'一年5000億，中國最富最狂包工頭：我是中國管理水平最高的企業家'
2011年底，51歲的嚴介和在兒子嚴昊的婚禮上，高調宴請多國社會名流和政商界人士，宣佈將太平洋建設集團正式移交給次子嚴昊，自己退居幕後，專心迴歸自己的老本行——教育事業。
但是，外界卻普遍認為，嚴介和此番的交接說辭，不過是形式而已。畢竟，偌大的家族企業，怎能輕易交付給年僅25歲的“幼子”？恐怕嚴介和依舊是那個背後操刀掌握實權的人。
如今，6年過去了，嚴介和並沒有食言，他將自己的老本行做得有聲有色，推崇國學、寫書出版、創辦商學院，並放言衝擊諾貝爾文學獎……而嚴昊，也穩坐太平洋建設集團掌門人的位置，並讓太平洋建設集團在2017年世界500強企業排名中更上層樓。
2011年底，51歲的嚴介和在兒子嚴昊的婚禮上，高調宴請多國社會名流和政商界人士，宣佈將太平洋建設集團正式移交給次子嚴昊，自己退居幕後，專心迴歸自己的老本行——教育事業。
但是，外界卻普遍認為，嚴介和此番的交接說辭，不過是形式而已。畢竟，偌大的家族企業，怎能輕易交付給年僅25歲的“幼子”？恐怕嚴介和依舊是那個背後操刀掌握實權的人。
如今，6年過去了，嚴介和並沒有食言，他將自己的老本行做得有聲有色，推崇國學、寫書出版、創辦商學院，並放言衝擊諾貝爾文學獎……而嚴昊，也穩坐太平洋建設集團掌門人的位置，並讓太平洋建設集團在2017年世界500強企業排名中更上層樓。
12月18日，在網易經濟學家年會上，嚴昊用三個字總結了自己的人生：生得好。（搜狗圖片）
2017年12月18日，在網易舉辦的經濟學家年會上，嚴昊接受媒體採訪時，用了三個字總結自己的人生：生得好。也許是謙虛，或者是自嘲，但其他“生得好”的二代們為何沒有創造他的輝煌？
1
上篇：“虎父”的狂傲歲月
在外人眼中，嚴介和有許多標籤，中國BT（建設-移交）模式鼻祖、鐵公雞、黑馬富豪、中國最大的包工頭……但最為人稱道的，還是他“全球第一狂人”的標籤。在公眾場合，他語出驚人、滔滔不絕、一氣呵成，他的“狂傲”體現得淋漓盡致。前幾年，他甚至屢放豪言：五年內準備打造3家世界500強企業，超越稻盛和夫，更計劃在2020到2022年推動這幾家企業赴美上市，預計上市市值達3萬億，超過騰訊和阿里巴巴。
2011年底，51歲的嚴介和在兒子嚴昊的婚禮上，高調宴請多國社會名流和政商界人士，宣佈將太平洋建設集團正式移交給次子嚴昊，自己退居幕後，專心迴歸自己的老本行——教育事業。
但是，外界卻普遍認為，嚴介和此番的交接說辭，不過是形式而已。畢竟，偌大的家族企業，怎能輕易交付給年僅25歲的“幼子”？恐怕嚴介和依舊是那個背後操刀掌握實權的人。
如今，6年過去了，嚴介和並沒有食言，他將自己的老本行做得有聲有色，推崇國學、寫書出版、創辦商學院，並放言衝擊諾貝爾文學獎……而嚴昊，也穩坐太平洋建設集團掌門人的位置，並讓太平洋建設集團在2017年世界500強企業排名中更上層樓。
12月18日，在網易經濟學家年會上，嚴昊用三個字總結了自己的人生：生得好。（搜狗圖片）
2017年12月18日，在網易舉辦的經濟學家年會上，嚴昊接受媒體採訪時，用了三個字總結自己的人生：生得好。也許是謙虛，或者是自嘲，但其他“生得好”的二代們為何沒有創造他的輝煌？
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上篇：“虎父”的狂傲歲月
在外人眼中，嚴介和有許多標籤，中國BT（建設-移交）模式鼻祖、鐵公雞、黑馬富豪、中國最大的包工頭……但最為人稱道的，還是他“全球第一狂人”的標籤。在公眾場合，他語出驚人、滔滔不絕、一氣呵成，他的“狂傲”體現得淋漓盡致。前幾年，他甚至屢放豪言：五年內準備打造3家世界500強企業，超越稻盛和夫，更計劃在2020到2022年推動這幾家企業赴美上市，預計上市市值達3萬億，超過騰訊和阿里巴巴。
從草根教書匠到建設集團大佬，嚴介和用30年時間證明了自己，這也成為他積累“狂傲”的資本。（360圖片）
嚴介和如此之“狂”，並不是沒有道理，他面對媒體採訪時曾公開表示：“我為什麼狂、張揚？因為我屁股乾淨，中國的建築稅定額徵收，沒法偷、沒法漏，我想偷、漏也做不到。”同時，嚴介和的狂傲，也和他龐大的財富積累有直接關係。截至2017年3月，嚴氏家族以1000億元身家穩坐江蘇首富的位置，並在世界財富榜排名第75位。
這份財富的積累，還要從30年前說起。
2011年底，51歲的嚴介和在兒子嚴昊的婚禮上，高調宴請多國社會名流和政商界人士，宣佈將太平洋建設集團正式移交給次子嚴昊，自己退居幕後，專心迴歸自己的老本行——教育事業。
但是，外界卻普遍認為，嚴介和此番的交接說辭，不過是形式而已。畢竟，偌大的家族企業，怎能輕易交付給年僅25歲的“幼子”？恐怕嚴介和依舊是那個背後操刀掌握實權的人。
如今，6年過去了，嚴介和並沒有食言，他將自己的老本行做得有聲有色，推崇國學、寫書出版、創辦商學院，並放言衝擊諾貝爾文學獎……而嚴昊，也穩坐太平洋建設集團掌門人的位置，並讓太平洋建設集團在2017年世界500強企業排名中更上層樓。
12月18日，在網易經濟學家年會上，嚴昊用三個字總結了自己的人生：生得好。（搜狗圖片）
2017年12月18日，在網易舉辦的經濟學家年會上，嚴昊接受媒體採訪時，用了三個字總結自己的人生：生得好。也許是謙虛，或者是自嘲，但其他“生得好”的二代們為何沒有創造他的輝煌？
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上篇：“虎父”的狂傲歲月
在外人眼中，嚴介和有許多標籤，中國BT（建設-移交）模式鼻祖、鐵公雞、黑馬富豪、中國最大的包工頭……但最為人稱道的，還是他“全球第一狂人”的標籤。在公眾場合，他語出驚人、滔滔不絕、一氣呵成，他的“狂傲”體現得淋漓盡致。前幾年，他甚至屢放豪言：五年內準備打造3家世界500強企業，超越稻盛和夫，更計劃在2020到2022年推動這幾家企業赴美上市，預計上市市值達3萬億，超過騰訊和阿里巴巴。
從草根教書匠到建設集團大佬，嚴介和用30年時間證明了自己，這也成為他積累“狂傲”的資本。（360圖片）
嚴介和如此之“狂”，並不是沒有道理，他面對媒體採訪時曾公開表示：“我為什麼狂、張揚？因為我屁股乾淨，中國的建築稅定額徵收，沒法偷、沒法漏，我想偷、漏也做不到。”同時，嚴介和的狂傲，也和他龐大的財富積累有直接關係。截至2017年3月，嚴氏家族以1000億元身家穩坐江蘇首富的位置，並在世界財富榜排名第75位。
這份財富的積累，還要從30年前說起。
30年“狂傲”江山
上世紀80年代，是中國經濟史上尤為不平凡的年代。彼時，在改革開放熱潮的推動之下，很多人下海創業。但對於嚴介和來說，創業算是他被迫無奈做出的選擇，而這個選擇的初衷，和嚴昊有直接的關係。
嚴介和出生在江蘇淮安一個教育世家。文革後恢復高考，他順利考入本地師範學院，畢業後成為一名中學老師。嚴介和本應為人師表，卻違反計劃生育生了次子嚴昊，被罰款1.8萬元，還丟掉了飯碗。
萬般無奈之下，嚴介和只好開始從商。慶幸的是，嚴介和一直都不是單純的“兩耳不聞窗外事”的教書匠。在教書的時候，他就發動全家編織草帽、斗笠和簸箕，自產自銷，又慢慢僱傭工人擴大規模，積累了數十萬元的資產，這筆錢也成為他之後創業的第一筆本錢。
1992年，嚴介和註冊了淮安引江建築工程有限公司（太平洋建設集團的前身）。4年後，發生了嚴介和發家史上最為人稱道的一件事，同時也是嚴介和“狂傲”的開始。
2011年底，51歲的嚴介和在兒子嚴昊的婚禮上，高調宴請多國社會名流和政商界人士，宣佈將太平洋建設集團正式移交給次子嚴昊，自己退居幕後，專心迴歸自己的老本行——教育事業。
但是，外界卻普遍認為，嚴介和此番的交接說辭，不過是形式而已。畢竟，偌大的家族企業，怎能輕易交付給年僅25歲的“幼子”？恐怕嚴介和依舊是那個背後操刀掌握實權的人。
如今，6年過去了，嚴介和並沒有食言，他將自己的老本行做得有聲有色，推崇國學、寫書出版、創辦商學院，並放言衝擊諾貝爾文學獎……而嚴昊，也穩坐太平洋建設集團掌門人的位置，並讓太平洋建設集團在2017年世界500強企業排名中更上層樓。
12月18日，在網易經濟學家年會上，嚴昊用三個字總結了自己的人生：生得好。（搜狗圖片）
2017年12月18日，在網易舉辦的經濟學家年會上，嚴昊接受媒體採訪時，用了三個字總結自己的人生：生得好。也許是謙虛，或者是自嘲，但其他“生得好”的二代們為何沒有創造他的輝煌？
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上篇：“虎父”的狂傲歲月
在外人眼中，嚴介和有許多標籤，中國BT（建設-移交）模式鼻祖、鐵公雞、黑馬富豪、中國最大的包工頭……但最為人稱道的，還是他“全球第一狂人”的標籤。在公眾場合，他語出驚人、滔滔不絕、一氣呵成，他的“狂傲”體現得淋漓盡致。前幾年，他甚至屢放豪言：五年內準備打造3家世界500強企業，超越稻盛和夫，更計劃在2020到2022年推動這幾家企業赴美上市，預計上市市值達3萬億，超過騰訊和阿里巴巴。
從草根教書匠到建設集團大佬，嚴介和用30年時間證明了自己，這也成為他積累“狂傲”的資本。（360圖片）
嚴介和如此之“狂”，並不是沒有道理，他面對媒體採訪時曾公開表示：“我為什麼狂、張揚？因為我屁股乾淨，中國的建築稅定額徵收，沒法偷、沒法漏，我想偷、漏也做不到。”同時，嚴介和的狂傲，也和他龐大的財富積累有直接關係。截至2017年3月，嚴氏家族以1000億元身家穩坐江蘇首富的位置，並在世界財富榜排名第75位。
這份財富的積累，還要從30年前說起。
30年“狂傲”江山
上世紀80年代，是中國經濟史上尤為不平凡的年代。彼時，在改革開放熱潮的推動之下，很多人下海創業。但對於嚴介和來說，創業算是他被迫無奈做出的選擇，而這個選擇的初衷，和嚴昊有直接的關係。
嚴介和出生在江蘇淮安一個教育世家。文革後恢復高考，他順利考入本地師範學院，畢業後成為一名中學老師。嚴介和本應為人師表，卻違反計劃生育生了次子嚴昊，被罰款1.8萬元，還丟掉了飯碗。
萬般無奈之下，嚴介和只好開始從商。慶幸的是，嚴介和一直都不是單純的“兩耳不聞窗外事”的教書匠。在教書的時候，他就發動全家編織草帽、斗笠和簸箕，自產自銷，又慢慢僱傭工人擴大規模，積累了數十萬元的資產，這筆錢也成為他之後創業的第一筆本錢。
1992年，嚴介和註冊了淮安引江建築工程有限公司（太平洋建設集團的前身）。4年後，發生了嚴介和發家史上最為人稱道的一件事，同時也是嚴介和“狂傲”的開始。
（360圖片）
當時，年僅36歲的嚴介和接到一個承包項目，但這個項目到他手裡時已經經過了5次轉包，如果不做這個項目，就會虧5萬塊錢，繼續做的話更會虧8萬塊。8萬塊錢在當時並不是一筆小數目，但他毅然決然地接下了這個項目，“虧5萬不如虧8萬，我們豁出去了，一定要保證工程的進度和質量。”最終，本來是140天的工程量，他不僅縮短工期為72天，而且還保質保量完成了工程。從此，“虧五萬不如虧八萬”的事蹟在業內傳為佳話，李嘉誠更贊他為“一代企業大家”。從此嚴介和在業界有了自己的影響力，也為他以後在建築行業的發展攢下了口碑。
之後數年，嚴介和事業一帆風順。他先後承包了江蘇多個機場、橋樑、高速路和地鐵等一系列國家和省市重點工程的建設，並獲得了多項榮譽：“光彩之星”“江蘇省勞動模範”“中國最大的包工頭”……事業的順遂也讓嚴介和的財富快速積累，2005年，嚴介和以125億元身家從胡潤富豪榜第66位躍升到第2名，一時被外界稱作“黑馬富豪”，他的財富增長也成為了一個無法說清的謎題。
無數榮譽加身以及不斷增長的財富，讓嚴介和“膨脹”了，時不時放出一些令人側目的豪言壯語。他曾多次高調錶示：“我能一直狂下去，這才是真正的牛X。”
但真正讓嚴介和一直引以為傲的資本，是其在商業運作中的實力，的確鮮有人比。他首創了BT模式，被人稱為“中國BT模式的鼻祖”。
所謂BT模式，即由政府出資三分之一，企業墊付三分之二，之後政府逐年償付工程款。這種模式是國際承包市場出現的一塊豐厚奶酪：多頭獲利、長線受益、回報高。但處理此類工程，關鍵在於能否維護好和政府的關係。1996年，嚴介和首次試水該模式。當時江蘇省宿遷市政府計劃修建一條市政大道，但由於經濟欠發達，一時拿不出那麼多錢，嚴介和便和政府商量，自己墊資5000萬元，其後由宿遷政府分期償還。此次計劃大獲成功，也讓嚴介和繼續擴大了在經濟欠發達地區實行這種模式的底氣，他自己的影響力也越來越大。
2011年底，51歲的嚴介和在兒子嚴昊的婚禮上，高調宴請多國社會名流和政商界人士，宣佈將太平洋建設集團正式移交給次子嚴昊，自己退居幕後，專心迴歸自己的老本行——教育事業。
但是，外界卻普遍認為，嚴介和此番的交接說辭，不過是形式而已。畢竟，偌大的家族企業，怎能輕易交付給年僅25歲的“幼子”？恐怕嚴介和依舊是那個背後操刀掌握實權的人。
如今，6年過去了，嚴介和並沒有食言，他將自己的老本行做得有聲有色，推崇國學、寫書出版、創辦商學院，並放言衝擊諾貝爾文學獎……而嚴昊，也穩坐太平洋建設集團掌門人的位置，並讓太平洋建設集團在2017年世界500強企業排名中更上層樓。
12月18日，在網易經濟學家年會上，嚴昊用三個字總結了自己的人生：生得好。（搜狗圖片）
2017年12月18日，在網易舉辦的經濟學家年會上，嚴昊接受媒體採訪時，用了三個字總結自己的人生：生得好。也許是謙虛，或者是自嘲，但其他“生得好”的二代們為何沒有創造他的輝煌？
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上篇：“虎父”的狂傲歲月
在外人眼中，嚴介和有許多標籤，中國BT（建設-移交）模式鼻祖、鐵公雞、黑馬富豪、中國最大的包工頭……但最為人稱道的，還是他“全球第一狂人”的標籤。在公眾場合，他語出驚人、滔滔不絕、一氣呵成，他的“狂傲”體現得淋漓盡致。前幾年，他甚至屢放豪言：五年內準備打造3家世界500強企業，超越稻盛和夫，更計劃在2020到2022年推動這幾家企業赴美上市，預計上市市值達3萬億，超過騰訊和阿里巴巴。
從草根教書匠到建設集團大佬，嚴介和用30年時間證明了自己，這也成為他積累“狂傲”的資本。（360圖片）
嚴介和如此之“狂”，並不是沒有道理，他面對媒體採訪時曾公開表示：“我為什麼狂、張揚？因為我屁股乾淨，中國的建築稅定額徵收，沒法偷、沒法漏，我想偷、漏也做不到。”同時，嚴介和的狂傲，也和他龐大的財富積累有直接關係。截至2017年3月，嚴氏家族以1000億元身家穩坐江蘇首富的位置，並在世界財富榜排名第75位。
這份財富的積累，還要從30年前說起。
30年“狂傲”江山
上世紀80年代，是中國經濟史上尤為不平凡的年代。彼時，在改革開放熱潮的推動之下，很多人下海創業。但對於嚴介和來說，創業算是他被迫無奈做出的選擇，而這個選擇的初衷，和嚴昊有直接的關係。
嚴介和出生在江蘇淮安一個教育世家。文革後恢復高考，他順利考入本地師範學院，畢業後成為一名中學老師。嚴介和本應為人師表，卻違反計劃生育生了次子嚴昊，被罰款1.8萬元，還丟掉了飯碗。
萬般無奈之下，嚴介和只好開始從商。慶幸的是，嚴介和一直都不是單純的“兩耳不聞窗外事”的教書匠。在教書的時候，他就發動全家編織草帽、斗笠和簸箕，自產自銷，又慢慢僱傭工人擴大規模，積累了數十萬元的資產，這筆錢也成為他之後創業的第一筆本錢。
1992年，嚴介和註冊了淮安引江建築工程有限公司（太平洋建設集團的前身）。4年後，發生了嚴介和發家史上最為人稱道的一件事，同時也是嚴介和“狂傲”的開始。
（360圖片）
當時，年僅36歲的嚴介和接到一個承包項目，但這個項目到他手裡時已經經過了5次轉包，如果不做這個項目，就會虧5萬塊錢，繼續做的話更會虧8萬塊。8萬塊錢在當時並不是一筆小數目，但他毅然決然地接下了這個項目，“虧5萬不如虧8萬，我們豁出去了，一定要保證工程的進度和質量。”最終，本來是140天的工程量，他不僅縮短工期為72天，而且還保質保量完成了工程。從此，“虧五萬不如虧八萬”的事蹟在業內傳為佳話，李嘉誠更贊他為“一代企業大家”。從此嚴介和在業界有了自己的影響力，也為他以後在建築行業的發展攢下了口碑。
之後數年，嚴介和事業一帆風順。他先後承包了江蘇多個機場、橋樑、高速路和地鐵等一系列國家和省市重點工程的建設，並獲得了多項榮譽：“光彩之星”“江蘇省勞動模範”“中國最大的包工頭”……事業的順遂也讓嚴介和的財富快速積累，2005年，嚴介和以125億元身家從胡潤富豪榜第66位躍升到第2名，一時被外界稱作“黑馬富豪”，他的財富增長也成為了一個無法說清的謎題。
無數榮譽加身以及不斷增長的財富，讓嚴介和“膨脹”了，時不時放出一些令人側目的豪言壯語。他曾多次高調錶示：“我能一直狂下去，這才是真正的牛X。”
但真正讓嚴介和一直引以為傲的資本，是其在商業運作中的實力，的確鮮有人比。他首創了BT模式，被人稱為“中國BT模式的鼻祖”。
所謂BT模式，即由政府出資三分之一，企業墊付三分之二，之後政府逐年償付工程款。這種模式是國際承包市場出現的一塊豐厚奶酪：多頭獲利、長線受益、回報高。但處理此類工程，關鍵在於能否維護好和政府的關係。1996年，嚴介和首次試水該模式。當時江蘇省宿遷市政府計劃修建一條市政大道，但由於經濟欠發達，一時拿不出那麼多錢，嚴介和便和政府商量，自己墊資5000萬元，其後由宿遷政府分期償還。此次計劃大獲成功，也讓嚴介和繼續擴大了在經濟欠發達地區實行這種模式的底氣，他自己的影響力也越來越大。
