首先你要弄明白你的工資為什麼會比別人少，在一家公司中，並不是說一個人的工資最高，能力就最強，工資的高低和很多因素有關，而這些原因其實大部分都是自己造成的。
很多公司都有明確的薪酬體系，當招聘一名新員工的時候，工資如何制定，是有明確規則的，比方說某個崗位的薪資漲幅最高50%，也就是在上一家公司工資的基礎上漲幅最高50%，超過50%就需要打申請，需要理由，比如你的能力特別強，不可替代性也很強，行業內這樣的人非常少。
某個崗位，某個級別的薪資也有範圍，這個範圍跨度可能比你想象的要大，同樣的經理級別，可能年薪從20萬到60萬，最低的和最高的差距40萬。如果最高薪資是60萬，那你的能力定級如果在經理，那麼最高也就是60萬，即使你原來是55萬的年薪，也只能多加5萬，除非你能夠定級總監，否則漲幅就會很低。
所以漲幅不是絕對的，還要看這個崗位的薪資範圍，在範圍之內可能最高漲幅50%，也就是說如果你原來年薪是20萬，那麼最高也就只能拿到30萬，而別人可能拿到60萬。如果要想超出50%的漲幅，那麼你就要有過人的才能，或者公司急需你這個崗位。
面試是個很重要的環節，很多人自認為自己能力不錯，面試是個簡單的事情，憑藉自己的能力一定能拿下崗位。也許你真的很有把握拿下崗位，但在定級定薪的時候，如果你不會為自己爭取，薪資就可能和別人差一大截。
單靠爭取也是不行的，沒有實力的爭取是不會有結果的，所以如何通過面試展示自己的能力，或者展示出遠高於自己真實能力的能力，你就更有談薪的籌碼，很多人的面試能力是很強的，能夠讓人感覺能力非常強，錯過了他就是公司的損失，這個自然更加容易談到自己想要的薪資。
另外你必須要了解行業薪資情況，別的公司這個崗能夠開到什麼水平，別的公司漲幅一般能有多大，最高的是多少，最低的是多少，目標公司又是一個什麼樣的情況，等等。
談薪一定要知己知彼，否則你就不知道自己報的數字是高是低，報低了對方也不會告訴你。
其次要充分利用上家公司的資源為自己背書，如果你之前公司有期權，有股票，雖然這些收益可能都是鏡花水月，但你仍然可以拿出來作為籌碼，如果在上一家公司繼續待下去，這些都是可能變現的，你把這些收益統統算進去。
你之前的薪資可能是30萬，如果算上這些有的沒的，可能會有50萬年薪，那麼起點就會很高，雖然大家都知道有20萬是鏡花水月，但重要的是要有明確的理由，沒有理由對方人事也就不知道用什麼理由給你定薪。
很多公司都會配期權，期權的多少決定著你後續的收益多少，這個時候你就需要對行業期權配發情況有個瞭解，比如別的公司年薪50萬的人能夠發放價值100萬的期權，而目標公司只能發放50萬，顯然太少，你就需要和對方談，這樣基於事實的談判就不會突兀，就有理有據，更容易拿下高薪。
我身邊的很多人都習慣通過獵頭找工作，因為通過獵頭能夠獲得更高的薪資，獵頭的目標是促成這筆交易，公司錄取了你，你獲得一定的薪資收入，獵頭就能夠拿到提成，你要知道獵頭的提成並不低，一般員工可能是年薪的 30%，這個數字並不少。如果是高階人才，甚至可能是年薪的50%或100%。
所以獵頭會盡心盡力在中間斡旋，會幫你解決很多問題，告知你目標公司的面試風格，面試注意點，談薪規則，等等。
最重要的是你在和獵頭打交道的時候有溝通空間，不用擔心報價太高而失去機會，因為有中間人緩衝一下。
不同公司出身，不同背景出身，不同起點出身的人身價是不一樣的，雖然做的事情都差不多，但由於很多人在之前比較有好的積累，所以當下就能夠獲得更好的報酬。
所以說為什麼職業規劃重要，為什麼有的人寧願平調也要去大公司，因為大公司可以鍍金，出來之後身價更高，縱然很多時候大家的能力相差並不多。
上面我說了，如果是在大公司裡邊，同樣是經理級別，其實能力和薪資範圍相差特別大，比方說運營經理、高級運營經理、資深運營經理。
而你可能覺得自己和大家能力都差不多，一個人是很難對自己有認知的，同時你也很難知道對方的能力到底如何，因為大家都是向領導彙報的，其他人並不向你彙報，每個人的能力情況只有你們的領導清楚。
每個團隊或多或少都會有這樣的情況，領導有自己信任的人，對於自己人一定是會特別照顧，加薪升職的機會一定比你要多，如果遇到這種情況，也不要太介懷，你要麼是讓自己變成領導的自己人，要麼就接受它。
你做的事情領導更加放心，根據以上幾點的分析，工資高低並不能完全代表一個人能力的高低，因為你能力很強，所以領導當然會讓你做更多的事情。
在團隊中，有的人確實能力很強，但可能是個刺頭，也可能比較自私，也可能有些工作習慣領導並不喜歡，所以領導更願意用你。
能力很差的人並不代表領導不會用他，而是會找一些固定化、流程化的事項給到能力差的人，這些事情也很重要，必須要有人做，但對一個人的思維能力要求並不高，對跨部門溝通能力要求並不高。
而其他人可能做著更有價值的事情，雖然你看著其他人每天好像沒有忙什麼事情，但人家可能更多的是在思考業務，思考業務發展方向。
所以一定要分析自己的工作內容到底價值有多大，在公司中千萬不能以工作多少來衡量你的價值，而是要以工作內容本身所產生的價值來決定你個人的價值。
關於薪資為什麼會低我講了很多原因，這些可能都是你過去的行為造成的，而你不可能回到過去，所以就不要過多的去糾結它，這樣會嚴重影響你的心情，這對你沒有一點好處，糾結再多也沒有用。
如果是這種情況，那你就要繼續的被領導用下去，被領導用才能證明你有價值，如果你哪天的活變少了，這才是最可怕的事情。
不過這個時候你還是要適時的找領導聊一聊你的處境，比如說自己的工資有點低，希望領導給自己一些方向性的指導，離升職加薪還差多遠，差在哪些地方，然後逐個去改善，至於自己是否真的很差，這不重要，重要的是一種委婉的溝通方式，讓領導知道你想加薪了。
在聊加薪話題的時候，切記不能有怪罪領導的意思，要帶著請教的態度去溝通，然後定期反饋領導，自己在某些方面做的如何，讓領導點評，其實這是在不斷提醒領導，你應該給我加薪。
這種情況你要及時和領導溝通，讓領導指出你的不足之處，針對性的去改善，並定期找領導對你階段性的工作做點評。
同時你需要給領導定一個小小的目標，比如我的工作達到了領導的要求，是不是可以讓我做更有價值的事情，當我將更有價值的事情做好了，是不是就能有升職加薪的機會。
這個過程中切記不要逼迫領導答覆，領導如果一口應答當然最好，如果沒有應答，你也不要追問，因為這個事情始終是變化的，領導不可能給你做出承諾，但你這件事情要做，領導心裡會有數的。
