宗慶後，他是娃哈哈集團創始人，現任董事長兼總經理。
他與別人不同的是到了不惑之年才開始了艱苦創業，青年時期他蹬著腳踏車走街串巷去賣冰棍，無論生活多麼艱辛他始終對未來充滿信心。
中年創業時發奮狂奔，他把一個只有三個人的經銷部做成今天的飲料界的巨無霸“娃哈哈”。
他稱市場變化太快，任何一個變數都可能置你於死地，所以我們其實一直在為生存而戰。
在成立娃哈哈之後，他對創業的熱情和努力一直沒有減退，如今的他已經超過七十歲，但仍然堅持每天工作16個小時，沒有節假日，每年有超過200天都在各地跑市場。
宗慶後，他是娃哈哈集團創始人，現任董事長兼總經理。
他與別人不同的是到了不惑之年才開始了艱苦創業，青年時期他蹬著腳踏車走街串巷去賣冰棍，無論生活多麼艱辛他始終對未來充滿信心。
中年創業時發奮狂奔，他把一個只有三個人的經銷部做成今天的飲料界的巨無霸“娃哈哈”。
他稱市場變化太快，任何一個變數都可能置你於死地，所以我們其實一直在為生存而戰。
在成立娃哈哈之後，他對創業的熱情和努力一直沒有減退，如今的他已經超過七十歲，但仍然堅持每天工作16個小時，沒有節假日，每年有超過200天都在各地跑市場。
@他剛下鄉時才18歲，瘦弱的身體在抬石頭、打石頭、挖溝中變得結實。
宗慶後，他是娃哈哈集團創始人，現任董事長兼總經理。
他與別人不同的是到了不惑之年才開始了艱苦創業，青年時期他蹬著腳踏車走街串巷去賣冰棍，無論生活多麼艱辛他始終對未來充滿信心。
中年創業時發奮狂奔，他把一個只有三個人的經銷部做成今天的飲料界的巨無霸“娃哈哈”。
他稱市場變化太快，任何一個變數都可能置你於死地，所以我們其實一直在為生存而戰。
在成立娃哈哈之後，他對創業的熱情和努力一直沒有減退，如今的他已經超過七十歲，但仍然堅持每天工作16個小時，沒有節假日，每年有超過200天都在各地跑市場。
@他剛下鄉時才18歲，瘦弱的身體在抬石頭、打石頭、挖溝中變得結實。
@他唯一的回答就是:“苦慣了，年輕時候吃點苦是一種財富。”
01
年輕時吃苦也是一種財富
1963年的一天，舟山馬目農場正在杭州招收知識青年，不論家庭成分誰都可以報名參加。
在當時，對於已經厭倦了在杭州街頭叫賣的宗慶後來說，意味著這是改變命運的一次機會。宗慶後與母親進行了告別，那一年他十八歲。
後來他才知道，馬目農場本是一個關押犯人的勞改場，當地人稱之為“舟山西伯利亞”,言其不僅人跡罕至，而且不適宜人類生存。
更讓他們絕望的是體力上的折磨,勞動量很大，每天不是挖溝修壩，就是拉土堆石，簡直如同做苦力。超負荷的勞動量讓很多城裡的年輕人難以承受，脆弱一點的人甚至晚上躲在被子裡哭。
他剛下鄉時才18歲，瘦弱的身體在抬石頭、打石頭、挖溝中變得結實。事實上在馬目農場近乎自虐的堅持，連他自己都沒有想到會延續這麼多年。只是從此之後“遇見困難不被嚇倒”這樣的觀念已經變為宗慶後血肉的一部分。
後來有人問起他那段經歷對他的影響，他唯一的回答就是:“苦慣了，年輕時候吃點苦是一種財富。”
宗慶後，他是娃哈哈集團創始人，現任董事長兼總經理。
他與別人不同的是到了不惑之年才開始了艱苦創業，青年時期他蹬著腳踏車走街串巷去賣冰棍，無論生活多麼艱辛他始終對未來充滿信心。
中年創業時發奮狂奔，他把一個只有三個人的經銷部做成今天的飲料界的巨無霸“娃哈哈”。
他稱市場變化太快，任何一個變數都可能置你於死地，所以我們其實一直在為生存而戰。
在成立娃哈哈之後，他對創業的熱情和努力一直沒有減退，如今的他已經超過七十歲，但仍然堅持每天工作16個小時，沒有節假日，每年有超過200天都在各地跑市場。
@他剛下鄉時才18歲，瘦弱的身體在抬石頭、打石頭、挖溝中變得結實。
@他唯一的回答就是:“苦慣了，年輕時候吃點苦是一種財富。”
01
年輕時吃苦也是一種財富
1963年的一天，舟山馬目農場正在杭州招收知識青年，不論家庭成分誰都可以報名參加。
