曾經有人說過，真正有水平的人，從不擔心自己被人偷師。因為他的本事，是經年累月的勤學苦練而來，根本不可能輕易複製。因此，即使他不藏私，能被別人學去的，往往也是他能力中最膚淺的一部分。
比如，許多企業家都讀過《華為的冬天》，但是大多數學到的，還是996的“狼性精神”。
巴菲特在長達半個世紀的投資生涯中總結了一套系統的價值投資理論，但是更多人還是隻關注他拍賣出的天價午餐。
曾經有人說過，真正有水平的人，從不擔心自己被人偷師。因為他的本事，是經年累月的勤學苦練而來，根本不可能輕易複製。因此，即使他不藏私，能被別人學去的，往往也是他能力中最膚淺的一部分。
比如，許多企業家都讀過《華為的冬天》，但是大多數學到的，還是996的“狼性精神”。
巴菲特在長達半個世紀的投資生涯中總結了一套系統的價值投資理論，但是更多人還是隻關注他拍賣出的天價午餐。
同樣的道理，儘管過去的三年裡，小米穀倉的指導和孵化出的企業整體銷售額已超百億，但是在外界，還是有人把小米生態鏈的價值觀與打法歸結為簡單粗糙的價格“屠夫”。腦海裡浮現的，竟然還是“炒作”甚至“傳銷”字眼，還有車站小攤上幾十塊錢一個的“小來充電寶”。
這樣想的人往往沒有仔細思考過這一句直白的真理：“沒人能隨隨便便成功”。
如果“爆品戰略”來得如此簡單，中國互聯網經濟發展了二十年，怎麼只誕生了一個小米？
在此，我們就從闢謠開始，初步瞭解下小米生態鏈的戰略邏輯以及管理方法，以求讓更多的本地創業者把握市場脈搏，站上市場風口。
曾經有人說過，真正有水平的人，從不擔心自己被人偷師。因為他的本事，是經年累月的勤學苦練而來，根本不可能輕易複製。因此，即使他不藏私，能被別人學去的，往往也是他能力中最膚淺的一部分。
比如，許多企業家都讀過《華為的冬天》，但是大多數學到的，還是996的“狼性精神”。
巴菲特在長達半個世紀的投資生涯中總結了一套系統的價值投資理論，但是更多人還是隻關注他拍賣出的天價午餐。
同樣的道理，儘管過去的三年裡，小米穀倉的指導和孵化出的企業整體銷售額已超百億，但是在外界，還是有人把小米生態鏈的價值觀與打法歸結為簡單粗糙的價格“屠夫”。腦海裡浮現的，竟然還是“炒作”甚至“傳銷”字眼，還有車站小攤上幾十塊錢一個的“小來充電寶”。
這樣想的人往往沒有仔細思考過這一句直白的真理：“沒人能隨隨便便成功”。
如果“爆品戰略”來得如此簡單，中國互聯網經濟發展了二十年，怎麼只誕生了一個小米？
在此，我們就從闢謠開始，初步瞭解下小米生態鏈的戰略邏輯以及管理方法，以求讓更多的本地創業者把握市場脈搏，站上市場風口。
“小米生態鏈就是雜貨鋪”？
眾所周知，小米生態鏈已經從最初的電視、路由器，延展到了手環、無人機，乃至於中性筆等諸多領域。
在過去的兩年裡，小米生態鏈平均4天便會推出一款新產品，其中不少極為暢銷，可以說，小米的生態鏈戰略取得了初步成功。
但是另一方面，層出不窮的生態鏈產品也讓外界產生了“小米生態鏈產品不夠聚焦”的錯覺，小米生態鏈希望做成科技界的無印良品，卻被不少人吐槽為“雜貨鋪”。
曾經有人說過，真正有水平的人，從不擔心自己被人偷師。因為他的本事，是經年累月的勤學苦練而來，根本不可能輕易複製。因此，即使他不藏私，能被別人學去的，往往也是他能力中最膚淺的一部分。
比如，許多企業家都讀過《華為的冬天》，但是大多數學到的，還是996的“狼性精神”。
巴菲特在長達半個世紀的投資生涯中總結了一套系統的價值投資理論，但是更多人還是隻關注他拍賣出的天價午餐。
同樣的道理，儘管過去的三年裡，小米穀倉的指導和孵化出的企業整體銷售額已超百億，但是在外界，還是有人把小米生態鏈的價值觀與打法歸結為簡單粗糙的價格“屠夫”。腦海裡浮現的，竟然還是“炒作”甚至“傳銷”字眼，還有車站小攤上幾十塊錢一個的“小來充電寶”。
這樣想的人往往沒有仔細思考過這一句直白的真理：“沒人能隨隨便便成功”。
如果“爆品戰略”來得如此簡單，中國互聯網經濟發展了二十年，怎麼只誕生了一個小米？
