'在中國，若這樣思考，真的太好賺錢了！（上）｜高臻臻的腦細胞'
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本期核心觀點
做事業是需要埋頭苦幹，但是埋頭苦幹的前提是要先尋找到“歷史的縫隙“，特別是在互聯網時代，不是你努力就可以的，你可以不用太努力，但是必須跟隨歷史一起“浪”
我最佩服的商人——和珅
經常有人找我抱怨：“現在錢太難賺了？”
我說：“難個屁，現在中國發展那麼快，滿地都是錢，滿地都是商機等著你去撿！”
上次有媒體對我有個採訪，問我最佩服的商人是誰？我說：“和珅”！
主持人：“啊？為什麼是他呀？”
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本期核心觀點
做事業是需要埋頭苦幹，但是埋頭苦幹的前提是要先尋找到“歷史的縫隙“，特別是在互聯網時代，不是你努力就可以的，你可以不用太努力，但是必須跟隨歷史一起“浪”
我最佩服的商人——和珅
經常有人找我抱怨：“現在錢太難賺了？”
我說：“難個屁，現在中國發展那麼快，滿地都是錢，滿地都是商機等著你去撿！”
上次有媒體對我有個採訪，問我最佩服的商人是誰？我說：“和珅”！
主持人：“啊？為什麼是他呀？”
我確實很佩服和珅，看了些歷史資料，貌似和珅的大部分財產都是自己經商賺的，貪汙受賄只是其中極少的一部分，據說和大人賺錢的手段主要是開當鋪、灰瓦鋪（建材）、買賣田地等。作為一個出色的天使投資人，而且還那麼大的一個官，連最low的泥瓦鋪，他都不會看不起，我覺得這種心態是值得肯定、值得佩服的。
所以，選項目不能看這個項目現在low不low，而是要看它的未來，是否市場空間大、是否可標準化量產、是否有專業性的競爭壁壘，最重要的是是否尋找到“歷史的縫隙”。
我造了個詞叫“歷史的縫隙”
什麼叫“歷史的縫隙”，這個詞語是我自造的，我也不知道該怎麼表訴，大概意思是，一定要踏準歷史的節點，尋找到時代的機遇，只要你發現了歷史的縫隙，你提前一點點去那裡蹲著，當歷史的車輪碾過，也會帶著你飛的。
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本期核心觀點
做事業是需要埋頭苦幹，但是埋頭苦幹的前提是要先尋找到“歷史的縫隙“，特別是在互聯網時代，不是你努力就可以的，你可以不用太努力，但是必須跟隨歷史一起“浪”
我最佩服的商人——和珅
經常有人找我抱怨：“現在錢太難賺了？”
我說：“難個屁，現在中國發展那麼快，滿地都是錢，滿地都是商機等著你去撿！”
上次有媒體對我有個採訪，問我最佩服的商人是誰？我說：“和珅”！
主持人：“啊？為什麼是他呀？”
我確實很佩服和珅，看了些歷史資料，貌似和珅的大部分財產都是自己經商賺的，貪汙受賄只是其中極少的一部分，據說和大人賺錢的手段主要是開當鋪、灰瓦鋪（建材）、買賣田地等。作為一個出色的天使投資人，而且還那麼大的一個官，連最low的泥瓦鋪，他都不會看不起，我覺得這種心態是值得肯定、值得佩服的。
所以，選項目不能看這個項目現在low不low，而是要看它的未來，是否市場空間大、是否可標準化量產、是否有專業性的競爭壁壘，最重要的是是否尋找到“歷史的縫隙”。
我造了個詞叫“歷史的縫隙”
什麼叫“歷史的縫隙”，這個詞語是我自造的，我也不知道該怎麼表訴，大概意思是，一定要踏準歷史的節點，尋找到時代的機遇，只要你發現了歷史的縫隙，你提前一點點去那裡蹲著，當歷史的車輪碾過，也會帶著你飛的。
不要看不起掃大街的
我確實有一個朋友很厲害，初中畢業就沒讀書了，真去掃大街了，但是現在身價至少幾百萬上千萬了，任何產業隨著時代的發展都有可能迎來產業的升級，哪怕是掃地！他現在升級為了專門給電信、移動打掃基站，這個因為涉及到了專業設備，保密安全的問題，所以不是一般人還真幹不了，這個競爭門檻真足夠高。
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本期核心觀點
做事業是需要埋頭苦幹，但是埋頭苦幹的前提是要先尋找到“歷史的縫隙“，特別是在互聯網時代，不是你努力就可以的，你可以不用太努力，但是必須跟隨歷史一起“浪”
我最佩服的商人——和珅
經常有人找我抱怨：“現在錢太難賺了？”
我說：“難個屁，現在中國發展那麼快，滿地都是錢，滿地都是商機等著你去撿！”