在當時，對於已經厭倦了在杭州街頭叫賣的宗慶後來說，意味著這是改變命運的一次機會。宗慶後與母親進行了告別，那一年他十八歲。
後來他才知道，馬目農場本是一個關押犯人的勞改場，當地人稱之為“舟山西伯利亞”,言其不僅人跡罕至，而且不適宜人類生存。
更讓他們絕望的是體力上的折磨,勞動量很大，每天不是挖溝修壩，就是拉土堆石，簡直如同做苦力。超負荷的勞動量讓很多城裡的年輕人難以承受，脆弱一點的人甚至晚上躲在被子裡哭。
他剛下鄉時才18歲，瘦弱的身體在抬石頭、打石頭、挖溝中變得結實。事實上在馬目農場近乎自虐的堅持，連他自己都沒有想到會延續這麼多年。只是從此之後“遇見困難不被嚇倒”這樣的觀念已經變為宗慶後血肉的一部分。
後來有人問起他那段經歷對他的影響，他唯一的回答就是:“苦慣了，年輕時候吃點苦是一種財富。”
@他靠著14萬元借款開始了創業歷程
宗慶後，他是娃哈哈集團創始人，現任董事長兼總經理。
他與別人不同的是到了不惑之年才開始了艱苦創業，青年時期他蹬著腳踏車走街串巷去賣冰棍，無論生活多麼艱辛他始終對未來充滿信心。
中年創業時發奮狂奔，他把一個只有三個人的經銷部做成今天的飲料界的巨無霸“娃哈哈”。
他稱市場變化太快，任何一個變數都可能置你於死地，所以我們其實一直在為生存而戰。
在成立娃哈哈之後，他對創業的熱情和努力一直沒有減退，如今的他已經超過七十歲，但仍然堅持每天工作16個小時，沒有節假日，每年有超過200天都在各地跑市場。
@他剛下鄉時才18歲，瘦弱的身體在抬石頭、打石頭、挖溝中變得結實。
@他唯一的回答就是:“苦慣了，年輕時候吃點苦是一種財富。”
01
年輕時吃苦也是一種財富
1963年的一天，舟山馬目農場正在杭州招收知識青年，不論家庭成分誰都可以報名參加。
在當時，對於已經厭倦了在杭州街頭叫賣的宗慶後來說，意味著這是改變命運的一次機會。宗慶後與母親進行了告別，那一年他十八歲。
後來他才知道，馬目農場本是一個關押犯人的勞改場，當地人稱之為“舟山西伯利亞”,言其不僅人跡罕至，而且不適宜人類生存。
更讓他們絕望的是體力上的折磨,勞動量很大，每天不是挖溝修壩，就是拉土堆石，簡直如同做苦力。超負荷的勞動量讓很多城裡的年輕人難以承受，脆弱一點的人甚至晚上躲在被子裡哭。
他剛下鄉時才18歲，瘦弱的身體在抬石頭、打石頭、挖溝中變得結實。事實上在馬目農場近乎自虐的堅持，連他自己都沒有想到會延續這麼多年。只是從此之後“遇見困難不被嚇倒”這樣的觀念已經變為宗慶後血肉的一部分。
後來有人問起他那段經歷對他的影響，他唯一的回答就是:“苦慣了，年輕時候吃點苦是一種財富。”
@他靠著14萬元借款開始了創業歷程
@“娃哈哈”這個名字，來源於一首新疆兒歌
02
家喻戶曉的“娃哈哈”
1987年，娃哈哈的前身杭州市上城區校辦企業經銷部成立，他帶領兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一釐錢起家，開始了創業歷程。
第二年為別人加工口服液，但他在跑業務時發現了一個現象：雖然當時已經過了困難年代，不再缺吃少穿，但很多小孩都面黃肌瘦。
經過仔細瞭解發現，很多孩子都是獨生子女，全家溺愛孩子，造成孩子偏食，不願意吃飯，所以反而導致孩子營養不良。
他決定開發一個開胃產品。他召集了全國有名的營養學專家，在工藝、配方上給他提出建議。
第三年成立杭州娃哈哈營養食品廠，開發生產以中醫食療"藥食同源"理論為指導思想、解決小孩子不願吃飯問題的娃哈哈兒童營養口服液，靠著確切的效果和"喝了娃哈哈，吃飯就是香"的廣告，產品一炮打響，走紅全國。
1990年，創業只有三年的娃哈哈產值已突破億元大關，完成了初步原始積累，發生在小學校園裡的經濟奇蹟開始引起社會和各級政府的廣泛關注。
“娃哈哈”這個名字，來源於一首新疆兒歌，他認為這個名字對於小朋友來說非常熟悉，朗朗上口，適用於兒童產品。
當時在全國沒有專門做兒童保健品的企業，娃哈哈這個名字使得第一件產品大獲成功，這個品牌也隨之家喻戶曉。
