近段時間，實體零售市場可謂熱鬧非凡。先前宣佈終止營業的日本高島屋決定留下來，而備受矚目的Costco（開市客），開業首日就因人流過大暫停營業，與此有關的消息更是刷爆網絡。原本不被看好的實體零售業，一夜間又成為眾人關注的焦點。
其實早在Costco開業前不久，同樣以“低價高質”“極致的供應鏈管理模式”“自有商品策略”聞名行業的ALDI（奧樂齊）進駐在上海，同時開出兩家門店。據媒體報道，上海靜安店當天的客流量超過6萬人次，下午四點左右門口依然排著長隊，這家在國內少有人聽過的超市，在全球有著超群的實力。
近段時間，實體零售市場可謂熱鬧非凡。先前宣佈終止營業的日本高島屋決定留下來，而備受矚目的Costco（開市客），開業首日就因人流過大暫停營業，與此有關的消息更是刷爆網絡。原本不被看好的實體零售業，一夜間又成為眾人關注的焦點。
其實早在Costco開業前不久，同樣以“低價高質”“極致的供應鏈管理模式”“自有商品策略”聞名行業的ALDI（奧樂齊）進駐在上海，同時開出兩家門店。據媒體報道，上海靜安店當天的客流量超過6萬人次，下午四點左右門口依然排著長隊，這家在國內少有人聽過的超市，在全球有著超群的實力。
從雜貨鋪到零售巨頭
公開資料顯示：作為德國第一大連鎖折扣超市，ALDI（中文名：奧樂齊）歷經一百多年的發展，如今在全球擁有超過一萬家門店。近百年來，始終致力於讓消費者能夠以超值的價格享受到高品質的自營商品。根據德勤發佈的《2019年度全球零售商力量報告》顯示，它以982.87億美元（約合人民幣7000億元）位居全球第八位。
20世紀初，在德國埃森市，阿爾布萊希特夫婦開了一家面積三十多平米的食品雜貨鋪，兩口子靠著經營小店鋪維持生計。到了40年代中期，他們的兩個兒子接手了家族生意，並正式創立了ALDI這個品牌。得益於對較少經營品類和低價高質原則的堅守，加之開啟連鎖經營，不到十年的時間門店數就達100家。
進入60年代，奧樂齊分開成南、北兩大部分，分別由哥哥卡爾和弟弟西奧負責。當時行業興起了“自助式購物”，他們是德國第一家採用該模式的公司，由此獲得了快速發展。隨著規模擴大，他們又將擴張的步伐延伸至法國、英國等歐洲的市場。
近段時間，實體零售市場可謂熱鬧非凡。先前宣佈終止營業的日本高島屋決定留下來，而備受矚目的Costco（開市客），開業首日就因人流過大暫停營業，與此有關的消息更是刷爆網絡。原本不被看好的實體零售業，一夜間又成為眾人關注的焦點。
其實早在Costco開業前不久，同樣以“低價高質”“極致的供應鏈管理模式”“自有商品策略”聞名行業的ALDI（奧樂齊）進駐在上海，同時開出兩家門店。據媒體報道，上海靜安店當天的客流量超過6萬人次，下午四點左右門口依然排著長隊，這家在國內少有人聽過的超市，在全球有著超群的實力。
從雜貨鋪到零售巨頭
公開資料顯示：作為德國第一大連鎖折扣超市，ALDI（中文名：奧樂齊）歷經一百多年的發展，如今在全球擁有超過一萬家門店。近百年來，始終致力於讓消費者能夠以超值的價格享受到高品質的自營商品。根據德勤發佈的《2019年度全球零售商力量報告》顯示，它以982.87億美元（約合人民幣7000億元）位居全球第八位。
20世紀初，在德國埃森市，阿爾布萊希特夫婦開了一家面積三十多平米的食品雜貨鋪，兩口子靠著經營小店鋪維持生計。到了40年代中期，他們的兩個兒子接手了家族生意，並正式創立了ALDI這個品牌。得益於對較少經營品類和低價高質原則的堅守，加之開啟連鎖經營，不到十年的時間門店數就達100家。
進入60年代，奧樂齊分開成南、北兩大部分，分別由哥哥卡爾和弟弟西奧負責。當時行業興起了“自助式購物”，他們是德國第一家採用該模式的公司，由此獲得了快速發展。隨著規模擴大，他們又將擴張的步伐延伸至法國、英國等歐洲的市場。
擊敗沃爾瑪一戰成名
