文/強大的小萌萌
本文共計3242字，預計閱讀4分鐘
文/強大的小萌萌
本文共計3242字，預計閱讀4分鐘
商務演講稿有多重要？
演講對於職場人士來說並不陌生，現在越來越多的場合需要用到商務演講，比如做工作彙報、個人述職、項目提案、年終總結等等，每次站在臺上的講述，其實都是一次小型演講。
小張前段時間就要在部門的幾位領導面前做一個上半年的工作彙報，參加彙報的一共有三個人。小張覺得這也就是走個過場，沒什麼可說的，所以什麼也沒準備，上去叨叨了5分鐘就下來了。
沒想到的是，另外兩位彙報者可都是有備而來，一個講得非常有條理，有PPT配合演講內容展示，足足講了半個小時。另外一位也是內容豐富，他把自己演講稿的重點打印成word文稿，發給了每位領導，領導則可以邊聽邊看。
文/強大的小萌萌
本文共計3242字，預計閱讀4分鐘
商務演講稿有多重要？
演講對於職場人士來說並不陌生，現在越來越多的場合需要用到商務演講，比如做工作彙報、個人述職、項目提案、年終總結等等，每次站在臺上的講述，其實都是一次小型演講。
小張前段時間就要在部門的幾位領導面前做一個上半年的工作彙報，參加彙報的一共有三個人。小張覺得這也就是走個過場，沒什麼可說的，所以什麼也沒準備，上去叨叨了5分鐘就下來了。
沒想到的是，另外兩位彙報者可都是有備而來，一個講得非常有條理，有PPT配合演講內容展示，足足講了半個小時。另外一位也是內容豐富，他把自己演講稿的重點打印成word文稿，發給了每位領導，領導則可以邊聽邊看。
事後小張被領導痛批了一頓，說他不重視這次展示機會，本來還想給他往上升升職呢，這回沒戲了。
可見，職場中的每一次小型演講都是晉升的好機會，我們都要努力把握住，不能像小張一樣，隨隨便便地應付。
而演講最重要的，就是做好準備工作——演講稿的設計。
演講稿如果寫不好，沒有邏輯重點，抓不住領導關心的信息，最終你講出來效果肯定不會好。所以今天我們就來聊聊演講稿的設計。
文/強大的小萌萌
本文共計3242字，預計閱讀4分鐘
商務演講稿有多重要？
演講對於職場人士來說並不陌生，現在越來越多的場合需要用到商務演講，比如做工作彙報、個人述職、項目提案、年終總結等等，每次站在臺上的講述，其實都是一次小型演講。
小張前段時間就要在部門的幾位領導面前做一個上半年的工作彙報，參加彙報的一共有三個人。小張覺得這也就是走個過場，沒什麼可說的，所以什麼也沒準備，上去叨叨了5分鐘就下來了。
沒想到的是，另外兩位彙報者可都是有備而來，一個講得非常有條理，有PPT配合演講內容展示，足足講了半個小時。另外一位也是內容豐富，他把自己演講稿的重點打印成word文稿，發給了每位領導，領導則可以邊聽邊看。
事後小張被領導痛批了一頓，說他不重視這次展示機會，本來還想給他往上升升職呢，這回沒戲了。
可見，職場中的每一次小型演講都是晉升的好機會，我們都要努力把握住，不能像小張一樣，隨隨便便地應付。
而演講最重要的，就是做好準備工作——演講稿的設計。
演講稿如果寫不好，沒有邏輯重點，抓不住領導關心的信息，最終你講出來效果肯定不會好。所以今天我們就來聊聊演講稿的設計。
用一張紙和一支筆，輕鬆構思一篇演講稿
寫演講稿切忌一上來就開始寫，想到什麼就寫什麼。你必須先整體的思考一下自己想呈現什麼，有一個整體思路再開始寫。否則寫出來的演講稿很可能沒有邏輯，像一盤散沙一樣不知所云。
我們利用一張紙和一支筆就可以梳理思路，把腦子裡雜亂的信息梳理清楚，這裡有三個步驟。
第一步，寫出主題
把你要呈現的主題寫在紙的中央。
我們拿小張的半年工作彙報來舉例，中間就寫上“半年工作彙報”。
文/強大的小萌萌
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商務演講稿有多重要？
演講對於職場人士來說並不陌生，現在越來越多的場合需要用到商務演講，比如做工作彙報、個人述職、項目提案、年終總結等等，每次站在臺上的講述，其實都是一次小型演講。
小張前段時間就要在部門的幾位領導面前做一個上半年的工作彙報，參加彙報的一共有三個人。小張覺得這也就是走個過場，沒什麼可說的，所以什麼也沒準備，上去叨叨了5分鐘就下來了。
沒想到的是，另外兩位彙報者可都是有備而來，一個講得非常有條理，有PPT配合演講內容展示，足足講了半個小時。另外一位也是內容豐富，他把自己演講稿的重點打印成word文稿，發給了每位領導，領導則可以邊聽邊看。
事後小張被領導痛批了一頓，說他不重視這次展示機會，本來還想給他往上升升職呢，這回沒戲了。
可見，職場中的每一次小型演講都是晉升的好機會，我們都要努力把握住，不能像小張一樣，隨隨便便地應付。
而演講最重要的，就是做好準備工作——演講稿的設計。
演講稿如果寫不好，沒有邏輯重點，抓不住領導關心的信息，最終你講出來效果肯定不會好。所以今天我們就來聊聊演講稿的設計。
用一張紙和一支筆，輕鬆構思一篇演講稿
寫演講稿切忌一上來就開始寫，想到什麼就寫什麼。你必須先整體的思考一下自己想呈現什麼，有一個整體思路再開始寫。否則寫出來的演講稿很可能沒有邏輯，像一盤散沙一樣不知所云。
我們利用一張紙和一支筆就可以梳理思路，把腦子裡雜亂的信息梳理清楚，這裡有三個步驟。
第一步，寫出主題
把你要呈現的主題寫在紙的中央。
我們拿小張的半年工作彙報來舉例，中間就寫上“半年工作彙報”。
第二步：圍繞主題發散思考
1. 演講目的
首先最重要的，你要思考演講的目的，包括：
- 這次演講彙報是給誰聽的？演講對象是誰。
- 他們想聽什麼內容。
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商務演講稿有多重要？
演講對於職場人士來說並不陌生，現在越來越多的場合需要用到商務演講，比如做工作彙報、個人述職、項目提案、年終總結等等，每次站在臺上的講述，其實都是一次小型演講。
小張前段時間就要在部門的幾位領導面前做一個上半年的工作彙報，參加彙報的一共有三個人。小張覺得這也就是走個過場，沒什麼可說的，所以什麼也沒準備，上去叨叨了5分鐘就下來了。
沒想到的是，另外兩位彙報者可都是有備而來，一個講得非常有條理，有PPT配合演講內容展示，足足講了半個小時。另外一位也是內容豐富，他把自己演講稿的重點打印成word文稿，發給了每位領導，領導則可以邊聽邊看。
事後小張被領導痛批了一頓，說他不重視這次展示機會，本來還想給他往上升升職呢，這回沒戲了。
可見，職場中的每一次小型演講都是晉升的好機會，我們都要努力把握住，不能像小張一樣，隨隨便便地應付。
而演講最重要的，就是做好準備工作——演講稿的設計。
演講稿如果寫不好，沒有邏輯重點，抓不住領導關心的信息，最終你講出來效果肯定不會好。所以今天我們就來聊聊演講稿的設計。
用一張紙和一支筆，輕鬆構思一篇演講稿
寫演講稿切忌一上來就開始寫，想到什麼就寫什麼。你必須先整體的思考一下自己想呈現什麼，有一個整體思路再開始寫。否則寫出來的演講稿很可能沒有邏輯，像一盤散沙一樣不知所云。
我們利用一張紙和一支筆就可以梳理思路，把腦子裡雜亂的信息梳理清楚，這裡有三個步驟。