宗慶後，他是娃哈哈集團創始人，現任董事長兼總經理。
他與別人不同的是到了不惑之年才開始了艱苦創業，青年時期他蹬著腳踏車走街串巷去賣冰棍，無論生活多麼艱辛他始終對未來充滿信心。
中年創業時發奮狂奔，他把一個只有三個人的經銷部做成今天的飲料界的巨無霸“娃哈哈”。
他稱市場變化太快，任何一個變數都可能置你於死地，所以我們其實一直在為生存而戰。
在成立娃哈哈之後，他對創業的熱情和努力一直沒有減退，如今的他已經超過七十歲，但仍然堅持每天工作16個小時，沒有節假日，每年有超過200天都在各地跑市場。
@他剛下鄉時才18歲，瘦弱的身體在抬石頭、打石頭、挖溝中變得結實。
@他唯一的回答就是:“苦慣了，年輕時候吃點苦是一種財富。”
01
年輕時吃苦也是一種財富
1963年的一天，舟山馬目農場正在杭州招收知識青年，不論家庭成分誰都可以報名參加。
在當時，對於已經厭倦了在杭州街頭叫賣的宗慶後來說，意味著這是改變命運的一次機會。宗慶後與母親進行了告別，那一年他十八歲。
後來他才知道，馬目農場本是一個關押犯人的勞改場，當地人稱之為“舟山西伯利亞”,言其不僅人跡罕至，而且不適宜人類生存。
更讓他們絕望的是體力上的折磨,勞動量很大，每天不是挖溝修壩，就是拉土堆石，簡直如同做苦力。超負荷的勞動量讓很多城裡的年輕人難以承受，脆弱一點的人甚至晚上躲在被子裡哭。
他剛下鄉時才18歲，瘦弱的身體在抬石頭、打石頭、挖溝中變得結實。事實上在馬目農場近乎自虐的堅持，連他自己都沒有想到會延續這麼多年。只是從此之後“遇見困難不被嚇倒”這樣的觀念已經變為宗慶後血肉的一部分。
後來有人問起他那段經歷對他的影響，他唯一的回答就是:“苦慣了，年輕時候吃點苦是一種財富。”
@他靠著14萬元借款開始了創業歷程
@“娃哈哈”這個名字，來源於一首新疆兒歌
02
家喻戶曉的“娃哈哈”
1987年，娃哈哈的前身杭州市上城區校辦企業經銷部成立，他帶領兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一釐錢起家，開始了創業歷程。
第二年為別人加工口服液，但他在跑業務時發現了一個現象：雖然當時已經過了困難年代，不再缺吃少穿，但很多小孩都面黃肌瘦。
經過仔細瞭解發現，很多孩子都是獨生子女，全家溺愛孩子，造成孩子偏食，不願意吃飯，所以反而導致孩子營養不良。
他決定開發一個開胃產品。他召集了全國有名的營養學專家，在工藝、配方上給他提出建議。
第三年成立杭州娃哈哈營養食品廠，開發生產以中醫食療"藥食同源"理論為指導思想、解決小孩子不願吃飯問題的娃哈哈兒童營養口服液，靠著確切的效果和"喝了娃哈哈，吃飯就是香"的廣告，產品一炮打響，走紅全國。
1990年，創業只有三年的娃哈哈產值已突破億元大關，完成了初步原始積累，發生在小學校園裡的經濟奇蹟開始引起社會和各級政府的廣泛關注。
“娃哈哈”這個名字，來源於一首新疆兒歌，他認為這個名字對於小朋友來說非常熟悉，朗朗上口，適用於兒童產品。
當時在全國沒有專門做兒童保健品的企業，娃哈哈這個名字使得第一件產品大獲成功，這個品牌也隨之家喻戶曉。
@他認為自己從小苦慣了，沒有消費奢侈品的習慣
宗慶後，他是娃哈哈集團創始人，現任董事長兼總經理。
他與別人不同的是到了不惑之年才開始了艱苦創業，青年時期他蹬著腳踏車走街串巷去賣冰棍，無論生活多麼艱辛他始終對未來充滿信心。
中年創業時發奮狂奔，他把一個只有三個人的經銷部做成今天的飲料界的巨無霸“娃哈哈”。
他稱市場變化太快，任何一個變數都可能置你於死地，所以我們其實一直在為生存而戰。
在成立娃哈哈之後，他對創業的熱情和努力一直沒有減退，如今的他已經超過七十歲，但仍然堅持每天工作16個小時，沒有節假日，每年有超過200天都在各地跑市場。
@他剛下鄉時才18歲，瘦弱的身體在抬石頭、打石頭、挖溝中變得結實。
@他唯一的回答就是:“苦慣了，年輕時候吃點苦是一種財富。”