上次有媒體對我有個採訪，問我最佩服的商人是誰？我說：“和珅”！
主持人：“啊？為什麼是他呀？”
我確實很佩服和珅，看了些歷史資料，貌似和珅的大部分財產都是自己經商賺的，貪汙受賄只是其中極少的一部分，據說和大人賺錢的手段主要是開當鋪、灰瓦鋪（建材）、買賣田地等。作為一個出色的天使投資人，而且還那麼大的一個官，連最low的泥瓦鋪，他都不會看不起，我覺得這種心態是值得肯定、值得佩服的。
所以，選項目不能看這個項目現在low不low，而是要看它的未來，是否市場空間大、是否可標準化量產、是否有專業性的競爭壁壘，最重要的是是否尋找到“歷史的縫隙”。
我造了個詞叫“歷史的縫隙”
什麼叫“歷史的縫隙”，這個詞語是我自造的，我也不知道該怎麼表訴，大概意思是，一定要踏準歷史的節點，尋找到時代的機遇，只要你發現了歷史的縫隙，你提前一點點去那裡蹲著，當歷史的車輪碾過，也會帶著你飛的。
不要看不起掃大街的
我確實有一個朋友很厲害，初中畢業就沒讀書了，真去掃大街了，但是現在身價至少幾百萬上千萬了，任何產業隨著時代的發展都有可能迎來產業的升級，哪怕是掃地！他現在升級為了專門給電信、移動打掃基站，這個因為涉及到了專業設備，保密安全的問題，所以不是一般人還真幹不了，這個競爭門檻真足夠高。
不要看不起掃廁所的
再說一個有意思的，以後不要再看不起那些掃廁所的啦（可能別人比你有錢），就有一家專做掃廁所的公司叫“斯高博”（Scrub），專門提供企業、特別是酒店、餐飲企業的洗手間衛生服務，不僅可以做到每週定時的衛生服務，而且還提供很多專業的廁所耗材的產品支持，（比如說衛生紙、洗手液、空氣清新劑這些）這廁所清潔外包業是門大生意啊。
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本期核心觀點
做事業是需要埋頭苦幹，但是埋頭苦幹的前提是要先尋找到“歷史的縫隙“，特別是在互聯網時代，不是你努力就可以的，你可以不用太努力，但是必須跟隨歷史一起“浪”
我最佩服的商人——和珅
經常有人找我抱怨：“現在錢太難賺了？”
我說：“難個屁，現在中國發展那麼快，滿地都是錢，滿地都是商機等著你去撿！”
上次有媒體對我有個採訪，問我最佩服的商人是誰？我說：“和珅”！
主持人：“啊？為什麼是他呀？”
我確實很佩服和珅，看了些歷史資料，貌似和珅的大部分財產都是自己經商賺的，貪汙受賄只是其中極少的一部分，據說和大人賺錢的手段主要是開當鋪、灰瓦鋪（建材）、買賣田地等。作為一個出色的天使投資人，而且還那麼大的一個官，連最low的泥瓦鋪，他都不會看不起，我覺得這種心態是值得肯定、值得佩服的。
所以，選項目不能看這個項目現在low不low，而是要看它的未來，是否市場空間大、是否可標準化量產、是否有專業性的競爭壁壘，最重要的是是否尋找到“歷史的縫隙”。
我造了個詞叫“歷史的縫隙”
什麼叫“歷史的縫隙”，這個詞語是我自造的，我也不知道該怎麼表訴，大概意思是，一定要踏準歷史的節點，尋找到時代的機遇，只要你發現了歷史的縫隙，你提前一點點去那裡蹲著，當歷史的車輪碾過，也會帶著你飛的。
不要看不起掃大街的
我確實有一個朋友很厲害，初中畢業就沒讀書了，真去掃大街了，但是現在身價至少幾百萬上千萬了，任何產業隨著時代的發展都有可能迎來產業的升級，哪怕是掃地！他現在升級為了專門給電信、移動打掃基站，這個因為涉及到了專業設備，保密安全的問題，所以不是一般人還真幹不了，這個競爭門檻真足夠高。
不要看不起掃廁所的
再說一個有意思的，以後不要再看不起那些掃廁所的啦（可能別人比你有錢），就有一家專做掃廁所的公司叫“斯高博”（Scrub），專門提供企業、特別是酒店、餐飲企業的洗手間衛生服務，不僅可以做到每週定時的衛生服務，而且還提供很多專業的廁所耗材的產品支持，（比如說衛生紙、洗手液、空氣清新劑這些）這廁所清潔外包業是門大生意啊。
我一做快遞的大哥的發家史
我和四川中通快遞的老大孟峰很熟，雖然奔5了，卻外表英俊、一臉正氣，酷似梁家輝（PS:孟老大私下讓我把他寫好點），上次和他一起吃飯，才知道了他那段尋找“歷史縫隙”的發家史：
中國郵政的服務體驗，想必大家心裡都清楚，有點那個啥，特別是在20年前，那就是一坨屎，以前寄個快遞包裹，必須親自上門到郵局，填寫一大堆材料不說還得長排隊，而且價格還不便宜，發快遞22元起（20年前的22元喲），比現在最貴的順豐快遞那真是貴多了。
