'「手遊輕談」祖瑪鼻祖Pop Cap，你是被殭屍吃掉了大腦嗎？'
——“尼祿，你知道pop cap嗎？”
——“不知道。那是什麼？”
——“那你知道《祖瑪》、《寶石迷陣》、《植物大戰殭屍》嗎？”
——“當然知道啊，我可是當年祖瑪……”（此處省略了我們尼祿同學5000字祖瑪遊戲心得。）
——“所以你知道pop cap是什麼了嗎？“
其實這個問題問很多人，都會是和尼祿一樣的答案，知道出名的兒子，卻遺忘了曾經火爆全球的老子。就像人們總會以為pop cap是什麼無人問津的帽子品牌，卻絕不會弄錯《植物大戰殭屍》裡哪個殭屍會更快吃掉你的腦子。
——“尼祿，你知道pop cap嗎？”
——“不知道。那是什麼？”
——“那你知道《祖瑪》、《寶石迷陣》、《植物大戰殭屍》嗎？”
——“當然知道啊，我可是當年祖瑪……”（此處省略了我們尼祿同學5000字祖瑪遊戲心得。）
——“所以你知道pop cap是什麼了嗎？“
其實這個問題問很多人，都會是和尼祿一樣的答案，知道出名的兒子，卻遺忘了曾經火爆全球的老子。就像人們總會以為pop cap是什麼無人問津的帽子品牌，卻絕不會弄錯《植物大戰殭屍》裡哪個殭屍會更快吃掉你的腦子。
當智能手機誕生的時候，除了照相/閱讀/上網等功能獲得了革命性的提升，其中影響最大的就是因此而誕生的各類手機遊戲以及如雨後春筍崛起的遊戲廠商。
或許是新鮮使然，亦或許是當時手機遊戲這個池塘還小，不少遊戲一經推出就成為了當時“現象級”的作品。即使是在今日，當時那些作品達成的數字成就，還鮮有手機遊戲能夠超越，比如大家熟知的《憤怒的小鳥》、《水果忍者》以及《植物大戰殭屍》。
——“尼祿，你知道pop cap嗎？”
——“不知道。那是什麼？”
——“那你知道《祖瑪》、《寶石迷陣》、《植物大戰殭屍》嗎？”
——“當然知道啊，我可是當年祖瑪……”（此處省略了我們尼祿同學5000字祖瑪遊戲心得。）
——“所以你知道pop cap是什麼了嗎？“
其實這個問題問很多人，都會是和尼祿一樣的答案，知道出名的兒子，卻遺忘了曾經火爆全球的老子。就像人們總會以為pop cap是什麼無人問津的帽子品牌，卻絕不會弄錯《植物大戰殭屍》裡哪個殭屍會更快吃掉你的腦子。
當智能手機誕生的時候，除了照相/閱讀/上網等功能獲得了革命性的提升，其中影響最大的就是因此而誕生的各類手機遊戲以及如雨後春筍崛起的遊戲廠商。
或許是新鮮使然，亦或許是當時手機遊戲這個池塘還小，不少遊戲一經推出就成為了當時“現象級”的作品。即使是在今日，當時那些作品達成的數字成就，還鮮有手機遊戲能夠超越，比如大家熟知的《憤怒的小鳥》、《水果忍者》以及《植物大戰殭屍》。
如今植僵系列新作《植物大戰殭屍：鄰家小鎮之戰（暫譯）》已經準備加入fps的市場激戰中，而背後的開發商pop cap卻宛如被殭屍掏空大腦一般，逐漸在大家的記憶中消失。或是江湖催人老，今天小編就想和大家來說道說道曾今的休閒遊戲鼻祖——Pop Cap。
——少年功成，慧眼獨具探江湖偏路門
或許不輟學就不能成功創業已經成為了業界通則，創始人之一，想成為程序員的John Vechey，為了完成自己製作的第一款彩彈遊戲“ARC”，以及面對當時只有1.67的GPA，他選擇了退學，和Brian Fiete、Jason Kapalka一起，把ARC的所有權賣給了Sierra遊戲公司，拿到了10萬美元，三人由此開始成立了自己的公司——Pop Cap。
——“尼祿，你知道pop cap嗎？”
——“不知道。那是什麼？”
——“那你知道《祖瑪》、《寶石迷陣》、《植物大戰殭屍》嗎？”
——“當然知道啊，我可是當年祖瑪……”（此處省略了我們尼祿同學5000字祖瑪遊戲心得。）
——“所以你知道pop cap是什麼了嗎？“
其實這個問題問很多人，都會是和尼祿一樣的答案，知道出名的兒子，卻遺忘了曾經火爆全球的老子。就像人們總會以為pop cap是什麼無人問津的帽子品牌，卻絕不會弄錯《植物大戰殭屍》裡哪個殭屍會更快吃掉你的腦子。
當智能手機誕生的時候，除了照相/閱讀/上網等功能獲得了革命性的提升，其中影響最大的就是因此而誕生的各類手機遊戲以及如雨後春筍崛起的遊戲廠商。
或許是新鮮使然，亦或許是當時手機遊戲這個池塘還小，不少遊戲一經推出就成為了當時“現象級”的作品。即使是在今日，當時那些作品達成的數字成就，還鮮有手機遊戲能夠超越，比如大家熟知的《憤怒的小鳥》、《水果忍者》以及《植物大戰殭屍》。
如今植僵系列新作《植物大戰殭屍：鄰家小鎮之戰（暫譯）》已經準備加入fps的市場激戰中，而背後的開發商pop cap卻宛如被殭屍掏空大腦一般，逐漸在大家的記憶中消失。或是江湖催人老，今天小編就想和大家來說道說道曾今的休閒遊戲鼻祖——Pop Cap。
——少年功成，慧眼獨具探江湖偏路門
或許不輟學就不能成功創業已經成為了業界通則，創始人之一，想成為程序員的John Vechey，為了完成自己製作的第一款彩彈遊戲“ARC”，以及面對當時只有1.67的GPA，他選擇了退學，和Brian Fiete、Jason Kapalka一起，把ARC的所有權賣給了Sierra遊戲公司，拿到了10萬美元，三人由此開始成立了自己的公司——Pop Cap。
究竟應該為什麼樣的玩家提供什麼樣的遊戲，三個年輕人有一套與當時主流市場完全不同的思路。他們避開了任天堂/索尼掌控的傳統遊戲市場，而選擇為那些以前不怎麼玩遊戲的休閒玩家們，比如為剛剛接觸電腦的中年人們開發簡單易操作的休閒遊戲。
他們受紙牌遊戲的啟發，四天內開發出了第一版《寶石迷陣》，可以說它是如今深受休閒玩家喜愛的消消樂遊戲鼻祖，遊戲操作非常簡單，就是把同色的寶石排在一起，然後消除它們，但這款遊戲彷彿充滿魔性，能讓人不知不覺投入數小時沉迷其中。Pop cap找到了微軟，發行了《寶石迷陣》，在網絡還不發達的年代，《寶石迷陣》的在線人數就超過了4萬人，即使在如今，小遊戲能有這樣的成績都已經算得上不錯了。
——“尼祿，你知道pop cap嗎？”
——“不知道。那是什麼？”
——“那你知道《祖瑪》、《寶石迷陣》、《植物大戰殭屍》嗎？”
——“當然知道啊，我可是當年祖瑪……”（此處省略了我們尼祿同學5000字祖瑪遊戲心得。）
——“所以你知道pop cap是什麼了嗎？“
其實這個問題問很多人，都會是和尼祿一樣的答案，知道出名的兒子，卻遺忘了曾經火爆全球的老子。就像人們總會以為pop cap是什麼無人問津的帽子品牌，卻絕不會弄錯《植物大戰殭屍》裡哪個殭屍會更快吃掉你的腦子。
當智能手機誕生的時候，除了照相/閱讀/上網等功能獲得了革命性的提升，其中影響最大的就是因此而誕生的各類手機遊戲以及如雨後春筍崛起的遊戲廠商。
或許是新鮮使然，亦或許是當時手機遊戲這個池塘還小，不少遊戲一經推出就成為了當時“現象級”的作品。即使是在今日，當時那些作品達成的數字成就，還鮮有手機遊戲能夠超越，比如大家熟知的《憤怒的小鳥》、《水果忍者》以及《植物大戰殭屍》。
如今植僵系列新作《植物大戰殭屍：鄰家小鎮之戰（暫譯）》已經準備加入fps的市場激戰中，而背後的開發商pop cap卻宛如被殭屍掏空大腦一般，逐漸在大家的記憶中消失。或是江湖催人老，今天小編就想和大家來說道說道曾今的休閒遊戲鼻祖——Pop Cap。
——少年功成，慧眼獨具探江湖偏路門
或許不輟學就不能成功創業已經成為了業界通則，創始人之一，想成為程序員的John Vechey，為了完成自己製作的第一款彩彈遊戲“ARC”，以及面對當時只有1.67的GPA，他選擇了退學，和Brian Fiete、Jason Kapalka一起，把ARC的所有權賣給了Sierra遊戲公司，拿到了10萬美元，三人由此開始成立了自己的公司——Pop Cap。