01
年輕時吃苦也是一種財富
1963年的一天，舟山馬目農場正在杭州招收知識青年，不論家庭成分誰都可以報名參加。
在當時，對於已經厭倦了在杭州街頭叫賣的宗慶後來說，意味著這是改變命運的一次機會。宗慶後與母親進行了告別，那一年他十八歲。
後來他才知道，馬目農場本是一個關押犯人的勞改場，當地人稱之為“舟山西伯利亞”,言其不僅人跡罕至，而且不適宜人類生存。
更讓他們絕望的是體力上的折磨,勞動量很大，每天不是挖溝修壩，就是拉土堆石，簡直如同做苦力。超負荷的勞動量讓很多城裡的年輕人難以承受，脆弱一點的人甚至晚上躲在被子裡哭。
他剛下鄉時才18歲，瘦弱的身體在抬石頭、打石頭、挖溝中變得結實。事實上在馬目農場近乎自虐的堅持，連他自己都沒有想到會延續這麼多年。只是從此之後“遇見困難不被嚇倒”這樣的觀念已經變為宗慶後血肉的一部分。
後來有人問起他那段經歷對他的影響，他唯一的回答就是:“苦慣了，年輕時候吃點苦是一種財富。”
@他靠著14萬元借款開始了創業歷程
@“娃哈哈”這個名字，來源於一首新疆兒歌
02
家喻戶曉的“娃哈哈”
1987年，娃哈哈的前身杭州市上城區校辦企業經銷部成立，他帶領兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一釐錢起家，開始了創業歷程。
第二年為別人加工口服液，但他在跑業務時發現了一個現象：雖然當時已經過了困難年代，不再缺吃少穿，但很多小孩都面黃肌瘦。
經過仔細瞭解發現，很多孩子都是獨生子女，全家溺愛孩子，造成孩子偏食，不願意吃飯，所以反而導致孩子營養不良。
他決定開發一個開胃產品。他召集了全國有名的營養學專家，在工藝、配方上給他提出建議。
第三年成立杭州娃哈哈營養食品廠，開發生產以中醫食療"藥食同源"理論為指導思想、解決小孩子不願吃飯問題的娃哈哈兒童營養口服液，靠著確切的效果和"喝了娃哈哈，吃飯就是香"的廣告，產品一炮打響，走紅全國。
1990年，創業只有三年的娃哈哈產值已突破億元大關，完成了初步原始積累，發生在小學校園裡的經濟奇蹟開始引起社會和各級政府的廣泛關注。
“娃哈哈”這個名字，來源於一首新疆兒歌，他認為這個名字對於小朋友來說非常熟悉，朗朗上口，適用於兒童產品。
當時在全國沒有專門做兒童保健品的企業，娃哈哈這個名字使得第一件產品大獲成功，這個品牌也隨之家喻戶曉。
@他認為自己從小苦慣了，沒有消費奢侈品的習慣
@他曾接受媒體採訪時稱，一年消費不超過5萬，每次坐飛機出差都是經濟艙
03
他仍然過著簡樸的生活
發家後的他，生活作風、習慣卻並沒有多少改變，他仍然過著簡單、簡樸的生活。
他認為自己從小苦慣了，沒有消費奢侈品的習慣，自己也不喝酒，原來抽菸，現在也戒掉了，也不太應酬，每天在食堂吃飯。
他曾接受媒體採訪時稱，一年消費不超過5萬，每次坐飛機出差都是經濟艙。一個人行動，買回來也大體是世界各地的飲料，用於產品分析。
對於他來說，什麼是值得花的錢，什麼是不值得花的錢，非常清晰。他認為可花的錢有限，多了的，就應該回饋社會。
他認為自己最開始的時候是為了生存而奮鬥，現在財富積累多了，實際上是在履行社會責任。
“我認為每個人都會一步一步地體現自己的人生價值。我現在之所以還幹，就是因為我感覺我這一生，就辦了這麼一個娃哈哈，我不能在我活著的時候，這個企業垮掉了，所以我要不斷的發展。”他嚴肅的說道。
宗慶後，他是娃哈哈集團創始人，現任董事長兼總經理。
他與別人不同的是到了不惑之年才開始了艱苦創業，青年時期他蹬著腳踏車走街串巷去賣冰棍，無論生活多麼艱辛他始終對未來充滿信心。
中年創業時發奮狂奔，他把一個只有三個人的經銷部做成今天的飲料界的巨無霸“娃哈哈”。
他稱市場變化太快，任何一個變數都可能置你於死地，所以我們其實一直在為生存而戰。
在成立娃哈哈之後，他對創業的熱情和努力一直沒有減退，如今的他已經超過七十歲，但仍然堅持每天工作16個小時，沒有節假日，每年有超過200天都在各地跑市場。
