01 又被辭了
收到一份讀者留言：
等了一個月終於落停了，整個部門全部被裁，準備開始找工作。——Pang
我問她需不需要幫忙，她說暫時還好，其實早有感覺會被裁，因為這次裁員看起來跟能力無關，只是擔心會拿不到賠償。
Pang是一個互聯網運營，996已是常態，年假從來沒休過，全年累計加班500多個小時，可是從被HR叫過去到事情說完走出來，總共不到5分鐘。
雖然早就告訴自己這不過是再普通不過的一天，可在簽名的剎那間還是想流淚，感覺特別像被拋棄，但她還是簽了，又有什麼其他辦法呢？
這已經是本月第7個給我留言被裁的，這些人有剛工作不久的職場新人，剛有點適應職場環境就被告知“不需要你了”；也有剛回到職場的新手媽媽，因為還在哺乳期，公司用了很多“計策”讓她主動辭職；還有工作多年的職場老司機，曾經是明星員工，但一樣要離開。
真是應了那句話，意外和明天永遠也不知道哪個先來。
01 又被辭了
收到一份讀者留言：
等了一個月終於落停了，整個部門全部被裁，準備開始找工作。——Pang
我問她需不需要幫忙，她說暫時還好，其實早有感覺會被裁，因為這次裁員看起來跟能力無關，只是擔心會拿不到賠償。
Pang是一個互聯網運營，996已是常態，年假從來沒休過，全年累計加班500多個小時，可是從被HR叫過去到事情說完走出來，總共不到5分鐘。
雖然早就告訴自己這不過是再普通不過的一天，可在簽名的剎那間還是想流淚，感覺特別像被拋棄，但她還是簽了，又有什麼其他辦法呢？
這已經是本月第7個給我留言被裁的，這些人有剛工作不久的職場新人，剛有點適應職場環境就被告知“不需要你了”；也有剛回到職場的新手媽媽，因為還在哺乳期，公司用了很多“計策”讓她主動辭職；還有工作多年的職場老司機，曾經是明星員工，但一樣要離開。
真是應了那句話，意外和明天永遠也不知道哪個先來。
02 職場的不確定性怎麼突然變多了
想想我媽工作那個年代，工作變數很少，她從94年開始工作，基本上每5年才會遇到一次職場危機。但是現在，她每學年都得參加一次雙選，自己都不確定下學期教什麼。
我記得老爸老媽02年出去學習，帶回來的資料都是「人生夢想」「長期規劃」，我還被老爸逼著寫過未來30年我要過成什麼樣，現在回憶起來，我過的跟寫的完全不同。
十幾年前，時代相對穩定，可觀察、可預測。現在的大環境更強調演化、適應、轉型，連騰訊都說「規劃只做三年內」，職場的不確定性來得越來越快了。
另一方面，不確定因素也變多，即便不是被裁，也可能面對各種問題：績效指標說改就改，突然被通知調崗，業務跟入職時說的不服，公司搬新地點……
不確定的工作方向和“又白費了”的工作努力，讓我們總感覺後面有個推手，逼著我們不停地往前走，不管你樂不樂意走。
01 又被辭了
收到一份讀者留言：
等了一個月終於落停了，整個部門全部被裁，準備開始找工作。——Pang
我問她需不需要幫忙，她說暫時還好，其實早有感覺會被裁，因為這次裁員看起來跟能力無關，只是擔心會拿不到賠償。
Pang是一個互聯網運營，996已是常態，年假從來沒休過，全年累計加班500多個小時，可是從被HR叫過去到事情說完走出來，總共不到5分鐘。
雖然早就告訴自己這不過是再普通不過的一天，可在簽名的剎那間還是想流淚，感覺特別像被拋棄，但她還是簽了，又有什麼其他辦法呢？
這已經是本月第7個給我留言被裁的，這些人有剛工作不久的職場新人，剛有點適應職場環境就被告知“不需要你了”；也有剛回到職場的新手媽媽，因為還在哺乳期，公司用了很多“計策”讓她主動辭職；還有工作多年的職場老司機，曾經是明星員工，但一樣要離開。
真是應了那句話，意外和明天永遠也不知道哪個先來。
02 職場的不確定性怎麼突然變多了
想想我媽工作那個年代，工作變數很少，她從94年開始工作，基本上每5年才會遇到一次職場危機。但是現在，她每學年都得參加一次雙選，自己都不確定下學期教什麼。
我記得老爸老媽02年出去學習，帶回來的資料都是「人生夢想」「長期規劃」，我還被老爸逼著寫過未來30年我要過成什麼樣，現在回憶起來，我過的跟寫的完全不同。
十幾年前，時代相對穩定，可觀察、可預測。現在的大環境更強調演化、適應、轉型，連騰訊都說「規劃只做三年內」，職場的不確定性來得越來越快了。
另一方面，不確定因素也變多，即便不是被裁，也可能面對各種問題：績效指標說改就改，突然被通知調崗，業務跟入職時說的不服，公司搬新地點……
不確定的工作方向和“又白費了”的工作努力，讓我們總感覺後面有個推手，逼著我們不停地往前走，不管你樂不樂意走。
03 你對不確定性的恐懼來自哪裡
一提不確定性，很多人表示擔憂。職場的不確定性包含兩種：主觀不確定性和客觀不確定性。
（1）主觀不確定性：對自己的不確定，不夠了解自己，信心度不夠
- 不確定自己喜歡的工作是什麼類型
- 不確定自己的投入能否得到預計收穫
- 不確定現在新接手的任務能不能搞得定
- 不確定能否通過自己的人脈關係找到理想型工作
- 不確定自己都能搞定哪種類型的工作
（2）客觀不確定性：與職業或職位有關的，不夠了解工作、行業
- 不確定這份工作適不適合自己
- 不確定自己喜歡的工作能不能碰上
- 不確定在哪能找到自己喜歡又擅長的工作
如果你的恐懼來自主觀不確定性都一些，其實只要稍作努力，這種焦慮感就會淡化很多；如果你的恐懼來自於客觀因素居多，其實你只要多走入環境去了解它，你自然就變得不怕了。