究竟應該為什麼樣的玩家提供什麼樣的遊戲，三個年輕人有一套與當時主流市場完全不同的思路。他們避開了任天堂/索尼掌控的傳統遊戲市場，而選擇為那些以前不怎麼玩遊戲的休閒玩家們，比如為剛剛接觸電腦的中年人們開發簡單易操作的休閒遊戲。
他們受紙牌遊戲的啟發，四天內開發出了第一版《寶石迷陣》，可以說它是如今深受休閒玩家喜愛的消消樂遊戲鼻祖，遊戲操作非常簡單，就是把同色的寶石排在一起，然後消除它們，但這款遊戲彷彿充滿魔性，能讓人不知不覺投入數小時沉迷其中。Pop cap找到了微軟，發行了《寶石迷陣》，在網絡還不發達的年代，《寶石迷陣》的在線人數就超過了4萬人，即使在如今，小遊戲能有這樣的成績都已經算得上不錯了。
2001年，《寶石迷陣》上線銷售的第一個月，三人賺到了35000美元，第二個月40000美元。年輕人們拿著錢去阿根廷度假了，在那裡天天喝酒，一連過了4個月。直到Yahoo聘請他們開發新遊戲時，才重新回到美國。（小編也想放假喝酒啊ヾ(≧へ≦)〃）
——聲名鵲起，萬千功名平地陡然升
2004年，依舊是開發休閒遊戲，依舊是消消樂，但是已經擁有15名僱員的pop cap在拒絕EA 6000萬的收購交易後，決定在這個領域來一點別人沒有的創新，於是經典不衰的《祖瑪》應運而生。想必許多玩家都曾經操縱過那隻青蛙（其實是被青蛙操縱了），費盡心思想要消掉全部的珠子，這款遊戲配置要求低、操作簡單易懂，又輕鬆有趣，當時幾乎每個人的電腦上都會安裝。
——“尼祿，你知道pop cap嗎？”
——“不知道。那是什麼？”
——“那你知道《祖瑪》、《寶石迷陣》、《植物大戰殭屍》嗎？”
——“當然知道啊，我可是當年祖瑪……”（此處省略了我們尼祿同學5000字祖瑪遊戲心得。）
——“所以你知道pop cap是什麼了嗎？“
其實這個問題問很多人，都會是和尼祿一樣的答案，知道出名的兒子，卻遺忘了曾經火爆全球的老子。就像人們總會以為pop cap是什麼無人問津的帽子品牌，卻絕不會弄錯《植物大戰殭屍》裡哪個殭屍會更快吃掉你的腦子。
當智能手機誕生的時候，除了照相/閱讀/上網等功能獲得了革命性的提升，其中影響最大的就是因此而誕生的各類手機遊戲以及如雨後春筍崛起的遊戲廠商。
或許是新鮮使然，亦或許是當時手機遊戲這個池塘還小，不少遊戲一經推出就成為了當時“現象級”的作品。即使是在今日，當時那些作品達成的數字成就，還鮮有手機遊戲能夠超越，比如大家熟知的《憤怒的小鳥》、《水果忍者》以及《植物大戰殭屍》。
如今植僵系列新作《植物大戰殭屍：鄰家小鎮之戰（暫譯）》已經準備加入fps的市場激戰中，而背後的開發商pop cap卻宛如被殭屍掏空大腦一般，逐漸在大家的記憶中消失。或是江湖催人老，今天小編就想和大家來說道說道曾今的休閒遊戲鼻祖——Pop Cap。
——少年功成，慧眼獨具探江湖偏路門
或許不輟學就不能成功創業已經成為了業界通則，創始人之一，想成為程序員的John Vechey，為了完成自己製作的第一款彩彈遊戲“ARC”，以及面對當時只有1.67的GPA，他選擇了退學，和Brian Fiete、Jason Kapalka一起，把ARC的所有權賣給了Sierra遊戲公司，拿到了10萬美元，三人由此開始成立了自己的公司——Pop Cap。
究竟應該為什麼樣的玩家提供什麼樣的遊戲，三個年輕人有一套與當時主流市場完全不同的思路。他們避開了任天堂/索尼掌控的傳統遊戲市場，而選擇為那些以前不怎麼玩遊戲的休閒玩家們，比如為剛剛接觸電腦的中年人們開發簡單易操作的休閒遊戲。
他們受紙牌遊戲的啟發，四天內開發出了第一版《寶石迷陣》，可以說它是如今深受休閒玩家喜愛的消消樂遊戲鼻祖，遊戲操作非常簡單，就是把同色的寶石排在一起，然後消除它們，但這款遊戲彷彿充滿魔性，能讓人不知不覺投入數小時沉迷其中。Pop cap找到了微軟，發行了《寶石迷陣》，在網絡還不發達的年代，《寶石迷陣》的在線人數就超過了4萬人，即使在如今，小遊戲能有這樣的成績都已經算得上不錯了。
2001年，《寶石迷陣》上線銷售的第一個月，三人賺到了35000美元，第二個月40000美元。年輕人們拿著錢去阿根廷度假了，在那裡天天喝酒，一連過了4個月。直到Yahoo聘請他們開發新遊戲時，才重新回到美國。（小編也想放假喝酒啊ヾ(≧へ≦)〃）
——聲名鵲起，萬千功名平地陡然升
2004年，依舊是開發休閒遊戲，依舊是消消樂，但是已經擁有15名僱員的pop cap在拒絕EA 6000萬的收購交易後，決定在這個領域來一點別人沒有的創新，於是經典不衰的《祖瑪》應運而生。想必許多玩家都曾經操縱過那隻青蛙（其實是被青蛙操縱了），費盡心思想要消掉全部的珠子，這款遊戲配置要求低、操作簡單易懂，又輕鬆有趣，當時幾乎每個人的電腦上都會安裝。
在這之後，John Vechey他們想突破自己在遊戲營銷上的短板，於是找到曾經為Apple和 Adobe工作的David Roberts擔任CEO，並告訴他，唯一的任務就是做大銷售額，遊戲創意方面的事情，他不用管。David Roberts上任以後，做出改變的第一件事，就是讓同一款遊戲做到可以長期產生收入，而不是像以前那樣，通過不斷開發新遊戲獲得收入。
2006年開始，Pop cap用了三年時間，不斷完善《植物大戰殭屍》這款遊戲，在這個過程中，他們始終保持著一個信念，那就是一定要做出頂尖遊戲，那樣才能賺到大錢，如果一個遊戲只是勉強可玩，那就一分錢也賺不到。在辛苦開發三年後，也就是2009年，Pop cap打造出了他們最廣為人知的作品——《植物大戰殭屍》。
——“尼祿，你知道pop cap嗎？”
——“不知道。那是什麼？”
——“那你知道《祖瑪》、《寶石迷陣》、《植物大戰殭屍》嗎？”
——“當然知道啊，我可是當年祖瑪……”（此處省略了我們尼祿同學5000字祖瑪遊戲心得。）
——“所以你知道pop cap是什麼了嗎？“
其實這個問題問很多人，都會是和尼祿一樣的答案，知道出名的兒子，卻遺忘了曾經火爆全球的老子。就像人們總會以為pop cap是什麼無人問津的帽子品牌，卻絕不會弄錯《植物大戰殭屍》裡哪個殭屍會更快吃掉你的腦子。
當智能手機誕生的時候，除了照相/閱讀/上網等功能獲得了革命性的提升，其中影響最大的就是因此而誕生的各類手機遊戲以及如雨後春筍崛起的遊戲廠商。
或許是新鮮使然，亦或許是當時手機遊戲這個池塘還小，不少遊戲一經推出就成為了當時“現象級”的作品。即使是在今日，當時那些作品達成的數字成就，還鮮有手機遊戲能夠超越，比如大家熟知的《憤怒的小鳥》、《水果忍者》以及《植物大戰殭屍》。
如今植僵系列新作《植物大戰殭屍：鄰家小鎮之戰（暫譯）》已經準備加入fps的市場激戰中，而背後的開發商pop cap卻宛如被殭屍掏空大腦一般，逐漸在大家的記憶中消失。或是江湖催人老，今天小編就想和大家來說道說道曾今的休閒遊戲鼻祖——Pop Cap。
——少年功成，慧眼獨具探江湖偏路門
或許不輟學就不能成功創業已經成為了業界通則，創始人之一，想成為程序員的John Vechey，為了完成自己製作的第一款彩彈遊戲“ARC”，以及面對當時只有1.67的GPA，他選擇了退學，和Brian Fiete、Jason Kapalka一起，把ARC的所有權賣給了Sierra遊戲公司，拿到了10萬美元，三人由此開始成立了自己的公司——Pop Cap。
究竟應該為什麼樣的玩家提供什麼樣的遊戲，三個年輕人有一套與當時主流市場完全不同的思路。他們避開了任天堂/索尼掌控的傳統遊戲市場，而選擇為那些以前不怎麼玩遊戲的休閒玩家們，比如為剛剛接觸電腦的中年人們開發簡單易操作的休閒遊戲。