第一步，寫出主題
把你要呈現的主題寫在紙的中央。
我們拿小張的半年工作彙報來舉例，中間就寫上“半年工作彙報”。
第二步：圍繞主題發散思考
1. 演講目的
首先最重要的，你要思考演講的目的，包括：
- 這次演講彙報是給誰聽的？演講對象是誰。
- 他們想聽什麼內容。
也就是我們要換位思考，充分考慮聽眾的需求，寫出有針對性的演講稿，這樣的稿子才算是高質量。
比如小張的半年工作彙報，給上級領導的彙報和給部門同事的彙報做出來的內容肯定不一樣，具體為什麼你懂的。
2. 內容框架
演講目的搞清楚以後，就要針對主題構思內容框架了。想一想我都要從哪幾方面來陳述主題呢？把它們列出來。
當然，你可能不會一下子就想得很清楚，沒關係，可以想到什麼就列什麼，最後再進行篩選。這個在紙上畫圖的動作並不是要畫得好看，而是幫我們把大腦中雜亂的想法呈現出來找邏輯關係的。
對於小張的半年工作彙報，我想到可以分成：工作回顧、成果展示、經驗教訓和工作展望4個部分。每一部分還可以接著往下延展聯想。
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商務演講稿有多重要？
演講對於職場人士來說並不陌生，現在越來越多的場合需要用到商務演講，比如做工作彙報、個人述職、項目提案、年終總結等等，每次站在臺上的講述，其實都是一次小型演講。
小張前段時間就要在部門的幾位領導面前做一個上半年的工作彙報，參加彙報的一共有三個人。小張覺得這也就是走個過場，沒什麼可說的，所以什麼也沒準備，上去叨叨了5分鐘就下來了。
沒想到的是，另外兩位彙報者可都是有備而來，一個講得非常有條理，有PPT配合演講內容展示，足足講了半個小時。另外一位也是內容豐富，他把自己演講稿的重點打印成word文稿，發給了每位領導，領導則可以邊聽邊看。
事後小張被領導痛批了一頓，說他不重視這次展示機會，本來還想給他往上升升職呢，這回沒戲了。
可見，職場中的每一次小型演講都是晉升的好機會，我們都要努力把握住，不能像小張一樣，隨隨便便地應付。
而演講最重要的，就是做好準備工作——演講稿的設計。
演講稿如果寫不好，沒有邏輯重點，抓不住領導關心的信息，最終你講出來效果肯定不會好。所以今天我們就來聊聊演講稿的設計。
用一張紙和一支筆，輕鬆構思一篇演講稿
寫演講稿切忌一上來就開始寫，想到什麼就寫什麼。你必須先整體的思考一下自己想呈現什麼，有一個整體思路再開始寫。否則寫出來的演講稿很可能沒有邏輯，像一盤散沙一樣不知所云。
我們利用一張紙和一支筆就可以梳理思路，把腦子裡雜亂的信息梳理清楚，這裡有三個步驟。
第一步，寫出主題
把你要呈現的主題寫在紙的中央。
我們拿小張的半年工作彙報來舉例，中間就寫上“半年工作彙報”。
第二步：圍繞主題發散思考
1. 演講目的
首先最重要的，你要思考演講的目的，包括：
- 這次演講彙報是給誰聽的？演講對象是誰。
- 他們想聽什麼內容。
也就是我們要換位思考，充分考慮聽眾的需求，寫出有針對性的演講稿，這樣的稿子才算是高質量。
比如小張的半年工作彙報，給上級領導的彙報和給部門同事的彙報做出來的內容肯定不一樣，具體為什麼你懂的。
2. 內容框架
演講目的搞清楚以後，就要針對主題構思內容框架了。想一想我都要從哪幾方面來陳述主題呢？把它們列出來。
當然，你可能不會一下子就想得很清楚，沒關係，可以想到什麼就列什麼，最後再進行篩選。這個在紙上畫圖的動作並不是要畫得好看，而是幫我們把大腦中雜亂的想法呈現出來找邏輯關係的。
對於小張的半年工作彙報，我想到可以分成：工作回顧、成果展示、經驗教訓和工作展望4個部分。每一部分還可以接著往下延展聯想。
3. 其他方面
另外還可以根據主題想一想其他想要呈現的內容，也在紙上列出來，然後展開聯想。
比如我在這裡列了重大項目和個人希望，這兩方面也對於豐富工作彙報非常有幫助。
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演講對於職場人士來說並不陌生，現在越來越多的場合需要用到商務演講，比如做工作彙報、個人述職、項目提案、年終總結等等，每次站在臺上的講述，其實都是一次小型演講。
小張前段時間就要在部門的幾位領導面前做一個上半年的工作彙報，參加彙報的一共有三個人。小張覺得這也就是走個過場，沒什麼可說的，所以什麼也沒準備，上去叨叨了5分鐘就下來了。
沒想到的是，另外兩位彙報者可都是有備而來，一個講得非常有條理，有PPT配合演講內容展示，足足講了半個小時。另外一位也是內容豐富，他把自己演講稿的重點打印成word文稿，發給了每位領導，領導則可以邊聽邊看。
事後小張被領導痛批了一頓，說他不重視這次展示機會，本來還想給他往上升升職呢，這回沒戲了。
可見，職場中的每一次小型演講都是晉升的好機會，我們都要努力把握住，不能像小張一樣，隨隨便便地應付。
而演講最重要的，就是做好準備工作——演講稿的設計。
演講稿如果寫不好，沒有邏輯重點，抓不住領導關心的信息，最終你講出來效果肯定不會好。所以今天我們就來聊聊演講稿的設計。
用一張紙和一支筆，輕鬆構思一篇演講稿
寫演講稿切忌一上來就開始寫，想到什麼就寫什麼。你必須先整體的思考一下自己想呈現什麼，有一個整體思路再開始寫。否則寫出來的演講稿很可能沒有邏輯，像一盤散沙一樣不知所云。
我們利用一張紙和一支筆就可以梳理思路，把腦子裡雜亂的信息梳理清楚，這裡有三個步驟。
第一步，寫出主題
把你要呈現的主題寫在紙的中央。
我們拿小張的半年工作彙報來舉例，中間就寫上“半年工作彙報”。
第二步：圍繞主題發散思考
1. 演講目的
首先最重要的，你要思考演講的目的，包括：
- 這次演講彙報是給誰聽的？演講對象是誰。
- 他們想聽什麼內容。
也就是我們要換位思考，充分考慮聽眾的需求，寫出有針對性的演講稿，這樣的稿子才算是高質量。
比如小張的半年工作彙報，給上級領導的彙報和給部門同事的彙報做出來的內容肯定不一樣，具體為什麼你懂的。
2. 內容框架
演講目的搞清楚以後，就要針對主題構思內容框架了。想一想我都要從哪幾方面來陳述主題呢？把它們列出來。
當然，你可能不會一下子就想得很清楚，沒關係，可以想到什麼就列什麼，最後再進行篩選。這個在紙上畫圖的動作並不是要畫得好看，而是幫我們把大腦中雜亂的想法呈現出來找邏輯關係的。
對於小張的半年工作彙報，我想到可以分成：工作回顧、成果展示、經驗教訓和工作展望4個部分。每一部分還可以接著往下延展聯想。
3. 其他方面
另外還可以根據主題想一想其他想要呈現的內容，也在紙上列出來，然後展開聯想。
比如我在這裡列了重大項目和個人希望，這兩方面也對於豐富工作彙報非常有幫助。
可以發現構思演講稿是通過思維導圖的方式呈現的，你不用擔心自己不會畫思維導圖，無非就是在紙的中間列出主題，然後一級一級地往下發散思考，想到什麼就寫什麼。
第三步：選出切題的內容
上一步，我們根據主題列出了很多想法，有的想法可能是跑題的，有的可能不適合本次呈現，那就忽略這些方面，把那些想要呈現的內容勾選出來，為下一步做準備。
