怎麼看待在會議上滿嘴道德仁義而私下卻對員工敲骨吸髓瘋狂壓榨的領導?

10 個回答
焱公子
2019-08-13

不得不承認,題主這個描述,嚇到了我。恍惚間,我彷彿穿越到了萬惡的舊社會。

現在是信息時代了,無論職場或自我實現的道路,都變得更加豐富而多元,如果你的領導確是現代周扒皮,果真對你到了“敲骨吸髓瘋狂壓榨”的程度,是什麼支撐你依然要堅持留下,為這樣的無良老闆賣命?

在公子看來,若以稍微理性的角度,題主想表達的,應該是這樣的意思:

為什麼有的領導總愛在會議上畫餅打雞血,私下只會讓我們拼命幹活,卻從不給予足夠的報酬?

這道題,我們要從根上去找答案。

一、立場原因,老闆與員工的矛盾永不會徹底消除

老闆成立公司,不是開慈善機構,是為了賺錢。而一家公司能持續盈利,才能持續存活。

基於此,老闆對“合理報酬”這件事的看法,與員工截然不同。

員工認為:

我天天這麼辛苦,每月為公司拿下超過10萬的訂單,你給我開的待遇竟然還不到1萬,你這萬惡的資本家,剝削者!

而老闆視角是:

這10萬訂單,我鋪渠道就花了3萬,扣除公司運營成本(房租水電器材折舊),扣除執行團隊成本,再減去你的工資+五險,總利潤還不到1萬。

所以在老闆看來,這種情況下,給員工的待遇是足夠的,並不存在剝削,你要實在不滿可以離開;而大多數員工,絕不可能這樣算賬。

這就是矛盾不可調合的地方。

二、愛畫餅,是多數老闆的“通病”

馬雲當年忽悠18羅漢跟著他創業,才給每個人開500元工資。

每次出去拉投資失敗,他回來後總是反過來跟團隊講,我今天又拒絕了幾個投資人,沒瞧上他們。

咱好好幹,將來一定會有更好的投資人看見我們。

愛畫餅,擅長打雞血,一定是絕大多數老闆們的“通病”。

作為領頭羊,如果不這麼說,軍心就散了。心一散,當然就歇菜了。

馬雲最終成功了,所以他當年畫的餅,也就不再是餅,而是充滿遠見的願景。若他沒成功,故事當然是另一個版本。

所以題主的老闆在會議上這樣說,一點都不奇怪,只看他最後會不會成功吧。

三、什麼樣的老闆值得跟隨?

坦白說,若非要從所謂“剝削”的角度,這世上大概沒有老闆不“剝削”,否則,公司怎麼盈利?

但如果你認為老闆賺100塊,至少應該分你50塊,那就有點太天真了。

如何評判一個老闆、一家公司是否值得跟隨,以公子所見,主要看3點:

1.待遇匹配你的崗位

這不是你自己覺得匹不匹配這樣主觀的維度,從人性角度,誰也不會認為自己的待遇是足夠的。

所以我們應該橫向看一下,你的崗位在業內的平均水準是怎樣,如果你跳槽,新東家或獵頭又能給到什麼待遇。

2.有成長空間

公司有明確的晉升通道,且你所從事的事情並非簡單的機械重複,而是始終都有變化提升。

3.上級一視同仁,賞罰分明

在一家公司有沒有前途,跟上級,尤其是直接上級,一定有非常重要的關係。

他可以脾氣暴躁,要求苛刻,但如果能一視同仁,就事論事,賞罰分明,那就沒有任何問題。

怕就怕遇到那種對上扮奴才,對下當你們是奴才的,甚至看人下菜,喜歡找軟柿子捏。遇上這樣的,還是早走為妙。

歡迎關注@焱公子,十年500強,專注寫職場,每天與你分享職場乾貨與成長心得。

职场火锅
2019-02-27

表裡不如一不可怕,因為他不一定害別人,最可怕的是表面仁義道德、背後比誰都狠。臺上冠冕堂皇,臺下壓榨員工的各級領導還真不少,有的員工知道,有的員工不知道,有的壓榨員工還讓員工感謝他呢。最黑最壞的就是那種害了別人還讓別人感謝他的小人領導。