他們受紙牌遊戲的啟發，四天內開發出了第一版《寶石迷陣》，可以說它是如今深受休閒玩家喜愛的消消樂遊戲鼻祖，遊戲操作非常簡單，就是把同色的寶石排在一起，然後消除它們，但這款遊戲彷彿充滿魔性，能讓人不知不覺投入數小時沉迷其中。Pop cap找到了微軟，發行了《寶石迷陣》，在網絡還不發達的年代，《寶石迷陣》的在線人數就超過了4萬人，即使在如今，小遊戲能有這樣的成績都已經算得上不錯了。
2001年，《寶石迷陣》上線銷售的第一個月，三人賺到了35000美元，第二個月40000美元。年輕人們拿著錢去阿根廷度假了，在那裡天天喝酒，一連過了4個月。直到Yahoo聘請他們開發新遊戲時，才重新回到美國。（小編也想放假喝酒啊ヾ(≧へ≦)〃）
——聲名鵲起，萬千功名平地陡然升
2004年，依舊是開發休閒遊戲，依舊是消消樂，但是已經擁有15名僱員的pop cap在拒絕EA 6000萬的收購交易後，決定在這個領域來一點別人沒有的創新，於是經典不衰的《祖瑪》應運而生。想必許多玩家都曾經操縱過那隻青蛙（其實是被青蛙操縱了），費盡心思想要消掉全部的珠子，這款遊戲配置要求低、操作簡單易懂，又輕鬆有趣，當時幾乎每個人的電腦上都會安裝。
在這之後，John Vechey他們想突破自己在遊戲營銷上的短板，於是找到曾經為Apple和 Adobe工作的David Roberts擔任CEO，並告訴他，唯一的任務就是做大銷售額，遊戲創意方面的事情，他不用管。David Roberts上任以後，做出改變的第一件事，就是讓同一款遊戲做到可以長期產生收入，而不是像以前那樣，通過不斷開發新遊戲獲得收入。
2006年開始，Pop cap用了三年時間，不斷完善《植物大戰殭屍》這款遊戲，在這個過程中，他們始終保持著一個信念，那就是一定要做出頂尖遊戲，那樣才能賺到大錢，如果一個遊戲只是勉強可玩，那就一分錢也賺不到。在辛苦開發三年後，也就是2009年，Pop cap打造出了他們最廣為人知的作品——《植物大戰殭屍》。
在PC平臺發售之後，這款創意十足的休閒遊戲迅速吸引了大量輕度遊戲用戶，不僅獲得媒體的一致好評，斬獲了不少年度遊戲獎項，同時也為公司帶來了巨大的收益，在2010年總營收一下超過了1億美元，使Pop cap躋身頂級中小遊戲開發商之列。
之後Pop cap做出了一個極具戰略意義的決策，即是轉戰新興的移動遊戲市場，遊戲在登陸蘋果應用商店後立刻創下了9天內下載量突破30萬的紀錄，成為有史以來最快獲得100萬美元收入的收費應用。
——“尼祿，你知道pop cap嗎？”
——“不知道。那是什麼？”
——“那你知道《祖瑪》、《寶石迷陣》、《植物大戰殭屍》嗎？”
——“當然知道啊，我可是當年祖瑪……”（此處省略了我們尼祿同學5000字祖瑪遊戲心得。）
——“所以你知道pop cap是什麼了嗎？“
其實這個問題問很多人，都會是和尼祿一樣的答案，知道出名的兒子，卻遺忘了曾經火爆全球的老子。就像人們總會以為pop cap是什麼無人問津的帽子品牌，卻絕不會弄錯《植物大戰殭屍》裡哪個殭屍會更快吃掉你的腦子。
當智能手機誕生的時候，除了照相/閱讀/上網等功能獲得了革命性的提升，其中影響最大的就是因此而誕生的各類手機遊戲以及如雨後春筍崛起的遊戲廠商。
或許是新鮮使然，亦或許是當時手機遊戲這個池塘還小，不少遊戲一經推出就成為了當時“現象級”的作品。即使是在今日，當時那些作品達成的數字成就，還鮮有手機遊戲能夠超越，比如大家熟知的《憤怒的小鳥》、《水果忍者》以及《植物大戰殭屍》。
如今植僵系列新作《植物大戰殭屍：鄰家小鎮之戰（暫譯）》已經準備加入fps的市場激戰中，而背後的開發商pop cap卻宛如被殭屍掏空大腦一般，逐漸在大家的記憶中消失。或是江湖催人老，今天小編就想和大家來說道說道曾今的休閒遊戲鼻祖——Pop Cap。
——少年功成，慧眼獨具探江湖偏路門
或許不輟學就不能成功創業已經成為了業界通則，創始人之一，想成為程序員的John Vechey，為了完成自己製作的第一款彩彈遊戲“ARC”，以及面對當時只有1.67的GPA，他選擇了退學，和Brian Fiete、Jason Kapalka一起，把ARC的所有權賣給了Sierra遊戲公司，拿到了10萬美元，三人由此開始成立了自己的公司——Pop Cap。
究竟應該為什麼樣的玩家提供什麼樣的遊戲，三個年輕人有一套與當時主流市場完全不同的思路。他們避開了任天堂/索尼掌控的傳統遊戲市場，而選擇為那些以前不怎麼玩遊戲的休閒玩家們，比如為剛剛接觸電腦的中年人們開發簡單易操作的休閒遊戲。
他們受紙牌遊戲的啟發，四天內開發出了第一版《寶石迷陣》，可以說它是如今深受休閒玩家喜愛的消消樂遊戲鼻祖，遊戲操作非常簡單，就是把同色的寶石排在一起，然後消除它們，但這款遊戲彷彿充滿魔性，能讓人不知不覺投入數小時沉迷其中。Pop cap找到了微軟，發行了《寶石迷陣》，在網絡還不發達的年代，《寶石迷陣》的在線人數就超過了4萬人，即使在如今，小遊戲能有這樣的成績都已經算得上不錯了。
2001年，《寶石迷陣》上線銷售的第一個月，三人賺到了35000美元，第二個月40000美元。年輕人們拿著錢去阿根廷度假了，在那裡天天喝酒，一連過了4個月。直到Yahoo聘請他們開發新遊戲時，才重新回到美國。（小編也想放假喝酒啊ヾ(≧へ≦)〃）
——聲名鵲起，萬千功名平地陡然升
2004年，依舊是開發休閒遊戲，依舊是消消樂，但是已經擁有15名僱員的pop cap在拒絕EA 6000萬的收購交易後，決定在這個領域來一點別人沒有的創新，於是經典不衰的《祖瑪》應運而生。想必許多玩家都曾經操縱過那隻青蛙（其實是被青蛙操縱了），費盡心思想要消掉全部的珠子，這款遊戲配置要求低、操作簡單易懂，又輕鬆有趣，當時幾乎每個人的電腦上都會安裝。
在這之後，John Vechey他們想突破自己在遊戲營銷上的短板，於是找到曾經為Apple和 Adobe工作的David Roberts擔任CEO，並告訴他，唯一的任務就是做大銷售額，遊戲創意方面的事情，他不用管。David Roberts上任以後，做出改變的第一件事，就是讓同一款遊戲做到可以長期產生收入，而不是像以前那樣，通過不斷開發新遊戲獲得收入。
2006年開始，Pop cap用了三年時間，不斷完善《植物大戰殭屍》這款遊戲，在這個過程中，他們始終保持著一個信念，那就是一定要做出頂尖遊戲，那樣才能賺到大錢，如果一個遊戲只是勉強可玩，那就一分錢也賺不到。在辛苦開發三年後，也就是2009年，Pop cap打造出了他們最廣為人知的作品——《植物大戰殭屍》。
在PC平臺發售之後，這款創意十足的休閒遊戲迅速吸引了大量輕度遊戲用戶，不僅獲得媒體的一致好評，斬獲了不少年度遊戲獎項，同時也為公司帶來了巨大的收益，在2010年總營收一下超過了1億美元，使Pop cap躋身頂級中小遊戲開發商之列。
之後Pop cap做出了一個極具戰略意義的決策，即是轉戰新興的移動遊戲市場，遊戲在登陸蘋果應用商店後立刻創下了9天內下載量突破30萬的紀錄，成為有史以來最快獲得100萬美元收入的收費應用。
這款遊戲當時有多火呢？用《絕地求生》來對比， 2011《植物大戰殭屍》賣出了4000萬份（這還不包括說不清的盜版），而《絕地求生》同樣賣出的4000萬份，不過那可是十年前啊，說《植物大戰殭屍》是歷史上最火的休閒遊戲也不誇張。
——福禍相倚，正所謂成也蕭何敗也蕭何
世界上不會有永遠的成功，這彷彿就是為Pop cap量身定製的一句話。Pop cap在《植物大戰殭屍》上獲得的成功，讓之前就有收購意向的EA更堅定了收購這個公司的想法。既然6千萬砸不下來，那就加價，直到提升至12倍即7.5億美元，於2011年7月才成功的把Pop cap收入麾下。對於當時的Pop cap總裁而言，或許在他職業道路上最後悔的一件事情就是同意將公司進行出售，走上了被資本控制遊戲發展方向的道路，因為這次收購，成為了《植物大戰殭屍》走向衰退的開始。
