,可以通過單位的推薦,由組織進行考察,然後民主投票,提拔任用。組織考察的前提,就是單位的推薦,只有在同等次的競爭中脫穎而出,得到大家的認可,尤其是領導的認可,才可能邁出第一步,得到單位的推薦。

由於單位是“一把手”負責制,得到單位領導的認可,是其中非常重要的一環。領導也會通過崗位調整、職務晉升,調動職工的積極性,最大限度發揮職工的個人能力。因而,封官許願也是許多領導最常用的一招。但是,提拔晉升是組織部門的事情,單位在其中所起的作用並不是決定性的。即使單位認可,領導力薦,如果組織部門不通過,或者橫向比較處於劣勢,數次推薦不提拔,也是非常正常的事情。因而,即使領導私下有所允諾,最終結果也不一定就是板上釘釘的。

在機關事業單位,如果個人能力突出,得到大家的認可,可以通過單位的推薦,由組織進行考察,然後民主投票,提拔任用。組織考察的前提,就是單位的推薦,只有在同等次的競爭中脫穎而出,得到大家的認可,尤其是領導的認可,才可能邁出第一步,得到單位的推薦。

由於單位是“一把手”負責制,得到單位領導的認可,是其中非常重要的一環。領導也會通過崗位調整、職務晉升,調動職工的積極性,最大限度發揮職工的個人能力。因而,封官許願也是許多領導最常用的一招。但是,提拔晉升是組織部門的事情,單位在其中所起的作用並不是決定性的。即使單位認可,領導力薦,如果組織部門不通過,或者橫向比較處於劣勢,數次推薦不提拔,也是非常正常的事情。因而,即使領導私下有所允諾,最終結果也不一定就是板上釘釘的。

還有一種可能,就是職工表現十分出色,得到單位領導的認可和表揚,並在不同場合表達了推薦提拔晉升的意願。此後經過班子會議研究,或者是其他途徑瞭解到該職工還有許多不足之處,或者是單位還有比其資歷更老、更優秀的後備力量,因而調整了提拔晉升的對象,也是十分常見的事情。或者是領導有其他方面的暗示也未可知,私下允諾也許只是為了鼓勵職工更努力工作,或者有其他目的,而職工卻會錯了意,因為領導的允諾而志得意滿,沒有把心思放在工作上,慢慢失去了領導的信任。

無論如何,如果已經得到領導的垂青,即使一時沒有按計劃晉升,也不能喪失上進心,更不能怨天怨地,從此對工作消極應付。而是更應該兢兢業業,不斷提升自己的工作能力和水平,通過良好的績效證明自己,最終都會有更好的結果。

在機關事業單位,如果個人能力突出,得到大家的認可,可以通過單位的推薦,由組織進行考察,然後民主投票,提拔任用。組織考察的前提,就是單位的推薦,只有在同等次的競爭中脫穎而出,得到大家的認可,尤其是領導的認可,才可能邁出第一步,得到單位的推薦。

由於單位是“一把手”負責制,得到單位領導的認可,是其中非常重要的一環。領導也會通過崗位調整、職務晉升,調動職工的積極性,最大限度發揮職工的個人能力。因而,封官許願也是許多領導最常用的一招。但是,提拔晉升是組織部門的事情,單位在其中所起的作用並不是決定性的。即使單位認可,領導力薦,如果組織部門不通過,或者橫向比較處於劣勢,數次推薦不提拔,也是非常正常的事情。因而,即使領導私下有所允諾,最終結果也不一定就是板上釘釘的。

還有一種可能,就是職工表現十分出色,得到單位領導的認可和表揚,並在不同場合表達了推薦提拔晉升的意願。此後經過班子會議研究,或者是其他途徑瞭解到該職工還有許多不足之處,或者是單位還有比其資歷更老、更優秀的後備力量,因而調整了提拔晉升的對象,也是十分常見的事情。或者是領導有其他方面的暗示也未可知,私下允諾也許只是為了鼓勵職工更努力工作,或者有其他目的,而職工卻會錯了意,因為領導的允諾而志得意滿,沒有把心思放在工作上,慢慢失去了領導的信任。

