2019年8月28日，中國新聞網報道，格力電器董事長董明珠在北京表示，五年前跟雷軍的10億賭約結束了。

她說："10個億我不要了，再約跟雷軍賭5年。"

小米董事長雷軍迴應說："我覺得可以試一下"。

到底是什麼讓雷軍如此有底氣呢？是小米公司的蓬勃發展嗎？

現在很多企業都喜歡使用"生態圈"的詞語，雷軍在小米的運營上也有自己的生態運營邏輯。地球就是一個生態圈，陽光、空氣、水分、植物、動物，人類，科技，生活，任何與人類物質，精神互相成為消費關係的東西。

商業運營也需要一個生態圈，雷軍到底是怎麼運營自己的生態圈呢？

很多企業家和經濟學家都在研究小米運營的商業模式，雷軍用商業生態運營邏輯講述小米的哲學。

小米2010年創立，2018年在香港上市。經過短短八年時間，小米迅猛發展，一躍成為國內第三大、全球第四大智能手機品牌，顛䨱了世界手機行業的固有格局。小米一路的歷程，有很多東西值得我們學習。

雷軍曾說過創業有三個原則：第一熱愛你所做的事；第二做事情的時候要挑選足夠大的池塘、足夠大的事；第三勤奮和努力是必要條件。

1、做喜歡做的事

我曾經和小夥伴討論：事業和愛好相同的話，那麼是不是很幸福呢？我的小夥伴不認同。

雷軍卻認同這一點：人們更願意把時間和精力放到喜歡做的事情上，同樣，在一件事情上如果花了很多心思，那麼這件事情對你來說一定是個重要的存在。

傾注心血做喜歡做的事，更容易獲得成就感。

《小米哲學》中寫到小米創始人雷軍2010年4月成立小米時，他和他的合夥人只有一個簡單的想法：做一款讓自己喜歡、覺得夠酷的智能手機。

雷軍說："每個人眼裡的成功都不一樣。我認為，成功不是別人覺得你成功就是成功，成功是一種內心深處的自我感受。我不認為自己是成功者，也不認為自己是失敗者，我只是在追求內心的一些東西，在路上。"

確實，成功是一種內心深處的自我感受。物質的豐盈也許是成功的標誌，但是精神的滿足與快樂才是成功的更高境界。

兒子學架子鼓四年，之前教他的老師現在已成為校長，學校增容，學生從幾十人發展到了幾百人，又招聘了老師，設立兩所分校，成為本市最具規模的架子鼓學校。

閒聊時，校長曾說起，當初他成績很好，父母極力反對他走音樂這條路，但他堅持走了下去。他總對學生們說："等你們長大以後就明白了，把喜歡做的事當事業，真的很幸福！"

做喜歡做的事，更容易獲得幸福感跟成功，列出自己擅長的事，再列出自己喜歡的事，兩者重合的部分，就是你的最佳前進方向。

做一隻風口上的豬

雷軍有句名言："如果放到風口，豬也能飛起來"就是說，如果能抓住機遇，做一頭會借力的豬，那麼便會事半功倍。

勤奮和努力是成功的必要條件，但機遇和方法也很重要。如果盲目的做事情，做的再多，也只會是無用功。

把握機遇，離不開精準的判斷力。雷軍說："一家企業在領導者無法精準把握風口、無法明確企業發展方向的情況下，就會盲目地從事過多業務。領導者只有擁有精準的眼光和卓越的判斷力，才能發現最重要的事情。眼光卓著的領導者通過只會做與風口有關的業務，小米就是如此。"