——“尼祿，你知道pop cap嗎？”
——“不知道。那是什麼？”
——“那你知道《祖瑪》、《寶石迷陣》、《植物大戰殭屍》嗎？”
——“當然知道啊，我可是當年祖瑪……”（此處省略了我們尼祿同學5000字祖瑪遊戲心得。）
——“所以你知道pop cap是什麼了嗎？“
其實這個問題問很多人，都會是和尼祿一樣的答案，知道出名的兒子，卻遺忘了曾經火爆全球的老子。就像人們總會以為pop cap是什麼無人問津的帽子品牌，卻絕不會弄錯《植物大戰殭屍》裡哪個殭屍會更快吃掉你的腦子。
當智能手機誕生的時候，除了照相/閱讀/上網等功能獲得了革命性的提升，其中影響最大的就是因此而誕生的各類手機遊戲以及如雨後春筍崛起的遊戲廠商。
或許是新鮮使然，亦或許是當時手機遊戲這個池塘還小，不少遊戲一經推出就成為了當時“現象級”的作品。即使是在今日，當時那些作品達成的數字成就，還鮮有手機遊戲能夠超越，比如大家熟知的《憤怒的小鳥》、《水果忍者》以及《植物大戰殭屍》。
如今植僵系列新作《植物大戰殭屍：鄰家小鎮之戰（暫譯）》已經準備加入fps的市場激戰中，而背後的開發商pop cap卻宛如被殭屍掏空大腦一般，逐漸在大家的記憶中消失。或是江湖催人老，今天小編就想和大家來說道說道曾今的休閒遊戲鼻祖——Pop Cap。
——少年功成，慧眼獨具探江湖偏路門
或許不輟學就不能成功創業已經成為了業界通則，創始人之一，想成為程序員的John Vechey，為了完成自己製作的第一款彩彈遊戲“ARC”，以及面對當時只有1.67的GPA，他選擇了退學，和Brian Fiete、Jason Kapalka一起，把ARC的所有權賣給了Sierra遊戲公司，拿到了10萬美元，三人由此開始成立了自己的公司——Pop Cap。
究竟應該為什麼樣的玩家提供什麼樣的遊戲，三個年輕人有一套與當時主流市場完全不同的思路。他們避開了任天堂/索尼掌控的傳統遊戲市場，而選擇為那些以前不怎麼玩遊戲的休閒玩家們，比如為剛剛接觸電腦的中年人們開發簡單易操作的休閒遊戲。
他們受紙牌遊戲的啟發，四天內開發出了第一版《寶石迷陣》，可以說它是如今深受休閒玩家喜愛的消消樂遊戲鼻祖，遊戲操作非常簡單，就是把同色的寶石排在一起，然後消除它們，但這款遊戲彷彿充滿魔性，能讓人不知不覺投入數小時沉迷其中。Pop cap找到了微軟，發行了《寶石迷陣》，在網絡還不發達的年代，《寶石迷陣》的在線人數就超過了4萬人，即使在如今，小遊戲能有這樣的成績都已經算得上不錯了。
2001年，《寶石迷陣》上線銷售的第一個月，三人賺到了35000美元，第二個月40000美元。年輕人們拿著錢去阿根廷度假了，在那裡天天喝酒，一連過了4個月。直到Yahoo聘請他們開發新遊戲時，才重新回到美國。（小編也想放假喝酒啊ヾ(≧へ≦)〃）
——聲名鵲起，萬千功名平地陡然升
2004年，依舊是開發休閒遊戲，依舊是消消樂，但是已經擁有15名僱員的pop cap在拒絕EA 6000萬的收購交易後，決定在這個領域來一點別人沒有的創新，於是經典不衰的《祖瑪》應運而生。想必許多玩家都曾經操縱過那隻青蛙（其實是被青蛙操縱了），費盡心思想要消掉全部的珠子，這款遊戲配置要求低、操作簡單易懂，又輕鬆有趣，當時幾乎每個人的電腦上都會安裝。
在這之後，John Vechey他們想突破自己在遊戲營銷上的短板，於是找到曾經為Apple和 Adobe工作的David Roberts擔任CEO，並告訴他，唯一的任務就是做大銷售額，遊戲創意方面的事情，他不用管。David Roberts上任以後，做出改變的第一件事，就是讓同一款遊戲做到可以長期產生收入，而不是像以前那樣，通過不斷開發新遊戲獲得收入。
2006年開始，Pop cap用了三年時間，不斷完善《植物大戰殭屍》這款遊戲，在這個過程中，他們始終保持著一個信念，那就是一定要做出頂尖遊戲，那樣才能賺到大錢，如果一個遊戲只是勉強可玩，那就一分錢也賺不到。在辛苦開發三年後，也就是2009年，Pop cap打造出了他們最廣為人知的作品——《植物大戰殭屍》。
在PC平臺發售之後，這款創意十足的休閒遊戲迅速吸引了大量輕度遊戲用戶，不僅獲得媒體的一致好評，斬獲了不少年度遊戲獎項，同時也為公司帶來了巨大的收益，在2010年總營收一下超過了1億美元，使Pop cap躋身頂級中小遊戲開發商之列。
之後Pop cap做出了一個極具戰略意義的決策，即是轉戰新興的移動遊戲市場，遊戲在登陸蘋果應用商店後立刻創下了9天內下載量突破30萬的紀錄，成為有史以來最快獲得100萬美元收入的收費應用。
這款遊戲當時有多火呢？用《絕地求生》來對比， 2011《植物大戰殭屍》賣出了4000萬份（這還不包括說不清的盜版），而《絕地求生》同樣賣出的4000萬份，不過那可是十年前啊，說《植物大戰殭屍》是歷史上最火的休閒遊戲也不誇張。
——福禍相倚，正所謂成也蕭何敗也蕭何
世界上不會有永遠的成功，這彷彿就是為Pop cap量身定製的一句話。Pop cap在《植物大戰殭屍》上獲得的成功，讓之前就有收購意向的EA更堅定了收購這個公司的想法。既然6千萬砸不下來，那就加價，直到提升至12倍即7.5億美元，於2011年7月才成功的把Pop cap收入麾下。對於當時的Pop cap總裁而言，或許在他職業道路上最後悔的一件事情就是同意將公司進行出售，走上了被資本控制遊戲發展方向的道路，因為這次收購，成為了《植物大戰殭屍》走向衰退的開始。
讓我們來看看”EA“化之後的Pop cap究竟在哪些方面離初衷愈行漸遠:
1、 著急在付費體系還不成熟的手遊市場上進行遊戲付費解鎖
2013年，Pop cap在移動端推出了《植物大戰殭屍2》，或許是被《植1》移動端獲得的良好成績衝昏了頭腦，這次發行pop cap直接放棄了作品受眾最廣的PC平臺。
同時採用遊戲內付費這種在當時手遊市場還並不多見的付費方式，或許放在現在，Pop cap能利用這個方法賺得盆滿缽滿，但是在當時的市場環境下，用戶和媒體將這種方式定義為急功近利，在不充值的情況下很多植物不能解鎖，導致玩家無法通關。由此導致《植物大戰殭屍2》在玩家和媒體中遭遇了海嘯式的集體差評，尤其是對於很多《植1》老用戶而言。
——“尼祿，你知道pop cap嗎？”
——“不知道。那是什麼？”
——“那你知道《祖瑪》、《寶石迷陣》、《植物大戰殭屍》嗎？”
——“當然知道啊，我可是當年祖瑪……”（此處省略了我們尼祿同學5000字祖瑪遊戲心得。）
——“所以你知道pop cap是什麼了嗎？“
其實這個問題問很多人，都會是和尼祿一樣的答案，知道出名的兒子，卻遺忘了曾經火爆全球的老子。就像人們總會以為pop cap是什麼無人問津的帽子品牌，卻絕不會弄錯《植物大戰殭屍》裡哪個殭屍會更快吃掉你的腦子。
當智能手機誕生的時候，除了照相/閱讀/上網等功能獲得了革命性的提升，其中影響最大的就是因此而誕生的各類手機遊戲以及如雨後春筍崛起的遊戲廠商。
或許是新鮮使然，亦或許是當時手機遊戲這個池塘還小，不少遊戲一經推出就成為了當時“現象級”的作品。即使是在今日，當時那些作品達成的數字成就，還鮮有手機遊戲能夠超越，比如大家熟知的《憤怒的小鳥》、《水果忍者》以及《植物大戰殭屍》。
如今植僵系列新作《植物大戰殭屍：鄰家小鎮之戰（暫譯）》已經準備加入fps的市場激戰中，而背後的開發商pop cap卻宛如被殭屍掏空大腦一般，逐漸在大家的記憶中消失。或是江湖催人老，今天小編就想和大家來說道說道曾今的休閒遊戲鼻祖——Pop Cap。
