“新零售”的概念最早由馬雲在2016年10月舉辦的阿里巴巴雲棲大會上第一次提出，他認為：“純電商的時代很快就會結束，未來的十年、二十年將沒有電子商務，取而代之的是新零售。”之後，阿里巴巴CEO張勇又做出了進一步的闡釋，認為新零售是“數據驅動的人、貨、場重構”。
此後，零售業就進入了風起雲湧的大變革時代，“智慧零售”“新零售”“無界零售”等新思潮爭相鬥豔，無人便利店、無人貨架等新型的零售業態層出不窮，自動支付、圖像識別、人工智能等多個領域的新科技令人眼花繚亂。這場創新的規模之大、範圍之廣、力度之強前所未有，也正因如此，很多人都認為這是一場零售業的“革命”，將重新定義零售。
2018伊始，伴隨阿里、騰訊兩大互聯網巨頭的線下新零售戰火越燒越旺，在整個零售行業，傳統商業模式已經開始落下帷幕，線上和線下的渠道融合，全新的購物體驗成為了行業最新的標準。在這個轉型變革的時代，新的玩家正在不斷崛起，一個全新的概念——健康新零售，橫空出世！
“新零售”的概念最早由馬雲在2016年10月舉辦的阿里巴巴雲棲大會上第一次提出，他認為：“純電商的時代很快就會結束，未來的十年、二十年將沒有電子商務，取而代之的是新零售。”之後，阿里巴巴CEO張勇又做出了進一步的闡釋，認為新零售是“數據驅動的人、貨、場重構”。
此後，零售業就進入了風起雲湧的大變革時代，“智慧零售”“新零售”“無界零售”等新思潮爭相鬥豔，無人便利店、無人貨架等新型的零售業態層出不窮，自動支付、圖像識別、人工智能等多個領域的新科技令人眼花繚亂。這場創新的規模之大、範圍之廣、力度之強前所未有，也正因如此，很多人都認為這是一場零售業的“革命”，將重新定義零售。
2018伊始，伴隨阿里、騰訊兩大互聯網巨頭的線下新零售戰火越燒越旺，在整個零售行業，傳統商業模式已經開始落下帷幕，線上和線下的渠道融合，全新的購物體驗成為了行業最新的標準。在這個轉型變革的時代，新的玩家正在不斷崛起，一個全新的概念——健康新零售，橫空出世！
隨著國家提出“健康中國”戰略，大健康產業迎來新的歷史發展機遇，預計到2020年，我國健康服務業規模將到8萬億，更是被國家經濟學界確定為“無限廣的兆億產業”。
隨著社會的發展，生活方式的改變，傳統的大健康產業需要改變，2018年，大健康開始升級新零售，一場顛覆性的鉅變即將到來！
“新零售”的概念最早由馬雲在2016年10月舉辦的阿里巴巴雲棲大會上第一次提出，他認為：“純電商的時代很快就會結束，未來的十年、二十年將沒有電子商務，取而代之的是新零售。”之後，阿里巴巴CEO張勇又做出了進一步的闡釋，認為新零售是“數據驅動的人、貨、場重構”。
此後，零售業就進入了風起雲湧的大變革時代，“智慧零售”“新零售”“無界零售”等新思潮爭相鬥豔，無人便利店、無人貨架等新型的零售業態層出不窮，自動支付、圖像識別、人工智能等多個領域的新科技令人眼花繚亂。這場創新的規模之大、範圍之廣、力度之強前所未有，也正因如此，很多人都認為這是一場零售業的“革命”，將重新定義零售。
2018伊始，伴隨阿里、騰訊兩大互聯網巨頭的線下新零售戰火越燒越旺，在整個零售行業，傳統商業模式已經開始落下帷幕，線上和線下的渠道融合，全新的購物體驗成為了行業最新的標準。在這個轉型變革的時代，新的玩家正在不斷崛起，一個全新的概念——健康新零售，橫空出世！
隨著國家提出“健康中國”戰略，大健康產業迎來新的歷史發展機遇，預計到2020年，我國健康服務業規模將到8萬億，更是被國家經濟學界確定為“無限廣的兆億產業”。
隨著社會的發展，生活方式的改變，傳統的大健康產業需要改變，2018年，大健康開始升級新零售，一場顛覆性的鉅變即將到來！
先說新零售：想要了解“新零售”，首先要了解以消費者為中心，以商品和場景作兩個基本點的零售本質。簡單而言，“新零售”，可以用“4個對”來形容，在對的時間，向對的消費者，以對的價格，提供對的商品或對的服務。