具體來說，抵抗職場不確定性，可以從兩個方面入手。
第一，從職業出發，不斷開拓視野。
這句話聽得都有些起膩，但具體做起來卻沒那麼容易。行業峰會沒少去，但峰會報告和解讀資料，光收藏沒研究幾遍，那是沒什麼意義的；公司官方新聞恨不得設置免打擾，其實你錯過了很多關鍵信息，新聞稿裡都隱藏著公司的關注點和未來發展規劃。
此外，我要特別推薦你去關注經管類新書榜，看看走在行業前沿的人怎樣看待未來。最近看了一本書叫《 刷新品牌 用大數據重塑營銷》就講了很多大數據和人工智能時代，企業品牌和營銷應採取的新對策。
第二，從自身出發，構建安全邊界。
安全邊界指的是突然間沒有工作了，我們靠什麼技能養活自己；
- 如果技能一時賺不到足夠的前，我們的存款可以支撐活多久；
- 有沒有人能給我們推薦新工作或者邀請我們入職；
- 如果新工作要加班熬夜，我們的身體能不能扛住？
這個安全邊界由技能、餘額、人脈、健康共同圍成。
01 又被辭了
收到一份讀者留言：
等了一個月終於落停了，整個部門全部被裁，準備開始找工作。——Pang
我問她需不需要幫忙，她說暫時還好，其實早有感覺會被裁，因為這次裁員看起來跟能力無關，只是擔心會拿不到賠償。
Pang是一個互聯網運營，996已是常態，年假從來沒休過，全年累計加班500多個小時，可是從被HR叫過去到事情說完走出來，總共不到5分鐘。
雖然早就告訴自己這不過是再普通不過的一天，可在簽名的剎那間還是想流淚，感覺特別像被拋棄，但她還是簽了，又有什麼其他辦法呢？
這已經是本月第7個給我留言被裁的，這些人有剛工作不久的職場新人，剛有點適應職場環境就被告知“不需要你了”；也有剛回到職場的新手媽媽，因為還在哺乳期，公司用了很多“計策”讓她主動辭職；還有工作多年的職場老司機，曾經是明星員工，但一樣要離開。
真是應了那句話，意外和明天永遠也不知道哪個先來。
02 職場的不確定性怎麼突然變多了
想想我媽工作那個年代，工作變數很少，她從94年開始工作，基本上每5年才會遇到一次職場危機。但是現在，她每學年都得參加一次雙選，自己都不確定下學期教什麼。
我記得老爸老媽02年出去學習，帶回來的資料都是「人生夢想」「長期規劃」，我還被老爸逼著寫過未來30年我要過成什麼樣，現在回憶起來，我過的跟寫的完全不同。
十幾年前，時代相對穩定，可觀察、可預測。現在的大環境更強調演化、適應、轉型，連騰訊都說「規劃只做三年內」，職場的不確定性來得越來越快了。
另一方面，不確定因素也變多，即便不是被裁，也可能面對各種問題：績效指標說改就改，突然被通知調崗，業務跟入職時說的不服，公司搬新地點……
不確定的工作方向和“又白費了”的工作努力，讓我們總感覺後面有個推手，逼著我們不停地往前走，不管你樂不樂意走。
03 你對不確定性的恐懼來自哪裡
一提不確定性，很多人表示擔憂。職場的不確定性包含兩種：主觀不確定性和客觀不確定性。
（1）主觀不確定性：對自己的不確定，不夠了解自己，信心度不夠
- 不確定自己喜歡的工作是什麼類型
- 不確定自己的投入能否得到預計收穫
- 不確定現在新接手的任務能不能搞得定
- 不確定能否通過自己的人脈關係找到理想型工作
- 不確定自己都能搞定哪種類型的工作
（2）客觀不確定性：與職業或職位有關的，不夠了解工作、行業
- 不確定這份工作適不適合自己
- 不確定自己喜歡的工作能不能碰上
- 不確定在哪能找到自己喜歡又擅長的工作
如果你的恐懼來自主觀不確定性都一些，其實只要稍作努力，這種焦慮感就會淡化很多；如果你的恐懼來自於客觀因素居多，其實你只要多走入環境去了解它，你自然就變得不怕了。
具體來說，抵抗職場不確定性，可以從兩個方面入手。
第一，從職業出發，不斷開拓視野。
這句話聽得都有些起膩，但具體做起來卻沒那麼容易。行業峰會沒少去，但峰會報告和解讀資料，光收藏沒研究幾遍，那是沒什麼意義的；公司官方新聞恨不得設置免打擾，其實你錯過了很多關鍵信息，新聞稿裡都隱藏著公司的關注點和未來發展規劃。
此外，我要特別推薦你去關注經管類新書榜，看看走在行業前沿的人怎樣看待未來。最近看了一本書叫《 刷新品牌 用大數據重塑營銷》就講了很多大數據和人工智能時代，企業品牌和營銷應採取的新對策。
第二，從自身出發，構建安全邊界。
安全邊界指的是突然間沒有工作了，我們靠什麼技能養活自己；
- 如果技能一時賺不到足夠的前，我們的存款可以支撐活多久；
- 有沒有人能給我們推薦新工作或者邀請我們入職；
- 如果新工作要加班熬夜，我們的身體能不能扛住？
這個安全邊界由技能、餘額、人脈、健康共同圍成。
你的安全邊界越寬，在面對不確定性時就越從容，應對突發狀況越輕鬆。
04 斜槓技能是拓展安全邊界的最好方法嗎？
為了拓展安全邊界，很多職場人會考慮副業，打造斜槓技能。
智聯招聘發佈的《2019職場人年中盤點報告》顯示，在有斜槓收入的白領群體中，微商、撰稿、設計是三大主流方向，佔總比例的54.3%，這三個領域要做好，都需要較強的專業能力。
01 又被辭了
收到一份讀者留言：
等了一個月終於落停了，整個部門全部被裁，準備開始找工作。——Pang
我問她需不需要幫忙，她說暫時還好，其實早有感覺會被裁，因為這次裁員看起來跟能力無關，只是擔心會拿不到賠償。
Pang是一個互聯網運營，996已是常態，年假從來沒休過，全年累計加班500多個小時，可是從被HR叫過去到事情說完走出來，總共不到5分鐘。