——少年功成，慧眼獨具探江湖偏路門
或許不輟學就不能成功創業已經成為了業界通則，創始人之一，想成為程序員的John Vechey，為了完成自己製作的第一款彩彈遊戲“ARC”，以及面對當時只有1.67的GPA，他選擇了退學，和Brian Fiete、Jason Kapalka一起，把ARC的所有權賣給了Sierra遊戲公司，拿到了10萬美元，三人由此開始成立了自己的公司——Pop Cap。
究竟應該為什麼樣的玩家提供什麼樣的遊戲，三個年輕人有一套與當時主流市場完全不同的思路。他們避開了任天堂/索尼掌控的傳統遊戲市場，而選擇為那些以前不怎麼玩遊戲的休閒玩家們，比如為剛剛接觸電腦的中年人們開發簡單易操作的休閒遊戲。
他們受紙牌遊戲的啟發，四天內開發出了第一版《寶石迷陣》，可以說它是如今深受休閒玩家喜愛的消消樂遊戲鼻祖，遊戲操作非常簡單，就是把同色的寶石排在一起，然後消除它們，但這款遊戲彷彿充滿魔性，能讓人不知不覺投入數小時沉迷其中。Pop cap找到了微軟，發行了《寶石迷陣》，在網絡還不發達的年代，《寶石迷陣》的在線人數就超過了4萬人，即使在如今，小遊戲能有這樣的成績都已經算得上不錯了。
2001年，《寶石迷陣》上線銷售的第一個月，三人賺到了35000美元，第二個月40000美元。年輕人們拿著錢去阿根廷度假了，在那裡天天喝酒，一連過了4個月。直到Yahoo聘請他們開發新遊戲時，才重新回到美國。（小編也想放假喝酒啊ヾ(≧へ≦)〃）
——聲名鵲起，萬千功名平地陡然升
2004年，依舊是開發休閒遊戲，依舊是消消樂，但是已經擁有15名僱員的pop cap在拒絕EA 6000萬的收購交易後，決定在這個領域來一點別人沒有的創新，於是經典不衰的《祖瑪》應運而生。想必許多玩家都曾經操縱過那隻青蛙（其實是被青蛙操縱了），費盡心思想要消掉全部的珠子，這款遊戲配置要求低、操作簡單易懂，又輕鬆有趣，當時幾乎每個人的電腦上都會安裝。
在這之後，John Vechey他們想突破自己在遊戲營銷上的短板，於是找到曾經為Apple和 Adobe工作的David Roberts擔任CEO，並告訴他，唯一的任務就是做大銷售額，遊戲創意方面的事情，他不用管。David Roberts上任以後，做出改變的第一件事，就是讓同一款遊戲做到可以長期產生收入，而不是像以前那樣，通過不斷開發新遊戲獲得收入。
2006年開始，Pop cap用了三年時間，不斷完善《植物大戰殭屍》這款遊戲，在這個過程中，他們始終保持著一個信念，那就是一定要做出頂尖遊戲，那樣才能賺到大錢，如果一個遊戲只是勉強可玩，那就一分錢也賺不到。在辛苦開發三年後，也就是2009年，Pop cap打造出了他們最廣為人知的作品——《植物大戰殭屍》。
在PC平臺發售之後，這款創意十足的休閒遊戲迅速吸引了大量輕度遊戲用戶，不僅獲得媒體的一致好評，斬獲了不少年度遊戲獎項，同時也為公司帶來了巨大的收益，在2010年總營收一下超過了1億美元，使Pop cap躋身頂級中小遊戲開發商之列。
之後Pop cap做出了一個極具戰略意義的決策，即是轉戰新興的移動遊戲市場，遊戲在登陸蘋果應用商店後立刻創下了9天內下載量突破30萬的紀錄，成為有史以來最快獲得100萬美元收入的收費應用。
這款遊戲當時有多火呢？用《絕地求生》來對比， 2011《植物大戰殭屍》賣出了4000萬份（這還不包括說不清的盜版），而《絕地求生》同樣賣出的4000萬份，不過那可是十年前啊，說《植物大戰殭屍》是歷史上最火的休閒遊戲也不誇張。
——福禍相倚，正所謂成也蕭何敗也蕭何
世界上不會有永遠的成功，這彷彿就是為Pop cap量身定製的一句話。Pop cap在《植物大戰殭屍》上獲得的成功，讓之前就有收購意向的EA更堅定了收購這個公司的想法。既然6千萬砸不下來，那就加價，直到提升至12倍即7.5億美元，於2011年7月才成功的把Pop cap收入麾下。對於當時的Pop cap總裁而言，或許在他職業道路上最後悔的一件事情就是同意將公司進行出售，走上了被資本控制遊戲發展方向的道路，因為這次收購，成為了《植物大戰殭屍》走向衰退的開始。
讓我們來看看”EA“化之後的Pop cap究竟在哪些方面離初衷愈行漸遠:
1、 著急在付費體系還不成熟的手遊市場上進行遊戲付費解鎖
2013年，Pop cap在移動端推出了《植物大戰殭屍2》，或許是被《植1》移動端獲得的良好成績衝昏了頭腦，這次發行pop cap直接放棄了作品受眾最廣的PC平臺。
同時採用遊戲內付費這種在當時手遊市場還並不多見的付費方式，或許放在現在，Pop cap能利用這個方法賺得盆滿缽滿，但是在當時的市場環境下，用戶和媒體將這種方式定義為急功近利，在不充值的情況下很多植物不能解鎖，導致玩家無法通關。由此導致《植物大戰殭屍2》在玩家和媒體中遭遇了海嘯式的集體差評，尤其是對於很多《植1》老用戶而言。
2、 急於收回成本，盲目拓展海外手遊市場
中國手遊市場其新市場、基數大、偏好分散等特點，讓它成為了海外遊戲廠商眼中的一塊大肥肉， EA為了第一時間收回成本，《植僵2》發行的同時就瞄準了龐大的中國市場。
先是開了上海分公司，然後推出了所謂為中國玩家定製的《植物大戰殭屍2長城版》，其I OS版本的《植物大戰殭屍2長城版》是需要付費的，但內容卻是翻倍的殭屍和氪金道具，而且全世界都有5個初始植物槽，唯獨中國是4個，還需要額外付費解鎖。
這種毫不掩飾的圈錢手段和歧視使得《植物大戰殭屍2》在IOS商店一上線就直接被玩家們打出了2星的評價，但是Pop cap的相關負責人卻說這是競爭對手的打壓，絲毫不覺得自己錯了什麼。
——“尼祿，你知道pop cap嗎？”
——“不知道。那是什麼？”
——“那你知道《祖瑪》、《寶石迷陣》、《植物大戰殭屍》嗎？”
——“當然知道啊，我可是當年祖瑪……”（此處省略了我們尼祿同學5000字祖瑪遊戲心得。）
——“所以你知道pop cap是什麼了嗎？“
其實這個問題問很多人，都會是和尼祿一樣的答案，知道出名的兒子，卻遺忘了曾經火爆全球的老子。就像人們總會以為pop cap是什麼無人問津的帽子品牌，卻絕不會弄錯《植物大戰殭屍》裡哪個殭屍會更快吃掉你的腦子。
當智能手機誕生的時候，除了照相/閱讀/上網等功能獲得了革命性的提升，其中影響最大的就是因此而誕生的各類手機遊戲以及如雨後春筍崛起的遊戲廠商。
或許是新鮮使然，亦或許是當時手機遊戲這個池塘還小，不少遊戲一經推出就成為了當時“現象級”的作品。即使是在今日，當時那些作品達成的數字成就，還鮮有手機遊戲能夠超越，比如大家熟知的《憤怒的小鳥》、《水果忍者》以及《植物大戰殭屍》。
如今植僵系列新作《植物大戰殭屍：鄰家小鎮之戰（暫譯）》已經準備加入fps的市場激戰中，而背後的開發商pop cap卻宛如被殭屍掏空大腦一般，逐漸在大家的記憶中消失。或是江湖催人老，今天小編就想和大家來說道說道曾今的休閒遊戲鼻祖——Pop Cap。
——少年功成，慧眼獨具探江湖偏路門
或許不輟學就不能成功創業已經成為了業界通則，創始人之一，想成為程序員的John Vechey，為了完成自己製作的第一款彩彈遊戲“ARC”，以及面對當時只有1.67的GPA，他選擇了退學，和Brian Fiete、Jason Kapalka一起，把ARC的所有權賣給了Sierra遊戲公司，拿到了10萬美元，三人由此開始成立了自己的公司——Pop Cap。
究竟應該為什麼樣的玩家提供什麼樣的遊戲，三個年輕人有一套與當時主流市場完全不同的思路。他們避開了任天堂/索尼掌控的傳統遊戲市場，而選擇為那些以前不怎麼玩遊戲的休閒玩家們，比如為剛剛接觸電腦的中年人們開發簡單易操作的休閒遊戲。