我有一個朋友就差點宰了一位這樣的小人。多年前吧,我朋友工作能力強,群眾基礎也不錯,本來就應該提拔他。但是他的領導在臺上滿嘴仁義道德,要有為才有位,要提拔不走後門的骨幹,要公平公正選人。朋友還當真了,繼續當老黃牛,每次領導都說要公平公正,但就是不提拔他。

有好心人讓朋友去“問問”領導,朋友就傻乎乎地去問了,結果領導說還要再研究研究。朋友一臉落寞走出來,好心人氣急敗壞告訴他,研究研究,你聽不懂啊。朋友這才明白,送了幾萬塊吧,那時候真的很肉疼啊。領導根本沒有推辭就收下了,朋友的心也放下來。結果沒過多久,領導提拔了一位比朋友差的人,朋友急紅了眼,問領導,領導說他本來要提拔他,但上級否決了,再找機會。直到領導調走了,也沒給朋友機會。

多年之後,朋友才知道,根本不是上級否決了他,上級非常欣賞朋友,但那個人給領導送的錢多一倍,這位領導呢,說服上級提拔了那位送錢多的人,還把責任推到上級頭上,也不退錢,用“再等機會套住朋友”。當朋友知道真相後,真想一刀宰了小人。

對這種臺上振振有詞,臺下欺壓員工的領導,還能怎麼看?鄙視他們。可是,造化弄人,越是這樣的人,活得越滋潤。上面那個領導後來也栽了,什麼原因呢?這位壞領導經常提倡員工加班加點,但又不發加班費,把省下來的錢導入小金庫供他吃喝玩樂,最後東窗事發被革了職。朋友本來想去揍他,聽說他得了重病半死不活的了,就知道他早晚要遭報應的。

张国富150139119
2019-02-25

這在國企更普遍,普遍的讓大多數人見怪不怪,都麻木了。領導的內心想法是:資產是國家的,又不是我的。不管是不是人才,聽話的奴才好使,好用,天天捧我,順從我,唯我是尊,多受用啊。有才的大多有性恪,脾氣大,不聽話,決不重用。功高蓋主,讓比自己更優秀的人才有施展抱負和才華,無疑是愚蠢的自掘墳墓,自毀前程。第二,最好提拔上級領導的子女,親朋,情婦等人,為自己謀求更高的職務打好牢固的基礎。第三,企業幫派文化,只信任圈內人,拉幫結派,壯大自己所在的小團體。這樣的企業領導的重心永遠是;權利,金錢,面子,臺上講人話,臺下說鬼話就不見怪了。有一位國企中層領導的同學告訴我他的經驗之談:不要怕工人恨你,罵你。因為罵你的工人越多,上級領導越放心你,提拔你。

无人海边去看雪
2019-02-27

關鍵什麼是吸骨髓,曾經招聘的時候遇到個年輕人,要當經理,那時候零幾年,需要8000的工資,我沒嘲諷,覺得這個孩子肯定有過人之處的,要麼有背景,要麼有創意,要麼有經驗,問了半天什麼都沒有,他只有需求,跟我算生活成本,最後關於對經理的理解,就是可以不累,上班時間自由。後來生活中遇到一個親戚,他經常在朋友圈裡說他所在的公司管理不行,經理不行,員工不行,甚至做出表格來,說公司應該考慮員工的哪些需求,但是平時接觸把自己偷懶小聰明,覺得別人看不出來當成本事,如果不是託關係進去,人家鳥你麼?華為,阿里,待遇高,你去吧,人家鳥你?勞動力是個市場,你值多少錢,我給多少錢,不是強買強賣,如果想說話有力度,那麼最好先提高自己,最起碼能看懂合同,不符合就可以起訴。再通過加強自己來提高話語權,工作的同時也是學習和接觸的過程,如果你都不尊重工作,卻讓別人尊重你,這樣很難。

失群的羊3
2019-04-02

這樣兩面三刀的人在泉水迷糊站就有(書記)。我講兩事件供各位評判,由於分配不公導致一線職工寫請願書全部個人簽名,要求領導改正不公,從新制定工資分配係數,不滿之處是後勤人員 日勤人員 二線人員的工資係數都高於一線職工的係數,而這位書記卻說鬧什麼鬧,鬧也沒有用,你們都不來上班車站照樣轉!但他們真怕職工上街舉旗,就增加了部分職工的工資,讓一線職工窩裡鬥。另一件事是職工反映食堂飯菜不合口味不香且太淡,再聽聽書記怎樣說,你們怎麼這麼多事呀,食堂人員給你們做飯容易嗎,相互理解好不好。各位其中貓膩……你懂得。看一下目前鋪天蓋地的這紀律那不準,迷茫了糊塗了。

老鬼归来
2019-08-09

如果真如題主所說,都“敲骨吸髓”了,那直接走人就好了!探討個鬼啊!還為這種領導浪費腦細胞?這是不是讓別人懷疑智商有問題呢?

