'阿馬迪·賈尼尼：橙色資本家的銀行革命和民本理想'
沒有哪一次巨大的歷史災難，不是以歷史的進步為補償的！
血流漂杵的南北戰爭後，美國迎來了史無前例的繁榮：統一的大市場裹挾第二次工業革命之神力，經濟高歌猛進，最終在1890年工農業生產總值超越大英帝國，登頂世界財富霸主。
這就是大名鼎鼎的美國鍍金時代(1860-1900)。
在這個時代，是社會達爾文主義盛行的黃金期：殺人放火金腰帶，修橋鋪路無屍骸；少數具有強烈財富慾望的商業大亨，以其敢於冒險的精神，不擇手段的品格，在殘酷的資本主義市場競爭受脫穎而出，成為美國經濟中最富有、最有權勢的群體，他們利用金融+工業聯合財團的形式壟斷銀行、鋼鐵、石油、鐵路、電話電報等一切高利潤行業，財富如無盡江河向他們彙集。
其中以JP摩根壟斷財團實力最為強大：
1900年，摩根控股之下的鐵路長達10.8萬公里，差不多是當時全美鐵路的2/3。
1912年，摩根控制著53家大公司，資產總額127億美元。這些資產中，有金融機構13家，30.4億美元；工礦業公司14家，24.6億美元；鐵路公司19家，57.6億美元；公用事業公司7家，14.4億美元。
沒有哪一次巨大的歷史災難，不是以歷史的進步為補償的！
血流漂杵的南北戰爭後，美國迎來了史無前例的繁榮：統一的大市場裹挾第二次工業革命之神力，經濟高歌猛進，最終在1890年工農業生產總值超越大英帝國，登頂世界財富霸主。
這就是大名鼎鼎的美國鍍金時代(1860-1900)。
在這個時代，是社會達爾文主義盛行的黃金期：殺人放火金腰帶，修橋鋪路無屍骸；少數具有強烈財富慾望的商業大亨，以其敢於冒險的精神，不擇手段的品格，在殘酷的資本主義市場競爭受脫穎而出，成為美國經濟中最富有、最有權勢的群體，他們利用金融+工業聯合財團的形式壟斷銀行、鋼鐵、石油、鐵路、電話電報等一切高利潤行業，財富如無盡江河向他們彙集。
其中以JP摩根壟斷財團實力最為強大：
1900年，摩根控股之下的鐵路長達10.8萬公里，差不多是當時全美鐵路的2/3。
1912年，摩根控制著53家大公司，資產總額127億美元。這些資產中，有金融機構13家，30.4億美元；工礦業公司14家，24.6億美元；鐵路公司19家，57.6億美元；公用事業公司7家，14.4億美元。
摩根紐約總部
當美國鍍金時代結束，進入20世紀時，摩根財團已經掌握了全美絕大部分金融機構和銀行，他們只對壟斷行業和大型企業感興趣；對中小企業、生意人、手工業者的借貸需求不屑一顧，不感興趣，紐約銀行的一位經理甚至憤怒的說：去他媽的小企業。
其他中小銀行也亦步亦趨，唯摩根馬首是瞻。
一無金融支持，二無不擇手段的品格，中小企業、小農場主、店主、手工業者在野蠻叢林式的市場競爭中，往往支撐不了幾個回合，就紛紛破產，辛苦積累的財富，一朝頃作泡影。
這時候，壟斷財團就找上門了，有底線的，只是併購你的資產，還會給你一些股票，略作安慰；沒有底線的，則想盡辦法讓你傾家蕩產，淪落街頭。
在壟斷財團的鯨吞膨脹下，發軔於中小經濟體（中小企業、店主、手工業者、小農場主）的創新經濟、新經濟被嚴重遏制，1873、1893兩年倒閉的中小企業高達41萬家；貧富分化更到達了前所未有的高峰：1913年，洛克菲勒名下財產達到了驚人的3920億美元（按照2016購買力評價計算），而大部分勞工的日薪，僅可以支撐到買第二天的麵包。
沒有哪一次巨大的歷史災難，不是以歷史的進步為補償的！
血流漂杵的南北戰爭後，美國迎來了史無前例的繁榮：統一的大市場裹挾第二次工業革命之神力，經濟高歌猛進，最終在1890年工農業生產總值超越大英帝國，登頂世界財富霸主。
這就是大名鼎鼎的美國鍍金時代(1860-1900)。
在這個時代，是社會達爾文主義盛行的黃金期：殺人放火金腰帶，修橋鋪路無屍骸；少數具有強烈財富慾望的商業大亨，以其敢於冒險的精神，不擇手段的品格，在殘酷的資本主義市場競爭受脫穎而出，成為美國經濟中最富有、最有權勢的群體，他們利用金融+工業聯合財團的形式壟斷銀行、鋼鐵、石油、鐵路、電話電報等一切高利潤行業，財富如無盡江河向他們彙集。
其中以JP摩根壟斷財團實力最為強大：
1900年，摩根控股之下的鐵路長達10.8萬公里，差不多是當時全美鐵路的2/3。
1912年，摩根控制著53家大公司，資產總額127億美元。這些資產中，有金融機構13家，30.4億美元；工礦業公司14家，24.6億美元；鐵路公司19家，57.6億美元；公用事業公司7家，14.4億美元。
摩根紐約總部
當美國鍍金時代結束，進入20世紀時，摩根財團已經掌握了全美絕大部分金融機構和銀行，他們只對壟斷行業和大型企業感興趣；對中小企業、生意人、手工業者的借貸需求不屑一顧，不感興趣，紐約銀行的一位經理甚至憤怒的說：去他媽的小企業。
其他中小銀行也亦步亦趨，唯摩根馬首是瞻。
一無金融支持，二無不擇手段的品格，中小企業、小農場主、店主、手工業者在野蠻叢林式的市場競爭中，往往支撐不了幾個回合，就紛紛破產，辛苦積累的財富，一朝頃作泡影。
這時候，壟斷財團就找上門了，有底線的，只是併購你的資產，還會給你一些股票，略作安慰；沒有底線的，則想盡辦法讓你傾家蕩產，淪落街頭。
在壟斷財團的鯨吞膨脹下，發軔於中小經濟體（中小企業、店主、手工業者、小農場主）的創新經濟、新經濟被嚴重遏制，1873、1893兩年倒閉的中小企業高達41萬家；貧富分化更到達了前所未有的高峰：1913年，洛克菲勒名下財產達到了驚人的3920億美元（按照2016購買力評價計算），而大部分勞工的日薪，僅可以支撐到買第二天的麵包。
