有錢真的可以“為所欲為”。

當無數人想著什麼時候，能到現場看一場真人NBA表演時，大佬已經把整支球隊和主場收購了。

241億打包籃網和巴克萊球館

打破最貴收購記錄！

8月16日，根據報道，蔡崇信又斥資7億美金收購籃網巴克萊中心球館，算上之前23.5億美元收購籃網，蔡崇信總計花費30.5億美元，成為籃網和巴克萊中心球館唯一的主人，也是杜蘭特和歐文唯一的老闆。

30.5億美金，摺合人民幣大概是214億元，打破此前火箭老闆菲爾蒂塔22億收購火箭，創造的體育界最貴收購記錄，直接從一名球迷晉升為NBA球隊老闆。

瞭解NBA的朋友都知道，目前籃網坐擁歐文、杜蘭特和小喬丹等超級巨星，雖然下賽季杜蘭特可能無法迴歸，但在20-21賽季，三巨頭會完全合體，成為東部不可忽視的力量，將對總冠軍發起衝擊。

而蔡崇信收購籃網之後，中國球迷肯定會更多，前途不可限量！

如今的蔡崇信，身家超過650億，不僅是籃網老闆，還是紐約自由隊（WNBA球隊）、聖迭戈海豹隊（美國曲棍球聯盟）老闆，還是卡羅萊納黑豹隊（NFL球隊）股東。

不得不說，蔡崇信的投資眼光是真毒啊，不愧是“阿里財神爺”、“馬雲背後的男人”。

可以說，如果沒有蔡崇信，阿里不會是現在的阿里，馬雲也無法成就夢想。

放棄70萬美元年薪，500塊月薪加入阿里

1999年，當中國人均國內生產總值只有7200元的時候，一個加拿大人，放棄70萬美元年薪（按當時匯率，摺合人民幣580萬元），不遠萬里，來到中國杭州，選擇了一份月薪500元的工作。這不是沙雕嗎？

但是，這是一個擁有耶魯大學法學博士學位，和紐約州執業律師執照，有十年稅務、法律和投資經驗的高級人才——蔡崇信，做出的決定。

耶魯畢業之後的蔡崇信，原本在北歐地區最大工業控股公司Invester AB香港工作，負責亞洲業務。

1998年Invester AB計劃參與阿里巴巴的增資，於是蔡崇信和馬雲有了第一次接觸，沒想到，談了幾次之後，馬雲把蔡崇信給忽悠住了。

這位外資公司的高管，為馬雲的夢想和個人魅力所折服，哪怕阿里巴巴一無所有，前途渺茫，都要加入馬雲的團隊，而且還是帶著老婆一起來的，以表決心。

當時的三人正在西湖泛舟，撐船的馬雲差點沒掉進西湖餵魚，估計他心裡已經樂開了花，能得到蔡崇信，簡直就像撿到寶啊。

但是，馬雲又不太敢確信對方是否真心，他開出了價碼：月薪500元。

想不到，蔡崇信沒有任何猶豫，一口答應。他的太太也沒有任何異議。

當時的阿里巴巴可謂是一窮二白，公司的制度、標準，甚至最簡單的公司登記都沒有。

蔡崇信到了之後，把阿里所有員工集合在一起，在杭州溼熱的夏夜裡，用一塊小黑板，從基本的“股份”、“股東權益”開始教起，接著幫十八羅漢，草擬了十八份完全符合國際慣例的股份合同。

從這個時候開始，阿里巴巴才能真正算得上一家公司。

阿里財神爺

蔡崇信之所以被稱為“阿里財神爺”，就是因為他很能為阿里拉投資。

阿里成立之後，面臨的最大難題就是錢。尤其是2000年前後，互聯網泡沫來襲，一堆互聯網公司應聲倒地，有錢人都捂緊了口袋，蔡崇信想幫阿里找錢的難度，可想而知，這次蔡崇信找上了日本軟銀的孫正義。