雖然早就告訴自己這不過是再普通不過的一天，可在簽名的剎那間還是想流淚，感覺特別像被拋棄，但她還是簽了，又有什麼其他辦法呢？
這已經是本月第7個給我留言被裁的，這些人有剛工作不久的職場新人，剛有點適應職場環境就被告知“不需要你了”；也有剛回到職場的新手媽媽，因為還在哺乳期，公司用了很多“計策”讓她主動辭職；還有工作多年的職場老司機，曾經是明星員工，但一樣要離開。
真是應了那句話，意外和明天永遠也不知道哪個先來。
02 職場的不確定性怎麼突然變多了
想想我媽工作那個年代，工作變數很少，她從94年開始工作，基本上每5年才會遇到一次職場危機。但是現在，她每學年都得參加一次雙選，自己都不確定下學期教什麼。
我記得老爸老媽02年出去學習，帶回來的資料都是「人生夢想」「長期規劃」，我還被老爸逼著寫過未來30年我要過成什麼樣，現在回憶起來，我過的跟寫的完全不同。
十幾年前，時代相對穩定，可觀察、可預測。現在的大環境更強調演化、適應、轉型，連騰訊都說「規劃只做三年內」，職場的不確定性來得越來越快了。
另一方面，不確定因素也變多，即便不是被裁，也可能面對各種問題：績效指標說改就改，突然被通知調崗，業務跟入職時說的不服，公司搬新地點……
不確定的工作方向和“又白費了”的工作努力，讓我們總感覺後面有個推手，逼著我們不停地往前走，不管你樂不樂意走。
03 你對不確定性的恐懼來自哪裡
一提不確定性，很多人表示擔憂。職場的不確定性包含兩種：主觀不確定性和客觀不確定性。
（1）主觀不確定性：對自己的不確定，不夠了解自己，信心度不夠
- 不確定自己喜歡的工作是什麼類型
- 不確定自己的投入能否得到預計收穫
- 不確定現在新接手的任務能不能搞得定
- 不確定能否通過自己的人脈關係找到理想型工作
- 不確定自己都能搞定哪種類型的工作
（2）客觀不確定性：與職業或職位有關的，不夠了解工作、行業
- 不確定這份工作適不適合自己
- 不確定自己喜歡的工作能不能碰上
- 不確定在哪能找到自己喜歡又擅長的工作
如果你的恐懼來自主觀不確定性都一些，其實只要稍作努力，這種焦慮感就會淡化很多；如果你的恐懼來自於客觀因素居多，其實你只要多走入環境去了解它，你自然就變得不怕了。
具體來說，抵抗職場不確定性，可以從兩個方面入手。
第一，從職業出發，不斷開拓視野。
這句話聽得都有些起膩，但具體做起來卻沒那麼容易。行業峰會沒少去，但峰會報告和解讀資料，光收藏沒研究幾遍，那是沒什麼意義的；公司官方新聞恨不得設置免打擾，其實你錯過了很多關鍵信息，新聞稿裡都隱藏著公司的關注點和未來發展規劃。
此外，我要特別推薦你去關注經管類新書榜，看看走在行業前沿的人怎樣看待未來。最近看了一本書叫《 刷新品牌 用大數據重塑營銷》就講了很多大數據和人工智能時代，企業品牌和營銷應採取的新對策。
第二，從自身出發，構建安全邊界。
安全邊界指的是突然間沒有工作了，我們靠什麼技能養活自己；
- 如果技能一時賺不到足夠的前，我們的存款可以支撐活多久；
- 有沒有人能給我們推薦新工作或者邀請我們入職；
- 如果新工作要加班熬夜，我們的身體能不能扛住？
這個安全邊界由技能、餘額、人脈、健康共同圍成。
你的安全邊界越寬，在面對不確定性時就越從容，應對突發狀況越輕鬆。
04 斜槓技能是拓展安全邊界的最好方法嗎？
為了拓展安全邊界，很多職場人會考慮副業，打造斜槓技能。
智聯招聘發佈的《2019職場人年中盤點報告》顯示，在有斜槓收入的白領群體中，微商、撰稿、設計是三大主流方向，佔總比例的54.3%，這三個領域要做好，都需要較強的專業能力。
我也對身邊有副業的人進行了一個調研，其中營銷型最多，比如保險、微商、社群營銷等，這個技能的確應用領域極廣，而且這波裁員中，營銷團隊的人非但沒有被集體裁撤，有人反被升職加薪，尤其是業績本身就好的，更是被獵頭爭搶。
01 又被辭了
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等了一個月終於落停了，整個部門全部被裁，準備開始找工作。——Pang
我問她需不需要幫忙，她說暫時還好，其實早有感覺會被裁，因為這次裁員看起來跟能力無關，只是擔心會拿不到賠償。
Pang是一個互聯網運營，996已是常態，年假從來沒休過，全年累計加班500多個小時，可是從被HR叫過去到事情說完走出來，總共不到5分鐘。
雖然早就告訴自己這不過是再普通不過的一天，可在簽名的剎那間還是想流淚，感覺特別像被拋棄，但她還是簽了，又有什麼其他辦法呢？
這已經是本月第7個給我留言被裁的，這些人有剛工作不久的職場新人，剛有點適應職場環境就被告知“不需要你了”；也有剛回到職場的新手媽媽，因為還在哺乳期，公司用了很多“計策”讓她主動辭職；還有工作多年的職場老司機，曾經是明星員工，但一樣要離開。
真是應了那句話，意外和明天永遠也不知道哪個先來。
02 職場的不確定性怎麼突然變多了
想想我媽工作那個年代，工作變數很少，她從94年開始工作，基本上每5年才會遇到一次職場危機。但是現在，她每學年都得參加一次雙選，自己都不確定下學期教什麼。
我記得老爸老媽02年出去學習，帶回來的資料都是「人生夢想」「長期規劃」，我還被老爸逼著寫過未來30年我要過成什麼樣，現在回憶起來，我過的跟寫的完全不同。
十幾年前，時代相對穩定，可觀察、可預測。現在的大環境更強調演化、適應、轉型，連騰訊都說「規劃只做三年內」，職場的不確定性來得越來越快了。