這三步的作用就是整理思路，讓我們對於想呈現的主題有一個完整而系統的認知。
文/強大的小萌萌
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演講對於職場人士來說並不陌生，現在越來越多的場合需要用到商務演講，比如做工作彙報、個人述職、項目提案、年終總結等等，每次站在臺上的講述，其實都是一次小型演講。
小張前段時間就要在部門的幾位領導面前做一個上半年的工作彙報，參加彙報的一共有三個人。小張覺得這也就是走個過場，沒什麼可說的，所以什麼也沒準備，上去叨叨了5分鐘就下來了。
沒想到的是，另外兩位彙報者可都是有備而來，一個講得非常有條理，有PPT配合演講內容展示，足足講了半個小時。另外一位也是內容豐富，他把自己演講稿的重點打印成word文稿，發給了每位領導，領導則可以邊聽邊看。
事後小張被領導痛批了一頓，說他不重視這次展示機會，本來還想給他往上升升職呢，這回沒戲了。
可見，職場中的每一次小型演講都是晉升的好機會，我們都要努力把握住，不能像小張一樣，隨隨便便地應付。
而演講最重要的，就是做好準備工作——演講稿的設計。
演講稿如果寫不好，沒有邏輯重點，抓不住領導關心的信息，最終你講出來效果肯定不會好。所以今天我們就來聊聊演講稿的設計。
用一張紙和一支筆，輕鬆構思一篇演講稿
寫演講稿切忌一上來就開始寫，想到什麼就寫什麼。你必須先整體的思考一下自己想呈現什麼，有一個整體思路再開始寫。否則寫出來的演講稿很可能沒有邏輯，像一盤散沙一樣不知所云。
我們利用一張紙和一支筆就可以梳理思路，把腦子裡雜亂的信息梳理清楚，這裡有三個步驟。
第一步，寫出主題
把你要呈現的主題寫在紙的中央。
我們拿小張的半年工作彙報來舉例，中間就寫上“半年工作彙報”。
第二步：圍繞主題發散思考
1. 演講目的
首先最重要的，你要思考演講的目的，包括：
- 這次演講彙報是給誰聽的？演講對象是誰。
- 他們想聽什麼內容。
也就是我們要換位思考，充分考慮聽眾的需求，寫出有針對性的演講稿，這樣的稿子才算是高質量。
比如小張的半年工作彙報，給上級領導的彙報和給部門同事的彙報做出來的內容肯定不一樣，具體為什麼你懂的。
2. 內容框架
演講目的搞清楚以後，就要針對主題構思內容框架了。想一想我都要從哪幾方面來陳述主題呢？把它們列出來。
當然，你可能不會一下子就想得很清楚，沒關係，可以想到什麼就列什麼，最後再進行篩選。這個在紙上畫圖的動作並不是要畫得好看，而是幫我們把大腦中雜亂的想法呈現出來找邏輯關係的。
對於小張的半年工作彙報，我想到可以分成：工作回顧、成果展示、經驗教訓和工作展望4個部分。每一部分還可以接著往下延展聯想。
3. 其他方面
另外還可以根據主題想一想其他想要呈現的內容，也在紙上列出來，然後展開聯想。
比如我在這裡列了重大項目和個人希望，這兩方面也對於豐富工作彙報非常有幫助。
可以發現構思演講稿是通過思維導圖的方式呈現的，你不用擔心自己不會畫思維導圖，無非就是在紙的中間列出主題，然後一級一級地往下發散思考，想到什麼就寫什麼。
第三步：選出切題的內容
上一步，我們根據主題列出了很多想法，有的想法可能是跑題的，有的可能不適合本次呈現，那就忽略這些方面，把那些想要呈現的內容勾選出來，為下一步做準備。
這三步的作用就是整理思路，讓我們對於想呈現的主題有一個完整而系統的認知。
演講稿的撰寫
整理完思路，我們就要正式開始寫稿了，寫稿也講究先搭框架再填內容。
一、 搭建演講稿框架
通常一篇演講稿主要分成三個部分：
1. 開頭（引出主題）
2. 重點列表+重點詳述（論述主題）
3. 結尾（總結、號召）
二、每一部分的設計要點
從小學寫作的時候老師就教給過我們，寫文章要做到“鳳頭、豬肚、豹尾”，演講稿的設計也不例外。
文/強大的小萌萌
本文共計3242字，預計閱讀4分鐘
商務演講稿有多重要？
演講對於職場人士來說並不陌生，現在越來越多的場合需要用到商務演講，比如做工作彙報、個人述職、項目提案、年終總結等等，每次站在臺上的講述，其實都是一次小型演講。
小張前段時間就要在部門的幾位領導面前做一個上半年的工作彙報，參加彙報的一共有三個人。小張覺得這也就是走個過場，沒什麼可說的，所以什麼也沒準備，上去叨叨了5分鐘就下來了。
沒想到的是，另外兩位彙報者可都是有備而來，一個講得非常有條理，有PPT配合演講內容展示，足足講了半個小時。另外一位也是內容豐富，他把自己演講稿的重點打印成word文稿，發給了每位領導，領導則可以邊聽邊看。
事後小張被領導痛批了一頓，說他不重視這次展示機會，本來還想給他往上升升職呢，這回沒戲了。
可見，職場中的每一次小型演講都是晉升的好機會，我們都要努力把握住，不能像小張一樣，隨隨便便地應付。
而演講最重要的，就是做好準備工作——演講稿的設計。
演講稿如果寫不好，沒有邏輯重點，抓不住領導關心的信息，最終你講出來效果肯定不會好。所以今天我們就來聊聊演講稿的設計。
用一張紙和一支筆，輕鬆構思一篇演講稿
寫演講稿切忌一上來就開始寫，想到什麼就寫什麼。你必須先整體的思考一下自己想呈現什麼，有一個整體思路再開始寫。否則寫出來的演講稿很可能沒有邏輯，像一盤散沙一樣不知所云。
我們利用一張紙和一支筆就可以梳理思路，把腦子裡雜亂的信息梳理清楚，這裡有三個步驟。
第一步，寫出主題
把你要呈現的主題寫在紙的中央。
我們拿小張的半年工作彙報來舉例，中間就寫上“半年工作彙報”。
第二步：圍繞主題發散思考
1. 演講目的
首先最重要的，你要思考演講的目的，包括：
- 這次演講彙報是給誰聽的？演講對象是誰。
- 他們想聽什麼內容。
也就是我們要換位思考，充分考慮聽眾的需求，寫出有針對性的演講稿，這樣的稿子才算是高質量。
比如小張的半年工作彙報，給上級領導的彙報和給部門同事的彙報做出來的內容肯定不一樣，具體為什麼你懂的。
2. 內容框架
演講目的搞清楚以後，就要針對主題構思內容框架了。想一想我都要從哪幾方面來陳述主題呢？把它們列出來。
當然，你可能不會一下子就想得很清楚，沒關係，可以想到什麼就列什麼，最後再進行篩選。這個在紙上畫圖的動作並不是要畫得好看，而是幫我們把大腦中雜亂的想法呈現出來找邏輯關係的。
對於小張的半年工作彙報，我想到可以分成：工作回顧、成果展示、經驗教訓和工作展望4個部分。每一部分還可以接著往下延展聯想。
3. 其他方面
另外還可以根據主題想一想其他想要呈現的內容，也在紙上列出來，然後展開聯想。
比如我在這裡列了重大項目和個人希望，這兩方面也對於豐富工作彙報非常有幫助。
可以發現構思演講稿是通過思維導圖的方式呈現的，你不用擔心自己不會畫思維導圖，無非就是在紙的中間列出主題，然後一級一級地往下發散思考，想到什麼就寫什麼。
第三步：選出切題的內容
上一步，我們根據主題列出了很多想法，有的想法可能是跑題的，有的可能不適合本次呈現，那就忽略這些方面，把那些想要呈現的內容勾選出來，為下一步做準備。
這三步的作用就是整理思路，讓我們對於想呈現的主題有一個完整而系統的認知。