一、如果自己在這樣的企業裡面工作,自己給自己留點自尊心!要麼別說,要麼走人!

如果自己真的在這樣的企業裡工作,這家企業老闆的名聲不僅企業內的職工知道,我想外面人也不會不知道!如果在裡面工作,現在還拿這份工資,那就別叨叨了!

自己都形容為“敲骨吸髓”了,自己還在裡面幹......你讓別人笑話你啊?還是想讓別人同情你?

如果自己要走人,那就乾乾脆脆的走人好了,談論這種人,會髒了自己的嘴!汙染了自己的大腦。直接像扔一坨屎一樣的扔了就好!你還到處嚷嚷那泡屎很臭?有意思嗎?

又或者,你已經踩過這攤屎了,夠噁心的了,你還時不時的回憶一下踩到屎的心情?還讓別人評價一下“屎”這種東西應該怎麼評價?

二、這都什麼年代了,還“敲骨吸髓”?如果涉及到了違法,你可以拿起法律武器!不要弄這種模糊的、籠統的形容詞出來!

什麼算“敲骨吸髓”呢?有沒有違反勞動法?有沒有違犯國家法律的問題、行為?如果沒有違法,那和“敲骨吸髓”有什麼關聯?

作為職場人,有事兒說事兒,別拿這種大家每個人理解都有偏差的形容詞來交流問題。

如果說已經“敲骨吸髓”了,按照正常的理解,一定已經開始嚴重違法勞動法甚至有了一些涉及其他法律的違法行為了!這就不是其他人怎麼看的問題了。

三、老鬼都懷疑提問的朋友受到了極大的情緒困擾,才會使用這種殘酷到不能再殘酷的形容詞。這種詞彙對於探討交流毫無意義!

別說自己沒有受到情緒困擾,沒有走極端。因為,只要是正常的邏輯,敲骨吸髓得是什麼時代才會使用的詞彙呢?老鬼已經很久沒有聽到過嘍!

明確的說:有事兒說事兒!將現實的、大家可以直觀理解的狀況!否則根本無助於有價值的探討、交流。

不是老鬼非要逮住提問者的這四個字不放,而是要告訴大家:這種看似小事兒、只不過是一個形容詞兒、一種表達方式的問題,恰恰反映出了一個人內心裡有太多需要調整的地方了。越是無心之舉,越能夠體現出一個人的職業素養與職場價值觀問題!這不是小問題哦!

誰如果認為“人家不就是一種形容嘛......”,老鬼會真的替這些朋友感覺可惜、遺憾了。這從本質上說明了:此人沒有形成潛移默化的職業素養!而這種已經不需要注意、不需要雕琢,就能夠非常自然的準確描述問題的能力,是職場精英必備的一門功夫啊!


四、你管老闆是什麼人沒什麼意義!你的實力決定了你的選擇權大小!

老鬼所說的比較殘酷,但這就是千百年來的鐵律:實力才是碾壓一切的根本。如果實力不夠,那就先選擇忍耐。如果一輩子不努力,那你就認命吧!而如果你拼命的補充自己、完善自己、經營人脈、聚攏資源、提升綜合能力,你就擁有了更多的選擇權!

不認命、感覺不公平,卻不願意付出超越他人的努力,而且還指望外界因素改變來讓自己獲利、借勢,那就是邏輯有問題了。


老鬼此文措辭非常不講究人性化,多多海涵吧。

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越多分享,越多收穫!

我是一个存在483
2019-02-25

謝謝邀請。

這不是個個例,這是個社會問題。新聞時不時報道某官員貪,家中藏幾億現金,錢從何來。前段時間,福利彩票公司領導貪汙幾百上千億,錢又從何來。

社會制度是自己監管自己,可想要自己能管好自己,那就是聖人了,可從古至今,又有幾個聖人呢?