你好，這種現象我個人經歷過，在2016年時我曾入職某公司，入職後我又推薦了一位朋友加入。
結果在薪酬上，我作為推薦朋友的領導，工資還比朋友低，不得不說挺戲劇的，不過經過努力，半年後，我加薪超過了他。
在職場上，經常會出現付出和收益不呈正比的情況，這個時候應該怎麼辦呢？
①你的貢獻是否比別人大，而且大出很多：首先必須明確，你的貢獻是否真的很大，還是僅僅侷限多做了一點事情。如果從貢獻來講，大家都差不多，甚至別人貢獻更大，你多做事工資低也很正常。
②你是否具備博弈權：有超凡的貢獻是好事，但你還得考慮自己是否具備博弈權，所謂博弈權就是你提出加工資等訴求，上級會考慮或者應允，而非視而不見。有時候我們總覺得多勞多得，這個想法是錯誤的。如果個人不可替代性低，沒有博弈權，好好忍受吧，無力改變；相反如果擁有博弈權，找個好的時機，個人貢獻比較突出的時刻提出來，大概率能夠被漲工資。
我們必須明確，並非是別人花大價錢買你，你就要變成珍珠；而是你變成珍珠，才會有被大價錢購買的機會，所以謹記如下情況：
①不要懈怠：出現薪資倒掛的情況不要懈怠，不要將懈怠作為一個沉默抗爭的手段，你越懈怠，越是得不到你想要的東西。在職場上，只有足夠優秀和卓越才能獲取博弈權和上升機會，所以越是如此越要沉住氣，不懈怠。
②不聲張：很多公司都有薪資保密的條例，知道這個情況了也不要聲張，更不能在談加薪時，把這個問題提出來，以威脅或者綁架領導。結果肯定是被開除或者處罰。
總結：越是出現這種情況，越是積極進取，表現自己，提高貢獻，獲得博弈權，抓準時機，為自己爭取權益！
感謝頭條的邀請！
2014年的時候，我在無錫入職某一家公司，當時做的是產線主管，幹了有一年之後，另外一個項目也缺乏主管，這時候我同學恰巧也在找工作，我就介紹他到我目前所在的公司，職位同樣也是產線主管，一開始我同學還不願意來，認為做生產線主管沒有前途，我就勸他先把這個工作先幹著，然後再“騎驢找馬”,當時我還勸他說“我現在一個月工資有8000多，你剛進去的時候差不多有7000多塊錢，一年後能和我現在差不多吧”，我同學答應下來之後，我就把我同學推薦給了我的經理，面試什麼的都沒有問題，一個星期之後就開始上班了！
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2014年的時候，我在無錫入職某一家公司，當時做的是產線主管，幹了有一年之後，另外一個項目也缺乏主管，這時候我同學恰巧也在找工作，我就介紹他到我目前所在的公司，職位同樣也是產線主管，一開始我同學還不願意來，認為做生產線主管沒有前途，我就勸他先把這個工作先幹著，然後再“騎驢找馬”,當時我還勸他說“我現在一個月工資有8000多，你剛進去的時候差不多有7000多塊錢，一年後能和我現在差不多吧”，我同學答應下來之後，我就把我同學推薦給了我的經理，面試什麼的都沒有問題，一個星期之後就開始上班了！
我同學第一次領工資的時候領了6000多塊錢，可是他一個月的工時沒有上滿，我私底下給他算了一下，竟然比我的工資還多，不過當時我還安慰自己“這畢竟不是一個滿月的，等到下次他上了一個月的時候，發工資的時候再看”,我就這樣懷著忐忑的心又幹了一個月，終於等到了發工資的日子，晚上我們倆人一起出去吃飯的時候，他竟然和我講發了9000塊錢，我當時聽了心裡別提有多麼不甘了！
我們兩人都是同樣的學歷，我又是比他早進來的員工，平時一些額外事情，由於我同學剛到公司，對一些公司的流程和業務都不是很熟悉，領導基本都會交給我來做，除了本職工作之外，一切雜活也是我幫領導來處理，可是我的工資竟然會比我同學低？能怎麼辦呢？後來從我經理那裡瞭解到，我同學的工資不是他定的，經理也沒有那個權利，公司裡都有標準，都是公司裡的人事，根據標準來制定的，只是今年工資的結構框架有所調整，新來的員工底薪都有所增加，而且這個公司還有一個很怪的現象：公司大領導就認為自己公司的員工不是人才，外面新招的員工就是比裝公司的員工要強！
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2014年的時候，我在無錫入職某一家公司，當時做的是產線主管，幹了有一年之後，另外一個項目也缺乏主管，這時候我同學恰巧也在找工作，我就介紹他到我目前所在的公司，職位同樣也是產線主管，一開始我同學還不願意來，認為做生產線主管沒有前途，我就勸他先把這個工作先幹著，然後再“騎驢找馬”,當時我還勸他說“我現在一個月工資有8000多，你剛進去的時候差不多有7000多塊錢，一年後能和我現在差不多吧”，我同學答應下來之後，我就把我同學推薦給了我的經理，面試什麼的都沒有問題，一個星期之後就開始上班了！
我同學第一次領工資的時候領了6000多塊錢，可是他一個月的工時沒有上滿，我私底下給他算了一下，竟然比我的工資還多，不過當時我還安慰自己“這畢竟不是一個滿月的，等到下次他上了一個月的時候，發工資的時候再看”,我就這樣懷著忐忑的心又幹了一個月，終於等到了發工資的日子，晚上我們倆人一起出去吃飯的時候，他竟然和我講發了9000塊錢，我當時聽了心裡別提有多麼不甘了！
我們兩人都是同樣的學歷，我又是比他早進來的員工，平時一些額外事情，由於我同學剛到公司，對一些公司的流程和業務都不是很熟悉，領導基本都會交給我來做，除了本職工作之外，一切雜活也是我幫領導來處理，可是我的工資竟然會比我同學低？能怎麼辦呢？後來從我經理那裡瞭解到，我同學的工資不是他定的，經理也沒有那個權利，公司裡都有標準，都是公司裡的人事，根據標準來制定的，只是今年工資的結構框架有所調整，新來的員工底薪都有所增加，而且這個公司還有一個很怪的現象：公司大領導就認為自己公司的員工不是人才，外面新招的員工就是比裝公司的員工要強！
當時由於房貸的原因，這樣心裡很氣憤，但是我沒有決定辭職，公司裡的工作也照樣正常幹，領導交代的任務也從來不打折扣的去完成，就這樣堅持到了年底，發年終獎的時候，公司裡竟然給了我兩個月的工資，別人都是13薪，而我發的是14薪，這樣心裡也總算平衡些了吧！
針對題主所說的問題，根據小編自己的經驗，題主只要有真正的技術，平時領導交代的任務，也總是盡心盡力的去完成，相信公司裡不會虧待於你的，不要以一時之氣論長短，老闆不是傻瓜，誰在公司做出了貢獻，誰能為公司創造出更大的效益，他肯定就會付出更高的薪水，記住一句話：人生中某些階段比賺錢更重要的是成長，只有讓自己更加值錢了，才能去賺更多的錢，想要賺錢，一定得讓自己先值錢！