在此，我們就從闢謠開始，初步瞭解下小米生態鏈的戰略邏輯以及管理方法，以求讓更多的本地創業者把握市場脈搏，站上市場風口。
“小米生態鏈就是雜貨鋪”？
眾所周知，小米生態鏈已經從最初的電視、路由器，延展到了手環、無人機，乃至於中性筆等諸多領域。
在過去的兩年裡，小米生態鏈平均4天便會推出一款新產品，其中不少極為暢銷，可以說，小米的生態鏈戰略取得了初步成功。
但是另一方面，層出不窮的生態鏈產品也讓外界產生了“小米生態鏈產品不夠聚焦”的錯覺，小米生態鏈希望做成科技界的無印良品，卻被不少人吐槽為“雜貨鋪”。
這種誤解產生的原因，在於對小米互聯網打法的不理解，穀倉創始人洪華博士曾經表示，在小米價值觀中，聚焦的並非產品，而是用戶，這是小米模式的根本。
任何一種產品都有一個生命週期，唯有聚焦在用戶上，始終可以挖掘新的商業機會，才能不斷推出新的產品和服務。
小米穀倉瞄準的市場是“注重品質的大多數”。這些用戶有需求，小米生態鏈就開發新產品。
這是一個生活方式、生意邏輯、用戶人群不斷髮生鉅變的時代。在消費升級中，市面上的產品往往無法滿足人們越來越高的需求，也因此孕育了大量機會。而小米在過去幾年中，正好積累了大量做爆品的方法和經驗，對創業者而言，無疑是最好的借鑑和啟發。
曾經有人說過，真正有水平的人，從不擔心自己被人偷師。因為他的本事，是經年累月的勤學苦練而來，根本不可能輕易複製。因此，即使他不藏私，能被別人學去的，往往也是他能力中最膚淺的一部分。
比如，許多企業家都讀過《華為的冬天》，但是大多數學到的，還是996的“狼性精神”。
巴菲特在長達半個世紀的投資生涯中總結了一套系統的價值投資理論，但是更多人還是隻關注他拍賣出的天價午餐。
同樣的道理，儘管過去的三年裡，小米穀倉的指導和孵化出的企業整體銷售額已超百億，但是在外界，還是有人把小米生態鏈的價值觀與打法歸結為簡單粗糙的價格“屠夫”。腦海裡浮現的，竟然還是“炒作”甚至“傳銷”字眼，還有車站小攤上幾十塊錢一個的“小來充電寶”。
這樣想的人往往沒有仔細思考過這一句直白的真理：“沒人能隨隨便便成功”。
如果“爆品戰略”來得如此簡單，中國互聯網經濟發展了二十年，怎麼只誕生了一個小米？
在此，我們就從闢謠開始，初步瞭解下小米生態鏈的戰略邏輯以及管理方法，以求讓更多的本地創業者把握市場脈搏，站上市場風口。
“小米生態鏈就是雜貨鋪”？
眾所周知，小米生態鏈已經從最初的電視、路由器，延展到了手環、無人機，乃至於中性筆等諸多領域。
在過去的兩年裡，小米生態鏈平均4天便會推出一款新產品，其中不少極為暢銷，可以說，小米的生態鏈戰略取得了初步成功。
但是另一方面，層出不窮的生態鏈產品也讓外界產生了“小米生態鏈產品不夠聚焦”的錯覺，小米生態鏈希望做成科技界的無印良品，卻被不少人吐槽為“雜貨鋪”。
這種誤解產生的原因，在於對小米互聯網打法的不理解，穀倉創始人洪華博士曾經表示，在小米價值觀中，聚焦的並非產品，而是用戶，這是小米模式的根本。
任何一種產品都有一個生命週期，唯有聚焦在用戶上，始終可以挖掘新的商業機會，才能不斷推出新的產品和服務。
小米穀倉瞄準的市場是“注重品質的大多數”。這些用戶有需求，小米生態鏈就開發新產品。
這是一個生活方式、生意邏輯、用戶人群不斷髮生鉅變的時代。在消費升級中，市面上的產品往往無法滿足人們越來越高的需求，也因此孕育了大量機會。而小米在過去幾年中，正好積累了大量做爆品的方法和經驗，對創業者而言，無疑是最好的借鑑和啟發。
“小米生態鏈模式，就是爆品營銷戰略”？
在若干年前，有人曾經將小米的產品打造模式粗略歸納為“爆品戰略”。我們姑且不論這個名詞是否貼切，但它確實很容易與“爆品營銷模式”混為一談，造成認知上的錯誤。
所謂“爆品營銷模式”，就是快速推動產品進入市場、短時間產生品牌轟動效應，實現階段性業績目標的營銷模式。
舉個例子，比如說我們常見的一些網紅店，在略加裝修之後便開始營業，靠著營銷手段吸引大家的好奇心，引導大家競相嘗試，在熱潮過去後立刻關店，然後再去其他地方如法炮製。