“新零售”的概念最早由馬雲在2016年10月舉辦的阿里巴巴雲棲大會上第一次提出，他認為：“純電商的時代很快就會結束，未來的十年、二十年將沒有電子商務，取而代之的是新零售。”之後，阿里巴巴CEO張勇又做出了進一步的闡釋，認為新零售是“數據驅動的人、貨、場重構”。
此後，零售業就進入了風起雲湧的大變革時代，“智慧零售”“新零售”“無界零售”等新思潮爭相鬥豔，無人便利店、無人貨架等新型的零售業態層出不窮，自動支付、圖像識別、人工智能等多個領域的新科技令人眼花繚亂。這場創新的規模之大、範圍之廣、力度之強前所未有，也正因如此，很多人都認為這是一場零售業的“革命”，將重新定義零售。
2018伊始，伴隨阿里、騰訊兩大互聯網巨頭的線下新零售戰火越燒越旺，在整個零售行業，傳統商業模式已經開始落下帷幕，線上和線下的渠道融合，全新的購物體驗成為了行業最新的標準。在這個轉型變革的時代，新的玩家正在不斷崛起，一個全新的概念——健康新零售，橫空出世！
隨著國家提出“健康中國”戰略，大健康產業迎來新的歷史發展機遇，預計到2020年，我國健康服務業規模將到8萬億，更是被國家經濟學界確定為“無限廣的兆億產業”。
隨著社會的發展，生活方式的改變，傳統的大健康產業需要改變，2018年，大健康開始升級新零售，一場顛覆性的鉅變即將到來！
先說新零售：想要了解“新零售”，首先要了解以消費者為中心，以商品和場景作兩個基本點的零售本質。簡單而言，“新零售”，可以用“4個對”來形容，在對的時間，向對的消費者，以對的價格，提供對的商品或對的服務。
健康新零售，是互聯網+的新形式，即健康產品、服務、諮詢等健康管理項目，以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，為實現線上、線下與用戶建立有效溝通，從而圍繞3個核心點：人、貨、場，對線上服務、線下體驗、互動溝通渠道等進行深度融合，讓體驗迭代和認知升級，走出的一條自我重構之路：
人：線上線下雙向引流裂變
“新零售”的概念最早由馬雲在2016年10月舉辦的阿里巴巴雲棲大會上第一次提出，他認為：“純電商的時代很快就會結束，未來的十年、二十年將沒有電子商務，取而代之的是新零售。”之後，阿里巴巴CEO張勇又做出了進一步的闡釋，認為新零售是“數據驅動的人、貨、場重構”。
此後，零售業就進入了風起雲湧的大變革時代，“智慧零售”“新零售”“無界零售”等新思潮爭相鬥豔，無人便利店、無人貨架等新型的零售業態層出不窮，自動支付、圖像識別、人工智能等多個領域的新科技令人眼花繚亂。這場創新的規模之大、範圍之廣、力度之強前所未有，也正因如此，很多人都認為這是一場零售業的“革命”，將重新定義零售。
2018伊始，伴隨阿里、騰訊兩大互聯網巨頭的線下新零售戰火越燒越旺，在整個零售行業，傳統商業模式已經開始落下帷幕，線上和線下的渠道融合，全新的購物體驗成為了行業最新的標準。在這個轉型變革的時代，新的玩家正在不斷崛起，一個全新的概念——健康新零售，橫空出世！
隨著國家提出“健康中國”戰略，大健康產業迎來新的歷史發展機遇，預計到2020年，我國健康服務業規模將到8萬億，更是被國家經濟學界確定為“無限廣的兆億產業”。
隨著社會的發展，生活方式的改變，傳統的大健康產業需要改變，2018年，大健康開始升級新零售，一場顛覆性的鉅變即將到來！
先說新零售：想要了解“新零售”，首先要了解以消費者為中心，以商品和場景作兩個基本點的零售本質。簡單而言，“新零售”，可以用“4個對”來形容，在對的時間，向對的消費者，以對的價格，提供對的商品或對的服務。
健康新零售，是互聯網+的新形式，即健康產品、服務、諮詢等健康管理項目，以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，為實現線上、線下與用戶建立有效溝通，從而圍繞3個核心點：人、貨、場，對線上服務、線下體驗、互動溝通渠道等進行深度融合，讓體驗迭代和認知升級，走出的一條自我重構之路：