對於自己的事業，嚴介和總是有極高的自信，面對媒體，他更加慷慨激昂、滔滔不絕。（360圖片）
但“常在河邊走，哪有不溼鞋”。或是BT模式讓嚴介和太過膨脹，資金投入太多，給太平洋建設集團帶來了極高的債務風險。2006年，嚴介和因被銀行追討3.28億欠款而站在被告席上，多處住宅被查封甚至凍結。儘管如此，嚴介和後來接受採訪時，仍舊高調自稱“一絲不掛”，並公佈債務明細，稱其不良貸款只有1.31億元，“這點債務對於大集團不算什麼”。但因為這件事，此後的一年嚴介和低調了不少。後來的6年裡，嚴介和都未再向銀行借過錢。
嚴介和不止狂，也會審時度勢，知道變通且直言不諱。嚴介和向來認為，真正的好公司不需要通過上市證明，“一流企業不上市，二流企業去上市，三流企業上不了市”，這是他的原話。所以，儘管太平洋集團早在2010年就問鼎世界五百強，但一直尚未實現IPO。但2015年，嚴介和又改了口風，高調稱，旗下集團，將在2020到2022年實現IPO。為何又要上市？嚴介和解釋道，“能成就百年老店的，關鍵在於以股份制為基石的現代企業制度”，為了實現對內“優待員工”，對外“博奉品牌”的企業宗旨，上市將是必然的。像嚴介和這樣的“狂言轉舵”，在全中國估計也找不出第二個了。
2011年底，51歲的嚴介和在兒子嚴昊的婚禮上，高調宴請多國社會名流和政商界人士，宣佈將太平洋建設集團正式移交給次子嚴昊，自己退居幕後，專心迴歸自己的老本行——教育事業。
但是，外界卻普遍認為，嚴介和此番的交接說辭，不過是形式而已。畢竟，偌大的家族企業，怎能輕易交付給年僅25歲的“幼子”？恐怕嚴介和依舊是那個背後操刀掌握實權的人。
如今，6年過去了，嚴介和並沒有食言，他將自己的老本行做得有聲有色，推崇國學、寫書出版、創辦商學院，並放言衝擊諾貝爾文學獎……而嚴昊，也穩坐太平洋建設集團掌門人的位置，並讓太平洋建設集團在2017年世界500強企業排名中更上層樓。
12月18日，在網易經濟學家年會上，嚴昊用三個字總結了自己的人生：生得好。（搜狗圖片）
2017年12月18日，在網易舉辦的經濟學家年會上，嚴昊接受媒體採訪時，用了三個字總結自己的人生：生得好。也許是謙虛，或者是自嘲，但其他“生得好”的二代們為何沒有創造他的輝煌？
1
上篇：“虎父”的狂傲歲月
在外人眼中，嚴介和有許多標籤，中國BT（建設-移交）模式鼻祖、鐵公雞、黑馬富豪、中國最大的包工頭……但最為人稱道的，還是他“全球第一狂人”的標籤。在公眾場合，他語出驚人、滔滔不絕、一氣呵成，他的“狂傲”體現得淋漓盡致。前幾年，他甚至屢放豪言：五年內準備打造3家世界500強企業，超越稻盛和夫，更計劃在2020到2022年推動這幾家企業赴美上市，預計上市市值達3萬億，超過騰訊和阿里巴巴。
從草根教書匠到建設集團大佬，嚴介和用30年時間證明了自己，這也成為他積累“狂傲”的資本。（360圖片）
嚴介和如此之“狂”，並不是沒有道理，他面對媒體採訪時曾公開表示：“我為什麼狂、張揚？因為我屁股乾淨，中國的建築稅定額徵收，沒法偷、沒法漏，我想偷、漏也做不到。”同時，嚴介和的狂傲，也和他龐大的財富積累有直接關係。截至2017年3月，嚴氏家族以1000億元身家穩坐江蘇首富的位置，並在世界財富榜排名第75位。
這份財富的積累，還要從30年前說起。
30年“狂傲”江山
上世紀80年代，是中國經濟史上尤為不平凡的年代。彼時，在改革開放熱潮的推動之下，很多人下海創業。但對於嚴介和來說，創業算是他被迫無奈做出的選擇，而這個選擇的初衷，和嚴昊有直接的關係。
嚴介和出生在江蘇淮安一個教育世家。文革後恢復高考，他順利考入本地師範學院，畢業後成為一名中學老師。嚴介和本應為人師表，卻違反計劃生育生了次子嚴昊，被罰款1.8萬元，還丟掉了飯碗。
萬般無奈之下，嚴介和只好開始從商。慶幸的是，嚴介和一直都不是單純的“兩耳不聞窗外事”的教書匠。在教書的時候，他就發動全家編織草帽、斗笠和簸箕，自產自銷，又慢慢僱傭工人擴大規模，積累了數十萬元的資產，這筆錢也成為他之後創業的第一筆本錢。
1992年，嚴介和註冊了淮安引江建築工程有限公司（太平洋建設集團的前身）。4年後，發生了嚴介和發家史上最為人稱道的一件事，同時也是嚴介和“狂傲”的開始。
（360圖片）
當時，年僅36歲的嚴介和接到一個承包項目，但這個項目到他手裡時已經經過了5次轉包，如果不做這個項目，就會虧5萬塊錢，繼續做的話更會虧8萬塊。8萬塊錢在當時並不是一筆小數目，但他毅然決然地接下了這個項目，“虧5萬不如虧8萬，我們豁出去了，一定要保證工程的進度和質量。”最終，本來是140天的工程量，他不僅縮短工期為72天，而且還保質保量完成了工程。從此，“虧五萬不如虧八萬”的事蹟在業內傳為佳話，李嘉誠更贊他為“一代企業大家”。從此嚴介和在業界有了自己的影響力，也為他以後在建築行業的發展攢下了口碑。
之後數年，嚴介和事業一帆風順。他先後承包了江蘇多個機場、橋樑、高速路和地鐵等一系列國家和省市重點工程的建設，並獲得了多項榮譽：“光彩之星”“江蘇省勞動模範”“中國最大的包工頭”……事業的順遂也讓嚴介和的財富快速積累，2005年，嚴介和以125億元身家從胡潤富豪榜第66位躍升到第2名，一時被外界稱作“黑馬富豪”，他的財富增長也成為了一個無法說清的謎題。
無數榮譽加身以及不斷增長的財富，讓嚴介和“膨脹”了，時不時放出一些令人側目的豪言壯語。他曾多次高調錶示：“我能一直狂下去，這才是真正的牛X。”
但真正讓嚴介和一直引以為傲的資本，是其在商業運作中的實力，的確鮮有人比。他首創了BT模式，被人稱為“中國BT模式的鼻祖”。
所謂BT模式，即由政府出資三分之一，企業墊付三分之二，之後政府逐年償付工程款。這種模式是國際承包市場出現的一塊豐厚奶酪：多頭獲利、長線受益、回報高。但處理此類工程，關鍵在於能否維護好和政府的關係。1996年，嚴介和首次試水該模式。當時江蘇省宿遷市政府計劃修建一條市政大道，但由於經濟欠發達，一時拿不出那麼多錢，嚴介和便和政府商量，自己墊資5000萬元，其後由宿遷政府分期償還。此次計劃大獲成功，也讓嚴介和繼續擴大了在經濟欠發達地區實行這種模式的底氣，他自己的影響力也越來越大。
對於自己的事業，嚴介和總是有極高的自信，面對媒體，他更加慷慨激昂、滔滔不絕。（360圖片）
但“常在河邊走，哪有不溼鞋”。或是BT模式讓嚴介和太過膨脹，資金投入太多，給太平洋建設集團帶來了極高的債務風險。2006年，嚴介和因被銀行追討3.28億欠款而站在被告席上，多處住宅被查封甚至凍結。儘管如此，嚴介和後來接受採訪時，仍舊高調自稱“一絲不掛”，並公佈債務明細，稱其不良貸款只有1.31億元，“這點債務對於大集團不算什麼”。但因為這件事，此後的一年嚴介和低調了不少。後來的6年裡，嚴介和都未再向銀行借過錢。
嚴介和不止狂，也會審時度勢，知道變通且直言不諱。嚴介和向來認為，真正的好公司不需要通過上市證明，“一流企業不上市，二流企業去上市，三流企業上不了市”，這是他的原話。所以，儘管太平洋集團早在2010年就問鼎世界五百強，但一直尚未實現IPO。但2015年，嚴介和又改了口風，高調稱，旗下集團，將在2020到2022年實現IPO。為何又要上市？嚴介和解釋道，“能成就百年老店的，關鍵在於以股份制為基石的現代企業制度”，為了實現對內“優待員工”，對外“博奉品牌”的企業宗旨，上市將是必然的。像嚴介和這樣的“狂言轉舵”，在全中國估計也找不出第二個了。
慈父的放養教育
嚴介和的“狂”無時無處不在，但這些只體現在他對事業的追求上。迴歸家庭生活，他是一個難得的慈父。
或許是教師出身，他對一雙兒女的個性教育十分重視。鼓勵催人奮進，犯錯讓人成熟，嚴介和對子女教育的方式是“鼓勵犯錯和賞識教育”。
1993年，嚴介和當時正處於事業發展的起步階段，嚴昊還是一個7歲的幼童。但嚴介和從來不會因為工作的忙碌忽視對兒子的教育。他時刻關注著兒子的新動向。有一段時間，他發現兒子對開車產生了濃烈的興趣，因為每次嚴昊都會坐在副駕駛上模擬父親開車的動作。嚴介和頗有興致地對兒子說：“小子，想學開車嗎？”“想啊！”嚴昊望著父親，興奮回答道。
嚴介和沒有搭腔，但在一個星期後，為了滿足嚴昊學車的慾望，他悄悄買了一輛桑塔納。妻子張雲芹知道後，罵丈夫簡直是個“瘋子”。嚴介和說：“你不相信兒子，還不相信我嗎？我教出來的學生沒有孬種，更別說他是嚴介和的兒子。”張雲芹雖然擔心，但每次看兒子開得穩穩當當的，便不再說什麼。
嚴昊12歲時，已經能在高速路上平穩開車了。不過幾年之後，一場車禍猝不及防地發生了。2002年，正在上高二的嚴昊因酒駕撞上一輛客車，同車還有自己的班主任和另外兩名同學。儘管當時嚴昊還算處變不驚，及時報警，並把班主任背去了醫院。但遺憾的是，班主任受傷過重，不治去世。得知消息後，嚴介和立馬放下手頭所有工作，配合事故調查並做好了賠償等後續事宜。由於得到了受害人家屬的理解與原諒，嚴昊沒有受到刑事處罰。
這件事以後，給嚴昊心裡留下了深刻陰影，加之好事者私下議論，說嚴介和把兒子培養成了一個貪圖玩樂的紈絝子弟，本來性格樂觀開朗的嚴昊因此變得沉默寡言。妻子張雲芹更因此和丈夫有了爭執，她認為，兒子還太小，就不該對兒子有求必應，更不該讓他學開車。嚴介和心裡也不好受，但是事情已經發生了，他能做的就是儘量減輕兒子的心理負擔。為此好長一段時間裡，嚴介和特地提早下班，親自買菜為家人做晚餐，並耐心開導兒子。後來，全家人達成一致，嚴昊放下心理包袱，專心備戰高考，減少娛樂時間，考上大學前不許再開車。
2011年底，51歲的嚴介和在兒子嚴昊的婚禮上，高調宴請多國社會名流和政商界人士，宣佈將太平洋建設集團正式移交給次子嚴昊，自己退居幕後，專心迴歸自己的老本行——教育事業。
但是，外界卻普遍認為，嚴介和此番的交接說辭，不過是形式而已。畢竟，偌大的家族企業，怎能輕易交付給年僅25歲的“幼子”？恐怕嚴介和依舊是那個背後操刀掌握實權的人。
如今，6年過去了，嚴介和並沒有食言，他將自己的老本行做得有聲有色，推崇國學、寫書出版、創辦商學院，並放言衝擊諾貝爾文學獎……而嚴昊，也穩坐太平洋建設集團掌門人的位置，並讓太平洋建設集團在2017年世界500強企業排名中更上層樓。
12月18日，在網易經濟學家年會上，嚴昊用三個字總結了自己的人生：生得好。（搜狗圖片）
2017年12月18日，在網易舉辦的經濟學家年會上，嚴昊接受媒體採訪時，用了三個字總結自己的人生：生得好。也許是謙虛，或者是自嘲，但其他“生得好”的二代們為何沒有創造他的輝煌？
1
上篇：“虎父”的狂傲歲月
在外人眼中，嚴介和有許多標籤，中國BT（建設-移交）模式鼻祖、鐵公雞、黑馬富豪、中國最大的包工頭……但最為人稱道的，還是他“全球第一狂人”的標籤。在公眾場合，他語出驚人、滔滔不絕、一氣呵成，他的“狂傲”體現得淋漓盡致。前幾年，他甚至屢放豪言：五年內準備打造3家世界500強企業，超越稻盛和夫，更計劃在2020到2022年推動這幾家企業赴美上市，預計上市市值達3萬億，超過騰訊和阿里巴巴。
從草根教書匠到建設集團大佬，嚴介和用30年時間證明了自己，這也成為他積累“狂傲”的資本。（360圖片）
嚴介和如此之“狂”，並不是沒有道理，他面對媒體採訪時曾公開表示：“我為什麼狂、張揚？因為我屁股乾淨，中國的建築稅定額徵收，沒法偷、沒法漏，我想偷、漏也做不到。”同時，嚴介和的狂傲，也和他龐大的財富積累有直接關係。截至2017年3月，嚴氏家族以1000億元身家穩坐江蘇首富的位置，並在世界財富榜排名第75位。
這份財富的積累，還要從30年前說起。
30年“狂傲”江山
上世紀80年代，是中國經濟史上尤為不平凡的年代。彼時，在改革開放熱潮的推動之下，很多人下海創業。但對於嚴介和來說，創業算是他被迫無奈做出的選擇，而這個選擇的初衷，和嚴昊有直接的關係。
嚴介和出生在江蘇淮安一個教育世家。文革後恢復高考，他順利考入本地師範學院，畢業後成為一名中學老師。嚴介和本應為人師表，卻違反計劃生育生了次子嚴昊，被罰款1.8萬元，還丟掉了飯碗。
萬般無奈之下，嚴介和只好開始從商。慶幸的是，嚴介和一直都不是單純的“兩耳不聞窗外事”的教書匠。在教書的時候，他就發動全家編織草帽、斗笠和簸箕，自產自銷，又慢慢僱傭工人擴大規模，積累了數十萬元的資產，這筆錢也成為他之後創業的第一筆本錢。
1992年，嚴介和註冊了淮安引江建築工程有限公司（太平洋建設集團的前身）。4年後，發生了嚴介和發家史上最為人稱道的一件事，同時也是嚴介和“狂傲”的開始。
（360圖片）
當時，年僅36歲的嚴介和接到一個承包項目，但這個項目到他手裡時已經經過了5次轉包，如果不做這個項目，就會虧5萬塊錢，繼續做的話更會虧8萬塊。8萬塊錢在當時並不是一筆小數目，但他毅然決然地接下了這個項目，“虧5萬不如虧8萬，我們豁出去了，一定要保證工程的進度和質量。”最終，本來是140天的工程量，他不僅縮短工期為72天，而且還保質保量完成了工程。從此，“虧五萬不如虧八萬”的事蹟在業內傳為佳話，李嘉誠更贊他為“一代企業大家”。從此嚴介和在業界有了自己的影響力，也為他以後在建築行業的發展攢下了口碑。
之後數年，嚴介和事業一帆風順。他先後承包了江蘇多個機場、橋樑、高速路和地鐵等一系列國家和省市重點工程的建設，並獲得了多項榮譽：“光彩之星”“江蘇省勞動模範”“中國最大的包工頭”……事業的順遂也讓嚴介和的財富快速積累，2005年，嚴介和以125億元身家從胡潤富豪榜第66位躍升到第2名，一時被外界稱作“黑馬富豪”，他的財富增長也成為了一個無法說清的謎題。
無數榮譽加身以及不斷增長的財富，讓嚴介和“膨脹”了，時不時放出一些令人側目的豪言壯語。他曾多次高調錶示：“我能一直狂下去，這才是真正的牛X。”
但真正讓嚴介和一直引以為傲的資本，是其在商業運作中的實力，的確鮮有人比。他首創了BT模式，被人稱為“中國BT模式的鼻祖”。
所謂BT模式，即由政府出資三分之一，企業墊付三分之二，之後政府逐年償付工程款。這種模式是國際承包市場出現的一塊豐厚奶酪：多頭獲利、長線受益、回報高。但處理此類工程，關鍵在於能否維護好和政府的關係。1996年，嚴介和首次試水該模式。當時江蘇省宿遷市政府計劃修建一條市政大道，但由於經濟欠發達，一時拿不出那麼多錢，嚴介和便和政府商量，自己墊資5000萬元，其後由宿遷政府分期償還。此次計劃大獲成功，也讓嚴介和繼續擴大了在經濟欠發達地區實行這種模式的底氣，他自己的影響力也越來越大。
對於自己的事業，嚴介和總是有極高的自信，面對媒體，他更加慷慨激昂、滔滔不絕。（360圖片）
但“常在河邊走，哪有不溼鞋”。或是BT模式讓嚴介和太過膨脹，資金投入太多，給太平洋建設集團帶來了極高的債務風險。2006年，嚴介和因被銀行追討3.28億欠款而站在被告席上，多處住宅被查封甚至凍結。儘管如此，嚴介和後來接受採訪時，仍舊高調自稱“一絲不掛”，並公佈債務明細，稱其不良貸款只有1.31億元，“這點債務對於大集團不算什麼”。但因為這件事，此後的一年嚴介和低調了不少。後來的6年裡，嚴介和都未再向銀行借過錢。
嚴介和不止狂，也會審時度勢，知道變通且直言不諱。嚴介和向來認為，真正的好公司不需要通過上市證明，“一流企業不上市，二流企業去上市，三流企業上不了市”，這是他的原話。所以，儘管太平洋集團早在2010年就問鼎世界五百強，但一直尚未實現IPO。但2015年，嚴介和又改了口風，高調稱，旗下集團，將在2020到2022年實現IPO。為何又要上市？嚴介和解釋道，“能成就百年老店的，關鍵在於以股份制為基石的現代企業制度”，為了實現對內“優待員工”，對外“博奉品牌”的企業宗旨，上市將是必然的。像嚴介和這樣的“狂言轉舵”，在全中國估計也找不出第二個了。
慈父的放養教育
嚴介和的“狂”無時無處不在，但這些只體現在他對事業的追求上。迴歸家庭生活，他是一個難得的慈父。
或許是教師出身，他對一雙兒女的個性教育十分重視。鼓勵催人奮進，犯錯讓人成熟，嚴介和對子女教育的方式是“鼓勵犯錯和賞識教育”。
1993年，嚴介和當時正處於事業發展的起步階段，嚴昊還是一個7歲的幼童。但嚴介和從來不會因為工作的忙碌忽視對兒子的教育。他時刻關注著兒子的新動向。有一段時間，他發現兒子對開車產生了濃烈的興趣，因為每次嚴昊都會坐在副駕駛上模擬父親開車的動作。嚴介和頗有興致地對兒子說：“小子，想學開車嗎？”“想啊！”嚴昊望著父親，興奮回答道。
嚴介和沒有搭腔，但在一個星期後，為了滿足嚴昊學車的慾望，他悄悄買了一輛桑塔納。妻子張雲芹知道後，罵丈夫簡直是個“瘋子”。嚴介和說：“你不相信兒子，還不相信我嗎？我教出來的學生沒有孬種，更別說他是嚴介和的兒子。”張雲芹雖然擔心，但每次看兒子開得穩穩當當的，便不再說什麼。
嚴昊12歲時，已經能在高速路上平穩開車了。不過幾年之後，一場車禍猝不及防地發生了。2002年，正在上高二的嚴昊因酒駕撞上一輛客車，同車還有自己的班主任和另外兩名同學。儘管當時嚴昊還算處變不驚，及時報警，並把班主任背去了醫院。但遺憾的是，班主任受傷過重，不治去世。得知消息後，嚴介和立馬放下手頭所有工作，配合事故調查並做好了賠償等後續事宜。由於得到了受害人家屬的理解與原諒，嚴昊沒有受到刑事處罰。
