古人說“人無忠信，不可立於世”，又說“不信不立，不誠不行”。忠誠是一種操守，是一種寶貴品格，而員工對於企業的忠誠則是一種職業操守，是將崗位當作一生的事業的一種態度，員工的忠誠與否是企業生存和發展的關鍵。

好多老闆經常抱怨員工對企業不忠誠，卻很少去想想員工為什麼不忠誠，因為忠誠從來都是雙方面的，以下就是決絕方案：

員工對職責與權利的追求永遠沒有錯；錯就錯在我們管理者滯後於員工實現自我價值的點贊機制——

職：靠晉升機制實現

責：靠考核機制實現

權：靠期權機制實現

利：靠薪酬機制實現

1.來自企業的信任

信任是員工與企業建立合作的基本條件，也是提高員工對企業忠誠度的基礎。這種信任不僅體現在對老員工，對新員工尤其重要，甚至試用期間的員工也要給予基本信任。這種信任與否，往往影響到員工個體和企業團隊對企業的忠誠度。

2.來自企業的尊重

如果一個企業尊重員工，時刻把員工作為企業最寶貴的財富，那麼員工肯定對企業感恩戴德；否則，如果一個企業藐視員工，只是把員工當做賺錢的工具，那麼員工永遠不會有忠誠之心。

3.來自企業的薪酬

由企業管理者為員工確定安排薪酬的傳統時代已經過去了，不同的人有不同的需要，員工需要的是能夠滿足需要、適合他們自己的薪酬。

因此，管理者在薪酬分配上應當充分尊重員工的需要，令員工發揮主動性，適當採取“自助餐”式的薪酬分配方式，最大程度地滿足不同員工的差異性薪酬需要，如此激勵效果才會顯著。

不過，這種方式需要企業有能力提供可選擇的多樣化方案，而且要本著“人無我有、人有我精”的原則，儘量搞出富有自己特色的薪酬，有特色的分錢機制才有吸引力。

4.來自企業的團隊

一個團隊想要成功必須做到：

1、創始人必須要有信仰，堅定方向；

2、運營者必須要具備強大的人脈關係和資源，有效率的執行和解決方案；

3、中層管理靠的是團隊，團隊必須要有人幫、有人教、有人帶；

4、基層靠的是強有力的執行，忠誠，聽話，照做……

5 、優厚的薪酬是吸引員工的磁鐵，也是員工安身立命的前提。

5.來自企業的信譽

企業的信譽對員工的影響相當重要，良好的信譽會讓員工相信企業、依靠企業、獻身企業。首先要及時兌現員工的待遇，在不違規的情況下，絕對不能任意剋扣員工的待遇。

6.來自企業的關愛

員工與企業之間，並非赤裸裸的利益關係，而是應該有更豐富多彩的內容。企業從工作上的支持、生活上的關心到對家庭的幫助，以致有時候對員工錯誤或過失的人性化處理，這些細微的關懷更能俘獲員工的“忠誠”。

7.來自企業的理解及組織系統

一個企業如果能夠真正理解員工，理解員工所想、所說、所做、所需，尤其要理解員工面臨的苦衷、困難，並能與之充分溝通，然後協調或幫助員工解決困惑，那麼員工將會把企業當做“知己”。企業理解員工，真正懂得員工的心，給員工組織系統，員工自然會忠於企業。

8.來自老總的魅力

有魅力的老總，總是能夠凝聚員工，提高士氣，在激烈的市場競爭之中屢建功勳、成就大業。有魅力的老總，會使員工感覺有奔頭、有希望，哪怕是面對困難也無所畏懼，因為員工堅信困難只是暫時的，老總一定有辦法帶領員工戰勝困難、奪取勝利！員工總會敬畏有魅力的老總，也會忠於魅力老總所領導的企業。

老闆的主要職責就是建立一個像"輪流分粥，分者後取"那樣合理的遊戲規則。設定好平臺責任、權利、利益缺一不可。沒責任，公司就產生腐敗。沒權利，執行就成廢紙；沒利益，積極性就下降。只有把責、權、利的平臺搭建好，機制設定好，員工才能八仙過海，各顯其能。

所以，老闆最重要的兩件事：

1）老闆必須要懂得分錢，懂得分錢才能獲得人心；

2）老闆必須要建立激勵機制，有機制才能吸引人才。