這種“爆品打造模式”與小米穀倉推崇的產品模式格格不入，因為它重在營銷，為了利潤的最大化往往無暇顧及質量，因此基本沒有回頭客，只能打一槍換一個地方。
曾經有人說過，真正有水平的人，從不擔心自己被人偷師。因為他的本事，是經年累月的勤學苦練而來，根本不可能輕易複製。因此，即使他不藏私，能被別人學去的，往往也是他能力中最膚淺的一部分。
比如，許多企業家都讀過《華為的冬天》，但是大多數學到的，還是996的“狼性精神”。
巴菲特在長達半個世紀的投資生涯中總結了一套系統的價值投資理論，但是更多人還是隻關注他拍賣出的天價午餐。
同樣的道理，儘管過去的三年裡，小米穀倉的指導和孵化出的企業整體銷售額已超百億，但是在外界，還是有人把小米生態鏈的價值觀與打法歸結為簡單粗糙的價格“屠夫”。腦海裡浮現的，竟然還是“炒作”甚至“傳銷”字眼，還有車站小攤上幾十塊錢一個的“小來充電寶”。
這樣想的人往往沒有仔細思考過這一句直白的真理：“沒人能隨隨便便成功”。
如果“爆品戰略”來得如此簡單，中國互聯網經濟發展了二十年，怎麼只誕生了一個小米？
在此，我們就從闢謠開始，初步瞭解下小米生態鏈的戰略邏輯以及管理方法，以求讓更多的本地創業者把握市場脈搏，站上市場風口。
“小米生態鏈就是雜貨鋪”？
眾所周知，小米生態鏈已經從最初的電視、路由器，延展到了手環、無人機，乃至於中性筆等諸多領域。
在過去的兩年裡，小米生態鏈平均4天便會推出一款新產品，其中不少極為暢銷，可以說，小米的生態鏈戰略取得了初步成功。
但是另一方面，層出不窮的生態鏈產品也讓外界產生了“小米生態鏈產品不夠聚焦”的錯覺，小米生態鏈希望做成科技界的無印良品，卻被不少人吐槽為“雜貨鋪”。
這種誤解產生的原因，在於對小米互聯網打法的不理解，穀倉創始人洪華博士曾經表示，在小米價值觀中，聚焦的並非產品，而是用戶，這是小米模式的根本。
任何一種產品都有一個生命週期，唯有聚焦在用戶上，始終可以挖掘新的商業機會，才能不斷推出新的產品和服務。
小米穀倉瞄準的市場是“注重品質的大多數”。這些用戶有需求，小米生態鏈就開發新產品。
這是一個生活方式、生意邏輯、用戶人群不斷髮生鉅變的時代。在消費升級中，市面上的產品往往無法滿足人們越來越高的需求，也因此孕育了大量機會。而小米在過去幾年中，正好積累了大量做爆品的方法和經驗，對創業者而言，無疑是最好的借鑑和啟發。
“小米生態鏈模式，就是爆品營銷戰略”？
在若干年前，有人曾經將小米的產品打造模式粗略歸納為“爆品戰略”。我們姑且不論這個名詞是否貼切，但它確實很容易與“爆品營銷模式”混為一談，造成認知上的錯誤。
所謂“爆品營銷模式”，就是快速推動產品進入市場、短時間產生品牌轟動效應，實現階段性業績目標的營銷模式。
舉個例子，比如說我們常見的一些網紅店，在略加裝修之後便開始營業，靠著營銷手段吸引大家的好奇心，引導大家競相嘗試，在熱潮過去後立刻關店，然後再去其他地方如法炮製。
這種“爆品打造模式”與小米穀倉推崇的產品模式格格不入，因為它重在營銷，為了利潤的最大化往往無暇顧及質量，因此基本沒有回頭客，只能打一槍換一個地方。
而小米生態鏈則是首重產品，相信消費升級時代下，產品法則與產品就是最大的營銷。
小米穀倉倡導把用戶當朋友，我要賣產品給朋友，必然質量過硬，忽悠一次，朋友就做不成了。正是因為這樣的態度，小米穀倉一直致力於研究如何定義產品、定義功能、定義價格，並且著重搞定低成本卻高效率的優質渠道。
據瞭解，在最近3年多時間，除了手機，小米生態鏈已經孵化了幾十款年銷售上億、四家年銷售上10億、總銷售超過200億的爆品系列，這些產品已形成手機配件、智能硬件、生活消費品三大矩陣，其過硬的產品和極為亮眼的成績，讓整個中國製造界和企業界為之震撼。
曾經有人說過，真正有水平的人，從不擔心自己被人偷師。因為他的本事，是經年累月的勤學苦練而來，根本不可能輕易複製。因此，即使他不藏私，能被別人學去的，往往也是他能力中最膚淺的一部分。