演講稿的撰寫
整理完思路，我們就要正式開始寫稿了，寫稿也講究先搭框架再填內容。
一、 搭建演講稿框架
通常一篇演講稿主要分成三個部分：
1. 開頭（引出主題）
2. 重點列表+重點詳述（論述主題）
3. 結尾（總結、號召）
二、每一部分的設計要點
從小學寫作的時候老師就教給過我們，寫文章要做到“鳳頭、豬肚、豹尾”，演講稿的設計也不例外。
1.開頭——鳳頭
所謂的鳳頭就是開頭小而精巧，要做到引人注意。當然開頭還要起到引出主題的作用。
開頭有4種形式：
- 主題式
簡單開篇，直奔主題。
- 問答式
用一個問題開頭，和現場觀眾互動，以此來引出主題。
- 數據式
就主題內容引用專家言論或者數據，吸引觀眾對演講內容的關注，從而引出主題。
- 幽默式
以幽默的故事或輕鬆的段子開場，引出主題。
在實際應用時，我們可以根據場合和對象的不同來選擇開頭的形式。如果是小張的工作彙報，我會選擇第一種主題式開頭方式，這樣簡單明瞭，符合工作彙報的特點：
各位領導好，我今天就2019年上半年的工作情況做一個簡單的彙報。
當然，也許你的公司氛圍或者彙報場景是比較輕鬆的，選擇幽默式開頭也是可以的，要懂得靈活運用幾種開頭方式。
2.重點列表+重點詳述——豬肚
第二部分是演講稿的核心內容，所以是豬肚。要求內容詳實，而且排列有序。中間這部分通常符合金字塔原理，自上而下，結論先行。
文/強大的小萌萌
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商務演講稿有多重要？
演講對於職場人士來說並不陌生，現在越來越多的場合需要用到商務演講，比如做工作彙報、個人述職、項目提案、年終總結等等，每次站在臺上的講述，其實都是一次小型演講。
小張前段時間就要在部門的幾位領導面前做一個上半年的工作彙報，參加彙報的一共有三個人。小張覺得這也就是走個過場，沒什麼可說的，所以什麼也沒準備，上去叨叨了5分鐘就下來了。
沒想到的是，另外兩位彙報者可都是有備而來，一個講得非常有條理，有PPT配合演講內容展示，足足講了半個小時。另外一位也是內容豐富，他把自己演講稿的重點打印成word文稿，發給了每位領導，領導則可以邊聽邊看。
事後小張被領導痛批了一頓，說他不重視這次展示機會，本來還想給他往上升升職呢，這回沒戲了。
可見，職場中的每一次小型演講都是晉升的好機會，我們都要努力把握住，不能像小張一樣，隨隨便便地應付。
而演講最重要的，就是做好準備工作——演講稿的設計。
演講稿如果寫不好，沒有邏輯重點，抓不住領導關心的信息，最終你講出來效果肯定不會好。所以今天我們就來聊聊演講稿的設計。
用一張紙和一支筆，輕鬆構思一篇演講稿
寫演講稿切忌一上來就開始寫，想到什麼就寫什麼。你必須先整體的思考一下自己想呈現什麼，有一個整體思路再開始寫。否則寫出來的演講稿很可能沒有邏輯，像一盤散沙一樣不知所云。
我們利用一張紙和一支筆就可以梳理思路，把腦子裡雜亂的信息梳理清楚，這裡有三個步驟。
第一步，寫出主題
把你要呈現的主題寫在紙的中央。
我們拿小張的半年工作彙報來舉例，中間就寫上“半年工作彙報”。
第二步：圍繞主題發散思考
1. 演講目的
首先最重要的，你要思考演講的目的，包括：
- 這次演講彙報是給誰聽的？演講對象是誰。
- 他們想聽什麼內容。
也就是我們要換位思考，充分考慮聽眾的需求，寫出有針對性的演講稿，這樣的稿子才算是高質量。
比如小張的半年工作彙報，給上級領導的彙報和給部門同事的彙報做出來的內容肯定不一樣，具體為什麼你懂的。
2. 內容框架
演講目的搞清楚以後，就要針對主題構思內容框架了。想一想我都要從哪幾方面來陳述主題呢？把它們列出來。
當然，你可能不會一下子就想得很清楚，沒關係，可以想到什麼就列什麼，最後再進行篩選。這個在紙上畫圖的動作並不是要畫得好看，而是幫我們把大腦中雜亂的想法呈現出來找邏輯關係的。
對於小張的半年工作彙報，我想到可以分成：工作回顧、成果展示、經驗教訓和工作展望4個部分。每一部分還可以接著往下延展聯想。
3. 其他方面
另外還可以根據主題想一想其他想要呈現的內容，也在紙上列出來，然後展開聯想。
比如我在這裡列了重大項目和個人希望，這兩方面也對於豐富工作彙報非常有幫助。
可以發現構思演講稿是通過思維導圖的方式呈現的，你不用擔心自己不會畫思維導圖，無非就是在紙的中間列出主題，然後一級一級地往下發散思考，想到什麼就寫什麼。
第三步：選出切題的內容
上一步，我們根據主題列出了很多想法，有的想法可能是跑題的，有的可能不適合本次呈現，那就忽略這些方面，把那些想要呈現的內容勾選出來，為下一步做準備。
這三步的作用就是整理思路，讓我們對於想呈現的主題有一個完整而系統的認知。
演講稿的撰寫
整理完思路，我們就要正式開始寫稿了，寫稿也講究先搭框架再填內容。
一、 搭建演講稿框架
通常一篇演講稿主要分成三個部分：
1. 開頭（引出主題）
2. 重點列表+重點詳述（論述主題）
3. 結尾（總結、號召）
二、每一部分的設計要點
從小學寫作的時候老師就教給過我們，寫文章要做到“鳳頭、豬肚、豹尾”，演講稿的設計也不例外。
1.開頭——鳳頭
所謂的鳳頭就是開頭小而精巧，要做到引人注意。當然開頭還要起到引出主題的作用。
開頭有4種形式：
- 主題式
簡單開篇，直奔主題。
- 問答式
用一個問題開頭，和現場觀眾互動，以此來引出主題。
- 數據式
就主題內容引用專家言論或者數據，吸引觀眾對演講內容的關注，從而引出主題。
- 幽默式
以幽默的故事或輕鬆的段子開場，引出主題。
在實際應用時，我們可以根據場合和對象的不同來選擇開頭的形式。如果是小張的工作彙報，我會選擇第一種主題式開頭方式，這樣簡單明瞭，符合工作彙報的特點：
各位領導好，我今天就2019年上半年的工作情況做一個簡單的彙報。
當然，也許你的公司氛圍或者彙報場景是比較輕鬆的，選擇幽默式開頭也是可以的，要懂得靈活運用幾種開頭方式。
2.重點列表+重點詳述——豬肚
第二部分是演講稿的核心內容，所以是豬肚。要求內容詳實，而且排列有序。中間這部分通常符合金字塔原理，自上而下，結論先行。
中間部分=重點列表+重點詳述。
- 重點列表
首先把要彙報演講的內容大綱展示出來，先讓聽眾對你的演講內容有一個整體認知，知道你要講幾點，講什麼內容，而不是一頭霧水的聽你講。
大綱的設置通常都有內在邏輯，表現形式為：第一、第二、第三；是什麼、為什麼、怎麼辦；過去、現在、將來或者像上面我們列出的工作回顧、成果展示、經驗教訓、未來展望。
文/強大的小萌萌
本文共計3242字，預計閱讀4分鐘
商務演講稿有多重要？
演講對於職場人士來說並不陌生，現在越來越多的場合需要用到商務演講，比如做工作彙報、個人述職、項目提案、年終總結等等，每次站在臺上的講述，其實都是一次小型演講。
小張前段時間就要在部門的幾位領導面前做一個上半年的工作彙報，參加彙報的一共有三個人。小張覺得這也就是走個過場，沒什麼可說的，所以什麼也沒準備，上去叨叨了5分鐘就下來了。
