很多人應該聽過“農夫山泉有點甜”這句廣告語，這句詞不僅朗朗上口，而且還被改編成讓人津津樂道的段子，可以說農夫山泉這個廣告做的是非常成功的。
很多人應該聽過“農夫山泉有點甜”這句廣告語，這句詞不僅朗朗上口，而且還被改編成讓人津津樂道的段子，可以說農夫山泉這個廣告做的是非常成功的。
根據數據顯示，目前農夫山泉的市場份額已經達到了26%，牢牢佔據國內純淨水市場的霸主地位，而曾經的飲用水王者娃哈哈的市場份額已經跌至第6位，市場份額只有農夫山泉的10%。所以人們不禁要問，農夫山泉是靠什麼能夠如此成功的呢？
可別以為這瓶小小的農夫山泉只有兩三塊錢一瓶，要知道兩年以前，農夫山泉就已經創造了年營收160億的銷售紀錄，而2018年，農夫山泉的淨利潤超過了35億，把統一和康師傅遠遠甩在了身後。
很多人應該聽過“農夫山泉有點甜”這句廣告語，這句詞不僅朗朗上口，而且還被改編成讓人津津樂道的段子，可以說農夫山泉這個廣告做的是非常成功的。
根據數據顯示，目前農夫山泉的市場份額已經達到了26%，牢牢佔據國內純淨水市場的霸主地位，而曾經的飲用水王者娃哈哈的市場份額已經跌至第6位，市場份額只有農夫山泉的10%。所以人們不禁要問，農夫山泉是靠什麼能夠如此成功的呢？
可別以為這瓶小小的農夫山泉只有兩三塊錢一瓶，要知道兩年以前，農夫山泉就已經創造了年營收160億的銷售紀錄，而2018年，農夫山泉的淨利潤超過了35億，把統一和康師傅遠遠甩在了身後。
農夫山泉的創始人叫做鍾睒睒，農夫山泉之所以有今天的成績，和鍾睒睒的努力是分不開的。說來也巧，鍾睒睒和娃哈哈的宗慶後還是老鄉，憑藉這層關係，鍾睒睒以較低的價格拿到了娃哈哈的地區總代理，不過鍾睒睒後來卻又將娃哈哈產品高價出售，這讓宗慶後很是不滿，所以宗慶後最終將他開除。
鍾睒睒離開娃哈哈後，創辦了養生堂藥業，憑藉著出色的營銷手段把產品硬是賣到了大量的消費者的手中，讓消費者心甘情願掏錢，鍾睒睒公司生產的清嘴含片一度成為了炙手可熱的產品，公司創辦第一年，鍾睒睒就賺到了1千萬元。
很多人應該聽過“農夫山泉有點甜”這句廣告語，這句詞不僅朗朗上口，而且還被改編成讓人津津樂道的段子，可以說農夫山泉這個廣告做的是非常成功的。
根據數據顯示，目前農夫山泉的市場份額已經達到了26%，牢牢佔據國內純淨水市場的霸主地位，而曾經的飲用水王者娃哈哈的市場份額已經跌至第6位，市場份額只有農夫山泉的10%。所以人們不禁要問，農夫山泉是靠什麼能夠如此成功的呢？
可別以為這瓶小小的農夫山泉只有兩三塊錢一瓶，要知道兩年以前，農夫山泉就已經創造了年營收160億的銷售紀錄，而2018年，農夫山泉的淨利潤超過了35億，把統一和康師傅遠遠甩在了身後。
農夫山泉的創始人叫做鍾睒睒，農夫山泉之所以有今天的成績，和鍾睒睒的努力是分不開的。說來也巧，鍾睒睒和娃哈哈的宗慶後還是老鄉，憑藉這層關係，鍾睒睒以較低的價格拿到了娃哈哈的地區總代理，不過鍾睒睒後來卻又將娃哈哈產品高價出售，這讓宗慶後很是不滿，所以宗慶後最終將他開除。
鍾睒睒離開娃哈哈後，創辦了養生堂藥業，憑藉著出色的營銷手段把產品硬是賣到了大量的消費者的手中，讓消費者心甘情願掏錢，鍾睒睒公司生產的清嘴含片一度成為了炙手可熱的產品，公司創辦第一年，鍾睒睒就賺到了1千萬元。
因為在娃哈哈做過一段時間的員工，鍾睒睒已經對純淨水的銷售情況瞭如指掌，所以他在1996年成立了農夫山泉品牌，鍾睒睒本人持有79%的股份，而他旗下的養生堂就是農夫山泉的母公司。
從2000年開始，農夫山泉正式開啟純淨水爭奪戰，他的對手包括以樂百氏、娃哈哈為首的超過800家淨水品牌。在激烈的競爭過後，農夫山泉最終確立了前三甲的位置，而一直到今天，農夫山泉一直遙遙領先其他對手。
很多人應該聽過“農夫山泉有點甜”這句廣告語，這句詞不僅朗朗上口，而且還被改編成讓人津津樂道的段子，可以說農夫山泉這個廣告做的是非常成功的。
根據數據顯示，目前農夫山泉的市場份額已經達到了26%，牢牢佔據國內純淨水市場的霸主地位，而曾經的飲用水王者娃哈哈的市場份額已經跌至第6位，市場份額只有農夫山泉的10%。所以人們不禁要問，農夫山泉是靠什麼能夠如此成功的呢？
