'姓李不姓周！即將上市的週六福的創始人是這位潮汕人'
日前，週六福珠寶股份有限公司（“週六福”）披露IPO招股書，擬登陸深交所，募資10.90億元用於營銷網絡建設和補充流動資金。
珠寶業諸多“前輩”中，周大福、周生生、周大生等都已經成功上市。在市場上，“周氏”珠寶叱吒江湖多年，很多人甚至無法分清其中關係。但這些神祕富豪珠寶商背後，都有自己獨特的發家軌跡和歷史故事。
周大福、周生生這兩家的老闆都姓周。1929年，周至元在廣州創立周大福珠寶店。30年代，因戰火遷至澳門，並交女婿鄭裕彤接手。之後發展成香港第一大珠寶上市公司，鄭裕彤也排進香港四大富豪之一。周生生起於1934年，由周芳譜創辦於廣州，遷徙和發展軌跡與周大福極為相似。同樣以“周”字打頭，週六福與周大福、周生生又有什麼關係？答案令人意外：與前兩者不同，週六福的老闆不姓周，而姓李。
今天，請隨小編一起來了解週六福的創始人，來自潮汕的李偉柱的故事。
日前，週六福珠寶股份有限公司（“週六福”）披露IPO招股書，擬登陸深交所，募資10.90億元用於營銷網絡建設和補充流動資金。
珠寶業諸多“前輩”中，周大福、周生生、周大生等都已經成功上市。在市場上，“周氏”珠寶叱吒江湖多年，很多人甚至無法分清其中關係。但這些神祕富豪珠寶商背後，都有自己獨特的發家軌跡和歷史故事。
周大福、周生生這兩家的老闆都姓周。1929年，周至元在廣州創立周大福珠寶店。30年代，因戰火遷至澳門，並交女婿鄭裕彤接手。之後發展成香港第一大珠寶上市公司，鄭裕彤也排進香港四大富豪之一。周生生起於1934年，由周芳譜創辦於廣州，遷徙和發展軌跡與周大福極為相似。同樣以“周”字打頭，週六福與周大福、周生生又有什麼關係？答案令人意外：與前兩者不同，週六福的老闆不姓周，而姓李。
今天，請隨小編一起來了解週六福的創始人，來自潮汕的李偉柱的故事。
▲週六福珠寶有限公司董事長李偉柱
出生於1977年的李偉柱，2000年從廣東外語外貿大學市場營銷專業畢業後，放棄了老家分配工作的“鐵飯碗”，懷揣著夢想毅然決然地來到改革開放前沿城市--深圳打拼。初入社會的他選擇了與專業相關的銀行工作，但在隨後的兩年裡，李偉柱接觸到了珠寶行業，憑藉自己的專業素養與細緻的觀察，李偉柱注意到，那時的中國珠寶行業還處於壟斷的狀態，沒有充分競爭，而珠寶本身還具備保值的特質，行業潛力十足。於是，他堅定地選擇了進入珠寶行業，並於2002年在水貝成立了自己的珠寶鑲嵌工廠。
作為跨界到珠寶行業的新人，與當時已經風生水起的潮汕同鄉相比，年紀輕、經驗不足、人脈不夠、資金不充裕、技術不發達等不利條件，都讓李偉柱處於劣勢。2003年，非典肆虐，人心惶惶下的珠寶經營變得更加艱難。整個珠寶行業一落千丈，鑲嵌行業更是跌到低谷，珠寶商們紛紛改行，但李偉柱卻沒有被這艱辛的創業路嚇跑，他敏銳地洞察到，此時專攻下游零售的珠寶品牌市場議價能力比自己還高，看到身邊的潮汕大佬們還沒有品牌意識，李偉柱作出了一個重要決定：由生產型工廠轉向做零售品牌。
“禍兮福所倚”，這場突如其來的疫情不僅讓李偉柱在行業中站穩了腳跟，同時也讓李偉柱找到了自己日後的發展方向：做自己的品牌。
品牌理念在當時尚屬新事物，李偉柱介紹說，2003年的珠寶市場屬於“賣方市場”，供不應求，只要有貨就不愁銷路。簡單的批發就能讓人賺得盆滿缽滿，因此很少有人願意花成本和精力去打造自己的品牌。彼時，深圳珠寶的品牌呈現出小、散、弱的特點。但是，李偉柱卻深刻地意識到，要想在未來的珠寶行業走得更遠更好，沒有自己的品牌會如同逆水行舟般困難。