另一方面，不確定因素也變多，即便不是被裁，也可能面對各種問題：績效指標說改就改，突然被通知調崗，業務跟入職時說的不服，公司搬新地點……
不確定的工作方向和“又白費了”的工作努力，讓我們總感覺後面有個推手，逼著我們不停地往前走，不管你樂不樂意走。
03 你對不確定性的恐懼來自哪裡
一提不確定性，很多人表示擔憂。職場的不確定性包含兩種：主觀不確定性和客觀不確定性。
（1）主觀不確定性：對自己的不確定，不夠了解自己，信心度不夠
- 不確定自己喜歡的工作是什麼類型
- 不確定自己的投入能否得到預計收穫
- 不確定現在新接手的任務能不能搞得定
- 不確定能否通過自己的人脈關係找到理想型工作
- 不確定自己都能搞定哪種類型的工作
（2）客觀不確定性：與職業或職位有關的，不夠了解工作、行業
- 不確定這份工作適不適合自己
- 不確定自己喜歡的工作能不能碰上
- 不確定在哪能找到自己喜歡又擅長的工作
如果你的恐懼來自主觀不確定性都一些，其實只要稍作努力，這種焦慮感就會淡化很多；如果你的恐懼來自於客觀因素居多，其實你只要多走入環境去了解它，你自然就變得不怕了。
具體來說，抵抗職場不確定性，可以從兩個方面入手。
第一，從職業出發，不斷開拓視野。
這句話聽得都有些起膩，但具體做起來卻沒那麼容易。行業峰會沒少去，但峰會報告和解讀資料，光收藏沒研究幾遍，那是沒什麼意義的；公司官方新聞恨不得設置免打擾，其實你錯過了很多關鍵信息，新聞稿裡都隱藏著公司的關注點和未來發展規劃。
此外，我要特別推薦你去關注經管類新書榜，看看走在行業前沿的人怎樣看待未來。最近看了一本書叫《 刷新品牌 用大數據重塑營銷》就講了很多大數據和人工智能時代，企業品牌和營銷應採取的新對策。
第二，從自身出發，構建安全邊界。
安全邊界指的是突然間沒有工作了，我們靠什麼技能養活自己；
- 如果技能一時賺不到足夠的前，我們的存款可以支撐活多久；
- 有沒有人能給我們推薦新工作或者邀請我們入職；
- 如果新工作要加班熬夜，我們的身體能不能扛住？
這個安全邊界由技能、餘額、人脈、健康共同圍成。
你的安全邊界越寬，在面對不確定性時就越從容，應對突發狀況越輕鬆。
04 斜槓技能是拓展安全邊界的最好方法嗎？
為了拓展安全邊界，很多職場人會考慮副業，打造斜槓技能。
智聯招聘發佈的《2019職場人年中盤點報告》顯示，在有斜槓收入的白領群體中，微商、撰稿、設計是三大主流方向，佔總比例的54.3%，這三個領域要做好，都需要較強的專業能力。
我也對身邊有副業的人進行了一個調研，其中營銷型最多，比如保險、微商、社群營銷等，這個技能的確應用領域極廣，而且這波裁員中，營銷團隊的人非但沒有被集體裁撤，有人反被升職加薪，尤其是業績本身就好的，更是被獵頭爭搶。
作為普通的隨時可能被裁掉的我們，選擇哪個技能最合適呢？
01 又被辭了
收到一份讀者留言：
等了一個月終於落停了，整個部門全部被裁，準備開始找工作。——Pang
我問她需不需要幫忙，她說暫時還好，其實早有感覺會被裁，因為這次裁員看起來跟能力無關，只是擔心會拿不到賠償。
Pang是一個互聯網運營，996已是常態，年假從來沒休過，全年累計加班500多個小時，可是從被HR叫過去到事情說完走出來，總共不到5分鐘。
雖然早就告訴自己這不過是再普通不過的一天，可在簽名的剎那間還是想流淚，感覺特別像被拋棄，但她還是簽了，又有什麼其他辦法呢？
這已經是本月第7個給我留言被裁的，這些人有剛工作不久的職場新人，剛有點適應職場環境就被告知“不需要你了”；也有剛回到職場的新手媽媽，因為還在哺乳期，公司用了很多“計策”讓她主動辭職；還有工作多年的職場老司機，曾經是明星員工，但一樣要離開。
真是應了那句話，意外和明天永遠也不知道哪個先來。
02 職場的不確定性怎麼突然變多了
想想我媽工作那個年代，工作變數很少，她從94年開始工作，基本上每5年才會遇到一次職場危機。但是現在，她每學年都得參加一次雙選，自己都不確定下學期教什麼。
我記得老爸老媽02年出去學習，帶回來的資料都是「人生夢想」「長期規劃」，我還被老爸逼著寫過未來30年我要過成什麼樣，現在回憶起來，我過的跟寫的完全不同。
十幾年前，時代相對穩定，可觀察、可預測。現在的大環境更強調演化、適應、轉型，連騰訊都說「規劃只做三年內」，職場的不確定性來得越來越快了。
另一方面，不確定因素也變多，即便不是被裁，也可能面對各種問題：績效指標說改就改，突然被通知調崗，業務跟入職時說的不服，公司搬新地點……
不確定的工作方向和“又白費了”的工作努力，讓我們總感覺後面有個推手，逼著我們不停地往前走，不管你樂不樂意走。
03 你對不確定性的恐懼來自哪裡
一提不確定性，很多人表示擔憂。職場的不確定性包含兩種：主觀不確定性和客觀不確定性。
（1）主觀不確定性：對自己的不確定，不夠了解自己，信心度不夠
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- 不確定自己的投入能否得到預計收穫
- 不確定現在新接手的任務能不能搞得定
- 不確定能否通過自己的人脈關係找到理想型工作
- 不確定自己都能搞定哪種類型的工作
（2）客觀不確定性：與職業或職位有關的，不夠了解工作、行業
- 不確定這份工作適不適合自己
- 不確定自己喜歡的工作能不能碰上
