職場裡面從來不缺2種人：
一種是老老實實幹事很多年，結果事情越幹越多，但是升職加薪從來沒他份的那種。
一種是剛進職場沒多久，被領導欣賞，升職加薪火箭提拔的那種。
是能力問題嗎？絕對不是。我們都知道一句話，叫低調人做，高調做事，但是我們錯就錯在把高調做事變成了低調做事。
那麼如何正確的高調做事獲得領導賞識從而升職加薪呢？
大家都知道早請示、晚彙報，但是真正的做到的又有幾個呢？
小趙進入公司不到1年，但是部門領導卻很欣賞他。其實也沒有什麼拍馬屁和吃請送禮的套路。不過就是小趙會時不時的彙報自己的工作進度，向領導請示工作而已。
千萬不要以為這沒什麼技術含量。很多職場的老員工，接到領導的任務後就埋頭幹，自認為只要把事情做好，給領導一個好結果就行了。其實這無論是在權謀還是管理上都犯了大忌。而小趙比起那些自以為執行力高的員工而言，就懂得要多向領導彙報和請示。讓領導知道工作任務的進度和情況，即不失對事情的掌握，又能避免事情出現差錯而及早修正。
職場裡面高調做事，並不是在整個公司裡面告訴全部人，自己做成了什麼事情，那樣沒什麼用，反而還招人嫉妒。正確的是要在領導面前高調，早請示晚彙報，將自己正在完成領導交代的事情展現在領導面前。相當於告訴領導，我們把領導交代的事情，當成了一回事，是對領導的敬重和支持。
很多人都覺得，自己做的事情領導會看在眼裡、記在心裡。實際情況是，你做了什麼領導轉頭就忘，你所認為自己的功勞會記在他心裡壓根就是一個笑話。領導記性記差，手底下這麼多人，怎麼會記住你，又憑什麼記住你？所以領導要不斷餵養、刺激。
小趙所在的公司有個習慣，叫半年總結和全年總結。每個員工都要將自己這半年做了什麼事情、全年做了什麼事情，有什麼想法寫成材料彙報上。可是小趙卻把這件事情做精了。小趙每個月都會寫一篇工作總結匯報給部門經理，把自己做了什麼事情、有什麼感悟、有什麼想法、有什麼建議都寫上去。時間一長，領導就記住了小趙。
試想一下，到半年和全年工作總結的時候，每個人寫能夠寫下來的東西能有多少。很多事情都已經忘記的差不多了。再者，這麼多人的工作總結一同交上去，領導有時間看嗎？拜託，領導很忙的好不好。就算有時間看，這麼多材料，估計看完這篇就忘記上篇了。最後這半年、全年做了什麼事情，領導壓根沒有記住。
但是像小趙這樣，每個月都彙報一次就不一樣了。時間間隔短，材料很實時能夠在領導記憶裡面對應起來；沒有別人和自己爭奪時間，領導能夠慢慢看。每個月彙報一次，刺激領導的長期記憶加固。
所以，嘗試著每個月將自己的工作、感想、建議寫成材料彙報給領導。讓領導知道我們這個月做了很多事情、工作用了很多心。加深領導對我們的印象和熟悉程度。要知道，人對事情的判斷很多時候不是基於事情本身的優劣而是基於對事情的熟悉程度。
終於完成了領導交代的任務，可以交差了，可是事情到這裡就真結束了？恰恰這個時候，才是整個工作任務完成最為關鍵的地方。
小趙之所以比老員工們怎麼快提拔，很大程度就是強在這裡。領導交代的工作任務，小趙經過幾次彙報請示，終於交到領導手中。如果是老員工，說話就是：“領導，這件事情我完成了，你看有沒有要修改的”。但是小趙就不一樣，小趙說話就是：“領導，這件事情，我按照你的指示，修改好了，你看還有沒有什麼地方要再提高的？”
乍一看，有區別，但是實際上老員工表達的意思是，事情我做了和領導你沒什麼關係，至於修改不修改，你看著辦。可小趙表達的是，在領導的指點下做的，領導首功，詢問領導需不需要再提高，既是對領導之前指示的敬佩，又是對後面領導修改的讚美，這無形又拍了領導的馬屁兩次。兩種說話方式高低立判。小趙也在1年不到的時間裡面實現了一次升職加薪。
職場裡面千萬不要覺得把事情做完了就行了。不請示、不彙報，事情錯了找你承擔，而且無形中表達出自己可以離開領導幹，不需要領導的意思。你不需要領導了，領導也不會需要你。在一個將事情的功勞歸功在領導身上，看似馬屁，其實利益的輸出。有功歸上，其實更是領導也需要功勞的利益交換。
高調做事，其實就是如何在領導面前彙報工作的一門學問。希望能夠幫助到你。
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