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2014年的時候，我在無錫入職某一家公司，當時做的是產線主管，幹了有一年之後，另外一個項目也缺乏主管，這時候我同學恰巧也在找工作，我就介紹他到我目前所在的公司，職位同樣也是產線主管，一開始我同學還不願意來，認為做生產線主管沒有前途，我就勸他先把這個工作先幹著，然後再“騎驢找馬”,當時我還勸他說“我現在一個月工資有8000多，你剛進去的時候差不多有7000多塊錢，一年後能和我現在差不多吧”，我同學答應下來之後，我就把我同學推薦給了我的經理，面試什麼的都沒有問題，一個星期之後就開始上班了！
我同學第一次領工資的時候領了6000多塊錢，可是他一個月的工時沒有上滿，我私底下給他算了一下，竟然比我的工資還多，不過當時我還安慰自己“這畢竟不是一個滿月的，等到下次他上了一個月的時候，發工資的時候再看”,我就這樣懷著忐忑的心又幹了一個月，終於等到了發工資的日子，晚上我們倆人一起出去吃飯的時候，他竟然和我講發了9000塊錢，我當時聽了心裡別提有多麼不甘了！
我們兩人都是同樣的學歷，我又是比他早進來的員工，平時一些額外事情，由於我同學剛到公司，對一些公司的流程和業務都不是很熟悉，領導基本都會交給我來做，除了本職工作之外，一切雜活也是我幫領導來處理，可是我的工資竟然會比我同學低？能怎麼辦呢？後來從我經理那裡瞭解到，我同學的工資不是他定的，經理也沒有那個權利，公司裡都有標準，都是公司裡的人事，根據標準來制定的，只是今年工資的結構框架有所調整，新來的員工底薪都有所增加，而且這個公司還有一個很怪的現象：公司大領導就認為自己公司的員工不是人才，外面新招的員工就是比裝公司的員工要強！
當時由於房貸的原因，這樣心裡很氣憤，但是我沒有決定辭職，公司裡的工作也照樣正常幹，領導交代的任務也從來不打折扣的去完成，就這樣堅持到了年底，發年終獎的時候，公司裡竟然給了我兩個月的工資，別人都是13薪，而我發的是14薪，這樣心裡也總算平衡些了吧！
針對題主所說的問題，根據小編自己的經驗，題主只要有真正的技術，平時領導交代的任務，也總是盡心盡力的去完成，相信公司裡不會虧待於你的，不要以一時之氣論長短，老闆不是傻瓜，誰在公司做出了貢獻，誰能為公司創造出更大的效益，他肯定就會付出更高的薪水，記住一句話：人生中某些階段比賺錢更重要的是成長，只有讓自己更加值錢了，才能去賺更多的錢，想要賺錢，一定得讓自己先值錢！
希望我的回答能對你有所幫助，這個時候我想起了一句話：一個人往往嫉妒的是，不是陌生人比你有錢，而是你最要好、最熟悉的人比你有錢，感情越好，越熟悉你的嫉妒心越強！
對於這個事情，個人感覺你還是先不要著急。
我剛工作的時候就遇到過這樣的情況，我做的事情一堆堆的，跟我一起的一同事基本沒事，還時常看電影，那個時候那個心理簡直是隻想發飆罵人。
但是忍住了，也換了一個心態，當然需要幾天時間的轉變哈。我就想著，好吧，趁著我做這些事情鍛鍊自己，提升效率積累經驗，做出結果再說看電影這事兒誰不會，還用學嗎？所以，埋頭苦幹的苦逼日子真是累慘並收穫滿滿呢。
突然有一天，公司獎項競選，我囊入好幾項頭等獎，職位也提升三級，媽呀，簡直是驚喜。領導說，你理所應當，應得的，你的能力可以匹配現在所擁有的。OK，之前那位同事依舊沒多少事做。所以，不要羨慕那些人的工作和獲得。
因為工作的時候會促使你前進，讓你比別人懂得更多，收穫更多。職場不要太過於挑揀工作與工資，當覺得工資低時先不急著要加工資，先提升自己，讓你的能力與工作效率顯示出來，領導自然看得見。
希望你也可以練練打怪升級，謝謝🙏好運👍
以前有個90後，靠關係進入公司.
然而令我們驚訝的是，同工不同酬，她的比我們沒有關係的還低。
然而默默地一年過去，她從新來的人事那裡得知自己工資最低時，居然在一次工作分配會議上發脾氣，直接懟領導：憑什麼我工資最低，還要我配合協助他們，我自己也有自己的工作沒有完成。
領導回懟：因為你的工作不重要，他們的比較急也比較重要，需要人配合完成。做就做，不做就算。
然後這關係戶就byebye了。
這新來人事也是厲害了，居然把公司員工的薪酬告訴他人。
首先我會想想是不是我自己的原因，是不是我工作沒有做好，還是說做的不夠到位。如果說同事的能力強過我很多，那我不會說什麼。
但是，如果做的事差不多，能力也相差無幾，那我肯定要去找領導要個交待。如果領導依舊我行我素，那首先我會減少我的工作量，絕不會比別人乾的多，其次我會開始找下家，因為你反映了問題卻得不到解決。那很顯然領導是故意整你。
對於這種人，任何客氣妥協都是沒有用的，我們要做的，就是直接懟他。你給我安排的工作我隨便搞搞，你敢叼我我就敢讓你下不來臺，不要說什麼態度說什麼素質，別人欺負到你頭上，你不去反抗，只能說明你就是一個天生的賤種，活該被別人欺負。我奉勸那些勸我息事寧人的畜牲，有多遠就滾多遠，我不是順民，也不懂得逆來順受，我只知道，人不犯我我不犯人。
感謝邀請，對於這個問題，如果我遇到這樣的事情，首先我會感到嫉妒，感到不平衡，這應該是每個人都會有的情感，但這樣的情感產生後，我會反思自己。
我先講下我身邊就有這麼一個朋友，剛開始我和他一樣的級別，在同一個起跑線上，發的是一樣的工資，但是，看上去他要過的比我過的滋潤的多，每天燒烤啤酒夜宵攤，經常都會有應付不完的場子，而且成長的比我還快，各種光環、各種榮譽都加身，有時候我是真的不平衡，但我和他的關係又非常好，我會跟他抱怨，他也會鼓勵我，然後我就經常觀察他，發現我在打遊戲的時候，他在寫材料，我在四處閒逛的時候，他在與人認真的交流，有時候，我根本想不到的事情，他就經常做在了我前面，再加上他本身能力素質就比較強，能幹，也會來事，領導也很器重他，各級之間都混的挺開。 與他認真的對比了一下，我和他之間差距真的還是比較大的，儘管我幹事很踏實，也乾的比較多，但總幹不到點子上，很多時候都做了無用功，反思之後，我也就坦然了，向他學習，努力提升自己的各方面能力，才是我縮小與他人差距的唯一方法。
每個人都有自己的個性，每個人都有自己的成長路徑，只有在不斷的反思總結之後，才會知道自己該幹什麼，該如何幹。