非典結束後，珠寶行業傳來另一利好：黃金及其製品進出口權由央行獨家把持的局面逐漸被打破，黃金業務在政策的鼓勵下正式開放。藉著這股春風，2004年，李偉蓬和陳創金各出資50萬元，在深圳創立“週六福”。次年，陳創金將50%的股權作價50萬元轉讓給李偉柱，現在這筆股權少說也已經價值幾個億。
李偉柱還有位兄長叫李偉蓬，生於1971年。2005年，李氏兄弟攜手，登上珠寶舞臺，目前李偉柱任週六福董事長、李偉蓬任副董事長。前者為公司實控人，通過多家關聯公司一共持有周六福68.39%的股份。
李偉柱早前在接受採訪時介紹說，開始的幾年，走品牌化道路確實很難收益，但是時間跨到2008年，週六福的品牌效應終於顯現，僅2008年一年，週六福連鎖店拓展至500餘家。週六福的爆發式增長，證明了李偉柱當初決策的正確性。
日前，週六福珠寶股份有限公司（“週六福”）披露IPO招股書，擬登陸深交所，募資10.90億元用於營銷網絡建設和補充流動資金。
珠寶業諸多“前輩”中，周大福、周生生、周大生等都已經成功上市。在市場上，“周氏”珠寶叱吒江湖多年，很多人甚至無法分清其中關係。但這些神祕富豪珠寶商背後，都有自己獨特的發家軌跡和歷史故事。
周大福、周生生這兩家的老闆都姓周。1929年，周至元在廣州創立周大福珠寶店。30年代，因戰火遷至澳門，並交女婿鄭裕彤接手。之後發展成香港第一大珠寶上市公司，鄭裕彤也排進香港四大富豪之一。周生生起於1934年，由周芳譜創辦於廣州，遷徙和發展軌跡與周大福極為相似。同樣以“周”字打頭，週六福與周大福、周生生又有什麼關係？答案令人意外：與前兩者不同，週六福的老闆不姓周，而姓李。
今天，請隨小編一起來了解週六福的創始人，來自潮汕的李偉柱的故事。
▲週六福珠寶有限公司董事長李偉柱
出生於1977年的李偉柱，2000年從廣東外語外貿大學市場營銷專業畢業後，放棄了老家分配工作的“鐵飯碗”，懷揣著夢想毅然決然地來到改革開放前沿城市--深圳打拼。初入社會的他選擇了與專業相關的銀行工作，但在隨後的兩年裡，李偉柱接觸到了珠寶行業，憑藉自己的專業素養與細緻的觀察，李偉柱注意到，那時的中國珠寶行業還處於壟斷的狀態，沒有充分競爭，而珠寶本身還具備保值的特質，行業潛力十足。於是，他堅定地選擇了進入珠寶行業，並於2002年在水貝成立了自己的珠寶鑲嵌工廠。
作為跨界到珠寶行業的新人，與當時已經風生水起的潮汕同鄉相比，年紀輕、經驗不足、人脈不夠、資金不充裕、技術不發達等不利條件，都讓李偉柱處於劣勢。2003年，非典肆虐，人心惶惶下的珠寶經營變得更加艱難。整個珠寶行業一落千丈，鑲嵌行業更是跌到低谷，珠寶商們紛紛改行，但李偉柱卻沒有被這艱辛的創業路嚇跑，他敏銳地洞察到，此時專攻下游零售的珠寶品牌市場議價能力比自己還高，看到身邊的潮汕大佬們還沒有品牌意識，李偉柱作出了一個重要決定：由生產型工廠轉向做零售品牌。
“禍兮福所倚”，這場突如其來的疫情不僅讓李偉柱在行業中站穩了腳跟，同時也讓李偉柱找到了自己日後的發展方向：做自己的品牌。
品牌理念在當時尚屬新事物，李偉柱介紹說，2003年的珠寶市場屬於“賣方市場”，供不應求，只要有貨就不愁銷路。簡單的批發就能讓人賺得盆滿缽滿，因此很少有人願意花成本和精力去打造自己的品牌。彼時，深圳珠寶的品牌呈現出小、散、弱的特點。但是，李偉柱卻深刻地意識到，要想在未來的珠寶行業走得更遠更好，沒有自己的品牌會如同逆水行舟般困難。