- 不確定在哪能找到自己喜歡又擅長的工作
如果你的恐懼來自主觀不確定性都一些，其實只要稍作努力，這種焦慮感就會淡化很多；如果你的恐懼來自於客觀因素居多，其實你只要多走入環境去了解它，你自然就變得不怕了。
具體來說，抵抗職場不確定性，可以從兩個方面入手。
第一，從職業出發，不斷開拓視野。
這句話聽得都有些起膩，但具體做起來卻沒那麼容易。行業峰會沒少去，但峰會報告和解讀資料，光收藏沒研究幾遍，那是沒什麼意義的；公司官方新聞恨不得設置免打擾，其實你錯過了很多關鍵信息，新聞稿裡都隱藏著公司的關注點和未來發展規劃。
此外，我要特別推薦你去關注經管類新書榜，看看走在行業前沿的人怎樣看待未來。最近看了一本書叫《 刷新品牌 用大數據重塑營銷》就講了很多大數據和人工智能時代，企業品牌和營銷應採取的新對策。
第二，從自身出發，構建安全邊界。
安全邊界指的是突然間沒有工作了，我們靠什麼技能養活自己；
- 如果技能一時賺不到足夠的前，我們的存款可以支撐活多久；
- 有沒有人能給我們推薦新工作或者邀請我們入職；
- 如果新工作要加班熬夜，我們的身體能不能扛住？
這個安全邊界由技能、餘額、人脈、健康共同圍成。
你的安全邊界越寬，在面對不確定性時就越從容，應對突發狀況越輕鬆。
04 斜槓技能是拓展安全邊界的最好方法嗎？
為了拓展安全邊界，很多職場人會考慮副業，打造斜槓技能。
智聯招聘發佈的《2019職場人年中盤點報告》顯示，在有斜槓收入的白領群體中，微商、撰稿、設計是三大主流方向，佔總比例的54.3%，這三個領域要做好，都需要較強的專業能力。
我也對身邊有副業的人進行了一個調研，其中營銷型最多，比如保險、微商、社群營銷等，這個技能的確應用領域極廣，而且這波裁員中，營銷團隊的人非但沒有被集體裁撤，有人反被升職加薪，尤其是業績本身就好的，更是被獵頭爭搶。
作為普通的隨時可能被裁掉的我們，選擇哪個技能最合適呢？
（1）無法隨意跳槽，想賺錢補貼家用，又不能拋頭露臉，時間又不多：
寫作、PPT、視覺設計這三個最適合你；
（2）想通過斜槓測試哪個更適合自己，然後轉行：
飽和性體驗1個，徹底瞭解了，判斷不適合了，再換新的，不要同時體驗多個；
（3）周圍就業環境很差，對現狀不滿，想做點啥找回自信
都可以試試，但要選擇團隊，別自己悶著幹，否則很慢難做出成績，到時候更不自信；
（4）工作不忙，喜歡學習新東西，想掙點小錢出點小名
覺得自己比較擅長溝通的，考慮講師、培訓師、演講、社群營銷；覺得自己更樂意動筆的，寫作、PPT、視覺設計。
斜槓技能最初可能只是你的一個“備胎計劃”，但很有可能在將來救你一命，所以現在就要準備起來。
01 又被辭了
收到一份讀者留言：
等了一個月終於落停了，整個部門全部被裁，準備開始找工作。——Pang
我問她需不需要幫忙，她說暫時還好，其實早有感覺會被裁，因為這次裁員看起來跟能力無關，只是擔心會拿不到賠償。
Pang是一個互聯網運營，996已是常態，年假從來沒休過，全年累計加班500多個小時，可是從被HR叫過去到事情說完走出來，總共不到5分鐘。
雖然早就告訴自己這不過是再普通不過的一天，可在簽名的剎那間還是想流淚，感覺特別像被拋棄，但她還是簽了，又有什麼其他辦法呢？
這已經是本月第7個給我留言被裁的，這些人有剛工作不久的職場新人，剛有點適應職場環境就被告知“不需要你了”；也有剛回到職場的新手媽媽，因為還在哺乳期，公司用了很多“計策”讓她主動辭職；還有工作多年的職場老司機，曾經是明星員工，但一樣要離開。
真是應了那句話，意外和明天永遠也不知道哪個先來。
02 職場的不確定性怎麼突然變多了
想想我媽工作那個年代，工作變數很少，她從94年開始工作，基本上每5年才會遇到一次職場危機。但是現在，她每學年都得參加一次雙選，自己都不確定下學期教什麼。
我記得老爸老媽02年出去學習，帶回來的資料都是「人生夢想」「長期規劃」，我還被老爸逼著寫過未來30年我要過成什麼樣，現在回憶起來，我過的跟寫的完全不同。
十幾年前，時代相對穩定，可觀察、可預測。現在的大環境更強調演化、適應、轉型，連騰訊都說「規劃只做三年內」，職場的不確定性來得越來越快了。
另一方面，不確定因素也變多，即便不是被裁，也可能面對各種問題：績效指標說改就改，突然被通知調崗，業務跟入職時說的不服，公司搬新地點……
不確定的工作方向和“又白費了”的工作努力，讓我們總感覺後面有個推手，逼著我們不停地往前走，不管你樂不樂意走。
03 你對不確定性的恐懼來自哪裡
一提不確定性，很多人表示擔憂。職場的不確定性包含兩種：主觀不確定性和客觀不確定性。
（1）主觀不確定性：對自己的不確定，不夠了解自己，信心度不夠
- 不確定自己喜歡的工作是什麼類型
- 不確定自己的投入能否得到預計收穫
- 不確定現在新接手的任務能不能搞得定
- 不確定能否通過自己的人脈關係找到理想型工作
- 不確定自己都能搞定哪種類型的工作
（2）客觀不確定性：與職業或職位有關的，不夠了解工作、行業
- 不確定這份工作適不適合自己
- 不確定自己喜歡的工作能不能碰上
- 不確定在哪能找到自己喜歡又擅長的工作
如果你的恐懼來自主觀不確定性都一些，其實只要稍作努力，這種焦慮感就會淡化很多；如果你的恐懼來自於客觀因素居多，其實你只要多走入環境去了解它，你自然就變得不怕了。
具體來說，抵抗職場不確定性，可以從兩個方面入手。