荀子曾說,“人性本惡”,所以這是小人物的無奈之處。也應了那句話:興百姓苦,亡百姓苦!

红尘笑笑生
2019-08-07

工作中碰到那種明目張膽欺壓下屬的領導不可怕,最怕的就是這種表面看上去關心下屬,但暗地裡卻對下屬欺壓的人。這樣有時下屬受了委屈,別人反而認為是員工矯情。

工作中碰到那種明目張膽欺壓下屬的領導不可怕,最怕的就是這種表面看上去關心下屬,但暗地裡卻對下屬欺壓的人。這樣有時下屬受了委屈,別人反而認為是員工矯情。


很早以前,我就碰到過這樣的領導。當時我是部門總監,他是空降的另一個部門總監,領導覺得他經驗豐富,就讓他協助指導我們部門工作。


他每次在高管會上都表現得對我特別友好,老總說我們某些工作存在問題時,他總是幫著打圓場;我們收入增長放緩時,他也說會幫著拓展更優質的渠道,一時大家都覺得我碰到這樣的領導真是特別幸運。


但事實呢?第一週,他就對我所負責的部門分工進行了調整,把部門大卸八塊,由原來我統籌所有運營商業務改為我們部門每個人負責幾個省份,造成事實上我和下屬成了平級;而有的下屬卻認為他是給大家提供了公平的機會;我要申請推廣預算時,他總是以種種理由拖著不簽字,其他同事的預算也大打折扣。


結果三個月下來,我們部門業績從原來每月保持5-10%的增長變成負增長,曾經每季度都拿到的獎金化為泡影。他所負責的部門總業績也超越了我們。我實在忍無可忍,收集了相關證據,直接找老總說明了情況(我原來是直接彙報給老總的),老總才明白其中的蹊蹺,後來就取消了我和他之間的彙報關係。

工作中碰到那種明目張膽欺壓下屬的領導不可怕,最怕的就是這種表面看上去關心下屬,但暗地裡卻對下屬欺壓的人。這樣有時下屬受了委屈,別人反而認為是員工矯情。


很早以前,我就碰到過這樣的領導。當時我是部門總監,他是空降的另一個部門總監,領導覺得他經驗豐富,就讓他協助指導我們部門工作。


他每次在高管會上都表現得對我特別友好,老總說我們某些工作存在問題時,他總是幫著打圓場;我們收入增長放緩時,他也說會幫著拓展更優質的渠道,一時大家都覺得我碰到這樣的領導真是特別幸運。


但事實呢?第一週,他就對我所負責的部門分工進行了調整,把部門大卸八塊,由原來我統籌所有運營商業務改為我們部門每個人負責幾個省份,造成事實上我和下屬成了平級;而有的下屬卻認為他是給大家提供了公平的機會;我要申請推廣預算時,他總是以種種理由拖著不簽字,其他同事的預算也大打折扣。


結果三個月下來,我們部門業績從原來每月保持5-10%的增長變成負增長,曾經每季度都拿到的獎金化為泡影。他所負責的部門總業績也超越了我們。我實在忍無可忍,收集了相關證據,直接找老總說明了情況(我原來是直接彙報給老總的),老總才明白其中的蹊蹺,後來就取消了我和他之間的彙報關係。


但並不是每個人都認為他是壞領導,每個人利益不同,就會產生不同的立場。比如他打壓我時,有的下屬就和他走得特別近,有時甚至給他幫腔,想借此上位。


我之所以敢最後向上反映,畢竟以前是直接彙報給老總,和老總合作時間也很長,彼此知根知底。如果不是這樣的背景,如果你在現實中真碰到了這樣的領導,還是獨善其身為妙,因為你不知道誰會為了利益出賣你。人性的複雜往往超出我們的想象。


如果他欺壓到你的頭上,沒有能力反抗時,那就找機會另覓高枝,不要指望這樣的領導突然某天轉性,痛改前非,那隻會存在於想象。

工作中碰到那種明目張膽欺壓下屬的領導不可怕,最怕的就是這種表面看上去關心下屬,但暗地裡卻對下屬欺壓的人。這樣有時下屬受了委屈,別人反而認為是員工矯情。


很早以前,我就碰到過這樣的領導。當時我是部門總監,他是空降的另一個部門總監,領導覺得他經驗豐富,就讓他協助指導我們部門工作。


他每次在高管會上都表現得對我特別友好,老總說我們某些工作存在問題時,他總是幫著打圓場;我們收入增長放緩時,他也說會幫著拓展更優質的渠道,一時大家都覺得我碰到這樣的領導真是特別幸運。


