HBR中文版:《成事》與你以往的作品很不同，為什麼會想寫這本書?
馮唐:這是我寫的第一本管理類圖書，給大眾的印象是，我從一個文藝中年變成了一個企管中年。但實際上，文學寫作是我的副業;企業管理才是我的正事兒，20多年專注。管理千頭萬緒，往簡單裡說，就是開門三件事:管理自己、管理事兒、管理團隊。把這三件事掰開了，揉碎了，說清楚了，想明白了，身體力行、持之以恆，事兒就會成，人生就不虛度。我寫這本書，目的就是說清楚這三件事，讀者有所領悟、有所實踐、有所得，善莫大焉。
研究曾國藩的作品不少，《成事》與它們最大的不同是什麼?
實事求是，這不是一本“曾國藩的書”，這是一本“馮唐的書”，“曾國藩”是入口，“馮唐”是大廳，是內容。管理學是一門西方科學，是一個方法論，用麥肯錫的話說，“假設為導向，事實為依據，邏輯為紐帶”，一環扣一環，從紙面到地面。曾國藩做了一輩子管理，但他沒受過管理學的訓練，他是管理學在中國的“在地經驗”，一步一個坑，實踐出真知。20多年，我一直在讀曾國藩，一直用麥肯錫的方法論做管理工作，我是一個橋樑，連接起曾國藩和麥肯錫，《成事》就是“一橋飛架南北”的成果。
你曾是醫生，轉行做諮詢顧問，又去做企業高管，同時寫作，你的微博認證身份是“詩人”，這是你最喜歡的身份嗎?是如何“認識自己”的?
我們每個人都是多重身份。比如我，在家裡我是兒子、老公、爸爸;出了家庭到了社會，我們的身份更多了。每一個身份都不同，都辛苦，也都有喜樂。身份不是問題，核心是如何做自己。
我是一個詩人，這不是說我出版了兩本詩集，而是說我自覺地以詩人的身份在生活。詩人的生活，不是在後海的院子裡喝茶，而是在大千世界裡，用簡單的眼睛、赤子的心，看世界、經歷世界，發現美、發現詩意。我是一個詩人，也是一個簡單的人，我最愛的食物是煎餅果子。
你的寫作生涯和從醫、做管理的職業生涯是重合的，兩者之間互有幫助嗎?
很有幫助。從醫，看的是生死;做管理，經歷的是人性。寫作的永恆主題，最終主題，就是生死和人性。寫作的核心手段，是想象力和如何組織想象力。而在實際管理工作中，想象力是解決問題的核心手段，組織想象力的過程，就是落實解決方案的步驟。
你是否用“成事”的要素來評價過自己?結果怎麼樣?
“成事”的要素，是我一直奉行的原則，也是我的工作經驗。過去20多年，不論是寫作，還是各種管理崗位的工作，對於我來說，一件件事情做成了，一本本書寫出來了。我在進步，我很滿足。
你曾經說過寫作有“金線”，管理有“金線”嗎?
管理也有金線。這個金線，體現在三個方面。第一，方向感。管理者(企業)，是否有明確的、正確的方向(短期、中期、長期目標)並且堅持這個方向?團隊是否上下同欲、上下同往一個方向使勁，持續地長期地使勁?
第二，實戰能力。帶兵就要打仗，就要打勝仗，一仗不行再打一仗。親力親為、現場有神。管理者既要從實戰中脫穎而出，也要能隨時隨地下到一線，扎硬寨打硬仗。
第三，價值觀。一個團隊，三觀相同是個難題，人有三六九花有紅白藍，問題不在於三觀能否相同，而在於對人性的認識。這是最考驗管理者的一條金線。好的管理者，既要有對價值觀的包容，也要有對美好的追求。管理是道，就表現在這種追求的細枝末節上。
你討厭為人“油膩”，有“油膩”的管理嗎?是什麼樣的?
油膩的管理，放眼四方，漫山遍野。比如，守信。對甲方、乙方，對上級，對團隊，按約定辦，不推諉不找藉口，一是一二是二，不是一點五也不是零點五，在中國，很難。
比如，忽悠。沒有落地方案，只有美好藍圖，全憑一張嘴和拍胸脯，先把人忽悠住，先把錢忽悠到賬，先把韭菜忽悠進來，然後就轉身不認賬，拍屁股跑路。
商務人士要讀文學作品嗎?你是否向團隊或者合夥人推薦過文學作品?
我覺著所有人都要讀文學作品，認識美好，認識人性。不過我很少向人推薦具體的文學作品，人的秉性不同、審美不同、口味不同、理解不同，己之所好他之所惡。但我會鼓勵大家讀書，讀好書，讀經典，一遍讀不懂、沒收穫不要緊，再讀，繼續讀。讀書是件奢侈的事，是所有的奢侈中花錢最少、受益最大的好事。
李源|訪 騰躍|編輯
原文參見《哈佛商業評論》中文版2019年7月刊。
《哈佛商業評論》
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