第一，從職業出發，不斷開拓視野。
這句話聽得都有些起膩，但具體做起來卻沒那麼容易。行業峰會沒少去，但峰會報告和解讀資料，光收藏沒研究幾遍，那是沒什麼意義的；公司官方新聞恨不得設置免打擾，其實你錯過了很多關鍵信息，新聞稿裡都隱藏著公司的關注點和未來發展規劃。
此外，我要特別推薦你去關注經管類新書榜，看看走在行業前沿的人怎樣看待未來。最近看了一本書叫《 刷新品牌 用大數據重塑營銷》就講了很多大數據和人工智能時代，企業品牌和營銷應採取的新對策。
第二，從自身出發，構建安全邊界。
安全邊界指的是突然間沒有工作了，我們靠什麼技能養活自己；
- 如果技能一時賺不到足夠的前，我們的存款可以支撐活多久；
- 有沒有人能給我們推薦新工作或者邀請我們入職；
- 如果新工作要加班熬夜，我們的身體能不能扛住？
這個安全邊界由技能、餘額、人脈、健康共同圍成。
你的安全邊界越寬，在面對不確定性時就越從容，應對突發狀況越輕鬆。
04 斜槓技能是拓展安全邊界的最好方法嗎？
為了拓展安全邊界，很多職場人會考慮副業，打造斜槓技能。
智聯招聘發佈的《2019職場人年中盤點報告》顯示，在有斜槓收入的白領群體中，微商、撰稿、設計是三大主流方向，佔總比例的54.3%，這三個領域要做好，都需要較強的專業能力。
我也對身邊有副業的人進行了一個調研，其中營銷型最多，比如保險、微商、社群營銷等，這個技能的確應用領域極廣，而且這波裁員中，營銷團隊的人非但沒有被集體裁撤，有人反被升職加薪，尤其是業績本身就好的，更是被獵頭爭搶。
作為普通的隨時可能被裁掉的我們，選擇哪個技能最合適呢？
（1）無法隨意跳槽，想賺錢補貼家用，又不能拋頭露臉，時間又不多：
寫作、PPT、視覺設計這三個最適合你；
（2）想通過斜槓測試哪個更適合自己，然後轉行：
飽和性體驗1個，徹底瞭解了，判斷不適合了，再換新的，不要同時體驗多個；
（3）周圍就業環境很差，對現狀不滿，想做點啥找回自信
都可以試試，但要選擇團隊，別自己悶著幹，否則很慢難做出成績，到時候更不自信；
（4）工作不忙，喜歡學習新東西，想掙點小錢出點小名
覺得自己比較擅長溝通的，考慮講師、培訓師、演講、社群營銷；覺得自己更樂意動筆的，寫作、PPT、視覺設計。
斜槓技能最初可能只是你的一個“備胎計劃”，但很有可能在將來救你一命，所以現在就要準備起來。
05 光選出斜槓領域就夠了嘛？飽和性投入，才能遇見“未知的自己”
我身邊有不少人有意識地學習，提高斜槓能力，但是做出成績很慢，有這幾個原因：
（1）間歇性雞血，輸出節奏不穩定
（2）標籤很亂，看不清他能幫我解決什麼問題
（3）投入度不夠，以為一週寫一篇文章就能賺很多廣告費
（4）不做傳播，幹完就拉倒，也不跟別人說
（5）閉門造車，從不研究這行誰幹得好，怎麼幹的，做什麼事都自己研究，不去看現成的方法
所以我特別希望真的想“遇見未知的自己的”人，要做到飽和性投入，參考下面的公式：
01 又被辭了
收到一份讀者留言：
等了一個月終於落停了，整個部門全部被裁，準備開始找工作。——Pang
我問她需不需要幫忙，她說暫時還好，其實早有感覺會被裁，因為這次裁員看起來跟能力無關，只是擔心會拿不到賠償。
Pang是一個互聯網運營，996已是常態，年假從來沒休過，全年累計加班500多個小時，可是從被HR叫過去到事情說完走出來，總共不到5分鐘。
雖然早就告訴自己這不過是再普通不過的一天，可在簽名的剎那間還是想流淚，感覺特別像被拋棄，但她還是簽了，又有什麼其他辦法呢？
這已經是本月第7個給我留言被裁的，這些人有剛工作不久的職場新人，剛有點適應職場環境就被告知“不需要你了”；也有剛回到職場的新手媽媽，因為還在哺乳期，公司用了很多“計策”讓她主動辭職；還有工作多年的職場老司機，曾經是明星員工，但一樣要離開。
真是應了那句話，意外和明天永遠也不知道哪個先來。
02 職場的不確定性怎麼突然變多了
想想我媽工作那個年代，工作變數很少，她從94年開始工作，基本上每5年才會遇到一次職場危機。但是現在，她每學年都得參加一次雙選，自己都不確定下學期教什麼。
我記得老爸老媽02年出去學習，帶回來的資料都是「人生夢想」「長期規劃」，我還被老爸逼著寫過未來30年我要過成什麼樣，現在回憶起來，我過的跟寫的完全不同。
十幾年前，時代相對穩定，可觀察、可預測。現在的大環境更強調演化、適應、轉型，連騰訊都說「規劃只做三年內」，職場的不確定性來得越來越快了。
另一方面，不確定因素也變多，即便不是被裁，也可能面對各種問題：績效指標說改就改，突然被通知調崗，業務跟入職時說的不服，公司搬新地點……
不確定的工作方向和“又白費了”的工作努力，讓我們總感覺後面有個推手，逼著我們不停地往前走，不管你樂不樂意走。
03 你對不確定性的恐懼來自哪裡
一提不確定性，很多人表示擔憂。職場的不確定性包含兩種：主觀不確定性和客觀不確定性。
（1）主觀不確定性：對自己的不確定，不夠了解自己，信心度不夠
- 不確定自己喜歡的工作是什麼類型
- 不確定自己的投入能否得到預計收穫
- 不確定現在新接手的任務能不能搞得定
- 不確定能否通過自己的人脈關係找到理想型工作
- 不確定自己都能搞定哪種類型的工作
（2）客觀不確定性：與職業或職位有關的，不夠了解工作、行業
- 不確定這份工作適不適合自己
- 不確定自己喜歡的工作能不能碰上
- 不確定在哪能找到自己喜歡又擅長的工作