但事實呢?第一週,他就對我所負責的部門分工進行了調整,把部門大卸八塊,由原來我統籌所有運營商業務改為我們部門每個人負責幾個省份,造成事實上我和下屬成了平級;而有的下屬卻認為他是給大家提供了公平的機會;我要申請推廣預算時,他總是以種種理由拖著不簽字,其他同事的預算也大打折扣。


結果三個月下來,我們部門業績從原來每月保持5-10%的增長變成負增長,曾經每季度都拿到的獎金化為泡影。他所負責的部門總業績也超越了我們。我實在忍無可忍,收集了相關證據,直接找老總說明了情況(我原來是直接彙報給老總的),老總才明白其中的蹊蹺,後來就取消了我和他之間的彙報關係。


但並不是每個人都認為他是壞領導,每個人利益不同,就會產生不同的立場。比如他打壓我時,有的下屬就和他走得特別近,有時甚至給他幫腔,想借此上位。


我之所以敢最後向上反映,畢竟以前是直接彙報給老總,和老總合作時間也很長,彼此知根知底。如果不是這樣的背景,如果你在現實中真碰到了這樣的領導,還是獨善其身為妙,因為你不知道誰會為了利益出賣你。人性的複雜往往超出我們的想象。


如果他欺壓到你的頭上,沒有能力反抗時,那就找機會另覓高枝,不要指望這樣的領導突然某天轉性,痛改前非,那隻會存在於想象。

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2.作者:紅塵笑笑生,超過16年管理經驗的職場老司機,多個平臺說書稿簽約作者,專注分享職場乾貨和個人成長。

管理那点事
2019-02-25

這樣的領導,典型的小人而已!

職場中不乏這樣當面一套背後一套的雙面人領導。開會的時候滿嘴仁義道德,大言不慚地教育職工勤奮工作,愛崗敬業,顧全大局,不計小利。背地裡卻心狠手辣,磨刀霍霍,員工有點小錯,也罰的你懷疑人生,可謂是敲骨吸髓,員工無不恨之入骨。

我在企業上班的時候,有一個工段長就是這樣的人。我去車間檢查的時候,曾經看過他跟員工開會,慷慨激昂,頭頭是道,不瞭解其人者,肯定認為這是一個優秀的基層幹部。可是我們都知道,他的心特別黑!市場上反饋回來的質量問題,主管部門罰款三百,生產線幾個人責任人一分擔,每人平均在50-100元左右,尚在承受範圍之內。可是他卻直接翻了十番,每個人罰款近八九百元,那時,員工一個月工資才一千多點。有時,員工辛辛苦苦幹一個月,還不夠他罰的。這些錢都進入了工段的小金庫。據知情人士說,他每個月帶著一幫狐朋狗友吃喝玩樂的錢都要六千多元,都從工段小金庫報銷,那可是員工的血汗錢啊!

人要是太壞了,走夜路肯定會遇到鬼。有一次下中班,晚上十二點多,快到家的時候,突然就有幾個人攔住了他,不由分說就是一通暴揍,打的他住了好幾天醫院。大家都拍手稱快,不用說,肯定是他的手下找人乾的。兔子逼急了還會咬人呢!你讓人家無法生活,能不收拾你嗎!再後來,我從那個企業辭職了。有一年跟老同事在一起喝酒,大家談起了他。一個同事說,他已經死了,腦溢血!據說死的時候,除了公司工會程序性地去家中看了看,他的老部下沒有一個人去弔唁!

所以,作為一個領導,對你的員工一定要好一點。大家都不容易,不要對人敲骨吸髓。那樣是會得到報應的!