孟老大在這裡就看到了商機，成立了一家叫“大拇指”的公司，找到了郵政領導，幫郵政上門取件，消費者還是給22元，但是不用自己上郵局寄了，節省了時間和體力，而孟老大這邊，一單可以有幾元的提成，每天、每單幾元錢的現金流，彙集起來那是相當的牛x啊，孟老大也是這樣賺了錢結了婚。
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本期核心觀點
做事業是需要埋頭苦幹，但是埋頭苦幹的前提是要先尋找到“歷史的縫隙“，特別是在互聯網時代，不是你努力就可以的，你可以不用太努力，但是必須跟隨歷史一起“浪”
我最佩服的商人——和珅
經常有人找我抱怨：“現在錢太難賺了？”
我說：“難個屁，現在中國發展那麼快，滿地都是錢，滿地都是商機等著你去撿！”
上次有媒體對我有個採訪，問我最佩服的商人是誰？我說：“和珅”！
主持人：“啊？為什麼是他呀？”
我確實很佩服和珅，看了些歷史資料，貌似和珅的大部分財產都是自己經商賺的，貪汙受賄只是其中極少的一部分，據說和大人賺錢的手段主要是開當鋪、灰瓦鋪（建材）、買賣田地等。作為一個出色的天使投資人，而且還那麼大的一個官，連最low的泥瓦鋪，他都不會看不起，我覺得這種心態是值得肯定、值得佩服的。
所以，選項目不能看這個項目現在low不low，而是要看它的未來，是否市場空間大、是否可標準化量產、是否有專業性的競爭壁壘，最重要的是是否尋找到“歷史的縫隙”。
我造了個詞叫“歷史的縫隙”
什麼叫“歷史的縫隙”，這個詞語是我自造的，我也不知道該怎麼表訴，大概意思是，一定要踏準歷史的節點，尋找到時代的機遇，只要你發現了歷史的縫隙，你提前一點點去那裡蹲著，當歷史的車輪碾過，也會帶著你飛的。
不要看不起掃大街的
我確實有一個朋友很厲害，初中畢業就沒讀書了，真去掃大街了，但是現在身價至少幾百萬上千萬了，任何產業隨著時代的發展都有可能迎來產業的升級，哪怕是掃地！他現在升級為了專門給電信、移動打掃基站，這個因為涉及到了專業設備，保密安全的問題，所以不是一般人還真幹不了，這個競爭門檻真足夠高。
不要看不起掃廁所的
再說一個有意思的，以後不要再看不起那些掃廁所的啦（可能別人比你有錢），就有一家專做掃廁所的公司叫“斯高博”（Scrub），專門提供企業、特別是酒店、餐飲企業的洗手間衛生服務，不僅可以做到每週定時的衛生服務，而且還提供很多專業的廁所耗材的產品支持，（比如說衛生紙、洗手液、空氣清新劑這些）這廁所清潔外包業是門大生意啊。
我一做快遞的大哥的發家史
我和四川中通快遞的老大孟峰很熟，雖然奔5了，卻外表英俊、一臉正氣，酷似梁家輝（PS:孟老大私下讓我把他寫好點），上次和他一起吃飯，才知道了他那段尋找“歷史縫隙”的發家史：
中國郵政的服務體驗，想必大家心裡都清楚，有點那個啥，特別是在20年前，那就是一坨屎，以前寄個快遞包裹，必須親自上門到郵局，填寫一大堆材料不說還得長排隊，而且價格還不便宜，發快遞22元起（20年前的22元喲），比現在最貴的順豐快遞那真是貴多了。
孟老大在這裡就看到了商機，成立了一家叫“大拇指”的公司，找到了郵政領導，幫郵政上門取件，消費者還是給22元，但是不用自己上郵局寄了，節省了時間和體力，而孟老大這邊，一單可以有幾元的提成，每天、每單幾元錢的現金流，彙集起來那是相當的牛x啊，孟老大也是這樣賺了錢結了婚。
那為什麼郵政願意拿給孟老大這個業務外包呢？當然除了小夥子長得帥，還有更重要的原因，每個郵局都有快遞包裹量的KPI考核，所以每當郵局的KPI完不成了，都會找孟老大，他總有辦法完成包裹量，因為客戶都在孟老大手上啊。PS:孟哥當年還是牛啊，中國首富新希望的劉永好等大咖還在成都的小辦公室辦公的時候，都是他親自上門取件送件的，事業真的是汗水泡出來的。
現在，我問孟老大，雖然隨著電商的發展快遞行業增速很快，那總有一天快遞行業進入瓶頸期怎麼辦？他說可以換一個思考角度，快遞員現在定位是在取送包裹，但是隨著電商的發展，快遞員是可以作為電商品牌的銷售人員人的延伸的，比如買一件衣服，下單5個顏色，快遞員上門以後，消費者只選了一件，退回了4件這種場景可能會多起來，那就出現了一個新的歷史機會：逆向物流。
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本期核心觀點
做事業是需要埋頭苦幹，但是埋頭苦幹的前提是要先尋找到“歷史的縫隙“，特別是在互聯網時代，不是你努力就可以的，你可以不用太努力，但是必須跟隨歷史一起“浪”