1900年代紐約市場小販
呂氏春秋雲：全則必缺,極則必反；正當壟斷財團發展到頂峰，志得意滿時，社會進步力量對他們的反抗也越來越多。
政治上，以西奧多.羅斯福為首的進步主義者，聯合政府、媒體、文化階層的力量，強烈抨擊壟斷財團的貪婪、嗜血，立法通過了《謝爾曼反托拉斯法》、禁用童工、婦女權益、改善勞工福利等一系列政策，遏制壟斷財團對全美經濟的掠奪式開發，並改變鍍金時代以來野蠻無序的市場競爭，制定規則，保護經濟的多樣性發展和中下層人民的福利。
經濟上，政府、媒體和文化界則無能為力，雖然通過壟斷法拆分了石油、菸草、鐵路等多個托拉斯壟斷企業，但他們依然通過母公司對子公司的控股模式，有效的整合成一個整體；中小經濟實體（中小企業、店主、手工業者、農場主）面臨的市場環境有所好轉，但依然無法獲得壟斷財團旗下的銀行支持。
就在這時，來自舊金山阿馬迪·賈尼尼的驚人之舉，打響了對壟斷財團控制銀行業的第一槍。
沒有哪一次巨大的歷史災難，不是以歷史的進步為補償的！
血流漂杵的南北戰爭後，美國迎來了史無前例的繁榮：統一的大市場裹挾第二次工業革命之神力，經濟高歌猛進，最終在1890年工農業生產總值超越大英帝國，登頂世界財富霸主。
這就是大名鼎鼎的美國鍍金時代(1860-1900)。
在這個時代，是社會達爾文主義盛行的黃金期：殺人放火金腰帶，修橋鋪路無屍骸；少數具有強烈財富慾望的商業大亨，以其敢於冒險的精神，不擇手段的品格，在殘酷的資本主義市場競爭受脫穎而出，成為美國經濟中最富有、最有權勢的群體，他們利用金融+工業聯合財團的形式壟斷銀行、鋼鐵、石油、鐵路、電話電報等一切高利潤行業，財富如無盡江河向他們彙集。
其中以JP摩根壟斷財團實力最為強大：
1900年，摩根控股之下的鐵路長達10.8萬公里，差不多是當時全美鐵路的2/3。
1912年，摩根控制著53家大公司，資產總額127億美元。這些資產中，有金融機構13家，30.4億美元；工礦業公司14家，24.6億美元；鐵路公司19家，57.6億美元；公用事業公司7家，14.4億美元。
摩根紐約總部
當美國鍍金時代結束，進入20世紀時，摩根財團已經掌握了全美絕大部分金融機構和銀行，他們只對壟斷行業和大型企業感興趣；對中小企業、生意人、手工業者的借貸需求不屑一顧，不感興趣，紐約銀行的一位經理甚至憤怒的說：去他媽的小企業。
其他中小銀行也亦步亦趨，唯摩根馬首是瞻。
一無金融支持，二無不擇手段的品格，中小企業、小農場主、店主、手工業者在野蠻叢林式的市場競爭中，往往支撐不了幾個回合，就紛紛破產，辛苦積累的財富，一朝頃作泡影。
這時候，壟斷財團就找上門了，有底線的，只是併購你的資產，還會給你一些股票，略作安慰；沒有底線的，則想盡辦法讓你傾家蕩產，淪落街頭。
在壟斷財團的鯨吞膨脹下，發軔於中小經濟體（中小企業、店主、手工業者、小農場主）的創新經濟、新經濟被嚴重遏制，1873、1893兩年倒閉的中小企業高達41萬家；貧富分化更到達了前所未有的高峰：1913年，洛克菲勒名下財產達到了驚人的3920億美元（按照2016購買力評價計算），而大部分勞工的日薪，僅可以支撐到買第二天的麵包。
1900年代紐約市場小販
呂氏春秋雲：全則必缺,極則必反；正當壟斷財團發展到頂峰，志得意滿時，社會進步力量對他們的反抗也越來越多。
政治上，以西奧多.羅斯福為首的進步主義者，聯合政府、媒體、文化階層的力量，強烈抨擊壟斷財團的貪婪、嗜血，立法通過了《謝爾曼反托拉斯法》、禁用童工、婦女權益、改善勞工福利等一系列政策，遏制壟斷財團對全美經濟的掠奪式開發，並改變鍍金時代以來野蠻無序的市場競爭，制定規則，保護經濟的多樣性發展和中下層人民的福利。
經濟上，政府、媒體和文化界則無能為力，雖然通過壟斷法拆分了石油、菸草、鐵路等多個托拉斯壟斷企業，但他們依然通過母公司對子公司的控股模式，有效的整合成一個整體；中小經濟實體（中小企業、店主、手工業者、農場主）面臨的市場環境有所好轉，但依然無法獲得壟斷財團旗下的銀行支持。
就在這時，來自舊金山阿馬迪·賈尼尼的驚人之舉，打響了對壟斷財團控制銀行業的第一槍。
這位來自意大利的移民，於1904年創建了意大利銀行（美洲銀行前身），與眾不同的是，阿馬迪·賈尼尼和合夥人只佔1/3股份，其餘2/3股份,賈尼尼堅持要在普通民眾中募股，這些人包括店主、小企業主、魚販、菜商老闆和鄉下小農場主。
為‘小蝦米們’辦銀行,這一做法在當時看來驚世駭俗，同行更是嘲笑：阿馬迪·賈尼尼，鄉下來的小子，懂什麼金融？我們等著他破產。
誰知意大利銀行營業後，來存款的人卻絡繹不絕，資本金大漲，驚掉了老銀行家的下巴，他如何做到的？
原來，這些在意大利銀行入了股的店主/小業主們，紛紛勸說動自己周邊的朋友和親戚把錢存到“自己的銀行”裡，口碑一傳十，十傳百，很快在‘小蝦米們’傳開了。
同時，意大利銀行設計了一系列針對中小經營者、小業主的金融產品：如農民和小業主可以無擔保獲得25美元（相當於現今的2000美元左右）低額貸款，給中小經濟實體（中小企業、店主、手工業者、小農場主）提供更高的貸款額度和利息，更低的門檻准入，這種為大眾服務的超前理念，贏得了中小經營者的廣泛認同，也博得了底層百姓的好感，於是意大利銀行的運營漸入佳境。
意大利銀行吸收普通民眾存款和為中小經營者提供借貸的模式，開啟了銀行業的革命，在此之前，銀行只是少數資產階級和大企業的御用品，而在1904年後，大眾也可以享受到現代金融的普惠服務了，銀行開始進入千家萬戶，成為生活中不可缺少的一個重要組成部分。