如果你的恐懼來自主觀不確定性都一些，其實只要稍作努力，這種焦慮感就會淡化很多；如果你的恐懼來自於客觀因素居多，其實你只要多走入環境去了解它，你自然就變得不怕了。
具體來說，抵抗職場不確定性，可以從兩個方面入手。
第一，從職業出發，不斷開拓視野。
這句話聽得都有些起膩，但具體做起來卻沒那麼容易。行業峰會沒少去，但峰會報告和解讀資料，光收藏沒研究幾遍，那是沒什麼意義的；公司官方新聞恨不得設置免打擾，其實你錯過了很多關鍵信息，新聞稿裡都隱藏著公司的關注點和未來發展規劃。
此外，我要特別推薦你去關注經管類新書榜，看看走在行業前沿的人怎樣看待未來。最近看了一本書叫《 刷新品牌 用大數據重塑營銷》就講了很多大數據和人工智能時代，企業品牌和營銷應採取的新對策。
第二，從自身出發，構建安全邊界。
安全邊界指的是突然間沒有工作了，我們靠什麼技能養活自己；
- 如果技能一時賺不到足夠的前，我們的存款可以支撐活多久；
- 有沒有人能給我們推薦新工作或者邀請我們入職；
- 如果新工作要加班熬夜，我們的身體能不能扛住？
這個安全邊界由技能、餘額、人脈、健康共同圍成。
你的安全邊界越寬，在面對不確定性時就越從容，應對突發狀況越輕鬆。
04 斜槓技能是拓展安全邊界的最好方法嗎？
為了拓展安全邊界，很多職場人會考慮副業，打造斜槓技能。
智聯招聘發佈的《2019職場人年中盤點報告》顯示，在有斜槓收入的白領群體中，微商、撰稿、設計是三大主流方向，佔總比例的54.3%，這三個領域要做好，都需要較強的專業能力。
我也對身邊有副業的人進行了一個調研，其中營銷型最多，比如保險、微商、社群營銷等，這個技能的確應用領域極廣，而且這波裁員中，營銷團隊的人非但沒有被集體裁撤，有人反被升職加薪，尤其是業績本身就好的，更是被獵頭爭搶。
作為普通的隨時可能被裁掉的我們，選擇哪個技能最合適呢？
（1）無法隨意跳槽，想賺錢補貼家用，又不能拋頭露臉，時間又不多：
寫作、PPT、視覺設計這三個最適合你；
（2）想通過斜槓測試哪個更適合自己，然後轉行：
飽和性體驗1個，徹底瞭解了，判斷不適合了，再換新的，不要同時體驗多個；
（3）周圍就業環境很差，對現狀不滿，想做點啥找回自信
都可以試試，但要選擇團隊，別自己悶著幹，否則很慢難做出成績，到時候更不自信；
（4）工作不忙，喜歡學習新東西，想掙點小錢出點小名
覺得自己比較擅長溝通的，考慮講師、培訓師、演講、社群營銷；覺得自己更樂意動筆的，寫作、PPT、視覺設計。
斜槓技能最初可能只是你的一個“備胎計劃”，但很有可能在將來救你一命，所以現在就要準備起來。
05 光選出斜槓領域就夠了嘛？飽和性投入，才能遇見“未知的自己”
我身邊有不少人有意識地學習，提高斜槓能力，但是做出成績很慢，有這幾個原因：
（1）間歇性雞血，輸出節奏不穩定
（2）標籤很亂，看不清他能幫我解決什麼問題
（3）投入度不夠，以為一週寫一篇文章就能賺很多廣告費
（4）不做傳播，幹完就拉倒，也不跟別人說
（5）閉門造車，從不研究這行誰幹得好，怎麼幹的，做什麼事都自己研究，不去看現成的方法
所以我特別希望真的想“遇見未知的自己的”人，要做到飽和性投入，參考下面的公式：
（1）得體獨特的人設：得體不用解釋了，就是別招人煩；獨特是指你做你自己，不用跟別人比，也不用特別改什麼，就把本來就有的好品質突出出來，比如熱情、愛分享等；
（2）飽和性學習：拿閱讀舉例，想研究明白一個領域的內容，一個月讀5-8本基本上只懂一個皮毛，還記不住什麼，8-15本是個基礎數量，總之投入量一定要足夠；
（3）高頻輸出作品：形成固定節奏，讓大家有個期待，且質量不錯的作品，這個最佳頻次就是正常人一週寫2篇，你寫3篇，要比平均標準略高；
（4）複利分發傳播：多平臺分發，多種形式分發，比如音頻、視頻、文字；
（5）人脈平臺背書：讓比你厲害的人，比你有吸引力的人推薦你，用人設去打動他們；試著跟大平臺合作，帶某個平臺的高數據量去談。
應對不確定性就像坐在熱氣球中的你，不知道風什麼時候來，雨什麼時候下，會不會一個閃電劈下來給你劈叉。
只要我們是個好的瞭望者，注意更新自己的飛行裝備，我們都能環遊世界。
01 又被辭了
收到一份讀者留言：
等了一個月終於落停了，整個部門全部被裁，準備開始找工作。——Pang
我問她需不需要幫忙，她說暫時還好，其實早有感覺會被裁，因為這次裁員看起來跟能力無關，只是擔心會拿不到賠償。
Pang是一個互聯網運營，996已是常態，年假從來沒休過，全年累計加班500多個小時，可是從被HR叫過去到事情說完走出來，總共不到5分鐘。
雖然早就告訴自己這不過是再普通不過的一天，可在簽名的剎那間還是想流淚，感覺特別像被拋棄，但她還是簽了，又有什麼其他辦法呢？
這已經是本月第7個給我留言被裁的，這些人有剛工作不久的職場新人，剛有點適應職場環境就被告知“不需要你了”；也有剛回到職場的新手媽媽，因為還在哺乳期，公司用了很多“計策”讓她主動辭職；還有工作多年的職場老司機，曾經是明星員工，但一樣要離開。
真是應了那句話，意外和明天永遠也不知道哪個先來。
02 職場的不確定性怎麼突然變多了
想想我媽工作那個年代，工作變數很少，她從94年開始工作，基本上每5年才會遇到一次職場危機。但是現在，她每學年都得參加一次雙選，自己都不確定下學期教什麼。