比如，許多企業家都讀過《華為的冬天》，但是大多數學到的，還是996的“狼性精神”。
巴菲特在長達半個世紀的投資生涯中總結了一套系統的價值投資理論，但是更多人還是隻關注他拍賣出的天價午餐。
同樣的道理，儘管過去的三年裡，小米穀倉的指導和孵化出的企業整體銷售額已超百億，但是在外界，還是有人把小米生態鏈的價值觀與打法歸結為簡單粗糙的價格“屠夫”。腦海裡浮現的，竟然還是“炒作”甚至“傳銷”字眼，還有車站小攤上幾十塊錢一個的“小來充電寶”。
這樣想的人往往沒有仔細思考過這一句直白的真理：“沒人能隨隨便便成功”。
如果“爆品戰略”來得如此簡單，中國互聯網經濟發展了二十年，怎麼只誕生了一個小米？
在此，我們就從闢謠開始，初步瞭解下小米生態鏈的戰略邏輯以及管理方法，以求讓更多的本地創業者把握市場脈搏，站上市場風口。
“小米生態鏈就是雜貨鋪”？
眾所周知，小米生態鏈已經從最初的電視、路由器，延展到了手環、無人機，乃至於中性筆等諸多領域。
在過去的兩年裡，小米生態鏈平均4天便會推出一款新產品，其中不少極為暢銷，可以說，小米的生態鏈戰略取得了初步成功。
但是另一方面，層出不窮的生態鏈產品也讓外界產生了“小米生態鏈產品不夠聚焦”的錯覺，小米生態鏈希望做成科技界的無印良品，卻被不少人吐槽為“雜貨鋪”。
這種誤解產生的原因，在於對小米互聯網打法的不理解，穀倉創始人洪華博士曾經表示，在小米價值觀中，聚焦的並非產品，而是用戶，這是小米模式的根本。
任何一種產品都有一個生命週期，唯有聚焦在用戶上，始終可以挖掘新的商業機會，才能不斷推出新的產品和服務。
小米穀倉瞄準的市場是“注重品質的大多數”。這些用戶有需求，小米生態鏈就開發新產品。
這是一個生活方式、生意邏輯、用戶人群不斷髮生鉅變的時代。在消費升級中，市面上的產品往往無法滿足人們越來越高的需求，也因此孕育了大量機會。而小米在過去幾年中，正好積累了大量做爆品的方法和經驗，對創業者而言，無疑是最好的借鑑和啟發。
“小米生態鏈模式，就是爆品營銷戰略”？
在若干年前，有人曾經將小米的產品打造模式粗略歸納為“爆品戰略”。我們姑且不論這個名詞是否貼切，但它確實很容易與“爆品營銷模式”混為一談，造成認知上的錯誤。
所謂“爆品營銷模式”，就是快速推動產品進入市場、短時間產生品牌轟動效應，實現階段性業績目標的營銷模式。
舉個例子，比如說我們常見的一些網紅店，在略加裝修之後便開始營業，靠著營銷手段吸引大家的好奇心，引導大家競相嘗試，在熱潮過去後立刻關店，然後再去其他地方如法炮製。
這種“爆品打造模式”與小米穀倉推崇的產品模式格格不入，因為它重在營銷，為了利潤的最大化往往無暇顧及質量，因此基本沒有回頭客，只能打一槍換一個地方。
而小米生態鏈則是首重產品，相信消費升級時代下，產品法則與產品就是最大的營銷。
小米穀倉倡導把用戶當朋友，我要賣產品給朋友，必然質量過硬，忽悠一次，朋友就做不成了。正是因為這樣的態度，小米穀倉一直致力於研究如何定義產品、定義功能、定義價格，並且著重搞定低成本卻高效率的優質渠道。
據瞭解，在最近3年多時間，除了手機，小米生態鏈已經孵化了幾十款年銷售上億、四家年銷售上10億、總銷售超過200億的爆品系列，這些產品已形成手機配件、智能硬件、生活消費品三大矩陣，其過硬的產品和極為亮眼的成績，讓整個中國製造界和企業界為之震撼。
“穀倉學院到底圖什麼？”
在穀倉創業沙龍剛剛開始報名的時候，便有諮詢者提出這個問題“穀倉學院努力扶持硬件創業者，到底是為了什麼？”
在他看來，穀倉學院作為小米生態鏈企業，有成型的經營理論體系，也有深厚的產品研發與設計經驗，豐富的渠道資源
為什麼不有錢自己掙，自己孵化企業，生產產品？
這對並非是個難以回答的問題，因為在小米穀倉看來，這是一個雙贏的選擇，賦能是雙向的，利他即利己，小米生態鏈與創新企業互為價值放大器。你給新生企業提供幫助，他也一定回報你，他會讓你的系統更強大。