無論如何,如果已經得到領導的垂青,即使一時沒有按計劃晉升,也不能喪失上進心,更不能怨天怨地,從此對工作消極應付。而是更應該兢兢業業,不斷提升自己的工作能力和水平,通過良好的績效證明自己,最終都會有更好的結果。

陪娃乐趣多
2019-09-16

你要聽明白領導的話,領導說的是今年要提拔你,沒說這次要提拔你。

不是領導耍滑,其實是領導也沒辦法,領導處於這個位置,他要面對很多人,面對很多的事情。

比如說在提拔下屬這件事情上,領導需要平衡的東西非常之多,可能有來自上面的壓力,當然也有可能來自下面不同下屬員工的壓力,這些下屬都有同樣的能力,同樣的經驗,他們都能勝任提拔後的崗位,但崗位只有一個,只能提拔一個人,所以領導們都要綜合的進行考慮。

所以但凡領導在說到提拔的時候,一般都話裡有話留有餘地,正如你描述的那樣,領導說是今年要提拔你,領導沒說這次提拔你。

所以這次你沒被提拔很正常。

你要聽明白領導的話,領導說的是今年要提拔你,沒說這次要提拔你。

不是領導耍滑,其實是領導也沒辦法,領導處於這個位置,他要面對很多人,面對很多的事情。

比如說在提拔下屬這件事情上,領導需要平衡的東西非常之多,可能有來自上面的壓力,當然也有可能來自下面不同下屬員工的壓力,這些下屬都有同樣的能力,同樣的經驗,他們都能勝任提拔後的崗位,但崗位只有一個,只能提拔一個人,所以領導們都要綜合的進行考慮。

所以但凡領導在說到提拔的時候,一般都話裡有話留有餘地,正如你描述的那樣,領導說是今年要提拔你,領導沒說這次提拔你。

所以這次你沒被提拔很正常。

你還要明白今年還沒有過完,還有給領導表現的機會。

上面我們提到了,領導說的是今年要提拔你,但到現在為止,今年還沒有過完,離年底還有幾個月的時間,那剩下這幾個月完全可能有其其他的崗位空缺,那個時候領導完全可以把你提拔上來。

所以現在沒提拔,不等於今年接下來的幾個月不會提拔你,既然領導話都說了,那留給領導表現的時間不多了。

領導或許在接下來的幾個月時間當中,會把你的事情提到日程上來,你就靜觀其變。

這次領導沒有提拔你,你自己要反思一下。

領導既然以前說過今年要提拔你,那說明只要有提拔的機會,領導肯定會考慮到你,但這次領導沒提拔你,而是提拔了別人,那說明你不符合這次提拔的要求。

所以說你自己要反思一下自己哪兒出了問題,或者自己哪兒沒有達到標準,或者自己哪兒還有所欠缺。

反思肯定是好事,你要對比一下被提拔的那位同事,你要和他進行比較,你要確定自己的優勢在哪裡,自己相比他的劣勢又是在哪裡,你還有沒有改進的措施,如果有的話,你需要如何去改進。

還有幾個月的時間,你把自己分析透,然後有針對性的去做,相信沒問題。

你要聽明白領導的話,領導說的是今年要提拔你,沒說這次要提拔你。

不是領導耍滑,其實是領導也沒辦法,領導處於這個位置,他要面對很多人,面對很多的事情。

比如說在提拔下屬這件事情上,領導需要平衡的東西非常之多,可能有來自上面的壓力,當然也有可能來自下面不同下屬員工的壓力,這些下屬都有同樣的能力,同樣的經驗,他們都能勝任提拔後的崗位,但崗位只有一個,只能提拔一個人,所以領導們都要綜合的進行考慮。

所以但凡領導在說到提拔的時候,一般都話裡有話留有餘地,正如你描述的那樣,領導說是今年要提拔你,領導沒說這次提拔你。

所以這次你沒被提拔很正常。

你還要明白今年還沒有過完,還有給領導表現的機會。

上面我們提到了,領導說的是今年要提拔你,但到現在為止,今年還沒有過完,離年底還有幾個月的時間,那剩下這幾個月完全可能有其其他的崗位空缺,那個時候領導完全可以把你提拔上來。