@他剛下鄉時才18歲，瘦弱的身體在抬石頭、打石頭、挖溝中變得結實。
@他唯一的回答就是:“苦慣了，年輕時候吃點苦是一種財富。”
01
年輕時吃苦也是一種財富
1963年的一天，舟山馬目農場正在杭州招收知識青年，不論家庭成分誰都可以報名參加。
在當時，對於已經厭倦了在杭州街頭叫賣的宗慶後來說，意味著這是改變命運的一次機會。宗慶後與母親進行了告別，那一年他十八歲。
後來他才知道，馬目農場本是一個關押犯人的勞改場，當地人稱之為“舟山西伯利亞”,言其不僅人跡罕至，而且不適宜人類生存。
更讓他們絕望的是體力上的折磨,勞動量很大，每天不是挖溝修壩，就是拉土堆石，簡直如同做苦力。超負荷的勞動量讓很多城裡的年輕人難以承受，脆弱一點的人甚至晚上躲在被子裡哭。
他剛下鄉時才18歲，瘦弱的身體在抬石頭、打石頭、挖溝中變得結實。事實上在馬目農場近乎自虐的堅持，連他自己都沒有想到會延續這麼多年。只是從此之後“遇見困難不被嚇倒”這樣的觀念已經變為宗慶後血肉的一部分。
後來有人問起他那段經歷對他的影響，他唯一的回答就是:“苦慣了，年輕時候吃點苦是一種財富。”
@他靠著14萬元借款開始了創業歷程
@“娃哈哈”這個名字，來源於一首新疆兒歌
02
家喻戶曉的“娃哈哈”
1987年，娃哈哈的前身杭州市上城區校辦企業經銷部成立，他帶領兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一釐錢起家，開始了創業歷程。
第二年為別人加工口服液，但他在跑業務時發現了一個現象：雖然當時已經過了困難年代，不再缺吃少穿，但很多小孩都面黃肌瘦。
經過仔細瞭解發現，很多孩子都是獨生子女，全家溺愛孩子，造成孩子偏食，不願意吃飯，所以反而導致孩子營養不良。
他決定開發一個開胃產品。他召集了全國有名的營養學專家，在工藝、配方上給他提出建議。
第三年成立杭州娃哈哈營養食品廠，開發生產以中醫食療"藥食同源"理論為指導思想、解決小孩子不願吃飯問題的娃哈哈兒童營養口服液，靠著確切的效果和"喝了娃哈哈，吃飯就是香"的廣告，產品一炮打響，走紅全國。
1990年，創業只有三年的娃哈哈產值已突破億元大關，完成了初步原始積累，發生在小學校園裡的經濟奇蹟開始引起社會和各級政府的廣泛關注。
“娃哈哈”這個名字，來源於一首新疆兒歌，他認為這個名字對於小朋友來說非常熟悉，朗朗上口，適用於兒童產品。
當時在全國沒有專門做兒童保健品的企業，娃哈哈這個名字使得第一件產品大獲成功，這個品牌也隨之家喻戶曉。
@他認為自己從小苦慣了，沒有消費奢侈品的習慣
@他曾接受媒體採訪時稱，一年消費不超過5萬，每次坐飛機出差都是經濟艙
03
他仍然過著簡樸的生活
發家後的他，生活作風、習慣卻並沒有多少改變，他仍然過著簡單、簡樸的生活。
他認為自己從小苦慣了，沒有消費奢侈品的習慣，自己也不喝酒，原來抽菸，現在也戒掉了，也不太應酬，每天在食堂吃飯。
他曾接受媒體採訪時稱，一年消費不超過5萬，每次坐飛機出差都是經濟艙。一個人行動，買回來也大體是世界各地的飲料，用於產品分析。
對於他來說，什麼是值得花的錢，什麼是不值得花的錢，非常清晰。他認為可花的錢有限，多了的，就應該回饋社會。
他認為自己最開始的時候是為了生存而奮鬥，現在財富積累多了，實際上是在履行社會責任。
“我認為每個人都會一步一步地體現自己的人生價值。我現在之所以還幹，就是因為我感覺我這一生，就辦了這麼一個娃哈哈，我不能在我活著的時候，這個企業垮掉了，所以我要不斷的發展。”他嚴肅的說道。
@談及女兒，他也露出一絲愧疚，“她總認為我小時候對她的關照太少了。”
宗慶後，他是娃哈哈集團創始人，現任董事長兼總經理。
他與別人不同的是到了不惑之年才開始了艱苦創業，青年時期他蹬著腳踏車走街串巷去賣冰棍，無論生活多麼艱辛他始終對未來充滿信心。