曾經有人說過，真正有水平的人，從不擔心自己被人偷師。因為他的本事，是經年累月的勤學苦練而來，根本不可能輕易複製。因此，即使他不藏私，能被別人學去的，往往也是他能力中最膚淺的一部分。
比如，許多企業家都讀過《華為的冬天》，但是大多數學到的，還是996的“狼性精神”。
巴菲特在長達半個世紀的投資生涯中總結了一套系統的價值投資理論，但是更多人還是隻關注他拍賣出的天價午餐。
同樣的道理，儘管過去的三年裡，小米穀倉的指導和孵化出的企業整體銷售額已超百億，但是在外界，還是有人把小米生態鏈的價值觀與打法歸結為簡單粗糙的價格“屠夫”。腦海裡浮現的，竟然還是“炒作”甚至“傳銷”字眼，還有車站小攤上幾十塊錢一個的“小來充電寶”。
這樣想的人往往沒有仔細思考過這一句直白的真理：“沒人能隨隨便便成功”。
如果“爆品戰略”來得如此簡單，中國互聯網經濟發展了二十年，怎麼只誕生了一個小米？
在此，我們就從闢謠開始，初步瞭解下小米生態鏈的戰略邏輯以及管理方法，以求讓更多的本地創業者把握市場脈搏，站上市場風口。
“小米生態鏈就是雜貨鋪”？
眾所周知，小米生態鏈已經從最初的電視、路由器，延展到了手環、無人機，乃至於中性筆等諸多領域。
在過去的兩年裡，小米生態鏈平均4天便會推出一款新產品，其中不少極為暢銷，可以說，小米的生態鏈戰略取得了初步成功。
但是另一方面，層出不窮的生態鏈產品也讓外界產生了“小米生態鏈產品不夠聚焦”的錯覺，小米生態鏈希望做成科技界的無印良品，卻被不少人吐槽為“雜貨鋪”。
這種誤解產生的原因，在於對小米互聯網打法的不理解，穀倉創始人洪華博士曾經表示，在小米價值觀中，聚焦的並非產品，而是用戶，這是小米模式的根本。
任何一種產品都有一個生命週期，唯有聚焦在用戶上，始終可以挖掘新的商業機會，才能不斷推出新的產品和服務。
小米穀倉瞄準的市場是“注重品質的大多數”。這些用戶有需求，小米生態鏈就開發新產品。
這是一個生活方式、生意邏輯、用戶人群不斷髮生鉅變的時代。在消費升級中，市面上的產品往往無法滿足人們越來越高的需求，也因此孕育了大量機會。而小米在過去幾年中，正好積累了大量做爆品的方法和經驗，對創業者而言，無疑是最好的借鑑和啟發。
“小米生態鏈模式，就是爆品營銷戰略”？
在若干年前，有人曾經將小米的產品打造模式粗略歸納為“爆品戰略”。我們姑且不論這個名詞是否貼切，但它確實很容易與“爆品營銷模式”混為一談，造成認知上的錯誤。
所謂“爆品營銷模式”，就是快速推動產品進入市場、短時間產生品牌轟動效應，實現階段性業績目標的營銷模式。
舉個例子，比如說我們常見的一些網紅店，在略加裝修之後便開始營業，靠著營銷手段吸引大家的好奇心，引導大家競相嘗試，在熱潮過去後立刻關店，然後再去其他地方如法炮製。
這種“爆品打造模式”與小米穀倉推崇的產品模式格格不入，因為它重在營銷，為了利潤的最大化往往無暇顧及質量，因此基本沒有回頭客，只能打一槍換一個地方。
而小米生態鏈則是首重產品，相信消費升級時代下，產品法則與產品就是最大的營銷。
小米穀倉倡導把用戶當朋友，我要賣產品給朋友，必然質量過硬，忽悠一次，朋友就做不成了。正是因為這樣的態度，小米穀倉一直致力於研究如何定義產品、定義功能、定義價格，並且著重搞定低成本卻高效率的優質渠道。
據瞭解，在最近3年多時間，除了手機，小米生態鏈已經孵化了幾十款年銷售上億、四家年銷售上10億、總銷售超過200億的爆品系列，這些產品已形成手機配件、智能硬件、生活消費品三大矩陣，其過硬的產品和極為亮眼的成績，讓整個中國製造界和企業界為之震撼。
“穀倉學院到底圖什麼？”
在穀倉創業沙龍剛剛開始報名的時候，便有諮詢者提出這個問題“穀倉學院努力扶持硬件創業者，到底是為了什麼？”
在他看來，穀倉學院作為小米生態鏈企業，有成型的經營理論體系，也有深厚的產品研發與設計經驗，豐富的渠道資源
為什麼不有錢自己掙，自己孵化企業，生產產品？
