老油條30年經驗總結：哪些事自己做，哪些事要請示領導？說得透徹

職場中，幹得好不如說得好，相信這句話大多數人都是贊同的，所以多請示，多彙報顯得尤為重要。通過請示彙報，不僅能加深領導對自己好感，還能通過讓自己更準確的領會上級的意圖。按理說，領導也希望下屬對自己多請示，多彙報，但很多職場朋友在具體操作的時候卻不是那麼一回事。經常有人說，自己向領導請示彙報的時候被領導批評，“自己的事情要自己做，什麼事都來請示我，那我付工資給你幹什麼？”那麼，到底哪些事情自己做，哪些事要請示領導呢？職場老油條30年經驗總結，看完，你就明白了，說得透徹！

工作中，涉及到判斷決策的事要請示領導，不涉及到判斷決策的事要自己做。

做與不做領導說了算，而該怎麼做你可以說了算，做不做這個事你必須請示領導。你請示老闆，這事是不是該這麼做，那麼做，你說領導煩不煩，領導花錢是讓你幹活的，交給你，你把這個事幹了就行了，他不需要問過程，只要給他一個滿意的結果就行了，幹得過程中，具體怎麼幹，這你可以說了算。當需要做決定需要換方案的時候，那麼你必須請示領導，不要私自做決定。做成了， 還好說，做不成呢？那這個鍋你要背。都說將在外，君命有所不受，但事實上真的這麼做了，領導內心還是有想法的，這個隱患也就埋下了，好在現在通訊發達，一個電話，一個短信，都能解決這個問題。

有一次我代表領導去請客戶吃飯，我就打電話請示領導說，吃飯大概需要三百多，領導你覺得應該用什麼樣的標準，領導回了我一句，隨便，你看著辦。很多人都忽略了這個問題，代替領導去請客吃飯的時候都不做這個預算，也不打電話彙報。如果領導心裡預期是三百，而你吃了六百多，儘管回來領導不會說什麼，但事實上，下次就沒你事了。比如，領導帶你一起去請人吃飯，領導說，小林，去拿瓶酒來，拿好一點的。如果你傻乎乎地真拎了一瓶五六百的酒，或者一兩千的酒，領導當場臉就黑了。儘管領導把決定權交給了你，讓你去，但你要明白領導為什麼讓你去，去了之後標準又是什麼，這些事你都要考慮清楚，把握好這個度，都需要經過請示。

遇到這種事，給領導發給短信，或者直接提個比較便宜的酒到領導面就行了，請示下領導，領導你看這個酒怎麼樣，這時候領導一定會批評你，怎麼拿這種酒？去換一個，然後你就知道這個標準了，你讓領導批評一通，最後，你說好像就這幾種酒了，我也不懂什麼酒比較好，領導就會說，就這吧。其實領導也願意喝便宜的，但他得通過批評你做做樣子，他需要面子。

所以說，不要小看這些職場潛在的規則，越是研究的透，越是研究的深，越是有好處，能讓你的職場發展少走不少彎路。