非典結束後，珠寶行業傳來另一利好：黃金及其製品進出口權由央行獨家把持的局面逐漸被打破，黃金業務在政策的鼓勵下正式開放。藉著這股春風，2004年，李偉蓬和陳創金各出資50萬元，在深圳創立“週六福”。次年，陳創金將50%的股權作價50萬元轉讓給李偉柱，現在這筆股權少說也已經價值幾個億。
李偉柱還有位兄長叫李偉蓬，生於1971年。2005年，李氏兄弟攜手，登上珠寶舞臺，目前李偉柱任週六福董事長、李偉蓬任副董事長。前者為公司實控人，通過多家關聯公司一共持有周六福68.39%的股份。
李偉柱早前在接受採訪時介紹說，開始的幾年，走品牌化道路確實很難收益，但是時間跨到2008年，週六福的品牌效應終於顯現，僅2008年一年，週六福連鎖店拓展至500餘家。週六福的爆發式增長，證明了李偉柱當初決策的正確性。
▲週六福品牌代言人是潮籍香港明星蔡少芬
工匠精神：專注產品
有人說，隨著競爭的日趨激烈，我國珠寶行業正式進入品牌營銷時代。事實上，週六福珠寶也不乏營銷的成功案例。例如向合作伙伴作出承諾，店鋪虧損由週六福負責。為期一年的營銷活動結束後，連鎖店迅速增加了百餘家，儘管沒有一家虧損，但是李偉柱卻深深知道這種營銷模式背後的凶險。
李偉柱深知，任何營銷手段都是一時的，要想真真正正留住消費者，穩固行業地位，關鍵還是要回歸產品，專注於產品，確保每一件產品都是精品，在珠寶行業踐行“工匠精神”。
對任何企業來說，信譽都是極為寶貴的無形財富。近2000家連鎖店鋪，如此龐大的珠寶帝國，李偉柱如何保證每家連鎖店都能保持信譽、為消費者提供貨真價實的產品呢？
日前，週六福珠寶股份有限公司（“週六福”）披露IPO招股書，擬登陸深交所，募資10.90億元用於營銷網絡建設和補充流動資金。
珠寶業諸多“前輩”中，周大福、周生生、周大生等都已經成功上市。在市場上，“周氏”珠寶叱吒江湖多年，很多人甚至無法分清其中關係。但這些神祕富豪珠寶商背後，都有自己獨特的發家軌跡和歷史故事。
周大福、周生生這兩家的老闆都姓周。1929年，周至元在廣州創立周大福珠寶店。30年代，因戰火遷至澳門，並交女婿鄭裕彤接手。之後發展成香港第一大珠寶上市公司，鄭裕彤也排進香港四大富豪之一。周生生起於1934年，由周芳譜創辦於廣州，遷徙和發展軌跡與周大福極為相似。同樣以“周”字打頭，週六福與周大福、周生生又有什麼關係？答案令人意外：與前兩者不同，週六福的老闆不姓周，而姓李。
今天，請隨小編一起來了解週六福的創始人，來自潮汕的李偉柱的故事。
▲週六福珠寶有限公司董事長李偉柱
出生於1977年的李偉柱，2000年從廣東外語外貿大學市場營銷專業畢業後，放棄了老家分配工作的“鐵飯碗”，懷揣著夢想毅然決然地來到改革開放前沿城市--深圳打拼。初入社會的他選擇了與專業相關的銀行工作，但在隨後的兩年裡，李偉柱接觸到了珠寶行業，憑藉自己的專業素養與細緻的觀察，李偉柱注意到，那時的中國珠寶行業還處於壟斷的狀態，沒有充分競爭，而珠寶本身還具備保值的特質，行業潛力十足。於是，他堅定地選擇了進入珠寶行業，並於2002年在水貝成立了自己的珠寶鑲嵌工廠。