這對並非是個難以回答的問題，因為在小米穀倉看來，這是一個雙贏的選擇，賦能是雙向的，利他即利己，小米生態鏈與創新企業互為價值放大器。你給新生企業提供幫助，他也一定回報你，他會讓你的系統更強大。
生態鏈企業早期憑藉小米積累迅速做到一定規模，也會對整個系統作出自己的貢獻，比如導入新的用戶群，不少生態鏈企業做的產品三分之一是蘋果用戶，三分之一是其他安卓手機用戶，剩下的三分之一才是小米手機用戶。
小米穀倉努力扶持創新企業的另一個原因在於市場太過廣大，中國用戶基數極其龐大，需求多種多樣，無論是科技創新還是消費升級，都蘊藏巨大機會，這不是小米生態鏈所能全面覆蓋的。
即便投資的生態鏈企業達到500家，也無法滿足用戶多元化需求，變革中國製造業需要更多企業們共同努力，這也是小米穀倉存在的價值。
去年，穀倉提出了“新國貨100”計劃，即三年內培訓10000人次，孵化300個團隊，打造100個新國貨爆品，培養30家消費品垂直領域的領軍企業。到目前為止，穀倉學院已成功孵化了70多家初創公司、6家小米生態鏈企業。
曾經有人說過，真正有水平的人，從不擔心自己被人偷師。因為他的本事，是經年累月的勤學苦練而來，根本不可能輕易複製。因此，即使他不藏私，能被別人學去的，往往也是他能力中最膚淺的一部分。
比如，許多企業家都讀過《華為的冬天》，但是大多數學到的，還是996的“狼性精神”。
巴菲特在長達半個世紀的投資生涯中總結了一套系統的價值投資理論，但是更多人還是隻關注他拍賣出的天價午餐。
同樣的道理，儘管過去的三年裡，小米穀倉的指導和孵化出的企業整體銷售額已超百億，但是在外界，還是有人把小米生態鏈的價值觀與打法歸結為簡單粗糙的價格“屠夫”。腦海裡浮現的，竟然還是“炒作”甚至“傳銷”字眼，還有車站小攤上幾十塊錢一個的“小來充電寶”。
這樣想的人往往沒有仔細思考過這一句直白的真理：“沒人能隨隨便便成功”。
如果“爆品戰略”來得如此簡單，中國互聯網經濟發展了二十年，怎麼只誕生了一個小米？
在此，我們就從闢謠開始，初步瞭解下小米生態鏈的戰略邏輯以及管理方法，以求讓更多的本地創業者把握市場脈搏，站上市場風口。
“小米生態鏈就是雜貨鋪”？
眾所周知，小米生態鏈已經從最初的電視、路由器，延展到了手環、無人機，乃至於中性筆等諸多領域。
在過去的兩年裡，小米生態鏈平均4天便會推出一款新產品，其中不少極為暢銷，可以說，小米的生態鏈戰略取得了初步成功。
但是另一方面，層出不窮的生態鏈產品也讓外界產生了“小米生態鏈產品不夠聚焦”的錯覺，小米生態鏈希望做成科技界的無印良品，卻被不少人吐槽為“雜貨鋪”。
這種誤解產生的原因，在於對小米互聯網打法的不理解，穀倉創始人洪華博士曾經表示，在小米價值觀中，聚焦的並非產品，而是用戶，這是小米模式的根本。
任何一種產品都有一個生命週期，唯有聚焦在用戶上，始終可以挖掘新的商業機會，才能不斷推出新的產品和服務。
小米穀倉瞄準的市場是“注重品質的大多數”。這些用戶有需求，小米生態鏈就開發新產品。
這是一個生活方式、生意邏輯、用戶人群不斷髮生鉅變的時代。在消費升級中，市面上的產品往往無法滿足人們越來越高的需求，也因此孕育了大量機會。而小米在過去幾年中，正好積累了大量做爆品的方法和經驗，對創業者而言，無疑是最好的借鑑和啟發。
“小米生態鏈模式，就是爆品營銷戰略”？
在若干年前，有人曾經將小米的產品打造模式粗略歸納為“爆品戰略”。我們姑且不論這個名詞是否貼切，但它確實很容易與“爆品營銷模式”混為一談，造成認知上的錯誤。
所謂“爆品營銷模式”，就是快速推動產品進入市場、短時間產生品牌轟動效應，實現階段性業績目標的營銷模式。
舉個例子，比如說我們常見的一些網紅店，在略加裝修之後便開始營業，靠著營銷手段吸引大家的好奇心，引導大家競相嘗試，在熱潮過去後立刻關店，然後再去其他地方如法炮製。
這種“爆品打造模式”與小米穀倉推崇的產品模式格格不入，因為它重在營銷，為了利潤的最大化往往無暇顧及質量，因此基本沒有回頭客，只能打一槍換一個地方。
而小米生態鏈則是首重產品，相信消費升級時代下，產品法則與產品就是最大的營銷。