沒有哪一次巨大的歷史災難，不是以歷史的進步為補償的！
血流漂杵的南北戰爭後，美國迎來了史無前例的繁榮：統一的大市場裹挾第二次工業革命之神力，經濟高歌猛進，最終在1890年工農業生產總值超越大英帝國，登頂世界財富霸主。
這就是大名鼎鼎的美國鍍金時代(1860-1900)。
在這個時代，是社會達爾文主義盛行的黃金期：殺人放火金腰帶，修橋鋪路無屍骸；少數具有強烈財富慾望的商業大亨，以其敢於冒險的精神，不擇手段的品格，在殘酷的資本主義市場競爭受脫穎而出，成為美國經濟中最富有、最有權勢的群體，他們利用金融+工業聯合財團的形式壟斷銀行、鋼鐵、石油、鐵路、電話電報等一切高利潤行業，財富如無盡江河向他們彙集。
其中以JP摩根壟斷財團實力最為強大：
1900年，摩根控股之下的鐵路長達10.8萬公里，差不多是當時全美鐵路的2/3。
1912年，摩根控制著53家大公司，資產總額127億美元。這些資產中，有金融機構13家，30.4億美元；工礦業公司14家，24.6億美元；鐵路公司19家，57.6億美元；公用事業公司7家，14.4億美元。
摩根紐約總部
當美國鍍金時代結束，進入20世紀時，摩根財團已經掌握了全美絕大部分金融機構和銀行，他們只對壟斷行業和大型企業感興趣；對中小企業、生意人、手工業者的借貸需求不屑一顧，不感興趣，紐約銀行的一位經理甚至憤怒的說：去他媽的小企業。
其他中小銀行也亦步亦趨，唯摩根馬首是瞻。
一無金融支持，二無不擇手段的品格，中小企業、小農場主、店主、手工業者在野蠻叢林式的市場競爭中，往往支撐不了幾個回合，就紛紛破產，辛苦積累的財富，一朝頃作泡影。
這時候，壟斷財團就找上門了，有底線的，只是併購你的資產，還會給你一些股票，略作安慰；沒有底線的，則想盡辦法讓你傾家蕩產，淪落街頭。
在壟斷財團的鯨吞膨脹下，發軔於中小經濟體（中小企業、店主、手工業者、小農場主）的創新經濟、新經濟被嚴重遏制，1873、1893兩年倒閉的中小企業高達41萬家；貧富分化更到達了前所未有的高峰：1913年，洛克菲勒名下財產達到了驚人的3920億美元（按照2016購買力評價計算），而大部分勞工的日薪，僅可以支撐到買第二天的麵包。
1900年代紐約市場小販
呂氏春秋雲：全則必缺,極則必反；正當壟斷財團發展到頂峰，志得意滿時，社會進步力量對他們的反抗也越來越多。
政治上，以西奧多.羅斯福為首的進步主義者，聯合政府、媒體、文化階層的力量，強烈抨擊壟斷財團的貪婪、嗜血，立法通過了《謝爾曼反托拉斯法》、禁用童工、婦女權益、改善勞工福利等一系列政策，遏制壟斷財團對全美經濟的掠奪式開發，並改變鍍金時代以來野蠻無序的市場競爭，制定規則，保護經濟的多樣性發展和中下層人民的福利。
經濟上，政府、媒體和文化界則無能為力，雖然通過壟斷法拆分了石油、菸草、鐵路等多個托拉斯壟斷企業，但他們依然通過母公司對子公司的控股模式，有效的整合成一個整體；中小經濟實體（中小企業、店主、手工業者、農場主）面臨的市場環境有所好轉，但依然無法獲得壟斷財團旗下的銀行支持。
就在這時，來自舊金山阿馬迪·賈尼尼的驚人之舉，打響了對壟斷財團控制銀行業的第一槍。
這位來自意大利的移民，於1904年創建了意大利銀行（美洲銀行前身），與眾不同的是，阿馬迪·賈尼尼和合夥人只佔1/3股份，其餘2/3股份,賈尼尼堅持要在普通民眾中募股，這些人包括店主、小企業主、魚販、菜商老闆和鄉下小農場主。
為‘小蝦米們’辦銀行,這一做法在當時看來驚世駭俗，同行更是嘲笑：阿馬迪·賈尼尼，鄉下來的小子，懂什麼金融？我們等著他破產。
誰知意大利銀行營業後，來存款的人卻絡繹不絕，資本金大漲，驚掉了老銀行家的下巴，他如何做到的？
原來，這些在意大利銀行入了股的店主/小業主們，紛紛勸說動自己周邊的朋友和親戚把錢存到“自己的銀行”裡，口碑一傳十，十傳百，很快在‘小蝦米們’傳開了。
同時，意大利銀行設計了一系列針對中小經營者、小業主的金融產品：如農民和小業主可以無擔保獲得25美元（相當於現今的2000美元左右）低額貸款，給中小經濟實體（中小企業、店主、手工業者、小農場主）提供更高的貸款額度和利息，更低的門檻准入，這種為大眾服務的超前理念，贏得了中小經營者的廣泛認同，也博得了底層百姓的好感，於是意大利銀行的運營漸入佳境。
意大利銀行吸收普通民眾存款和為中小經營者提供借貸的模式，開啟了銀行業的革命，在此之前，銀行只是少數資產階級和大企業的御用品，而在1904年後，大眾也可以享受到現代金融的普惠服務了，銀行開始進入千家萬戶，成為生活中不可缺少的一個重要組成部分。
舊金山唐人街
阿馬迪·賈尼尼開設為大眾服務銀行的構想，一方便源於他超前的商業眼光（他敏銳的直覺到了隨著技術的進步，普通民眾的絕對財富在增加，但沒有金融機構幫助他們理財）和麵對強大壟斷銀行的規避性競爭策略（壟斷財團的銀行為大企業、富豪服務；意大利銀行則為中小經營者、大眾服務，針鋒相對），另一方便則源於他內心深刻的民本思想，少年時，家中發生的一件慘案，給他的價值觀烙上了深刻的印記。
1878年的普通一天，阿馬迪·賈尼尼的父親突然被同村的葡萄農一槍斃命，究其原因，竟然只是因為這個農民，還不起向阿馬迪·賈尼尼高利借貸的1美元（相當於現今60美元左右）。