所以現在沒提拔,不等於今年接下來的幾個月不會提拔你,既然領導話都說了,那留給領導表現的時間不多了。

領導或許在接下來的幾個月時間當中,會把你的事情提到日程上來,你就靜觀其變。

這次領導沒有提拔你,你自己要反思一下。

領導既然以前說過今年要提拔你,那說明只要有提拔的機會,領導肯定會考慮到你,但這次領導沒提拔你,而是提拔了別人,那說明你不符合這次提拔的要求。

所以說你自己要反思一下自己哪兒出了問題,或者自己哪兒沒有達到標準,或者自己哪兒還有所欠缺。

反思肯定是好事,你要對比一下被提拔的那位同事,你要和他進行比較,你要確定自己的優勢在哪裡,自己相比他的劣勢又是在哪裡,你還有沒有改進的措施,如果有的話,你需要如何去改進。

還有幾個月的時間,你把自己分析透,然後有針對性的去做,相信沒問題。

領導說要提拔你,領導的話你不要太當真,希望越大,反而失望也越大。

職場當中很多領導的話你不要太當真,因為有時候有些領導他可能因為各種原因會說一些鼓勵性的話,記住的是鼓勵性的話。

領導的目的其實也很簡單,就是鼓勵你,讓你好好工作,讓你態度端正,讓你把一門心思都放在工作上。

當然也有可能是領導的真心話,覺得你這個人不錯,能力不錯,工作態度也很好,後續有機會確實要把你提拔上來。

但不管怎樣,大概率上,領導說提拔你可能就是隨口一說,因為有崗位空缺,才能有提拔的機會。所以說平時領導一般不會輕易說要提拔一個人,只有真正有了空缺,領導才會這樣去做。

因為提拔這件事情根本不可能提前許諾,提前預判,提前預測。

放平心態,做好自己,順其自然。

領導的話先放一邊,領導提拔不提拔那是領導的事,你自己該工作還是要工作,你自己該努力還是要努力。

作為一個成熟的職場人士,在工作中如果被提拔那是好事,如果沒被提拔也不要氣餒,畢竟這裡面影響提拔的因素非常多,不僅僅是領導的自己的意願,更多還要考慮你自己能力。

當然,如果你非常在意提拔這件事情,那你不妨和領導開誠佈公的談一談,由此可以解開自己的心結。

總之做好自己,順其自然。

用户1926152990245
2019-09-15

首先我認為你對領導缺乏瞭解,你根本就沒有看懂他。他說今年提拔你,你對他這句話有過分析嗎?做過判斷嗎?你認為他說的話是真的嗎?如果是真的怎麼會提拔了別人,你沒在心理打個問號?這到底是為什麼?是缺哪道工序?

其次,遇到這種問題並不難判斷,想提拔你,不想提拔你,那麼表現出來的蛛絲馬跡是不一樣的,平時你在領導那佔什麼位置你清楚嗎?你和領導有過溝通嗎,你們之間經常來往嗎?他對你的不足有過提示嗎?另外,他對你的安排使用有哪些與眾不同的地方?所有這些你都不具備,我認為你離提拔遠著呢。如果領導想提拔你,那麼你平時的佔位是與其他人有區別的,比如一些重要的會議,一些重要的工作,參加一些場合等等,都會讓你參加,聽取你的建議,甚至你可以參加中層領導的一些會和場合。這些舉動都沒有,怎麼會提拔你?你連最起碼的基礎都沒有,怎麼會突然重用你?除非你有重要的背景條件,或者是你立功了!

再次,你對領導缺乏應有的瞭解,你跟本就不懂他的心思,你不知道他在想什麼?你沒有坐下來認真思考這些問題,更沒有悟出這裡的奧祕是什麼。既然不懂領導。你最起碼應該懂自己,比如你的能力,你的人際關到底如何?佔位靠前嗎?數一數二嗎?如果沒有,領導光說這麼一句話,我認為他是在哄著你玩的,根本就不是心裡話,我勸你對別人的話要分析著聽,千萬不要給個棒槌就認針!