他們受紙牌遊戲的啟發，四天內開發出了第一版《寶石迷陣》，可以說它是如今深受休閒玩家喜愛的消消樂遊戲鼻祖，遊戲操作非常簡單，就是把同色的寶石排在一起，然後消除它們，但這款遊戲彷彿充滿魔性，能讓人不知不覺投入數小時沉迷其中。Pop cap找到了微軟，發行了《寶石迷陣》，在網絡還不發達的年代，《寶石迷陣》的在線人數就超過了4萬人，即使在如今，小遊戲能有這樣的成績都已經算得上不錯了。
2001年，《寶石迷陣》上線銷售的第一個月，三人賺到了35000美元，第二個月40000美元。年輕人們拿著錢去阿根廷度假了，在那裡天天喝酒，一連過了4個月。直到Yahoo聘請他們開發新遊戲時，才重新回到美國。（小編也想放假喝酒啊ヾ(≧へ≦)〃）
——聲名鵲起，萬千功名平地陡然升
2004年，依舊是開發休閒遊戲，依舊是消消樂，但是已經擁有15名僱員的pop cap在拒絕EA 6000萬的收購交易後，決定在這個領域來一點別人沒有的創新，於是經典不衰的《祖瑪》應運而生。想必許多玩家都曾經操縱過那隻青蛙（其實是被青蛙操縱了），費盡心思想要消掉全部的珠子，這款遊戲配置要求低、操作簡單易懂，又輕鬆有趣，當時幾乎每個人的電腦上都會安裝。
在這之後，John Vechey他們想突破自己在遊戲營銷上的短板，於是找到曾經為Apple和 Adobe工作的David Roberts擔任CEO，並告訴他，唯一的任務就是做大銷售額，遊戲創意方面的事情，他不用管。David Roberts上任以後，做出改變的第一件事，就是讓同一款遊戲做到可以長期產生收入，而不是像以前那樣，通過不斷開發新遊戲獲得收入。
2006年開始，Pop cap用了三年時間，不斷完善《植物大戰殭屍》這款遊戲，在這個過程中，他們始終保持著一個信念，那就是一定要做出頂尖遊戲，那樣才能賺到大錢，如果一個遊戲只是勉強可玩，那就一分錢也賺不到。在辛苦開發三年後，也就是2009年，Pop cap打造出了他們最廣為人知的作品——《植物大戰殭屍》。
在PC平臺發售之後，這款創意十足的休閒遊戲迅速吸引了大量輕度遊戲用戶，不僅獲得媒體的一致好評，斬獲了不少年度遊戲獎項，同時也為公司帶來了巨大的收益，在2010年總營收一下超過了1億美元，使Pop cap躋身頂級中小遊戲開發商之列。
之後Pop cap做出了一個極具戰略意義的決策，即是轉戰新興的移動遊戲市場，遊戲在登陸蘋果應用商店後立刻創下了9天內下載量突破30萬的紀錄，成為有史以來最快獲得100萬美元收入的收費應用。
這款遊戲當時有多火呢？用《絕地求生》來對比， 2011《植物大戰殭屍》賣出了4000萬份（這還不包括說不清的盜版），而《絕地求生》同樣賣出的4000萬份，不過那可是十年前啊，說《植物大戰殭屍》是歷史上最火的休閒遊戲也不誇張。
——福禍相倚，正所謂成也蕭何敗也蕭何
世界上不會有永遠的成功，這彷彿就是為Pop cap量身定製的一句話。Pop cap在《植物大戰殭屍》上獲得的成功，讓之前就有收購意向的EA更堅定了收購這個公司的想法。既然6千萬砸不下來，那就加價，直到提升至12倍即7.5億美元，於2011年7月才成功的把Pop cap收入麾下。對於當時的Pop cap總裁而言，或許在他職業道路上最後悔的一件事情就是同意將公司進行出售，走上了被資本控制遊戲發展方向的道路，因為這次收購，成為了《植物大戰殭屍》走向衰退的開始。
讓我們來看看”EA“化之後的Pop cap究竟在哪些方面離初衷愈行漸遠:
1、 著急在付費體系還不成熟的手遊市場上進行遊戲付費解鎖
2013年，Pop cap在移動端推出了《植物大戰殭屍2》，或許是被《植1》移動端獲得的良好成績衝昏了頭腦，這次發行pop cap直接放棄了作品受眾最廣的PC平臺。
同時採用遊戲內付費這種在當時手遊市場還並不多見的付費方式，或許放在現在，Pop cap能利用這個方法賺得盆滿缽滿，但是在當時的市場環境下，用戶和媒體將這種方式定義為急功近利，在不充值的情況下很多植物不能解鎖，導致玩家無法通關。由此導致《植物大戰殭屍2》在玩家和媒體中遭遇了海嘯式的集體差評，尤其是對於很多《植1》老用戶而言。
2、 急於收回成本，盲目拓展海外手遊市場
中國手遊市場其新市場、基數大、偏好分散等特點，讓它成為了海外遊戲廠商眼中的一塊大肥肉， EA為了第一時間收回成本，《植僵2》發行的同時就瞄準了龐大的中國市場。
先是開了上海分公司，然後推出了所謂為中國玩家定製的《植物大戰殭屍2長城版》，其I OS版本的《植物大戰殭屍2長城版》是需要付費的，但內容卻是翻倍的殭屍和氪金道具，而且全世界都有5個初始植物槽，唯獨中國是4個，還需要額外付費解鎖。
這種毫不掩飾的圈錢手段和歧視使得《植物大戰殭屍2》在IOS商店一上線就直接被玩家們打出了2星的評價，但是Pop cap的相關負責人卻說這是競爭對手的打壓，絲毫不覺得自己錯了什麼。
3、 控制經營成本，大量裁員導致公司運營陷入窘境
Pop cap先是於2012年8月對西雅圖、溫哥華地區的北美工作室進行大規模裁員，甚至裁掉了《植物大戰殭屍》的主設計師。然後同年9月，Pop cap關閉都柏林工作室。彷彿關閉工作室成為了EA一種節約成本的慣用手段，Pop cap於2013年4月又關閉了加拿大溫哥華分部。
而在2014年9月，寶開的創始人之一John Vechey宣佈離職。而另兩位創始人Jason Kapalka和Brian Flete也已先後離開。自此，所有創始人都已經離開這家工作室和它的母公司EA。2017年5月，Pop cap終於對自己的總部下手了，宣佈對西雅圖總部進行裁員。官方給出的說法是Pop cap準備迴歸本源，以更小更精幹的團隊，專注於開發現有遊戲系列和全新的作品。
——“尼祿，你知道pop cap嗎？”
——“不知道。那是什麼？”
——“那你知道《祖瑪》、《寶石迷陣》、《植物大戰殭屍》嗎？”
——“當然知道啊，我可是當年祖瑪……”（此處省略了我們尼祿同學5000字祖瑪遊戲心得。）
——“所以你知道pop cap是什麼了嗎？“
其實這個問題問很多人，都會是和尼祿一樣的答案，知道出名的兒子，卻遺忘了曾經火爆全球的老子。就像人們總會以為pop cap是什麼無人問津的帽子品牌，卻絕不會弄錯《植物大戰殭屍》裡哪個殭屍會更快吃掉你的腦子。
當智能手機誕生的時候，除了照相/閱讀/上網等功能獲得了革命性的提升，其中影響最大的就是因此而誕生的各類手機遊戲以及如雨後春筍崛起的遊戲廠商。
或許是新鮮使然，亦或許是當時手機遊戲這個池塘還小，不少遊戲一經推出就成為了當時“現象級”的作品。即使是在今日，當時那些作品達成的數字成就，還鮮有手機遊戲能夠超越，比如大家熟知的《憤怒的小鳥》、《水果忍者》以及《植物大戰殭屍》。
如今植僵系列新作《植物大戰殭屍：鄰家小鎮之戰（暫譯）》已經準備加入fps的市場激戰中，而背後的開發商pop cap卻宛如被殭屍掏空大腦一般，逐漸在大家的記憶中消失。或是江湖催人老，今天小編就想和大家來說道說道曾今的休閒遊戲鼻祖——Pop Cap。
——少年功成，慧眼獨具探江湖偏路門
或許不輟學就不能成功創業已經成為了業界通則，創始人之一，想成為程序員的John Vechey，為了完成自己製作的第一款彩彈遊戲“ARC”，以及面對當時只有1.67的GPA，他選擇了退學，和Brian Fiete、Jason Kapalka一起，把ARC的所有權賣給了Sierra遊戲公司，拿到了10萬美元，三人由此開始成立了自己的公司——Pop Cap。
究竟應該為什麼樣的玩家提供什麼樣的遊戲，三個年輕人有一套與當時主流市場完全不同的思路。他們避開了任天堂/索尼掌控的傳統遊戲市場，而選擇為那些以前不怎麼玩遊戲的休閒玩家們，比如為剛剛接觸電腦的中年人們開發簡單易操作的休閒遊戲。
