如何管理一盤散沙的團隊？團隊管理技巧建議收藏

娛樂小猩猩

1/8 要對現有團隊成員進行績效訪談，瞭解目前員工倦怠、團隊鬆散的原因，要為團隊制定整體目標，繼而制定每個人的分解目標，對於完成時間、完成進度、最後要達成的結果要做到提前與員工達成共識。同時要考慮團隊中小團體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛鍊機會，要看團隊內部氛圍，具體情況具體分析。”這是一位有5年工作經驗的人力資源主管田女士的回答。

2/8 當團隊缺乏完善的制度、效率低下時，團隊的整體氛圍就會鬆散、懈怠、充滿負能量，在這個調整團隊氛圍的過程中，要做到關鍵節點的監控與及時指導。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內部原因，就要系統的瞭解員工的具體情況。

3/8 有19年從業經驗的總經理胥先生認為，當團隊整體都散漫、倦怠時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進一些新人來，利用新人新鮮、好學、向上的鯰魚效應，刺激團隊整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。

4/8 儘量把事情理清楚，如果你們人多要分組執行，負責人每組要有一個，這一個人能力一定要強思維一定要縝密，創始人只要負責好每組的責任人就好，大方向做好調整定期向團隊召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權。

5/8 沒有執行力的團隊，不如解散了，時間可以摧垮一切，你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深，因為那些東西都沒有用的，過了一段時間，公司啥都沒有出來，最後就全都散架了。

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2017-10-15