狂澜归兮
2019-09-14

此一時彼一時!事情都是變化的!

一、領導私下承諾提拔你的原因

領導私下裡對你說,今年提拔你,但沒兌現,可能有以下幾個方面的原因:

  • 當時公司人員緊缺,公司出現不穩定的因素,處理不好會造成公司動盪。而你又是這個關鍵人員,安撫好了你,也就穩住了大局。領導也是臨時抱佛腳,先承諾你,到時兌不兌現再說!

  • 你手頭有重要的項目,而這個項目對公司很重要,領導需要採用妥協的辦法,先將你穩住,給你口頭的承諾,讓你好好幹,將項目做好。至於後面完成項目後的事再說!

  • 當初領導私下承諾你,是由於當時看來,你的能力和做事都還可以,適合當領導 ,但隨著時間的推移,領導發現了你不具備當領導的缺點和劣勢。而恰好這時領導發現了新的人選,比你更有優勢和當領導的潛質。

  • 領導本來就是個說話不算話的人,對他私下的承諾從來自己不當回事,也不在乎別人的看法,隨心所欲!

  • 在後面的工作中,有可能是你將領導提拔你的事情告訴了同事,而同事無意間或者有意將事情告訴了老闆,老闆覺得你這個人連自己的嘴都把握不住,不堪大用!

  • 也有可能被提拔的那個人有資源,有人脈,老闆看重人家的關係和人脈!

此一時彼一時!事情都是變化的!

一、領導私下承諾提拔你的原因

領導私下裡對你說,今年提拔你,但沒兌現,可能有以下幾個方面的原因:

  • 當時公司人員緊缺,公司出現不穩定的因素,處理不好會造成公司動盪。而你又是這個關鍵人員,安撫好了你,也就穩住了大局。領導也是臨時抱佛腳,先承諾你,到時兌不兌現再說!

  • 你手頭有重要的項目,而這個項目對公司很重要,領導需要採用妥協的辦法,先將你穩住,給你口頭的承諾,讓你好好幹,將項目做好。至於後面完成項目後的事再說!

  • 當初領導私下承諾你,是由於當時看來,你的能力和做事都還可以,適合當領導 ,但隨著時間的推移,領導發現了你不具備當領導的缺點和劣勢。而恰好這時領導發現了新的人選,比你更有優勢和當領導的潛質。

  • 領導本來就是個說話不算話的人,對他私下的承諾從來自己不當回事,也不在乎別人的看法,隨心所欲!

  • 在後面的工作中,有可能是你將領導提拔你的事情告訴了同事,而同事無意間或者有意將事情告訴了老闆,老闆覺得你這個人連自己的嘴都把握不住,不堪大用!

  • 也有可能被提拔的那個人有資源,有人脈,老闆看重人家的關係和人脈!


二、面對此事,如何處理

搞清楚真實原因,從容應對。

  • 內因:

若是自己能力達不到當領導的要求,主動去和老闆溝通,尋找差距,和自己身上不具備當領導的潛質在哪裡?進行自我剖析,提升自己,讓自己達到老闆的要求,在以後的提拔中能得心應手!

若是因為自己不勝將事情說漏嘴,那就應該以後注意,對沒有公開的事情還是要管好自己的嘴,以後多注意!

  • 外因:

老闆自身就是個說話不算話,從來不兌現承諾的人,那就沒什麼好稀奇了。也沒必要糾結,這不是你的問題,是老闆的問題。

在這樣的公司和老闆手下幹活,時刻要保持高度的警惕和自我保護,對老闆所說和所吩咐的事情最好有書面東西作為證明,以防一些口頭承諾和吩咐的事情說不清。

若是無法提供書面的,最好和老闆多溝通幾次,或者有個見證人,避免不必要的麻煩!