這件事以後，給嚴昊心裡留下了深刻陰影，加之好事者私下議論，說嚴介和把兒子培養成了一個貪圖玩樂的紈絝子弟，本來性格樂觀開朗的嚴昊因此變得沉默寡言。妻子張雲芹更因此和丈夫有了爭執，她認為，兒子還太小，就不該對兒子有求必應，更不該讓他學開車。嚴介和心裡也不好受，但是事情已經發生了，他能做的就是儘量減輕兒子的心理負擔。為此好長一段時間裡，嚴介和特地提早下班，親自買菜為家人做晚餐，並耐心開導兒子。後來，全家人達成一致，嚴昊放下心理包袱，專心備戰高考，減少娛樂時間，考上大學前不許再開車。
（360圖片）
對兒子的關愛和理解，讓嚴介和除了工作中的“狂人”身份之外，多了幾分溫情。嚴介和曾說，“我又狂又低調，上得了廳堂，下得了廚房，上廳堂很從容，下廚房很溫馨，沒有角色轉換的痛苦”，這大概就是他在工作和家庭中判若兩人的原因。
但為了將兒子培養成為接班人，嚴介和也算煞費苦心了。大多時候，嚴介和對兒子的態度是極為開放和鼓勵的。嚴昊進入大學時，他便問：“步入大學，你想怎麼個活法？”嚴昊說：“學校學到的都是理論知識。在不耽誤學習的情況下，我能不能抽空到你公司去實踐實踐？” 嚴介和心中高興，但面上依舊很平靜。他對兒子說：“大學生活我只對你提一個要求：可讀可不讀的書不要讀，可聽可不聽的課不要聽，可做可不做的作業不要做，但是必須拿到畢業證書。其他的事，你自己做主。”就這樣，根據兒子的興趣愛好，嚴介和給他擬訂了一條發展規劃，讓他在自己的公司實習。嚴昊自己也很主動，甚至要求接手父親旗下常年虧錢的公司，嚴介和看在眼裡，樂在心裡。
2
下篇：“貓子”的低調人生
和父親相反，嚴昊身上幾乎沒有一絲“狂人”的痕跡。
“作為‘狂人’的兒子，我不能繼續再狂下去，我要走自己的路，”這是嚴昊的回答。儘管現年31歲，有身家千億的父親，還是世界最大私人建築公司的繼承者，嚴昊的言行很是謙和，顯得務實、內斂與穩重。也正是這份內斂與謙和，讓他擺脫了人們對“富二代”高調張揚、玩世不恭的印象，多了一些別具個性的烙印。
2011年，在將太平洋集團的重任託付給時年僅25歲的嚴昊時，嚴介和曾公開表示，“我教育出來的兒子，經驗是年齡的二十倍。”嚴昊的確沒有讓他失望。
2011年底，51歲的嚴介和在兒子嚴昊的婚禮上，高調宴請多國社會名流和政商界人士，宣佈將太平洋建設集團正式移交給次子嚴昊，自己退居幕後，專心迴歸自己的老本行——教育事業。
但是，外界卻普遍認為，嚴介和此番的交接說辭，不過是形式而已。畢竟，偌大的家族企業，怎能輕易交付給年僅25歲的“幼子”？恐怕嚴介和依舊是那個背後操刀掌握實權的人。
如今，6年過去了，嚴介和並沒有食言，他將自己的老本行做得有聲有色，推崇國學、寫書出版、創辦商學院，並放言衝擊諾貝爾文學獎……而嚴昊，也穩坐太平洋建設集團掌門人的位置，並讓太平洋建設集團在2017年世界500強企業排名中更上層樓。
12月18日，在網易經濟學家年會上，嚴昊用三個字總結了自己的人生：生得好。（搜狗圖片）
2017年12月18日，在網易舉辦的經濟學家年會上，嚴昊接受媒體採訪時，用了三個字總結自己的人生：生得好。也許是謙虛，或者是自嘲，但其他“生得好”的二代們為何沒有創造他的輝煌？
1
上篇：“虎父”的狂傲歲月
在外人眼中，嚴介和有許多標籤，中國BT（建設-移交）模式鼻祖、鐵公雞、黑馬富豪、中國最大的包工頭……但最為人稱道的，還是他“全球第一狂人”的標籤。在公眾場合，他語出驚人、滔滔不絕、一氣呵成，他的“狂傲”體現得淋漓盡致。前幾年，他甚至屢放豪言：五年內準備打造3家世界500強企業，超越稻盛和夫，更計劃在2020到2022年推動這幾家企業赴美上市，預計上市市值達3萬億，超過騰訊和阿里巴巴。
從草根教書匠到建設集團大佬，嚴介和用30年時間證明了自己，這也成為他積累“狂傲”的資本。（360圖片）
嚴介和如此之“狂”，並不是沒有道理，他面對媒體採訪時曾公開表示：“我為什麼狂、張揚？因為我屁股乾淨，中國的建築稅定額徵收，沒法偷、沒法漏，我想偷、漏也做不到。”同時，嚴介和的狂傲，也和他龐大的財富積累有直接關係。截至2017年3月，嚴氏家族以1000億元身家穩坐江蘇首富的位置，並在世界財富榜排名第75位。
這份財富的積累，還要從30年前說起。
30年“狂傲”江山
上世紀80年代，是中國經濟史上尤為不平凡的年代。彼時，在改革開放熱潮的推動之下，很多人下海創業。但對於嚴介和來說，創業算是他被迫無奈做出的選擇，而這個選擇的初衷，和嚴昊有直接的關係。
嚴介和出生在江蘇淮安一個教育世家。文革後恢復高考，他順利考入本地師範學院，畢業後成為一名中學老師。嚴介和本應為人師表，卻違反計劃生育生了次子嚴昊，被罰款1.8萬元，還丟掉了飯碗。
萬般無奈之下，嚴介和只好開始從商。慶幸的是，嚴介和一直都不是單純的“兩耳不聞窗外事”的教書匠。在教書的時候，他就發動全家編織草帽、斗笠和簸箕，自產自銷，又慢慢僱傭工人擴大規模，積累了數十萬元的資產，這筆錢也成為他之後創業的第一筆本錢。
1992年，嚴介和註冊了淮安引江建築工程有限公司（太平洋建設集團的前身）。4年後，發生了嚴介和發家史上最為人稱道的一件事，同時也是嚴介和“狂傲”的開始。
（360圖片）
當時，年僅36歲的嚴介和接到一個承包項目，但這個項目到他手裡時已經經過了5次轉包，如果不做這個項目，就會虧5萬塊錢，繼續做的話更會虧8萬塊。8萬塊錢在當時並不是一筆小數目，但他毅然決然地接下了這個項目，“虧5萬不如虧8萬，我們豁出去了，一定要保證工程的進度和質量。”最終，本來是140天的工程量，他不僅縮短工期為72天，而且還保質保量完成了工程。從此，“虧五萬不如虧八萬”的事蹟在業內傳為佳話，李嘉誠更贊他為“一代企業大家”。從此嚴介和在業界有了自己的影響力，也為他以後在建築行業的發展攢下了口碑。
之後數年，嚴介和事業一帆風順。他先後承包了江蘇多個機場、橋樑、高速路和地鐵等一系列國家和省市重點工程的建設，並獲得了多項榮譽：“光彩之星”“江蘇省勞動模範”“中國最大的包工頭”……事業的順遂也讓嚴介和的財富快速積累，2005年，嚴介和以125億元身家從胡潤富豪榜第66位躍升到第2名，一時被外界稱作“黑馬富豪”，他的財富增長也成為了一個無法說清的謎題。
無數榮譽加身以及不斷增長的財富，讓嚴介和“膨脹”了，時不時放出一些令人側目的豪言壯語。他曾多次高調錶示：“我能一直狂下去，這才是真正的牛X。”
但真正讓嚴介和一直引以為傲的資本，是其在商業運作中的實力，的確鮮有人比。他首創了BT模式，被人稱為“中國BT模式的鼻祖”。
所謂BT模式，即由政府出資三分之一，企業墊付三分之二，之後政府逐年償付工程款。這種模式是國際承包市場出現的一塊豐厚奶酪：多頭獲利、長線受益、回報高。但處理此類工程，關鍵在於能否維護好和政府的關係。1996年，嚴介和首次試水該模式。當時江蘇省宿遷市政府計劃修建一條市政大道，但由於經濟欠發達，一時拿不出那麼多錢，嚴介和便和政府商量，自己墊資5000萬元，其後由宿遷政府分期償還。此次計劃大獲成功，也讓嚴介和繼續擴大了在經濟欠發達地區實行這種模式的底氣，他自己的影響力也越來越大。
對於自己的事業，嚴介和總是有極高的自信，面對媒體，他更加慷慨激昂、滔滔不絕。（360圖片）
但“常在河邊走，哪有不溼鞋”。或是BT模式讓嚴介和太過膨脹，資金投入太多，給太平洋建設集團帶來了極高的債務風險。2006年，嚴介和因被銀行追討3.28億欠款而站在被告席上，多處住宅被查封甚至凍結。儘管如此，嚴介和後來接受採訪時，仍舊高調自稱“一絲不掛”，並公佈債務明細，稱其不良貸款只有1.31億元，“這點債務對於大集團不算什麼”。但因為這件事，此後的一年嚴介和低調了不少。後來的6年裡，嚴介和都未再向銀行借過錢。
嚴介和不止狂，也會審時度勢，知道變通且直言不諱。嚴介和向來認為，真正的好公司不需要通過上市證明，“一流企業不上市，二流企業去上市，三流企業上不了市”，這是他的原話。所以，儘管太平洋集團早在2010年就問鼎世界五百強，但一直尚未實現IPO。但2015年，嚴介和又改了口風，高調稱，旗下集團，將在2020到2022年實現IPO。為何又要上市？嚴介和解釋道，“能成就百年老店的，關鍵在於以股份制為基石的現代企業制度”，為了實現對內“優待員工”，對外“博奉品牌”的企業宗旨，上市將是必然的。像嚴介和這樣的“狂言轉舵”，在全中國估計也找不出第二個了。
慈父的放養教育
嚴介和的“狂”無時無處不在，但這些只體現在他對事業的追求上。迴歸家庭生活，他是一個難得的慈父。
或許是教師出身，他對一雙兒女的個性教育十分重視。鼓勵催人奮進，犯錯讓人成熟，嚴介和對子女教育的方式是“鼓勵犯錯和賞識教育”。
1993年，嚴介和當時正處於事業發展的起步階段，嚴昊還是一個7歲的幼童。但嚴介和從來不會因為工作的忙碌忽視對兒子的教育。他時刻關注著兒子的新動向。有一段時間，他發現兒子對開車產生了濃烈的興趣，因為每次嚴昊都會坐在副駕駛上模擬父親開車的動作。嚴介和頗有興致地對兒子說：“小子，想學開車嗎？”“想啊！”嚴昊望著父親，興奮回答道。
嚴介和沒有搭腔，但在一個星期後，為了滿足嚴昊學車的慾望，他悄悄買了一輛桑塔納。妻子張雲芹知道後，罵丈夫簡直是個“瘋子”。嚴介和說：“你不相信兒子，還不相信我嗎？我教出來的學生沒有孬種，更別說他是嚴介和的兒子。”張雲芹雖然擔心，但每次看兒子開得穩穩當當的，便不再說什麼。
嚴昊12歲時，已經能在高速路上平穩開車了。不過幾年之後，一場車禍猝不及防地發生了。2002年，正在上高二的嚴昊因酒駕撞上一輛客車，同車還有自己的班主任和另外兩名同學。儘管當時嚴昊還算處變不驚，及時報警，並把班主任背去了醫院。但遺憾的是，班主任受傷過重，不治去世。得知消息後，嚴介和立馬放下手頭所有工作，配合事故調查並做好了賠償等後續事宜。由於得到了受害人家屬的理解與原諒，嚴昊沒有受到刑事處罰。
這件事以後，給嚴昊心裡留下了深刻陰影，加之好事者私下議論，說嚴介和把兒子培養成了一個貪圖玩樂的紈絝子弟，本來性格樂觀開朗的嚴昊因此變得沉默寡言。妻子張雲芹更因此和丈夫有了爭執，她認為，兒子還太小，就不該對兒子有求必應，更不該讓他學開車。嚴介和心裡也不好受，但是事情已經發生了，他能做的就是儘量減輕兒子的心理負擔。為此好長一段時間裡，嚴介和特地提早下班，親自買菜為家人做晚餐，並耐心開導兒子。後來，全家人達成一致，嚴昊放下心理包袱，專心備戰高考，減少娛樂時間，考上大學前不許再開車。
（360圖片）
對兒子的關愛和理解，讓嚴介和除了工作中的“狂人”身份之外，多了幾分溫情。嚴介和曾說，“我又狂又低調，上得了廳堂，下得了廚房，上廳堂很從容，下廚房很溫馨，沒有角色轉換的痛苦”，這大概就是他在工作和家庭中判若兩人的原因。
但為了將兒子培養成為接班人，嚴介和也算煞費苦心了。大多時候，嚴介和對兒子的態度是極為開放和鼓勵的。嚴昊進入大學時，他便問：“步入大學，你想怎麼個活法？”嚴昊說：“學校學到的都是理論知識。在不耽誤學習的情況下，我能不能抽空到你公司去實踐實踐？” 嚴介和心中高興，但面上依舊很平靜。他對兒子說：“大學生活我只對你提一個要求：可讀可不讀的書不要讀，可聽可不聽的課不要聽，可做可不做的作業不要做，但是必須拿到畢業證書。其他的事，你自己做主。”就這樣，根據兒子的興趣愛好，嚴介和給他擬訂了一條發展規劃，讓他在自己的公司實習。嚴昊自己也很主動，甚至要求接手父親旗下常年虧錢的公司，嚴介和看在眼裡，樂在心裡。
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下篇：“貓子”的低調人生
和父親相反，嚴昊身上幾乎沒有一絲“狂人”的痕跡。
“作為‘狂人’的兒子，我不能繼續再狂下去，我要走自己的路，”這是嚴昊的回答。儘管現年31歲，有身家千億的父親，還是世界最大私人建築公司的繼承者，嚴昊的言行很是謙和，顯得務實、內斂與穩重。也正是這份內斂與謙和，讓他擺脫了人們對“富二代”高調張揚、玩世不恭的印象，多了一些別具個性的烙印。
2011年，在將太平洋集團的重任託付給時年僅25歲的嚴昊時，嚴介和曾公開表示，“我教育出來的兒子，經驗是年齡的二十倍。”嚴昊的確沒有讓他失望。
用實力證明自己
在傳統觀念裡，子承父業天經地義，這也是嚴介和當初寧願被罰款甚至丟掉飯碗也要生下嚴昊的重要原因。儘管父親一直對自己採取鼓勵教育，但嚴昊從小就知道父親對自己的厚望，為此一直暗暗努力。
2011年底，51歲的嚴介和在兒子嚴昊的婚禮上，高調宴請多國社會名流和政商界人士，宣佈將太平洋建設集團正式移交給次子嚴昊，自己退居幕後，專心迴歸自己的老本行——教育事業。
但是，外界卻普遍認為，嚴介和此番的交接說辭，不過是形式而已。畢竟，偌大的家族企業，怎能輕易交付給年僅25歲的“幼子”？恐怕嚴介和依舊是那個背後操刀掌握實權的人。
如今，6年過去了，嚴介和並沒有食言，他將自己的老本行做得有聲有色，推崇國學、寫書出版、創辦商學院，並放言衝擊諾貝爾文學獎……而嚴昊，也穩坐太平洋建設集團掌門人的位置，並讓太平洋建設集團在2017年世界500強企業排名中更上層樓。
12月18日，在網易經濟學家年會上，嚴昊用三個字總結了自己的人生：生得好。（搜狗圖片）
2017年12月18日，在網易舉辦的經濟學家年會上，嚴昊接受媒體採訪時，用了三個字總結自己的人生：生得好。也許是謙虛，或者是自嘲，但其他“生得好”的二代們為何沒有創造他的輝煌？
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上篇：“虎父”的狂傲歲月
在外人眼中，嚴介和有許多標籤，中國BT（建設-移交）模式鼻祖、鐵公雞、黑馬富豪、中國最大的包工頭……但最為人稱道的，還是他“全球第一狂人”的標籤。在公眾場合，他語出驚人、滔滔不絕、一氣呵成，他的“狂傲”體現得淋漓盡致。前幾年，他甚至屢放豪言：五年內準備打造3家世界500強企業，超越稻盛和夫，更計劃在2020到2022年推動這幾家企業赴美上市，預計上市市值達3萬億，超過騰訊和阿里巴巴。
從草根教書匠到建設集團大佬，嚴介和用30年時間證明了自己，這也成為他積累“狂傲”的資本。（360圖片）
嚴介和如此之“狂”，並不是沒有道理，他面對媒體採訪時曾公開表示：“我為什麼狂、張揚？因為我屁股乾淨，中國的建築稅定額徵收，沒法偷、沒法漏，我想偷、漏也做不到。”同時，嚴介和的狂傲，也和他龐大的財富積累有直接關係。截至2017年3月，嚴氏家族以1000億元身家穩坐江蘇首富的位置，並在世界財富榜排名第75位。
這份財富的積累，還要從30年前說起。
30年“狂傲”江山
上世紀80年代，是中國經濟史上尤為不平凡的年代。彼時，在改革開放熱潮的推動之下，很多人下海創業。但對於嚴介和來說，創業算是他被迫無奈做出的選擇，而這個選擇的初衷，和嚴昊有直接的關係。
嚴介和出生在江蘇淮安一個教育世家。文革後恢復高考，他順利考入本地師範學院，畢業後成為一名中學老師。嚴介和本應為人師表，卻違反計劃生育生了次子嚴昊，被罰款1.8萬元，還丟掉了飯碗。
萬般無奈之下，嚴介和只好開始從商。慶幸的是，嚴介和一直都不是單純的“兩耳不聞窗外事”的教書匠。在教書的時候，他就發動全家編織草帽、斗笠和簸箕，自產自銷，又慢慢僱傭工人擴大規模，積累了數十萬元的資產，這筆錢也成為他之後創業的第一筆本錢。
1992年，嚴介和註冊了淮安引江建築工程有限公司（太平洋建設集團的前身）。4年後，發生了嚴介和發家史上最為人稱道的一件事，同時也是嚴介和“狂傲”的開始。
（360圖片）
當時，年僅36歲的嚴介和接到一個承包項目，但這個項目到他手裡時已經經過了5次轉包，如果不做這個項目，就會虧5萬塊錢，繼續做的話更會虧8萬塊。8萬塊錢在當時並不是一筆小數目，但他毅然決然地接下了這個項目，“虧5萬不如虧8萬，我們豁出去了，一定要保證工程的進度和質量。”最終，本來是140天的工程量，他不僅縮短工期為72天，而且還保質保量完成了工程。從此，“虧五萬不如虧八萬”的事蹟在業內傳為佳話，李嘉誠更贊他為“一代企業大家”。從此嚴介和在業界有了自己的影響力，也為他以後在建築行業的發展攢下了口碑。
之後數年，嚴介和事業一帆風順。他先後承包了江蘇多個機場、橋樑、高速路和地鐵等一系列國家和省市重點工程的建設，並獲得了多項榮譽：“光彩之星”“江蘇省勞動模範”“中國最大的包工頭”……事業的順遂也讓嚴介和的財富快速積累，2005年，嚴介和以125億元身家從胡潤富豪榜第66位躍升到第2名，一時被外界稱作“黑馬富豪”，他的財富增長也成為了一個無法說清的謎題。
無數榮譽加身以及不斷增長的財富，讓嚴介和“膨脹”了，時不時放出一些令人側目的豪言壯語。他曾多次高調錶示：“我能一直狂下去，這才是真正的牛X。”
但真正讓嚴介和一直引以為傲的資本，是其在商業運作中的實力，的確鮮有人比。他首創了BT模式，被人稱為“中國BT模式的鼻祖”。
所謂BT模式，即由政府出資三分之一，企業墊付三分之二，之後政府逐年償付工程款。這種模式是國際承包市場出現的一塊豐厚奶酪：多頭獲利、長線受益、回報高。但處理此類工程，關鍵在於能否維護好和政府的關係。1996年，嚴介和首次試水該模式。當時江蘇省宿遷市政府計劃修建一條市政大道，但由於經濟欠發達，一時拿不出那麼多錢，嚴介和便和政府商量，自己墊資5000萬元，其後由宿遷政府分期償還。此次計劃大獲成功，也讓嚴介和繼續擴大了在經濟欠發達地區實行這種模式的底氣，他自己的影響力也越來越大。