現在回到題主所提的問題上，對於你所出現的問題， 咱們需要這麼做：
一些我的經歷和我的想法，希望能對你有幫助
感謝朋友邀請。
你說的這個事情還真的遇到過，那時候是在噹噹網鄭州倉工作的時候。我們分揀工資按超額計提的方式來計算的，但多次遇到我的工作量比其他同事的多，但最後的工資卻沒有其他人的多。
發生這種情況任誰都會心裡不平衡，會想辦法找出問題的真相，我一般來說都是這樣做的。
先核對自己的工資與以往同樣的工作量工資有沒有差距。如果沒有，那就不管我的事了。我做這麼多的事情，給我這麼多工資，別人做的事情少，給的工資多，不管我事，反正又不是我出錢，就算別人不幹活依舊比我多很多工資也不是我該考慮的事，我幹這麼多活給我這麼多錢就好。
如果工資和平時有差距，找出差距，想領導反映諮詢工資是否有誤，如果沒有明確的答覆，那就向更高一層的上級反映，總會有一個說法的。但切記不要被直屬領導知道，不然容易有小鞋穿。
每個公司都會有這樣的領導，他們親近和自己關係好的人，一些福利待遇優先想著他們，如果不想去湊這個熱鬧，在不損害自己利益的前提下就不要問，如果損害了自己的利益，那就想辦法拿回自己應得的利益。不要怕害怕得罪領導，如果你怕得罪他，下次可能吃虧的還是你。
如果遇到領導定的工資，你的比同事的少很多。你做的事情又比同事多。你會怎麼做？----靜待機會，主動出擊，適當表現自己
生活中常有這樣的情況：你做了很多事情，但是升遷、加薪的往往不是你，有的人雖然做得不是很多，但卻引來老闆的讚賞、同事的羨慕，加薪等好事自然也尾隨而至……相信每個人都希望自己是那個升職、加薪的幸運兒，那麼如何讓別人看到你所做的呢？如何讓老闆關注你呢？
如果遇到領導定的工資，你的比同事的少很多。你做的事情又比同事多。你會怎麼做？----靜待機會，主動出擊，適當表現自己
生活中常有這樣的情況：你做了很多事情，但是升遷、加薪的往往不是你，有的人雖然做得不是很多，但卻引來老闆的讚賞、同事的羨慕，加薪等好事自然也尾隨而至……相信每個人都希望自己是那個升職、加薪的幸運兒，那麼如何讓別人看到你所做的呢？如何讓老闆關注你呢？
我朋友小A工作認真，人很聰明，但是跟許多人一樣，剛開始的她並不瞭解如何表功。她在業務部工作，做生意通常是靠經年累月的良好的客戶關係。她在前一個工作崗位上做了好幾年，那段時間，她的薪水優厚，上司與同事都很喜歡她，但是她並沒有因此而平步青雲。
她在新公司工作約兩個月後，有朋友到辦公室找她，剛好有一份傳真進來，傳真上說，她花了兩個星期爭取的一筆業務成交了。她嘆了口氣，說要是傳真早5分鐘來就好了……剛才公司副總經理在她的辦公室聊天，閒談中剛好提到這個客戶和那筆生意。朋友建議她趕緊去副總經理辦公室報喜。起初她不願意，說寫個便條就可以了，但朋友建議她趁熱打鐵，顯示自己的功勞，不過要假裝不經意地提起這個巧合，“我們剛談完，我就成交了這筆生意！”
後來，她還是同意了，結果副總經理非常高興，當眾表揚了她。
一旦有機會，每個人都可以用一種間接自然的方式表彰自己的功勞。若是不習慣自我推銷，也可請別人從客觀角度助一臂之力。你會發覺，不露痕跡地讓人注意到你的才幹及成就，比敲鑼打鼓地自誇效果更好。
如果遇到領導定的工資，你的比同事的少很多。你做的事情又比同事多。你會怎麼做？----靜待機會，主動出擊，適當表現自己
生活中常有這樣的情況：你做了很多事情，但是升遷、加薪的往往不是你，有的人雖然做得不是很多，但卻引來老闆的讚賞、同事的羨慕，加薪等好事自然也尾隨而至……相信每個人都希望自己是那個升職、加薪的幸運兒，那麼如何讓別人看到你所做的呢？如何讓老闆關注你呢？
我朋友小A工作認真，人很聰明，但是跟許多人一樣，剛開始的她並不瞭解如何表功。她在業務部工作，做生意通常是靠經年累月的良好的客戶關係。她在前一個工作崗位上做了好幾年，那段時間，她的薪水優厚，上司與同事都很喜歡她，但是她並沒有因此而平步青雲。
她在新公司工作約兩個月後，有朋友到辦公室找她，剛好有一份傳真進來，傳真上說，她花了兩個星期爭取的一筆業務成交了。她嘆了口氣，說要是傳真早5分鐘來就好了……剛才公司副總經理在她的辦公室聊天，閒談中剛好提到這個客戶和那筆生意。朋友建議她趕緊去副總經理辦公室報喜。起初她不願意，說寫個便條就可以了，但朋友建議她趁熱打鐵，顯示自己的功勞，不過要假裝不經意地提起這個巧合，“我們剛談完，我就成交了這筆生意！”
後來，她還是同意了，結果副總經理非常高興，當眾表揚了她。
一旦有機會，每個人都可以用一種間接自然的方式表彰自己的功勞。若是不習慣自我推銷，也可請別人從客觀角度助一臂之力。你會發覺，不露痕跡地讓人注意到你的才幹及成就，比敲鑼打鼓地自誇效果更好。
一個精明的員工，不僅要會做事，還要會“表現”自己，這樣才有機會脫穎而出。絕大多數人都有自己的理想和目標，但人生的第一步是必須學會醒目地亮出自己，為自己創造機會。說到底，這是一種觀念：是主動出擊還是被動選擇？其實，這在很大程度上決定著你的成功與否。
試想一下，你很用心，也用了最好的材料，帶著滿滿的誠意做蛋糕，因為你想給人們品嚐到美味的蛋糕。但是，你做好的蛋糕，因為看不起來不夠漂亮，所以賣不出去。現在只要在蛋糕上面塗滿奶油，裱上美麗的花朵，各種圖案，自然更容易吸引人們的眼球，人們自然就會喜歡來買。
如何表現自己呢？做完蛋糕要記得裱花。
如果遇到領導定的工資，你的比同事的少很多。你做的事情又比同事多。你會怎麼做？----靜待機會，主動出擊，適當表現自己
生活中常有這樣的情況：你做了很多事情，但是升遷、加薪的往往不是你，有的人雖然做得不是很多，但卻引來老闆的讚賞、同事的羨慕，加薪等好事自然也尾隨而至……相信每個人都希望自己是那個升職、加薪的幸運兒，那麼如何讓別人看到你所做的呢？如何讓老闆關注你呢？
我朋友小A工作認真，人很聰明，但是跟許多人一樣，剛開始的她並不瞭解如何表功。她在業務部工作，做生意通常是靠經年累月的良好的客戶關係。她在前一個工作崗位上做了好幾年，那段時間，她的薪水優厚，上司與同事都很喜歡她，但是她並沒有因此而平步青雲。
她在新公司工作約兩個月後，有朋友到辦公室找她，剛好有一份傳真進來，傳真上說，她花了兩個星期爭取的一筆業務成交了。她嘆了口氣，說要是傳真早5分鐘來就好了……剛才公司副總經理在她的辦公室聊天，閒談中剛好提到這個客戶和那筆生意。朋友建議她趕緊去副總經理辦公室報喜。起初她不願意，說寫個便條就可以了，但朋友建議她趁熱打鐵，顯示自己的功勞，不過要假裝不經意地提起這個巧合，“我們剛談完，我就成交了這筆生意！”