人：線上線下雙向引流裂變
隨著移動互聯網人與機的合一，消費者以“族群”聚集在一起，越來越多消費通過移動支付完成。
線上客流量的海浪，讓一些從事健康產業的企業將目光率先投向微營銷渠道，線上從微渠道切入，沉澱代理、消費市場，通過社群運營打造垂直孵化，實現極速變現；線下進行實體聯通；
將線上流量導入線下，再通過實體店鏈接，吸納轉化更多的大健康實體店主，做到與微渠道共融。部分敢於先吃螃蟹的企業通過聯營微商渠道，打通了新零售線上和線下市場，實現了線上線下雙向引流裂變。
貨：品牌、體驗與服務的完美結合
“新零售”的概念最早由馬雲在2016年10月舉辦的阿里巴巴雲棲大會上第一次提出，他認為：“純電商的時代很快就會結束，未來的十年、二十年將沒有電子商務，取而代之的是新零售。”之後，阿里巴巴CEO張勇又做出了進一步的闡釋，認為新零售是“數據驅動的人、貨、場重構”。
此後，零售業就進入了風起雲湧的大變革時代，“智慧零售”“新零售”“無界零售”等新思潮爭相鬥豔，無人便利店、無人貨架等新型的零售業態層出不窮，自動支付、圖像識別、人工智能等多個領域的新科技令人眼花繚亂。這場創新的規模之大、範圍之廣、力度之強前所未有，也正因如此，很多人都認為這是一場零售業的“革命”，將重新定義零售。
2018伊始，伴隨阿里、騰訊兩大互聯網巨頭的線下新零售戰火越燒越旺，在整個零售行業，傳統商業模式已經開始落下帷幕，線上和線下的渠道融合，全新的購物體驗成為了行業最新的標準。在這個轉型變革的時代，新的玩家正在不斷崛起，一個全新的概念——健康新零售，橫空出世！
隨著國家提出“健康中國”戰略，大健康產業迎來新的歷史發展機遇，預計到2020年，我國健康服務業規模將到8萬億，更是被國家經濟學界確定為“無限廣的兆億產業”。
隨著社會的發展，生活方式的改變，傳統的大健康產業需要改變，2018年，大健康開始升級新零售，一場顛覆性的鉅變即將到來！
先說新零售：想要了解“新零售”，首先要了解以消費者為中心，以商品和場景作兩個基本點的零售本質。簡單而言，“新零售”，可以用“4個對”來形容，在對的時間，向對的消費者，以對的價格，提供對的商品或對的服務。
健康新零售，是互聯網+的新形式，即健康產品、服務、諮詢等健康管理項目，以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，為實現線上、線下與用戶建立有效溝通，從而圍繞3個核心點：人、貨、場，對線上服務、線下體驗、互動溝通渠道等進行深度融合，讓體驗迭代和認知升級，走出的一條自我重構之路：
人：線上線下雙向引流裂變
隨著移動互聯網人與機的合一，消費者以“族群”聚集在一起，越來越多消費通過移動支付完成。
線上客流量的海浪，讓一些從事健康產業的企業將目光率先投向微營銷渠道，線上從微渠道切入，沉澱代理、消費市場，通過社群運營打造垂直孵化，實現極速變現；線下進行實體聯通；
將線上流量導入線下，再通過實體店鏈接，吸納轉化更多的大健康實體店主，做到與微渠道共融。部分敢於先吃螃蟹的企業通過聯營微商渠道，打通了新零售線上和線下市場，實現了線上線下雙向引流裂變。
貨：品牌、體驗與服務的完美結合
好的產品是關係到是否能長久發展的不可撼動的因素，新零售時代對產品的要求絕不單純是品質過硬，而是產品是否有品牌保證，是否有超強體驗，是否自成一體，與相關服務配套設施打包輸出，發揮邊際效用產生最大價值，發揮最大效用。
健康新零售推出的大健康產品，要有鮮明的品牌意識，不僅要鋪設線下線上全渠道，供消費和體驗，還要輸出配套的產品服務體系，做到品牌、體驗與服務的完美結合！
場：電商、微商、線下實體全渠道打通
