“我喜歡我就是宗馥莉，我希望我代表我自己，而非首富的女兒或者娃哈哈，我已經很有鮮明個性，不需要另外一個皇冠放在我身上”
從“帝國公主”到“商界木蘭”，從“耀眼新星”到“顛覆者”……將這些不斷演變的標籤聯結起來，足以書寫出一部宗馥莉在歸國後十餘年中的成長史。這位從前的“首富之女”，在經歷多年腳踏實地的自我雕琢和打磨後，終於在商界戰場裡烙上只屬於她自己的足印。
她的“獨立宣言”
她最為外界熟知的身份是娃哈哈集團宗慶後獨生女。她有著宗慶後的影子，但也僅僅是一個面容酷肖的影子。
父女兩代人有著不同的鮮明性格、天壤之別的身世與成長環境，兩代人在不同的歷史時期面臨的使命必然也是不同的。
但就本質而言，父女倆又極為神似，都很強勢、都是工作狂、執著、直接、學習能力強、謹慎。
“80後”年紀加上西方教育，讓她一方面很西化，為人坦率、直接，講求效率，追求自我。但另一方面，她骨子裡又傳統，偏愛中國古典文化。
她擔任總裁的宏勝集團，從外觀看完全不像飲料工廠，粉牆黛瓦、亭臺樓閣、芭蕉竹林等各種江南風味融合了國畫、書法和雕刻等人文元素。
在擔任娃哈哈集團公關部部長後，有了AD鈣奶流心月餅、跨界彩妝盤。2019年，娃哈哈更是一口氣推出十幾款新品飲料，純茶飲料、常溫酸奶、冰淇淋抹茶。從數據來看，娃哈哈也在2018年開始止跌回升。
“我喜歡我就是宗馥莉，我希望我代表我自己，而非首富的女兒或者娃哈哈，我已經很有鮮明個性，不需要另外一個皇冠放在我身上”
從“帝國公主”到“商界木蘭”，從“耀眼新星”到“顛覆者”……將這些不斷演變的標籤聯結起來，足以書寫出一部宗馥莉在歸國後十餘年中的成長史。這位從前的“首富之女”，在經歷多年腳踏實地的自我雕琢和打磨後，終於在商界戰場裡烙上只屬於她自己的足印。
她的“獨立宣言”
她最為外界熟知的身份是娃哈哈集團宗慶後獨生女。她有著宗慶後的影子，但也僅僅是一個面容酷肖的影子。
父女兩代人有著不同的鮮明性格、天壤之別的身世與成長環境，兩代人在不同的歷史時期面臨的使命必然也是不同的。
但就本質而言，父女倆又極為神似，都很強勢、都是工作狂、執著、直接、學習能力強、謹慎。
“80後”年紀加上西方教育，讓她一方面很西化，為人坦率、直接，講求效率，追求自我。但另一方面，她骨子裡又傳統，偏愛中國古典文化。
她擔任總裁的宏勝集團，從外觀看完全不像飲料工廠，粉牆黛瓦、亭臺樓閣、芭蕉竹林等各種江南風味融合了國畫、書法和雕刻等人文元素。
在擔任娃哈哈集團公關部部長後，有了AD鈣奶流心月餅、跨界彩妝盤。2019年，娃哈哈更是一口氣推出十幾款新品飲料，純茶飲料、常溫酸奶、冰淇淋抹茶。從數據來看，娃哈哈也在2018年開始止跌回升。
在接受媒體採訪時發出“獨立宣言”表示，“我喜歡我就是宗馥莉，我希望我代表我自己，而非首富的女兒或者娃哈哈，我已經很有鮮明個性，不需要另外一個皇冠放在我身上。”
正如她所強調的，今天羽翼漸豐的她早已能夠脫離父親這株參天大樹的庇佑，闖出獨屬於自己的一片天空。
十年磨礪，破繭成蝶
1982年1月出生的宗馥莉，只比娃哈哈早誕生了5年。宗馥莉上小學時，娃哈哈正處於發展期，父母忙於工作，放學後她只能自己揹著書包到公司食堂吃飯，在幾個大學生集體宿舍間跑來跑去。
事業使得宗慶後無法分心照顧女兒，每每言及這段往事，宗慶後總是深懷疚意。
宗馥莉說，父母的生活至今很簡樸，她也一直不覺得自己是一個富孩子，倒是從小生活的歷練讓她不得不獨立處事。