一個孩子痛失父親，內心悲痛，自不可避免，但阿馬迪·賈尼尼沒有止步於此，在此後的歲月裡，他們沒有沉湎於對葡萄農的怨恨，反而逐漸清醒了自己的認知：美國民眾有著巨量的借貸和金融需求，壟斷銀行們對此視而不見，高利貸趁虛而入，造成了一個又一個類似父親和葡萄農的悲劇。
所以，阿馬迪·賈尼尼反而要創建為葡萄農這類人服務的大眾銀行，堅決反對高利貸，堅決取代高利貸。
為了彰顯大眾銀行的屬性，阿馬迪·賈尼尼主動與普通民眾打成一片，他會親自幫不識字的客戶填寫存款單，親自上門推銷銀行業務，不設祕書，沒有架子。
1906年，舊金山發生了大地震，建築大面積倒塌，不少居民們的錢幣也被埋了進去，精英們緊急協商，希望銀行可以發放貸款給民眾，以解燃眉，但大部分銀行基於資金安全和沒有對民眾貸款的先例，予以拒絕。這時，阿馬迪·賈尼尼站了出來，疾呼道：我是賈尼尼，我們意大利銀行將在明天正常營業，諸君請坐壁上觀。
大災難後的第四天，意大利銀行在斷壁殘垣上露天辦公，一時全城歡呼，前來存款的比貸款的還多，在地震後這個微妙時刻，阿馬迪·賈尼尼向公眾傳達了銀行比民眾家裡的儲錢罐裡安全多了的訊息，進行了一次絕妙的事件營銷和銀行普及教育。
經此一役，意大利銀行名聲大震，規模不斷膨脹，但阿馬迪·賈尼尼沒有志得意滿，反而充滿焦慮，基於1903-1907年美國經濟大蕭條的教訓，阿馬迪·賈尼尼向加拿大銀行學習，引進分行制，從全國吸收存款到總行，以保持強大的現金機動力。
沒有哪一次巨大的歷史災難，不是以歷史的進步為補償的！
血流漂杵的南北戰爭後，美國迎來了史無前例的繁榮：統一的大市場裹挾第二次工業革命之神力，經濟高歌猛進，最終在1890年工農業生產總值超越大英帝國，登頂世界財富霸主。
這就是大名鼎鼎的美國鍍金時代(1860-1900)。
在這個時代，是社會達爾文主義盛行的黃金期：殺人放火金腰帶，修橋鋪路無屍骸；少數具有強烈財富慾望的商業大亨，以其敢於冒險的精神，不擇手段的品格，在殘酷的資本主義市場競爭受脫穎而出，成為美國經濟中最富有、最有權勢的群體，他們利用金融+工業聯合財團的形式壟斷銀行、鋼鐵、石油、鐵路、電話電報等一切高利潤行業，財富如無盡江河向他們彙集。
其中以JP摩根壟斷財團實力最為強大：
1900年，摩根控股之下的鐵路長達10.8萬公里，差不多是當時全美鐵路的2/3。
1912年，摩根控制著53家大公司，資產總額127億美元。這些資產中，有金融機構13家，30.4億美元；工礦業公司14家，24.6億美元；鐵路公司19家，57.6億美元；公用事業公司7家，14.4億美元。
摩根紐約總部
當美國鍍金時代結束，進入20世紀時，摩根財團已經掌握了全美絕大部分金融機構和銀行，他們只對壟斷行業和大型企業感興趣；對中小企業、生意人、手工業者的借貸需求不屑一顧，不感興趣，紐約銀行的一位經理甚至憤怒的說：去他媽的小企業。
其他中小銀行也亦步亦趨，唯摩根馬首是瞻。
一無金融支持，二無不擇手段的品格，中小企業、小農場主、店主、手工業者在野蠻叢林式的市場競爭中，往往支撐不了幾個回合，就紛紛破產，辛苦積累的財富，一朝頃作泡影。
這時候，壟斷財團就找上門了，有底線的，只是併購你的資產，還會給你一些股票，略作安慰；沒有底線的，則想盡辦法讓你傾家蕩產，淪落街頭。
在壟斷財團的鯨吞膨脹下，發軔於中小經濟體（中小企業、店主、手工業者、小農場主）的創新經濟、新經濟被嚴重遏制，1873、1893兩年倒閉的中小企業高達41萬家；貧富分化更到達了前所未有的高峰：1913年，洛克菲勒名下財產達到了驚人的3920億美元（按照2016購買力評價計算），而大部分勞工的日薪，僅可以支撐到買第二天的麵包。
1900年代紐約市場小販
呂氏春秋雲：全則必缺,極則必反；正當壟斷財團發展到頂峰，志得意滿時，社會進步力量對他們的反抗也越來越多。
政治上，以西奧多.羅斯福為首的進步主義者，聯合政府、媒體、文化階層的力量，強烈抨擊壟斷財團的貪婪、嗜血，立法通過了《謝爾曼反托拉斯法》、禁用童工、婦女權益、改善勞工福利等一系列政策，遏制壟斷財團對全美經濟的掠奪式開發，並改變鍍金時代以來野蠻無序的市場競爭，制定規則，保護經濟的多樣性發展和中下層人民的福利。
經濟上，政府、媒體和文化界則無能為力，雖然通過壟斷法拆分了石油、菸草、鐵路等多個托拉斯壟斷企業，但他們依然通過母公司對子公司的控股模式，有效的整合成一個整體；中小經濟實體（中小企業、店主、手工業者、農場主）面臨的市場環境有所好轉，但依然無法獲得壟斷財團旗下的銀行支持。
就在這時，來自舊金山阿馬迪·賈尼尼的驚人之舉，打響了對壟斷財團控制銀行業的第一槍。
這位來自意大利的移民，於1904年創建了意大利銀行（美洲銀行前身），與眾不同的是，阿馬迪·賈尼尼和合夥人只佔1/3股份，其餘2/3股份,賈尼尼堅持要在普通民眾中募股，這些人包括店主、小企業主、魚販、菜商老闆和鄉下小農場主。
為‘小蝦米們’辦銀行,這一做法在當時看來驚世駭俗，同行更是嘲笑：阿馬迪·賈尼尼，鄉下來的小子，懂什麼金融？我們等著他破產。
誰知意大利銀行營業後，來存款的人卻絡繹不絕，資本金大漲，驚掉了老銀行家的下巴，他如何做到的？
原來，這些在意大利銀行入了股的店主/小業主們，紛紛勸說動自己周邊的朋友和親戚把錢存到“自己的銀行”裡，口碑一傳十，十傳百，很快在‘小蝦米們’傳開了。
同時，意大利銀行設計了一系列針對中小經營者、小業主的金融產品：如農民和小業主可以無擔保獲得25美元（相當於現今的2000美元左右）低額貸款，給中小經濟實體（中小企業、店主、手工業者、小農場主）提供更高的貸款額度和利息，更低的門檻准入，這種為大眾服務的超前理念，贏得了中小經營者的廣泛認同，也博得了底層百姓的好感，於是意大利銀行的運營漸入佳境。