“新零售”的概念最早由馬雲在2016年10月舉辦的阿里巴巴雲棲大會上第一次提出，他認為：“純電商的時代很快就會結束，未來的十年、二十年將沒有電子商務，取而代之的是新零售。”之後，阿里巴巴CEO張勇又做出了進一步的闡釋，認為新零售是“數據驅動的人、貨、場重構”。
此後，零售業就進入了風起雲湧的大變革時代，“智慧零售”“新零售”“無界零售”等新思潮爭相鬥豔，無人便利店、無人貨架等新型的零售業態層出不窮，自動支付、圖像識別、人工智能等多個領域的新科技令人眼花繚亂。這場創新的規模之大、範圍之廣、力度之強前所未有，也正因如此，很多人都認為這是一場零售業的“革命”，將重新定義零售。
2018伊始，伴隨阿里、騰訊兩大互聯網巨頭的線下新零售戰火越燒越旺，在整個零售行業，傳統商業模式已經開始落下帷幕，線上和線下的渠道融合，全新的購物體驗成為了行業最新的標準。在這個轉型變革的時代，新的玩家正在不斷崛起，一個全新的概念——健康新零售，橫空出世！
隨著國家提出“健康中國”戰略，大健康產業迎來新的歷史發展機遇，預計到2020年，我國健康服務業規模將到8萬億，更是被國家經濟學界確定為“無限廣的兆億產業”。
隨著社會的發展，生活方式的改變，傳統的大健康產業需要改變，2018年，大健康開始升級新零售，一場顛覆性的鉅變即將到來！
先說新零售：想要了解“新零售”，首先要了解以消費者為中心，以商品和場景作兩個基本點的零售本質。簡單而言，“新零售”，可以用“4個對”來形容，在對的時間，向對的消費者，以對的價格，提供對的商品或對的服務。
健康新零售，是互聯網+的新形式，即健康產品、服務、諮詢等健康管理項目，以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，為實現線上、線下與用戶建立有效溝通，從而圍繞3個核心點：人、貨、場，對線上服務、線下體驗、互動溝通渠道等進行深度融合，讓體驗迭代和認知升級，走出的一條自我重構之路：
人：線上線下雙向引流裂變
隨著移動互聯網人與機的合一，消費者以“族群”聚集在一起，越來越多消費通過移動支付完成。
線上客流量的海浪，讓一些從事健康產業的企業將目光率先投向微營銷渠道，線上從微渠道切入，沉澱代理、消費市場，通過社群運營打造垂直孵化，實現極速變現；線下進行實體聯通；
將線上流量導入線下，再通過實體店鏈接，吸納轉化更多的大健康實體店主，做到與微渠道共融。部分敢於先吃螃蟹的企業通過聯營微商渠道，打通了新零售線上和線下市場，實現了線上線下雙向引流裂變。
貨：品牌、體驗與服務的完美結合
好的產品是關係到是否能長久發展的不可撼動的因素，新零售時代對產品的要求絕不單純是品質過硬，而是產品是否有品牌保證，是否有超強體驗，是否自成一體，與相關服務配套設施打包輸出，發揮邊際效用產生最大價值，發揮最大效用。
健康新零售推出的大健康產品，要有鮮明的品牌意識，不僅要鋪設線下線上全渠道，供消費和體驗，還要輸出配套的產品服務體系，做到品牌、體驗與服務的完美結合！
場：電商、微商、線下實體全渠道打通
健康新零售的銷售渠道不能僅侷限於單一的線上或是線下，而是通過互聯網人工智能+大健康，將傳統中醫館、藥房、三甲中醫院、社區診所、大健康垂直服務實體業態、社群電商、微商等等全渠道打通，通過線上引流吸粉、裂變轉化，充分發揮實體店的線下體驗優勢，升級服務鏈和供應鏈體系，促進線上線下融合，優化消費路徑、打破場景限制。
利用一切移動互聯網元素，打通人、貨、場三大核心並使其合一，這才是健康新零售，從而最終實現對消費者體驗的提升、渠道結構的創新、連接消費者與商家的距離拉近等。
“新零售”的概念最早由馬雲在2016年10月舉辦的阿里巴巴雲棲大會上第一次提出，他認為：“純電商的時代很快就會結束，未來的十年、二十年將沒有電子商務，取而代之的是新零售。”之後，阿里巴巴CEO張勇又做出了進一步的闡釋，認為新零售是“數據驅動的人、貨、場重構”。