1996年讀完初中，宗馥莉去了美國讀書。4年後，進入洛杉磯佩珀代因大學，主修國際商務，2004年大學畢業後回國，宗慶後馬上讓她直接參與管理。
“我爸只給了我一家公司，那是整個集團裡生產線最複雜的一個基地，有好幾條不同的產品流水線，涵蓋方便麵、純淨水、制蓋、熱灌裝等六個不同的板塊，我就是在那裡學習、瞭解這個行業的，大概花了三四年。之後，我感覺自己適應了，娃哈哈也進入迅速擴張的階段，就主動和我爸提出：可以跟他一起去擴張。”
從那時開始，她和父親用競爭的方式合作。“我很少向父親要求什麼。提出參與擴張，最初是因為我看不上我爸選的那些廠址，地址太偏，水電都不通，運費成本比別的產品高，離省會城市那麼遠，成本就更高。但我不會和他辯論。他做他的，我做我的。沒必要起內部衝突嘛！”
包括父親的投資協議，她也覺得不夠完美。“我就自己寫一個。他一看，不錯哦，下次就拿這個做範本了！”就這樣，每當集團有建廠的需求，她就會攤開地圖，在距離目標城市運輸兩百公里以內，確定建廠的地點；再根據不同地區的銷售額，確定每個新廠做什麼樣的產品線。再找不同的開發區談判，拿地，建廠，下訂單，買設備，安裝調試，一年之內建完廠房。有了成功模型後，每個環節就不需要她親自出馬，能在不同地點複製很多工廠。
“我喜歡我就是宗馥莉，我希望我代表我自己，而非首富的女兒或者娃哈哈，我已經很有鮮明個性，不需要另外一個皇冠放在我身上”
從“帝國公主”到“商界木蘭”，從“耀眼新星”到“顛覆者”……將這些不斷演變的標籤聯結起來，足以書寫出一部宗馥莉在歸國後十餘年中的成長史。這位從前的“首富之女”，在經歷多年腳踏實地的自我雕琢和打磨後，終於在商界戰場裡烙上只屬於她自己的足印。
她的“獨立宣言”
她最為外界熟知的身份是娃哈哈集團宗慶後獨生女。她有著宗慶後的影子，但也僅僅是一個面容酷肖的影子。
父女兩代人有著不同的鮮明性格、天壤之別的身世與成長環境，兩代人在不同的歷史時期面臨的使命必然也是不同的。
但就本質而言，父女倆又極為神似，都很強勢、都是工作狂、執著、直接、學習能力強、謹慎。
“80後”年紀加上西方教育，讓她一方面很西化，為人坦率、直接，講求效率，追求自我。但另一方面，她骨子裡又傳統，偏愛中國古典文化。
她擔任總裁的宏勝集團，從外觀看完全不像飲料工廠，粉牆黛瓦、亭臺樓閣、芭蕉竹林等各種江南風味融合了國畫、書法和雕刻等人文元素。
在擔任娃哈哈集團公關部部長後，有了AD鈣奶流心月餅、跨界彩妝盤。2019年，娃哈哈更是一口氣推出十幾款新品飲料，純茶飲料、常溫酸奶、冰淇淋抹茶。從數據來看，娃哈哈也在2018年開始止跌回升。
在接受媒體採訪時發出“獨立宣言”表示，“我喜歡我就是宗馥莉，我希望我代表我自己，而非首富的女兒或者娃哈哈，我已經很有鮮明個性，不需要另外一個皇冠放在我身上。”
正如她所強調的，今天羽翼漸豐的她早已能夠脫離父親這株參天大樹的庇佑，闖出獨屬於自己的一片天空。
十年磨礪，破繭成蝶
1982年1月出生的宗馥莉，只比娃哈哈早誕生了5年。宗馥莉上小學時，娃哈哈正處於發展期，父母忙於工作，放學後她只能自己揹著書包到公司食堂吃飯，在幾個大學生集體宿舍間跑來跑去。
事業使得宗慶後無法分心照顧女兒，每每言及這段往事，宗慶後總是深懷疚意。
宗馥莉說，父母的生活至今很簡樸，她也一直不覺得自己是一個富孩子，倒是從小生活的歷練讓她不得不獨立處事。
