上屋抽梯之計屬於三十六計中的並戰計，就是在己方劣勢的時候，所採用的計策，上樓以後拿掉梯子，也用以比喻慫恿人，使人上當。在90年代末到2000年初，中國瓶裝水曾經是娃哈哈和樂百氏平分天下，後來娃哈哈的掌門人宗慶後，憑藉自己的商業智慧，三戲樂百氏的掌門人何伯權，娃哈哈也因此牢牢佔據市場上的老大地位，樂百氏也一蹶不振。

一戲何伯權

90年代，太陽神、樂百氏、娃哈哈是果奶市場上的三巨頭。太陽神之前一直是頭把交椅，後來太陽神被娃哈哈和樂百氏超越，太陽神從第一滑落到第三位置。太陽神董事長表示不能接受第三的位置，於是退出果奶轉身投入保健品行業，無奈那幾年恰逢保健品的低谷，太陽神一敗塗地，再想重回果奶市場，發現已沒有自己的市場。後來，變成了娃哈哈和樂百氏爭天下，雙方從品牌樹立到銷售、市場、渠道、公關、廣告、企業文化出擊，招招致命，打的是不亦樂乎。後來，何伯權找到宗慶後，希望雙方共同提價，雙方進一步瓜分市場。孰知，娃哈哈在樂百氏提價後，並沒有提價，於是哇哈哈吸引了不少經銷商，樂百氏吃了一虧。

宗慶後

二戲何伯權

2000左右，瓶裝水原材料成本大幅增加，宗慶後這次主動找到何伯權，這時的樂百氏已經是美國達能控股了。面對提價後的巨大利潤，達能集團派中國區總裁秦鵬與娃哈哈方面接洽。由於有前車之鑑，何伯權並不放心宗慶後，而讓他簽訂協議，在簽訂協議之後。樂百氏如約漲價，而娃哈哈遲遲沒有動靜。何伯權坐不住了，馬上派人向娃哈哈方面責問此事，娃哈哈表示等天熱再提價，現在庫存太多，需要處理以前的存貨。當時0.05元的差價，讓不少經銷商從樂百氏轉投娃哈哈，等到樂百氏反應過來，旺季已經錯過。

秦鵬

三戲何伯權

為了彌補市場，何伯權做了針對性的部署，樂百氏投入大量資金做廣告宣傳，娃哈哈面對前所未有的壓力，於是宗慶後再次找到何伯權，商議再次提議。連上兩次當的何伯權，是再也不敢相信宗慶後了，無奈達能集團，對共同提價還抱有幻想，對何伯權進行勸說，何伯權將信將疑地答應了。於是乎，好事再次上演，娃哈哈又沒有漲價，再次擺了樂百氏一道，不僅沒有漲價，反而允諾對開發商以貨補貨的方式進行補貼，這一次，娃哈哈再次從樂百氏手中搶到大量市場。娃哈哈這次徹底甩開樂百氏，佔據瓶裝水的龍頭老大的地位。自古商場如戰場，不是你死就是我活，宗慶後三戲何伯權，將市場牢牢把握在自己手中，成就了一段商戰經典。

何伯權