意大利銀行吸收普通民眾存款和為中小經營者提供借貸的模式，開啟了銀行業的革命，在此之前，銀行只是少數資產階級和大企業的御用品，而在1904年後，大眾也可以享受到現代金融的普惠服務了，銀行開始進入千家萬戶，成為生活中不可缺少的一個重要組成部分。
舊金山唐人街
阿馬迪·賈尼尼開設為大眾服務銀行的構想，一方便源於他超前的商業眼光（他敏銳的直覺到了隨著技術的進步，普通民眾的絕對財富在增加，但沒有金融機構幫助他們理財）和麵對強大壟斷銀行的規避性競爭策略（壟斷財團的銀行為大企業、富豪服務；意大利銀行則為中小經營者、大眾服務，針鋒相對），另一方便則源於他內心深刻的民本思想，少年時，家中發生的一件慘案，給他的價值觀烙上了深刻的印記。
1878年的普通一天，阿馬迪·賈尼尼的父親突然被同村的葡萄農一槍斃命，究其原因，竟然只是因為這個農民，還不起向阿馬迪·賈尼尼高利借貸的1美元（相當於現今60美元左右）。
一個孩子痛失父親，內心悲痛，自不可避免，但阿馬迪·賈尼尼沒有止步於此，在此後的歲月裡，他們沒有沉湎於對葡萄農的怨恨，反而逐漸清醒了自己的認知：美國民眾有著巨量的借貸和金融需求，壟斷銀行們對此視而不見，高利貸趁虛而入，造成了一個又一個類似父親和葡萄農的悲劇。
所以，阿馬迪·賈尼尼反而要創建為葡萄農這類人服務的大眾銀行，堅決反對高利貸，堅決取代高利貸。
為了彰顯大眾銀行的屬性，阿馬迪·賈尼尼主動與普通民眾打成一片，他會親自幫不識字的客戶填寫存款單，親自上門推銷銀行業務，不設祕書，沒有架子。
1906年，舊金山發生了大地震，建築大面積倒塌，不少居民們的錢幣也被埋了進去，精英們緊急協商，希望銀行可以發放貸款給民眾，以解燃眉，但大部分銀行基於資金安全和沒有對民眾貸款的先例，予以拒絕。這時，阿馬迪·賈尼尼站了出來，疾呼道：我是賈尼尼，我們意大利銀行將在明天正常營業，諸君請坐壁上觀。
大災難後的第四天，意大利銀行在斷壁殘垣上露天辦公，一時全城歡呼，前來存款的比貸款的還多，在地震後這個微妙時刻，阿馬迪·賈尼尼向公眾傳達了銀行比民眾家裡的儲錢罐裡安全多了的訊息，進行了一次絕妙的事件營銷和銀行普及教育。
經此一役，意大利銀行名聲大震，規模不斷膨脹，但阿馬迪·賈尼尼沒有志得意滿，反而充滿焦慮，基於1903-1907年美國經濟大蕭條的教訓，阿馬迪·賈尼尼向加拿大銀行學習，引進分行制，從全國吸收存款到總行，以保持強大的現金機動力。
1906舊金山大地震
1918年，意大利銀行成為全美最大的分行制銀行。
1927年，幾乎統一了加利福尼亞銀行系統的意大利銀行開始進攻華爾街，先收購了布魯克林商業銀行，後重組了華爾街的一個投資公司。
面對意大利銀行的勃勃生機，摩根財團感受到了威脅，為了拱衛摩根在美國東部金融業的霸權，摩根授意美聯儲裁定意大利銀行涉嫌壟斷，強迫阿馬迪·賈尼尼賣掉51%的股權，並擠壓意大利銀行股價，摩根則在私下裡偷偷吸納。
為了壟斷美國東部銀行業，摩根控告意大利銀行涉嫌壟斷，這是一個很滑稽的邏輯，但阿馬迪·賈尼尼已經沒時間用無力的道德武器去指摘摩根，他需要想出對策。
他一面答應摩根，自己同意退出意大利銀行；另一方面，卻用自己的另一家公司-泛美股份（股份分散，外人不知道這家公司屬於賈尼尼），把暴跌的意大利股票又買了進來，左手倒右手，自己還是意大利銀行最大股東。
摩根一戰沒能擊倒阿馬迪·賈尼尼，痛失良機，只得另需他策；而意大利銀行作為美國西部最大的商業銀行，不僅繼續踐行為大眾服務的戰略，積極開發消費者業務，還不遺餘力的支持西部中小企業/創新經濟的借貸需求，加利福尼亞的航天、軍事製造、電子信息甚至娛樂產業，在得到金融的大力支撐下，迅速擴張崛起，成為可以與東部傳統產業相抗衡的新興區域經濟體；意大利銀行隨之水漲船高，一舉成為加利福尼亞的金融中心，1929年更與加州美洲銀行合併，成為美國最大的商業銀行，直到1980年被花旗銀行超越。
沒有哪一次巨大的歷史災難，不是以歷史的進步為補償的！
血流漂杵的南北戰爭後，美國迎來了史無前例的繁榮：統一的大市場裹挾第二次工業革命之神力，經濟高歌猛進，最終在1890年工農業生產總值超越大英帝國，登頂世界財富霸主。
這就是大名鼎鼎的美國鍍金時代(1860-1900)。
在這個時代，是社會達爾文主義盛行的黃金期：殺人放火金腰帶，修橋鋪路無屍骸；少數具有強烈財富慾望的商業大亨，以其敢於冒險的精神，不擇手段的品格，在殘酷的資本主義市場競爭受脫穎而出，成為美國經濟中最富有、最有權勢的群體，他們利用金融+工業聯合財團的形式壟斷銀行、鋼鐵、石油、鐵路、電話電報等一切高利潤行業，財富如無盡江河向他們彙集。
其中以JP摩根壟斷財團實力最為強大：
1900年，摩根控股之下的鐵路長達10.8萬公里，差不多是當時全美鐵路的2/3。
1912年，摩根控制著53家大公司，資產總額127億美元。這些資產中，有金融機構13家，30.4億美元；工礦業公司14家，24.6億美元；鐵路公司19家，57.6億美元；公用事業公司7家，14.4億美元。
摩根紐約總部
當美國鍍金時代結束，進入20世紀時，摩根財團已經掌握了全美絕大部分金融機構和銀行，他們只對壟斷行業和大型企業感興趣；對中小企業、生意人、手工業者的借貸需求不屑一顧，不感興趣，紐約銀行的一位經理甚至憤怒的說：去他媽的小企業。
其他中小銀行也亦步亦趨，唯摩根馬首是瞻。