我最佩服的商人——和珅
經常有人找我抱怨：“現在錢太難賺了？”
我說：“難個屁，現在中國發展那麼快，滿地都是錢，滿地都是商機等著你去撿！”
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我確實很佩服和珅，看了些歷史資料，貌似和珅的大部分財產都是自己經商賺的，貪汙受賄只是其中極少的一部分，據說和大人賺錢的手段主要是開當鋪、灰瓦鋪（建材）、買賣田地等。作為一個出色的天使投資人，而且還那麼大的一個官，連最low的泥瓦鋪，他都不會看不起，我覺得這種心態是值得肯定、值得佩服的。
所以，選項目不能看這個項目現在low不low，而是要看它的未來，是否市場空間大、是否可標準化量產、是否有專業性的競爭壁壘，最重要的是是否尋找到“歷史的縫隙”。
我造了個詞叫“歷史的縫隙”
什麼叫“歷史的縫隙”，這個詞語是我自造的，我也不知道該怎麼表訴，大概意思是，一定要踏準歷史的節點，尋找到時代的機遇，只要你發現了歷史的縫隙，你提前一點點去那裡蹲著，當歷史的車輪碾過，也會帶著你飛的。
不要看不起掃大街的
我確實有一個朋友很厲害，初中畢業就沒讀書了，真去掃大街了，但是現在身價至少幾百萬上千萬了，任何產業隨著時代的發展都有可能迎來產業的升級，哪怕是掃地！他現在升級為了專門給電信、移動打掃基站，這個因為涉及到了專業設備，保密安全的問題，所以不是一般人還真幹不了，這個競爭門檻真足夠高。
不要看不起掃廁所的
再說一個有意思的，以後不要再看不起那些掃廁所的啦（可能別人比你有錢），就有一家專做掃廁所的公司叫“斯高博”（Scrub），專門提供企業、特別是酒店、餐飲企業的洗手間衛生服務，不僅可以做到每週定時的衛生服務，而且還提供很多專業的廁所耗材的產品支持，（比如說衛生紙、洗手液、空氣清新劑這些）這廁所清潔外包業是門大生意啊。
我一做快遞的大哥的發家史
我和四川中通快遞的老大孟峰很熟，雖然奔5了，卻外表英俊、一臉正氣，酷似梁家輝（PS:孟老大私下讓我把他寫好點），上次和他一起吃飯，才知道了他那段尋找“歷史縫隙”的發家史：
中國郵政的服務體驗，想必大家心裡都清楚，有點那個啥，特別是在20年前，那就是一坨屎，以前寄個快遞包裹，必須親自上門到郵局，填寫一大堆材料不說還得長排隊，而且價格還不便宜，發快遞22元起（20年前的22元喲），比現在最貴的順豐快遞那真是貴多了。
孟老大在這裡就看到了商機，成立了一家叫“大拇指”的公司，找到了郵政領導，幫郵政上門取件，消費者還是給22元，但是不用自己上郵局寄了，節省了時間和體力，而孟老大這邊，一單可以有幾元的提成，每天、每單幾元錢的現金流，彙集起來那是相當的牛x啊，孟老大也是這樣賺了錢結了婚。
那為什麼郵政願意拿給孟老大這個業務外包呢？當然除了小夥子長得帥，還有更重要的原因，每個郵局都有快遞包裹量的KPI考核，所以每當郵局的KPI完不成了，都會找孟老大，他總有辦法完成包裹量，因為客戶都在孟老大手上啊。PS:孟哥當年還是牛啊，中國首富新希望的劉永好等大咖還在成都的小辦公室辦公的時候，都是他親自上門取件送件的，事業真的是汗水泡出來的。
現在，我問孟老大，雖然隨著電商的發展快遞行業增速很快，那總有一天快遞行業進入瓶頸期怎麼辦？他說可以換一個思考角度，快遞員現在定位是在取送包裹，但是隨著電商的發展，快遞員是可以作為電商品牌的銷售人員人的延伸的，比如買一件衣服，下單5個顏色，快遞員上門以後，消費者只選了一件，退回了4件這種場景可能會多起來，那就出現了一個新的歷史機會：逆向物流。
我又和他瞎扯淡：那以後若3D打印普及了，消費者都不用快遞了，直接email個麵包，email件衣服過來怎麼辦？孟老大說：沒事嘛，我們到時候可以送3D打印的材料嘛。
看到沒？孟老大和前面講的打掃基站、打掃廁所的案例都有一個共性：不管現在行業怎麼樣，都一直在追尋歷史的縫隙，將現有行業更細化，馬克思說過一句話：人類的分工是人類進步的表現，行業也是如此，總有一些行業會死亡，一些細分的行業會誕生、壯大。
看看小賣部的產業升級
再來看小超市的歷史發展，以前都叫小賣部，現在呢，提升了管理，特別是供應鏈管理，細化了業務方向，小賣部的產業升級成了711那樣的便利店。最近幾年我一直在體會711這樣的便利店，確實感覺好像跟以前的小賣部一樣，又不一樣，便利店的選品都選擇庫存週轉週期快的產品為原則，為消費者提供便利，
