在17年的時候，胡潤研究院首次發佈了‘胡潤2017中國華中地區富豪榜’，其中最傳奇的非愛爾眼科的董事長陳邦莫屬：一個不懂眼科技術的“外行人”憑藉開眼科醫院以165億元位列第四。

01、二十出頭成億萬富翁千萬投資打水漂

1982年參軍，1985年因“紅綠色盲”被軍校退回隨即退伍；

1986年底從國企下海，

1990年來到海南，先是代理椰樹牌椰汁，

隨後進入海南房地產市場並在20多歲的時候成為億萬富翁，

但很快因為海南房地產市場的崩潰被“打回原形”；

1995年，陳邦在寶島臺灣建設了一個文化主題公園，但此後又因臺海關係緊張導致數千萬投資打了水漂。

此時，墮入人生最低谷的陳邦心力交瘁一病不起，住進了長沙市第三醫院。但命運的真正轉折此時卻悄悄地來到了他身邊。

02、3萬元起家

上世紀90年代末的中國，改革開放進一步深入，政策一度放寬，允許民間資本進入此前門檻較高的醫療領域。

這讓正在醫療器械行業打拼的陳邦眼前一亮，在醫療新政中讀到了無限的商機，於是毅然決定進軍當時還是冷門的眼科醫療領域。

“當時進入醫療行業主要是想嘗試一下新的領域。”

陳邦提起當年的決定時輕描淡寫，但現在看來，他當時推開的是一扇預估高達300億元規模的巨大市場的大門。

1997年，陳邦傾盡3萬元積蓄，採取“院中院”的形式與傳統公立醫院捆綁合作，在公立醫院中設立眼科專科做近視檢查和常規近視手術，依託著公立醫院優勢資源，賺到了人生中第一桶金。

03、絕處逢生

好景不長。

2000年，國家開始大力整治公立醫院“院中院”，陳邦只得從公立醫院搬出來，另謀出路，並於2001年在遼寧瀋陽開設了第一家專科醫院。

但失去了資源依託，愛爾眼科的生意一落千丈。其間，因為生意不好，陳邦的重要合作伙伴同時也是愛爾眼科的技術骨幹也選擇離開。

面臨事業上的重重打擊，陳邦大病了一場。

不過，車到山前必有路。

2002年以後，不服輸的陳邦在逆境之下選擇與他人或單位合資的形式成立連鎖醫院，2003年初，愛爾眼科在長沙、成都、武漢等地幾乎同時開出了四家醫院，同時大力招兵買馬，此時，眼科醫療已經成為熱門專業，愛爾眼科生意順風順水，名氣直逼北京同濟醫院和中山大學眼科醫院等行業翹楚。

此後，愛爾眼科開始將觸角向上海、深圳等一線城市和湖南地級市等三線城市延伸，短短數年間在全國11個省市開出19家連鎖眼科醫院。

愛爾眼科的財報顯示，2006年至2008年，愛爾眼科營收數據為1.91億元、3.2億元和4.39億元。

2009年10月，愛爾眼科成為第一批創業板公司，此時距離陳邦開辦第一家眼科醫院不過7年時間，而當時醫院還沒有在A股上市的先例。

愛爾眼科2015年門診量已跨越320萬人次大關，實現營收31.66億元,同比增長31.79%；淨利潤4.28億元，同比增長38.44%。

2016年一季度愛爾眼科實現收入9.15億元，增長40.36%，淨利潤1.19億元，增長35.2%。

公司一季度業績實現“開門紅”，併為全年定下增長基調。一季度公司核心業務增速超過過去三年複合增速。

其中，準分子收入2.4億元，增長39.33%；白內障手術收入2.2億元，增長54.94%；視光業務收入2.1億元，增長42.14%。

在陳邦看來，坎坷的人生經歷正是他事業成功的寶貴經驗。不斷地磨礪，讓他形成了堅韌的性格。

04、四個方面實現移動醫療突破

隨著移動互聯網的興起，移動醫療也萌發出了勃勃生機。在這個領域，愛爾眼科有怎樣的打算？

對於上述問題，陳邦說，公司將緊緊抓住醫療服務行業的發展契機，充分利用包括移動醫療、遠程醫療、電子商務、互聯網等新興工具和信息化手段，通過不斷地服務創新、流程創新，全面提升公司的各項業務，實現質的飛躍，進一步增強領先優勢。

一是利用移動互聯網技術發展遠程醫療、遠程會診。

由於公司網點眾多，從中心城市到省會城市未來再到縣級醫院，遠程會診的需求量很大。

遠程醫療、遠程會診將迅速提高公司在基層醫院的診療水平，增強醫院在當地的競爭力，同時提高集團整體的優質醫療資源共享程度。

二是利用APP（應用軟件）客戶端提供掛號、諮詢、回訪等在線服務，使醫患溝通、互動更為高效、更加便捷，醫生得以充分利用其碎片時間，擴大患者增量，增強患者的粘性。同時，公司以開放式思維，聯合移動醫療夥伴進行合作導流。

三是通過移動互聯網手段進行青少年的近視動態防控工作，及時進行提醒，延緩近視程度加深。

同時，運用電商的思維和O2O（線上到線下）模式，充分發揮公司醫學驗光的獨特技術優勢，把驗光配鏡轉變為廣闊的大藍海，突破性地擴大視光業務。

四是緊密關注並利用國內外可靠的眼科可穿戴設備，提高診療和篩查的效率，降低醫療設備和傳統篩查模式的成本，優化傳統作業的方式和流程。

愛爾眼科董事長陳邦親自抓愛爾眼科移動醫療的戰略規劃，近期的主要工作重心就是廣泛接觸移動醫療和可穿戴醫療設備企業，以進行前瞻性的戰略佈局。

“從經濟上看，我希望愛爾眼科是一家百年老店。從理想上看，我希望所有人，無論貧富貴賤，都能夠享受到眼健康的權利。”在陳邦看來，眼科市場有千億的市場，愛爾眼科的發展遠還沒有達到瓶頸。