小米穀倉倡導把用戶當朋友，我要賣產品給朋友，必然質量過硬，忽悠一次，朋友就做不成了。正是因為這樣的態度，小米穀倉一直致力於研究如何定義產品、定義功能、定義價格，並且著重搞定低成本卻高效率的優質渠道。
據瞭解，在最近3年多時間，除了手機，小米生態鏈已經孵化了幾十款年銷售上億、四家年銷售上10億、總銷售超過200億的爆品系列，這些產品已形成手機配件、智能硬件、生活消費品三大矩陣，其過硬的產品和極為亮眼的成績，讓整個中國製造界和企業界為之震撼。
“穀倉學院到底圖什麼？”
在穀倉創業沙龍剛剛開始報名的時候，便有諮詢者提出這個問題“穀倉學院努力扶持硬件創業者，到底是為了什麼？”
在他看來，穀倉學院作為小米生態鏈企業，有成型的經營理論體系，也有深厚的產品研發與設計經驗，豐富的渠道資源
為什麼不有錢自己掙，自己孵化企業，生產產品？
這對並非是個難以回答的問題，因為在小米穀倉看來，這是一個雙贏的選擇，賦能是雙向的，利他即利己，小米生態鏈與創新企業互為價值放大器。你給新生企業提供幫助，他也一定回報你，他會讓你的系統更強大。
生態鏈企業早期憑藉小米積累迅速做到一定規模，也會對整個系統作出自己的貢獻，比如導入新的用戶群，不少生態鏈企業做的產品三分之一是蘋果用戶，三分之一是其他安卓手機用戶，剩下的三分之一才是小米手機用戶。
小米穀倉努力扶持創新企業的另一個原因在於市場太過廣大，中國用戶基數極其龐大，需求多種多樣，無論是科技創新還是消費升級，都蘊藏巨大機會，這不是小米生態鏈所能全面覆蓋的。
即便投資的生態鏈企業達到500家，也無法滿足用戶多元化需求，變革中國製造業需要更多企業們共同努力，這也是小米穀倉存在的價值。
去年，穀倉提出了“新國貨100”計劃，即三年內培訓10000人次，孵化300個團隊，打造100個新國貨爆品，培養30家消費品垂直領域的領軍企業。到目前為止，穀倉學院已成功孵化了70多家初創公司、6家小米生態鏈企業。
南京是一個流光溢彩的消費之城，也是產品創新的前沿陣地，在這裡，無數潛在需求都在等待發現，眾多藍海市場都在等待開闢。
2019年8月3日，36氪江蘇將與小米生態鏈穀倉學院聯合，在南京建鄴區舉辦創業者沙龍。
在本次沙龍上，穀倉學院講師的王奕夫將帶著他在消費類產品行業多年積累的經驗來到這裡，相信他一定可以幫助創業者快速補全知識短板、提高系統性經營能力，用新理念和新技術重新定義消費品，成就消費升級時代的“大目標”。
曾經有人說過，真正有水平的人，從不擔心自己被人偷師。因為他的本事，是經年累月的勤學苦練而來，根本不可能輕易複製。因此，即使他不藏私，能被別人學去的，往往也是他能力中最膚淺的一部分。
比如，許多企業家都讀過《華為的冬天》，但是大多數學到的，還是996的“狼性精神”。
巴菲特在長達半個世紀的投資生涯中總結了一套系統的價值投資理論，但是更多人還是隻關注他拍賣出的天價午餐。
同樣的道理，儘管過去的三年裡，小米穀倉的指導和孵化出的企業整體銷售額已超百億，但是在外界，還是有人把小米生態鏈的價值觀與打法歸結為簡單粗糙的價格“屠夫”。腦海裡浮現的，竟然還是“炒作”甚至“傳銷”字眼，還有車站小攤上幾十塊錢一個的“小來充電寶”。
這樣想的人往往沒有仔細思考過這一句直白的真理：“沒人能隨隨便便成功”。
如果“爆品戰略”來得如此簡單，中國互聯網經濟發展了二十年，怎麼只誕生了一個小米？
在此，我們就從闢謠開始，初步瞭解下小米生態鏈的戰略邏輯以及管理方法，以求讓更多的本地創業者把握市場脈搏，站上市場風口。
“小米生態鏈就是雜貨鋪”？
眾所周知，小米生態鏈已經從最初的電視、路由器，延展到了手環、無人機，乃至於中性筆等諸多領域。
在過去的兩年裡，小米生態鏈平均4天便會推出一款新產品，其中不少極為暢銷，可以說，小米的生態鏈戰略取得了初步成功。
但是另一方面，層出不窮的生態鏈產品也讓外界產生了“小米生態鏈產品不夠聚焦”的錯覺，小米生態鏈希望做成科技界的無印良品，卻被不少人吐槽為“雜貨鋪”。