日本、臺灣的便利店就更牛了，有些還可以打印東西、買電影票、辦戶口、上廁所，還可以吃到很多好吃的內容和封面一樣的方便麵、方便飯。試問若沒有一個強大的供應鏈系統的管理，711敢大面積的鋪保質期只有2天的方便飯嗎？這就是小賣部的產業升級啊。
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本期核心觀點
做事業是需要埋頭苦幹，但是埋頭苦幹的前提是要先尋找到“歷史的縫隙“，特別是在互聯網時代，不是你努力就可以的，你可以不用太努力，但是必須跟隨歷史一起“浪”
我最佩服的商人——和珅
經常有人找我抱怨：“現在錢太難賺了？”
我說：“難個屁，現在中國發展那麼快，滿地都是錢，滿地都是商機等著你去撿！”
上次有媒體對我有個採訪，問我最佩服的商人是誰？我說：“和珅”！
主持人：“啊？為什麼是他呀？”
我確實很佩服和珅，看了些歷史資料，貌似和珅的大部分財產都是自己經商賺的，貪汙受賄只是其中極少的一部分，據說和大人賺錢的手段主要是開當鋪、灰瓦鋪（建材）、買賣田地等。作為一個出色的天使投資人，而且還那麼大的一個官，連最low的泥瓦鋪，他都不會看不起，我覺得這種心態是值得肯定、值得佩服的。
所以，選項目不能看這個項目現在low不low，而是要看它的未來，是否市場空間大、是否可標準化量產、是否有專業性的競爭壁壘，最重要的是是否尋找到“歷史的縫隙”。
我造了個詞叫“歷史的縫隙”
什麼叫“歷史的縫隙”，這個詞語是我自造的，我也不知道該怎麼表訴，大概意思是，一定要踏準歷史的節點，尋找到時代的機遇，只要你發現了歷史的縫隙，你提前一點點去那裡蹲著，當歷史的車輪碾過，也會帶著你飛的。
不要看不起掃大街的
我確實有一個朋友很厲害，初中畢業就沒讀書了，真去掃大街了，但是現在身價至少幾百萬上千萬了，任何產業隨著時代的發展都有可能迎來產業的升級，哪怕是掃地！他現在升級為了專門給電信、移動打掃基站，這個因為涉及到了專業設備，保密安全的問題，所以不是一般人還真幹不了，這個競爭門檻真足夠高。
不要看不起掃廁所的
再說一個有意思的，以後不要再看不起那些掃廁所的啦（可能別人比你有錢），就有一家專做掃廁所的公司叫“斯高博”（Scrub），專門提供企業、特別是酒店、餐飲企業的洗手間衛生服務，不僅可以做到每週定時的衛生服務，而且還提供很多專業的廁所耗材的產品支持，（比如說衛生紙、洗手液、空氣清新劑這些）這廁所清潔外包業是門大生意啊。
我一做快遞的大哥的發家史
我和四川中通快遞的老大孟峰很熟，雖然奔5了，卻外表英俊、一臉正氣，酷似梁家輝（PS:孟老大私下讓我把他寫好點），上次和他一起吃飯，才知道了他那段尋找“歷史縫隙”的發家史：
中國郵政的服務體驗，想必大家心裡都清楚，有點那個啥，特別是在20年前，那就是一坨屎，以前寄個快遞包裹，必須親自上門到郵局，填寫一大堆材料不說還得長排隊，而且價格還不便宜，發快遞22元起（20年前的22元喲），比現在最貴的順豐快遞那真是貴多了。
孟老大在這裡就看到了商機，成立了一家叫“大拇指”的公司，找到了郵政領導，幫郵政上門取件，消費者還是給22元，但是不用自己上郵局寄了，節省了時間和體力，而孟老大這邊，一單可以有幾元的提成，每天、每單幾元錢的現金流，彙集起來那是相當的牛x啊，孟老大也是這樣賺了錢結了婚。
那為什麼郵政願意拿給孟老大這個業務外包呢？當然除了小夥子長得帥，還有更重要的原因，每個郵局都有快遞包裹量的KPI考核，所以每當郵局的KPI完不成了，都會找孟老大，他總有辦法完成包裹量，因為客戶都在孟老大手上啊。PS:孟哥當年還是牛啊，中國首富新希望的劉永好等大咖還在成都的小辦公室辦公的時候，都是他親自上門取件送件的，事業真的是汗水泡出來的。
現在，我問孟老大，雖然隨著電商的發展快遞行業增速很快，那總有一天快遞行業進入瓶頸期怎麼辦？他說可以換一個思考角度，快遞員現在定位是在取送包裹，但是隨著電商的發展，快遞員是可以作為電商品牌的銷售人員人的延伸的，比如買一件衣服，下單5個顏色，快遞員上門以後，消費者只選了一件，退回了4件這種場景可能會多起來，那就出現了一個新的歷史機會：逆向物流。
我又和他瞎扯淡：那以後若3D打印普及了，消費者都不用快遞了，直接email個麵包，email件衣服過來怎麼辦？孟老大說：沒事嘛，我們到時候可以送3D打印的材料嘛。