三、職場上的事情瞬息萬變,都是在變化的

職場上的事情,都是變化的,和隨著公司的發展和公司的利益在變化。今天老闆承諾你什麼,不代表老闆明天就能兌現。

作為老闆會通盤考慮,一切都是以公司利益為重,一切為公司利益讓路,所以,事情沒有到板上釘釘的時候,一切口頭承諾都是空。

當然,我們也不排除那些不信守承諾的老闆,對這種人還是儘早離開,因為一個老闆都無法兌現自己的承諾,那以後怎麼信任他,怎麼踏實的跟著他好好幹!

職場還是要學會保護自己,學會看開看淡,對私下裡的承諾更不要放在心上,要積極的去爭取,去努力實現自己的人生價值。

職場中,如果你是千里馬,總會遇到自己的伯樂的!

此一時彼一時!事情都是變化的!

一、領導私下承諾提拔你的原因

領導私下裡對你說,今年提拔你,但沒兌現,可能有以下幾個方面的原因:

  • 當時公司人員緊缺,公司出現不穩定的因素,處理不好會造成公司動盪。而你又是這個關鍵人員,安撫好了你,也就穩住了大局。領導也是臨時抱佛腳,先承諾你,到時兌不兌現再說!

  • 你手頭有重要的項目,而這個項目對公司很重要,領導需要採用妥協的辦法,先將你穩住,給你口頭的承諾,讓你好好幹,將項目做好。至於後面完成項目後的事再說!

  • 當初領導私下承諾你,是由於當時看來,你的能力和做事都還可以,適合當領導 ,但隨著時間的推移,領導發現了你不具備當領導的缺點和劣勢。而恰好這時領導發現了新的人選,比你更有優勢和當領導的潛質。

  • 領導本來就是個說話不算話的人,對他私下的承諾從來自己不當回事,也不在乎別人的看法,隨心所欲!

  • 在後面的工作中,有可能是你將領導提拔你的事情告訴了同事,而同事無意間或者有意將事情告訴了老闆,老闆覺得你這個人連自己的嘴都把握不住,不堪大用!

  • 也有可能被提拔的那個人有資源,有人脈,老闆看重人家的關係和人脈!


二、面對此事,如何處理

搞清楚真實原因,從容應對。

  • 內因:

若是自己能力達不到當領導的要求,主動去和老闆溝通,尋找差距,和自己身上不具備當領導的潛質在哪裡?進行自我剖析,提升自己,讓自己達到老闆的要求,在以後的提拔中能得心應手!

若是因為自己不勝將事情說漏嘴,那就應該以後注意,對沒有公開的事情還是要管好自己的嘴,以後多注意!

  • 外因:

老闆自身就是個說話不算話,從來不兌現承諾的人,那就沒什麼好稀奇了。也沒必要糾結,這不是你的問題,是老闆的問題。

在這樣的公司和老闆手下幹活,時刻要保持高度的警惕和自我保護,對老闆所說和所吩咐的事情最好有書面東西作為證明,以防一些口頭承諾和吩咐的事情說不清。

若是無法提供書面的,最好和老闆多溝通幾次,或者有個見證人,避免不必要的麻煩!

三、職場上的事情瞬息萬變,都是在變化的

職場上的事情,都是變化的,和隨著公司的發展和公司的利益在變化。今天老闆承諾你什麼,不代表老闆明天就能兌現。

作為老闆會通盤考慮,一切都是以公司利益為重,一切為公司利益讓路,所以,事情沒有到板上釘釘的時候,一切口頭承諾都是空。

當然,我們也不排除那些不信守承諾的老闆,對這種人還是儘早離開,因為一個老闆都無法兌現自己的承諾,那以後怎麼信任他,怎麼踏實的跟著他好好幹!

職場還是要學會保護自己,學會看開看淡,對私下裡的承諾更不要放在心上,要積極的去爭取,去努力實現自己的人生價值。

職場中,如果你是千里馬,總會遇到自己的伯樂的!