後來，她還是同意了，結果副總經理非常高興，當眾表揚了她。
一旦有機會，每個人都可以用一種間接自然的方式表彰自己的功勞。若是不習慣自我推銷，也可請別人從客觀角度助一臂之力。你會發覺，不露痕跡地讓人注意到你的才幹及成就，比敲鑼打鼓地自誇效果更好。
一個精明的員工，不僅要會做事，還要會“表現”自己，這樣才有機會脫穎而出。絕大多數人都有自己的理想和目標，但人生的第一步是必須學會醒目地亮出自己，為自己創造機會。說到底，這是一種觀念：是主動出擊還是被動選擇？其實，這在很大程度上決定著你的成功與否。
試想一下，你很用心，也用了最好的材料，帶著滿滿的誠意做蛋糕，因為你想給人們品嚐到美味的蛋糕。但是，你做好的蛋糕，因為看不起來不夠漂亮，所以賣不出去。現在只要在蛋糕上面塗滿奶油，裱上美麗的花朵，各種圖案，自然更容易吸引人們的眼球，人們自然就會喜歡來買。
如何表現自己呢？做完蛋糕要記得裱花。
結語：老實人總是以為，每一位員工的工作都在老闆的視野裡，只要努力，就一定能得到應有的獎賞。不幸的是，老闆最容易患“近視”。雖然你拼了老命，他卻視而不見。在信息社會，光會做事已經遠遠不夠，得讓老闆知道你做了什麼，否則，即使你累得半死，也很難獲得加薪、升遷的機會。
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在職場上，我們總會看到這樣一部分人：
他們做的工作不比別人少，甚至比別人多，但是拿到的薪水卻總是比別人少；
有的人經常加班，起初的時候說好會有加班費，結果到最後加班費沒到手，最後連調休也沒有拿到；
還有的人，在工作上的表現不差，而且業績也是一次比一次好，但是在升職加薪的關鍵節點，卻總是掉隊；
於是乎，我們就聽到了很多“抱怨”的聲音，他們抱怨老闆有眼無珠，看不到自己的高光表現，總是去提拔一些“小人”。
再不就是說自己天天做了這麼多工作，但還是一點好處都得不到，而且出了錯還要自己擔著，可領導就是不認可自己的表現。
其實要我說，這樣“抱怨的聲音”除了會讓你自己憋氣又窩火之外，其他的作用可能就沒有了，為什麼這麼說呢？
在職場上，我們總會看到這樣一部分人：
他們做的工作不比別人少，甚至比別人多，但是拿到的薪水卻總是比別人少；
有的人經常加班，起初的時候說好會有加班費，結果到最後加班費沒到手，最後連調休也沒有拿到；
還有的人，在工作上的表現不差，而且業績也是一次比一次好，但是在升職加薪的關鍵節點，卻總是掉隊；
於是乎，我們就聽到了很多“抱怨”的聲音，他們抱怨老闆有眼無珠，看不到自己的高光表現，總是去提拔一些“小人”。
再不就是說自己天天做了這麼多工作，但還是一點好處都得不到，而且出了錯還要自己擔著，可領導就是不認可自己的表現。
其實要我說，這樣“抱怨的聲音”除了會讓你自己憋氣又窩火之外，其他的作用可能就沒有了，為什麼這麼說呢？
當你在辦公室裡生著悶氣、心裡暗自抱怨的時候，領導其實根本不知道你不爽。
相反，你因為這些原因導致自己工作出現失誤時，領導反而會責怪你工作不小心，於是這就導致了你內心不爽的加劇，明明自己都已經做了很多超過工作範疇的工作了，你卻還要說我？
可問題是，領導不知道你做了這麼多工作啊，而且他也不知道你內心有這麼多的積怨，他只會看到你工作中的表現，進而觀察你、評判你。
不得不承認，這是大多數職場人抱怨的真實原因，他可以把不爽吐槽給家人、朋友甚至是要好的同事，但唯獨不會向領導傳達。
很多人會覺得不好意思，認為自己已經是成年人了，這麼一點事還和領導說，是不是顯得自己太矯情了。
還有的人則會覺得，還是別和領導說了，真要是因為這件事，領導劈頭蓋臉給自己一頓臭罵，反而不太值當。
更可悲的一部分群體，是那些逆來順受、忍氣吞聲的人，心裡雖然萬般不爽，但是想想還是算了吧，誰讓咱給人家打工呢？
所以就這樣，張不開嘴、不好意思張嘴這兩個因素，成為了自己和領導之間的一個鴻溝，你不知道領導是怎樣安排，領導也不知道你內心怎樣認為。
很多人忽略了一個職場中的重要真相，那就是：
你不說，領導就會永遠裝糊塗。
在這麼多年的工作中，我觀察到一個很有意思的現象就是，領導們大多喜歡“裝糊塗”。
你不說升職加薪，領導就永遠不會和你提這個事情，話一百塊錢，讓員工做二百塊錢、甚至三百塊錢的事，豈不美哉？
但是偏偏有太多人，把職場想的過於美好，覺得自己只要努力就可以了，領導們都看在眼裡，回頭一定會重用我、提拔我。
可現實是殘酷的，領導們不僅裝糊塗，反而還會進一步“壓榨”你，直到你受不了提出要求，或者是準備走人的時候再挽留你。
在職場上，我們總會看到這樣一部分人：
他們做的工作不比別人少，甚至比別人多，但是拿到的薪水卻總是比別人少；
有的人經常加班，起初的時候說好會有加班費，結果到最後加班費沒到手，最後連調休也沒有拿到；
還有的人，在工作上的表現不差，而且業績也是一次比一次好，但是在升職加薪的關鍵節點，卻總是掉隊；
於是乎，我們就聽到了很多“抱怨”的聲音，他們抱怨老闆有眼無珠，看不到自己的高光表現，總是去提拔一些“小人”。
再不就是說自己天天做了這麼多工作，但還是一點好處都得不到，而且出了錯還要自己擔著，可領導就是不認可自己的表現。
其實要我說，這樣“抱怨的聲音”除了會讓你自己憋氣又窩火之外，其他的作用可能就沒有了，為什麼這麼說呢？
當你在辦公室裡生著悶氣、心裡暗自抱怨的時候，領導其實根本不知道你不爽。
相反，你因為這些原因導致自己工作出現失誤時，領導反而會責怪你工作不小心，於是這就導致了你內心不爽的加劇，明明自己都已經做了很多超過工作範疇的工作了，你卻還要說我？
可問題是，領導不知道你做了這麼多工作啊，而且他也不知道你內心有這麼多的積怨，他只會看到你工作中的表現，進而觀察你、評判你。
不得不承認，這是大多數職場人抱怨的真實原因，他可以把不爽吐槽給家人、朋友甚至是要好的同事，但唯獨不會向領導傳達。
很多人會覺得不好意思，認為自己已經是成年人了，這麼一點事還和領導說，是不是顯得自己太矯情了。
還有的人則會覺得，還是別和領導說了，真要是因為這件事，領導劈頭蓋臉給自己一頓臭罵，反而不太值當。
更可悲的一部分群體，是那些逆來順受、忍氣吞聲的人，心裡雖然萬般不爽，但是想想還是算了吧，誰讓咱給人家打工呢？
