早年間，美團的業務開展一向以擴張迅速，人員龐大著稱，現在又要多了一條：痴迷於多線作戰。
其團購涉及餐飲、結婚、電影等多個業務後，今年又新增了打車、短租和共享充電寶業務。如此過多、過快的涉足多重業務，不僅是對資金的高度要求，更是對美團管理、企業文化有著較高要求。但此刻的王興可能也顧不了這麼多了，唯有多線作戰，才能拖著過高估值的新美大前行，對投資人講出新故事。
每每王興開闢新業務，就有鋪天蓋地的分析文章大談廣闊市場和場景想象空間，而仔細讀讀數據就能發現，美團多線作戰很熱鬧，但只有外賣才能決定美團生死。
目前，美團點評1800萬平臺日訂單中看似光鮮亮麗，但竟有三分之二的是外賣訂單；整個公司3.5萬員工中，超過2萬人在做外賣；同樣的，只有外賣是美團點評唯一不承擔盈利任務的業務。可以說，王興感興趣的業務很多，但真正讓他All in的只有美團外賣。
前陣子餓了麼和百度外賣合併的消息，對於這一決定美團生死的業務不是一個好消息。於是，美團外賣趕緊反擊，在鄭州等地引導商家簽約獨家，然而剛剛有媒體報道，美團以“合作承諾書”的方式，要求入網經營者簽訂協議，約定入網商戶只與其獨家經營，浙江省金華市市場監管局對“美團網”限制競爭等違法行為作出處罰，合計罰沒52.6萬元。
表面看不過是一次美團外賣慣用的逼迫商家籤獨家的伎倆，但細思極恐。如今已是王興口中說的下半場，外賣市場發展這麼多年，美團外賣牽制對手的方法還是老一套，而且線下地推部隊，一直是美團引以為傲的開疆鐵軍，原來的套路如今卻已經不好使了，是不是也側面說明了美團外賣這場戰鬥中，商家已不願再受綁架了，畢竟餐飲是生意，商家的選擇讓這場關於餐飲的O2O巨頭之爭勝負高低已經昭然若揭。
美團此次行動，是無可奈何的退守反擊。失信於商家，一再挑戰商家底線，商家怨聲載道；被罰款後勢必會讓這些一線員工消極無序，軍心動搖。從目前爆料的新聞和美團的新打法來看，美團依然沒有形成可持續經營模式，只能靠補貼和搶獨家維持現有的市場份額，美團外賣若在營收方面再無建樹，進一步失守，未來可能就是三分之二個公司垮掉，它將何去何從？
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