沒想到的是，另外兩位彙報者可都是有備而來，一個講得非常有條理，有PPT配合演講內容展示，足足講了半個小時。另外一位也是內容豐富，他把自己演講稿的重點打印成word文稿，發給了每位領導，領導則可以邊聽邊看。
事後小張被領導痛批了一頓，說他不重視這次展示機會，本來還想給他往上升升職呢，這回沒戲了。
可見，職場中的每一次小型演講都是晉升的好機會，我們都要努力把握住，不能像小張一樣，隨隨便便地應付。
而演講最重要的，就是做好準備工作——演講稿的設計。
演講稿如果寫不好，沒有邏輯重點，抓不住領導關心的信息，最終你講出來效果肯定不會好。所以今天我們就來聊聊演講稿的設計。
用一張紙和一支筆，輕鬆構思一篇演講稿
寫演講稿切忌一上來就開始寫，想到什麼就寫什麼。你必須先整體的思考一下自己想呈現什麼，有一個整體思路再開始寫。否則寫出來的演講稿很可能沒有邏輯，像一盤散沙一樣不知所云。
我們利用一張紙和一支筆就可以梳理思路，把腦子裡雜亂的信息梳理清楚，這裡有三個步驟。
第一步，寫出主題
把你要呈現的主題寫在紙的中央。
我們拿小張的半年工作彙報來舉例，中間就寫上“半年工作彙報”。
第二步：圍繞主題發散思考
1. 演講目的
首先最重要的，你要思考演講的目的，包括：
- 這次演講彙報是給誰聽的？演講對象是誰。
- 他們想聽什麼內容。
也就是我們要換位思考，充分考慮聽眾的需求，寫出有針對性的演講稿，這樣的稿子才算是高質量。
比如小張的半年工作彙報，給上級領導的彙報和給部門同事的彙報做出來的內容肯定不一樣，具體為什麼你懂的。
2. 內容框架
演講目的搞清楚以後，就要針對主題構思內容框架了。想一想我都要從哪幾方面來陳述主題呢？把它們列出來。
當然，你可能不會一下子就想得很清楚，沒關係，可以想到什麼就列什麼，最後再進行篩選。這個在紙上畫圖的動作並不是要畫得好看，而是幫我們把大腦中雜亂的想法呈現出來找邏輯關係的。
對於小張的半年工作彙報，我想到可以分成：工作回顧、成果展示、經驗教訓和工作展望4個部分。每一部分還可以接著往下延展聯想。
3. 其他方面
另外還可以根據主題想一想其他想要呈現的內容，也在紙上列出來，然後展開聯想。
比如我在這裡列了重大項目和個人希望，這兩方面也對於豐富工作彙報非常有幫助。
可以發現構思演講稿是通過思維導圖的方式呈現的，你不用擔心自己不會畫思維導圖，無非就是在紙的中間列出主題，然後一級一級地往下發散思考，想到什麼就寫什麼。
第三步：選出切題的內容
上一步，我們根據主題列出了很多想法，有的想法可能是跑題的，有的可能不適合本次呈現，那就忽略這些方面，把那些想要呈現的內容勾選出來，為下一步做準備。
這三步的作用就是整理思路，讓我們對於想呈現的主題有一個完整而系統的認知。
演講稿的撰寫
整理完思路，我們就要正式開始寫稿了，寫稿也講究先搭框架再填內容。
一、 搭建演講稿框架
通常一篇演講稿主要分成三個部分：
1. 開頭（引出主題）
2. 重點列表+重點詳述（論述主題）
3. 結尾（總結、號召）
二、每一部分的設計要點
從小學寫作的時候老師就教給過我們，寫文章要做到“鳳頭、豬肚、豹尾”，演講稿的設計也不例外。
1.開頭——鳳頭
所謂的鳳頭就是開頭小而精巧，要做到引人注意。當然開頭還要起到引出主題的作用。
開頭有4種形式：
- 主題式
簡單開篇，直奔主題。
- 問答式
用一個問題開頭，和現場觀眾互動，以此來引出主題。
- 數據式
就主題內容引用專家言論或者數據，吸引觀眾對演講內容的關注，從而引出主題。
- 幽默式
以幽默的故事或輕鬆的段子開場，引出主題。
在實際應用時，我們可以根據場合和對象的不同來選擇開頭的形式。如果是小張的工作彙報，我會選擇第一種主題式開頭方式，這樣簡單明瞭，符合工作彙報的特點：
各位領導好，我今天就2019年上半年的工作情況做一個簡單的彙報。
當然，也許你的公司氛圍或者彙報場景是比較輕鬆的，選擇幽默式開頭也是可以的，要懂得靈活運用幾種開頭方式。
2.重點列表+重點詳述——豬肚
第二部分是演講稿的核心內容，所以是豬肚。要求內容詳實，而且排列有序。中間這部分通常符合金字塔原理，自上而下，結論先行。
中間部分=重點列表+重點詳述。
- 重點列表
首先把要彙報演講的內容大綱展示出來，先讓聽眾對你的演講內容有一個整體認知，知道你要講幾點，講什麼內容，而不是一頭霧水的聽你講。
大綱的設置通常都有內在邏輯，表現形式為：第一、第二、第三；是什麼、為什麼、怎麼辦；過去、現在、將來或者像上面我們列出的工作回顧、成果展示、經驗教訓、未來展望。
這樣的演講稿會給人一種邏輯清晰，層層遞進的感覺。
- 重點詳述
大綱展示完，接下來要把每一部分具體展開陳述。
注意展開的部分不要光是蒼白的敘述，演講內容會枯燥無聊。建議通過案例、故事、數據等方式展開論述分板塊內容，就可使內容有趣易懂。每一板塊的最後都要有一個小結論。
小張工作彙報的重點列表+重點詳述就可以這樣寫：
本次我的工作彙報主要分成四大部分，分別是工作回顧、成果展示、經驗教訓和未來展望。下面我將逐一做分享闡述
首先是工作回顧。
截止到2019年7月，我參與策劃5個汽車類品牌項目，它們是XXX；參與執行2個試駕項目，XXX。同時還完成了日常類媒體傳播項目3個，它們是XXX。總的來說工作效率非常高。
第二部分是具體的成果展示。
在以上提到的諸多項目中，著重給各位展示車展項目。車展項目屬於咱們公司的重點項目，我和團隊成員從前期策劃、到中期執行，再到後期的傳播，歷時3個月的時間，最終客戶給出了高度的評價。
在項目策劃和執行階段，各個板塊良好協作，與客戶溝通順暢。最終的傳播效果更是喜人，在XXX等媒體上均有大版面的露出，車展期間的小視頻傳播量已經突破300萬點擊，並還在滾動增長中，很好的幫助客戶品牌進行了推廣，可以說是非常成功的項目案例。
接下來還有兩個中型項目成果展示，我在這裡簡略的進行呈現。
第三部分，經驗教訓。
雖然這半年有不錯的成績，但不可否認的是，在工作中也曾出現過問題和教訓。
比如在XXX試駕活動中，活動開始前沒有做最後的踩點，有一段路異常擁堵沒能避開，導致媒體的試駕感受不太好。後來我們採取的方案是XXX。
這些問題和教訓都將成為我今後進步的基石。
第四部分，未來展望
最後想說說我下半年的規劃，未來幾個月的工作任務很明確，我將繼續跟進XXX項目，並把利潤率控制在30%。同時力爭能夠競標成功2個新項目。
以上只是我針對小張的工作彙報做的大體構思，有些部分並沒有深度展開，你可以根據自己的實際情況進行替換、擴充。注意要列出真實的案例分析、數據分析等，增加演講彙報的專業度和可信度。
文/強大的小萌萌
本文共計3242字，預計閱讀4分鐘
商務演講稿有多重要？
演講對於職場人士來說並不陌生，現在越來越多的場合需要用到商務演講，比如做工作彙報、個人述職、項目提案、年終總結等等，每次站在臺上的講述，其實都是一次小型演講。
小張前段時間就要在部門的幾位領導面前做一個上半年的工作彙報，參加彙報的一共有三個人。小張覺得這也就是走個過場，沒什麼可說的，所以什麼也沒準備，上去叨叨了5分鐘就下來了。