作為跨界到珠寶行業的新人，與當時已經風生水起的潮汕同鄉相比，年紀輕、經驗不足、人脈不夠、資金不充裕、技術不發達等不利條件，都讓李偉柱處於劣勢。2003年，非典肆虐，人心惶惶下的珠寶經營變得更加艱難。整個珠寶行業一落千丈，鑲嵌行業更是跌到低谷，珠寶商們紛紛改行，但李偉柱卻沒有被這艱辛的創業路嚇跑，他敏銳地洞察到，此時專攻下游零售的珠寶品牌市場議價能力比自己還高，看到身邊的潮汕大佬們還沒有品牌意識，李偉柱作出了一個重要決定：由生產型工廠轉向做零售品牌。
“禍兮福所倚”，這場突如其來的疫情不僅讓李偉柱在行業中站穩了腳跟，同時也讓李偉柱找到了自己日後的發展方向：做自己的品牌。
品牌理念在當時尚屬新事物，李偉柱介紹說，2003年的珠寶市場屬於“賣方市場”，供不應求，只要有貨就不愁銷路。簡單的批發就能讓人賺得盆滿缽滿，因此很少有人願意花成本和精力去打造自己的品牌。彼時，深圳珠寶的品牌呈現出小、散、弱的特點。但是，李偉柱卻深刻地意識到，要想在未來的珠寶行業走得更遠更好，沒有自己的品牌會如同逆水行舟般困難。
非典結束後，珠寶行業傳來另一利好：黃金及其製品進出口權由央行獨家把持的局面逐漸被打破，黃金業務在政策的鼓勵下正式開放。藉著這股春風，2004年，李偉蓬和陳創金各出資50萬元，在深圳創立“週六福”。次年，陳創金將50%的股權作價50萬元轉讓給李偉柱，現在這筆股權少說也已經價值幾個億。
李偉柱還有位兄長叫李偉蓬，生於1971年。2005年，李氏兄弟攜手，登上珠寶舞臺，目前李偉柱任週六福董事長、李偉蓬任副董事長。前者為公司實控人，通過多家關聯公司一共持有周六福68.39%的股份。
李偉柱早前在接受採訪時介紹說，開始的幾年，走品牌化道路確實很難收益，但是時間跨到2008年，週六福的品牌效應終於顯現，僅2008年一年，週六福連鎖店拓展至500餘家。週六福的爆發式增長，證明了李偉柱當初決策的正確性。
▲週六福品牌代言人是潮籍香港明星蔡少芬
工匠精神：專注產品
有人說，隨著競爭的日趨激烈，我國珠寶行業正式進入品牌營銷時代。事實上，週六福珠寶也不乏營銷的成功案例。例如向合作伙伴作出承諾，店鋪虧損由週六福負責。為期一年的營銷活動結束後，連鎖店迅速增加了百餘家，儘管沒有一家虧損，但是李偉柱卻深深知道這種營銷模式背後的凶險。
李偉柱深知，任何營銷手段都是一時的，要想真真正正留住消費者，穩固行業地位，關鍵還是要回歸產品，專注於產品，確保每一件產品都是精品，在珠寶行業踐行“工匠精神”。
對任何企業來說，信譽都是極為寶貴的無形財富。近2000家連鎖店鋪，如此龐大的珠寶帝國，李偉柱如何保證每家連鎖店都能保持信譽、為消費者提供貨真價實的產品呢？
▲週六福珠寶有限公司董事長李偉柱和蔡少芬
“締造價值，傳承真愛”，在李偉柱看來，珠寶承載著人類所寄託的珍貴感情，因此，質量保障是關鍵。為此，週六福珠寶與國檢機構合作嚴格把控產品質量，小到一枚黃金戒指，大到一千件、一萬件的貨品，出廠時都必須通過國檢。2014年開始，週六福珠寶的展廳就為國檢機構專門開設了檢測實驗室，進行質量監督後還必須由兩個省檢機構把關。
嚴格把控產品質量之外，週六福在產品創新方面也下足了功夫。2016年8月5日裡約奧運會盛大開幕，這個夏天註定又是一個為運動瘋狂的奧運之夏。為了宣揚奧運精神，週六福另闢蹊徑地打造了一款“會奔跑的珠寶”，打破了傳統觀念中鑽石的“安靜”，向人們傳遞一種運動、健康、自信、拼搏的現代生活新姿態。李偉柱介紹說，該系列的每個款式都採用創新的可滑動動感工藝設計，讓閃耀鑽石可輕鬆地在簡約18K金上自由滑行、奔跑，極具巧思的動感工藝表達著創意與趣味，同時也釋放出年輕自信、奔跑不止的運動正能量，為每一個躍躍欲試的你掀起時尚運動新風潮。