對於自己的事業，嚴介和總是有極高的自信，面對媒體，他更加慷慨激昂、滔滔不絕。（360圖片）
但“常在河邊走，哪有不溼鞋”。或是BT模式讓嚴介和太過膨脹，資金投入太多，給太平洋建設集團帶來了極高的債務風險。2006年，嚴介和因被銀行追討3.28億欠款而站在被告席上，多處住宅被查封甚至凍結。儘管如此，嚴介和後來接受採訪時，仍舊高調自稱“一絲不掛”，並公佈債務明細，稱其不良貸款只有1.31億元，“這點債務對於大集團不算什麼”。但因為這件事，此後的一年嚴介和低調了不少。後來的6年裡，嚴介和都未再向銀行借過錢。
嚴介和不止狂，也會審時度勢，知道變通且直言不諱。嚴介和向來認為，真正的好公司不需要通過上市證明，“一流企業不上市，二流企業去上市，三流企業上不了市”，這是他的原話。所以，儘管太平洋集團早在2010年就問鼎世界五百強，但一直尚未實現IPO。但2015年，嚴介和又改了口風，高調稱，旗下集團，將在2020到2022年實現IPO。為何又要上市？嚴介和解釋道，“能成就百年老店的，關鍵在於以股份制為基石的現代企業制度”，為了實現對內“優待員工”，對外“博奉品牌”的企業宗旨，上市將是必然的。像嚴介和這樣的“狂言轉舵”，在全中國估計也找不出第二個了。
慈父的放養教育
嚴介和的“狂”無時無處不在，但這些只體現在他對事業的追求上。迴歸家庭生活，他是一個難得的慈父。
或許是教師出身，他對一雙兒女的個性教育十分重視。鼓勵催人奮進，犯錯讓人成熟，嚴介和對子女教育的方式是“鼓勵犯錯和賞識教育”。
1993年，嚴介和當時正處於事業發展的起步階段，嚴昊還是一個7歲的幼童。但嚴介和從來不會因為工作的忙碌忽視對兒子的教育。他時刻關注著兒子的新動向。有一段時間，他發現兒子對開車產生了濃烈的興趣，因為每次嚴昊都會坐在副駕駛上模擬父親開車的動作。嚴介和頗有興致地對兒子說：“小子，想學開車嗎？”“想啊！”嚴昊望著父親，興奮回答道。
嚴介和沒有搭腔，但在一個星期後，為了滿足嚴昊學車的慾望，他悄悄買了一輛桑塔納。妻子張雲芹知道後，罵丈夫簡直是個“瘋子”。嚴介和說：“你不相信兒子，還不相信我嗎？我教出來的學生沒有孬種，更別說他是嚴介和的兒子。”張雲芹雖然擔心，但每次看兒子開得穩穩當當的，便不再說什麼。
嚴昊12歲時，已經能在高速路上平穩開車了。不過幾年之後，一場車禍猝不及防地發生了。2002年，正在上高二的嚴昊因酒駕撞上一輛客車，同車還有自己的班主任和另外兩名同學。儘管當時嚴昊還算處變不驚，及時報警，並把班主任背去了醫院。但遺憾的是，班主任受傷過重，不治去世。得知消息後，嚴介和立馬放下手頭所有工作，配合事故調查並做好了賠償等後續事宜。由於得到了受害人家屬的理解與原諒，嚴昊沒有受到刑事處罰。
這件事以後，給嚴昊心裡留下了深刻陰影，加之好事者私下議論，說嚴介和把兒子培養成了一個貪圖玩樂的紈絝子弟，本來性格樂觀開朗的嚴昊因此變得沉默寡言。妻子張雲芹更因此和丈夫有了爭執，她認為，兒子還太小，就不該對兒子有求必應，更不該讓他學開車。嚴介和心裡也不好受，但是事情已經發生了，他能做的就是儘量減輕兒子的心理負擔。為此好長一段時間裡，嚴介和特地提早下班，親自買菜為家人做晚餐，並耐心開導兒子。後來，全家人達成一致，嚴昊放下心理包袱，專心備戰高考，減少娛樂時間，考上大學前不許再開車。
（360圖片）
對兒子的關愛和理解，讓嚴介和除了工作中的“狂人”身份之外，多了幾分溫情。嚴介和曾說，“我又狂又低調，上得了廳堂，下得了廚房，上廳堂很從容，下廚房很溫馨，沒有角色轉換的痛苦”，這大概就是他在工作和家庭中判若兩人的原因。
但為了將兒子培養成為接班人，嚴介和也算煞費苦心了。大多時候，嚴介和對兒子的態度是極為開放和鼓勵的。嚴昊進入大學時，他便問：“步入大學，你想怎麼個活法？”嚴昊說：“學校學到的都是理論知識。在不耽誤學習的情況下，我能不能抽空到你公司去實踐實踐？” 嚴介和心中高興，但面上依舊很平靜。他對兒子說：“大學生活我只對你提一個要求：可讀可不讀的書不要讀，可聽可不聽的課不要聽，可做可不做的作業不要做，但是必須拿到畢業證書。其他的事，你自己做主。”就這樣，根據兒子的興趣愛好，嚴介和給他擬訂了一條發展規劃，讓他在自己的公司實習。嚴昊自己也很主動，甚至要求接手父親旗下常年虧錢的公司，嚴介和看在眼裡，樂在心裡。
2
下篇：“貓子”的低調人生
和父親相反，嚴昊身上幾乎沒有一絲“狂人”的痕跡。
“作為‘狂人’的兒子，我不能繼續再狂下去，我要走自己的路，”這是嚴昊的回答。儘管現年31歲，有身家千億的父親，還是世界最大私人建築公司的繼承者，嚴昊的言行很是謙和，顯得務實、內斂與穩重。也正是這份內斂與謙和，讓他擺脫了人們對“富二代”高調張揚、玩世不恭的印象，多了一些別具個性的烙印。
2011年，在將太平洋集團的重任託付給時年僅25歲的嚴昊時，嚴介和曾公開表示，“我教育出來的兒子，經驗是年齡的二十倍。”嚴昊的確沒有讓他失望。
用實力證明自己
在傳統觀念裡，子承父業天經地義，這也是嚴介和當初寧願被罰款甚至丟掉飯碗也要生下嚴昊的重要原因。儘管父親一直對自己採取鼓勵教育，但嚴昊從小就知道父親對自己的厚望，為此一直暗暗努力。
（百度圖片）
2005年，剛上大學不久的嚴昊，聽說能源可以賺錢，便悄悄把父親送給自己的豪車賣掉，加上自己的壓歲錢湊夠300萬元，投資了一家小煤礦。由於相關手續不完整，收購之後尚未生產，就被相關部門關停，導致血本無歸。“那時我對創業處於懵懂狀態，很天真，覺得賺錢很容易。”嚴昊回憶道，父親知道這件事後，沒有生氣反倒鼓勵他，“切身的體會才能告訴你不要輕易相信商機，做事業並非看起來那麼簡單。而這一切收穫，都是金錢買不來的”。
嚴昊曾說：“他（嚴介和）會經常把我往上推，不希望我過於小心謹慎，對我的表揚多，批評少，不斷鼓勵我犯錯。”正因如此，在父親這樣“鼓勵犯錯”的教育方式之下，嚴昊對管理企業有了更多認識。
但真正讓嚴介和放心讓嚴昊掌權家族事業的原因，在於嚴昊的確用自己“沉穩”的實力證明了一切。大學四年，嚴昊大部分時間都在父親的企業裡不斷歷練學習：大一的時候，在太平洋當辦公室主任；大二當總經理助理；大三當常務副總經理；大四當總經理。他原以為接父親的班是鐵板釘釘的事，但不久之後的一件事，卻讓他的心情跌入谷底。
2007年7月，嚴介和辭去太平洋建設集團董事局主席一職。外界紛紛猜測，新任掌門人將由即將大學剛畢業的嚴昊接任。嚴介和聽到這個傳聞，澄清道：“嚴昊要接我的班，就算手把手教，都得20年。”嚴昊從新聞上看到父親的這番話，非常生氣，父親憑什麼說我不行？為了證明自己，獲得父親的認可，第二天一大早，嚴昊就找到了父親，主動要求去一個最能鍛鍊人的地方。嚴介和如他所願，讓他去挑戰一些以往虧損不斷的子公司。
2011年底，51歲的嚴介和在兒子嚴昊的婚禮上，高調宴請多國社會名流和政商界人士，宣佈將太平洋建設集團正式移交給次子嚴昊，自己退居幕後，專心迴歸自己的老本行——教育事業。
但是，外界卻普遍認為，嚴介和此番的交接說辭，不過是形式而已。畢竟，偌大的家族企業，怎能輕易交付給年僅25歲的“幼子”？恐怕嚴介和依舊是那個背後操刀掌握實權的人。
如今，6年過去了，嚴介和並沒有食言，他將自己的老本行做得有聲有色，推崇國學、寫書出版、創辦商學院，並放言衝擊諾貝爾文學獎……而嚴昊，也穩坐太平洋建設集團掌門人的位置，並讓太平洋建設集團在2017年世界500強企業排名中更上層樓。
12月18日，在網易經濟學家年會上，嚴昊用三個字總結了自己的人生：生得好。（搜狗圖片）
2017年12月18日，在網易舉辦的經濟學家年會上，嚴昊接受媒體採訪時，用了三個字總結自己的人生：生得好。也許是謙虛，或者是自嘲，但其他“生得好”的二代們為何沒有創造他的輝煌？
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上篇：“虎父”的狂傲歲月
在外人眼中，嚴介和有許多標籤，中國BT（建設-移交）模式鼻祖、鐵公雞、黑馬富豪、中國最大的包工頭……但最為人稱道的，還是他“全球第一狂人”的標籤。在公眾場合，他語出驚人、滔滔不絕、一氣呵成，他的“狂傲”體現得淋漓盡致。前幾年，他甚至屢放豪言：五年內準備打造3家世界500強企業，超越稻盛和夫，更計劃在2020到2022年推動這幾家企業赴美上市，預計上市市值達3萬億，超過騰訊和阿里巴巴。
從草根教書匠到建設集團大佬，嚴介和用30年時間證明了自己，這也成為他積累“狂傲”的資本。（360圖片）
嚴介和如此之“狂”，並不是沒有道理，他面對媒體採訪時曾公開表示：“我為什麼狂、張揚？因為我屁股乾淨，中國的建築稅定額徵收，沒法偷、沒法漏，我想偷、漏也做不到。”同時，嚴介和的狂傲，也和他龐大的財富積累有直接關係。截至2017年3月，嚴氏家族以1000億元身家穩坐江蘇首富的位置，並在世界財富榜排名第75位。
這份財富的積累，還要從30年前說起。
30年“狂傲”江山
上世紀80年代，是中國經濟史上尤為不平凡的年代。彼時，在改革開放熱潮的推動之下，很多人下海創業。但對於嚴介和來說，創業算是他被迫無奈做出的選擇，而這個選擇的初衷，和嚴昊有直接的關係。
嚴介和出生在江蘇淮安一個教育世家。文革後恢復高考，他順利考入本地師範學院，畢業後成為一名中學老師。嚴介和本應為人師表，卻違反計劃生育生了次子嚴昊，被罰款1.8萬元，還丟掉了飯碗。
萬般無奈之下，嚴介和只好開始從商。慶幸的是，嚴介和一直都不是單純的“兩耳不聞窗外事”的教書匠。在教書的時候，他就發動全家編織草帽、斗笠和簸箕，自產自銷，又慢慢僱傭工人擴大規模，積累了數十萬元的資產，這筆錢也成為他之後創業的第一筆本錢。
1992年，嚴介和註冊了淮安引江建築工程有限公司（太平洋建設集團的前身）。4年後，發生了嚴介和發家史上最為人稱道的一件事，同時也是嚴介和“狂傲”的開始。
（360圖片）
當時，年僅36歲的嚴介和接到一個承包項目，但這個項目到他手裡時已經經過了5次轉包，如果不做這個項目，就會虧5萬塊錢，繼續做的話更會虧8萬塊。8萬塊錢在當時並不是一筆小數目，但他毅然決然地接下了這個項目，“虧5萬不如虧8萬，我們豁出去了，一定要保證工程的進度和質量。”最終，本來是140天的工程量，他不僅縮短工期為72天，而且還保質保量完成了工程。從此，“虧五萬不如虧八萬”的事蹟在業內傳為佳話，李嘉誠更贊他為“一代企業大家”。從此嚴介和在業界有了自己的影響力，也為他以後在建築行業的發展攢下了口碑。
之後數年，嚴介和事業一帆風順。他先後承包了江蘇多個機場、橋樑、高速路和地鐵等一系列國家和省市重點工程的建設，並獲得了多項榮譽：“光彩之星”“江蘇省勞動模範”“中國最大的包工頭”……事業的順遂也讓嚴介和的財富快速積累，2005年，嚴介和以125億元身家從胡潤富豪榜第66位躍升到第2名，一時被外界稱作“黑馬富豪”，他的財富增長也成為了一個無法說清的謎題。
無數榮譽加身以及不斷增長的財富，讓嚴介和“膨脹”了，時不時放出一些令人側目的豪言壯語。他曾多次高調錶示：“我能一直狂下去，這才是真正的牛X。”
但真正讓嚴介和一直引以為傲的資本，是其在商業運作中的實力，的確鮮有人比。他首創了BT模式，被人稱為“中國BT模式的鼻祖”。
所謂BT模式，即由政府出資三分之一，企業墊付三分之二，之後政府逐年償付工程款。這種模式是國際承包市場出現的一塊豐厚奶酪：多頭獲利、長線受益、回報高。但處理此類工程，關鍵在於能否維護好和政府的關係。1996年，嚴介和首次試水該模式。當時江蘇省宿遷市政府計劃修建一條市政大道，但由於經濟欠發達，一時拿不出那麼多錢，嚴介和便和政府商量，自己墊資5000萬元，其後由宿遷政府分期償還。此次計劃大獲成功，也讓嚴介和繼續擴大了在經濟欠發達地區實行這種模式的底氣，他自己的影響力也越來越大。
對於自己的事業，嚴介和總是有極高的自信，面對媒體，他更加慷慨激昂、滔滔不絕。（360圖片）
但“常在河邊走，哪有不溼鞋”。或是BT模式讓嚴介和太過膨脹，資金投入太多，給太平洋建設集團帶來了極高的債務風險。2006年，嚴介和因被銀行追討3.28億欠款而站在被告席上，多處住宅被查封甚至凍結。儘管如此，嚴介和後來接受採訪時，仍舊高調自稱“一絲不掛”，並公佈債務明細，稱其不良貸款只有1.31億元，“這點債務對於大集團不算什麼”。但因為這件事，此後的一年嚴介和低調了不少。後來的6年裡，嚴介和都未再向銀行借過錢。
嚴介和不止狂，也會審時度勢，知道變通且直言不諱。嚴介和向來認為，真正的好公司不需要通過上市證明，“一流企業不上市，二流企業去上市，三流企業上不了市”，這是他的原話。所以，儘管太平洋集團早在2010年就問鼎世界五百強，但一直尚未實現IPO。但2015年，嚴介和又改了口風，高調稱，旗下集團，將在2020到2022年實現IPO。為何又要上市？嚴介和解釋道，“能成就百年老店的，關鍵在於以股份制為基石的現代企業制度”，為了實現對內“優待員工”，對外“博奉品牌”的企業宗旨，上市將是必然的。像嚴介和這樣的“狂言轉舵”，在全中國估計也找不出第二個了。
慈父的放養教育
嚴介和的“狂”無時無處不在，但這些只體現在他對事業的追求上。迴歸家庭生活，他是一個難得的慈父。
或許是教師出身，他對一雙兒女的個性教育十分重視。鼓勵催人奮進，犯錯讓人成熟，嚴介和對子女教育的方式是“鼓勵犯錯和賞識教育”。
1993年，嚴介和當時正處於事業發展的起步階段，嚴昊還是一個7歲的幼童。但嚴介和從來不會因為工作的忙碌忽視對兒子的教育。他時刻關注著兒子的新動向。有一段時間，他發現兒子對開車產生了濃烈的興趣，因為每次嚴昊都會坐在副駕駛上模擬父親開車的動作。嚴介和頗有興致地對兒子說：“小子，想學開車嗎？”“想啊！”嚴昊望著父親，興奮回答道。
嚴介和沒有搭腔，但在一個星期後，為了滿足嚴昊學車的慾望，他悄悄買了一輛桑塔納。妻子張雲芹知道後，罵丈夫簡直是個“瘋子”。嚴介和說：“你不相信兒子，還不相信我嗎？我教出來的學生沒有孬種，更別說他是嚴介和的兒子。”張雲芹雖然擔心，但每次看兒子開得穩穩當當的，便不再說什麼。
嚴昊12歲時，已經能在高速路上平穩開車了。不過幾年之後，一場車禍猝不及防地發生了。2002年，正在上高二的嚴昊因酒駕撞上一輛客車，同車還有自己的班主任和另外兩名同學。儘管當時嚴昊還算處變不驚，及時報警，並把班主任背去了醫院。但遺憾的是，班主任受傷過重，不治去世。得知消息後，嚴介和立馬放下手頭所有工作，配合事故調查並做好了賠償等後續事宜。由於得到了受害人家屬的理解與原諒，嚴昊沒有受到刑事處罰。
這件事以後，給嚴昊心裡留下了深刻陰影，加之好事者私下議論，說嚴介和把兒子培養成了一個貪圖玩樂的紈絝子弟，本來性格樂觀開朗的嚴昊因此變得沉默寡言。妻子張雲芹更因此和丈夫有了爭執，她認為，兒子還太小，就不該對兒子有求必應，更不該讓他學開車。嚴介和心裡也不好受，但是事情已經發生了，他能做的就是儘量減輕兒子的心理負擔。為此好長一段時間裡，嚴介和特地提早下班，親自買菜為家人做晚餐，並耐心開導兒子。後來，全家人達成一致，嚴昊放下心理包袱，專心備戰高考，減少娛樂時間，考上大學前不許再開車。
（360圖片）
對兒子的關愛和理解，讓嚴介和除了工作中的“狂人”身份之外，多了幾分溫情。嚴介和曾說，“我又狂又低調，上得了廳堂，下得了廚房，上廳堂很從容，下廚房很溫馨，沒有角色轉換的痛苦”，這大概就是他在工作和家庭中判若兩人的原因。
但為了將兒子培養成為接班人，嚴介和也算煞費苦心了。大多時候，嚴介和對兒子的態度是極為開放和鼓勵的。嚴昊進入大學時，他便問：“步入大學，你想怎麼個活法？”嚴昊說：“學校學到的都是理論知識。在不耽誤學習的情況下，我能不能抽空到你公司去實踐實踐？” 嚴介和心中高興，但面上依舊很平靜。他對兒子說：“大學生活我只對你提一個要求：可讀可不讀的書不要讀，可聽可不聽的課不要聽，可做可不做的作業不要做，但是必須拿到畢業證書。其他的事，你自己做主。”就這樣，根據兒子的興趣愛好，嚴介和給他擬訂了一條發展規劃，讓他在自己的公司實習。嚴昊自己也很主動，甚至要求接手父親旗下常年虧錢的公司，嚴介和看在眼裡，樂在心裡。
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下篇：“貓子”的低調人生
和父親相反，嚴昊身上幾乎沒有一絲“狂人”的痕跡。
“作為‘狂人’的兒子，我不能繼續再狂下去，我要走自己的路，”這是嚴昊的回答。儘管現年31歲，有身家千億的父親，還是世界最大私人建築公司的繼承者，嚴昊的言行很是謙和，顯得務實、內斂與穩重。也正是這份內斂與謙和，讓他擺脫了人們對“富二代”高調張揚、玩世不恭的印象，多了一些別具個性的烙印。
2011年，在將太平洋集團的重任託付給時年僅25歲的嚴昊時，嚴介和曾公開表示，“我教育出來的兒子，經驗是年齡的二十倍。”嚴昊的確沒有讓他失望。
用實力證明自己
在傳統觀念裡，子承父業天經地義，這也是嚴介和當初寧願被罰款甚至丟掉飯碗也要生下嚴昊的重要原因。儘管父親一直對自己採取鼓勵教育，但嚴昊從小就知道父親對自己的厚望，為此一直暗暗努力。
（百度圖片）
