'一位中醫師的來信 | 中醫館經營模式必須改變！'

“作為醫館的核心，醫生對於醫館經營的思考並不會少。面對當前醫館普遍採用的“名醫策略”，中醫師有不同看法。”

當前，中醫館普遍採用‘’名醫策略‘’。用高薪挖名醫坐診，見效快、成本低、社會效應強。但是，他沒有發展前途，無擴張性。社會資源有限，不能做大做強，容易形成惡性竟爭，是一種短視行為。這樣自然是高診費、高藥費。自然會全加到患者身上。患者是窮人，想在窮人身上賺錢，這不符合財富積累原則。而且還會引起社會對中醫的不良反應。如果，我們賺富有的病人和富人的錢，讓我們中醫成為富人俱樂部，可以嗎？我們許多醫館現在不就走這樣的‘’富人路線‘’嗎？結果還不是慘淡經營、入不敷出嗎？名醫和所謂的名醫有解決富人的問題的水平嗎？顯然水平還差的很遠，富人不認可你。

這裡就引出兩個問題：

一是賺錢問題，醫館要賺誰的錢？顯然不應該是賺患者的錢。應該賺富人的錢。這裡講的富人，是成功或想要成功的願意和醫館合作的企業家的錢。

二是醫生問題，中國民間基層有許多實踐經驗豐富的中醫人才。不管你是否有名氣，出身何處，只要你能治好病，你就是好醫生。你的治癒率、有效率高，醫館就讓你成為名醫，成為‘’中醫明星‘’。

這就要求醫館建立醫生考核選拔制度。選撥優良的醫生，進行培養、考核，提升他們的醫療水平和診療藝術。把醫生的醫療活動全程錄像，即可公證考核評判醫生的治療水平、確定等級，又可成為一部生動的教育片。讓他們用醫療水平說話，引入媒體廣泛宣傳。這樣，即擴大了醫生的知名度，又普及了中醫知識。將他們打造成真正的家喻戶曉的‘’中醫明星‘’。

新的中醫經營模式，就是用中醫治療搭建平臺，用‘’中醫明星‘’做代言人，與商家合作。使商家的廣告隨著‘’中醫明星‘’的工作和中醫知識的普及進入千家萬戶。

十幾家大的中醫館聯合起來，形成一個全國性的中醫聯盟，打造中醫界的NBA。

小的中醫館，挖掘人才、選拔人才、培養人才。即可獨立經營，由小到大，由大到強。又可加盟大的中醫館，也可以為大的中醫館輸送人才（會員轉會）。

這樣，國家有稅收，社會有良知，商家有平臺，醫館有利潤，醫生有厚薪，患者少花錢，並能減輕或消除疾苦。眾樂事業，何樂而不為。

說起來簡單，做起來難。但是，只要我們選對方向，找準模式，努力去做，就一定會成功的。

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“作為醫館的核心，醫生對於醫館經營的思考並不會少。面對當前醫館普遍採用的“名醫策略”，中醫師有不同看法。”

當前，中醫館普遍採用‘’名醫策略‘’。用高薪挖名醫坐診，見效快、成本低、社會效應強。但是，他沒有發展前途，無擴張性。社會資源有限，不能做大做強，容易形成惡性竟爭，是一種短視行為。這樣自然是高診費、高藥費。自然會全加到患者身上。患者是窮人，想在窮人身上賺錢，這不符合財富積累原則。而且還會引起社會對中醫的不良反應。如果，我們賺富有的病人和富人的錢，讓我們中醫成為富人俱樂部，可以嗎？我們許多醫館現在不就走這樣的‘’富人路線‘’嗎？結果還不是慘淡經營、入不敷出嗎？名醫和所謂的名醫有解決富人的問題的水平嗎？顯然水平還差的很遠，富人不認可你。

這裡就引出兩個問題：

一是賺錢問題，醫館要賺誰的錢？顯然不應該是賺患者的錢。應該賺富人的錢。這裡講的富人，是成功或想要成功的願意和醫館合作的企業家的錢。

二是醫生問題，中國民間基層有許多實踐經驗豐富的中醫人才。不管你是否有名氣，出身何處，只要你能治好病，你就是好醫生。你的治癒率、有效率高，醫館就讓你成為名醫，成為‘’中醫明星‘’。

這就要求醫館建立醫生考核選拔制度。選撥優良的醫生，進行培養、考核，提升他們的醫療水平和診療藝術。把醫生的醫療活動全程錄像，即可公證考核評判醫生的治療水平、確定等級，又可成為一部生動的教育片。讓他們用醫療水平說話，引入媒體廣泛宣傳。這樣，即擴大了醫生的知名度，又普及了中醫知識。將他們打造成真正的家喻戶曉的‘’中醫明星‘’。

新的中醫經營模式，就是用中醫治療搭建平臺，用‘’中醫明星‘’做代言人，與商家合作。使商家的廣告隨著‘’中醫明星‘’的工作和中醫知識的普及進入千家萬戶。

十幾家大的中醫館聯合起來，形成一個全國性的中醫聯盟，打造中醫界的NBA。

小的中醫館，挖掘人才、選拔人才、培養人才。即可獨立經營，由小到大，由大到強。又可加盟大的中醫館，也可以為大的中醫館輸送人才（會員轉會）。

這樣，國家有稅收，社會有良知，商家有平臺，醫館有利潤，醫生有厚薪，患者少花錢，並能減輕或消除疾苦。眾樂事業，何樂而不為。

說起來簡單，做起來難。但是，只要我們選對方向，找準模式，努力去做，就一定會成功的。

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