我記得老爸老媽02年出去學習，帶回來的資料都是「人生夢想」「長期規劃」，我還被老爸逼著寫過未來30年我要過成什麼樣，現在回憶起來，我過的跟寫的完全不同。
十幾年前，時代相對穩定，可觀察、可預測。現在的大環境更強調演化、適應、轉型，連騰訊都說「規劃只做三年內」，職場的不確定性來得越來越快了。
另一方面，不確定因素也變多，即便不是被裁，也可能面對各種問題：績效指標說改就改，突然被通知調崗，業務跟入職時說的不服，公司搬新地點……
不確定的工作方向和“又白費了”的工作努力，讓我們總感覺後面有個推手，逼著我們不停地往前走，不管你樂不樂意走。
03 你對不確定性的恐懼來自哪裡
一提不確定性，很多人表示擔憂。職場的不確定性包含兩種：主觀不確定性和客觀不確定性。
（1）主觀不確定性：對自己的不確定，不夠了解自己，信心度不夠
- 不確定自己喜歡的工作是什麼類型
- 不確定自己的投入能否得到預計收穫
- 不確定現在新接手的任務能不能搞得定
- 不確定能否通過自己的人脈關係找到理想型工作
- 不確定自己都能搞定哪種類型的工作
（2）客觀不確定性：與職業或職位有關的，不夠了解工作、行業
- 不確定這份工作適不適合自己
- 不確定自己喜歡的工作能不能碰上
- 不確定在哪能找到自己喜歡又擅長的工作
如果你的恐懼來自主觀不確定性都一些，其實只要稍作努力，這種焦慮感就會淡化很多；如果你的恐懼來自於客觀因素居多，其實你只要多走入環境去了解它，你自然就變得不怕了。
具體來說，抵抗職場不確定性，可以從兩個方面入手。
第一，從職業出發，不斷開拓視野。
這句話聽得都有些起膩，但具體做起來卻沒那麼容易。行業峰會沒少去，但峰會報告和解讀資料，光收藏沒研究幾遍，那是沒什麼意義的；公司官方新聞恨不得設置免打擾，其實你錯過了很多關鍵信息，新聞稿裡都隱藏著公司的關注點和未來發展規劃。
此外，我要特別推薦你去關注經管類新書榜，看看走在行業前沿的人怎樣看待未來。最近看了一本書叫《 刷新品牌 用大數據重塑營銷》就講了很多大數據和人工智能時代，企業品牌和營銷應採取的新對策。
第二，從自身出發，構建安全邊界。
安全邊界指的是突然間沒有工作了，我們靠什麼技能養活自己；
- 如果技能一時賺不到足夠的前，我們的存款可以支撐活多久；
- 有沒有人能給我們推薦新工作或者邀請我們入職；
- 如果新工作要加班熬夜，我們的身體能不能扛住？
這個安全邊界由技能、餘額、人脈、健康共同圍成。
你的安全邊界越寬，在面對不確定性時就越從容，應對突發狀況越輕鬆。
04 斜槓技能是拓展安全邊界的最好方法嗎？
為了拓展安全邊界，很多職場人會考慮副業，打造斜槓技能。
智聯招聘發佈的《2019職場人年中盤點報告》顯示，在有斜槓收入的白領群體中，微商、撰稿、設計是三大主流方向，佔總比例的54.3%，這三個領域要做好，都需要較強的專業能力。
我也對身邊有副業的人進行了一個調研，其中營銷型最多，比如保險、微商、社群營銷等，這個技能的確應用領域極廣，而且這波裁員中，營銷團隊的人非但沒有被集體裁撤，有人反被升職加薪，尤其是業績本身就好的，更是被獵頭爭搶。
作為普通的隨時可能被裁掉的我們，選擇哪個技能最合適呢？
（1）無法隨意跳槽，想賺錢補貼家用，又不能拋頭露臉，時間又不多：
寫作、PPT、視覺設計這三個最適合你；
（2）想通過斜槓測試哪個更適合自己，然後轉行：
飽和性體驗1個，徹底瞭解了，判斷不適合了，再換新的，不要同時體驗多個；
（3）周圍就業環境很差，對現狀不滿，想做點啥找回自信
都可以試試，但要選擇團隊，別自己悶著幹，否則很慢難做出成績，到時候更不自信；
（4）工作不忙，喜歡學習新東西，想掙點小錢出點小名
覺得自己比較擅長溝通的，考慮講師、培訓師、演講、社群營銷；覺得自己更樂意動筆的，寫作、PPT、視覺設計。
斜槓技能最初可能只是你的一個“備胎計劃”，但很有可能在將來救你一命，所以現在就要準備起來。
05 光選出斜槓領域就夠了嘛？飽和性投入，才能遇見“未知的自己”
我身邊有不少人有意識地學習，提高斜槓能力，但是做出成績很慢，有這幾個原因：
（1）間歇性雞血，輸出節奏不穩定
（2）標籤很亂，看不清他能幫我解決什麼問題
（3）投入度不夠，以為一週寫一篇文章就能賺很多廣告費
（4）不做傳播，幹完就拉倒，也不跟別人說
（5）閉門造車，從不研究這行誰幹得好，怎麼幹的，做什麼事都自己研究，不去看現成的方法
所以我特別希望真的想“遇見未知的自己的”人，要做到飽和性投入，參考下面的公式：
（1）得體獨特的人設：得體不用解釋了，就是別招人煩；獨特是指你做你自己，不用跟別人比，也不用特別改什麼，就把本來就有的好品質突出出來，比如熱情、愛分享等；
（2）飽和性學習：拿閱讀舉例，想研究明白一個領域的內容，一個月讀5-8本基本上只懂一個皮毛，還記不住什麼，8-15本是個基礎數量，總之投入量一定要足夠；
（3）高頻輸出作品：形成固定節奏，讓大家有個期待，且質量不錯的作品，這個最佳頻次就是正常人一週寫2篇，你寫3篇，要比平均標準略高；
（4）複利分發傳播：多平臺分發，多種形式分發，比如音頻、視頻、文字；
（5）人脈平臺背書：讓比你厲害的人，比你有吸引力的人推薦你，用人設去打動他們；試著跟大平臺合作，帶某個平臺的高數據量去談。
應對不確定性就像坐在熱氣球中的你，不知道風什麼時候來，雨什麼時候下，會不會一個閃電劈下來給你劈叉。
只要我們是個好的瞭望者，注意更新自己的飛行裝備，我們都能環遊世界。