所以就這樣，張不開嘴、不好意思張嘴這兩個因素，成為了自己和領導之間的一個鴻溝，你不知道領導是怎樣安排，領導也不知道你內心怎樣認為。
很多人忽略了一個職場中的重要真相，那就是：
你不說，領導就會永遠裝糊塗。
在這麼多年的工作中，我觀察到一個很有意思的現象就是，領導們大多喜歡“裝糊塗”。
你不說升職加薪，領導就永遠不會和你提這個事情，話一百塊錢，讓員工做二百塊錢、甚至三百塊錢的事，豈不美哉？
但是偏偏有太多人，把職場想的過於美好，覺得自己只要努力就可以了，領導們都看在眼裡，回頭一定會重用我、提拔我。
可現實是殘酷的，領導們不僅裝糊塗，反而還會進一步“壓榨”你，直到你受不了提出要求，或者是準備走人的時候再挽留你。
其實分析了這麼多，我還是想和你聊一個老生常談的話題，那就是職場上的溝通。
職場中，溝通一直都是非常重要的一件事，要知道，溝通是可以解決很多問題的，沒有什麼事情是不能商量的，不然為什麼會有那麼多人選擇談判、選擇去領導辦公室喝茶、聊天解決問題呢？
可總是有太多人忽略了這一點，從來不去和自己的上司或領導溝通，甚至見面了都會選擇繞開走，難道領導會吃人嗎？還是會見誰罵誰？
在我看來，大多數職場人不敢面對領導，或者是不願意和領導溝通，本質上的原因，就是過於將身份不對等放大了。
什麼是身份不對等？這其實是一個心理概念，意思就是在一種關係當中，存在天然的優劣勢，比如說教師和學生、醫生和患者，包括領導和員工也是。
在這樣的關係當中，我們常常會不自覺的認為老師、醫生和領導，都處在優勢一方，而學生、患者和員工都處於天然的弱勢。
在職場上，我們總會看到這樣一部分人：
他們做的工作不比別人少，甚至比別人多，但是拿到的薪水卻總是比別人少；
有的人經常加班，起初的時候說好會有加班費，結果到最後加班費沒到手，最後連調休也沒有拿到；
還有的人，在工作上的表現不差，而且業績也是一次比一次好，但是在升職加薪的關鍵節點，卻總是掉隊；
於是乎，我們就聽到了很多“抱怨”的聲音，他們抱怨老闆有眼無珠，看不到自己的高光表現，總是去提拔一些“小人”。
再不就是說自己天天做了這麼多工作，但還是一點好處都得不到，而且出了錯還要自己擔著，可領導就是不認可自己的表現。
其實要我說，這樣“抱怨的聲音”除了會讓你自己憋氣又窩火之外，其他的作用可能就沒有了，為什麼這麼說呢？
當你在辦公室裡生著悶氣、心裡暗自抱怨的時候，領導其實根本不知道你不爽。
相反，你因為這些原因導致自己工作出現失誤時，領導反而會責怪你工作不小心，於是這就導致了你內心不爽的加劇，明明自己都已經做了很多超過工作範疇的工作了，你卻還要說我？
可問題是，領導不知道你做了這麼多工作啊，而且他也不知道你內心有這麼多的積怨，他只會看到你工作中的表現，進而觀察你、評判你。
不得不承認，這是大多數職場人抱怨的真實原因，他可以把不爽吐槽給家人、朋友甚至是要好的同事，但唯獨不會向領導傳達。
很多人會覺得不好意思，認為自己已經是成年人了，這麼一點事還和領導說，是不是顯得自己太矯情了。
還有的人則會覺得，還是別和領導說了，真要是因為這件事，領導劈頭蓋臉給自己一頓臭罵，反而不太值當。
更可悲的一部分群體，是那些逆來順受、忍氣吞聲的人，心裡雖然萬般不爽，但是想想還是算了吧，誰讓咱給人家打工呢？
所以就這樣，張不開嘴、不好意思張嘴這兩個因素，成為了自己和領導之間的一個鴻溝，你不知道領導是怎樣安排，領導也不知道你內心怎樣認為。
很多人忽略了一個職場中的重要真相，那就是：
你不說，領導就會永遠裝糊塗。
在這麼多年的工作中，我觀察到一個很有意思的現象就是，領導們大多喜歡“裝糊塗”。
你不說升職加薪，領導就永遠不會和你提這個事情，話一百塊錢，讓員工做二百塊錢、甚至三百塊錢的事，豈不美哉？
但是偏偏有太多人，把職場想的過於美好，覺得自己只要努力就可以了，領導們都看在眼裡，回頭一定會重用我、提拔我。
可現實是殘酷的，領導們不僅裝糊塗，反而還會進一步“壓榨”你，直到你受不了提出要求，或者是準備走人的時候再挽留你。
其實分析了這麼多，我還是想和你聊一個老生常談的話題，那就是職場上的溝通。
職場中，溝通一直都是非常重要的一件事，要知道，溝通是可以解決很多問題的，沒有什麼事情是不能商量的，不然為什麼會有那麼多人選擇談判、選擇去領導辦公室喝茶、聊天解決問題呢？
可總是有太多人忽略了這一點，從來不去和自己的上司或領導溝通，甚至見面了都會選擇繞開走，難道領導會吃人嗎？還是會見誰罵誰？
在我看來，大多數職場人不敢面對領導，或者是不願意和領導溝通，本質上的原因，就是過於將身份不對等放大了。
什麼是身份不對等？這其實是一個心理概念，意思就是在一種關係當中，存在天然的優劣勢，比如說教師和學生、醫生和患者，包括領導和員工也是。
在這樣的關係當中，我們常常會不自覺的認為老師、醫生和領導，都處在優勢一方，而學生、患者和員工都處於天然的弱勢。
可事實上卻完全不是這樣，要知道，造成這樣的場景，其實都是人們的心理在作祟，特別是在職場上，千萬不要將這種身份不對等的情況放大。
因為一旦將自己陷入被動、陷入弱勢，我們內心的恐懼和忌憚就會表露出來，從而讓自己變得不敢面對強勢一方。
也正因如此，職場中的溝通才會變得非常困難，而想要突破這種不對等，你一定要具備下面的幾種思維：
職場上存在上下級，有的人是領導，有的人是員工，但這些都是為了大家能夠更好的協調工作、完成工作。
但是在人格上，是不分山下級的，我尊重你，並不是因為你是領導，你有多麼的高高在上，而是因為你的人格魅力和工作能力。
曾經有一位大學生，在一傢俬企打工，做老闆的助理。
這個老闆沒什麼文化，因此對這種高學歷的人，都有那麼一點優越感，有一天，他看著大學生在辦公室裡忙碌，突然說了這麼一句：
“我初中都沒畢業，就做到了現在的位置，你工作一輩子可能都賺不到我這麼多錢”
這句話聽著十分的不友好，換成是一些人，恐怕心態就爆炸了，但是這位大學生卻不卑不亢的說：
“的確如此，但我也從沒想像你一樣，活的這麼累”
結果這位大學生非但沒被開除，反而還得到了重用，因為這位在老闆看來，這位大學生有著自己的獨立人格，沒有像其他人一樣，阿諛奉承、溜鬚拍馬，即便面對自己這樣的刻薄嘲諷，依然能夠給予正面的迴應。
因此，當你想要和領導溝通的時候，不妨告訴自己，領導也是人，我和他是平等的，我們之間的交流也是平等的。
而且，當你的人格在他人面前豎立起來的時候，別人才能重視你、傾聽你，這才是更重要的。