這種誤解產生的原因，在於對小米互聯網打法的不理解，穀倉創始人洪華博士曾經表示，在小米價值觀中，聚焦的並非產品，而是用戶，這是小米模式的根本。
任何一種產品都有一個生命週期，唯有聚焦在用戶上，始終可以挖掘新的商業機會，才能不斷推出新的產品和服務。
小米穀倉瞄準的市場是“注重品質的大多數”。這些用戶有需求，小米生態鏈就開發新產品。
這是一個生活方式、生意邏輯、用戶人群不斷髮生鉅變的時代。在消費升級中，市面上的產品往往無法滿足人們越來越高的需求，也因此孕育了大量機會。而小米在過去幾年中，正好積累了大量做爆品的方法和經驗，對創業者而言，無疑是最好的借鑑和啟發。
“小米生態鏈模式，就是爆品營銷戰略”？
在若干年前，有人曾經將小米的產品打造模式粗略歸納為“爆品戰略”。我們姑且不論這個名詞是否貼切，但它確實很容易與“爆品營銷模式”混為一談，造成認知上的錯誤。
所謂“爆品營銷模式”，就是快速推動產品進入市場、短時間產生品牌轟動效應，實現階段性業績目標的營銷模式。
舉個例子，比如說我們常見的一些網紅店，在略加裝修之後便開始營業，靠著營銷手段吸引大家的好奇心，引導大家競相嘗試，在熱潮過去後立刻關店，然後再去其他地方如法炮製。
這種“爆品打造模式”與小米穀倉推崇的產品模式格格不入，因為它重在營銷，為了利潤的最大化往往無暇顧及質量，因此基本沒有回頭客，只能打一槍換一個地方。
而小米生態鏈則是首重產品，相信消費升級時代下，產品法則與產品就是最大的營銷。
小米穀倉倡導把用戶當朋友，我要賣產品給朋友，必然質量過硬，忽悠一次，朋友就做不成了。正是因為這樣的態度，小米穀倉一直致力於研究如何定義產品、定義功能、定義價格，並且著重搞定低成本卻高效率的優質渠道。
據瞭解，在最近3年多時間，除了手機，小米生態鏈已經孵化了幾十款年銷售上億、四家年銷售上10億、總銷售超過200億的爆品系列，這些產品已形成手機配件、智能硬件、生活消費品三大矩陣，其過硬的產品和極為亮眼的成績，讓整個中國製造界和企業界為之震撼。
“穀倉學院到底圖什麼？”
在穀倉創業沙龍剛剛開始報名的時候，便有諮詢者提出這個問題“穀倉學院努力扶持硬件創業者，到底是為了什麼？”
在他看來，穀倉學院作為小米生態鏈企業，有成型的經營理論體系，也有深厚的產品研發與設計經驗，豐富的渠道資源
為什麼不有錢自己掙，自己孵化企業，生產產品？
這對並非是個難以回答的問題，因為在小米穀倉看來，這是一個雙贏的選擇，賦能是雙向的，利他即利己，小米生態鏈與創新企業互為價值放大器。你給新生企業提供幫助，他也一定回報你，他會讓你的系統更強大。
生態鏈企業早期憑藉小米積累迅速做到一定規模，也會對整個系統作出自己的貢獻，比如導入新的用戶群，不少生態鏈企業做的產品三分之一是蘋果用戶，三分之一是其他安卓手機用戶，剩下的三分之一才是小米手機用戶。
小米穀倉努力扶持創新企業的另一個原因在於市場太過廣大，中國用戶基數極其龐大，需求多種多樣，無論是科技創新還是消費升級，都蘊藏巨大機會，這不是小米生態鏈所能全面覆蓋的。
即便投資的生態鏈企業達到500家，也無法滿足用戶多元化需求，變革中國製造業需要更多企業們共同努力，這也是小米穀倉存在的價值。
去年，穀倉提出了“新國貨100”計劃，即三年內培訓10000人次，孵化300個團隊，打造100個新國貨爆品，培養30家消費品垂直領域的領軍企業。到目前為止，穀倉學院已成功孵化了70多家初創公司、6家小米生態鏈企業。
南京是一個流光溢彩的消費之城，也是產品創新的前沿陣地，在這裡，無數潛在需求都在等待發現，眾多藍海市場都在等待開闢。
2019年8月3日，36氪江蘇將與小米生態鏈穀倉學院聯合，在南京建鄴區舉辦創業者沙龍。
在本次沙龍上，穀倉學院講師的王奕夫將帶著他在消費類產品行業多年積累的經驗來到這裡，相信他一定可以幫助創業者快速補全知識短板、提高系統性經營能力，用新理念和新技術重新定義消費品，成就消費升級時代的“大目標”。