1996年讀完初中，宗馥莉去了美國讀書。4年後，進入洛杉磯佩珀代因大學，主修國際商務，2004年大學畢業後回國，宗慶後馬上讓她直接參與管理。
“我爸只給了我一家公司，那是整個集團裡生產線最複雜的一個基地，有好幾條不同的產品流水線，涵蓋方便麵、純淨水、制蓋、熱灌裝等六個不同的板塊，我就是在那裡學習、瞭解這個行業的，大概花了三四年。之後，我感覺自己適應了，娃哈哈也進入迅速擴張的階段，就主動和我爸提出：可以跟他一起去擴張。”
從那時開始，她和父親用競爭的方式合作。“我很少向父親要求什麼。提出參與擴張，最初是因為我看不上我爸選的那些廠址，地址太偏，水電都不通，運費成本比別的產品高，離省會城市那麼遠，成本就更高。但我不會和他辯論。他做他的，我做我的。沒必要起內部衝突嘛！”
包括父親的投資協議，她也覺得不夠完美。“我就自己寫一個。他一看，不錯哦，下次就拿這個做範本了！”就這樣，每當集團有建廠的需求，她就會攤開地圖，在距離目標城市運輸兩百公里以內，確定建廠的地點；再根據不同地區的銷售額，確定每個新廠做什麼樣的產品線。再找不同的開發區談判，拿地，建廠，下訂單，買設備，安裝調試，一年之內建完廠房。有了成功模型後，每個環節就不需要她親自出馬，能在不同地點複製很多工廠。
“這是我的強項。這十年來一直幹這個活。”她一口氣做了20多家飲料工廠，包括非飲料的模具機械、食品添加劑、奶粉等其他廠家一共家，把宏勝的版圖擴展到了華中、華南和華北。同時也幫助娃哈哈成為擁有最多工廠的飲料集團，工廠數量和銷量成正比。“之後歇了兩三年，因為不需要再開了！完成這些，我突然覺得好無聊……”
宗馥莉的首次獨立正式亮相是在向浙江大學教育基金會捐贈7000萬元，設立“浙江大學馥莉食品研究院教育基金”的儀式上。在儀式上，她全程跟蹤參與研究員課程設置、研究課程和方向制定，她說，“我要對我每一筆錢的流向和用途都清楚。
宗馥莉在公司內部頗有“鐵娘子”風範，凡事注重規則與效率。公司內跟從其父親的員工曾表示，宗馥莉與父親的思維和處事方式迥異。在公司，她讓員工叫她Kelly或馥莉，她的名片上不印頭銜，但這不妨礙她乾脆利落地行使決斷權。
在她的帶領下，宏勝取得了快速的發展，短短几年內，在全國擁有了16個生產基地、36家分公司，現已營業收入過百億，創造就業3800餘人。
與宗慶後的同與不同
在談到是否願意做宗慶後的接班人時，宗馥莉是這樣說的“沒錯，我是說過：不想接父親的班。但和我的創業並不矛盾。我喜歡這個行業，也不會去做別的行業了。”
事實上，宗馥莉在之前很多采訪中，都會提到自己與父親的相似：創業時同樣的任性自信，管理時同樣信奉專權……哪怕談到和父親的關係時，她依然淡淡地說，“感覺還是很遠啊，但我們都是做企業的，從職業的角度講，反而會更近。”
父女兩代都對飲品行業情有獨鍾。“什麼樣的事能讓你鑽研下去？顯然是讓你有興趣的事。我對飲品、有機環保事業一直很有興趣……只是前幾年，沒有對媒體講而已。比如飲品行業的研發和創新：HPP殺菌工藝在業界應用不多，但它能夠最大程度保留果蔬的原汁原味和新鮮度，挑戰在於如何把保質期加長？又比如：把茶多酚和香氣結合，不用泡茶就能享受到茶飲的樂趣，這種分子層面的創新也很好玩啊！”