1.閱後如果喜歡,不妨關注和點贊一下,謝謝

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遇见小mi
2019-08-14

這個題需要從兩個角度來回答。

第一個角度:單純從字面意思來看,領導表面上仁義道德,背地裡卻敲骨吸髓,這樣的領導是不是好領導呢?肯定不是好領導。

這樣的領導其實存在誘騙員工的嫌疑,比如我一個朋友當年在一家教育公司市場中心做運營。他們部門有一個小領導是個80後,年紀不大卻混的很開,上下級都很喜歡。每次開水都是一番對大領導的歌功頌德,對下屬和其他部門員工的變相誇獎。

不誇張地說,整個市場中心都比較喜歡他,認為這個人八面玲瓏、左右逢源,而且十分仗義,是真正為公司負責的人。但是我朋友在他手下工作,知道他的所有底細。他平時喜歡大包大攬各種工作,然後就逼著我朋友連夜加班趕工作,而且許下很多承諾,包括三個月加薪、半年升職等等,給我朋友畫了一個又一個大餅。

這個題需要從兩個角度來回答。

第一個角度:單純從字面意思來看,領導表面上仁義道德,背地裡卻敲骨吸髓,這樣的領導是不是好領導呢?肯定不是好領導。

這樣的領導其實存在誘騙員工的嫌疑,比如我一個朋友當年在一家教育公司市場中心做運營。他們部門有一個小領導是個80後,年紀不大卻混的很開,上下級都很喜歡。每次開水都是一番對大領導的歌功頌德,對下屬和其他部門員工的變相誇獎。

不誇張地說,整個市場中心都比較喜歡他,認為這個人八面玲瓏、左右逢源,而且十分仗義,是真正為公司負責的人。但是我朋友在他手下工作,知道他的所有底細。他平時喜歡大包大攬各種工作,然後就逼著我朋友連夜加班趕工作,而且許下很多承諾,包括三個月加薪、半年升職等等,給我朋友畫了一個又一個大餅。

朋友是老黃牛,一門心思幹活,而且對這個小領導無比信任無比崇拜,認為只要自己踏踏實實工作,多付出一點,肯定就有豐厚的回報。


結果18年12月,公司裁員,我朋友第一個被裁掉,他不服氣,因為他的業績承包了部門的60,另外4個人不過做了40。

在大鬧了公司一場後,他才知道原來那個小領導收了那幾個人紅包,在大領導面前說了他不少壞話。加上他平時不善言辭,很多功勞都被那個小領導據為己有。

這件事對朋友打擊很大,他現在雖然換了工作,但是想起那一年的工作經歷,仍舊覺得怒不可遏。對那個小領導也是恨之入骨。

這個題需要從兩個角度來回答。

第一個角度:單純從字面意思來看,領導表面上仁義道德,背地裡卻敲骨吸髓,這樣的領導是不是好領導呢?肯定不是好領導。

這樣的領導其實存在誘騙員工的嫌疑,比如我一個朋友當年在一家教育公司市場中心做運營。他們部門有一個小領導是個80後,年紀不大卻混的很開,上下級都很喜歡。每次開水都是一番對大領導的歌功頌德,對下屬和其他部門員工的變相誇獎。

不誇張地說,整個市場中心都比較喜歡他,認為這個人八面玲瓏、左右逢源,而且十分仗義,是真正為公司負責的人。但是我朋友在他手下工作,知道他的所有底細。他平時喜歡大包大攬各種工作,然後就逼著我朋友連夜加班趕工作,而且許下很多承諾,包括三個月加薪、半年升職等等,給我朋友畫了一個又一個大餅。

朋友是老黃牛,一門心思幹活,而且對這個小領導無比信任無比崇拜,認為只要自己踏踏實實工作,多付出一點,肯定就有豐厚的回報。


結果18年12月,公司裁員,我朋友第一個被裁掉,他不服氣,因為他的業績承包了部門的60,另外4個人不過做了40。

在大鬧了公司一場後,他才知道原來那個小領導收了那幾個人紅包,在大領導面前說了他不少壞話。加上他平時不善言辭,很多功勞都被那個小領導據為己有。

這件事對朋友打擊很大,他現在雖然換了工作,但是想起那一年的工作經歷,仍舊覺得怒不可遏。對那個小領導也是恨之入骨。


第二個角度,這句話的深層次含義是領導和員工對工作的不同看法。

在員工看來,我給你創造了50萬的業績,你給我2萬的工資,實在不高。但是在領導看來,運營成本,時間成本,培訓成本,人力成本,項目成本等等下來,給你2萬已經不錯了。這就是他們思維方式的差異。因為員工思考的點只有一個,那就是工資。而老闆思考的點卻是整個公司的運營,員工不過是一個很小很小的點罷了。


所以,大部分領導都會在會議上慷慨激昂為大家描繪美麗的藍圖,畫出一張又一張的大餅。而私下卻瘋狂地壓榨員工,讓員工們辛苦賣力工作。這是商業社會的基本運行法則。

那麼,如何保證自己的權益或者說盡量選擇一個好一些的領導呢?

