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“既要做好管理，還要懂得運營，還要抓設計和把關，兼顧銷售。就拿設計加工來說，這個東西沒有標準，因為不像工廠標準化的流水線作業，不好把握”在四會從事玉雕工作的鄭師傅說得很直白，也很現實。作為玉雕工作室的掌舵人，玉雕師也經常陷入很多的尷尬。工作室雖小但似乎像一個小企業一樣，玉雕師需要多方應酬。
玉雕工作室也極少的發展很大，能突破三五十人規模比較少見，人越多越難管理，否則則是脫離工作室的性質走向公司或企業。有人提出20以內的模式才是玉雕工作室最佳的狀態，否則人多難以管理和應付，作品質量也會下降。
雖然在玉石行業火熱的時也出現上百人規模的私人玉雕廠，但週期都很短暫，並很快解散。玉雕工作室為什麼大都做不大，其實由行業的很多特殊性及弊端所造成的。
1、玉雕工作室體制發展存在瓶頸，晉升空間侷限。
工作室並非同企業一樣，晉升很大程度上收到侷限，缺乏企業的歸宿感及使命感。“做到頭也就那樣，再到頭你就是老闆了”來自一位玉雕師對工作室的吐槽，也很骨感的揭露了工作室的尷尬。很多學徒成師之後，都會離開這個工作室，自立門戶或到另一家，玉雕行業不斷循環上演這個社會現象。
2、作品成交後，學徒只能分到微薄的收益，出師慾望強烈。
玉雕作品單價成交高額，對於參與創作的學徒會激發對“金錢”的慾望。“雖然單件高額，但並未工作室的運營成本和開支，只有自己出來搞才會發現沒有想象的那麼簡單”在四會從事玉雕多年的鄭師傅感慨道並總結道。
“近兩年還好，大家開始理性並沉下心來做手藝，以前在翡翠高漲的那段時間裡，所有人都飄的，原石都還沒想好作品就被預定了，做了點東西就感覺很了不起，其實自己很渺小”
3、工作室受限技術，並直接影響作品的質量。
為爭奪技術人才“兩家兵戎相見”的尷尬場景屢見不鮮，玉雕是一門手藝的活兒，設計、拋光等環節缺一不可，並直接影響到作品質量，所以很多方面也受限，牽一髮而動全身。對於掌舵人來說很難權衡和把握，畢竟人有七情六慾，事情好辦，但人難管。
4、企業文化薄弱，學徒找不到歸屬感和使命感。
大多工作室極少能夠形成一個企業文化，相比於企業這種依賴感並不明顯，安全感和危機意識較弱。對於掌舵人來說，既要抓工藝也要抓文化似乎比較困難。
其實除了以上因素還有其他的因素
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