父女兩代體現了各自的企業家精神，卻不太有機會討論心得，對對方做出的決策也總是默默觀望，決不干涉。譬如去年娃哈哈集團引進流水線裝配機器人時，宗慶後對媒體表態，有開發高科技自動化設備的願望，但她不以為然：技術可以買，但人才買不到，她更願意把錢捐給大學研究院，以栽培人才。
面對娃哈哈轉型，宗氏父女有不同看法。宗慶後認為，讓一個擁有150多個分公司、3萬員工的龐大企業轉型，只能做改良，慢慢推進；宗馥莉則覺得轉型已經極為迫切，需要內部清理，人員也是，市場結構也是，然後整個思路需要重新調整。
宗馥莉是接受全盤美國教育的中國企業家接班人，身在中國，卻不被中國的很多潛規則所影響，她可以戴幾百萬的珠寶去麥當勞談生意，可以勤奮工作卻甘願在媒體面前把自己說得無所事事……這不是低調，也不是任性，更像是她自娛自樂的化學反應：將叛逆心和責任心、才華和惰性、終極的孤獨和必然的社交在她的企業家世界裡不斷配比、不斷實驗，體會著妥協、堅定的種種妙處，只有她能品嚐到所有滋味，因而拒絕給出可口可樂那樣不容置疑、不容更改的單一口味。
所以，沒有什麼合適的標籤可以放在她的身上。
“我喜歡我就是宗馥莉，我希望我代表我自己，而非首富的女兒或者娃哈哈，我已經很有鮮明個性，不需要另外一個皇冠放在我身上”
從“帝國公主”到“商界木蘭”，從“耀眼新星”到“顛覆者”……將這些不斷演變的標籤聯結起來，足以書寫出一部宗馥莉在歸國後十餘年中的成長史。這位從前的“首富之女”，在經歷多年腳踏實地的自我雕琢和打磨後，終於在商界戰場裡烙上只屬於她自己的足印。
她的“獨立宣言”
她最為外界熟知的身份是娃哈哈集團宗慶後獨生女。她有著宗慶後的影子，但也僅僅是一個面容酷肖的影子。
父女兩代人有著不同的鮮明性格、天壤之別的身世與成長環境，兩代人在不同的歷史時期面臨的使命必然也是不同的。
但就本質而言，父女倆又極為神似，都很強勢、都是工作狂、執著、直接、學習能力強、謹慎。
“80後”年紀加上西方教育，讓她一方面很西化，為人坦率、直接，講求效率，追求自我。但另一方面，她骨子裡又傳統，偏愛中國古典文化。
她擔任總裁的宏勝集團，從外觀看完全不像飲料工廠，粉牆黛瓦、亭臺樓閣、芭蕉竹林等各種江南風味融合了國畫、書法和雕刻等人文元素。
在擔任娃哈哈集團公關部部長後，有了AD鈣奶流心月餅、跨界彩妝盤。2019年，娃哈哈更是一口氣推出十幾款新品飲料，純茶飲料、常溫酸奶、冰淇淋抹茶。從數據來看，娃哈哈也在2018年開始止跌回升。
在接受媒體採訪時發出“獨立宣言”表示，“我喜歡我就是宗馥莉，我希望我代表我自己，而非首富的女兒或者娃哈哈，我已經很有鮮明個性，不需要另外一個皇冠放在我身上。”
正如她所強調的，今天羽翼漸豐的她早已能夠脫離父親這株參天大樹的庇佑，闖出獨屬於自己的一片天空。
十年磨礪，破繭成蝶
1982年1月出生的宗馥莉，只比娃哈哈早誕生了5年。宗馥莉上小學時，娃哈哈正處於發展期，父母忙於工作，放學後她只能自己揹著書包到公司食堂吃飯，在幾個大學生集體宿舍間跑來跑去。
事業使得宗慶後無法分心照顧女兒，每每言及這段往事，宗慶後總是深懷疚意。
宗馥莉說，父母的生活至今很簡樸，她也一直不覺得自己是一個富孩子，倒是從小生活的歷練讓她不得不獨立處事。
1996年讀完初中，宗馥莉去了美國讀書。4年後，進入洛杉磯佩珀代因大學，主修國際商務，2004年大學畢業後回國，宗慶後馬上讓她直接參與管理。