一無金融支持，二無不擇手段的品格，中小企業、小農場主、店主、手工業者在野蠻叢林式的市場競爭中，往往支撐不了幾個回合，就紛紛破產，辛苦積累的財富，一朝頃作泡影。
這時候，壟斷財團就找上門了，有底線的，只是併購你的資產，還會給你一些股票，略作安慰；沒有底線的，則想盡辦法讓你傾家蕩產，淪落街頭。
在壟斷財團的鯨吞膨脹下，發軔於中小經濟體（中小企業、店主、手工業者、小農場主）的創新經濟、新經濟被嚴重遏制，1873、1893兩年倒閉的中小企業高達41萬家；貧富分化更到達了前所未有的高峰：1913年，洛克菲勒名下財產達到了驚人的3920億美元（按照2016購買力評價計算），而大部分勞工的日薪，僅可以支撐到買第二天的麵包。
1900年代紐約市場小販
呂氏春秋雲：全則必缺,極則必反；正當壟斷財團發展到頂峰，志得意滿時，社會進步力量對他們的反抗也越來越多。
政治上，以西奧多.羅斯福為首的進步主義者，聯合政府、媒體、文化階層的力量，強烈抨擊壟斷財團的貪婪、嗜血，立法通過了《謝爾曼反托拉斯法》、禁用童工、婦女權益、改善勞工福利等一系列政策，遏制壟斷財團對全美經濟的掠奪式開發，並改變鍍金時代以來野蠻無序的市場競爭，制定規則，保護經濟的多樣性發展和中下層人民的福利。
經濟上，政府、媒體和文化界則無能為力，雖然通過壟斷法拆分了石油、菸草、鐵路等多個托拉斯壟斷企業，但他們依然通過母公司對子公司的控股模式，有效的整合成一個整體；中小經濟實體（中小企業、店主、手工業者、農場主）面臨的市場環境有所好轉，但依然無法獲得壟斷財團旗下的銀行支持。
就在這時，來自舊金山阿馬迪·賈尼尼的驚人之舉，打響了對壟斷財團控制銀行業的第一槍。
這位來自意大利的移民，於1904年創建了意大利銀行（美洲銀行前身），與眾不同的是，阿馬迪·賈尼尼和合夥人只佔1/3股份，其餘2/3股份,賈尼尼堅持要在普通民眾中募股，這些人包括店主、小企業主、魚販、菜商老闆和鄉下小農場主。
為‘小蝦米們’辦銀行,這一做法在當時看來驚世駭俗，同行更是嘲笑：阿馬迪·賈尼尼，鄉下來的小子，懂什麼金融？我們等著他破產。
誰知意大利銀行營業後，來存款的人卻絡繹不絕，資本金大漲，驚掉了老銀行家的下巴，他如何做到的？
原來，這些在意大利銀行入了股的店主/小業主們，紛紛勸說動自己周邊的朋友和親戚把錢存到“自己的銀行”裡，口碑一傳十，十傳百，很快在‘小蝦米們’傳開了。
同時，意大利銀行設計了一系列針對中小經營者、小業主的金融產品：如農民和小業主可以無擔保獲得25美元（相當於現今的2000美元左右）低額貸款，給中小經濟實體（中小企業、店主、手工業者、小農場主）提供更高的貸款額度和利息，更低的門檻准入，這種為大眾服務的超前理念，贏得了中小經營者的廣泛認同，也博得了底層百姓的好感，於是意大利銀行的運營漸入佳境。
意大利銀行吸收普通民眾存款和為中小經營者提供借貸的模式，開啟了銀行業的革命，在此之前，銀行只是少數資產階級和大企業的御用品，而在1904年後，大眾也可以享受到現代金融的普惠服務了，銀行開始進入千家萬戶，成為生活中不可缺少的一個重要組成部分。
舊金山唐人街
阿馬迪·賈尼尼開設為大眾服務銀行的構想，一方便源於他超前的商業眼光（他敏銳的直覺到了隨著技術的進步，普通民眾的絕對財富在增加，但沒有金融機構幫助他們理財）和麵對強大壟斷銀行的規避性競爭策略（壟斷財團的銀行為大企業、富豪服務；意大利銀行則為中小經營者、大眾服務，針鋒相對），另一方便則源於他內心深刻的民本思想，少年時，家中發生的一件慘案，給他的價值觀烙上了深刻的印記。
1878年的普通一天，阿馬迪·賈尼尼的父親突然被同村的葡萄農一槍斃命，究其原因，竟然只是因為這個農民，還不起向阿馬迪·賈尼尼高利借貸的1美元（相當於現今60美元左右）。
一個孩子痛失父親，內心悲痛，自不可避免，但阿馬迪·賈尼尼沒有止步於此，在此後的歲月裡，他們沒有沉湎於對葡萄農的怨恨，反而逐漸清醒了自己的認知：美國民眾有著巨量的借貸和金融需求，壟斷銀行們對此視而不見，高利貸趁虛而入，造成了一個又一個類似父親和葡萄農的悲劇。
所以，阿馬迪·賈尼尼反而要創建為葡萄農這類人服務的大眾銀行，堅決反對高利貸，堅決取代高利貸。
為了彰顯大眾銀行的屬性，阿馬迪·賈尼尼主動與普通民眾打成一片，他會親自幫不識字的客戶填寫存款單，親自上門推銷銀行業務，不設祕書，沒有架子。
1906年，舊金山發生了大地震，建築大面積倒塌，不少居民們的錢幣也被埋了進去，精英們緊急協商，希望銀行可以發放貸款給民眾，以解燃眉，但大部分銀行基於資金安全和沒有對民眾貸款的先例，予以拒絕。這時，阿馬迪·賈尼尼站了出來，疾呼道：我是賈尼尼，我們意大利銀行將在明天正常營業，諸君請坐壁上觀。
大災難後的第四天，意大利銀行在斷壁殘垣上露天辦公，一時全城歡呼，前來存款的比貸款的還多，在地震後這個微妙時刻，阿馬迪·賈尼尼向公眾傳達了銀行比民眾家裡的儲錢罐裡安全多了的訊息，進行了一次絕妙的事件營銷和銀行普及教育。
經此一役，意大利銀行名聲大震，規模不斷膨脹，但阿馬迪·賈尼尼沒有志得意滿，反而充滿焦慮，基於1903-1907年美國經濟大蕭條的教訓，阿馬迪·賈尼尼向加拿大銀行學習，引進分行制，從全國吸收存款到總行，以保持強大的現金機動力。
1906舊金山大地震
1918年，意大利銀行成為全美最大的分行制銀行。
1927年，幾乎統一了加利福尼亞銀行系統的意大利銀行開始進攻華爾街，先收購了布魯克林商業銀行，後重組了華爾街的一個投資公司。