他們受紙牌遊戲的啟發，四天內開發出了第一版《寶石迷陣》，可以說它是如今深受休閒玩家喜愛的消消樂遊戲鼻祖，遊戲操作非常簡單，就是把同色的寶石排在一起，然後消除它們，但這款遊戲彷彿充滿魔性，能讓人不知不覺投入數小時沉迷其中。Pop cap找到了微軟，發行了《寶石迷陣》，在網絡還不發達的年代，《寶石迷陣》的在線人數就超過了4萬人，即使在如今，小遊戲能有這樣的成績都已經算得上不錯了。
2001年，《寶石迷陣》上線銷售的第一個月，三人賺到了35000美元，第二個月40000美元。年輕人們拿著錢去阿根廷度假了，在那裡天天喝酒，一連過了4個月。直到Yahoo聘請他們開發新遊戲時，才重新回到美國。（小編也想放假喝酒啊ヾ(≧へ≦)〃）
——聲名鵲起，萬千功名平地陡然升
2004年，依舊是開發休閒遊戲，依舊是消消樂，但是已經擁有15名僱員的pop cap在拒絕EA 6000萬的收購交易後，決定在這個領域來一點別人沒有的創新，於是經典不衰的《祖瑪》應運而生。想必許多玩家都曾經操縱過那隻青蛙（其實是被青蛙操縱了），費盡心思想要消掉全部的珠子，這款遊戲配置要求低、操作簡單易懂，又輕鬆有趣，當時幾乎每個人的電腦上都會安裝。
在這之後，John Vechey他們想突破自己在遊戲營銷上的短板，於是找到曾經為Apple和 Adobe工作的David Roberts擔任CEO，並告訴他，唯一的任務就是做大銷售額，遊戲創意方面的事情，他不用管。David Roberts上任以後，做出改變的第一件事，就是讓同一款遊戲做到可以長期產生收入，而不是像以前那樣，通過不斷開發新遊戲獲得收入。
2006年開始，Pop cap用了三年時間，不斷完善《植物大戰殭屍》這款遊戲，在這個過程中，他們始終保持著一個信念，那就是一定要做出頂尖遊戲，那樣才能賺到大錢，如果一個遊戲只是勉強可玩，那就一分錢也賺不到。在辛苦開發三年後，也就是2009年，Pop cap打造出了他們最廣為人知的作品——《植物大戰殭屍》。
在PC平臺發售之後，這款創意十足的休閒遊戲迅速吸引了大量輕度遊戲用戶，不僅獲得媒體的一致好評，斬獲了不少年度遊戲獎項，同時也為公司帶來了巨大的收益，在2010年總營收一下超過了1億美元，使Pop cap躋身頂級中小遊戲開發商之列。
之後Pop cap做出了一個極具戰略意義的決策，即是轉戰新興的移動遊戲市場，遊戲在登陸蘋果應用商店後立刻創下了9天內下載量突破30萬的紀錄，成為有史以來最快獲得100萬美元收入的收費應用。
這款遊戲當時有多火呢？用《絕地求生》來對比， 2011《植物大戰殭屍》賣出了4000萬份（這還不包括說不清的盜版），而《絕地求生》同樣賣出的4000萬份，不過那可是十年前啊，說《植物大戰殭屍》是歷史上最火的休閒遊戲也不誇張。
——福禍相倚，正所謂成也蕭何敗也蕭何
世界上不會有永遠的成功，這彷彿就是為Pop cap量身定製的一句話。Pop cap在《植物大戰殭屍》上獲得的成功，讓之前就有收購意向的EA更堅定了收購這個公司的想法。既然6千萬砸不下來，那就加價，直到提升至12倍即7.5億美元，於2011年7月才成功的把Pop cap收入麾下。對於當時的Pop cap總裁而言，或許在他職業道路上最後悔的一件事情就是同意將公司進行出售，走上了被資本控制遊戲發展方向的道路，因為這次收購，成為了《植物大戰殭屍》走向衰退的開始。
讓我們來看看”EA“化之後的Pop cap究竟在哪些方面離初衷愈行漸遠:
1、 著急在付費體系還不成熟的手遊市場上進行遊戲付費解鎖
2013年，Pop cap在移動端推出了《植物大戰殭屍2》，或許是被《植1》移動端獲得的良好成績衝昏了頭腦，這次發行pop cap直接放棄了作品受眾最廣的PC平臺。
同時採用遊戲內付費這種在當時手遊市場還並不多見的付費方式，或許放在現在，Pop cap能利用這個方法賺得盆滿缽滿，但是在當時的市場環境下，用戶和媒體將這種方式定義為急功近利，在不充值的情況下很多植物不能解鎖，導致玩家無法通關。由此導致《植物大戰殭屍2》在玩家和媒體中遭遇了海嘯式的集體差評，尤其是對於很多《植1》老用戶而言。
2、 急於收回成本，盲目拓展海外手遊市場
中國手遊市場其新市場、基數大、偏好分散等特點，讓它成為了海外遊戲廠商眼中的一塊大肥肉， EA為了第一時間收回成本，《植僵2》發行的同時就瞄準了龐大的中國市場。
先是開了上海分公司，然後推出了所謂為中國玩家定製的《植物大戰殭屍2長城版》，其I OS版本的《植物大戰殭屍2長城版》是需要付費的，但內容卻是翻倍的殭屍和氪金道具，而且全世界都有5個初始植物槽，唯獨中國是4個，還需要額外付費解鎖。
這種毫不掩飾的圈錢手段和歧視使得《植物大戰殭屍2》在IOS商店一上線就直接被玩家們打出了2星的評價，但是Pop cap的相關負責人卻說這是競爭對手的打壓，絲毫不覺得自己錯了什麼。
3、 控制經營成本，大量裁員導致公司運營陷入窘境
Pop cap先是於2012年8月對西雅圖、溫哥華地區的北美工作室進行大規模裁員，甚至裁掉了《植物大戰殭屍》的主設計師。然後同年9月，Pop cap關閉都柏林工作室。彷彿關閉工作室成為了EA一種節約成本的慣用手段，Pop cap於2013年4月又關閉了加拿大溫哥華分部。
而在2014年9月，寶開的創始人之一John Vechey宣佈離職。而另兩位創始人Jason Kapalka和Brian Flete也已先後離開。自此，所有創始人都已經離開這家工作室和它的母公司EA。2017年5月，Pop cap終於對自己的總部下手了，宣佈對西雅圖總部進行裁員。官方給出的說法是Pop cap準備迴歸本源，以更小更精幹的團隊，專注於開發現有遊戲系列和全新的作品。
初心在金錢和市場的博弈中被消耗殆盡，至此Pop cap已經不再是曾今那個叱吒休閒遊戲市場，人人稱讚的Pop cap了。已經被金錢腐蝕的靈魂，又怎麼能夠為玩家繼續開發出好玩簡單又不乏味的小遊戲呢？
雖然後續Pop cap依然努力想做出好遊戲，比如用植物和殭屍角色製作的多人對抗遊戲《花園戰爭》，但他們已經不能挽回失去的口碑了。甚至他們還想通過老遊戲炒冷飯，結果《寶石迷陣 3》 目前每日的在線玩家只有幾百，《寶石星星》、《蒙特祖瑪的寶藏 5》等遊戲每日在線更是隻有可憐的幾位。
——“尼祿，你知道pop cap嗎？”
——“不知道。那是什麼？”
——“那你知道《祖瑪》、《寶石迷陣》、《植物大戰殭屍》嗎？”
——“當然知道啊，我可是當年祖瑪……”（此處省略了我們尼祿同學5000字祖瑪遊戲心得。）
——“所以你知道pop cap是什麼了嗎？“
其實這個問題問很多人，都會是和尼祿一樣的答案，知道出名的兒子，卻遺忘了曾經火爆全球的老子。就像人們總會以為pop cap是什麼無人問津的帽子品牌，卻絕不會弄錯《植物大戰殭屍》裡哪個殭屍會更快吃掉你的腦子。
當智能手機誕生的時候，除了照相/閱讀/上網等功能獲得了革命性的提升，其中影響最大的就是因此而誕生的各類手機遊戲以及如雨後春筍崛起的遊戲廠商。
或許是新鮮使然，亦或許是當時手機遊戲這個池塘還小，不少遊戲一經推出就成為了當時“現象級”的作品。即使是在今日，當時那些作品達成的數字成就，還鮮有手機遊戲能夠超越，比如大家熟知的《憤怒的小鳥》、《水果忍者》以及《植物大戰殭屍》。
如今植僵系列新作《植物大戰殭屍：鄰家小鎮之戰（暫譯）》已經準備加入fps的市場激戰中，而背後的開發商pop cap卻宛如被殭屍掏空大腦一般，逐漸在大家的記憶中消失。或是江湖催人老，今天小編就想和大家來說道說道曾今的休閒遊戲鼻祖——Pop Cap。