2005年，剛上大學不久的嚴昊，聽說能源可以賺錢，便悄悄把父親送給自己的豪車賣掉，加上自己的壓歲錢湊夠300萬元，投資了一家小煤礦。由於相關手續不完整，收購之後尚未生產，就被相關部門關停，導致血本無歸。“那時我對創業處於懵懂狀態，很天真，覺得賺錢很容易。”嚴昊回憶道，父親知道這件事後，沒有生氣反倒鼓勵他，“切身的體會才能告訴你不要輕易相信商機，做事業並非看起來那麼簡單。而這一切收穫，都是金錢買不來的”。
嚴昊曾說：“他（嚴介和）會經常把我往上推，不希望我過於小心謹慎，對我的表揚多，批評少，不斷鼓勵我犯錯。”正因如此，在父親這樣“鼓勵犯錯”的教育方式之下，嚴昊對管理企業有了更多認識。
但真正讓嚴介和放心讓嚴昊掌權家族事業的原因，在於嚴昊的確用自己“沉穩”的實力證明了一切。大學四年，嚴昊大部分時間都在父親的企業裡不斷歷練學習：大一的時候，在太平洋當辦公室主任；大二當總經理助理；大三當常務副總經理；大四當總經理。他原以為接父親的班是鐵板釘釘的事，但不久之後的一件事，卻讓他的心情跌入谷底。
2007年7月，嚴介和辭去太平洋建設集團董事局主席一職。外界紛紛猜測，新任掌門人將由即將大學剛畢業的嚴昊接任。嚴介和聽到這個傳聞，澄清道：“嚴昊要接我的班，就算手把手教，都得20年。”嚴昊從新聞上看到父親的這番話，非常生氣，父親憑什麼說我不行？為了證明自己，獲得父親的認可，第二天一大早，嚴昊就找到了父親，主動要求去一個最能鍛鍊人的地方。嚴介和如他所願，讓他去挑戰一些以往虧損不斷的子公司。
嚴昊到獨山縣經濟開發區視察工程建設。（360圖片）
2009年，嚴昊進入太平洋集團旗下一家名為蘇辰國際的公司，這家公司原來年年虧錢。嚴昊從該公司的項目部副主任做起，每天找當地村長和書記協調徵地拆遷，由於他低調謙遜，毫無富二代的架子，在這裡，他學會了和政府溝通的技巧，更進一步培養出了他與人相處沉穩內斂的性格。除此以外，他還請父親給自己投資，並對人力資源進行謹慎而又大刀闊斧的改革：在保持待遇不變的基礎上，砍掉無所作為的部分公司高層的實權，同時慢慢引入有活力的年輕人，重新設立績效考核機制。嚴昊鼓勵這些年輕人更加大膽——只要沒有明確禁止做的事情，項目經理都可以幹。一年以後，這家公司就盈利了8000萬元，2011年盈利更接近10億元。
嚴介和都沒做到的事情，卻讓兒子辦到了。此時不交棒，更待何時？嚴昊已能獨當一面了！而當問到為何能“扭虧為盈”時，嚴昊表示，自己的祕訣在於：勤奮踏實。在蘇辰工作時，嚴昊穩紮實打，起早貪黑，親自到工地去視察工作，這同樣和他沉穩內斂、勤奮踏實的性子不謀而合。
2011年，嚴昊重新組建蘇辰建設集團，在任期間，還承建了貴州、廣東、湖南、福建、陝西、內蒙古多地的項目。接任太平洋掌門人以後，嚴昊開始真正展現他的才華。
此後，他帶領太平洋建設相繼參與全國半數以上大中城市上千個園區的投資建設，工程項目遍佈全國各地。除此以外，他還拓展了父親此前涉足不深的領域：他帶領團隊進軍海外，先後與智利、希臘、奧地利等中東歐國家簽約，達成合作。2015年，嚴昊考察歐洲市場，並與全球頂級政商領袖會談交流，受到廣泛關注。同年11月，太平洋建設在歐洲投入超過30億歐元的項目，準備大規模進軍歐洲基礎設施投資與建設，並圓滿完成任務……
2011年底，51歲的嚴介和在兒子嚴昊的婚禮上，高調宴請多國社會名流和政商界人士，宣佈將太平洋建設集團正式移交給次子嚴昊，自己退居幕後，專心迴歸自己的老本行——教育事業。
但是，外界卻普遍認為，嚴介和此番的交接說辭，不過是形式而已。畢竟，偌大的家族企業，怎能輕易交付給年僅25歲的“幼子”？恐怕嚴介和依舊是那個背後操刀掌握實權的人。
如今，6年過去了，嚴介和並沒有食言，他將自己的老本行做得有聲有色，推崇國學、寫書出版、創辦商學院，並放言衝擊諾貝爾文學獎……而嚴昊，也穩坐太平洋建設集團掌門人的位置，並讓太平洋建設集團在2017年世界500強企業排名中更上層樓。
12月18日，在網易經濟學家年會上，嚴昊用三個字總結了自己的人生：生得好。（搜狗圖片）
2017年12月18日，在網易舉辦的經濟學家年會上，嚴昊接受媒體採訪時，用了三個字總結自己的人生：生得好。也許是謙虛，或者是自嘲，但其他“生得好”的二代們為何沒有創造他的輝煌？
1
上篇：“虎父”的狂傲歲月
在外人眼中，嚴介和有許多標籤，中國BT（建設-移交）模式鼻祖、鐵公雞、黑馬富豪、中國最大的包工頭……但最為人稱道的，還是他“全球第一狂人”的標籤。在公眾場合，他語出驚人、滔滔不絕、一氣呵成，他的“狂傲”體現得淋漓盡致。前幾年，他甚至屢放豪言：五年內準備打造3家世界500強企業，超越稻盛和夫，更計劃在2020到2022年推動這幾家企業赴美上市，預計上市市值達3萬億，超過騰訊和阿里巴巴。
從草根教書匠到建設集團大佬，嚴介和用30年時間證明了自己，這也成為他積累“狂傲”的資本。（360圖片）
嚴介和如此之“狂”，並不是沒有道理，他面對媒體採訪時曾公開表示：“我為什麼狂、張揚？因為我屁股乾淨，中國的建築稅定額徵收，沒法偷、沒法漏，我想偷、漏也做不到。”同時，嚴介和的狂傲，也和他龐大的財富積累有直接關係。截至2017年3月，嚴氏家族以1000億元身家穩坐江蘇首富的位置，並在世界財富榜排名第75位。
這份財富的積累，還要從30年前說起。
30年“狂傲”江山
上世紀80年代，是中國經濟史上尤為不平凡的年代。彼時，在改革開放熱潮的推動之下，很多人下海創業。但對於嚴介和來說，創業算是他被迫無奈做出的選擇，而這個選擇的初衷，和嚴昊有直接的關係。
嚴介和出生在江蘇淮安一個教育世家。文革後恢復高考，他順利考入本地師範學院，畢業後成為一名中學老師。嚴介和本應為人師表，卻違反計劃生育生了次子嚴昊，被罰款1.8萬元，還丟掉了飯碗。
萬般無奈之下，嚴介和只好開始從商。慶幸的是，嚴介和一直都不是單純的“兩耳不聞窗外事”的教書匠。在教書的時候，他就發動全家編織草帽、斗笠和簸箕，自產自銷，又慢慢僱傭工人擴大規模，積累了數十萬元的資產，這筆錢也成為他之後創業的第一筆本錢。
1992年，嚴介和註冊了淮安引江建築工程有限公司（太平洋建設集團的前身）。4年後，發生了嚴介和發家史上最為人稱道的一件事，同時也是嚴介和“狂傲”的開始。
（360圖片）
當時，年僅36歲的嚴介和接到一個承包項目，但這個項目到他手裡時已經經過了5次轉包，如果不做這個項目，就會虧5萬塊錢，繼續做的話更會虧8萬塊。8萬塊錢在當時並不是一筆小數目，但他毅然決然地接下了這個項目，“虧5萬不如虧8萬，我們豁出去了，一定要保證工程的進度和質量。”最終，本來是140天的工程量，他不僅縮短工期為72天，而且還保質保量完成了工程。從此，“虧五萬不如虧八萬”的事蹟在業內傳為佳話，李嘉誠更贊他為“一代企業大家”。從此嚴介和在業界有了自己的影響力，也為他以後在建築行業的發展攢下了口碑。
之後數年，嚴介和事業一帆風順。他先後承包了江蘇多個機場、橋樑、高速路和地鐵等一系列國家和省市重點工程的建設，並獲得了多項榮譽：“光彩之星”“江蘇省勞動模範”“中國最大的包工頭”……事業的順遂也讓嚴介和的財富快速積累，2005年，嚴介和以125億元身家從胡潤富豪榜第66位躍升到第2名，一時被外界稱作“黑馬富豪”，他的財富增長也成為了一個無法說清的謎題。
無數榮譽加身以及不斷增長的財富，讓嚴介和“膨脹”了，時不時放出一些令人側目的豪言壯語。他曾多次高調錶示：“我能一直狂下去，這才是真正的牛X。”
但真正讓嚴介和一直引以為傲的資本，是其在商業運作中的實力，的確鮮有人比。他首創了BT模式，被人稱為“中國BT模式的鼻祖”。
所謂BT模式，即由政府出資三分之一，企業墊付三分之二，之後政府逐年償付工程款。這種模式是國際承包市場出現的一塊豐厚奶酪：多頭獲利、長線受益、回報高。但處理此類工程，關鍵在於能否維護好和政府的關係。1996年，嚴介和首次試水該模式。當時江蘇省宿遷市政府計劃修建一條市政大道，但由於經濟欠發達，一時拿不出那麼多錢，嚴介和便和政府商量，自己墊資5000萬元，其後由宿遷政府分期償還。此次計劃大獲成功，也讓嚴介和繼續擴大了在經濟欠發達地區實行這種模式的底氣，他自己的影響力也越來越大。
對於自己的事業，嚴介和總是有極高的自信，面對媒體，他更加慷慨激昂、滔滔不絕。（360圖片）
但“常在河邊走，哪有不溼鞋”。或是BT模式讓嚴介和太過膨脹，資金投入太多，給太平洋建設集團帶來了極高的債務風險。2006年，嚴介和因被銀行追討3.28億欠款而站在被告席上，多處住宅被查封甚至凍結。儘管如此，嚴介和後來接受採訪時，仍舊高調自稱“一絲不掛”，並公佈債務明細，稱其不良貸款只有1.31億元，“這點債務對於大集團不算什麼”。但因為這件事，此後的一年嚴介和低調了不少。後來的6年裡，嚴介和都未再向銀行借過錢。
嚴介和不止狂，也會審時度勢，知道變通且直言不諱。嚴介和向來認為，真正的好公司不需要通過上市證明，“一流企業不上市，二流企業去上市，三流企業上不了市”，這是他的原話。所以，儘管太平洋集團早在2010年就問鼎世界五百強，但一直尚未實現IPO。但2015年，嚴介和又改了口風，高調稱，旗下集團，將在2020到2022年實現IPO。為何又要上市？嚴介和解釋道，“能成就百年老店的，關鍵在於以股份制為基石的現代企業制度”，為了實現對內“優待員工”，對外“博奉品牌”的企業宗旨，上市將是必然的。像嚴介和這樣的“狂言轉舵”，在全中國估計也找不出第二個了。
慈父的放養教育
嚴介和的“狂”無時無處不在，但這些只體現在他對事業的追求上。迴歸家庭生活，他是一個難得的慈父。
或許是教師出身，他對一雙兒女的個性教育十分重視。鼓勵催人奮進，犯錯讓人成熟，嚴介和對子女教育的方式是“鼓勵犯錯和賞識教育”。
1993年，嚴介和當時正處於事業發展的起步階段，嚴昊還是一個7歲的幼童。但嚴介和從來不會因為工作的忙碌忽視對兒子的教育。他時刻關注著兒子的新動向。有一段時間，他發現兒子對開車產生了濃烈的興趣，因為每次嚴昊都會坐在副駕駛上模擬父親開車的動作。嚴介和頗有興致地對兒子說：“小子，想學開車嗎？”“想啊！”嚴昊望著父親，興奮回答道。
嚴介和沒有搭腔，但在一個星期後，為了滿足嚴昊學車的慾望，他悄悄買了一輛桑塔納。妻子張雲芹知道後，罵丈夫簡直是個“瘋子”。嚴介和說：“你不相信兒子，還不相信我嗎？我教出來的學生沒有孬種，更別說他是嚴介和的兒子。”張雲芹雖然擔心，但每次看兒子開得穩穩當當的，便不再說什麼。
嚴昊12歲時，已經能在高速路上平穩開車了。不過幾年之後，一場車禍猝不及防地發生了。2002年，正在上高二的嚴昊因酒駕撞上一輛客車，同車還有自己的班主任和另外兩名同學。儘管當時嚴昊還算處變不驚，及時報警，並把班主任背去了醫院。但遺憾的是，班主任受傷過重，不治去世。得知消息後，嚴介和立馬放下手頭所有工作，配合事故調查並做好了賠償等後續事宜。由於得到了受害人家屬的理解與原諒，嚴昊沒有受到刑事處罰。
這件事以後，給嚴昊心裡留下了深刻陰影，加之好事者私下議論，說嚴介和把兒子培養成了一個貪圖玩樂的紈絝子弟，本來性格樂觀開朗的嚴昊因此變得沉默寡言。妻子張雲芹更因此和丈夫有了爭執，她認為，兒子還太小，就不該對兒子有求必應，更不該讓他學開車。嚴介和心裡也不好受，但是事情已經發生了，他能做的就是儘量減輕兒子的心理負擔。為此好長一段時間裡，嚴介和特地提早下班，親自買菜為家人做晚餐，並耐心開導兒子。後來，全家人達成一致，嚴昊放下心理包袱，專心備戰高考，減少娛樂時間，考上大學前不許再開車。
（360圖片）
對兒子的關愛和理解，讓嚴介和除了工作中的“狂人”身份之外，多了幾分溫情。嚴介和曾說，“我又狂又低調，上得了廳堂，下得了廚房，上廳堂很從容，下廚房很溫馨，沒有角色轉換的痛苦”，這大概就是他在工作和家庭中判若兩人的原因。
但為了將兒子培養成為接班人，嚴介和也算煞費苦心了。大多時候，嚴介和對兒子的態度是極為開放和鼓勵的。嚴昊進入大學時，他便問：“步入大學，你想怎麼個活法？”嚴昊說：“學校學到的都是理論知識。在不耽誤學習的情況下，我能不能抽空到你公司去實踐實踐？” 嚴介和心中高興，但面上依舊很平靜。他對兒子說：“大學生活我只對你提一個要求：可讀可不讀的書不要讀，可聽可不聽的課不要聽，可做可不做的作業不要做，但是必須拿到畢業證書。其他的事，你自己做主。”就這樣，根據兒子的興趣愛好，嚴介和給他擬訂了一條發展規劃，讓他在自己的公司實習。嚴昊自己也很主動，甚至要求接手父親旗下常年虧錢的公司，嚴介和看在眼裡，樂在心裡。
2
下篇：“貓子”的低調人生
和父親相反，嚴昊身上幾乎沒有一絲“狂人”的痕跡。
“作為‘狂人’的兒子，我不能繼續再狂下去，我要走自己的路，”這是嚴昊的回答。儘管現年31歲，有身家千億的父親，還是世界最大私人建築公司的繼承者，嚴昊的言行很是謙和，顯得務實、內斂與穩重。也正是這份內斂與謙和，讓他擺脫了人們對“富二代”高調張揚、玩世不恭的印象，多了一些別具個性的烙印。
2011年，在將太平洋集團的重任託付給時年僅25歲的嚴昊時，嚴介和曾公開表示，“我教育出來的兒子，經驗是年齡的二十倍。”嚴昊的確沒有讓他失望。
用實力證明自己
在傳統觀念裡，子承父業天經地義，這也是嚴介和當初寧願被罰款甚至丟掉飯碗也要生下嚴昊的重要原因。儘管父親一直對自己採取鼓勵教育，但嚴昊從小就知道父親對自己的厚望，為此一直暗暗努力。
（百度圖片）
2005年，剛上大學不久的嚴昊，聽說能源可以賺錢，便悄悄把父親送給自己的豪車賣掉，加上自己的壓歲錢湊夠300萬元，投資了一家小煤礦。由於相關手續不完整，收購之後尚未生產，就被相關部門關停，導致血本無歸。“那時我對創業處於懵懂狀態，很天真，覺得賺錢很容易。”嚴昊回憶道，父親知道這件事後，沒有生氣反倒鼓勵他，“切身的體會才能告訴你不要輕易相信商機，做事業並非看起來那麼簡單。而這一切收穫，都是金錢買不來的”。
嚴昊曾說：“他（嚴介和）會經常把我往上推，不希望我過於小心謹慎，對我的表揚多，批評少，不斷鼓勵我犯錯。”正因如此，在父親這樣“鼓勵犯錯”的教育方式之下，嚴昊對管理企業有了更多認識。
但真正讓嚴介和放心讓嚴昊掌權家族事業的原因，在於嚴昊的確用自己“沉穩”的實力證明了一切。大學四年，嚴昊大部分時間都在父親的企業裡不斷歷練學習：大一的時候，在太平洋當辦公室主任；大二當總經理助理；大三當常務副總經理；大四當總經理。他原以為接父親的班是鐵板釘釘的事，但不久之後的一件事，卻讓他的心情跌入谷底。
2007年7月，嚴介和辭去太平洋建設集團董事局主席一職。外界紛紛猜測，新任掌門人將由即將大學剛畢業的嚴昊接任。嚴介和聽到這個傳聞，澄清道：“嚴昊要接我的班，就算手把手教，都得20年。”嚴昊從新聞上看到父親的這番話，非常生氣，父親憑什麼說我不行？為了證明自己，獲得父親的認可，第二天一大早，嚴昊就找到了父親，主動要求去一個最能鍛鍊人的地方。嚴介和如他所願，讓他去挑戰一些以往虧損不斷的子公司。
嚴昊到獨山縣經濟開發區視察工程建設。（360圖片）
2009年，嚴昊進入太平洋集團旗下一家名為蘇辰國際的公司，這家公司原來年年虧錢。嚴昊從該公司的項目部副主任做起，每天找當地村長和書記協調徵地拆遷，由於他低調謙遜，毫無富二代的架子，在這裡，他學會了和政府溝通的技巧，更進一步培養出了他與人相處沉穩內斂的性格。除此以外，他還請父親給自己投資，並對人力資源進行謹慎而又大刀闊斧的改革：在保持待遇不變的基礎上，砍掉無所作為的部分公司高層的實權，同時慢慢引入有活力的年輕人，重新設立績效考核機制。嚴昊鼓勵這些年輕人更加大膽——只要沒有明確禁止做的事情，項目經理都可以幹。一年以後，這家公司就盈利了8000萬元，2011年盈利更接近10億元。
嚴介和都沒做到的事情，卻讓兒子辦到了。此時不交棒，更待何時？嚴昊已能獨當一面了！而當問到為何能“扭虧為盈”時，嚴昊表示，自己的祕訣在於：勤奮踏實。在蘇辰工作時，嚴昊穩紮實打，起早貪黑，親自到工地去視察工作，這同樣和他沉穩內斂、勤奮踏實的性子不謀而合。
2011年，嚴昊重新組建蘇辰建設集團，在任期間，還承建了貴州、廣東、湖南、福建、陝西、內蒙古多地的項目。接任太平洋掌門人以後，嚴昊開始真正展現他的才華。
此後，他帶領太平洋建設相繼參與全國半數以上大中城市上千個園區的投資建設，工程項目遍佈全國各地。除此以外，他還拓展了父親此前涉足不深的領域：他帶領團隊進軍海外，先後與智利、希臘、奧地利等中東歐國家簽約，達成合作。2015年，嚴昊考察歐洲市場，並與全球頂級政商領袖會談交流，受到廣泛關注。同年11月，太平洋建設在歐洲投入超過30億歐元的項目，準備大規模進軍歐洲基礎設施投資與建設，並圓滿完成任務……
嚴昊與德國前總理格哈德·施羅德合影留念。（360圖片）
在交付事業給嚴昊之後，嚴介和退居幕後，偶爾也會給兒子一些意見。畢竟薑還是老的辣，在企業管理、洞見等方面，嚴介和的實力還是略勝一籌。比如總部遷移至新疆，就是嚴介和的意見。嚴昊也十分贊同，他對此的解讀是：南京這樣的大城市基礎設施建設空間已經不大，而新疆絲綢之路經濟帶核心區建設已開始啟動，那裡有著大把機會。隨即嚴昊便對集團內部進行了戰略調整，將總部遷移至新疆。事實證明，嚴氏父子的判斷沒有錯。截至目前，太平洋建設已相繼與烏魯木齊、伊犁、阿克蘇等地簽訂了總量4000多億元的投資建設合作協議。嚴昊後來還說：“這本來是烏魯木齊政府為一家國企量身定做的一個工程，但我們拿下了一半。”