面對意大利銀行的勃勃生機，摩根財團感受到了威脅，為了拱衛摩根在美國東部金融業的霸權，摩根授意美聯儲裁定意大利銀行涉嫌壟斷，強迫阿馬迪·賈尼尼賣掉51%的股權，並擠壓意大利銀行股價，摩根則在私下裡偷偷吸納。
為了壟斷美國東部銀行業，摩根控告意大利銀行涉嫌壟斷，這是一個很滑稽的邏輯，但阿馬迪·賈尼尼已經沒時間用無力的道德武器去指摘摩根，他需要想出對策。
他一面答應摩根，自己同意退出意大利銀行；另一方面，卻用自己的另一家公司-泛美股份（股份分散，外人不知道這家公司屬於賈尼尼），把暴跌的意大利股票又買了進來，左手倒右手，自己還是意大利銀行最大股東。
摩根一戰沒能擊倒阿馬迪·賈尼尼，痛失良機，只得另需他策；而意大利銀行作為美國西部最大的商業銀行，不僅繼續踐行為大眾服務的戰略，積極開發消費者業務，還不遺餘力的支持西部中小企業/創新經濟的借貸需求，加利福尼亞的航天、軍事製造、電子信息甚至娛樂產業，在得到金融的大力支撐下，迅速擴張崛起，成為可以與東部傳統產業相抗衡的新興區域經濟體；意大利銀行隨之水漲船高，一舉成為加利福尼亞的金融中心，1929年更與加州美洲銀行合併，成為美國最大的商業銀行，直到1980年被花旗銀行超越。
美國電子信息中心-加利福尼亞硅谷
1949年，阿馬迪·賈尼尼走到了人生終點，與洛克菲勒、卡內基等商業大亨晚年熱衷慈善捐獻，動則數億美元不同；阿馬迪·賈尼尼全部個人財產只有價值43.9萬美元的不動產和50萬美元存款，作為一個擁有20億美元總資產的銀行大亨來說，顯得十分寒酸。
就是50萬美元存款，阿馬迪·賈尼尼也在生前全部捐獻了出來，以用於醫學研究和銀行員工的教育基金。
阿馬迪·賈尼尼去世後，洛杉磯和舊金山的傳媒紛紛發文紀念，一個記者撰文說：相較於強調冷血精明的華爾街藍色銀行大亨，阿馬迪·賈尼尼更像一位橙色的資本家，他用樸素的民本主義溫暖，打破了銀行逐利、冷血的固有印象，讓金融可以普惠到大眾，革命性的推動了銀行業的發展。
這或許就是這位傳奇銀行家，一生最好的註腳。
沒有哪一次巨大的歷史災難，不是以歷史的進步為補償的！
血流漂杵的南北戰爭後，美國迎來了史無前例的繁榮：統一的大市場裹挾第二次工業革命之神力，經濟高歌猛進，最終在1890年工農業生產總值超越大英帝國，登頂世界財富霸主。
這就是大名鼎鼎的美國鍍金時代(1860-1900)。
在這個時代，是社會達爾文主義盛行的黃金期：殺人放火金腰帶，修橋鋪路無屍骸；少數具有強烈財富慾望的商業大亨，以其敢於冒險的精神，不擇手段的品格，在殘酷的資本主義市場競爭受脫穎而出，成為美國經濟中最富有、最有權勢的群體，他們利用金融+工業聯合財團的形式壟斷銀行、鋼鐵、石油、鐵路、電話電報等一切高利潤行業，財富如無盡江河向他們彙集。
其中以JP摩根壟斷財團實力最為強大：
1900年，摩根控股之下的鐵路長達10.8萬公里，差不多是當時全美鐵路的2/3。
1912年，摩根控制著53家大公司，資產總額127億美元。這些資產中，有金融機構13家，30.4億美元；工礦業公司14家，24.6億美元；鐵路公司19家，57.6億美元；公用事業公司7家，14.4億美元。
摩根紐約總部
當美國鍍金時代結束，進入20世紀時，摩根財團已經掌握了全美絕大部分金融機構和銀行，他們只對壟斷行業和大型企業感興趣；對中小企業、生意人、手工業者的借貸需求不屑一顧，不感興趣，紐約銀行的一位經理甚至憤怒的說：去他媽的小企業。
其他中小銀行也亦步亦趨，唯摩根馬首是瞻。
一無金融支持，二無不擇手段的品格，中小企業、小農場主、店主、手工業者在野蠻叢林式的市場競爭中，往往支撐不了幾個回合，就紛紛破產，辛苦積累的財富，一朝頃作泡影。
這時候，壟斷財團就找上門了，有底線的，只是併購你的資產，還會給你一些股票，略作安慰；沒有底線的，則想盡辦法讓你傾家蕩產，淪落街頭。
在壟斷財團的鯨吞膨脹下，發軔於中小經濟體（中小企業、店主、手工業者、小農場主）的創新經濟、新經濟被嚴重遏制，1873、1893兩年倒閉的中小企業高達41萬家；貧富分化更到達了前所未有的高峰：1913年，洛克菲勒名下財產達到了驚人的3920億美元（按照2016購買力評價計算），而大部分勞工的日薪，僅可以支撐到買第二天的麵包。
1900年代紐約市場小販
呂氏春秋雲：全則必缺,極則必反；正當壟斷財團發展到頂峰，志得意滿時，社會進步力量對他們的反抗也越來越多。
政治上，以西奧多.羅斯福為首的進步主義者，聯合政府、媒體、文化階層的力量，強烈抨擊壟斷財團的貪婪、嗜血，立法通過了《謝爾曼反托拉斯法》、禁用童工、婦女權益、改善勞工福利等一系列政策，遏制壟斷財團對全美經濟的掠奪式開發，並改變鍍金時代以來野蠻無序的市場競爭，制定規則，保護經濟的多樣性發展和中下層人民的福利。
經濟上，政府、媒體和文化界則無能為力，雖然通過壟斷法拆分了石油、菸草、鐵路等多個托拉斯壟斷企業，但他們依然通過母公司對子公司的控股模式，有效的整合成一個整體；中小經濟實體（中小企業、店主、手工業者、農場主）面臨的市場環境有所好轉，但依然無法獲得壟斷財團旗下的銀行支持。
就在這時，來自舊金山阿馬迪·賈尼尼的驚人之舉，打響了對壟斷財團控制銀行業的第一槍。
這位來自意大利的移民，於1904年創建了意大利銀行（美洲銀行前身），與眾不同的是，阿馬迪·賈尼尼和合夥人只佔1/3股份，其餘2/3股份,賈尼尼堅持要在普通民眾中募股，這些人包括店主、小企業主、魚販、菜商老闆和鄉下小農場主。