此後，零售業就進入了風起雲湧的大變革時代，“智慧零售”“新零售”“無界零售”等新思潮爭相鬥豔，無人便利店、無人貨架等新型的零售業態層出不窮，自動支付、圖像識別、人工智能等多個領域的新科技令人眼花繚亂。這場創新的規模之大、範圍之廣、力度之強前所未有，也正因如此，很多人都認為這是一場零售業的“革命”，將重新定義零售。
2018伊始，伴隨阿里、騰訊兩大互聯網巨頭的線下新零售戰火越燒越旺，在整個零售行業，傳統商業模式已經開始落下帷幕，線上和線下的渠道融合，全新的購物體驗成為了行業最新的標準。在這個轉型變革的時代，新的玩家正在不斷崛起，一個全新的概念——健康新零售，橫空出世！
隨著國家提出“健康中國”戰略，大健康產業迎來新的歷史發展機遇，預計到2020年，我國健康服務業規模將到8萬億，更是被國家經濟學界確定為“無限廣的兆億產業”。
隨著社會的發展，生活方式的改變，傳統的大健康產業需要改變，2018年，大健康開始升級新零售，一場顛覆性的鉅變即將到來！
先說新零售：想要了解“新零售”，首先要了解以消費者為中心，以商品和場景作兩個基本點的零售本質。簡單而言，“新零售”，可以用“4個對”來形容，在對的時間，向對的消費者，以對的價格，提供對的商品或對的服務。
健康新零售，是互聯網+的新形式，即健康產品、服務、諮詢等健康管理項目，以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，為實現線上、線下與用戶建立有效溝通，從而圍繞3個核心點：人、貨、場，對線上服務、線下體驗、互動溝通渠道等進行深度融合，讓體驗迭代和認知升級，走出的一條自我重構之路：
人：線上線下雙向引流裂變
隨著移動互聯網人與機的合一，消費者以“族群”聚集在一起，越來越多消費通過移動支付完成。
線上客流量的海浪，讓一些從事健康產業的企業將目光率先投向微營銷渠道，線上從微渠道切入，沉澱代理、消費市場，通過社群運營打造垂直孵化，實現極速變現；線下進行實體聯通；
將線上流量導入線下，再通過實體店鏈接，吸納轉化更多的大健康實體店主，做到與微渠道共融。部分敢於先吃螃蟹的企業通過聯營微商渠道，打通了新零售線上和線下市場，實現了線上線下雙向引流裂變。
貨：品牌、體驗與服務的完美結合
好的產品是關係到是否能長久發展的不可撼動的因素，新零售時代對產品的要求絕不單純是品質過硬，而是產品是否有品牌保證，是否有超強體驗，是否自成一體，與相關服務配套設施打包輸出，發揮邊際效用產生最大價值，發揮最大效用。
健康新零售推出的大健康產品，要有鮮明的品牌意識，不僅要鋪設線下線上全渠道，供消費和體驗，還要輸出配套的產品服務體系，做到品牌、體驗與服務的完美結合！
場：電商、微商、線下實體全渠道打通
健康新零售的銷售渠道不能僅侷限於單一的線上或是線下，而是通過互聯網人工智能+大健康，將傳統中醫館、藥房、三甲中醫院、社區診所、大健康垂直服務實體業態、社群電商、微商等等全渠道打通，通過線上引流吸粉、裂變轉化，充分發揮實體店的線下體驗優勢，升級服務鏈和供應鏈體系，促進線上線下融合，優化消費路徑、打破場景限制。
利用一切移動互聯網元素，打通人、貨、場三大核心並使其合一，這才是健康新零售，從而最終實現對消費者體驗的提升、渠道結構的創新、連接消費者與商家的距離拉近等。
健康新零售模式，不僅滿足了日益增長的健康管理需求，更針對不同用戶群體構建了全新的消費場景，打破時間、空間、資源等壁壘，真正實現了健康管理線上線下同步，完全契合新零售的本質。
“大健康”與“新零售”碰撞實現了客流提升、供應鏈競爭力提升、銷售額提升、經營成本下降和產品生態重構等多項經營成果，逐步構建了一個以健康管理為核心的生態系統。
健康新零售，已逐漸發展成為大健康行業的新風口，也必將成為新零售浪潮中的一匹黑馬，我們拭目以待。