在嚴昊的帶領下，曾經的太平洋建設已經發展成為下轄100餘個子公司的大集團，工程項目遍佈大江南北。不僅如此，和父親不同的是，嚴昊率先推進了公司股份制改造，成就了太平洋建設集團“私有公用、私營共有、權力公眾化、資產社會化”的局面。
近年來，太平洋建設集團一直穩居世界五百強前列，而且其排名每年都在上升，2017年其排名更上升至第89名。不僅如此，太平洋建設集團獲得“全國用戶滿意施工企業”“全國企業文化先進單位”“江蘇建築業最佳企業”“誠信建築示範單位”等十多個榮譽稱號。這些，都和嚴昊踏實肯幹、沉穩做事的風格脫不開關係。
2011年底，51歲的嚴介和在兒子嚴昊的婚禮上，高調宴請多國社會名流和政商界人士，宣佈將太平洋建設集團正式移交給次子嚴昊，自己退居幕後，專心迴歸自己的老本行——教育事業。
但是，外界卻普遍認為，嚴介和此番的交接說辭，不過是形式而已。畢竟，偌大的家族企業，怎能輕易交付給年僅25歲的“幼子”？恐怕嚴介和依舊是那個背後操刀掌握實權的人。
如今，6年過去了，嚴介和並沒有食言，他將自己的老本行做得有聲有色，推崇國學、寫書出版、創辦商學院，並放言衝擊諾貝爾文學獎……而嚴昊，也穩坐太平洋建設集團掌門人的位置，並讓太平洋建設集團在2017年世界500強企業排名中更上層樓。
12月18日，在網易經濟學家年會上，嚴昊用三個字總結了自己的人生：生得好。（搜狗圖片）
2017年12月18日，在網易舉辦的經濟學家年會上，嚴昊接受媒體採訪時，用了三個字總結自己的人生：生得好。也許是謙虛，或者是自嘲，但其他“生得好”的二代們為何沒有創造他的輝煌？
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上篇：“虎父”的狂傲歲月
在外人眼中，嚴介和有許多標籤，中國BT（建設-移交）模式鼻祖、鐵公雞、黑馬富豪、中國最大的包工頭……但最為人稱道的，還是他“全球第一狂人”的標籤。在公眾場合，他語出驚人、滔滔不絕、一氣呵成，他的“狂傲”體現得淋漓盡致。前幾年，他甚至屢放豪言：五年內準備打造3家世界500強企業，超越稻盛和夫，更計劃在2020到2022年推動這幾家企業赴美上市，預計上市市值達3萬億，超過騰訊和阿里巴巴。
從草根教書匠到建設集團大佬，嚴介和用30年時間證明了自己，這也成為他積累“狂傲”的資本。（360圖片）
嚴介和如此之“狂”，並不是沒有道理，他面對媒體採訪時曾公開表示：“我為什麼狂、張揚？因為我屁股乾淨，中國的建築稅定額徵收，沒法偷、沒法漏，我想偷、漏也做不到。”同時，嚴介和的狂傲，也和他龐大的財富積累有直接關係。截至2017年3月，嚴氏家族以1000億元身家穩坐江蘇首富的位置，並在世界財富榜排名第75位。
這份財富的積累，還要從30年前說起。
30年“狂傲”江山
上世紀80年代，是中國經濟史上尤為不平凡的年代。彼時，在改革開放熱潮的推動之下，很多人下海創業。但對於嚴介和來說，創業算是他被迫無奈做出的選擇，而這個選擇的初衷，和嚴昊有直接的關係。
嚴介和出生在江蘇淮安一個教育世家。文革後恢復高考，他順利考入本地師範學院，畢業後成為一名中學老師。嚴介和本應為人師表，卻違反計劃生育生了次子嚴昊，被罰款1.8萬元，還丟掉了飯碗。
萬般無奈之下，嚴介和只好開始從商。慶幸的是，嚴介和一直都不是單純的“兩耳不聞窗外事”的教書匠。在教書的時候，他就發動全家編織草帽、斗笠和簸箕，自產自銷，又慢慢僱傭工人擴大規模，積累了數十萬元的資產，這筆錢也成為他之後創業的第一筆本錢。
1992年，嚴介和註冊了淮安引江建築工程有限公司（太平洋建設集團的前身）。4年後，發生了嚴介和發家史上最為人稱道的一件事，同時也是嚴介和“狂傲”的開始。
（360圖片）
當時，年僅36歲的嚴介和接到一個承包項目，但這個項目到他手裡時已經經過了5次轉包，如果不做這個項目，就會虧5萬塊錢，繼續做的話更會虧8萬塊。8萬塊錢在當時並不是一筆小數目，但他毅然決然地接下了這個項目，“虧5萬不如虧8萬，我們豁出去了，一定要保證工程的進度和質量。”最終，本來是140天的工程量，他不僅縮短工期為72天，而且還保質保量完成了工程。從此，“虧五萬不如虧八萬”的事蹟在業內傳為佳話，李嘉誠更贊他為“一代企業大家”。從此嚴介和在業界有了自己的影響力，也為他以後在建築行業的發展攢下了口碑。
之後數年，嚴介和事業一帆風順。他先後承包了江蘇多個機場、橋樑、高速路和地鐵等一系列國家和省市重點工程的建設，並獲得了多項榮譽：“光彩之星”“江蘇省勞動模範”“中國最大的包工頭”……事業的順遂也讓嚴介和的財富快速積累，2005年，嚴介和以125億元身家從胡潤富豪榜第66位躍升到第2名，一時被外界稱作“黑馬富豪”，他的財富增長也成為了一個無法說清的謎題。
無數榮譽加身以及不斷增長的財富，讓嚴介和“膨脹”了，時不時放出一些令人側目的豪言壯語。他曾多次高調錶示：“我能一直狂下去，這才是真正的牛X。”
但真正讓嚴介和一直引以為傲的資本，是其在商業運作中的實力，的確鮮有人比。他首創了BT模式，被人稱為“中國BT模式的鼻祖”。
所謂BT模式，即由政府出資三分之一，企業墊付三分之二，之後政府逐年償付工程款。這種模式是國際承包市場出現的一塊豐厚奶酪：多頭獲利、長線受益、回報高。但處理此類工程，關鍵在於能否維護好和政府的關係。1996年，嚴介和首次試水該模式。當時江蘇省宿遷市政府計劃修建一條市政大道，但由於經濟欠發達，一時拿不出那麼多錢，嚴介和便和政府商量，自己墊資5000萬元，其後由宿遷政府分期償還。此次計劃大獲成功，也讓嚴介和繼續擴大了在經濟欠發達地區實行這種模式的底氣，他自己的影響力也越來越大。
對於自己的事業，嚴介和總是有極高的自信，面對媒體，他更加慷慨激昂、滔滔不絕。（360圖片）
但“常在河邊走，哪有不溼鞋”。或是BT模式讓嚴介和太過膨脹，資金投入太多，給太平洋建設集團帶來了極高的債務風險。2006年，嚴介和因被銀行追討3.28億欠款而站在被告席上，多處住宅被查封甚至凍結。儘管如此，嚴介和後來接受採訪時，仍舊高調自稱“一絲不掛”，並公佈債務明細，稱其不良貸款只有1.31億元，“這點債務對於大集團不算什麼”。但因為這件事，此後的一年嚴介和低調了不少。後來的6年裡，嚴介和都未再向銀行借過錢。
嚴介和不止狂，也會審時度勢，知道變通且直言不諱。嚴介和向來認為，真正的好公司不需要通過上市證明，“一流企業不上市，二流企業去上市，三流企業上不了市”，這是他的原話。所以，儘管太平洋集團早在2010年就問鼎世界五百強，但一直尚未實現IPO。但2015年，嚴介和又改了口風，高調稱，旗下集團，將在2020到2022年實現IPO。為何又要上市？嚴介和解釋道，“能成就百年老店的，關鍵在於以股份制為基石的現代企業制度”，為了實現對內“優待員工”，對外“博奉品牌”的企業宗旨，上市將是必然的。像嚴介和這樣的“狂言轉舵”，在全中國估計也找不出第二個了。
慈父的放養教育
嚴介和的“狂”無時無處不在，但這些只體現在他對事業的追求上。迴歸家庭生活，他是一個難得的慈父。
或許是教師出身，他對一雙兒女的個性教育十分重視。鼓勵催人奮進，犯錯讓人成熟，嚴介和對子女教育的方式是“鼓勵犯錯和賞識教育”。
1993年，嚴介和當時正處於事業發展的起步階段，嚴昊還是一個7歲的幼童。但嚴介和從來不會因為工作的忙碌忽視對兒子的教育。他時刻關注著兒子的新動向。有一段時間，他發現兒子對開車產生了濃烈的興趣，因為每次嚴昊都會坐在副駕駛上模擬父親開車的動作。嚴介和頗有興致地對兒子說：“小子，想學開車嗎？”“想啊！”嚴昊望著父親，興奮回答道。
嚴介和沒有搭腔，但在一個星期後，為了滿足嚴昊學車的慾望，他悄悄買了一輛桑塔納。妻子張雲芹知道後，罵丈夫簡直是個“瘋子”。嚴介和說：“你不相信兒子，還不相信我嗎？我教出來的學生沒有孬種，更別說他是嚴介和的兒子。”張雲芹雖然擔心，但每次看兒子開得穩穩當當的，便不再說什麼。
嚴昊12歲時，已經能在高速路上平穩開車了。不過幾年之後，一場車禍猝不及防地發生了。2002年，正在上高二的嚴昊因酒駕撞上一輛客車，同車還有自己的班主任和另外兩名同學。儘管當時嚴昊還算處變不驚，及時報警，並把班主任背去了醫院。但遺憾的是，班主任受傷過重，不治去世。得知消息後，嚴介和立馬放下手頭所有工作，配合事故調查並做好了賠償等後續事宜。由於得到了受害人家屬的理解與原諒，嚴昊沒有受到刑事處罰。
這件事以後，給嚴昊心裡留下了深刻陰影，加之好事者私下議論，說嚴介和把兒子培養成了一個貪圖玩樂的紈絝子弟，本來性格樂觀開朗的嚴昊因此變得沉默寡言。妻子張雲芹更因此和丈夫有了爭執，她認為，兒子還太小，就不該對兒子有求必應，更不該讓他學開車。嚴介和心裡也不好受，但是事情已經發生了，他能做的就是儘量減輕兒子的心理負擔。為此好長一段時間裡，嚴介和特地提早下班，親自買菜為家人做晚餐，並耐心開導兒子。後來，全家人達成一致，嚴昊放下心理包袱，專心備戰高考，減少娛樂時間，考上大學前不許再開車。
（360圖片）
對兒子的關愛和理解，讓嚴介和除了工作中的“狂人”身份之外，多了幾分溫情。嚴介和曾說，“我又狂又低調，上得了廳堂，下得了廚房，上廳堂很從容，下廚房很溫馨，沒有角色轉換的痛苦”，這大概就是他在工作和家庭中判若兩人的原因。
但為了將兒子培養成為接班人，嚴介和也算煞費苦心了。大多時候，嚴介和對兒子的態度是極為開放和鼓勵的。嚴昊進入大學時，他便問：“步入大學，你想怎麼個活法？”嚴昊說：“學校學到的都是理論知識。在不耽誤學習的情況下，我能不能抽空到你公司去實踐實踐？” 嚴介和心中高興，但面上依舊很平靜。他對兒子說：“大學生活我只對你提一個要求：可讀可不讀的書不要讀，可聽可不聽的課不要聽，可做可不做的作業不要做，但是必須拿到畢業證書。其他的事，你自己做主。”就這樣，根據兒子的興趣愛好，嚴介和給他擬訂了一條發展規劃，讓他在自己的公司實習。嚴昊自己也很主動，甚至要求接手父親旗下常年虧錢的公司，嚴介和看在眼裡，樂在心裡。
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下篇：“貓子”的低調人生
和父親相反，嚴昊身上幾乎沒有一絲“狂人”的痕跡。
“作為‘狂人’的兒子，我不能繼續再狂下去，我要走自己的路，”這是嚴昊的回答。儘管現年31歲，有身家千億的父親，還是世界最大私人建築公司的繼承者，嚴昊的言行很是謙和，顯得務實、內斂與穩重。也正是這份內斂與謙和，讓他擺脫了人們對“富二代”高調張揚、玩世不恭的印象，多了一些別具個性的烙印。
2011年，在將太平洋集團的重任託付給時年僅25歲的嚴昊時，嚴介和曾公開表示，“我教育出來的兒子，經驗是年齡的二十倍。”嚴昊的確沒有讓他失望。
用實力證明自己
在傳統觀念裡，子承父業天經地義，這也是嚴介和當初寧願被罰款甚至丟掉飯碗也要生下嚴昊的重要原因。儘管父親一直對自己採取鼓勵教育，但嚴昊從小就知道父親對自己的厚望，為此一直暗暗努力。
（百度圖片）
2005年，剛上大學不久的嚴昊，聽說能源可以賺錢，便悄悄把父親送給自己的豪車賣掉，加上自己的壓歲錢湊夠300萬元，投資了一家小煤礦。由於相關手續不完整，收購之後尚未生產，就被相關部門關停，導致血本無歸。“那時我對創業處於懵懂狀態，很天真，覺得賺錢很容易。”嚴昊回憶道，父親知道這件事後，沒有生氣反倒鼓勵他，“切身的體會才能告訴你不要輕易相信商機，做事業並非看起來那麼簡單。而這一切收穫，都是金錢買不來的”。
嚴昊曾說：“他（嚴介和）會經常把我往上推，不希望我過於小心謹慎，對我的表揚多，批評少，不斷鼓勵我犯錯。”正因如此，在父親這樣“鼓勵犯錯”的教育方式之下，嚴昊對管理企業有了更多認識。
但真正讓嚴介和放心讓嚴昊掌權家族事業的原因，在於嚴昊的確用自己“沉穩”的實力證明了一切。大學四年，嚴昊大部分時間都在父親的企業裡不斷歷練學習：大一的時候，在太平洋當辦公室主任；大二當總經理助理；大三當常務副總經理；大四當總經理。他原以為接父親的班是鐵板釘釘的事，但不久之後的一件事，卻讓他的心情跌入谷底。
2007年7月，嚴介和辭去太平洋建設集團董事局主席一職。外界紛紛猜測，新任掌門人將由即將大學剛畢業的嚴昊接任。嚴介和聽到這個傳聞，澄清道：“嚴昊要接我的班，就算手把手教，都得20年。”嚴昊從新聞上看到父親的這番話，非常生氣，父親憑什麼說我不行？為了證明自己，獲得父親的認可，第二天一大早，嚴昊就找到了父親，主動要求去一個最能鍛鍊人的地方。嚴介和如他所願，讓他去挑戰一些以往虧損不斷的子公司。
嚴昊到獨山縣經濟開發區視察工程建設。（360圖片）
2009年，嚴昊進入太平洋集團旗下一家名為蘇辰國際的公司，這家公司原來年年虧錢。嚴昊從該公司的項目部副主任做起，每天找當地村長和書記協調徵地拆遷，由於他低調謙遜，毫無富二代的架子，在這裡，他學會了和政府溝通的技巧，更進一步培養出了他與人相處沉穩內斂的性格。除此以外，他還請父親給自己投資，並對人力資源進行謹慎而又大刀闊斧的改革：在保持待遇不變的基礎上，砍掉無所作為的部分公司高層的實權，同時慢慢引入有活力的年輕人，重新設立績效考核機制。嚴昊鼓勵這些年輕人更加大膽——只要沒有明確禁止做的事情，項目經理都可以幹。一年以後，這家公司就盈利了8000萬元，2011年盈利更接近10億元。
嚴介和都沒做到的事情，卻讓兒子辦到了。此時不交棒，更待何時？嚴昊已能獨當一面了！而當問到為何能“扭虧為盈”時，嚴昊表示，自己的祕訣在於：勤奮踏實。在蘇辰工作時，嚴昊穩紮實打，起早貪黑，親自到工地去視察工作，這同樣和他沉穩內斂、勤奮踏實的性子不謀而合。
2011年，嚴昊重新組建蘇辰建設集團，在任期間，還承建了貴州、廣東、湖南、福建、陝西、內蒙古多地的項目。接任太平洋掌門人以後，嚴昊開始真正展現他的才華。
此後，他帶領太平洋建設相繼參與全國半數以上大中城市上千個園區的投資建設，工程項目遍佈全國各地。除此以外，他還拓展了父親此前涉足不深的領域：他帶領團隊進軍海外，先後與智利、希臘、奧地利等中東歐國家簽約，達成合作。2015年，嚴昊考察歐洲市場，並與全球頂級政商領袖會談交流，受到廣泛關注。同年11月，太平洋建設在歐洲投入超過30億歐元的項目，準備大規模進軍歐洲基礎設施投資與建設，並圓滿完成任務……
嚴昊與德國前總理格哈德·施羅德合影留念。（360圖片）
在交付事業給嚴昊之後，嚴介和退居幕後，偶爾也會給兒子一些意見。畢竟薑還是老的辣，在企業管理、洞見等方面，嚴介和的實力還是略勝一籌。比如總部遷移至新疆，就是嚴介和的意見。嚴昊也十分贊同，他對此的解讀是：南京這樣的大城市基礎設施建設空間已經不大，而新疆絲綢之路經濟帶核心區建設已開始啟動，那裡有著大把機會。隨即嚴昊便對集團內部進行了戰略調整，將總部遷移至新疆。事實證明，嚴氏父子的判斷沒有錯。截至目前，太平洋建設已相繼與烏魯木齊、伊犁、阿克蘇等地簽訂了總量4000多億元的投資建設合作協議。嚴昊後來還說：“這本來是烏魯木齊政府為一家國企量身定做的一個工程，但我們拿下了一半。”
在嚴昊的帶領下，曾經的太平洋建設已經發展成為下轄100餘個子公司的大集團，工程項目遍佈大江南北。不僅如此，和父親不同的是，嚴昊率先推進了公司股份制改造，成就了太平洋建設集團“私有公用、私營共有、權力公眾化、資產社會化”的局面。
近年來，太平洋建設集團一直穩居世界五百強前列，而且其排名每年都在上升，2017年其排名更上升至第89名。不僅如此，太平洋建設集團獲得“全國用戶滿意施工企業”“全國企業文化先進單位”“江蘇建築業最佳企業”“誠信建築示範單位”等十多個榮譽稱號。這些，都和嚴昊踏實肯幹、沉穩做事的風格脫不開關係。
父親是人生導師
嚴昊從小就知道，自己將會是父親的接班人。在別人眼裡，父親很“狂”，可在他眼裡，父親是慈愛的，且做得一手好菜，對他幾乎也是有求必應，買車、投資、創業都是如此。
父親更是指引自己人生方向的人生導師。
高中那段車禍經歷，一度讓嚴昊的人生陷入低谷，是父親不斷鼓勵自己，才得以讓他重拾信心。在嚴介和的鼓勵下，他專心學習，並考入南京大學商學院，接受了系統的管理學知識。但接受學校的理論知識，還不足以讓嚴昊獲得實操企業管理的能力，在學校教育之外，嚴昊自己也做起了生意，並在父親手底打工，這些經歷奠定了他日後接班的底氣。
2011年底，51歲的嚴介和在兒子嚴昊的婚禮上，高調宴請多國社會名流和政商界人士，宣佈將太平洋建設集團正式移交給次子嚴昊，自己退居幕後，專心迴歸自己的老本行——教育事業。
但是，外界卻普遍認為，嚴介和此番的交接說辭，不過是形式而已。畢竟，偌大的家族企業，怎能輕易交付給年僅25歲的“幼子”？恐怕嚴介和依舊是那個背後操刀掌握實權的人。
如今，6年過去了，嚴介和並沒有食言，他將自己的老本行做得有聲有色，推崇國學、寫書出版、創辦商學院，並放言衝擊諾貝爾文學獎……而嚴昊，也穩坐太平洋建設集團掌門人的位置，並讓太平洋建設集團在2017年世界500強企業排名中更上層樓。
12月18日，在網易經濟學家年會上，嚴昊用三個字總結了自己的人生：生得好。（搜狗圖片）
2017年12月18日，在網易舉辦的經濟學家年會上，嚴昊接受媒體採訪時，用了三個字總結自己的人生：生得好。也許是謙虛，或者是自嘲，但其他“生得好”的二代們為何沒有創造他的輝煌？
1
上篇：“虎父”的狂傲歲月