中年創業時發奮狂奔，他把一個只有三個人的經銷部做成今天的飲料界的巨無霸“娃哈哈”。
他稱市場變化太快，任何一個變數都可能置你於死地，所以我們其實一直在為生存而戰。
在成立娃哈哈之後，他對創業的熱情和努力一直沒有減退，如今的他已經超過七十歲，但仍然堅持每天工作16個小時，沒有節假日，每年有超過200天都在各地跑市場。
@他剛下鄉時才18歲，瘦弱的身體在抬石頭、打石頭、挖溝中變得結實。
@他唯一的回答就是:“苦慣了，年輕時候吃點苦是一種財富。”
01
年輕時吃苦也是一種財富
1963年的一天，舟山馬目農場正在杭州招收知識青年，不論家庭成分誰都可以報名參加。
在當時，對於已經厭倦了在杭州街頭叫賣的宗慶後來說，意味著這是改變命運的一次機會。宗慶後與母親進行了告別，那一年他十八歲。
後來他才知道，馬目農場本是一個關押犯人的勞改場，當地人稱之為“舟山西伯利亞”,言其不僅人跡罕至，而且不適宜人類生存。
更讓他們絕望的是體力上的折磨,勞動量很大，每天不是挖溝修壩，就是拉土堆石，簡直如同做苦力。超負荷的勞動量讓很多城裡的年輕人難以承受，脆弱一點的人甚至晚上躲在被子裡哭。
他剛下鄉時才18歲，瘦弱的身體在抬石頭、打石頭、挖溝中變得結實。事實上在馬目農場近乎自虐的堅持，連他自己都沒有想到會延續這麼多年。只是從此之後“遇見困難不被嚇倒”這樣的觀念已經變為宗慶後血肉的一部分。
後來有人問起他那段經歷對他的影響，他唯一的回答就是:“苦慣了，年輕時候吃點苦是一種財富。”
@他靠著14萬元借款開始了創業歷程
@“娃哈哈”這個名字，來源於一首新疆兒歌
02
家喻戶曉的“娃哈哈”
1987年，娃哈哈的前身杭州市上城區校辦企業經銷部成立，他帶領兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一釐錢起家，開始了創業歷程。
第二年為別人加工口服液，但他在跑業務時發現了一個現象：雖然當時已經過了困難年代，不再缺吃少穿，但很多小孩都面黃肌瘦。
經過仔細瞭解發現，很多孩子都是獨生子女，全家溺愛孩子，造成孩子偏食，不願意吃飯，所以反而導致孩子營養不良。
他決定開發一個開胃產品。他召集了全國有名的營養學專家，在工藝、配方上給他提出建議。
第三年成立杭州娃哈哈營養食品廠，開發生產以中醫食療"藥食同源"理論為指導思想、解決小孩子不願吃飯問題的娃哈哈兒童營養口服液，靠著確切的效果和"喝了娃哈哈，吃飯就是香"的廣告，產品一炮打響，走紅全國。
1990年，創業只有三年的娃哈哈產值已突破億元大關，完成了初步原始積累，發生在小學校園裡的經濟奇蹟開始引起社會和各級政府的廣泛關注。
“娃哈哈”這個名字，來源於一首新疆兒歌，他認為這個名字對於小朋友來說非常熟悉，朗朗上口，適用於兒童產品。
當時在全國沒有專門做兒童保健品的企業，娃哈哈這個名字使得第一件產品大獲成功，這個品牌也隨之家喻戶曉。
@他認為自己從小苦慣了，沒有消費奢侈品的習慣
@他曾接受媒體採訪時稱，一年消費不超過5萬，每次坐飛機出差都是經濟艙
03
他仍然過著簡樸的生活
發家後的他，生活作風、習慣卻並沒有多少改變，他仍然過著簡單、簡樸的生活。
他認為自己從小苦慣了，沒有消費奢侈品的習慣，自己也不喝酒，原來抽菸，現在也戒掉了，也不太應酬，每天在食堂吃飯。
他曾接受媒體採訪時稱，一年消費不超過5萬，每次坐飛機出差都是經濟艙。一個人行動，買回來也大體是世界各地的飲料，用於產品分析。
對於他來說，什麼是值得花的錢，什麼是不值得花的錢，非常清晰。他認為可花的錢有限，多了的，就應該回饋社會。
他認為自己最開始的時候是為了生存而奮鬥，現在財富積累多了，實際上是在履行社會責任。
“我認為每個人都會一步一步地體現自己的人生價值。我現在之所以還幹，就是因為我感覺我這一生，就辦了這麼一個娃哈哈，我不能在我活著的時候，這個企業垮掉了，所以我要不斷的發展。”他嚴肅的說道。
@談及女兒，他也露出一絲愧疚，“她總認為我小時候對她的關照太少了。”