第一點 待遇與崗位是不是匹配

考察一下市面上同等崗位的待遇是什麼情況,然後對比一下你的待遇,如果覺得能接受,而且成長髮展空間還不錯,自己又能學到真本事。那麼就勉強忍受一下老闆的壓榨吧。畢竟,人在屋簷下不得不低頭嘛!

這個題需要從兩個角度來回答。

第一個角度:單純從字面意思來看,領導表面上仁義道德,背地裡卻敲骨吸髓,這樣的領導是不是好領導呢?肯定不是好領導。

這樣的領導其實存在誘騙員工的嫌疑,比如我一個朋友當年在一家教育公司市場中心做運營。他們部門有一個小領導是個80後,年紀不大卻混的很開,上下級都很喜歡。每次開水都是一番對大領導的歌功頌德,對下屬和其他部門員工的變相誇獎。

不誇張地說,整個市場中心都比較喜歡他,認為這個人八面玲瓏、左右逢源,而且十分仗義,是真正為公司負責的人。但是我朋友在他手下工作,知道他的所有底細。他平時喜歡大包大攬各種工作,然後就逼著我朋友連夜加班趕工作,而且許下很多承諾,包括三個月加薪、半年升職等等,給我朋友畫了一個又一個大餅。

朋友是老黃牛,一門心思幹活,而且對這個小領導無比信任無比崇拜,認為只要自己踏踏實實工作,多付出一點,肯定就有豐厚的回報。


結果18年12月,公司裁員,我朋友第一個被裁掉,他不服氣,因為他的業績承包了部門的60,另外4個人不過做了40。

在大鬧了公司一場後,他才知道原來那個小領導收了那幾個人紅包,在大領導面前說了他不少壞話。加上他平時不善言辭,很多功勞都被那個小領導據為己有。

這件事對朋友打擊很大,他現在雖然換了工作,但是想起那一年的工作經歷,仍舊覺得怒不可遏。對那個小領導也是恨之入骨。


第二個角度,這句話的深層次含義是領導和員工對工作的不同看法。

在員工看來,我給你創造了50萬的業績,你給我2萬的工資,實在不高。但是在領導看來,運營成本,時間成本,培訓成本,人力成本,項目成本等等下來,給你2萬已經不錯了。這就是他們思維方式的差異。因為員工思考的點只有一個,那就是工資。而老闆思考的點卻是整個公司的運營,員工不過是一個很小很小的點罷了。


所以,大部分領導都會在會議上慷慨激昂為大家描繪美麗的藍圖,畫出一張又一張的大餅。而私下卻瘋狂地壓榨員工,讓員工們辛苦賣力工作。這是商業社會的基本運行法則。

那麼,如何保證自己的權益或者說盡量選擇一個好一些的領導呢?

第一點 待遇與崗位是不是匹配

考察一下市面上同等崗位的待遇是什麼情況,然後對比一下你的待遇,如果覺得能接受,而且成長髮展空間還不錯,自己又能學到真本事。那麼就勉強忍受一下老闆的壓榨吧。畢竟,人在屋簷下不得不低頭嘛!

第二點 看老闆是不是賞罰分明,有合理的薪酬管理體系

領導脾氣暴躁無妨,性格急躁無妨,只要不背地裡給你玩陰的,私底下給你使絆子,暗中給你穿小鞋就好。

而且領導一定要一視同仁,賞罰分明。要寬鬆一起寬鬆,要嚴格一起嚴格。這樣你就不用擔心被區別對待了。多勞多得,少勞少得。自己努力加油,就能獲得豐厚的回報。


綜上所著,作為領導,如果是出於公司角度考慮,畫大餅,逼迫員工工作,倒也無可厚非,如果上升到人品問題,背地裡壓榨欺負侵犯員工權益,那就是混蛋無疑了。

員工也要擦亮雙眼,選一家真正適合自己的公司。


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