“我爸只給了我一家公司，那是整個集團裡生產線最複雜的一個基地，有好幾條不同的產品流水線，涵蓋方便麵、純淨水、制蓋、熱灌裝等六個不同的板塊，我就是在那裡學習、瞭解這個行業的，大概花了三四年。之後，我感覺自己適應了，娃哈哈也進入迅速擴張的階段，就主動和我爸提出：可以跟他一起去擴張。”
從那時開始，她和父親用競爭的方式合作。“我很少向父親要求什麼。提出參與擴張，最初是因為我看不上我爸選的那些廠址，地址太偏，水電都不通，運費成本比別的產品高，離省會城市那麼遠，成本就更高。但我不會和他辯論。他做他的，我做我的。沒必要起內部衝突嘛！”
包括父親的投資協議，她也覺得不夠完美。“我就自己寫一個。他一看，不錯哦，下次就拿這個做範本了！”就這樣，每當集團有建廠的需求，她就會攤開地圖，在距離目標城市運輸兩百公里以內，確定建廠的地點；再根據不同地區的銷售額，確定每個新廠做什麼樣的產品線。再找不同的開發區談判，拿地，建廠，下訂單，買設備，安裝調試，一年之內建完廠房。有了成功模型後，每個環節就不需要她親自出馬，能在不同地點複製很多工廠。
“這是我的強項。這十年來一直幹這個活。”她一口氣做了20多家飲料工廠，包括非飲料的模具機械、食品添加劑、奶粉等其他廠家一共家，把宏勝的版圖擴展到了華中、華南和華北。同時也幫助娃哈哈成為擁有最多工廠的飲料集團，工廠數量和銷量成正比。“之後歇了兩三年，因為不需要再開了！完成這些，我突然覺得好無聊……”
宗馥莉的首次獨立正式亮相是在向浙江大學教育基金會捐贈7000萬元，設立“浙江大學馥莉食品研究院教育基金”的儀式上。在儀式上，她全程跟蹤參與研究員課程設置、研究課程和方向制定，她說，“我要對我每一筆錢的流向和用途都清楚。
宗馥莉在公司內部頗有“鐵娘子”風範，凡事注重規則與效率。公司內跟從其父親的員工曾表示，宗馥莉與父親的思維和處事方式迥異。在公司，她讓員工叫她Kelly或馥莉，她的名片上不印頭銜，但這不妨礙她乾脆利落地行使決斷權。
在她的帶領下，宏勝取得了快速的發展，短短几年內，在全國擁有了16個生產基地、36家分公司，現已營業收入過百億，創造就業3800餘人。
與宗慶後的同與不同
在談到是否願意做宗慶後的接班人時，宗馥莉是這樣說的“沒錯，我是說過：不想接父親的班。但和我的創業並不矛盾。我喜歡這個行業，也不會去做別的行業了。”
事實上，宗馥莉在之前很多采訪中，都會提到自己與父親的相似：創業時同樣的任性自信，管理時同樣信奉專權……哪怕談到和父親的關係時，她依然淡淡地說，“感覺還是很遠啊，但我們都是做企業的，從職業的角度講，反而會更近。”
父女兩代都對飲品行業情有獨鍾。“什麼樣的事能讓你鑽研下去？顯然是讓你有興趣的事。我對飲品、有機環保事業一直很有興趣……只是前幾年，沒有對媒體講而已。比如飲品行業的研發和創新：HPP殺菌工藝在業界應用不多，但它能夠最大程度保留果蔬的原汁原味和新鮮度，挑戰在於如何把保質期加長？又比如：把茶多酚和香氣結合，不用泡茶就能享受到茶飲的樂趣，這種分子層面的創新也很好玩啊！”
父女兩代體現了各自的企業家精神，卻不太有機會討論心得，對對方做出的決策也總是默默觀望，決不干涉。譬如去年娃哈哈集團引進流水線裝配機器人時，宗慶後對媒體表態，有開發高科技自動化設備的願望，但她不以為然：技術可以買，但人才買不到，她更願意把錢捐給大學研究院，以栽培人才。
