2019年8月1日晚間，陽光城集團（股票代碼：000671）發佈了2019年中期業績報告。報告期內，公司當期實現營收225.11億，同比增幅48.03%，歸母淨利潤14.49億，同比增長40.52%。在2018年跨過千億門檻之後，陽光城越走越穩，反映公司經營能力和盈利質量的各項指標進一步優化。
對於2019年下半年，陽光城集團執行董事長兼總裁朱榮斌表示，堅持“規模上臺階、品質樹標杆”的既定戰略，保證公司安全運營的基礎上，充分發揮精準、 高效、靈活的優勢，實現陽光城有品質、有口碑、可持續的發展。
半年銷售900億元實現營收225.11億元
半年報顯示，2019年1-6月，陽光城錄得合約銷售金額達900.73億元人民幣，較去年同期增長約28%，達成預定全年1800億元銷售目標的50%。數據顯示，2019年上半年，陽光城福州區域、上海區域、浙江區域銷售金額均突破百億，集團六月單月銷售金額突破200億元。
在銷售保持持續增長之時，公司利潤同步提升。本報告期內，公司實現結算營業收入225.11億元，同比增長48.03%，合併歸屬於上市公司股東淨利潤14.49億元，同比增長40.52%。
債務結構持續優化淨負債率下降37個百分點
2019年上半年，陽光城在“穩經營”的思路下，強抓回款工作，主動優化債務。報告期內，在資產規模新增、優質土儲增加的前提條件下，陽光城有效降低資產負債率至83.58%，較2018年底減少0.85個百分點；降低有息資產負債率至38.84%，較2018年底減少近4個百分點；降低淨負債率至145.13%，較2018年底下降37.09個百分點，平均融資成本7.72%，比2018年年末優化22個基點，降槓桿成效顯著。
同時，陽光城繼續加強現金流管控，通過各種管理動作管理現金流，上半年全口徑銷售回款725億元，平均回款率超80%，比去年末繼續提升；同時，本期經營性淨現金流入86.98億元，繼續保持正值。本期賬面貨幣資金433.08億元，佔比總資產15%，達到歷史最高水平。
合理把控投資節奏，權益比例有所提升
在“穩地價、穩房價、穩預期、防風險”的政策導向下，2019年上半年，陽光城始終堅持“三收三支”策略，保障經營安全。上半年，陽光城把握投資市場窗口的小週期，同時加大舊改和一二級聯動項目拓展力度，公司共以權益對價273億元合計補充土地儲備約527萬平方米，預計貨值902億元，新增土儲權益比例由去年末的55%上升至80%，為日後提升權益銷售額以及歸母淨利率打下了基礎。
截至2019年上半年，陽光城土地儲備總計4396萬平方米，儲備貨值5,467億元，其中一二線城市可售貨值佔比86%，累計成本地價4322元/平方米。根據公司2019年6月公告的銷售均價12,829元/平方米，地售比良好。
大力推進品質工程打造綠色智慧家新IP
自去年開始，品質成為了陽光城的關鍵詞。2019年上半年，陽光城不斷加大品質工程的投入力度，明確打造一支行業內水平領先的設計管理團隊、全面提升設計管理水平。與此同時，上半年浙江區域的文瀾府、福州區域的檀悅等項目都實現了高品質交付，品質戰略推進卓見成效。
在產品端，陽光城將“綠色智慧家”作為公司跨越千億規模之後的品牌核心競爭力來打造。繼2018年發佈《綠色智慧家白皮書》後，成立了綠色智慧家研究院，對綠色智慧家產品的技術含量和門檻進行了全面升級，公司已佈置若干科研課題，將與科研機構合作，把“綠色健康、智慧家居、家文化”的產品主張做到實處，將綠色智慧家打造成為陽光城的IP。
管理持續改進團隊建設持續加強
為匹配跨越千億之後的規模管理，上半年，公司落地28個區域分級制度，對3個A級區域加大自主權，同時成立新區域管理中心對C級區域重點管理。此外，進一步加強項目總制，補充管理短板。在公司治理方面，陽光城繼續堅持“三權分立、授權充分、權責清晰、管理透明”的原則，董事會、監事會與管理層之間的相互信任和相互尊重正是陽光城管理持續改進的最大動力。在團隊建設方面，堅持以“打造一支最優秀的管理團隊“為目標，在外引譚立新、胡雨波等強將的同時，大力推進陽光城特色的人才培養機制——“光合工程”為陽光城培養了一批中層和基層的骨幹力量，2019年1-6月，光合工程共計結業501人，人才輸出源源不斷；千人計劃、百子良將持續推進，為公司培養了大量的優秀人才。
管理層表示，未來陽光城將以內部挖潛為主，通過“光合工程”，培養具有“懂業務、高敬業、講情懷”的陽光基因的人才，推動公司業務發展，保障公司文化傳承。
三大任務兩個調整 追求持續優質發展
對於2019年下半年的經營思路，管理層表示，房地產調控仍在繼續，陽光城將繼續堅定不移地執行“規模上臺階，品質樹標杆”的戰略目標，堅持不懈地改進創新和優化調整。
下半年，陽光城將著力完成三大任務。
首先，集團和區域都將把營銷工作放在首位，努力完成“51行動”的營銷任務，保供貨、強銷售、促回款，為實現年度目標奠定基礎。
同時，在保證現金流安全的前提下，更加審慎地安排投資工作，持續關注市場動態，創新合作方式，踩準節拍。同時，加大對投後項目的管理力度，盤活資產。
其次，為了公司可持續的發展，下半年將側重推進兩項調整——品質導向、利潤導向。“上半年的激勵體系中規模的比重太大，與戰略目標不匹配。下半年，陽光城將調整激勵體系，平衡規模與利潤，體現當期創造，強化品質導向，加大品質考核與利潤考核的力度。品質考核以工程品質和設計品質為突破口；利潤考核是當期利潤與結算利潤的綜合考核。”
朱榮斌表示，2019年，陽光城有信心完成全年的既定任務，保持一定的規模增速。同時，通過品質工程的推進，爭取在兩年內實現產品品質的突破，將品質打造為陽光城的核心競爭力。在規模、品質取得均好發展的情況下，通過不斷提升管理水平，優化資本結構，改善財務指標，把公司發展成為一家行業內有口皆碑的優秀企業，為公司的持續長遠發展打下堅實的基礎。
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