為‘小蝦米們’辦銀行,這一做法在當時看來驚世駭俗，同行更是嘲笑：阿馬迪·賈尼尼，鄉下來的小子，懂什麼金融？我們等著他破產。
誰知意大利銀行營業後，來存款的人卻絡繹不絕，資本金大漲，驚掉了老銀行家的下巴，他如何做到的？
原來，這些在意大利銀行入了股的店主/小業主們，紛紛勸說動自己周邊的朋友和親戚把錢存到“自己的銀行”裡，口碑一傳十，十傳百，很快在‘小蝦米們’傳開了。
同時，意大利銀行設計了一系列針對中小經營者、小業主的金融產品：如農民和小業主可以無擔保獲得25美元（相當於現今的2000美元左右）低額貸款，給中小經濟實體（中小企業、店主、手工業者、小農場主）提供更高的貸款額度和利息，更低的門檻准入，這種為大眾服務的超前理念，贏得了中小經營者的廣泛認同，也博得了底層百姓的好感，於是意大利銀行的運營漸入佳境。
意大利銀行吸收普通民眾存款和為中小經營者提供借貸的模式，開啟了銀行業的革命，在此之前，銀行只是少數資產階級和大企業的御用品，而在1904年後，大眾也可以享受到現代金融的普惠服務了，銀行開始進入千家萬戶，成為生活中不可缺少的一個重要組成部分。
舊金山唐人街
阿馬迪·賈尼尼開設為大眾服務銀行的構想，一方便源於他超前的商業眼光（他敏銳的直覺到了隨著技術的進步，普通民眾的絕對財富在增加，但沒有金融機構幫助他們理財）和麵對強大壟斷銀行的規避性競爭策略（壟斷財團的銀行為大企業、富豪服務；意大利銀行則為中小經營者、大眾服務，針鋒相對），另一方便則源於他內心深刻的民本思想，少年時，家中發生的一件慘案，給他的價值觀烙上了深刻的印記。
1878年的普通一天，阿馬迪·賈尼尼的父親突然被同村的葡萄農一槍斃命，究其原因，竟然只是因為這個農民，還不起向阿馬迪·賈尼尼高利借貸的1美元（相當於現今60美元左右）。
一個孩子痛失父親，內心悲痛，自不可避免，但阿馬迪·賈尼尼沒有止步於此，在此後的歲月裡，他們沒有沉湎於對葡萄農的怨恨，反而逐漸清醒了自己的認知：美國民眾有著巨量的借貸和金融需求，壟斷銀行們對此視而不見，高利貸趁虛而入，造成了一個又一個類似父親和葡萄農的悲劇。
所以，阿馬迪·賈尼尼反而要創建為葡萄農這類人服務的大眾銀行，堅決反對高利貸，堅決取代高利貸。
為了彰顯大眾銀行的屬性，阿馬迪·賈尼尼主動與普通民眾打成一片，他會親自幫不識字的客戶填寫存款單，親自上門推銷銀行業務，不設祕書，沒有架子。
1906年，舊金山發生了大地震，建築大面積倒塌，不少居民們的錢幣也被埋了進去，精英們緊急協商，希望銀行可以發放貸款給民眾，以解燃眉，但大部分銀行基於資金安全和沒有對民眾貸款的先例，予以拒絕。這時，阿馬迪·賈尼尼站了出來，疾呼道：我是賈尼尼，我們意大利銀行將在明天正常營業，諸君請坐壁上觀。
大災難後的第四天，意大利銀行在斷壁殘垣上露天辦公，一時全城歡呼，前來存款的比貸款的還多，在地震後這個微妙時刻，阿馬迪·賈尼尼向公眾傳達了銀行比民眾家裡的儲錢罐裡安全多了的訊息，進行了一次絕妙的事件營銷和銀行普及教育。
經此一役，意大利銀行名聲大震，規模不斷膨脹，但阿馬迪·賈尼尼沒有志得意滿，反而充滿焦慮，基於1903-1907年美國經濟大蕭條的教訓，阿馬迪·賈尼尼向加拿大銀行學習，引進分行制，從全國吸收存款到總行，以保持強大的現金機動力。
1906舊金山大地震
1918年，意大利銀行成為全美最大的分行制銀行。
1927年，幾乎統一了加利福尼亞銀行系統的意大利銀行開始進攻華爾街，先收購了布魯克林商業銀行，後重組了華爾街的一個投資公司。
面對意大利銀行的勃勃生機，摩根財團感受到了威脅，為了拱衛摩根在美國東部金融業的霸權，摩根授意美聯儲裁定意大利銀行涉嫌壟斷，強迫阿馬迪·賈尼尼賣掉51%的股權，並擠壓意大利銀行股價，摩根則在私下裡偷偷吸納。
為了壟斷美國東部銀行業，摩根控告意大利銀行涉嫌壟斷，這是一個很滑稽的邏輯，但阿馬迪·賈尼尼已經沒時間用無力的道德武器去指摘摩根，他需要想出對策。
他一面答應摩根，自己同意退出意大利銀行；另一方面，卻用自己的另一家公司-泛美股份（股份分散，外人不知道這家公司屬於賈尼尼），把暴跌的意大利股票又買了進來，左手倒右手，自己還是意大利銀行最大股東。
摩根一戰沒能擊倒阿馬迪·賈尼尼，痛失良機，只得另需他策；而意大利銀行作為美國西部最大的商業銀行，不僅繼續踐行為大眾服務的戰略，積極開發消費者業務，還不遺餘力的支持西部中小企業/創新經濟的借貸需求，加利福尼亞的航天、軍事製造、電子信息甚至娛樂產業，在得到金融的大力支撐下，迅速擴張崛起，成為可以與東部傳統產業相抗衡的新興區域經濟體；意大利銀行隨之水漲船高，一舉成為加利福尼亞的金融中心，1929年更與加州美洲銀行合併，成為美國最大的商業銀行，直到1980年被花旗銀行超越。
美國電子信息中心-加利福尼亞硅谷
1949年，阿馬迪·賈尼尼走到了人生終點，與洛克菲勒、卡內基等商業大亨晚年熱衷慈善捐獻，動則數億美元不同；阿馬迪·賈尼尼全部個人財產只有價值43.9萬美元的不動產和50萬美元存款，作為一個擁有20億美元總資產的銀行大亨來說，顯得十分寒酸。
就是50萬美元存款，阿馬迪·賈尼尼也在生前全部捐獻了出來，以用於醫學研究和銀行員工的教育基金。
阿馬迪·賈尼尼去世後，洛杉磯和舊金山的傳媒紛紛發文紀念，一個記者撰文說：相較於強調冷血精明的華爾街藍色銀行大亨，阿馬迪·賈尼尼更像一位橙色的資本家，他用樸素的民本主義溫暖，打破了銀行逐利、冷血的固有印象，讓金融可以普惠到大眾，革命性的推動了銀行業的發展。
這或許就是這位傳奇銀行家，一生最好的註腳。