看到沒？孟老大和前面講的打掃基站、打掃廁所的案例都有一個共性：不管現在行業怎麼樣，都一直在追尋歷史的縫隙，將現有行業更細化，馬克思說過一句話：人類的分工是人類進步的表現，行業也是如此，總有一些行業會死亡，一些細分的行業會誕生、壯大。
看看小賣部的產業升級
再來看小超市的歷史發展，以前都叫小賣部，現在呢，提升了管理，特別是供應鏈管理，細化了業務方向，小賣部的產業升級成了711那樣的便利店。最近幾年我一直在體會711這樣的便利店，確實感覺好像跟以前的小賣部一樣，又不一樣，便利店的選品都選擇庫存週轉週期快的產品為原則，為消費者提供便利，
日本、臺灣的便利店就更牛了，有些還可以打印東西、買電影票、辦戶口、上廁所，還可以吃到很多好吃的內容和封面一樣的方便麵、方便飯。試問若沒有一個強大的供應鏈系統的管理，711敢大面積的鋪保質期只有2天的方便飯嗎？這就是小賣部的產業升級啊。
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本期核心觀點
做事業是需要埋頭苦幹，但是埋頭苦幹的前提是要先尋找到“歷史的縫隙“，特別是在互聯網時代，不是你努力就可以的，你可以不用太努力，但是必須跟隨歷史一起“浪”
我最佩服的商人——和珅
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我說：“難個屁，現在中國發展那麼快，滿地都是錢，滿地都是商機等著你去撿！”
上次有媒體對我有個採訪，問我最佩服的商人是誰？我說：“和珅”！
主持人：“啊？為什麼是他呀？”
我確實很佩服和珅，看了些歷史資料，貌似和珅的大部分財產都是自己經商賺的，貪汙受賄只是其中極少的一部分，據說和大人賺錢的手段主要是開當鋪、灰瓦鋪（建材）、買賣田地等。作為一個出色的天使投資人，而且還那麼大的一個官，連最low的泥瓦鋪，他都不會看不起，我覺得這種心態是值得肯定、值得佩服的。
所以，選項目不能看這個項目現在low不low，而是要看它的未來，是否市場空間大、是否可標準化量產、是否有專業性的競爭壁壘，最重要的是是否尋找到“歷史的縫隙”。
我造了個詞叫“歷史的縫隙”
什麼叫“歷史的縫隙”，這個詞語是我自造的，我也不知道該怎麼表訴，大概意思是，一定要踏準歷史的節點，尋找到時代的機遇，只要你發現了歷史的縫隙，你提前一點點去那裡蹲著，當歷史的車輪碾過，也會帶著你飛的。
不要看不起掃大街的
我確實有一個朋友很厲害，初中畢業就沒讀書了，真去掃大街了，但是現在身價至少幾百萬上千萬了，任何產業隨著時代的發展都有可能迎來產業的升級，哪怕是掃地！他現在升級為了專門給電信、移動打掃基站，這個因為涉及到了專業設備，保密安全的問題，所以不是一般人還真幹不了，這個競爭門檻真足夠高。
不要看不起掃廁所的
再說一個有意思的，以後不要再看不起那些掃廁所的啦（可能別人比你有錢），就有一家專做掃廁所的公司叫“斯高博”（Scrub），專門提供企業、特別是酒店、餐飲企業的洗手間衛生服務，不僅可以做到每週定時的衛生服務，而且還提供很多專業的廁所耗材的產品支持，（比如說衛生紙、洗手液、空氣清新劑這些）這廁所清潔外包業是門大生意啊。
我一做快遞的大哥的發家史
我和四川中通快遞的老大孟峰很熟，雖然奔5了，卻外表英俊、一臉正氣，酷似梁家輝（PS:孟老大私下讓我把他寫好點），上次和他一起吃飯，才知道了他那段尋找“歷史縫隙”的發家史：
中國郵政的服務體驗，想必大家心裡都清楚，有點那個啥，特別是在20年前，那就是一坨屎，以前寄個快遞包裹，必須親自上門到郵局，填寫一大堆材料不說還得長排隊，而且價格還不便宜，發快遞22元起（20年前的22元喲），比現在最貴的順豐快遞那真是貴多了。
孟老大在這裡就看到了商機，成立了一家叫“大拇指”的公司，找到了郵政領導，幫郵政上門取件，消費者還是給22元，但是不用自己上郵局寄了，節省了時間和體力，而孟老大這邊，一單可以有幾元的提成，每天、每單幾元錢的現金流，彙集起來那是相當的牛x啊，孟老大也是這樣賺了錢結了婚。
那為什麼郵政願意拿給孟老大這個業務外包呢？當然除了小夥子長得帥，還有更重要的原因，每個郵局都有快遞包裹量的KPI考核，所以每當郵局的KPI完不成了，都會找孟老大，他總有辦法完成包裹量，因為客戶都在孟老大手上啊。PS:孟哥當年還是牛啊，中國首富新希望的劉永好等大咖還在成都的小辦公室辦公的時候，都是他親自上門取件送件的，事業真的是汗水泡出來的。
