來源丨喜馬拉雅APP喜馬講書的精品課《喜馬講書》
編輯丨崔永輝
我們經常要面臨著做出決定的時刻，那麼怎麼才能保證我們做的每個決策都是正確的呢？這本《如何做出正確決策》會告訴你答案。
作者加里·克萊因，是美國著名的認知心理學家，也是美國國防部、美國軍隊，以及美國心理學會的權威決策專家，而且多次被麥肯錫、IBM這樣的大型國際企業邀請，協助它們在重要關頭作出決策，是政府和企業最敬佩的決策導師。
什麼是RPD決策模型
RPD決策模型是一種利用經驗做決策的方法。它包括兩個認知過程，第一個是決策者衡量當前的情境，識別出合理的行動方案；第二個是運用心理模擬，評價行動方案。
RPD決策模型適用於自然情境下的決策事件。自然情境的特點是：信息缺失、時間有限、風險較高、目標不清晰，以及情況多變等。日常遇到的決策難題，往往都符合自然情境的某些特徵。
這種決策方式的優勢在於，不需要在比較和權衡中浪費時間，就能高效解決問題，正是這種果斷，使得RPD決策模型在自然情境下的效率更高。
如何運用RPD決策模型作出高質量的決策
第一種力量是“直覺”，通常在RPD決策模型的第一步，也就是情境識別中出現。直覺能幫助決策者利用經驗迅速理清當前狀況，找出關鍵線索，然後和之前的經歷進行匹配，找出應對的行動方案。
第二種力量是心理模擬”，它在決策中應用得比較廣泛，除了可以評價行動方案以外，還可以用於比較複雜的情境識別和生成行動預期等，預見行動方案中的困難啊，未雨綢繆做好不同情況下的應對準備。
第三種力量是“槓桿點”，就是解決問題的突破口。找到槓桿點，就意味著找到了行動方案的起始點。一個槓桿點，可以得出一個行動方案，只不過是碎片式的。
隨著槓桿點的增多，問題漸漸明確，這時再把碎片化的行動方案連接在一起，就可以形成完整的行動方案。
第四種力量是洞察力，幫助我們從不同的角度看待和理解問題，洞察力主要表現在：看到不易察覺的細節差異，更快地識別異常現象；建立全局觀，抓住機遇並隨機應變等等。
如果你希望自己獲得專家那樣的洞察力，學習專業知識本身是一方面，更重要的是學習專家的思考方式，嘗試理解他們感知情境的策略。
第五種力量是類比，類比的作用在於將當前的情境和以前類似的情境做對比，就好像從一個“經驗銀行”裡調取經驗資源一樣，它能提供一些處理類似事件的模板，幫助我們更快識別出典型情境。除此之外，類比還有設定預期和提供行動建議的作用。
第六種力量是講故事，能夠幫助我們鞏固自身經驗，方便在未來再次利用。講故事可以用來理解眼前的事件，在講述故事的過程中，經驗就逐漸轉變為了專業知識。
最後一種力量是“讀心術”，通常用在團隊決策的溝通上。決策有時候不是一個人的事，特別是對於管理者來說，作出決策只是解決問題的開始，接下來還需要其他人的配合來實施。
而團隊中的執行者往往是決策新手，被動地執行決策者的指令，一旦碰到情境變化，決策者來不及改變行動方案時，決策新手就很容易陷入危險的境地。因此，不管是決策者還是執行者，都需要利用好“讀心術”，增強團隊的溝通增加隨機應變的能力。
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