時間來到90年代，當時在全球快速擴張的沃爾瑪，將目光投向了德國。這家財大氣粗的零售巨頭，先後收購了多家連鎖超市，一躍成為德國第四大零售商。眼看著沃爾瑪春風得意，ALDI扛起了本土零售商反擊的大旗。與沃爾瑪的每日低價不同，他們採用的是“超低價”策略，基本上做到同類產品市場最低價格。這讓沃爾瑪在當地的優勢全無，在虧損數億美元后，不得不黯然退出德國市場。
不僅如此，ALDI在沃爾瑪的大本營也佈局甚廣，預計2022年將在全美開設2500處門店。值得一提的是，這個來自德國的超市還屢次榮登美媒百姓最愛的超市前三，得票數遠超沃爾瑪。
近段時間，實體零售市場可謂熱鬧非凡。先前宣佈終止營業的日本高島屋決定留下來，而備受矚目的Costco（開市客），開業首日就因人流過大暫停營業，與此有關的消息更是刷爆網絡。原本不被看好的實體零售業，一夜間又成為眾人關注的焦點。
其實早在Costco開業前不久，同樣以“低價高質”“極致的供應鏈管理模式”“自有商品策略”聞名行業的ALDI（奧樂齊）進駐在上海，同時開出兩家門店。據媒體報道，上海靜安店當天的客流量超過6萬人次，下午四點左右門口依然排著長隊，這家在國內少有人聽過的超市，在全球有著超群的實力。
從雜貨鋪到零售巨頭
公開資料顯示：作為德國第一大連鎖折扣超市，ALDI（中文名：奧樂齊）歷經一百多年的發展，如今在全球擁有超過一萬家門店。近百年來，始終致力於讓消費者能夠以超值的價格享受到高品質的自營商品。根據德勤發佈的《2019年度全球零售商力量報告》顯示，它以982.87億美元（約合人民幣7000億元）位居全球第八位。
20世紀初，在德國埃森市，阿爾布萊希特夫婦開了一家面積三十多平米的食品雜貨鋪，兩口子靠著經營小店鋪維持生計。到了40年代中期，他們的兩個兒子接手了家族生意，並正式創立了ALDI這個品牌。得益於對較少經營品類和低價高質原則的堅守，加之開啟連鎖經營，不到十年的時間門店數就達100家。
進入60年代，奧樂齊分開成南、北兩大部分，分別由哥哥卡爾和弟弟西奧負責。當時行業興起了“自助式購物”，他們是德國第一家採用該模式的公司，由此獲得了快速發展。隨著規模擴大，他們又將擴張的步伐延伸至法國、英國等歐洲的市場。
擊敗沃爾瑪一戰成名
時間來到90年代，當時在全球快速擴張的沃爾瑪，將目光投向了德國。這家財大氣粗的零售巨頭，先後收購了多家連鎖超市，一躍成為德國第四大零售商。眼看著沃爾瑪春風得意，ALDI扛起了本土零售商反擊的大旗。與沃爾瑪的每日低價不同，他們採用的是“超低價”策略，基本上做到同類產品市場最低價格。這讓沃爾瑪在當地的優勢全無，在虧損數億美元后，不得不黯然退出德國市場。
不僅如此，ALDI在沃爾瑪的大本營也佈局甚廣，預計2022年將在全美開設2500處門店。值得一提的是，這個來自德國的超市還屢次榮登美媒百姓最愛的超市前三，得票數遠超沃爾瑪。
奧樂齊（ALDI）能從雜貨鋪發展成為實體零售巨頭，離不開“低價高質”的經營理念。自誕生之日起，他們就將目標客戶鎖定為低收入群體，出售廉價且優質的商品，因而有著“窮人超市”的稱號。據統計，有約七成的德國居民是該超市的常客。
雖然賣的東西相對便宜，但他們沒有因此降低對商品的質量要求，反倒是採用各種嚴格手段進行把控。比如新品接受訂貨後，先要在部分門店進行至少3個月的試銷，得到顧客的廣泛認可後才能徹底放開銷售。而在售後方面，奧樂齊提供了無條件退貨服務，一旦售出的商品發現問題，立即啟動召回程序。
除此之外，保持1000個左右的SKU精簡策略，加上高達九成以上的自有品牌商品，同樣也是奧樂齊的經營祕訣。它成功抓住零售的本質為顧客提供物美價廉商品，這或許就是這個百年超市能夠屹立不倒的原因。有業內人士分析指出：“ALDI和Costco雖然模式有點不同，但它們的運營思路非常一致，就是盡辦法為顧客提供物美價廉的商品。”