在外人眼中，嚴介和有許多標籤，中國BT（建設-移交）模式鼻祖、鐵公雞、黑馬富豪、中國最大的包工頭……但最為人稱道的，還是他“全球第一狂人”的標籤。在公眾場合，他語出驚人、滔滔不絕、一氣呵成，他的“狂傲”體現得淋漓盡致。前幾年，他甚至屢放豪言：五年內準備打造3家世界500強企業，超越稻盛和夫，更計劃在2020到2022年推動這幾家企業赴美上市，預計上市市值達3萬億，超過騰訊和阿里巴巴。
從草根教書匠到建設集團大佬，嚴介和用30年時間證明了自己，這也成為他積累“狂傲”的資本。（360圖片）
嚴介和如此之“狂”，並不是沒有道理，他面對媒體採訪時曾公開表示：“我為什麼狂、張揚？因為我屁股乾淨，中國的建築稅定額徵收，沒法偷、沒法漏，我想偷、漏也做不到。”同時，嚴介和的狂傲，也和他龐大的財富積累有直接關係。截至2017年3月，嚴氏家族以1000億元身家穩坐江蘇首富的位置，並在世界財富榜排名第75位。
這份財富的積累，還要從30年前說起。
30年“狂傲”江山
上世紀80年代，是中國經濟史上尤為不平凡的年代。彼時，在改革開放熱潮的推動之下，很多人下海創業。但對於嚴介和來說，創業算是他被迫無奈做出的選擇，而這個選擇的初衷，和嚴昊有直接的關係。
嚴介和出生在江蘇淮安一個教育世家。文革後恢復高考，他順利考入本地師範學院，畢業後成為一名中學老師。嚴介和本應為人師表，卻違反計劃生育生了次子嚴昊，被罰款1.8萬元，還丟掉了飯碗。
萬般無奈之下，嚴介和只好開始從商。慶幸的是，嚴介和一直都不是單純的“兩耳不聞窗外事”的教書匠。在教書的時候，他就發動全家編織草帽、斗笠和簸箕，自產自銷，又慢慢僱傭工人擴大規模，積累了數十萬元的資產，這筆錢也成為他之後創業的第一筆本錢。
1992年，嚴介和註冊了淮安引江建築工程有限公司（太平洋建設集團的前身）。4年後，發生了嚴介和發家史上最為人稱道的一件事，同時也是嚴介和“狂傲”的開始。
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當時，年僅36歲的嚴介和接到一個承包項目，但這個項目到他手裡時已經經過了5次轉包，如果不做這個項目，就會虧5萬塊錢，繼續做的話更會虧8萬塊。8萬塊錢在當時並不是一筆小數目，但他毅然決然地接下了這個項目，“虧5萬不如虧8萬，我們豁出去了，一定要保證工程的進度和質量。”最終，本來是140天的工程量，他不僅縮短工期為72天，而且還保質保量完成了工程。從此，“虧五萬不如虧八萬”的事蹟在業內傳為佳話，李嘉誠更贊他為“一代企業大家”。從此嚴介和在業界有了自己的影響力，也為他以後在建築行業的發展攢下了口碑。
之後數年，嚴介和事業一帆風順。他先後承包了江蘇多個機場、橋樑、高速路和地鐵等一系列國家和省市重點工程的建設，並獲得了多項榮譽：“光彩之星”“江蘇省勞動模範”“中國最大的包工頭”……事業的順遂也讓嚴介和的財富快速積累，2005年，嚴介和以125億元身家從胡潤富豪榜第66位躍升到第2名，一時被外界稱作“黑馬富豪”，他的財富增長也成為了一個無法說清的謎題。
無數榮譽加身以及不斷增長的財富，讓嚴介和“膨脹”了，時不時放出一些令人側目的豪言壯語。他曾多次高調錶示：“我能一直狂下去，這才是真正的牛X。”
但真正讓嚴介和一直引以為傲的資本，是其在商業運作中的實力，的確鮮有人比。他首創了BT模式，被人稱為“中國BT模式的鼻祖”。
所謂BT模式，即由政府出資三分之一，企業墊付三分之二，之後政府逐年償付工程款。這種模式是國際承包市場出現的一塊豐厚奶酪：多頭獲利、長線受益、回報高。但處理此類工程，關鍵在於能否維護好和政府的關係。1996年，嚴介和首次試水該模式。當時江蘇省宿遷市政府計劃修建一條市政大道，但由於經濟欠發達，一時拿不出那麼多錢，嚴介和便和政府商量，自己墊資5000萬元，其後由宿遷政府分期償還。此次計劃大獲成功，也讓嚴介和繼續擴大了在經濟欠發達地區實行這種模式的底氣，他自己的影響力也越來越大。
對於自己的事業，嚴介和總是有極高的自信，面對媒體，他更加慷慨激昂、滔滔不絕。（360圖片）
但“常在河邊走，哪有不溼鞋”。或是BT模式讓嚴介和太過膨脹，資金投入太多，給太平洋建設集團帶來了極高的債務風險。2006年，嚴介和因被銀行追討3.28億欠款而站在被告席上，多處住宅被查封甚至凍結。儘管如此，嚴介和後來接受採訪時，仍舊高調自稱“一絲不掛”，並公佈債務明細，稱其不良貸款只有1.31億元，“這點債務對於大集團不算什麼”。但因為這件事，此後的一年嚴介和低調了不少。後來的6年裡，嚴介和都未再向銀行借過錢。
嚴介和不止狂，也會審時度勢，知道變通且直言不諱。嚴介和向來認為，真正的好公司不需要通過上市證明，“一流企業不上市，二流企業去上市，三流企業上不了市”，這是他的原話。所以，儘管太平洋集團早在2010年就問鼎世界五百強，但一直尚未實現IPO。但2015年，嚴介和又改了口風，高調稱，旗下集團，將在2020到2022年實現IPO。為何又要上市？嚴介和解釋道，“能成就百年老店的，關鍵在於以股份制為基石的現代企業制度”，為了實現對內“優待員工”，對外“博奉品牌”的企業宗旨，上市將是必然的。像嚴介和這樣的“狂言轉舵”，在全中國估計也找不出第二個了。
慈父的放養教育
嚴介和的“狂”無時無處不在，但這些只體現在他對事業的追求上。迴歸家庭生活，他是一個難得的慈父。
或許是教師出身，他對一雙兒女的個性教育十分重視。鼓勵催人奮進，犯錯讓人成熟，嚴介和對子女教育的方式是“鼓勵犯錯和賞識教育”。
1993年，嚴介和當時正處於事業發展的起步階段，嚴昊還是一個7歲的幼童。但嚴介和從來不會因為工作的忙碌忽視對兒子的教育。他時刻關注著兒子的新動向。有一段時間，他發現兒子對開車產生了濃烈的興趣，因為每次嚴昊都會坐在副駕駛上模擬父親開車的動作。嚴介和頗有興致地對兒子說：“小子，想學開車嗎？”“想啊！”嚴昊望著父親，興奮回答道。
嚴介和沒有搭腔，但在一個星期後，為了滿足嚴昊學車的慾望，他悄悄買了一輛桑塔納。妻子張雲芹知道後，罵丈夫簡直是個“瘋子”。嚴介和說：“你不相信兒子，還不相信我嗎？我教出來的學生沒有孬種，更別說他是嚴介和的兒子。”張雲芹雖然擔心，但每次看兒子開得穩穩當當的，便不再說什麼。
嚴昊12歲時，已經能在高速路上平穩開車了。不過幾年之後，一場車禍猝不及防地發生了。2002年，正在上高二的嚴昊因酒駕撞上一輛客車，同車還有自己的班主任和另外兩名同學。儘管當時嚴昊還算處變不驚，及時報警，並把班主任背去了醫院。但遺憾的是，班主任受傷過重，不治去世。得知消息後，嚴介和立馬放下手頭所有工作，配合事故調查並做好了賠償等後續事宜。由於得到了受害人家屬的理解與原諒，嚴昊沒有受到刑事處罰。
這件事以後，給嚴昊心裡留下了深刻陰影，加之好事者私下議論，說嚴介和把兒子培養成了一個貪圖玩樂的紈絝子弟，本來性格樂觀開朗的嚴昊因此變得沉默寡言。妻子張雲芹更因此和丈夫有了爭執，她認為，兒子還太小，就不該對兒子有求必應，更不該讓他學開車。嚴介和心裡也不好受，但是事情已經發生了，他能做的就是儘量減輕兒子的心理負擔。為此好長一段時間裡，嚴介和特地提早下班，親自買菜為家人做晚餐，並耐心開導兒子。後來，全家人達成一致，嚴昊放下心理包袱，專心備戰高考，減少娛樂時間，考上大學前不許再開車。
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對兒子的關愛和理解，讓嚴介和除了工作中的“狂人”身份之外，多了幾分溫情。嚴介和曾說，“我又狂又低調，上得了廳堂，下得了廚房，上廳堂很從容，下廚房很溫馨，沒有角色轉換的痛苦”，這大概就是他在工作和家庭中判若兩人的原因。
但為了將兒子培養成為接班人，嚴介和也算煞費苦心了。大多時候，嚴介和對兒子的態度是極為開放和鼓勵的。嚴昊進入大學時，他便問：“步入大學，你想怎麼個活法？”嚴昊說：“學校學到的都是理論知識。在不耽誤學習的情況下，我能不能抽空到你公司去實踐實踐？” 嚴介和心中高興，但面上依舊很平靜。他對兒子說：“大學生活我只對你提一個要求：可讀可不讀的書不要讀，可聽可不聽的課不要聽，可做可不做的作業不要做，但是必須拿到畢業證書。其他的事，你自己做主。”就這樣，根據兒子的興趣愛好，嚴介和給他擬訂了一條發展規劃，讓他在自己的公司實習。嚴昊自己也很主動，甚至要求接手父親旗下常年虧錢的公司，嚴介和看在眼裡，樂在心裡。
2
下篇：“貓子”的低調人生
和父親相反，嚴昊身上幾乎沒有一絲“狂人”的痕跡。
“作為‘狂人’的兒子，我不能繼續再狂下去，我要走自己的路，”這是嚴昊的回答。儘管現年31歲，有身家千億的父親，還是世界最大私人建築公司的繼承者，嚴昊的言行很是謙和，顯得務實、內斂與穩重。也正是這份內斂與謙和，讓他擺脫了人們對“富二代”高調張揚、玩世不恭的印象，多了一些別具個性的烙印。
2011年，在將太平洋集團的重任託付給時年僅25歲的嚴昊時，嚴介和曾公開表示，“我教育出來的兒子，經驗是年齡的二十倍。”嚴昊的確沒有讓他失望。
用實力證明自己
在傳統觀念裡，子承父業天經地義，這也是嚴介和當初寧願被罰款甚至丟掉飯碗也要生下嚴昊的重要原因。儘管父親一直對自己採取鼓勵教育，但嚴昊從小就知道父親對自己的厚望，為此一直暗暗努力。
（百度圖片）
2005年，剛上大學不久的嚴昊，聽說能源可以賺錢，便悄悄把父親送給自己的豪車賣掉，加上自己的壓歲錢湊夠300萬元，投資了一家小煤礦。由於相關手續不完整，收購之後尚未生產，就被相關部門關停，導致血本無歸。“那時我對創業處於懵懂狀態，很天真，覺得賺錢很容易。”嚴昊回憶道，父親知道這件事後，沒有生氣反倒鼓勵他，“切身的體會才能告訴你不要輕易相信商機，做事業並非看起來那麼簡單。而這一切收穫，都是金錢買不來的”。
嚴昊曾說：“他（嚴介和）會經常把我往上推，不希望我過於小心謹慎，對我的表揚多，批評少，不斷鼓勵我犯錯。”正因如此，在父親這樣“鼓勵犯錯”的教育方式之下，嚴昊對管理企業有了更多認識。
但真正讓嚴介和放心讓嚴昊掌權家族事業的原因，在於嚴昊的確用自己“沉穩”的實力證明了一切。大學四年，嚴昊大部分時間都在父親的企業裡不斷歷練學習：大一的時候，在太平洋當辦公室主任；大二當總經理助理；大三當常務副總經理；大四當總經理。他原以為接父親的班是鐵板釘釘的事，但不久之後的一件事，卻讓他的心情跌入谷底。
2007年7月，嚴介和辭去太平洋建設集團董事局主席一職。外界紛紛猜測，新任掌門人將由即將大學剛畢業的嚴昊接任。嚴介和聽到這個傳聞，澄清道：“嚴昊要接我的班，就算手把手教，都得20年。”嚴昊從新聞上看到父親的這番話，非常生氣，父親憑什麼說我不行？為了證明自己，獲得父親的認可，第二天一大早，嚴昊就找到了父親，主動要求去一個最能鍛鍊人的地方。嚴介和如他所願，讓他去挑戰一些以往虧損不斷的子公司。
嚴昊到獨山縣經濟開發區視察工程建設。（360圖片）
2009年，嚴昊進入太平洋集團旗下一家名為蘇辰國際的公司，這家公司原來年年虧錢。嚴昊從該公司的項目部副主任做起，每天找當地村長和書記協調徵地拆遷，由於他低調謙遜，毫無富二代的架子，在這裡，他學會了和政府溝通的技巧，更進一步培養出了他與人相處沉穩內斂的性格。除此以外，他還請父親給自己投資，並對人力資源進行謹慎而又大刀闊斧的改革：在保持待遇不變的基礎上，砍掉無所作為的部分公司高層的實權，同時慢慢引入有活力的年輕人，重新設立績效考核機制。嚴昊鼓勵這些年輕人更加大膽——只要沒有明確禁止做的事情，項目經理都可以幹。一年以後，這家公司就盈利了8000萬元，2011年盈利更接近10億元。
嚴介和都沒做到的事情，卻讓兒子辦到了。此時不交棒，更待何時？嚴昊已能獨當一面了！而當問到為何能“扭虧為盈”時，嚴昊表示，自己的祕訣在於：勤奮踏實。在蘇辰工作時，嚴昊穩紮實打，起早貪黑，親自到工地去視察工作，這同樣和他沉穩內斂、勤奮踏實的性子不謀而合。
2011年，嚴昊重新組建蘇辰建設集團，在任期間，還承建了貴州、廣東、湖南、福建、陝西、內蒙古多地的項目。接任太平洋掌門人以後，嚴昊開始真正展現他的才華。
此後，他帶領太平洋建設相繼參與全國半數以上大中城市上千個園區的投資建設，工程項目遍佈全國各地。除此以外，他還拓展了父親此前涉足不深的領域：他帶領團隊進軍海外，先後與智利、希臘、奧地利等中東歐國家簽約，達成合作。2015年，嚴昊考察歐洲市場，並與全球頂級政商領袖會談交流，受到廣泛關注。同年11月，太平洋建設在歐洲投入超過30億歐元的項目，準備大規模進軍歐洲基礎設施投資與建設，並圓滿完成任務……
嚴昊與德國前總理格哈德·施羅德合影留念。（360圖片）
在交付事業給嚴昊之後，嚴介和退居幕後，偶爾也會給兒子一些意見。畢竟薑還是老的辣，在企業管理、洞見等方面，嚴介和的實力還是略勝一籌。比如總部遷移至新疆，就是嚴介和的意見。嚴昊也十分贊同，他對此的解讀是：南京這樣的大城市基礎設施建設空間已經不大，而新疆絲綢之路經濟帶核心區建設已開始啟動，那裡有著大把機會。隨即嚴昊便對集團內部進行了戰略調整，將總部遷移至新疆。事實證明，嚴氏父子的判斷沒有錯。截至目前，太平洋建設已相繼與烏魯木齊、伊犁、阿克蘇等地簽訂了總量4000多億元的投資建設合作協議。嚴昊後來還說：“這本來是烏魯木齊政府為一家國企量身定做的一個工程，但我們拿下了一半。”
在嚴昊的帶領下，曾經的太平洋建設已經發展成為下轄100餘個子公司的大集團，工程項目遍佈大江南北。不僅如此，和父親不同的是，嚴昊率先推進了公司股份制改造，成就了太平洋建設集團“私有公用、私營共有、權力公眾化、資產社會化”的局面。
近年來，太平洋建設集團一直穩居世界五百強前列，而且其排名每年都在上升，2017年其排名更上升至第89名。不僅如此，太平洋建設集團獲得“全國用戶滿意施工企業”“全國企業文化先進單位”“江蘇建築業最佳企業”“誠信建築示範單位”等十多個榮譽稱號。這些，都和嚴昊踏實肯幹、沉穩做事的風格脫不開關係。
父親是人生導師
嚴昊從小就知道，自己將會是父親的接班人。在別人眼裡，父親很“狂”，可在他眼裡，父親是慈愛的，且做得一手好菜，對他幾乎也是有求必應，買車、投資、創業都是如此。
父親更是指引自己人生方向的人生導師。
高中那段車禍經歷，一度讓嚴昊的人生陷入低谷，是父親不斷鼓勵自己，才得以讓他重拾信心。在嚴介和的鼓勵下，他專心學習，並考入南京大學商學院，接受了系統的管理學知識。但接受學校的理論知識，還不足以讓嚴昊獲得實操企業管理的能力，在學校教育之外，嚴昊自己也做起了生意，並在父親手底打工，這些經歷奠定了他日後接班的底氣。
在外人眼裡，為區別嚴介和和嚴昊，他們一個被稱為“院長”，一個被稱為“昊主席”。（360圖片）
接班的前三年，嚴昊一直在磨礪自己。因為他知道，要成為一名合格的接班人，他需要做的事太多。儘管外界經常將他和鋒芒畢露的父親放在一起比較，但他潛意識裡，卻不希望自己被父親的“光環”籠罩，不想自己像個“啃老族”一樣，坐享父輩創造的財富。所以，他刻意迴避別人評論父親“狂傲”的性格，甚至潛意識裡想要走出一條和父親全然不同的路，謙遜低調的性格，或許也是他想證明自己的標籤。
嚴昊時刻提醒自己，父親創造的財富並不能證明自己，要想有所作為，實現人生價值，還得靠自己。因此，他才願意從基層做起，開啟了一條自強不息的道路。同時，嚴昊低調內斂的行事風格也得到了父親的認可，“他通過這三年鍛鍊成熟了，能獨當一面。如果要給他打分，我打97.5。他比我低調，與我是很好的互補。”嚴介和說，“現在基本建設這一塊都是他管，資金也是他管理，主要是他說了算。我還是忙我的文化產業，籌辦我的教育項目。”
就像嚴介和自己所說的那樣，“我的情景不一樣，祖祖輩輩是教書育人的，我都沒想到我變成商人。做了20年的商人，當我再回來辦教育的時候，我終於走出了異常，也成為了超常，迴歸了正常。”這番話，算是他為自己功成身退找到的一個最合適不過的說辭了。狂人嚴介和，為了兒子順利接班，也算是煞費苦心了。
嚴昊又豈不知父親的一番苦心？正是因為父親對他的“賞識教育”，放手讓他去做，才有了他如今的成就，而他自己的能力，也在賞識中不斷得到提升。現在，也為人父的嚴昊，在對子女的教育上，繼續延用了父親的“賞識教育”法。用嚴昊的話說，“賞識中成長，讓我們的孩子更加自信；譴責中成熟，則讓孩子們更快地接地氣，更好地落地。”
2011年底，51歲的嚴介和在兒子嚴昊的婚禮上，高調宴請多國社會名流和政商界人士，宣佈將太平洋建設集團正式移交給次子嚴昊，自己退居幕後，專心迴歸自己的老本行——教育事業。
但是，外界卻普遍認為，嚴介和此番的交接說辭，不過是形式而已。畢竟，偌大的家族企業，怎能輕易交付給年僅25歲的“幼子”？恐怕嚴介和依舊是那個背後操刀掌握實權的人。
如今，6年過去了，嚴介和並沒有食言，他將自己的老本行做得有聲有色，推崇國學、寫書出版、創辦商學院，並放言衝擊諾貝爾文學獎……而嚴昊，也穩坐太平洋建設集團掌門人的位置，並讓太平洋建設集團在2017年世界500強企業排名中更上層樓。
12月18日，在網易經濟學家年會上，嚴昊用三個字總結了自己的人生：生得好。（搜狗圖片）
2017年12月18日，在網易舉辦的經濟學家年會上，嚴昊接受媒體採訪時，用了三個字總結自己的人生：生得好。也許是謙虛，或者是自嘲，但其他“生得好”的二代們為何沒有創造他的輝煌？