在職場上，我們總會看到這樣一部分人：
他們做的工作不比別人少，甚至比別人多，但是拿到的薪水卻總是比別人少；
有的人經常加班，起初的時候說好會有加班費，結果到最後加班費沒到手，最後連調休也沒有拿到；
還有的人，在工作上的表現不差，而且業績也是一次比一次好，但是在升職加薪的關鍵節點，卻總是掉隊；
於是乎，我們就聽到了很多“抱怨”的聲音，他們抱怨老闆有眼無珠，看不到自己的高光表現，總是去提拔一些“小人”。
再不就是說自己天天做了這麼多工作，但還是一點好處都得不到，而且出了錯還要自己擔著，可領導就是不認可自己的表現。
其實要我說，這樣“抱怨的聲音”除了會讓你自己憋氣又窩火之外，其他的作用可能就沒有了，為什麼這麼說呢？
當你在辦公室裡生著悶氣、心裡暗自抱怨的時候，領導其實根本不知道你不爽。
相反，你因為這些原因導致自己工作出現失誤時，領導反而會責怪你工作不小心，於是這就導致了你內心不爽的加劇，明明自己都已經做了很多超過工作範疇的工作了，你卻還要說我？
可問題是，領導不知道你做了這麼多工作啊，而且他也不知道你內心有這麼多的積怨，他只會看到你工作中的表現，進而觀察你、評判你。
不得不承認，這是大多數職場人抱怨的真實原因，他可以把不爽吐槽給家人、朋友甚至是要好的同事，但唯獨不會向領導傳達。
很多人會覺得不好意思，認為自己已經是成年人了，這麼一點事還和領導說，是不是顯得自己太矯情了。
還有的人則會覺得，還是別和領導說了，真要是因為這件事，領導劈頭蓋臉給自己一頓臭罵，反而不太值當。
更可悲的一部分群體，是那些逆來順受、忍氣吞聲的人，心裡雖然萬般不爽，但是想想還是算了吧，誰讓咱給人家打工呢？
所以就這樣，張不開嘴、不好意思張嘴這兩個因素，成為了自己和領導之間的一個鴻溝，你不知道領導是怎樣安排，領導也不知道你內心怎樣認為。
很多人忽略了一個職場中的重要真相，那就是：
你不說，領導就會永遠裝糊塗。
在這麼多年的工作中，我觀察到一個很有意思的現象就是，領導們大多喜歡“裝糊塗”。
你不說升職加薪，領導就永遠不會和你提這個事情，話一百塊錢，讓員工做二百塊錢、甚至三百塊錢的事，豈不美哉？
但是偏偏有太多人，把職場想的過於美好，覺得自己只要努力就可以了，領導們都看在眼裡，回頭一定會重用我、提拔我。
可現實是殘酷的，領導們不僅裝糊塗，反而還會進一步“壓榨”你，直到你受不了提出要求，或者是準備走人的時候再挽留你。
其實分析了這麼多，我還是想和你聊一個老生常談的話題，那就是職場上的溝通。
職場中，溝通一直都是非常重要的一件事，要知道，溝通是可以解決很多問題的，沒有什麼事情是不能商量的，不然為什麼會有那麼多人選擇談判、選擇去領導辦公室喝茶、聊天解決問題呢？
可總是有太多人忽略了這一點，從來不去和自己的上司或領導溝通，甚至見面了都會選擇繞開走，難道領導會吃人嗎？還是會見誰罵誰？
在我看來，大多數職場人不敢面對領導，或者是不願意和領導溝通，本質上的原因，就是過於將身份不對等放大了。
什麼是身份不對等？這其實是一個心理概念，意思就是在一種關係當中，存在天然的優劣勢，比如說教師和學生、醫生和患者，包括領導和員工也是。
在這樣的關係當中，我們常常會不自覺的認為老師、醫生和領導，都處在優勢一方，而學生、患者和員工都處於天然的弱勢。
可事實上卻完全不是這樣，要知道，造成這樣的場景，其實都是人們的心理在作祟，特別是在職場上，千萬不要將這種身份不對等的情況放大。
因為一旦將自己陷入被動、陷入弱勢，我們內心的恐懼和忌憚就會表露出來，從而讓自己變得不敢面對強勢一方。
也正因如此，職場中的溝通才會變得非常困難，而想要突破這種不對等，你一定要具備下面的幾種思維：
職場上存在上下級，有的人是領導，有的人是員工，但這些都是為了大家能夠更好的協調工作、完成工作。
但是在人格上，是不分山下級的，我尊重你，並不是因為你是領導，你有多麼的高高在上，而是因為你的人格魅力和工作能力。
曾經有一位大學生，在一傢俬企打工，做老闆的助理。
這個老闆沒什麼文化，因此對這種高學歷的人，都有那麼一點優越感，有一天，他看著大學生在辦公室裡忙碌，突然說了這麼一句：
“我初中都沒畢業，就做到了現在的位置，你工作一輩子可能都賺不到我這麼多錢”
這句話聽著十分的不友好，換成是一些人，恐怕心態就爆炸了，但是這位大學生卻不卑不亢的說：
“的確如此，但我也從沒想像你一樣，活的這麼累”
結果這位大學生非但沒被開除，反而還得到了重用，因為這位在老闆看來，這位大學生有著自己的獨立人格，沒有像其他人一樣，阿諛奉承、溜鬚拍馬，即便面對自己這樣的刻薄嘲諷，依然能夠給予正面的迴應。
因此，當你想要和領導溝通的時候，不妨告訴自己，領導也是人，我和他是平等的，我們之間的交流也是平等的。
而且，當你的人格在他人面前豎立起來的時候，別人才能重視你、傾聽你，這才是更重要的。
當你和領導在一些面對面的交流中，如果你想和領導建立關係，那麼最好的做法，是讚美領導這個人，而不是去評價他的工作。
特別是你想談條件，或者是向領導傳達最近工作中遇到了困難時，不妨去讚美一下領導的人格魅力。
原因很簡單，因為他當上領導了，工作上已經被肯定了，而只有當領導感受到自己的人格收到了讚揚時，他才會覺得你有足夠的重視他。
每個人都渴望被讚美，但是這種讚美是分層次的，最低級的讚美，就是說一個人做了什麼工作，而最高級別的讚美，就是去讚美他的人格魅力。
很多人喜歡用離職的方式，來威脅領導，讓領導給他升職加薪、重新安排工作，這種做法仁者見仁，智者見智。
但是整體看下來，我堅持認為，不要用激起一個人惡意的方式進行溝通，試想，當你帶著一份辭職報告走進領導辦公室，脅迫領導做出決策的時候，其實你就是在激起一個人對你的惡意。
即便你當時真的成功了，過後呢？領導會不會記住你的這個做法，從而提防你，甚至是準備找人取代你。
可是相反，你笑呵呵的走進領導辦公室，坐下來好好說說這個事情，把道理講清楚，把自己的難處向領導告知，人心都是肉長的，領導聽了後，必然會覺得自己可能在某些事情上，做的有些不妥，從而做出新的調整和安排。
這就是一種善意溝通的方式，遠比激起一個人的惡意要好，更何況，由善意所引發的舉動，其行為必定是摻雜著善意的。
所以說，千萬不要小看溝通的力量，它能夠讓你停止抱怨，開始正視問題的所在，而掌握了溝通的核心和方法之後，你就能夠從這些邏輯出發，真正的解決問題，而不是繼續呆在辦公室裡叨叨個不停。