現在，我問孟老大，雖然隨著電商的發展快遞行業增速很快，那總有一天快遞行業進入瓶頸期怎麼辦？他說可以換一個思考角度，快遞員現在定位是在取送包裹，但是隨著電商的發展，快遞員是可以作為電商品牌的銷售人員人的延伸的，比如買一件衣服，下單5個顏色，快遞員上門以後，消費者只選了一件，退回了4件這種場景可能會多起來，那就出現了一個新的歷史機會：逆向物流。
我又和他瞎扯淡：那以後若3D打印普及了，消費者都不用快遞了，直接email個麵包，email件衣服過來怎麼辦？孟老大說：沒事嘛，我們到時候可以送3D打印的材料嘛。
看到沒？孟老大和前面講的打掃基站、打掃廁所的案例都有一個共性：不管現在行業怎麼樣，都一直在追尋歷史的縫隙，將現有行業更細化，馬克思說過一句話：人類的分工是人類進步的表現，行業也是如此，總有一些行業會死亡，一些細分的行業會誕生、壯大。
看看小賣部的產業升級
再來看小超市的歷史發展，以前都叫小賣部，現在呢，提升了管理，特別是供應鏈管理，細化了業務方向，小賣部的產業升級成了711那樣的便利店。最近幾年我一直在體會711這樣的便利店，確實感覺好像跟以前的小賣部一樣，又不一樣，便利店的選品都選擇庫存週轉週期快的產品為原則，為消費者提供便利，
日本、臺灣的便利店就更牛了，有些還可以打印東西、買電影票、辦戶口、上廁所，還可以吃到很多好吃的內容和封面一樣的方便麵、方便飯。試問若沒有一個強大的供應鏈系統的管理，711敢大面積的鋪保質期只有2天的方便飯嗎？這就是小賣部的產業升級啊。
在這裡順便說一下711，俗話說知識改變命運，知識確實改變了711在我心中的命運，確實，在聊今天這個話題以前，我一直傻傻的認為711是日本人乾的，結果通過一查資料，711在我心目中的發源地從日本成功的換到了美國！（附：711股權結構複雜，確實有日本的股份，但是發源地確切的是在美國）
然而，711最早卻不是開便利店的，前身是成立於1927年美國的“南大陸製冰公司”，當時由於電冰箱還沒普及，冷藏用的冰塊成為生活中不可缺少的必需品。在南大陸製冰公司銷售冰塊的約翰·戈林，非常關心顧客的服務改善，他做出了夏季店鋪天天開，每天營業16個小時的決定，這個就是711名字的原因，早上7點到晚上11點。
這項服務深受當地居民的歡迎，不僅如此，戈林仔細調查當地居民的購買需求，發現當地居民不僅希望他能銷售冰塊，而且還希望他能夠銷售其他生活用品。比如：牛奶、雞蛋、麵包等等，目前7-Eleven店鋪遍及全世界18個國家和地區。
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本期核心觀點
做事業是需要埋頭苦幹，但是埋頭苦幹的前提是要先尋找到“歷史的縫隙“，特別是在互聯網時代，不是你努力就可以的，你可以不用太努力，但是必須跟隨歷史一起“浪”
我最佩服的商人——和珅
經常有人找我抱怨：“現在錢太難賺了？”
我說：“難個屁，現在中國發展那麼快，滿地都是錢，滿地都是商機等著你去撿！”
上次有媒體對我有個採訪，問我最佩服的商人是誰？我說：“和珅”！
主持人：“啊？為什麼是他呀？”
我確實很佩服和珅，看了些歷史資料，貌似和珅的大部分財產都是自己經商賺的，貪汙受賄只是其中極少的一部分，據說和大人賺錢的手段主要是開當鋪、灰瓦鋪（建材）、買賣田地等。作為一個出色的天使投資人，而且還那麼大的一個官，連最low的泥瓦鋪，他都不會看不起，我覺得這種心態是值得肯定、值得佩服的。
所以，選項目不能看這個項目現在low不low，而是要看它的未來，是否市場空間大、是否可標準化量產、是否有專業性的競爭壁壘，最重要的是是否尋找到“歷史的縫隙”。
我造了個詞叫“歷史的縫隙”
什麼叫“歷史的縫隙”，這個詞語是我自造的，我也不知道該怎麼表訴，大概意思是，一定要踏準歷史的節點，尋找到時代的機遇，只要你發現了歷史的縫隙，你提前一點點去那裡蹲著，當歷史的車輪碾過，也會帶著你飛的。
不要看不起掃大街的
我確實有一個朋友很厲害，初中畢業就沒讀書了，真去掃大街了，但是現在身價至少幾百萬上千萬了，任何產業隨著時代的發展都有可能迎來產業的升級，哪怕是掃地！他現在升級為了專門給電信、移動打掃基站，這個因為涉及到了專業設備，保密安全的問題，所以不是一般人還真幹不了，這個競爭門檻真足夠高。
不要看不起掃廁所的