@他覺得和女兒之間有一定代溝，但是他仍然表示會尊重她的一切決定
04
女兒想幹什麼就是什麼
娃哈哈作為中國飲料企業的巨頭，其接班人的問題自然也成為外界關注的焦點，而最受關注的正是宗慶後的女兒宗馥莉。
多年被傳聞將接棒父親領航娃哈哈繼續發展。談及女兒，他也露出一絲愧疚，“她總認為我小時候對她的關照太少了。”
宗馥莉在初中二年級時就到美國讀書，一直到大學畢業才回國。因此她的想法觀念和宗慶後不太一樣。
連吃飯都顯現著大不同。“當80後女兒站在40後父親身邊，早餐本身就是一種中西差異：父親吃大餅油條，女兒吃麵包牛奶。”
雖然，他覺得和女兒之間有一定代溝，但是他仍然表示會尊重她的一切決定：“所以我現在是放手，她想幹什麼，就幹什麼。現在我也一部分企業叫她在管理。她願意管就管下去，不願意管也沒關係。她喜歡做其他的事也可以。”
他認為民營企業二代不一定都要接班，如果不希望接班，聘請職業經理人也可以。
在宗馥莉的設想裡，她要收購娃哈哈，而非繼承。
曾在一次訪談節目中，主持人問宗馥莉：娃哈哈減去宗慶後等於什麼？話音剛落，宗馥莉就說：等於零。
主持人又問宗慶後：娃哈哈加上宗馥莉等於什麼？宗慶後想了一下說：更高的輝煌吧。
宗馥莉的回答有言外之意，“娃哈哈=宗慶後”，在她看來這並不是什麼好事，這是她想要改變的現狀。宗馥莉希望娃哈哈有自己的個性，而不是與企業家本身劃上等號。
毋庸置疑，沒有宗慶後就不會有娃哈哈，但是宗慶後他更像是“報時人”，年過七旬依然親力親為，娃哈哈也太依賴於他。
這也是第一代企業家共有的特點，當然，在很大程度上，這也成了他們遲遲退不了休的原因。
想成為百年老店的娃哈哈，更需要一位“造鐘者”，這或許就要期待向來注重制度的宗馥莉了。
宗慶後，他是娃哈哈集團創始人，現任董事長兼總經理。
他與別人不同的是到了不惑之年才開始了艱苦創業，青年時期他蹬著腳踏車走街串巷去賣冰棍，無論生活多麼艱辛他始終對未來充滿信心。
中年創業時發奮狂奔，他把一個只有三個人的經銷部做成今天的飲料界的巨無霸“娃哈哈”。
他稱市場變化太快，任何一個變數都可能置你於死地，所以我們其實一直在為生存而戰。
在成立娃哈哈之後，他對創業的熱情和努力一直沒有減退，如今的他已經超過七十歲，但仍然堅持每天工作16個小時，沒有節假日，每年有超過200天都在各地跑市場。
@他剛下鄉時才18歲，瘦弱的身體在抬石頭、打石頭、挖溝中變得結實。
@他唯一的回答就是:“苦慣了，年輕時候吃點苦是一種財富。”
01
年輕時吃苦也是一種財富
1963年的一天，舟山馬目農場正在杭州招收知識青年，不論家庭成分誰都可以報名參加。
在當時，對於已經厭倦了在杭州街頭叫賣的宗慶後來說，意味著這是改變命運的一次機會。宗慶後與母親進行了告別，那一年他十八歲。
後來他才知道，馬目農場本是一個關押犯人的勞改場，當地人稱之為“舟山西伯利亞”,言其不僅人跡罕至，而且不適宜人類生存。
更讓他們絕望的是體力上的折磨,勞動量很大，每天不是挖溝修壩，就是拉土堆石，簡直如同做苦力。超負荷的勞動量讓很多城裡的年輕人難以承受，脆弱一點的人甚至晚上躲在被子裡哭。
他剛下鄉時才18歲，瘦弱的身體在抬石頭、打石頭、挖溝中變得結實。事實上在馬目農場近乎自虐的堅持，連他自己都沒有想到會延續這麼多年。只是從此之後“遇見困難不被嚇倒”這樣的觀念已經變為宗慶後血肉的一部分。
後來有人問起他那段經歷對他的影響，他唯一的回答就是:“苦慣了，年輕時候吃點苦是一種財富。”
@他靠著14萬元借款開始了創業歷程
@“娃哈哈”這個名字，來源於一首新疆兒歌
02
家喻戶曉的“娃哈哈”
1987年，娃哈哈的前身杭州市上城區校辦企業經銷部成立，他帶領兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一釐錢起家，開始了創業歷程。
第二年為別人加工口服液，但他在跑業務時發現了一個現象：雖然當時已經過了困難年代，不再缺吃少穿，但很多小孩都面黃肌瘦。