面對娃哈哈轉型，宗氏父女有不同看法。宗慶後認為，讓一個擁有150多個分公司、3萬員工的龐大企業轉型，只能做改良，慢慢推進；宗馥莉則覺得轉型已經極為迫切，需要內部清理，人員也是，市場結構也是，然後整個思路需要重新調整。
宗馥莉是接受全盤美國教育的中國企業家接班人，身在中國，卻不被中國的很多潛規則所影響，她可以戴幾百萬的珠寶去麥當勞談生意，可以勤奮工作卻甘願在媒體面前把自己說得無所事事……這不是低調，也不是任性，更像是她自娛自樂的化學反應：將叛逆心和責任心、才華和惰性、終極的孤獨和必然的社交在她的企業家世界裡不斷配比、不斷實驗，體會著妥協、堅定的種種妙處，只有她能品嚐到所有滋味，因而拒絕給出可口可樂那樣不容置疑、不容更改的單一口味。
所以，沒有什麼合適的標籤可以放在她的身上。
新娃哈哈時代
2018年9月，宗馥莉開始兼任娃哈哈集團品牌公關部部長，相比於早先無論是辦公地點還是業務範圍都獨立在外的宏勝集團，總算“願意”離父親更近。
同時宗慶後也在改變——從2016年1月集團內部新提拔兩位副總經理，到如今大力培養管理層，宗慶後也由原先刻意培養宗馥莉為唯一接班人，轉變為“財務繼承肯定是子女繼承，但管理可能也不一定”。
4月13日，杭州娃哈哈集團全資子公司杭州娃哈哈飲料有限公司高級管理人員備案一欄發生變更，5名主要管理層成員變更為董事長宗慶後、董事蔣麗潔和吳建林、監事郭虹及總經理蔡雷。
儘管高級管理人員變動中並無宗馥莉，但40歲左右的蔡雷繼任已到法定退休年齡的原總經理張宏輝、原董事黃敏珍等，似乎表明，以宗慶後為代表的老一輩娃哈哈人正在進入退出階段，為宗馥莉接手娃哈哈做最後的管理層搭建。
其次，對於女兒始終青睞的資本市場，宗慶後也自去年對外公開表示，娃哈哈也會考慮上市。同年3月，娃哈哈以每股2.6元價格清退員工股份的消息流出，被視作為娃哈哈上市做的準備動作。
而依著宗馥莉的性子，真正接班也只會是董事長這個位置，那個時候娃哈哈才真正進入新時代。
“我喜歡我就是宗馥莉，我希望我代表我自己，而非首富的女兒或者娃哈哈，我已經很有鮮明個性，不需要另外一個皇冠放在我身上”
從“帝國公主”到“商界木蘭”，從“耀眼新星”到“顛覆者”……將這些不斷演變的標籤聯結起來，足以書寫出一部宗馥莉在歸國後十餘年中的成長史。這位從前的“首富之女”，在經歷多年腳踏實地的自我雕琢和打磨後，終於在商界戰場裡烙上只屬於她自己的足印。
她的“獨立宣言”
她最為外界熟知的身份是娃哈哈集團宗慶後獨生女。她有著宗慶後的影子，但也僅僅是一個面容酷肖的影子。
父女兩代人有著不同的鮮明性格、天壤之別的身世與成長環境，兩代人在不同的歷史時期面臨的使命必然也是不同的。
但就本質而言，父女倆又極為神似，都很強勢、都是工作狂、執著、直接、學習能力強、謹慎。
“80後”年紀加上西方教育，讓她一方面很西化，為人坦率、直接，講求效率，追求自我。但另一方面，她骨子裡又傳統，偏愛中國古典文化。
她擔任總裁的宏勝集團，從外觀看完全不像飲料工廠，粉牆黛瓦、亭臺樓閣、芭蕉竹林等各種江南風味融合了國畫、書法和雕刻等人文元素。
在擔任娃哈哈集團公關部部長後，有了AD鈣奶流心月餅、跨界彩妝盤。2019年，娃哈哈更是一口氣推出十幾款新品飲料，純茶飲料、常溫酸奶、冰淇淋抹茶。從數據來看，娃哈哈也在2018年開始止跌回升。
在接受媒體採訪時發出“獨立宣言”表示，“我喜歡我就是宗馥莉，我希望我代表我自己，而非首富的女兒或者娃哈哈，我已經很有鮮明個性，不需要另外一個皇冠放在我身上。”