再說一個有意思的，以後不要再看不起那些掃廁所的啦（可能別人比你有錢），就有一家專做掃廁所的公司叫“斯高博”（Scrub），專門提供企業、特別是酒店、餐飲企業的洗手間衛生服務，不僅可以做到每週定時的衛生服務，而且還提供很多專業的廁所耗材的產品支持，（比如說衛生紙、洗手液、空氣清新劑這些）這廁所清潔外包業是門大生意啊。
我一做快遞的大哥的發家史
我和四川中通快遞的老大孟峰很熟，雖然奔5了，卻外表英俊、一臉正氣，酷似梁家輝（PS:孟老大私下讓我把他寫好點），上次和他一起吃飯，才知道了他那段尋找“歷史縫隙”的發家史：
中國郵政的服務體驗，想必大家心裡都清楚，有點那個啥，特別是在20年前，那就是一坨屎，以前寄個快遞包裹，必須親自上門到郵局，填寫一大堆材料不說還得長排隊，而且價格還不便宜，發快遞22元起（20年前的22元喲），比現在最貴的順豐快遞那真是貴多了。
孟老大在這裡就看到了商機，成立了一家叫“大拇指”的公司，找到了郵政領導，幫郵政上門取件，消費者還是給22元，但是不用自己上郵局寄了，節省了時間和體力，而孟老大這邊，一單可以有幾元的提成，每天、每單幾元錢的現金流，彙集起來那是相當的牛x啊，孟老大也是這樣賺了錢結了婚。
那為什麼郵政願意拿給孟老大這個業務外包呢？當然除了小夥子長得帥，還有更重要的原因，每個郵局都有快遞包裹量的KPI考核，所以每當郵局的KPI完不成了，都會找孟老大，他總有辦法完成包裹量，因為客戶都在孟老大手上啊。PS:孟哥當年還是牛啊，中國首富新希望的劉永好等大咖還在成都的小辦公室辦公的時候，都是他親自上門取件送件的，事業真的是汗水泡出來的。
現在，我問孟老大，雖然隨著電商的發展快遞行業增速很快，那總有一天快遞行業進入瓶頸期怎麼辦？他說可以換一個思考角度，快遞員現在定位是在取送包裹，但是隨著電商的發展，快遞員是可以作為電商品牌的銷售人員人的延伸的，比如買一件衣服，下單5個顏色，快遞員上門以後，消費者只選了一件，退回了4件這種場景可能會多起來，那就出現了一個新的歷史機會：逆向物流。
我又和他瞎扯淡：那以後若3D打印普及了，消費者都不用快遞了，直接email個麵包，email件衣服過來怎麼辦？孟老大說：沒事嘛，我們到時候可以送3D打印的材料嘛。
看到沒？孟老大和前面講的打掃基站、打掃廁所的案例都有一個共性：不管現在行業怎麼樣，都一直在追尋歷史的縫隙，將現有行業更細化，馬克思說過一句話：人類的分工是人類進步的表現，行業也是如此，總有一些行業會死亡，一些細分的行業會誕生、壯大。
看看小賣部的產業升級
再來看小超市的歷史發展，以前都叫小賣部，現在呢，提升了管理，特別是供應鏈管理，細化了業務方向，小賣部的產業升級成了711那樣的便利店。最近幾年我一直在體會711這樣的便利店，確實感覺好像跟以前的小賣部一樣，又不一樣，便利店的選品都選擇庫存週轉週期快的產品為原則，為消費者提供便利，
日本、臺灣的便利店就更牛了，有些還可以打印東西、買電影票、辦戶口、上廁所，還可以吃到很多好吃的內容和封面一樣的方便麵、方便飯。試問若沒有一個強大的供應鏈系統的管理，711敢大面積的鋪保質期只有2天的方便飯嗎？這就是小賣部的產業升級啊。
在這裡順便說一下711，俗話說知識改變命運，知識確實改變了711在我心中的命運，確實，在聊今天這個話題以前，我一直傻傻的認為711是日本人乾的，結果通過一查資料，711在我心目中的發源地從日本成功的換到了美國！（附：711股權結構複雜，確實有日本的股份，但是發源地確切的是在美國）
然而，711最早卻不是開便利店的，前身是成立於1927年美國的“南大陸製冰公司”，當時由於電冰箱還沒普及，冷藏用的冰塊成為生活中不可缺少的必需品。在南大陸製冰公司銷售冰塊的約翰·戈林，非常關心顧客的服務改善，他做出了夏季店鋪天天開，每天營業16個小時的決定，這個就是711名字的原因，早上7點到晚上11點。
這項服務深受當地居民的歡迎，不僅如此，戈林仔細調查當地居民的購買需求，發現當地居民不僅希望他能銷售冰塊，而且還希望他能夠銷售其他生活用品。比如：牛奶、雞蛋、麵包等等，目前7-Eleven店鋪遍及全世界18個國家和地區。
711就是一個典型的尋找到歷史縫隙的企業，賣冰塊的時候，看到了順便賣一下雞蛋的機遇，賣雞蛋順便看到了“小賣部”和“便利店”的區別。所以啊，競爭從來都不止是在同行之間產生的，眼界一定要寬，個人、企業、品牌為了生存，都在競爭“歷史的縫隙”，從古至今競爭都是跨物種、跨行業的。