經過仔細瞭解發現，很多孩子都是獨生子女，全家溺愛孩子，造成孩子偏食，不願意吃飯，所以反而導致孩子營養不良。
他決定開發一個開胃產品。他召集了全國有名的營養學專家，在工藝、配方上給他提出建議。
第三年成立杭州娃哈哈營養食品廠，開發生產以中醫食療"藥食同源"理論為指導思想、解決小孩子不願吃飯問題的娃哈哈兒童營養口服液，靠著確切的效果和"喝了娃哈哈，吃飯就是香"的廣告，產品一炮打響，走紅全國。
1990年，創業只有三年的娃哈哈產值已突破億元大關，完成了初步原始積累，發生在小學校園裡的經濟奇蹟開始引起社會和各級政府的廣泛關注。
“娃哈哈”這個名字，來源於一首新疆兒歌，他認為這個名字對於小朋友來說非常熟悉，朗朗上口，適用於兒童產品。
當時在全國沒有專門做兒童保健品的企業，娃哈哈這個名字使得第一件產品大獲成功，這個品牌也隨之家喻戶曉。
@他認為自己從小苦慣了，沒有消費奢侈品的習慣
@他曾接受媒體採訪時稱，一年消費不超過5萬，每次坐飛機出差都是經濟艙
03
他仍然過著簡樸的生活
發家後的他，生活作風、習慣卻並沒有多少改變，他仍然過著簡單、簡樸的生活。
他認為自己從小苦慣了，沒有消費奢侈品的習慣，自己也不喝酒，原來抽菸，現在也戒掉了，也不太應酬，每天在食堂吃飯。
他曾接受媒體採訪時稱，一年消費不超過5萬，每次坐飛機出差都是經濟艙。一個人行動，買回來也大體是世界各地的飲料，用於產品分析。
對於他來說，什麼是值得花的錢，什麼是不值得花的錢，非常清晰。他認為可花的錢有限，多了的，就應該回饋社會。
他認為自己最開始的時候是為了生存而奮鬥，現在財富積累多了，實際上是在履行社會責任。
“我認為每個人都會一步一步地體現自己的人生價值。我現在之所以還幹，就是因為我感覺我這一生，就辦了這麼一個娃哈哈，我不能在我活著的時候，這個企業垮掉了，所以我要不斷的發展。”他嚴肅的說道。
@談及女兒，他也露出一絲愧疚，“她總認為我小時候對她的關照太少了。”
@他覺得和女兒之間有一定代溝，但是他仍然表示會尊重她的一切決定
04
女兒想幹什麼就是什麼
娃哈哈作為中國飲料企業的巨頭，其接班人的問題自然也成為外界關注的焦點，而最受關注的正是宗慶後的女兒宗馥莉。
多年被傳聞將接棒父親領航娃哈哈繼續發展。談及女兒，他也露出一絲愧疚，“她總認為我小時候對她的關照太少了。”
宗馥莉在初中二年級時就到美國讀書，一直到大學畢業才回國。因此她的想法觀念和宗慶後不太一樣。
連吃飯都顯現著大不同。“當80後女兒站在40後父親身邊，早餐本身就是一種中西差異：父親吃大餅油條，女兒吃麵包牛奶。”
雖然，他覺得和女兒之間有一定代溝，但是他仍然表示會尊重她的一切決定：“所以我現在是放手，她想幹什麼，就幹什麼。現在我也一部分企業叫她在管理。她願意管就管下去，不願意管也沒關係。她喜歡做其他的事也可以。”
他認為民營企業二代不一定都要接班，如果不希望接班，聘請職業經理人也可以。
在宗馥莉的設想裡，她要收購娃哈哈，而非繼承。
曾在一次訪談節目中，主持人問宗馥莉：娃哈哈減去宗慶後等於什麼？話音剛落，宗馥莉就說：等於零。
主持人又問宗慶後：娃哈哈加上宗馥莉等於什麼？宗慶後想了一下說：更高的輝煌吧。
宗馥莉的回答有言外之意，“娃哈哈=宗慶後”，在她看來這並不是什麼好事，這是她想要改變的現狀。宗馥莉希望娃哈哈有自己的個性，而不是與企業家本身劃上等號。
毋庸置疑，沒有宗慶後就不會有娃哈哈，但是宗慶後他更像是“報時人”，年過七旬依然親力親為，娃哈哈也太依賴於他。
這也是第一代企業家共有的特點，當然，在很大程度上，這也成了他們遲遲退不了休的原因。
想成為百年老店的娃哈哈，更需要一位“造鐘者”，這或許就要期待向來注重制度的宗馥莉了。
文章參考：
宗慶後百度百科
宗慶後：一瓶瓶娃哈哈賣出的首富
賣娃哈哈的宗慶後42歲白手起家三次成為首富 一年花費僅5萬！
娃哈哈交班之困