沒想到的是，另外兩位彙報者可都是有備而來，一個講得非常有條理，有PPT配合演講內容展示，足足講了半個小時。另外一位也是內容豐富，他把自己演講稿的重點打印成word文稿，發給了每位領導，領導則可以邊聽邊看。
事後小張被領導痛批了一頓，說他不重視這次展示機會，本來還想給他往上升升職呢，這回沒戲了。
可見，職場中的每一次小型演講都是晉升的好機會，我們都要努力把握住，不能像小張一樣，隨隨便便地應付。
而演講最重要的，就是做好準備工作——演講稿的設計。
演講稿如果寫不好，沒有邏輯重點，抓不住領導關心的信息，最終你講出來效果肯定不會好。所以今天我們就來聊聊演講稿的設計。
用一張紙和一支筆，輕鬆構思一篇演講稿
寫演講稿切忌一上來就開始寫，想到什麼就寫什麼。你必須先整體的思考一下自己想呈現什麼，有一個整體思路再開始寫。否則寫出來的演講稿很可能沒有邏輯，像一盤散沙一樣不知所云。
我們利用一張紙和一支筆就可以梳理思路，把腦子裡雜亂的信息梳理清楚，這裡有三個步驟。
第一步，寫出主題
把你要呈現的主題寫在紙的中央。
我們拿小張的半年工作彙報來舉例，中間就寫上“半年工作彙報”。
第二步：圍繞主題發散思考
1. 演講目的
首先最重要的，你要思考演講的目的，包括：
- 這次演講彙報是給誰聽的？演講對象是誰。
- 他們想聽什麼內容。
也就是我們要換位思考，充分考慮聽眾的需求，寫出有針對性的演講稿，這樣的稿子才算是高質量。
比如小張的半年工作彙報，給上級領導的彙報和給部門同事的彙報做出來的內容肯定不一樣，具體為什麼你懂的。
2. 內容框架
演講目的搞清楚以後，就要針對主題構思內容框架了。想一想我都要從哪幾方面來陳述主題呢？把它們列出來。
當然，你可能不會一下子就想得很清楚，沒關係，可以想到什麼就列什麼，最後再進行篩選。這個在紙上畫圖的動作並不是要畫得好看，而是幫我們把大腦中雜亂的想法呈現出來找邏輯關係的。
對於小張的半年工作彙報，我想到可以分成：工作回顧、成果展示、經驗教訓和工作展望4個部分。每一部分還可以接著往下延展聯想。
3. 其他方面
另外還可以根據主題想一想其他想要呈現的內容，也在紙上列出來，然後展開聯想。
比如我在這裡列了重大項目和個人希望，這兩方面也對於豐富工作彙報非常有幫助。
可以發現構思演講稿是通過思維導圖的方式呈現的，你不用擔心自己不會畫思維導圖，無非就是在紙的中間列出主題，然後一級一級地往下發散思考，想到什麼就寫什麼。
第三步：選出切題的內容
上一步，我們根據主題列出了很多想法，有的想法可能是跑題的，有的可能不適合本次呈現，那就忽略這些方面，把那些想要呈現的內容勾選出來，為下一步做準備。
這三步的作用就是整理思路，讓我們對於想呈現的主題有一個完整而系統的認知。
演講稿的撰寫
整理完思路，我們就要正式開始寫稿了，寫稿也講究先搭框架再填內容。
一、 搭建演講稿框架
通常一篇演講稿主要分成三個部分：
1. 開頭（引出主題）
2. 重點列表+重點詳述（論述主題）
3. 結尾（總結、號召）
二、每一部分的設計要點
從小學寫作的時候老師就教給過我們，寫文章要做到“鳳頭、豬肚、豹尾”，演講稿的設計也不例外。
1.開頭——鳳頭
所謂的鳳頭就是開頭小而精巧，要做到引人注意。當然開頭還要起到引出主題的作用。
開頭有4種形式：
- 主題式
簡單開篇，直奔主題。
- 問答式
用一個問題開頭，和現場觀眾互動，以此來引出主題。
- 數據式
就主題內容引用專家言論或者數據，吸引觀眾對演講內容的關注，從而引出主題。
- 幽默式
以幽默的故事或輕鬆的段子開場，引出主題。
在實際應用時，我們可以根據場合和對象的不同來選擇開頭的形式。如果是小張的工作彙報，我會選擇第一種主題式開頭方式，這樣簡單明瞭，符合工作彙報的特點：
各位領導好，我今天就2019年上半年的工作情況做一個簡單的彙報。
當然，也許你的公司氛圍或者彙報場景是比較輕鬆的，選擇幽默式開頭也是可以的，要懂得靈活運用幾種開頭方式。
2.重點列表+重點詳述——豬肚
第二部分是演講稿的核心內容，所以是豬肚。要求內容詳實，而且排列有序。中間這部分通常符合金字塔原理，自上而下，結論先行。
中間部分=重點列表+重點詳述。
- 重點列表
首先把要彙報演講的內容大綱展示出來，先讓聽眾對你的演講內容有一個整體認知，知道你要講幾點，講什麼內容，而不是一頭霧水的聽你講。
大綱的設置通常都有內在邏輯，表現形式為：第一、第二、第三；是什麼、為什麼、怎麼辦；過去、現在、將來或者像上面我們列出的工作回顧、成果展示、經驗教訓、未來展望。
這樣的演講稿會給人一種邏輯清晰，層層遞進的感覺。
- 重點詳述
大綱展示完，接下來要把每一部分具體展開陳述。
注意展開的部分不要光是蒼白的敘述，演講內容會枯燥無聊。建議通過案例、故事、數據等方式展開論述分板塊內容，就可使內容有趣易懂。每一板塊的最後都要有一個小結論。
小張工作彙報的重點列表+重點詳述就可以這樣寫：
本次我的工作彙報主要分成四大部分，分別是工作回顧、成果展示、經驗教訓和未來展望。下面我將逐一做分享闡述
首先是工作回顧。
截止到2019年7月，我參與策劃5個汽車類品牌項目，它們是XXX；參與執行2個試駕項目，XXX。同時還完成了日常類媒體傳播項目3個，它們是XXX。總的來說工作效率非常高。
第二部分是具體的成果展示。
在以上提到的諸多項目中，著重給各位展示車展項目。車展項目屬於咱們公司的重點項目，我和團隊成員從前期策劃、到中期執行，再到後期的傳播，歷時3個月的時間，最終客戶給出了高度的評價。
在項目策劃和執行階段，各個板塊良好協作，與客戶溝通順暢。最終的傳播效果更是喜人，在XXX等媒體上均有大版面的露出，車展期間的小視頻傳播量已經突破300萬點擊，並還在滾動增長中，很好的幫助客戶品牌進行了推廣，可以說是非常成功的項目案例。
接下來還有兩個中型項目成果展示，我在這裡簡略的進行呈現。
第三部分，經驗教訓。
雖然這半年有不錯的成績，但不可否認的是，在工作中也曾出現過問題和教訓。
比如在XXX試駕活動中，活動開始前沒有做最後的踩點，有一段路異常擁堵沒能避開，導致媒體的試駕感受不太好。後來我們採取的方案是XXX。
這些問題和教訓都將成為我今後進步的基石。
第四部分，未來展望
最後想說說我下半年的規劃，未來幾個月的工作任務很明確，我將繼續跟進XXX項目，並把利潤率控制在30%。同時力爭能夠競標成功2個新項目。
以上只是我針對小張的工作彙報做的大體構思，有些部分並沒有深度展開，你可以根據自己的實際情況進行替換、擴充。注意要列出真實的案例分析、數據分析等，增加演講彙報的專業度和可信度。
可以看出這個重點列表相當於骨架，重點詳述就是給骨架填充血肉，我們可以把很多內容塞進去，能講的東西就豐富了起來，真的不愁沒東西可講。
3.結尾——豹尾
演講的結尾要像豹的尾巴一樣，漂亮而有力量。而且尾巴的作用是掌握平衡的，所以演講的結尾還要做到首尾呼應。
結尾有三個方式：
- 總結式
把今天講的內容做一個最後的總結。
- 號召式
我號召大家做什麼……
- 展望式
給未來畫一個大餅，話術為：我們可以想象一下/未來將......