日前，週六福珠寶股份有限公司（“週六福”）披露IPO招股書，擬登陸深交所，募資10.90億元用於營銷網絡建設和補充流動資金。
珠寶業諸多“前輩”中，周大福、周生生、周大生等都已經成功上市。在市場上，“周氏”珠寶叱吒江湖多年，很多人甚至無法分清其中關係。但這些神祕富豪珠寶商背後，都有自己獨特的發家軌跡和歷史故事。
周大福、周生生這兩家的老闆都姓周。1929年，周至元在廣州創立周大福珠寶店。30年代，因戰火遷至澳門，並交女婿鄭裕彤接手。之後發展成香港第一大珠寶上市公司，鄭裕彤也排進香港四大富豪之一。周生生起於1934年，由周芳譜創辦於廣州，遷徙和發展軌跡與周大福極為相似。同樣以“周”字打頭，週六福與周大福、周生生又有什麼關係？答案令人意外：與前兩者不同，週六福的老闆不姓周，而姓李。
今天，請隨小編一起來了解週六福的創始人，來自潮汕的李偉柱的故事。
▲週六福珠寶有限公司董事長李偉柱
出生於1977年的李偉柱，2000年從廣東外語外貿大學市場營銷專業畢業後，放棄了老家分配工作的“鐵飯碗”，懷揣著夢想毅然決然地來到改革開放前沿城市--深圳打拼。初入社會的他選擇了與專業相關的銀行工作，但在隨後的兩年裡，李偉柱接觸到了珠寶行業，憑藉自己的專業素養與細緻的觀察，李偉柱注意到，那時的中國珠寶行業還處於壟斷的狀態，沒有充分競爭，而珠寶本身還具備保值的特質，行業潛力十足。於是，他堅定地選擇了進入珠寶行業，並於2002年在水貝成立了自己的珠寶鑲嵌工廠。
作為跨界到珠寶行業的新人，與當時已經風生水起的潮汕同鄉相比，年紀輕、經驗不足、人脈不夠、資金不充裕、技術不發達等不利條件，都讓李偉柱處於劣勢。2003年，非典肆虐，人心惶惶下的珠寶經營變得更加艱難。整個珠寶行業一落千丈，鑲嵌行業更是跌到低谷，珠寶商們紛紛改行，但李偉柱卻沒有被這艱辛的創業路嚇跑，他敏銳地洞察到，此時專攻下游零售的珠寶品牌市場議價能力比自己還高，看到身邊的潮汕大佬們還沒有品牌意識，李偉柱作出了一個重要決定：由生產型工廠轉向做零售品牌。
“禍兮福所倚”，這場突如其來的疫情不僅讓李偉柱在行業中站穩了腳跟，同時也讓李偉柱找到了自己日後的發展方向：做自己的品牌。
品牌理念在當時尚屬新事物，李偉柱介紹說，2003年的珠寶市場屬於“賣方市場”，供不應求，只要有貨就不愁銷路。簡單的批發就能讓人賺得盆滿缽滿，因此很少有人願意花成本和精力去打造自己的品牌。彼時，深圳珠寶的品牌呈現出小、散、弱的特點。但是，李偉柱卻深刻地意識到，要想在未來的珠寶行業走得更遠更好，沒有自己的品牌會如同逆水行舟般困難。
非典結束後，珠寶行業傳來另一利好：黃金及其製品進出口權由央行獨家把持的局面逐漸被打破，黃金業務在政策的鼓勵下正式開放。藉著這股春風，2004年，李偉蓬和陳創金各出資50萬元，在深圳創立“週六福”。次年，陳創金將50%的股權作價50萬元轉讓給李偉柱，現在這筆股權少說也已經價值幾個億。
李偉柱還有位兄長叫李偉蓬，生於1971年。2005年，李氏兄弟攜手，登上珠寶舞臺，目前李偉柱任週六福董事長、李偉蓬任副董事長。前者為公司實控人，通過多家關聯公司一共持有周六福68.39%的股份。
李偉柱早前在接受採訪時介紹說，開始的幾年，走品牌化道路確實很難收益，但是時間跨到2008年，週六福的品牌效應終於顯現，僅2008年一年，週六福連鎖店拓展至500餘家。週六福的爆發式增長，證明了李偉柱當初決策的正確性。