可別以為這瓶小小的農夫山泉只有兩三塊錢一瓶，要知道兩年以前，農夫山泉就已經創造了年營收160億的銷售紀錄，而2018年，農夫山泉的淨利潤超過了35億，把統一和康師傅遠遠甩在了身後。
農夫山泉的創始人叫做鍾睒睒，農夫山泉之所以有今天的成績，和鍾睒睒的努力是分不開的。說來也巧，鍾睒睒和娃哈哈的宗慶後還是老鄉，憑藉這層關係，鍾睒睒以較低的價格拿到了娃哈哈的地區總代理，不過鍾睒睒後來卻又將娃哈哈產品高價出售，這讓宗慶後很是不滿，所以宗慶後最終將他開除。
鍾睒睒離開娃哈哈後，創辦了養生堂藥業，憑藉著出色的營銷手段把產品硬是賣到了大量的消費者的手中，讓消費者心甘情願掏錢，鍾睒睒公司生產的清嘴含片一度成為了炙手可熱的產品，公司創辦第一年，鍾睒睒就賺到了1千萬元。
因為在娃哈哈做過一段時間的員工，鍾睒睒已經對純淨水的銷售情況瞭如指掌，所以他在1996年成立了農夫山泉品牌，鍾睒睒本人持有79%的股份，而他旗下的養生堂就是農夫山泉的母公司。
從2000年開始，農夫山泉正式開啟純淨水爭奪戰，他的對手包括以樂百氏、娃哈哈為首的超過800家淨水品牌。在激烈的競爭過後，農夫山泉最終確立了前三甲的位置，而一直到今天，農夫山泉一直遙遙領先其他對手。
鍾睒睒曾經當過幾年的記者，接觸過的公司老闆達幾百人，他不僅從這些老闆身上學到了一些東西，也跟不少老闆建立了很好的關係，鍾睒睒出色的營銷能力就是在那個時候培養出來的。純淨水顧名思義要純淨，鍾睒睒秉持著乾淨和自然的原則，讓農夫山泉在百姓心中建立了很好的口碑。
根據農夫山泉在2019年3月份公佈的財報顯示，農夫山泉去年營收高達160億，淨利潤達到35億，能把這一小瓶幾塊錢的純淨水賣出這樣的成績，在業內也是十分罕見的了。不過這個成立了20多年的老牌公司，卻一直堅持不上市，或許只有一個原因能夠解釋，那就是不差錢。
很多人應該聽過“農夫山泉有點甜”這句廣告語，這句詞不僅朗朗上口，而且還被改編成讓人津津樂道的段子，可以說農夫山泉這個廣告做的是非常成功的。
根據數據顯示，目前農夫山泉的市場份額已經達到了26%，牢牢佔據國內純淨水市場的霸主地位，而曾經的飲用水王者娃哈哈的市場份額已經跌至第6位，市場份額只有農夫山泉的10%。所以人們不禁要問，農夫山泉是靠什麼能夠如此成功的呢？
可別以為這瓶小小的農夫山泉只有兩三塊錢一瓶，要知道兩年以前，農夫山泉就已經創造了年營收160億的銷售紀錄，而2018年，農夫山泉的淨利潤超過了35億，把統一和康師傅遠遠甩在了身後。
農夫山泉的創始人叫做鍾睒睒，農夫山泉之所以有今天的成績，和鍾睒睒的努力是分不開的。說來也巧，鍾睒睒和娃哈哈的宗慶後還是老鄉，憑藉這層關係，鍾睒睒以較低的價格拿到了娃哈哈的地區總代理，不過鍾睒睒後來卻又將娃哈哈產品高價出售，這讓宗慶後很是不滿，所以宗慶後最終將他開除。
鍾睒睒離開娃哈哈後，創辦了養生堂藥業，憑藉著出色的營銷手段把產品硬是賣到了大量的消費者的手中，讓消費者心甘情願掏錢，鍾睒睒公司生產的清嘴含片一度成為了炙手可熱的產品，公司創辦第一年，鍾睒睒就賺到了1千萬元。
因為在娃哈哈做過一段時間的員工，鍾睒睒已經對純淨水的銷售情況瞭如指掌，所以他在1996年成立了農夫山泉品牌，鍾睒睒本人持有79%的股份，而他旗下的養生堂就是農夫山泉的母公司。
從2000年開始，農夫山泉正式開啟純淨水爭奪戰，他的對手包括以樂百氏、娃哈哈為首的超過800家淨水品牌。在激烈的競爭過後，農夫山泉最終確立了前三甲的位置，而一直到今天，農夫山泉一直遙遙領先其他對手。
鍾睒睒曾經當過幾年的記者，接觸過的公司老闆達幾百人，他不僅從這些老闆身上學到了一些東西，也跟不少老闆建立了很好的關係，鍾睒睒出色的營銷能力就是在那個時候培養出來的。純淨水顧名思義要純淨，鍾睒睒秉持著乾淨和自然的原則，讓農夫山泉在百姓心中建立了很好的口碑。
根據農夫山泉在2019年3月份公佈的財報顯示，農夫山泉去年營收高達160億，淨利潤達到35億，能把這一小瓶幾塊錢的純淨水賣出這樣的成績，在業內也是十分罕見的了。不過這個成立了20多年的老牌公司，卻一直堅持不上市，或許只有一個原因能夠解釋，那就是不差錢。
而曾經與娃哈哈合作過的鐘睒睒，現在帶領農夫山泉反而成為了娃哈哈的競爭對手，對於這種微妙的關係大家是怎樣看待的呢？