結尾的原則是，既簡短又要給聽眾留下深刻的印象，如果能給大家意猶未盡的感覺則是更好的。
文/強大的小萌萌
本文共計3242字，預計閱讀4分鐘
商務演講稿有多重要？
演講對於職場人士來說並不陌生，現在越來越多的場合需要用到商務演講，比如做工作彙報、個人述職、項目提案、年終總結等等，每次站在臺上的講述，其實都是一次小型演講。
小張前段時間就要在部門的幾位領導面前做一個上半年的工作彙報，參加彙報的一共有三個人。小張覺得這也就是走個過場，沒什麼可說的，所以什麼也沒準備，上去叨叨了5分鐘就下來了。
沒想到的是，另外兩位彙報者可都是有備而來，一個講得非常有條理，有PPT配合演講內容展示，足足講了半個小時。另外一位也是內容豐富，他把自己演講稿的重點打印成word文稿，發給了每位領導，領導則可以邊聽邊看。
事後小張被領導痛批了一頓，說他不重視這次展示機會，本來還想給他往上升升職呢，這回沒戲了。
可見，職場中的每一次小型演講都是晉升的好機會，我們都要努力把握住，不能像小張一樣，隨隨便便地應付。
而演講最重要的，就是做好準備工作——演講稿的設計。
演講稿如果寫不好，沒有邏輯重點，抓不住領導關心的信息，最終你講出來效果肯定不會好。所以今天我們就來聊聊演講稿的設計。
用一張紙和一支筆，輕鬆構思一篇演講稿
寫演講稿切忌一上來就開始寫，想到什麼就寫什麼。你必須先整體的思考一下自己想呈現什麼，有一個整體思路再開始寫。否則寫出來的演講稿很可能沒有邏輯，像一盤散沙一樣不知所云。
我們利用一張紙和一支筆就可以梳理思路，把腦子裡雜亂的信息梳理清楚，這裡有三個步驟。
第一步，寫出主題
把你要呈現的主題寫在紙的中央。
我們拿小張的半年工作彙報來舉例，中間就寫上“半年工作彙報”。
第二步：圍繞主題發散思考
1. 演講目的
首先最重要的，你要思考演講的目的，包括：
- 這次演講彙報是給誰聽的？演講對象是誰。
- 他們想聽什麼內容。
也就是我們要換位思考，充分考慮聽眾的需求，寫出有針對性的演講稿，這樣的稿子才算是高質量。
比如小張的半年工作彙報，給上級領導的彙報和給部門同事的彙報做出來的內容肯定不一樣，具體為什麼你懂的。
2. 內容框架
演講目的搞清楚以後，就要針對主題構思內容框架了。想一想我都要從哪幾方面來陳述主題呢？把它們列出來。
當然，你可能不會一下子就想得很清楚，沒關係，可以想到什麼就列什麼，最後再進行篩選。這個在紙上畫圖的動作並不是要畫得好看，而是幫我們把大腦中雜亂的想法呈現出來找邏輯關係的。
對於小張的半年工作彙報，我想到可以分成：工作回顧、成果展示、經驗教訓和工作展望4個部分。每一部分還可以接著往下延展聯想。
3. 其他方面
另外還可以根據主題想一想其他想要呈現的內容，也在紙上列出來，然後展開聯想。
比如我在這裡列了重大項目和個人希望，這兩方面也對於豐富工作彙報非常有幫助。
可以發現構思演講稿是通過思維導圖的方式呈現的，你不用擔心自己不會畫思維導圖，無非就是在紙的中間列出主題，然後一級一級地往下發散思考，想到什麼就寫什麼。
第三步：選出切題的內容
上一步，我們根據主題列出了很多想法，有的想法可能是跑題的，有的可能不適合本次呈現，那就忽略這些方面，把那些想要呈現的內容勾選出來，為下一步做準備。
這三步的作用就是整理思路，讓我們對於想呈現的主題有一個完整而系統的認知。
演講稿的撰寫
整理完思路，我們就要正式開始寫稿了，寫稿也講究先搭框架再填內容。
一、 搭建演講稿框架
通常一篇演講稿主要分成三個部分：
1. 開頭（引出主題）
2. 重點列表+重點詳述（論述主題）
3. 結尾（總結、號召）
二、每一部分的設計要點
從小學寫作的時候老師就教給過我們，寫文章要做到“鳳頭、豬肚、豹尾”，演講稿的設計也不例外。
1.開頭——鳳頭
所謂的鳳頭就是開頭小而精巧，要做到引人注意。當然開頭還要起到引出主題的作用。
開頭有4種形式：
- 主題式
簡單開篇，直奔主題。
- 問答式
用一個問題開頭，和現場觀眾互動，以此來引出主題。
- 數據式
就主題內容引用專家言論或者數據，吸引觀眾對演講內容的關注，從而引出主題。
- 幽默式
以幽默的故事或輕鬆的段子開場，引出主題。
在實際應用時，我們可以根據場合和對象的不同來選擇開頭的形式。如果是小張的工作彙報，我會選擇第一種主題式開頭方式，這樣簡單明瞭，符合工作彙報的特點：
各位領導好，我今天就2019年上半年的工作情況做一個簡單的彙報。
當然，也許你的公司氛圍或者彙報場景是比較輕鬆的，選擇幽默式開頭也是可以的，要懂得靈活運用幾種開頭方式。
2.重點列表+重點詳述——豬肚
第二部分是演講稿的核心內容，所以是豬肚。要求內容詳實，而且排列有序。中間這部分通常符合金字塔原理，自上而下，結論先行。
中間部分=重點列表+重點詳述。
- 重點列表
首先把要彙報演講的內容大綱展示出來，先讓聽眾對你的演講內容有一個整體認知，知道你要講幾點，講什麼內容，而不是一頭霧水的聽你講。
大綱的設置通常都有內在邏輯，表現形式為：第一、第二、第三；是什麼、為什麼、怎麼辦；過去、現在、將來或者像上面我們列出的工作回顧、成果展示、經驗教訓、未來展望。
這樣的演講稿會給人一種邏輯清晰，層層遞進的感覺。
- 重點詳述
大綱展示完，接下來要把每一部分具體展開陳述。
注意展開的部分不要光是蒼白的敘述，演講內容會枯燥無聊。建議通過案例、故事、數據等方式展開論述分板塊內容，就可使內容有趣易懂。每一板塊的最後都要有一個小結論。
小張工作彙報的重點列表+重點詳述就可以這樣寫：
本次我的工作彙報主要分成四大部分，分別是工作回顧、成果展示、經驗教訓和未來展望。下面我將逐一做分享闡述
首先是工作回顧。
截止到2019年7月，我參與策劃5個汽車類品牌項目，它們是XXX；參與執行2個試駕項目，XXX。同時還完成了日常類媒體傳播項目3個，它們是XXX。總的來說工作效率非常高。
第二部分是具體的成果展示。
在以上提到的諸多項目中，著重給各位展示車展項目。車展項目屬於咱們公司的重點項目，我和團隊成員從前期策劃、到中期執行，再到後期的傳播，歷時3個月的時間，最終客戶給出了高度的評價。
在項目策劃和執行階段，各個板塊良好協作，與客戶溝通順暢。最終的傳播效果更是喜人，在XXX等媒體上均有大版面的露出，車展期間的小視頻傳播量已經突破300萬點擊，並還在滾動增長中，很好的幫助客戶品牌進行了推廣，可以說是非常成功的項目案例。
接下來還有兩個中型項目成果展示，我在這裡簡略的進行呈現。
第三部分，經驗教訓。
雖然這半年有不錯的成績，但不可否認的是，在工作中也曾出現過問題和教訓。
比如在XXX試駕活動中，活動開始前沒有做最後的踩點，有一段路異常擁堵沒能避開，導致媒體的試駕感受不太好。後來我們採取的方案是XXX。
這些問題和教訓都將成為我今後進步的基石。
第四部分，未來展望
最後想說說我下半年的規劃，未來幾個月的工作任務很明確，我將繼續跟進XXX項目，並把利潤率控制在30%。同時力爭能夠競標成功2個新項目。
以上只是我針對小張的工作彙報做的大體構思，有些部分並沒有深度展開，你可以根據自己的實際情況進行替換、擴充。注意要列出真實的案例分析、數據分析等，增加演講彙報的專業度和可信度。
可以看出這個重點列表相當於骨架，重點詳述就是給骨架填充血肉，我們可以把很多內容塞進去，能講的東西就豐富了起來，真的不愁沒東西可講。
3.結尾——豹尾
演講的結尾要像豹的尾巴一樣，漂亮而有力量。而且尾巴的作用是掌握平衡的，所以演講的結尾還要做到首尾呼應。
結尾有三個方式：
- 總結式
把今天講的內容做一個最後的總結。
- 號召式
我號召大家做什麼……
- 展望式
給未來畫一個大餅，話術為：我們可以想象一下/未來將......