▲週六福品牌代言人是潮籍香港明星蔡少芬
工匠精神：專注產品
有人說，隨著競爭的日趨激烈，我國珠寶行業正式進入品牌營銷時代。事實上，週六福珠寶也不乏營銷的成功案例。例如向合作伙伴作出承諾，店鋪虧損由週六福負責。為期一年的營銷活動結束後，連鎖店迅速增加了百餘家，儘管沒有一家虧損，但是李偉柱卻深深知道這種營銷模式背後的凶險。
李偉柱深知，任何營銷手段都是一時的，要想真真正正留住消費者，穩固行業地位，關鍵還是要回歸產品，專注於產品，確保每一件產品都是精品，在珠寶行業踐行“工匠精神”。
對任何企業來說，信譽都是極為寶貴的無形財富。近2000家連鎖店鋪，如此龐大的珠寶帝國，李偉柱如何保證每家連鎖店都能保持信譽、為消費者提供貨真價實的產品呢？
▲週六福珠寶有限公司董事長李偉柱和蔡少芬
“締造價值，傳承真愛”，在李偉柱看來，珠寶承載著人類所寄託的珍貴感情，因此，質量保障是關鍵。為此，週六福珠寶與國檢機構合作嚴格把控產品質量，小到一枚黃金戒指，大到一千件、一萬件的貨品，出廠時都必須通過國檢。2014年開始，週六福珠寶的展廳就為國檢機構專門開設了檢測實驗室，進行質量監督後還必須由兩個省檢機構把關。
嚴格把控產品質量之外，週六福在產品創新方面也下足了功夫。2016年8月5日裡約奧運會盛大開幕，這個夏天註定又是一個為運動瘋狂的奧運之夏。為了宣揚奧運精神，週六福另闢蹊徑地打造了一款“會奔跑的珠寶”，打破了傳統觀念中鑽石的“安靜”，向人們傳遞一種運動、健康、自信、拼搏的現代生活新姿態。李偉柱介紹說，該系列的每個款式都採用創新的可滑動動感工藝設計，讓閃耀鑽石可輕鬆地在簡約18K金上自由滑行、奔跑，極具巧思的動感工藝表達著創意與趣味，同時也釋放出年輕自信、奔跑不止的運動正能量，為每一個躍躍欲試的你掀起時尚運動新風潮。
▲週六福珠寶有限公司董事長李偉柱
管理體系，以“人”為本
關於管理，李偉柱有著自己的一套思路，如今的週六福中不乏與李偉柱一同走過的元老級員工。在採訪過程中，李偉柱一再強調“人”在企業管理中的重要地位。在週六福與員工相處，李偉柱更像是一位“寬嚴相濟”的大家長。
週六福的管理制度有其嚴格的一面，如公司規定，絕不能行賄、受賄，而一旦出現基於採購、談判等工作行為產生的賄賂現象，而被客戶投訴的，不論是誰，一律要接受嚴厲的懲罰。因為只有在嚴格的規定之下，員工才能自覺遵守紀律，從源頭上保證每一件產品的質量。
但是更多的時候，李偉柱對員工表現出的還是“寬鬆”的一面。例如，李偉柱表示他並不倡導員工加班，在他看來，只有休息好才能更好地工作。不僅如此，李偉柱介紹說，年輕人要成家立業，必須有自己的積蓄，但是很多員工卻不懂如何理財，有的甚至把手中的錢揮霍掉。“自己手中有錢，才能真正理解什麼是責任。”李偉柱如是說。為此，公司每年專門拿出經費，為員工們聘請專業老師，開展理財培訓課程，併為他們制定理財方案。
另一個廣為人知的故事是，員工在購置房產時首付不夠，可以向公司借錢，這就使公司制度呈現出溫情的一面。雖然每年因為做福利需要花掉不少錢。但在他眼裡，如果能夠有效挽留人才，這一切的花費都是值得的。
日前，週六福珠寶股份有限公司（“週六福”）披露IPO招股書，擬登陸深交所，募資10.90億元用於營銷網絡建設和補充流動資金。