农王三抬子
2019-03-26

這種情況有以下幾種可能:1、和領導私下關係不錯,領導給你透個底,讓你悄悄做好提拔前的準備,結果你後來的表現令領導感到失望再或者你的領導在選人用人的問題上受到了上級和外界的壓力和干擾;2、可能你在某些方面有一定的特長或者資源值得領導利用,你的領導在利用完以後過河拆橋;3、領導應用這種手段激發你和其他同事進行競爭,創造更好地業績,領導從中漁獲政績。綜上所述,和領導相處要保持一定的距離,永遠都不要試圖或者期望和領導成為朋友和知己,應為在領導的眼裡永遠只有政績和權利的平衡,如果你在他的眼裡已經沒有任何的利用價值就會想一卷被用過的衛生紙一樣被拋棄。

淳予
2019-09-15

我來回答這個問題,領導私下說要提拔你,結果最後提拔的是別人,這種情況我們可以分析一下原因,


領導沒有決定權

跟你私下說要提拔你的領導是否有直接的決定權?如果沒有,那麼他跟你說的話本身就沒有權威,最後沒有提拔你也是正常的情況,所以你也不用太在意,繼續努力。

我來回答這個問題,領導私下說要提拔你,結果最後提拔的是別人,這種情況我們可以分析一下原因,


領導沒有決定權

跟你私下說要提拔你的領導是否有直接的決定權?如果沒有,那麼他跟你說的話本身就沒有權威,最後沒有提拔你也是正常的情況,所以你也不用太在意,繼續努力。


領導有決定權

如果領導有決定權,並且私下跟你說要提拔你,但是最後提拔的是他人的話,我覺得有可能有幾個原因:

1、領導本身說話就是不算數的人,他經常給人承若,但是又不守信,簡單說就是愛說大話,當時就說出來,也沒有細細的考量,導致後面沒法兌現。

我來回答這個問題,領導私下說要提拔你,結果最後提拔的是別人,這種情況我們可以分析一下原因,


領導沒有決定權

跟你私下說要提拔你的領導是否有直接的決定權?如果沒有,那麼他跟你說的話本身就沒有權威,最後沒有提拔你也是正常的情況,所以你也不用太在意,繼續努力。


領導有決定權

如果領導有決定權,並且私下跟你說要提拔你,但是最後提拔的是他人的話,我覺得有可能有幾個原因:

1、領導本身說話就是不算數的人,他經常給人承若,但是又不守信,簡單說就是愛說大話,當時就說出來,也沒有細細的考量,導致後面沒法兌現。

2、領導覺得有更合適的人選,可能當初跟你說的時候,覺得你各方面都不錯,可以勝任職位,但是後來他發現有更合適的人,各方面都比你好,所以才沒有提拔你。


3、你最近是不是有什麼做的不好的地方,導致領導對你有看法,所以沒有提拔你。


4、領導當初有求於你,比如你當時負責一個很重要的項目,或者當時人手緊張,所以領導為了讓你在關鍵時刻努力完成任務,不得已給的。

我來回答這個問題,領導私下說要提拔你,結果最後提拔的是別人,這種情況我們可以分析一下原因,


領導沒有決定權

跟你私下說要提拔你的領導是否有直接的決定權?如果沒有,那麼他跟你說的話本身就沒有權威,最後沒有提拔你也是正常的情況,所以你也不用太在意,繼續努力。


領導有決定權

如果領導有決定權,並且私下跟你說要提拔你,但是最後提拔的是他人的話,我覺得有可能有幾個原因:

1、領導本身說話就是不算數的人,他經常給人承若,但是又不守信,簡單說就是愛說大話,當時就說出來,也沒有細細的考量,導致後面沒法兌現。

2、領導覺得有更合適的人選,可能當初跟你說的時候,覺得你各方面都不錯,可以勝任職位,但是後來他發現有更合適的人,各方面都比你好,所以才沒有提拔你。


3、你最近是不是有什麼做的不好的地方,導致領導對你有看法,所以沒有提拔你。


4、領導當初有求於你,比如你當時負責一個很重要的項目,或者當時人手緊張,所以領導為了讓你在關鍵時刻努力完成任務,不得已給的。

5、可能有個有後臺的人把你擠下去了,領導也無能為力。


我是淳予,淳是最好的,把最好的給予別人,是我的願望。歡迎【關注】我,一起加油!

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