最近這段時間國家推出了中醫一證辦醫的優惠政策，有相關從事中醫領域的朋友問我：我們是一家中醫館連鎖機構，致力於打造醫養結合、內調外治的治未病專科連鎖品牌，目前三個門診的地段、客源有所不同，專科特色很難精準定位，目前比較糾結的是到底做統一產品定位的連鎖，還是統一品牌差異化產品經營的連鎖？
OK，我有很多朋友都在對中醫市場虎視耽耽，當然由於醫師資源有限及運營模式不成熟，這個行業目前只是叫座，而卻鮮見比較成熟、成功的品牌。
針對你的問題，我們需要先來看兩個不同：不同的產品定位VS統一的品牌，這是兩個不同層面的問題，不用太過糾結：
統一品牌，屬於頂層戰略層面，尤其是如果公司未來還要發展更多家中醫館的戰略時，品牌就會成為重要的溢價資源。而產品的差異化，則屬於戰術層面的，即使在統一品牌下，面對不同的市場時，也要提供不同的產品及策略。兩者之間並不衝突。
當然要強調兩點：
第一，產品策略可以不同，但背後的運營理念必須一致，也就是要在統一品牌理念之下；第二點則是相同的產品，儘量保持相同的價格水平。
簡單回答完你的問題之後，我想特別分享一下我對於中醫機構運營的看法，也供所有群友參考：
隨著消費水平、健康意識、市場開放准入等等原因，中醫市場熱度不減，很多投資人都想進入這樣一個市場，各自打著各自的算盤，市場很熱，結果卻是幾家歡喜幾家愁。
如何在初期就把事情做對，對於中醫市場的先入者能否持續擁有市場競爭力具有決定性。
如何把事做對，需要設計的時間和空間拉開，在更長的時間和更大的空間，來看事情的對錯。
怎麼理解呢，先在生活中簡單來理解一下：釘馬蹄鐵釘時少了一根釘子，沒有當回事，但這匹馬把國王掀翻在地，士兵倉皇逃命，這就是知名的沃斯沃斯戰役。這樣的事情，在很多的運營故事裡上演著。再回到醫館的運營上來理解一下：中醫中強調，三分治，七分養，也就是病人在自我調養部分必須要高度配合才行，所以要求中醫館不僅僅在核心技術這塊做足努力，同時要求在更長時間和更大空間內提供配套服務，才能給患者或未病者提供更大的幫助。
那如何來解決這個隱患，或者說如何一開始就把事做對？跳出中醫做中醫，是一條有效的策略。
深入來說一下這個觀點：
一、中醫館產品設計，要“跳出中醫做中醫”
紮紮實實做好中醫產品，這是基礎，發展之本。在中醫館產品的設計上，
既要圍繞和堅持中醫的核心思想，如：辯證觀、整體觀等來構建核心產品，同時又
要兼顧市場競爭與成熟度等，要擁有整體產品體系的設計思維。這樣才能既能滿足患者需求，又能贏得市場競爭。
如：中醫產品要與教育服務產品相結合，很多康復問題，都是由於患者不懂中醫、健康、康復等健康知識和行為配合而造成的。不僅在診療的後期康復上，在前期治未病、早發現早治療上，也應發揮重要的作用。
還有再如：治未病與治已病相結合；傳統與現代相結合等等。
跳出中醫做中醫，就是要求在做足中醫本身的工作之外，在配套及延伸產品上，也需要下足功夫。
這一點在醫生多點執業的影響下，顯得尤為重要。
二、醫館的運營發展，要“跳出中醫做中醫”
中醫館最重要的資源：醫生、專家，而這一塊的資源越來越搶手。這一點越來越成為中醫館發展最大問題，原因至少有三：
一是自我創業難度減小；二是多點執業政策落地；三是市場持續升溫。
那中醫館的運營與投資的焦點，變成了如何吸引、留住“醫生”這個關鍵資源。要完成這一點，就必須“跑出中醫做中醫”。
如：醫館建設必須擁有更好的理念和初心，這是理念留人；如：平臺化發展，做起連鎖，提供更大平臺，這是平臺留人等等。
跳出××做××，是一種大視野，是佈局思維！有這樣的思維才能在更大空間和更長時間裡，把事情做對！
篇幅有限，歡迎掃碼微信群《醫院運營百問百答》深度探討群，搜索關注微信公眾號《價值元醫管》更多醫療行業乾貨等著你！