記得有人這麼說過：“大多數成熟的大型企業裡，每10個人裡有8個人是不做事的（協調、內耗、開會等），只有2個人在做事，出業績。一個好的老闆，會阻攔8個不做事的不要給做事的搗亂，差的老闆則會選擇和稀泥。”

不知道你對這句話的認同感有多少？前半句我是比較認可的，後半句肯定就有點不同意見。管理者容忍能力不足、執行力不夠的員工，是對認真幹活的精英員工勞動成果的藐視及不尊重，是造成劣幣驅逐良幣的根本原因。最可怕的是一種趨勢一旦形成，錯誤的企業價值DNA一旦種下，逆轉的代價驚人，甚至無法逆轉。

想要員工忠誠地為你賣命，先拿出自己的誠意。對，說的就是合理的有競爭力的薪資，做正確的事業的充分授權。不要幻想自己是全能騎士，也不要因為怕被精英員工替代而放棄尋找比自己優秀的人才。給人帶來興奮感的是做正確的事本身，而不是職級本身。

有人問過我：你下屬比你優秀怎麼辦呀？哪天騎到你頭上來。我回答是：要向他們學習。如果所有下屬都比我優秀，那真的對我來說是個上天的眷顧。但不代表說我不能領導他們。做事帶頭。學習，同樣也得帶頭，你是領導，但不代表說你就是全部知識的來源。

你在公司長期奮鬥，這次不公平，下次也不公平，時間長了，你是金子總會發光，公司會看到這樣的人的貢獻，進而給他分配一定的利益。如果一個斤斤計較的人做領導，他的下屬也會是斤斤計較的人。如果一個沒有獻身精神，習慣性偷懶的人，沒有胸懷的人做領導，他手下的人也會是這樣一群人。上行下效。上樑不正下樑歪。選領導，其實不是選了一個人，而是選了一群人。

作者號mayi8854

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