珠寶業諸多“前輩”中，周大福、周生生、周大生等都已經成功上市。在市場上，“周氏”珠寶叱吒江湖多年，很多人甚至無法分清其中關係。但這些神祕富豪珠寶商背後，都有自己獨特的發家軌跡和歷史故事。
周大福、周生生這兩家的老闆都姓周。1929年，周至元在廣州創立周大福珠寶店。30年代，因戰火遷至澳門，並交女婿鄭裕彤接手。之後發展成香港第一大珠寶上市公司，鄭裕彤也排進香港四大富豪之一。周生生起於1934年，由周芳譜創辦於廣州，遷徙和發展軌跡與周大福極為相似。同樣以“周”字打頭，週六福與周大福、周生生又有什麼關係？答案令人意外：與前兩者不同，週六福的老闆不姓周，而姓李。
今天，請隨小編一起來了解週六福的創始人，來自潮汕的李偉柱的故事。
▲週六福珠寶有限公司董事長李偉柱
出生於1977年的李偉柱，2000年從廣東外語外貿大學市場營銷專業畢業後，放棄了老家分配工作的“鐵飯碗”，懷揣著夢想毅然決然地來到改革開放前沿城市--深圳打拼。初入社會的他選擇了與專業相關的銀行工作，但在隨後的兩年裡，李偉柱接觸到了珠寶行業，憑藉自己的專業素養與細緻的觀察，李偉柱注意到，那時的中國珠寶行業還處於壟斷的狀態，沒有充分競爭，而珠寶本身還具備保值的特質，行業潛力十足。於是，他堅定地選擇了進入珠寶行業，並於2002年在水貝成立了自己的珠寶鑲嵌工廠。
作為跨界到珠寶行業的新人，與當時已經風生水起的潮汕同鄉相比，年紀輕、經驗不足、人脈不夠、資金不充裕、技術不發達等不利條件，都讓李偉柱處於劣勢。2003年，非典肆虐，人心惶惶下的珠寶經營變得更加艱難。整個珠寶行業一落千丈，鑲嵌行業更是跌到低谷，珠寶商們紛紛改行，但李偉柱卻沒有被這艱辛的創業路嚇跑，他敏銳地洞察到，此時專攻下游零售的珠寶品牌市場議價能力比自己還高，看到身邊的潮汕大佬們還沒有品牌意識，李偉柱作出了一個重要決定：由生產型工廠轉向做零售品牌。
“禍兮福所倚”，這場突如其來的疫情不僅讓李偉柱在行業中站穩了腳跟，同時也讓李偉柱找到了自己日後的發展方向：做自己的品牌。
品牌理念在當時尚屬新事物，李偉柱介紹說，2003年的珠寶市場屬於“賣方市場”，供不應求，只要有貨就不愁銷路。簡單的批發就能讓人賺得盆滿缽滿，因此很少有人願意花成本和精力去打造自己的品牌。彼時，深圳珠寶的品牌呈現出小、散、弱的特點。但是，李偉柱卻深刻地意識到，要想在未來的珠寶行業走得更遠更好，沒有自己的品牌會如同逆水行舟般困難。
非典結束後，珠寶行業傳來另一利好：黃金及其製品進出口權由央行獨家把持的局面逐漸被打破，黃金業務在政策的鼓勵下正式開放。藉著這股春風，2004年，李偉蓬和陳創金各出資50萬元，在深圳創立“週六福”。次年，陳創金將50%的股權作價50萬元轉讓給李偉柱，現在這筆股權少說也已經價值幾個億。
李偉柱還有位兄長叫李偉蓬，生於1971年。2005年，李氏兄弟攜手，登上珠寶舞臺，目前李偉柱任週六福董事長、李偉蓬任副董事長。前者為公司實控人，通過多家關聯公司一共持有周六福68.39%的股份。
李偉柱早前在接受採訪時介紹說，開始的幾年，走品牌化道路確實很難收益，但是時間跨到2008年，週六福的品牌效應終於顯現，僅2008年一年，週六福連鎖店拓展至500餘家。週六福的爆發式增長，證明了李偉柱當初決策的正確性。
▲週六福品牌代言人是潮籍香港明星蔡少芬
工匠精神：專注產品