正如她所強調的，今天羽翼漸豐的她早已能夠脫離父親這株參天大樹的庇佑，闖出獨屬於自己的一片天空。
十年磨礪，破繭成蝶
1982年1月出生的宗馥莉，只比娃哈哈早誕生了5年。宗馥莉上小學時，娃哈哈正處於發展期，父母忙於工作，放學後她只能自己揹著書包到公司食堂吃飯，在幾個大學生集體宿舍間跑來跑去。
事業使得宗慶後無法分心照顧女兒，每每言及這段往事，宗慶後總是深懷疚意。
宗馥莉說，父母的生活至今很簡樸，她也一直不覺得自己是一個富孩子，倒是從小生活的歷練讓她不得不獨立處事。
1996年讀完初中，宗馥莉去了美國讀書。4年後，進入洛杉磯佩珀代因大學，主修國際商務，2004年大學畢業後回國，宗慶後馬上讓她直接參與管理。
“我爸只給了我一家公司，那是整個集團裡生產線最複雜的一個基地，有好幾條不同的產品流水線，涵蓋方便麵、純淨水、制蓋、熱灌裝等六個不同的板塊，我就是在那裡學習、瞭解這個行業的，大概花了三四年。之後，我感覺自己適應了，娃哈哈也進入迅速擴張的階段，就主動和我爸提出：可以跟他一起去擴張。”
從那時開始，她和父親用競爭的方式合作。“我很少向父親要求什麼。提出參與擴張，最初是因為我看不上我爸選的那些廠址，地址太偏，水電都不通，運費成本比別的產品高，離省會城市那麼遠，成本就更高。但我不會和他辯論。他做他的，我做我的。沒必要起內部衝突嘛！”
包括父親的投資協議，她也覺得不夠完美。“我就自己寫一個。他一看，不錯哦，下次就拿這個做範本了！”就這樣，每當集團有建廠的需求，她就會攤開地圖，在距離目標城市運輸兩百公里以內，確定建廠的地點；再根據不同地區的銷售額，確定每個新廠做什麼樣的產品線。再找不同的開發區談判，拿地，建廠，下訂單，買設備，安裝調試，一年之內建完廠房。有了成功模型後，每個環節就不需要她親自出馬，能在不同地點複製很多工廠。
“這是我的強項。這十年來一直幹這個活。”她一口氣做了20多家飲料工廠，包括非飲料的模具機械、食品添加劑、奶粉等其他廠家一共家，把宏勝的版圖擴展到了華中、華南和華北。同時也幫助娃哈哈成為擁有最多工廠的飲料集團，工廠數量和銷量成正比。“之後歇了兩三年，因為不需要再開了！完成這些，我突然覺得好無聊……”
宗馥莉的首次獨立正式亮相是在向浙江大學教育基金會捐贈7000萬元，設立“浙江大學馥莉食品研究院教育基金”的儀式上。在儀式上，她全程跟蹤參與研究員課程設置、研究課程和方向制定，她說，“我要對我每一筆錢的流向和用途都清楚。
宗馥莉在公司內部頗有“鐵娘子”風範，凡事注重規則與效率。公司內跟從其父親的員工曾表示，宗馥莉與父親的思維和處事方式迥異。在公司，她讓員工叫她Kelly或馥莉，她的名片上不印頭銜，但這不妨礙她乾脆利落地行使決斷權。
在她的帶領下，宏勝取得了快速的發展，短短几年內，在全國擁有了16個生產基地、36家分公司，現已營業收入過百億，創造就業3800餘人。
與宗慶後的同與不同
在談到是否願意做宗慶後的接班人時，宗馥莉是這樣說的“沒錯，我是說過：不想接父親的班。但和我的創業並不矛盾。我喜歡這個行業，也不會去做別的行業了。”
事實上，宗馥莉在之前很多采訪中，都會提到自己與父親的相似：創業時同樣的任性自信，管理時同樣信奉專權……哪怕談到和父親的關係時，她依然淡淡地說，“感覺還是很遠啊，但我們都是做企業的，從職業的角度講，反而會更近。”