在職場上，我們總會看到這樣一部分人：
他們做的工作不比別人少，甚至比別人多，但是拿到的薪水卻總是比別人少；
有的人經常加班，起初的時候說好會有加班費，結果到最後加班費沒到手，最後連調休也沒有拿到；
還有的人，在工作上的表現不差，而且業績也是一次比一次好，但是在升職加薪的關鍵節點，卻總是掉隊；
於是乎，我們就聽到了很多“抱怨”的聲音，他們抱怨老闆有眼無珠，看不到自己的高光表現，總是去提拔一些“小人”。
再不就是說自己天天做了這麼多工作，但還是一點好處都得不到，而且出了錯還要自己擔著，可領導就是不認可自己的表現。
其實要我說，這樣“抱怨的聲音”除了會讓你自己憋氣又窩火之外，其他的作用可能就沒有了，為什麼這麼說呢？
當你在辦公室裡生著悶氣、心裡暗自抱怨的時候，領導其實根本不知道你不爽。
相反，你因為這些原因導致自己工作出現失誤時，領導反而會責怪你工作不小心，於是這就導致了你內心不爽的加劇，明明自己都已經做了很多超過工作範疇的工作了，你卻還要說我？
可問題是，領導不知道你做了這麼多工作啊，而且他也不知道你內心有這麼多的積怨，他只會看到你工作中的表現，進而觀察你、評判你。
不得不承認，這是大多數職場人抱怨的真實原因，他可以把不爽吐槽給家人、朋友甚至是要好的同事，但唯獨不會向領導傳達。
很多人會覺得不好意思，認為自己已經是成年人了，這麼一點事還和領導說，是不是顯得自己太矯情了。
還有的人則會覺得，還是別和領導說了，真要是因為這件事，領導劈頭蓋臉給自己一頓臭罵，反而不太值當。
更可悲的一部分群體，是那些逆來順受、忍氣吞聲的人，心裡雖然萬般不爽，但是想想還是算了吧，誰讓咱給人家打工呢？
所以就這樣，張不開嘴、不好意思張嘴這兩個因素，成為了自己和領導之間的一個鴻溝，你不知道領導是怎樣安排，領導也不知道你內心怎樣認為。
很多人忽略了一個職場中的重要真相，那就是：
你不說，領導就會永遠裝糊塗。
在這麼多年的工作中，我觀察到一個很有意思的現象就是，領導們大多喜歡“裝糊塗”。
你不說升職加薪，領導就永遠不會和你提這個事情，話一百塊錢，讓員工做二百塊錢、甚至三百塊錢的事，豈不美哉？
但是偏偏有太多人，把職場想的過於美好，覺得自己只要努力就可以了，領導們都看在眼裡，回頭一定會重用我、提拔我。
可現實是殘酷的，領導們不僅裝糊塗，反而還會進一步“壓榨”你，直到你受不了提出要求，或者是準備走人的時候再挽留你。
其實分析了這麼多，我還是想和你聊一個老生常談的話題，那就是職場上的溝通。
職場中，溝通一直都是非常重要的一件事，要知道，溝通是可以解決很多問題的，沒有什麼事情是不能商量的，不然為什麼會有那麼多人選擇談判、選擇去領導辦公室喝茶、聊天解決問題呢？
可總是有太多人忽略了這一點，從來不去和自己的上司或領導溝通，甚至見面了都會選擇繞開走，難道領導會吃人嗎？還是會見誰罵誰？
在我看來，大多數職場人不敢面對領導，或者是不願意和領導溝通，本質上的原因，就是過於將身份不對等放大了。
什麼是身份不對等？這其實是一個心理概念，意思就是在一種關係當中，存在天然的優劣勢，比如說教師和學生、醫生和患者，包括領導和員工也是。
在這樣的關係當中，我們常常會不自覺的認為老師、醫生和領導，都處在優勢一方，而學生、患者和員工都處於天然的弱勢。
可事實上卻完全不是這樣，要知道，造成這樣的場景，其實都是人們的心理在作祟，特別是在職場上，千萬不要將這種身份不對等的情況放大。
因為一旦將自己陷入被動、陷入弱勢，我們內心的恐懼和忌憚就會表露出來，從而讓自己變得不敢面對強勢一方。
也正因如此，職場中的溝通才會變得非常困難，而想要突破這種不對等，你一定要具備下面的幾種思維：
職場上存在上下級，有的人是領導，有的人是員工，但這些都是為了大家能夠更好的協調工作、完成工作。
但是在人格上，是不分山下級的，我尊重你，並不是因為你是領導，你有多麼的高高在上，而是因為你的人格魅力和工作能力。
曾經有一位大學生，在一傢俬企打工，做老闆的助理。
這個老闆沒什麼文化，因此對這種高學歷的人，都有那麼一點優越感，有一天，他看著大學生在辦公室裡忙碌，突然說了這麼一句：
“我初中都沒畢業，就做到了現在的位置，你工作一輩子可能都賺不到我這麼多錢”
這句話聽著十分的不友好，換成是一些人，恐怕心態就爆炸了，但是這位大學生卻不卑不亢的說：
“的確如此，但我也從沒想像你一樣，活的這麼累”
結果這位大學生非但沒被開除，反而還得到了重用，因為這位在老闆看來，這位大學生有著自己的獨立人格，沒有像其他人一樣，阿諛奉承、溜鬚拍馬，即便面對自己這樣的刻薄嘲諷，依然能夠給予正面的迴應。
因此，當你想要和領導溝通的時候，不妨告訴自己，領導也是人，我和他是平等的，我們之間的交流也是平等的。
而且，當你的人格在他人面前豎立起來的時候，別人才能重視你、傾聽你，這才是更重要的。
當你和領導在一些面對面的交流中，如果你想和領導建立關係，那麼最好的做法，是讚美領導這個人，而不是去評價他的工作。
特別是你想談條件，或者是向領導傳達最近工作中遇到了困難時，不妨去讚美一下領導的人格魅力。
原因很簡單，因為他當上領導了，工作上已經被肯定了，而只有當領導感受到自己的人格收到了讚揚時，他才會覺得你有足夠的重視他。
每個人都渴望被讚美，但是這種讚美是分層次的，最低級的讚美，就是說一個人做了什麼工作，而最高級別的讚美，就是去讚美他的人格魅力。
很多人喜歡用離職的方式，來威脅領導，讓領導給他升職加薪、重新安排工作，這種做法仁者見仁，智者見智。
但是整體看下來，我堅持認為，不要用激起一個人惡意的方式進行溝通，試想，當你帶著一份辭職報告走進領導辦公室，脅迫領導做出決策的時候，其實你就是在激起一個人對你的惡意。
即便你當時真的成功了，過後呢？領導會不會記住你的這個做法，從而提防你，甚至是準備找人取代你。
可是相反，你笑呵呵的走進領導辦公室，坐下來好好說說這個事情，把道理講清楚，把自己的難處向領導告知，人心都是肉長的，領導聽了後，必然會覺得自己可能在某些事情上，做的有些不妥，從而做出新的調整和安排。
這就是一種善意溝通的方式，遠比激起一個人的惡意要好，更何況，由善意所引發的舉動，其行為必定是摻雜著善意的。
所以說，千萬不要小看溝通的力量，它能夠讓你停止抱怨，開始正視問題的所在，而掌握了溝通的核心和方法之後，你就能夠從這些邏輯出發，真正的解決問題，而不是繼續呆在辦公室裡叨叨個不停。