有人說，隨著競爭的日趨激烈，我國珠寶行業正式進入品牌營銷時代。事實上，週六福珠寶也不乏營銷的成功案例。例如向合作伙伴作出承諾，店鋪虧損由週六福負責。為期一年的營銷活動結束後，連鎖店迅速增加了百餘家，儘管沒有一家虧損，但是李偉柱卻深深知道這種營銷模式背後的凶險。
李偉柱深知，任何營銷手段都是一時的，要想真真正正留住消費者，穩固行業地位，關鍵還是要回歸產品，專注於產品，確保每一件產品都是精品，在珠寶行業踐行“工匠精神”。
對任何企業來說，信譽都是極為寶貴的無形財富。近2000家連鎖店鋪，如此龐大的珠寶帝國，李偉柱如何保證每家連鎖店都能保持信譽、為消費者提供貨真價實的產品呢？
▲週六福珠寶有限公司董事長李偉柱和蔡少芬
“締造價值，傳承真愛”，在李偉柱看來，珠寶承載著人類所寄託的珍貴感情，因此，質量保障是關鍵。為此，週六福珠寶與國檢機構合作嚴格把控產品質量，小到一枚黃金戒指，大到一千件、一萬件的貨品，出廠時都必須通過國檢。2014年開始，週六福珠寶的展廳就為國檢機構專門開設了檢測實驗室，進行質量監督後還必須由兩個省檢機構把關。
嚴格把控產品質量之外，週六福在產品創新方面也下足了功夫。2016年8月5日裡約奧運會盛大開幕，這個夏天註定又是一個為運動瘋狂的奧運之夏。為了宣揚奧運精神，週六福另闢蹊徑地打造了一款“會奔跑的珠寶”，打破了傳統觀念中鑽石的“安靜”，向人們傳遞一種運動、健康、自信、拼搏的現代生活新姿態。李偉柱介紹說，該系列的每個款式都採用創新的可滑動動感工藝設計，讓閃耀鑽石可輕鬆地在簡約18K金上自由滑行、奔跑，極具巧思的動感工藝表達著創意與趣味，同時也釋放出年輕自信、奔跑不止的運動正能量，為每一個躍躍欲試的你掀起時尚運動新風潮。
▲週六福珠寶有限公司董事長李偉柱
管理體系，以“人”為本
關於管理，李偉柱有著自己的一套思路，如今的週六福中不乏與李偉柱一同走過的元老級員工。在採訪過程中，李偉柱一再強調“人”在企業管理中的重要地位。在週六福與員工相處，李偉柱更像是一位“寬嚴相濟”的大家長。
週六福的管理制度有其嚴格的一面，如公司規定，絕不能行賄、受賄，而一旦出現基於採購、談判等工作行為產生的賄賂現象，而被客戶投訴的，不論是誰，一律要接受嚴厲的懲罰。因為只有在嚴格的規定之下，員工才能自覺遵守紀律，從源頭上保證每一件產品的質量。
但是更多的時候，李偉柱對員工表現出的還是“寬鬆”的一面。例如，李偉柱表示他並不倡導員工加班，在他看來，只有休息好才能更好地工作。不僅如此，李偉柱介紹說，年輕人要成家立業，必須有自己的積蓄，但是很多員工卻不懂如何理財，有的甚至把手中的錢揮霍掉。“自己手中有錢，才能真正理解什麼是責任。”李偉柱如是說。為此，公司每年專門拿出經費，為員工們聘請專業老師，開展理財培訓課程，併為他們制定理財方案。
另一個廣為人知的故事是，員工在購置房產時首付不夠，可以向公司借錢，這就使公司制度呈現出溫情的一面。雖然每年因為做福利需要花掉不少錢。但在他眼裡，如果能夠有效挽留人才，這一切的花費都是值得的。
短短十幾年，李偉柱已經在珠寶行業建立起了一艘行業鉅艦，如今，這艘鉅艦已經揚帆起航，駛向海外。李偉柱介紹說，目前週六福的品牌營銷力已經覆蓋德國、美國等多個國家和地區，未來週六福將以亞洲國家為主，在馬來西亞、越南等十多個國家和地區開設分店。李偉柱曾表示，週六福將持續加大品牌資源投入，推進終端門店數量和品牌價值的穩步提升，計劃至2019年，實現週六福全國終端門店突破3000家。
天下潮商綜合編輯
主要來源：《時代商家》、公開參考、《中國黃金珠寶》