當時兩人飛到東京談判，雖然阿里並沒有多少籌碼，但是坐上談判桌的馬雲，依然口若懸河，大講阿里的美麗前景。

一頓猛如虎的演講之後，孫正義當即拍板給4000萬美元，但是要求佔有公司49%的股份。

馬雲一聽，心裡樂開花，但是旁邊一直沒怎麼說話的蔡崇信，卻很清楚這裡面的門道，直接對孫正義說“No”，孫被迫調整為3000萬美元。

但是，蔡崇信再次說“No”，最後讓孫正義答應只投資2000萬美元。

如果當時按照馬雲的意思，拿了孫正義的4000萬美元，阿里巴巴的股份會被稀釋更多。這一點，作為創業者的馬雲，肯定不如有資本運作經驗的蔡崇信。

此戰可以說是阿里遇到過的，最凶險的一關。

不久，美國科技股就因為網絡泡沫破裂，直接崩盤，一大波電子商務公司慘遭“團滅”，唯獨手握巨資的阿里巴巴，依然堅挺。

2005年8月，蔡崇信又主導了阿里收購雅虎中國。雅虎投入10億美元和雅虎中國價值7億美元的資產，獲得阿里40%股份。

獲得雅虎的投資後，阿里具備了充足的資源，構建淘寶網，進而坐穩中國第一大電子商務網站的寶座。

蔡崇信在這兩次融資過程中，運籌帷幄，發揮了重要作用，幫助阿里從一個初創公司，順利成長為4000億美元市值的巨無霸。

當年的蔡崇信為什麼敢冒險

可以說，當年一場西湖泛舟，改變了阿里和馬雲的命運，當然，也改變了蔡崇信的命運。

當我們回過頭來，仔細回想，蔡崇信為什麼甘願冒如此大的險？

蔡崇信曾說過，他做事看人。

當初馬雲帶著蔡崇信參觀阿里巴巴時，看到的是遍地床單，一群著了魔一樣的年輕人，在地上叫喊著、歡笑著。

“雖然他們沒有出過國，但個個龍精虎猛，感覺很奇特。我跟馬雲說，你把股東名單給我，我給你註冊公司，馬雲就發來了傳真，18個人都在上面。雖然他們都是馬雲的學生，但馬雲把他們看做創始人和夥伴。與同伴分享，這在創始人中可不常見，我就動心了”。

蔡崇信相信，做事最重要的是跟對人：跟誰幹，跟人的感覺，有沒有操守，品格如何，值不值得信任，有沒有友情。如果覺得對方會照看你，你就有縱身一躍的勇氣。我絕對相信人的因素。

而馬雲給了蔡崇信“縱身一躍”的勇氣，要知道，蔡崇信加入阿里，經歷了全家族的反對。

蔡家三代都是律師，在臺灣法律界小有名氣，不出意外的話，蔡崇信也會加入父親的行列，做一個大律師。

當時，他的父親和身邊的幾位朋友，全都反對他加入阿里。即便如此，蔡崇信依然沒有改變主意，父親也只能妥協。

作為一個在投資界摸爬滾打多年的人，蔡崇信深知加入阿里的風險，但是他心中已經有一套應對之法：下行風險很小，上行風險很大，這事兒就可以幹。

“耶魯法學院的學位是這世上少見的珍寶，在政府和商界都很稀缺。換句話說，我去冒險，風險收益是不對稱的，下行風險很小，上行風險可能很大。說到底，如果我去阿里巴巴幹半年，公司不行了，我還是可以再回頭去幹稅務律師或者做投資”。

這就是蔡崇信的選擇邏輯。即使失敗了也沒關係，大不了再回到原來的工作，但是如果成功了，那就是成百上千倍的收益。

其實，我們每個人的一生，也面臨著很多這樣的選擇，特別是一些關鍵節點的選擇，很可能會影響我們一生的命運。

而蔡崇信的選擇邏輯，或許可以幫助我們做出更好的判斷。

但是，說起來容易，做起來難，如果當年你站在那個位置，會選擇像蔡崇信那樣，縱身一躍嗎？

作者：趙雲合