——少年功成，慧眼獨具探江湖偏路門
或許不輟學就不能成功創業已經成為了業界通則，創始人之一，想成為程序員的John Vechey，為了完成自己製作的第一款彩彈遊戲“ARC”，以及面對當時只有1.67的GPA，他選擇了退學，和Brian Fiete、Jason Kapalka一起，把ARC的所有權賣給了Sierra遊戲公司，拿到了10萬美元，三人由此開始成立了自己的公司——Pop Cap。
究竟應該為什麼樣的玩家提供什麼樣的遊戲，三個年輕人有一套與當時主流市場完全不同的思路。他們避開了任天堂/索尼掌控的傳統遊戲市場，而選擇為那些以前不怎麼玩遊戲的休閒玩家們，比如為剛剛接觸電腦的中年人們開發簡單易操作的休閒遊戲。
他們受紙牌遊戲的啟發，四天內開發出了第一版《寶石迷陣》，可以說它是如今深受休閒玩家喜愛的消消樂遊戲鼻祖，遊戲操作非常簡單，就是把同色的寶石排在一起，然後消除它們，但這款遊戲彷彿充滿魔性，能讓人不知不覺投入數小時沉迷其中。Pop cap找到了微軟，發行了《寶石迷陣》，在網絡還不發達的年代，《寶石迷陣》的在線人數就超過了4萬人，即使在如今，小遊戲能有這樣的成績都已經算得上不錯了。
2001年，《寶石迷陣》上線銷售的第一個月，三人賺到了35000美元，第二個月40000美元。年輕人們拿著錢去阿根廷度假了，在那裡天天喝酒，一連過了4個月。直到Yahoo聘請他們開發新遊戲時，才重新回到美國。（小編也想放假喝酒啊ヾ(≧へ≦)〃）
——聲名鵲起，萬千功名平地陡然升
2004年，依舊是開發休閒遊戲，依舊是消消樂，但是已經擁有15名僱員的pop cap在拒絕EA 6000萬的收購交易後，決定在這個領域來一點別人沒有的創新，於是經典不衰的《祖瑪》應運而生。想必許多玩家都曾經操縱過那隻青蛙（其實是被青蛙操縱了），費盡心思想要消掉全部的珠子，這款遊戲配置要求低、操作簡單易懂，又輕鬆有趣，當時幾乎每個人的電腦上都會安裝。
在這之後，John Vechey他們想突破自己在遊戲營銷上的短板，於是找到曾經為Apple和 Adobe工作的David Roberts擔任CEO，並告訴他，唯一的任務就是做大銷售額，遊戲創意方面的事情，他不用管。David Roberts上任以後，做出改變的第一件事，就是讓同一款遊戲做到可以長期產生收入，而不是像以前那樣，通過不斷開發新遊戲獲得收入。
2006年開始，Pop cap用了三年時間，不斷完善《植物大戰殭屍》這款遊戲，在這個過程中，他們始終保持著一個信念，那就是一定要做出頂尖遊戲，那樣才能賺到大錢，如果一個遊戲只是勉強可玩，那就一分錢也賺不到。在辛苦開發三年後，也就是2009年，Pop cap打造出了他們最廣為人知的作品——《植物大戰殭屍》。
在PC平臺發售之後，這款創意十足的休閒遊戲迅速吸引了大量輕度遊戲用戶，不僅獲得媒體的一致好評，斬獲了不少年度遊戲獎項，同時也為公司帶來了巨大的收益，在2010年總營收一下超過了1億美元，使Pop cap躋身頂級中小遊戲開發商之列。
之後Pop cap做出了一個極具戰略意義的決策，即是轉戰新興的移動遊戲市場，遊戲在登陸蘋果應用商店後立刻創下了9天內下載量突破30萬的紀錄，成為有史以來最快獲得100萬美元收入的收費應用。
這款遊戲當時有多火呢？用《絕地求生》來對比， 2011《植物大戰殭屍》賣出了4000萬份（這還不包括說不清的盜版），而《絕地求生》同樣賣出的4000萬份，不過那可是十年前啊，說《植物大戰殭屍》是歷史上最火的休閒遊戲也不誇張。
——福禍相倚，正所謂成也蕭何敗也蕭何
世界上不會有永遠的成功，這彷彿就是為Pop cap量身定製的一句話。Pop cap在《植物大戰殭屍》上獲得的成功，讓之前就有收購意向的EA更堅定了收購這個公司的想法。既然6千萬砸不下來，那就加價，直到提升至12倍即7.5億美元，於2011年7月才成功的把Pop cap收入麾下。對於當時的Pop cap總裁而言，或許在他職業道路上最後悔的一件事情就是同意將公司進行出售，走上了被資本控制遊戲發展方向的道路，因為這次收購，成為了《植物大戰殭屍》走向衰退的開始。
讓我們來看看”EA“化之後的Pop cap究竟在哪些方面離初衷愈行漸遠:
1、 著急在付費體系還不成熟的手遊市場上進行遊戲付費解鎖
2013年，Pop cap在移動端推出了《植物大戰殭屍2》，或許是被《植1》移動端獲得的良好成績衝昏了頭腦，這次發行pop cap直接放棄了作品受眾最廣的PC平臺。
同時採用遊戲內付費這種在當時手遊市場還並不多見的付費方式，或許放在現在，Pop cap能利用這個方法賺得盆滿缽滿，但是在當時的市場環境下，用戶和媒體將這種方式定義為急功近利，在不充值的情況下很多植物不能解鎖，導致玩家無法通關。由此導致《植物大戰殭屍2》在玩家和媒體中遭遇了海嘯式的集體差評，尤其是對於很多《植1》老用戶而言。
2、 急於收回成本，盲目拓展海外手遊市場
中國手遊市場其新市場、基數大、偏好分散等特點，讓它成為了海外遊戲廠商眼中的一塊大肥肉， EA為了第一時間收回成本，《植僵2》發行的同時就瞄準了龐大的中國市場。
先是開了上海分公司，然後推出了所謂為中國玩家定製的《植物大戰殭屍2長城版》，其I OS版本的《植物大戰殭屍2長城版》是需要付費的，但內容卻是翻倍的殭屍和氪金道具，而且全世界都有5個初始植物槽，唯獨中國是4個，還需要額外付費解鎖。
這種毫不掩飾的圈錢手段和歧視使得《植物大戰殭屍2》在IOS商店一上線就直接被玩家們打出了2星的評價，但是Pop cap的相關負責人卻說這是競爭對手的打壓，絲毫不覺得自己錯了什麼。
3、 控制經營成本，大量裁員導致公司運營陷入窘境
Pop cap先是於2012年8月對西雅圖、溫哥華地區的北美工作室進行大規模裁員，甚至裁掉了《植物大戰殭屍》的主設計師。然後同年9月，Pop cap關閉都柏林工作室。彷彿關閉工作室成為了EA一種節約成本的慣用手段，Pop cap於2013年4月又關閉了加拿大溫哥華分部。
而在2014年9月，寶開的創始人之一John Vechey宣佈離職。而另兩位創始人Jason Kapalka和Brian Flete也已先後離開。自此，所有創始人都已經離開這家工作室和它的母公司EA。2017年5月，Pop cap終於對自己的總部下手了，宣佈對西雅圖總部進行裁員。官方給出的說法是Pop cap準備迴歸本源，以更小更精幹的團隊，專注於開發現有遊戲系列和全新的作品。
初心在金錢和市場的博弈中被消耗殆盡，至此Pop cap已經不再是曾今那個叱吒休閒遊戲市場，人人稱讚的Pop cap了。已經被金錢腐蝕的靈魂，又怎麼能夠為玩家繼續開發出好玩簡單又不乏味的小遊戲呢？
雖然後續Pop cap依然努力想做出好遊戲，比如用植物和殭屍角色製作的多人對抗遊戲《花園戰爭》，但他們已經不能挽回失去的口碑了。甚至他們還想通過老遊戲炒冷飯，結果《寶石迷陣 3》 目前每日的在線玩家只有幾百，《寶石星星》、《蒙特祖瑪的寶藏 5》等遊戲每日在線更是隻有可憐的幾位。
究竟是EA的貪婪吞噬了Pop cap的發展前景？還是Pop cap為了收益和上市親手葬送了自己的寶座？這個答案或許只有他們自己最清楚，古來多被虛名誤，寧負虛名身莫負，遊戲，終歸是玩家的遊戲，好玩與否，或許才是一個遊戲成敗的關鍵。
從iphone誕生的2007年到現在，十二年間手遊市場歷經變革，從一次性付費到遊戲內收費，或許浪潮之下，難有一家廠商能夠保證自己經久不衰。但是他們創造的輝煌和其中蜿蜒轉折的發家故事，還在玩家中口口相傳。
這次小編和大家說完Pop cap，不知道大家還想看看哪些手遊和廠家的故事呢？可以在評論區留言告訴小編喲！