'房企要沒錢了，求生欲有多高？看消費者是如何戰勝市場的'

7月23日，廣州本土房企粵泰發佈公告，公司大跌20%。

作為一家老牌房企，截至2018年12月31日，預期借款為29.52億，應付利息2.46億。

為緩解流動性緊張，在今年6月份的時候，粵泰股份與世茂房地產簽署協議，擬轉讓手中的五個項目。交易總價63.97億元。

粵泰股份的斷臂生存並非個例。

截至7月24日，全國共有270多家房企申請破產，或被強制執行清算。

萬科，2018年秋季例會，紅底白字的“活下去”寫在那，實錘了房地產行業流動性困局的慘烈現實。

短短一年之內，隨著政策工具不斷出臺，房企紛紛進入資金斷鏈困境。

為緩解資金斷鏈，房企不得不做出什麼選擇？是斷臂生存？還是自謀生路？

無論如何，房企寒冬已經到來，熬過這一季才能見到春天。

房價波動，觀望心理濃厚，項目資金回籠慢

2019年，北京二手房成交量1.1萬套，不及新房成交量。

同時，上半年二手房住宅網籤總量為72601套，為五年以來新低。二手房成交連續降溫。

成交均價由2017年的62835元/平方米下跌至56825元/平方米。降幅達9.6%。

一線城市情況都差不多，上海在6月甚至還迎來了房價實質性下跌。

前些天的文章中，我們分析了近年二線城市的房價情況。

很明顯的趨勢就是價格波動增大。以及短期收益率的下降。

剛需購房者受到限購政策等諸多限制，而投資購房者則同時被限購和限售控制。

整體來看，市場購房參與人數變少。

購房者的直觀感受是：房價波動變大，投資收益不確定性提高，風險變大。

那人們通常採取的行為，就是觀望。

而市場觀望情緒濃厚的時候，產品的供應商壓力就會驟增。

一方面，現金流不足，滯押情況嚴重，項目開展困難，進入“吝嗇式”開發。

另一方面，開發情況不理想，房屋質量不高，新房銷售情況不理想，資金回籠慢。

如此反覆，進入惡性循環。

融資收緊，政策出手控制，房企加成本融資

• 2019年5月，銀保監禁止信託公司向“四證”不全、開發商或其控股股東資質不達標、資本金未足額到位的房地產開發項目直接提供融資等等。

• 7月11日，多家媒體報道，有數家信託公司緊急暫停房地產類項目募集，已募集的此類項目全部退款。

• 7月12日，國家發改委發佈房地產企業發行外債申請備案登記的通知，並提出四點要求。主要是外債融資只能用於舊賬。

今年上半年，房地產美元債發行量已超過去年全年水平，上半年淨增量達375億美元，同比增長127%。

密集的政策轟炸，融資收緊，讓房企的日子在進入七月後變得異常艱難。

有數據顯示，房企的融資成本逐漸升高，6月房企融資成本處於7%-8%。甚至個別房企已經高達15%。

資金方不願意出錢。

斷臂生存，房企拋售項目，中小房企難回血

除了前面提到的粵泰股份，今年以來，華僑城、陽光100、上置集團、泰禾集團等均選擇出售項目股權，進而實現回血。

2018年10月份開始，華僑城不間斷出售資產，轉讓18家子公司和1個資產包。

今年6月13日，陽光100發佈公告，分別向融創、佳兆業出售資產，超57億元。

……

斷臂生存，實在是無奈之舉。

長遠來看，此舉十分不利於公司發展。但發展的前提，還是萬科那句“活下去”。

中小房企融資更難，除了砸鍋賣鐵，手中能打的牌真不多。

這類主打現金流的操作，做的最勇猛的要說新城控股。它這麼迫不及待的要現金，也是為了活下去。

新城不止融資政策困境，還有一部分原因，是新城實際控制人的負面消息。

1. 拿地不足一個月就轉手，交易從簽約到回款僅18天，而且是純現金付款。

1. 7月22日，對外宣佈40個出售項目，2天后宣佈以達成10個轉讓協議。
2. 除了賣項目，新城努力打造商業中心，強化現金流。

由此可見，這些房企的求生欲有多強了。

產業整合，質量優先原則，購房者慧眼識珠

成都萬科玖西堂，糾紛不斷。裝修、宣傳等眾多問題。引起多位業主進入互聯網維權模式。

傳統媒體的力量是強大的，尤其加上新媒體的力量。

近些年，我們總能在各類快訊平臺，短視頻平臺看到業主維權視頻。

曾經房企獨掌話語權，如今，業主也可自由發聲。

一方面是技術發展帶來的生活改善。

另一方面是市場產品變多，逐漸進入買方市場，買房者有了更大的選擇權利。

這個問題迴歸到房企本身，可以說，在資金壓力下，購房者的理性行為，促使了房地產產業的整合。

在未來，因為房企融資環境縮緊，債務壓力大，部分房企勢必會降房價緩解壓力，這對購房者來說，也是一種好事。

真正的讓重視質量，重視信譽的好房企走出來。

這場產業轉型如果成功，就可稱得上是消費者的勝利。

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