小米的成功離不開三次機遇：

第一次機遇，國內手機市可謂三星一家獨大，蘋果手機的售價極高，華為剛開始戰略轉型，向高端市場邁進。

小米手機憑藉高品質、高性價比，在智能手機市場打開一個口子。迅速崛起，產生了品牌效應。

第二次機遇，推行海外戰略，聚焦印度市場，迅速提升自己的出貨量。

在印度市場上，蘋果因為售價過高導致銷量不好；

三星手機的設計與定價沒有迎合印度人的需求，不被印度市場接受；

華為推行"重視健康利潤"戰略，在印度、印度尼西亞、越南等國推行收縮戰略。

在蘋果、三星、華為紛紛放棄印度市場之際，小米抓住機會進入該市場實現了放量增長。

第三次機遇是小米成功上市後，獲得的一系列推力。

找準機遇，會利用"空隙"，是小米成功的決竅。

小米最紅的時期，恰好是我國智能手機更新換代的時期。同一時期，華為在國內市場推行"把槍口抬高一寸"戰略，聚焦高端市場，忽略了500元至1000元這個價格空間。

有將近一年時間沒有推出能與小米抗衡的產品，小米也借這個機會成功逆襲，取得快速發展。

前面提到的架子鼓學校校長，也很好地利用了"空隙"。

起初做音樂培訓班時，他發現市內的音樂培訓大多是針對女孩喜歡的樂器，比如說鋼琴、小提琴等。

而男孩們更喜歡酷炫的搖滾樂，更容易接受奔放、熱情、入手快的樂器，於是找準缺口，開辦鼓子鼓學校，一舉成功。

經常有人報怨生不逢時，沒有好的機遇。

其實，機遇就潛藏在每個人身邊。當然，也不能把注意力過多地集中地"機遇"上，應該多學習，改善自身的知識結構，創造機會，這樣抓住機遇的可能性就會大大提高。

用心做事

小米有個七字訣："專注、極致、口碑、快"。

在小米內部，企業上下員工達成一個共識：少做事，並把事情做到極致，只有這樣才可以實現快速發展。

除此之外，"給你你想要的一切"是小米的哲學，和用戶交朋友，努力創新滿足用戶需求，高效率、好口碑，也是小米快速成長的原因。

1、 實現自我管理

小米認為"真真的人才可以實現自我管理，並且有很強大的驅動力"。

小米有很多生態鏈企業，比如說充電器、路由器、掃地機、毛巾等，有人質疑，這麼多的"副業"會不會影響主體的前進。

書中舉了個很形象的例子：火車的車頭提供全車所需的動力，但動車組的區別在於，車廂是靠自己的動力向前，而不是車頭的帶動。

這意味著，無論車廂數量增加到多少，整個動車依然能夠以與單節車廂同樣的速度前進。

但如果是普通火車，在車廂數量增加後，就會導致整體速度的下降。

小米跟這些企業的關係如同動車組各個車廂之間的關係。

每家企業都擁有自己的動力系統，能夠共同加速，而不會拖慢整體的速度。

雷軍曾說："每個項目投資之前，我要叮囑創始人兩點：

一、我不要股票權，100%支持你，只要不做假帳不違法、公司不翻船；

二、我會給你很多建議，但這僅僅是建議，你要有自己獨立的觀點，假如按我說的做，對了，是你的功勞，錯了，也是你的責任。"

對一個團隊來說，如果你是團隊負責人。

讓團隊運作速率最高的辦法就是：讓團隊成員成為動車組的各個車廂，每個人有自己的驅動力，共同加速，提高整體團隊工作效率。

如果你是團隊成員，那麼也努力成為動車車廂，有自己的動力系統，而不是火車車廂，任憑火車頭的拉拽。

聰明的管理者，會懂得"放權"，聰明的員工，會有自己獨立的觀點。

2、不與人爭，與己爭

雷軍說："商業上的成功最重要的是像毛主席講的，把朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。過去幾年我一直提醒自己，人若無名便可專心練劍……對我們這麼小的公司最重要的是廣泛結盟，以開放心態來合作。"

小米一貫主張競爭並非你死我活，要把心思做在產品和用戶上。

成功並不是擊敗了誰，而是用超越用戶的期望值來塑造自身的好口碑。

小米始終堅持做"感動人心、價格厚道"的產品，在"小米之家"，用戶可以"閉著眼睛"選產品，因為產品的質量、性價比值得信賴。

我朋友就曾熱衷地向我推薦過"小米之家"的產品。

一次出門旅遊，她揹著一個做工精良的小揹包，她告訴我，是在"小米之家"買的，才二十幾塊錢。

朋友是公司白領，月薪過萬，如果不是品質優良，這個價格的揹包是不會入她眼的。

高品質、高性價比，就是小米的核心競爭力。

小米將自己做到最好，以開放合作的心態，利益不獨享的氣度，小米在九年間攀登了一座又一座高峰。

職場上也奉行"多栽花，少栽刺"，即說話做事多為對方著想，維護良好的人際關係，少得罪人。

其實這句話也可以別的解讀，就是用心把每一項工作做到最好，少留有問題讓他人詬病。

職場的良性競爭，就是讓自己做到最好，將壓力化為動力。

在競爭無處不在的環境中，不必時時盤算如何打擊對手，而是以學習的心態看待對手，取長補短。

蒙牛跟伊利是內蒙古兩大乳業品牌。

有記者問蒙牛的總裁牛根生："您認為蒙牛有超過伊利的那一天嗎？"

牛根生答："沒有。競爭只會促進發展，你發展別人也發展，最後的結果往往是雙贏，而不一定是你死我活"。

用心提升自己，用"厚道"的心態面對競爭對手，"共贏"便是最好的結果。

小米從一家名不見經傳的小公司，短短几年時間，發展為一家上市公司。

小米的崛起，得益於把精力、資源、金錢都放在了產品上，不管是營銷也好，熱點話題也好，維繫用戶也好，都建立在一個巨大的前提下，那就是好的產品。

對於我們來說，要借鑑小米的正是這種精神，要想在成功的道路上走的更遠，那就要用心把一件事情做極致，不管什麼時候，也永遠不要忘記你的初心。