父女兩代都對飲品行業情有獨鍾。“什麼樣的事能讓你鑽研下去？顯然是讓你有興趣的事。我對飲品、有機環保事業一直很有興趣……只是前幾年，沒有對媒體講而已。比如飲品行業的研發和創新：HPP殺菌工藝在業界應用不多，但它能夠最大程度保留果蔬的原汁原味和新鮮度，挑戰在於如何把保質期加長？又比如：把茶多酚和香氣結合，不用泡茶就能享受到茶飲的樂趣，這種分子層面的創新也很好玩啊！”
父女兩代體現了各自的企業家精神，卻不太有機會討論心得，對對方做出的決策也總是默默觀望，決不干涉。譬如去年娃哈哈集團引進流水線裝配機器人時，宗慶後對媒體表態，有開發高科技自動化設備的願望，但她不以為然：技術可以買，但人才買不到，她更願意把錢捐給大學研究院，以栽培人才。
面對娃哈哈轉型，宗氏父女有不同看法。宗慶後認為，讓一個擁有150多個分公司、3萬員工的龐大企業轉型，只能做改良，慢慢推進；宗馥莉則覺得轉型已經極為迫切，需要內部清理，人員也是，市場結構也是，然後整個思路需要重新調整。
宗馥莉是接受全盤美國教育的中國企業家接班人，身在中國，卻不被中國的很多潛規則所影響，她可以戴幾百萬的珠寶去麥當勞談生意，可以勤奮工作卻甘願在媒體面前把自己說得無所事事……這不是低調，也不是任性，更像是她自娛自樂的化學反應：將叛逆心和責任心、才華和惰性、終極的孤獨和必然的社交在她的企業家世界裡不斷配比、不斷實驗，體會著妥協、堅定的種種妙處，只有她能品嚐到所有滋味，因而拒絕給出可口可樂那樣不容置疑、不容更改的單一口味。
所以，沒有什麼合適的標籤可以放在她的身上。
新娃哈哈時代
2018年9月，宗馥莉開始兼任娃哈哈集團品牌公關部部長，相比於早先無論是辦公地點還是業務範圍都獨立在外的宏勝集團，總算“願意”離父親更近。
同時宗慶後也在改變——從2016年1月集團內部新提拔兩位副總經理，到如今大力培養管理層，宗慶後也由原先刻意培養宗馥莉為唯一接班人，轉變為“財務繼承肯定是子女繼承，但管理可能也不一定”。
4月13日，杭州娃哈哈集團全資子公司杭州娃哈哈飲料有限公司高級管理人員備案一欄發生變更，5名主要管理層成員變更為董事長宗慶後、董事蔣麗潔和吳建林、監事郭虹及總經理蔡雷。
儘管高級管理人員變動中並無宗馥莉，但40歲左右的蔡雷繼任已到法定退休年齡的原總經理張宏輝、原董事黃敏珍等，似乎表明，以宗慶後為代表的老一輩娃哈哈人正在進入退出階段，為宗馥莉接手娃哈哈做最後的管理層搭建。
其次，對於女兒始終青睞的資本市場，宗慶後也自去年對外公開表示，娃哈哈也會考慮上市。同年3月，娃哈哈以每股2.6元價格清退員工股份的消息流出，被視作為娃哈哈上市做的準備動作。
而依著宗馥莉的性子，真正接班也只會是董事長這個位置，那個時候娃哈哈才真正進入新時代。
公開數據顯示，娃哈哈年營收自2013年達到巔峰782.8億元后，連續五年不斷下降，僅2018年首次實現增長，共計完成468.9億元。
據宗慶後解釋稱，營收乏力主要源於2014年開始瘋狂流傳的飲料界謠言，娃哈哈旗下兩大主力產品“營養快線”“爽歪歪”不幸中招，嚴重影響了產品銷量。
“原來我們營養快線一年可以賣4億箱，現在只賣1.5億箱，相當於損失125億；而爽歪歪原先一年賣2.2億箱，現在只能賣到8000萬，”宗慶後表示，至今銷量也沒能得到完全的恢復。
這或許會在宗馥莉身上看到希望。