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上篇：“虎父”的狂傲歲月
在外人眼中，嚴介和有許多標籤，中國BT（建設-移交）模式鼻祖、鐵公雞、黑馬富豪、中國最大的包工頭……但最為人稱道的，還是他“全球第一狂人”的標籤。在公眾場合，他語出驚人、滔滔不絕、一氣呵成，他的“狂傲”體現得淋漓盡致。前幾年，他甚至屢放豪言：五年內準備打造3家世界500強企業，超越稻盛和夫，更計劃在2020到2022年推動這幾家企業赴美上市，預計上市市值達3萬億，超過騰訊和阿里巴巴。
從草根教書匠到建設集團大佬，嚴介和用30年時間證明了自己，這也成為他積累“狂傲”的資本。（360圖片）
嚴介和如此之“狂”，並不是沒有道理，他面對媒體採訪時曾公開表示：“我為什麼狂、張揚？因為我屁股乾淨，中國的建築稅定額徵收，沒法偷、沒法漏，我想偷、漏也做不到。”同時，嚴介和的狂傲，也和他龐大的財富積累有直接關係。截至2017年3月，嚴氏家族以1000億元身家穩坐江蘇首富的位置，並在世界財富榜排名第75位。
這份財富的積累，還要從30年前說起。
30年“狂傲”江山
上世紀80年代，是中國經濟史上尤為不平凡的年代。彼時，在改革開放熱潮的推動之下，很多人下海創業。但對於嚴介和來說，創業算是他被迫無奈做出的選擇，而這個選擇的初衷，和嚴昊有直接的關係。
嚴介和出生在江蘇淮安一個教育世家。文革後恢復高考，他順利考入本地師範學院，畢業後成為一名中學老師。嚴介和本應為人師表，卻違反計劃生育生了次子嚴昊，被罰款1.8萬元，還丟掉了飯碗。
萬般無奈之下，嚴介和只好開始從商。慶幸的是，嚴介和一直都不是單純的“兩耳不聞窗外事”的教書匠。在教書的時候，他就發動全家編織草帽、斗笠和簸箕，自產自銷，又慢慢僱傭工人擴大規模，積累了數十萬元的資產，這筆錢也成為他之後創業的第一筆本錢。
1992年，嚴介和註冊了淮安引江建築工程有限公司（太平洋建設集團的前身）。4年後，發生了嚴介和發家史上最為人稱道的一件事，同時也是嚴介和“狂傲”的開始。
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當時，年僅36歲的嚴介和接到一個承包項目，但這個項目到他手裡時已經經過了5次轉包，如果不做這個項目，就會虧5萬塊錢，繼續做的話更會虧8萬塊。8萬塊錢在當時並不是一筆小數目，但他毅然決然地接下了這個項目，“虧5萬不如虧8萬，我們豁出去了，一定要保證工程的進度和質量。”最終，本來是140天的工程量，他不僅縮短工期為72天，而且還保質保量完成了工程。從此，“虧五萬不如虧八萬”的事蹟在業內傳為佳話，李嘉誠更贊他為“一代企業大家”。從此嚴介和在業界有了自己的影響力，也為他以後在建築行業的發展攢下了口碑。
之後數年，嚴介和事業一帆風順。他先後承包了江蘇多個機場、橋樑、高速路和地鐵等一系列國家和省市重點工程的建設，並獲得了多項榮譽：“光彩之星”“江蘇省勞動模範”“中國最大的包工頭”……事業的順遂也讓嚴介和的財富快速積累，2005年，嚴介和以125億元身家從胡潤富豪榜第66位躍升到第2名，一時被外界稱作“黑馬富豪”，他的財富增長也成為了一個無法說清的謎題。
無數榮譽加身以及不斷增長的財富，讓嚴介和“膨脹”了，時不時放出一些令人側目的豪言壯語。他曾多次高調錶示：“我能一直狂下去，這才是真正的牛X。”
但真正讓嚴介和一直引以為傲的資本，是其在商業運作中的實力，的確鮮有人比。他首創了BT模式，被人稱為“中國BT模式的鼻祖”。
所謂BT模式，即由政府出資三分之一，企業墊付三分之二，之後政府逐年償付工程款。這種模式是國際承包市場出現的一塊豐厚奶酪：多頭獲利、長線受益、回報高。但處理此類工程，關鍵在於能否維護好和政府的關係。1996年，嚴介和首次試水該模式。當時江蘇省宿遷市政府計劃修建一條市政大道，但由於經濟欠發達，一時拿不出那麼多錢，嚴介和便和政府商量，自己墊資5000萬元，其後由宿遷政府分期償還。此次計劃大獲成功，也讓嚴介和繼續擴大了在經濟欠發達地區實行這種模式的底氣，他自己的影響力也越來越大。
對於自己的事業，嚴介和總是有極高的自信，面對媒體，他更加慷慨激昂、滔滔不絕。（360圖片）
但“常在河邊走，哪有不溼鞋”。或是BT模式讓嚴介和太過膨脹，資金投入太多，給太平洋建設集團帶來了極高的債務風險。2006年，嚴介和因被銀行追討3.28億欠款而站在被告席上，多處住宅被查封甚至凍結。儘管如此，嚴介和後來接受採訪時，仍舊高調自稱“一絲不掛”，並公佈債務明細，稱其不良貸款只有1.31億元，“這點債務對於大集團不算什麼”。但因為這件事，此後的一年嚴介和低調了不少。後來的6年裡，嚴介和都未再向銀行借過錢。
嚴介和不止狂，也會審時度勢，知道變通且直言不諱。嚴介和向來認為，真正的好公司不需要通過上市證明，“一流企業不上市，二流企業去上市，三流企業上不了市”，這是他的原話。所以，儘管太平洋集團早在2010年就問鼎世界五百強，但一直尚未實現IPO。但2015年，嚴介和又改了口風，高調稱，旗下集團，將在2020到2022年實現IPO。為何又要上市？嚴介和解釋道，“能成就百年老店的，關鍵在於以股份制為基石的現代企業制度”，為了實現對內“優待員工”，對外“博奉品牌”的企業宗旨，上市將是必然的。像嚴介和這樣的“狂言轉舵”，在全中國估計也找不出第二個了。
慈父的放養教育
嚴介和的“狂”無時無處不在，但這些只體現在他對事業的追求上。迴歸家庭生活，他是一個難得的慈父。
或許是教師出身，他對一雙兒女的個性教育十分重視。鼓勵催人奮進，犯錯讓人成熟，嚴介和對子女教育的方式是“鼓勵犯錯和賞識教育”。
1993年，嚴介和當時正處於事業發展的起步階段，嚴昊還是一個7歲的幼童。但嚴介和從來不會因為工作的忙碌忽視對兒子的教育。他時刻關注著兒子的新動向。有一段時間，他發現兒子對開車產生了濃烈的興趣，因為每次嚴昊都會坐在副駕駛上模擬父親開車的動作。嚴介和頗有興致地對兒子說：“小子，想學開車嗎？”“想啊！”嚴昊望著父親，興奮回答道。
嚴介和沒有搭腔，但在一個星期後，為了滿足嚴昊學車的慾望，他悄悄買了一輛桑塔納。妻子張雲芹知道後，罵丈夫簡直是個“瘋子”。嚴介和說：“你不相信兒子，還不相信我嗎？我教出來的學生沒有孬種，更別說他是嚴介和的兒子。”張雲芹雖然擔心，但每次看兒子開得穩穩當當的，便不再說什麼。
嚴昊12歲時，已經能在高速路上平穩開車了。不過幾年之後，一場車禍猝不及防地發生了。2002年，正在上高二的嚴昊因酒駕撞上一輛客車，同車還有自己的班主任和另外兩名同學。儘管當時嚴昊還算處變不驚，及時報警，並把班主任背去了醫院。但遺憾的是，班主任受傷過重，不治去世。得知消息後，嚴介和立馬放下手頭所有工作，配合事故調查並做好了賠償等後續事宜。由於得到了受害人家屬的理解與原諒，嚴昊沒有受到刑事處罰。
這件事以後，給嚴昊心裡留下了深刻陰影，加之好事者私下議論，說嚴介和把兒子培養成了一個貪圖玩樂的紈絝子弟，本來性格樂觀開朗的嚴昊因此變得沉默寡言。妻子張雲芹更因此和丈夫有了爭執，她認為，兒子還太小，就不該對兒子有求必應，更不該讓他學開車。嚴介和心裡也不好受，但是事情已經發生了，他能做的就是儘量減輕兒子的心理負擔。為此好長一段時間裡，嚴介和特地提早下班，親自買菜為家人做晚餐，並耐心開導兒子。後來，全家人達成一致，嚴昊放下心理包袱，專心備戰高考，減少娛樂時間，考上大學前不許再開車。
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對兒子的關愛和理解，讓嚴介和除了工作中的“狂人”身份之外，多了幾分溫情。嚴介和曾說，“我又狂又低調，上得了廳堂，下得了廚房，上廳堂很從容，下廚房很溫馨，沒有角色轉換的痛苦”，這大概就是他在工作和家庭中判若兩人的原因。
但為了將兒子培養成為接班人，嚴介和也算煞費苦心了。大多時候，嚴介和對兒子的態度是極為開放和鼓勵的。嚴昊進入大學時，他便問：“步入大學，你想怎麼個活法？”嚴昊說：“學校學到的都是理論知識。在不耽誤學習的情況下，我能不能抽空到你公司去實踐實踐？” 嚴介和心中高興，但面上依舊很平靜。他對兒子說：“大學生活我只對你提一個要求：可讀可不讀的書不要讀，可聽可不聽的課不要聽，可做可不做的作業不要做，但是必須拿到畢業證書。其他的事，你自己做主。”就這樣，根據兒子的興趣愛好，嚴介和給他擬訂了一條發展規劃，讓他在自己的公司實習。嚴昊自己也很主動，甚至要求接手父親旗下常年虧錢的公司，嚴介和看在眼裡，樂在心裡。
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下篇：“貓子”的低調人生
和父親相反，嚴昊身上幾乎沒有一絲“狂人”的痕跡。
“作為‘狂人’的兒子，我不能繼續再狂下去，我要走自己的路，”這是嚴昊的回答。儘管現年31歲，有身家千億的父親，還是世界最大私人建築公司的繼承者，嚴昊的言行很是謙和，顯得務實、內斂與穩重。也正是這份內斂與謙和，讓他擺脫了人們對“富二代”高調張揚、玩世不恭的印象，多了一些別具個性的烙印。
2011年，在將太平洋集團的重任託付給時年僅25歲的嚴昊時，嚴介和曾公開表示，“我教育出來的兒子，經驗是年齡的二十倍。”嚴昊的確沒有讓他失望。
用實力證明自己
在傳統觀念裡，子承父業天經地義，這也是嚴介和當初寧願被罰款甚至丟掉飯碗也要生下嚴昊的重要原因。儘管父親一直對自己採取鼓勵教育，但嚴昊從小就知道父親對自己的厚望，為此一直暗暗努力。
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2005年，剛上大學不久的嚴昊，聽說能源可以賺錢，便悄悄把父親送給自己的豪車賣掉，加上自己的壓歲錢湊夠300萬元，投資了一家小煤礦。由於相關手續不完整，收購之後尚未生產，就被相關部門關停，導致血本無歸。“那時我對創業處於懵懂狀態，很天真，覺得賺錢很容易。”嚴昊回憶道，父親知道這件事後，沒有生氣反倒鼓勵他，“切身的體會才能告訴你不要輕易相信商機，做事業並非看起來那麼簡單。而這一切收穫，都是金錢買不來的”。
嚴昊曾說：“他（嚴介和）會經常把我往上推，不希望我過於小心謹慎，對我的表揚多，批評少，不斷鼓勵我犯錯。”正因如此，在父親這樣“鼓勵犯錯”的教育方式之下，嚴昊對管理企業有了更多認識。
但真正讓嚴介和放心讓嚴昊掌權家族事業的原因，在於嚴昊的確用自己“沉穩”的實力證明了一切。大學四年，嚴昊大部分時間都在父親的企業裡不斷歷練學習：大一的時候，在太平洋當辦公室主任；大二當總經理助理；大三當常務副總經理；大四當總經理。他原以為接父親的班是鐵板釘釘的事，但不久之後的一件事，卻讓他的心情跌入谷底。
2007年7月，嚴介和辭去太平洋建設集團董事局主席一職。外界紛紛猜測，新任掌門人將由即將大學剛畢業的嚴昊接任。嚴介和聽到這個傳聞，澄清道：“嚴昊要接我的班，就算手把手教，都得20年。”嚴昊從新聞上看到父親的這番話，非常生氣，父親憑什麼說我不行？為了證明自己，獲得父親的認可，第二天一大早，嚴昊就找到了父親，主動要求去一個最能鍛鍊人的地方。嚴介和如他所願，讓他去挑戰一些以往虧損不斷的子公司。
嚴昊到獨山縣經濟開發區視察工程建設。（360圖片）
2009年，嚴昊進入太平洋集團旗下一家名為蘇辰國際的公司，這家公司原來年年虧錢。嚴昊從該公司的項目部副主任做起，每天找當地村長和書記協調徵地拆遷，由於他低調謙遜，毫無富二代的架子，在這裡，他學會了和政府溝通的技巧，更進一步培養出了他與人相處沉穩內斂的性格。除此以外，他還請父親給自己投資，並對人力資源進行謹慎而又大刀闊斧的改革：在保持待遇不變的基礎上，砍掉無所作為的部分公司高層的實權，同時慢慢引入有活力的年輕人，重新設立績效考核機制。嚴昊鼓勵這些年輕人更加大膽——只要沒有明確禁止做的事情，項目經理都可以幹。一年以後，這家公司就盈利了8000萬元，2011年盈利更接近10億元。
嚴介和都沒做到的事情，卻讓兒子辦到了。此時不交棒，更待何時？嚴昊已能獨當一面了！而當問到為何能“扭虧為盈”時，嚴昊表示，自己的祕訣在於：勤奮踏實。在蘇辰工作時，嚴昊穩紮實打，起早貪黑，親自到工地去視察工作，這同樣和他沉穩內斂、勤奮踏實的性子不謀而合。
2011年，嚴昊重新組建蘇辰建設集團，在任期間，還承建了貴州、廣東、湖南、福建、陝西、內蒙古多地的項目。接任太平洋掌門人以後，嚴昊開始真正展現他的才華。
此後，他帶領太平洋建設相繼參與全國半數以上大中城市上千個園區的投資建設，工程項目遍佈全國各地。除此以外，他還拓展了父親此前涉足不深的領域：他帶領團隊進軍海外，先後與智利、希臘、奧地利等中東歐國家簽約，達成合作。2015年，嚴昊考察歐洲市場，並與全球頂級政商領袖會談交流，受到廣泛關注。同年11月，太平洋建設在歐洲投入超過30億歐元的項目，準備大規模進軍歐洲基礎設施投資與建設，並圓滿完成任務……
嚴昊與德國前總理格哈德·施羅德合影留念。（360圖片）
在交付事業給嚴昊之後，嚴介和退居幕後，偶爾也會給兒子一些意見。畢竟薑還是老的辣，在企業管理、洞見等方面，嚴介和的實力還是略勝一籌。比如總部遷移至新疆，就是嚴介和的意見。嚴昊也十分贊同，他對此的解讀是：南京這樣的大城市基礎設施建設空間已經不大，而新疆絲綢之路經濟帶核心區建設已開始啟動，那裡有著大把機會。隨即嚴昊便對集團內部進行了戰略調整，將總部遷移至新疆。事實證明，嚴氏父子的判斷沒有錯。截至目前，太平洋建設已相繼與烏魯木齊、伊犁、阿克蘇等地簽訂了總量4000多億元的投資建設合作協議。嚴昊後來還說：“這本來是烏魯木齊政府為一家國企量身定做的一個工程，但我們拿下了一半。”
在嚴昊的帶領下，曾經的太平洋建設已經發展成為下轄100餘個子公司的大集團，工程項目遍佈大江南北。不僅如此，和父親不同的是，嚴昊率先推進了公司股份制改造，成就了太平洋建設集團“私有公用、私營共有、權力公眾化、資產社會化”的局面。
近年來，太平洋建設集團一直穩居世界五百強前列，而且其排名每年都在上升，2017年其排名更上升至第89名。不僅如此，太平洋建設集團獲得“全國用戶滿意施工企業”“全國企業文化先進單位”“江蘇建築業最佳企業”“誠信建築示範單位”等十多個榮譽稱號。這些，都和嚴昊踏實肯幹、沉穩做事的風格脫不開關係。
父親是人生導師
嚴昊從小就知道，自己將會是父親的接班人。在別人眼裡，父親很“狂”，可在他眼裡，父親是慈愛的，且做得一手好菜，對他幾乎也是有求必應，買車、投資、創業都是如此。
父親更是指引自己人生方向的人生導師。
高中那段車禍經歷，一度讓嚴昊的人生陷入低谷，是父親不斷鼓勵自己，才得以讓他重拾信心。在嚴介和的鼓勵下，他專心學習，並考入南京大學商學院，接受了系統的管理學知識。但接受學校的理論知識，還不足以讓嚴昊獲得實操企業管理的能力，在學校教育之外，嚴昊自己也做起了生意，並在父親手底打工，這些經歷奠定了他日後接班的底氣。
在外人眼裡，為區別嚴介和和嚴昊，他們一個被稱為“院長”，一個被稱為“昊主席”。（360圖片）
接班的前三年，嚴昊一直在磨礪自己。因為他知道，要成為一名合格的接班人，他需要做的事太多。儘管外界經常將他和鋒芒畢露的父親放在一起比較，但他潛意識裡，卻不希望自己被父親的“光環”籠罩，不想自己像個“啃老族”一樣，坐享父輩創造的財富。所以，他刻意迴避別人評論父親“狂傲”的性格，甚至潛意識裡想要走出一條和父親全然不同的路，謙遜低調的性格，或許也是他想證明自己的標籤。
嚴昊時刻提醒自己，父親創造的財富並不能證明自己，要想有所作為，實現人生價值，還得靠自己。因此，他才願意從基層做起，開啟了一條自強不息的道路。同時，嚴昊低調內斂的行事風格也得到了父親的認可，“他通過這三年鍛鍊成熟了，能獨當一面。如果要給他打分，我打97.5。他比我低調，與我是很好的互補。”嚴介和說，“現在基本建設這一塊都是他管，資金也是他管理，主要是他說了算。我還是忙我的文化產業，籌辦我的教育項目。”
就像嚴介和自己所說的那樣，“我的情景不一樣，祖祖輩輩是教書育人的，我都沒想到我變成商人。做了20年的商人，當我再回來辦教育的時候，我終於走出了異常，也成為了超常，迴歸了正常。”這番話，算是他為自己功成身退找到的一個最合適不過的說辭了。狂人嚴介和，為了兒子順利接班，也算是煞費苦心了。
嚴昊又豈不知父親的一番苦心？正是因為父親對他的“賞識教育”，放手讓他去做，才有了他如今的成就，而他自己的能力，也在賞識中不斷得到提升。現在，也為人父的嚴昊，在對子女的教育上，繼續延用了父親的“賞識教育”法。用嚴昊的話說，“賞識中成長，讓我們的孩子更加自信；譴責中成熟，則讓孩子們更快地接地氣，更好地落地。”
迴歸教育事業之後，2012年嚴介和出了一本《新論語》，此後他輾轉各地，“狂”推他的新書。
如今的嚴介和，曾經在建築業中的“狂傲”似乎已經在兒子嚴昊的光芒中逐漸消弭，但在嚴介和新投身的教育事業中，他的狂依舊不會停止：推崇國學、編寫出版《新論語》、創辦書院……儘管頭髮花白，嚴介和仍舊狂言不止，滔滔不絕。
而對於和父親的差異，嚴昊也表示，“我與父親的性格反差雖然巨大，但我們是一脈相承的，這絕不是基於‘打江山’‘守江山’方式的不同，可能是表達方式的不同。但於我而言，永遠不要定義自己的起點，一直保持在路上的態度，剛剛好。”
本文來自：中國職業經理人雜誌