結尾的原則是，既簡短又要給聽眾留下深刻的印象，如果能給大家意猶未盡的感覺則是更好的。
工作彙報案例的結尾可以採用總結式。
以上就是我2019年上半年的工作彙報，我分別從工作回顧、成果展示、經驗教訓、未來展望4大部分做了陳述，領導們對我的工作還有什麼問題嗎？
文/強大的小萌萌
本文共計3242字，預計閱讀4分鐘
商務演講稿有多重要？
演講對於職場人士來說並不陌生，現在越來越多的場合需要用到商務演講，比如做工作彙報、個人述職、項目提案、年終總結等等，每次站在臺上的講述，其實都是一次小型演講。
小張前段時間就要在部門的幾位領導面前做一個上半年的工作彙報，參加彙報的一共有三個人。小張覺得這也就是走個過場，沒什麼可說的，所以什麼也沒準備，上去叨叨了5分鐘就下來了。
沒想到的是，另外兩位彙報者可都是有備而來，一個講得非常有條理，有PPT配合演講內容展示，足足講了半個小時。另外一位也是內容豐富，他把自己演講稿的重點打印成word文稿，發給了每位領導，領導則可以邊聽邊看。
事後小張被領導痛批了一頓，說他不重視這次展示機會，本來還想給他往上升升職呢，這回沒戲了。
可見，職場中的每一次小型演講都是晉升的好機會，我們都要努力把握住，不能像小張一樣，隨隨便便地應付。
而演講最重要的，就是做好準備工作——演講稿的設計。
演講稿如果寫不好，沒有邏輯重點，抓不住領導關心的信息，最終你講出來效果肯定不會好。所以今天我們就來聊聊演講稿的設計。
用一張紙和一支筆，輕鬆構思一篇演講稿
寫演講稿切忌一上來就開始寫，想到什麼就寫什麼。你必須先整體的思考一下自己想呈現什麼，有一個整體思路再開始寫。否則寫出來的演講稿很可能沒有邏輯，像一盤散沙一樣不知所云。
我們利用一張紙和一支筆就可以梳理思路，把腦子裡雜亂的信息梳理清楚，這裡有三個步驟。
第一步，寫出主題
把你要呈現的主題寫在紙的中央。
我們拿小張的半年工作彙報來舉例，中間就寫上“半年工作彙報”。
第二步：圍繞主題發散思考
1. 演講目的
首先最重要的，你要思考演講的目的，包括：
- 這次演講彙報是給誰聽的？演講對象是誰。
- 他們想聽什麼內容。
也就是我們要換位思考，充分考慮聽眾的需求，寫出有針對性的演講稿，這樣的稿子才算是高質量。
比如小張的半年工作彙報，給上級領導的彙報和給部門同事的彙報做出來的內容肯定不一樣，具體為什麼你懂的。
2. 內容框架
演講目的搞清楚以後，就要針對主題構思內容框架了。想一想我都要從哪幾方面來陳述主題呢？把它們列出來。
當然，你可能不會一下子就想得很清楚，沒關係，可以想到什麼就列什麼，最後再進行篩選。這個在紙上畫圖的動作並不是要畫得好看，而是幫我們把大腦中雜亂的想法呈現出來找邏輯關係的。
對於小張的半年工作彙報，我想到可以分成：工作回顧、成果展示、經驗教訓和工作展望4個部分。每一部分還可以接著往下延展聯想。
3. 其他方面
另外還可以根據主題想一想其他想要呈現的內容，也在紙上列出來，然後展開聯想。
比如我在這裡列了重大項目和個人希望，這兩方面也對於豐富工作彙報非常有幫助。
可以發現構思演講稿是通過思維導圖的方式呈現的，你不用擔心自己不會畫思維導圖，無非就是在紙的中間列出主題，然後一級一級地往下發散思考，想到什麼就寫什麼。
第三步：選出切題的內容
上一步，我們根據主題列出了很多想法，有的想法可能是跑題的，有的可能不適合本次呈現，那就忽略這些方面，把那些想要呈現的內容勾選出來，為下一步做準備。
這三步的作用就是整理思路，讓我們對於想呈現的主題有一個完整而系統的認知。
演講稿的撰寫
整理完思路，我們就要正式開始寫稿了，寫稿也講究先搭框架再填內容。
一、 搭建演講稿框架
通常一篇演講稿主要分成三個部分：
1. 開頭（引出主題）
2. 重點列表+重點詳述（論述主題）
3. 結尾（總結、號召）
二、每一部分的設計要點
從小學寫作的時候老師就教給過我們，寫文章要做到“鳳頭、豬肚、豹尾”，演講稿的設計也不例外。
1.開頭——鳳頭
所謂的鳳頭就是開頭小而精巧，要做到引人注意。當然開頭還要起到引出主題的作用。
開頭有4種形式：
- 主題式
簡單開篇，直奔主題。
- 問答式
用一個問題開頭，和現場觀眾互動，以此來引出主題。
- 數據式
就主題內容引用專家言論或者數據，吸引觀眾對演講內容的關注，從而引出主題。
- 幽默式
以幽默的故事或輕鬆的段子開場，引出主題。
在實際應用時，我們可以根據場合和對象的不同來選擇開頭的形式。如果是小張的工作彙報，我會選擇第一種主題式開頭方式，這樣簡單明瞭，符合工作彙報的特點：
各位領導好，我今天就2019年上半年的工作情況做一個簡單的彙報。
當然，也許你的公司氛圍或者彙報場景是比較輕鬆的，選擇幽默式開頭也是可以的，要懂得靈活運用幾種開頭方式。
2.重點列表+重點詳述——豬肚
第二部分是演講稿的核心內容，所以是豬肚。要求內容詳實，而且排列有序。中間這部分通常符合金字塔原理，自上而下，結論先行。
中間部分=重點列表+重點詳述。
- 重點列表
首先把要彙報演講的內容大綱展示出來，先讓聽眾對你的演講內容有一個整體認知，知道你要講幾點，講什麼內容，而不是一頭霧水的聽你講。
大綱的設置通常都有內在邏輯，表現形式為：第一、第二、第三；是什麼、為什麼、怎麼辦；過去、現在、將來或者像上面我們列出的工作回顧、成果展示、經驗教訓、未來展望。
這樣的演講稿會給人一種邏輯清晰，層層遞進的感覺。
- 重點詳述
大綱展示完，接下來要把每一部分具體展開陳述。
注意展開的部分不要光是蒼白的敘述，演講內容會枯燥無聊。建議通過案例、故事、數據等方式展開論述分板塊內容，就可使內容有趣易懂。每一板塊的最後都要有一個小結論。
小張工作彙報的重點列表+重點詳述就可以這樣寫：
本次我的工作彙報主要分成四大部分，分別是工作回顧、成果展示、經驗教訓和未來展望。下面我將逐一做分享闡述
首先是工作回顧。
截止到2019年7月，我參與策劃5個汽車類品牌項目，它們是XXX；參與執行2個試駕項目，XXX。同時還完成了日常類媒體傳播項目3個，它們是XXX。總的來說工作效率非常高。
第二部分是具體的成果展示。
在以上提到的諸多項目中，著重給各位展示車展項目。車展項目屬於咱們公司的重點項目，我和團隊成員從前期策劃、到中期執行，再到後期的傳播，歷時3個月的時間，最終客戶給出了高度的評價。
在項目策劃和執行階段，各個板塊良好協作，與客戶溝通順暢。最終的傳播效果更是喜人，在XXX等媒體上均有大版面的露出，車展期間的小視頻傳播量已經突破300萬點擊，並還在滾動增長中，很好的幫助客戶品牌進行了推廣，可以說是非常成功的項目案例。
接下來還有兩個中型項目成果展示，我在這裡簡略的進行呈現。
第三部分，經驗教訓。
雖然這半年有不錯的成績，但不可否認的是，在工作中也曾出現過問題和教訓。
比如在XXX試駕活動中，活動開始前沒有做最後的踩點，有一段路異常擁堵沒能避開，導致媒體的試駕感受不太好。後來我們採取的方案是XXX。
這些問題和教訓都將成為我今後進步的基石。
第四部分，未來展望
最後想說說我下半年的規劃，未來幾個月的工作任務很明確，我將繼續跟進XXX項目，並把利潤率控制在30%。同時力爭能夠競標成功2個新項目。
以上只是我針對小張的工作彙報做的大體構思，有些部分並沒有深度展開，你可以根據自己的實際情況進行替換、擴充。注意要列出真實的案例分析、數據分析等，增加演講彙報的專業度和可信度。
可以看出這個重點列表相當於骨架，重點詳述就是給骨架填充血肉，我們可以把很多內容塞進去，能講的東西就豐富了起來，真的不愁沒東西可講。
3.結尾——豹尾
演講的結尾要像豹的尾巴一樣，漂亮而有力量。而且尾巴的作用是掌握平衡的，所以演講的結尾還要做到首尾呼應。
結尾有三個方式：
- 總結式
把今天講的內容做一個最後的總結。
- 號召式
我號召大家做什麼……
- 展望式
給未來畫一個大餅，話術為：我們可以想象一下/未來將......
結尾的原則是，既簡短又要給聽眾留下深刻的印象，如果能給大家意猶未盡的感覺則是更好的。
工作彙報案例的結尾可以採用總結式。
以上就是我2019年上半年的工作彙報，我分別從工作回顧、成果展示、經驗教訓、未來展望4大部分做了陳述，領導們對我的工作還有什麼問題嗎？
總結一下今天的文章，我們學習了設計演講稿的方法。包括：
一、用一張紙和一支筆構思演講稿
第一步：寫出主題
第二步：圍繞主題發散思考
第三步：選出切題的內容
二、演講稿的撰寫
搭建演講稿框架和每一部分設計要點：
1.鳳頭（開頭的4種形式）
2.豬肚（重點列表+重點詳述）
3.豹尾（結尾的3種形式）
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