作者：馮唐 詩人、作家、投資人
編輯：魯一
來源：正和島
我從商學院畢業之後就進了麥肯錫，近十年後，加入了我的一個客戶的團隊，然後在體制內創業，如今在做一級市場投資，一直從事管理工作。一眨眼，都有二十年的工作經驗了。
我清楚記得在大學時，偶爾讀到招聘廣告，說要求有八年以上某種經驗，總是拉著同宿舍的人一起驚詫：什麼東西還需要有這麼長的經驗？這是真笨呢，還是真笨啊？
後來，殘酷的事實教育了我，八年不算長，管理是一生的日常，也是一生的修煉。
在我漫長的管理生涯裡，特別到了後期，我漸漸沒了導師可以幫我解惑。我的管理困惑都在中國，我反覆比較後，不得不承認，我讀曾國藩的書最多、最勤、最有收穫。
曾國藩為師為將為相，立德立功立言，救過中國幾十年，在非常難做事的晚清，持續做了很多很大的實事，提供了前無古人後無來者的方法論和修煉法門。
一
開始主要是管理自己：自己的時間，自己的體力，自己的情緒，自己的三觀。
1.耐煩
曾國藩一生在官場，既在中央部委清閒地坐過辦公室，也在基層前線打過仗流過血，既帶過十萬人的大隊伍，也做過雄霸一方的大員。後人只看到他的風光，卻很少看到他的苦惱。
曾國藩在很多場合裡說:居官以耐煩為第一要義。
“耐煩”二字，做事的首要修養，做任何事的首要修養。既然要成事，就要做事。做事哪有不煩的，既然要做事，就要耐煩。
理學家講“工夫”，工夫不是一日可得，是一輩子做事修煉出來的。
做官成功之道是耐煩，做官積德之道是別折騰。
2.能吃苦
曾國藩以晚明的名將孫高陽、明末抗清名臣史可法二人為榜樣。
二人的共同點是:都是文人，都帶兵打仗——既做得管理，又下得一線;既能運籌帷幄，又能衝鋒陷陣;既搞得了辦公室政治，又能和基層打成一片。
原因:能吃苦。
曾國藩也擔心，已經養成膏粱安逸之身，明天有了成事的機會怎麼辦?
成事的根基，是能耐得住辛苦。吃苦耐勞在很多時候比聰明伶俐更重要。
我認識的最強的一組CEO，最明顯的共同特點是精力旺盛遠超常人。沒有體力和腦力奢談什麼做事和成事?不能吃苦耐勞內心強大，奢談什麼帶千軍萬馬走過雪山和草地、走過一個 又一個經濟週期?
3. 珍惜慘敗
成事不易，修煉成一個成事的人更難。一個成事的人想成大事，還是要經過九九八十一難，在不朽的路上九死一生，“一將功成萬骨枯”。
曾國藩最著名的故事，也是他大半生的總結，就是“屢敗屢戰”。一次打脫牙和血吞，容易；一次次打脫牙和血吞，不容易。做個好漢，不容易。
曾國藩中期也想過退出，如果苟且巧退，看著被忽悠起來的人為了忠義衝鋒陷陣，丟不起人啊。只有繼續幹下去，不走回頭路。
一個修煉成了的成事人，還能一往無前，除了對成事方法論的諳熟、對不朽的渴望，內心最深處還得有一股蠻荒之力。這股蠻荒之力靠念這本書不行，靠念什麼書都不行，要靠基因、靠命裡有。
珍惜慘敗之時，正如珍惜傷你心的姑娘。
二
後來是管理團隊：核心小組成員都在想什麼？如何統一思想？統一思想之後，核心成員還有不同意見怎麼辦？政治思想工作更管用，還是業績管理更管用，還是一起喝酒吐槽更管用？……
1.推功攬過
曾國藩講管理，和MBA教的一樣:人才管理四方面，選、用、育、留。
“無兵不足深憂，無餉不足痛苦，讀舉目斯世，求一攘利不先、赴義恐後、忠憤耿耿者不可亟得。此其可為浩嘆也。”
這是講人力的重要性，人是第一位的。
在赤裸裸的利益面前、功過面前，能做到公平的人都已經不多，何況分利聚義、推功攬過的人？
做事情搶在前、爭利益躲在後，重事實、說實話、不做假、不拍馬屁的人，永遠是稀缺的。
遇到這樣的人，一定要和他/她做朋友，做一輩子的朋友。有這樣三五個朋友，這輩子比較好過。
做事情、組團隊的時候，一定要有三五個這樣的人構成的核心。有了這樣的核心，不怕沒投資，不怕沒政策，不怕業績的起伏，事情一定是能做成的。
2、愛才如命
求才之道，一要眼光準，下手快，志在必得，不得不罷休。二要抓住“關鍵人”，招到一個關鍵人，帶來整個團隊。
求才之事，是一把手工程。真正的人才，不見一把手，不和一把手情投意合，不會加入戰隊。
一把手很容易就把自己的精力和時間耗光，但是一把手也可以做得很容易：管住三件事，找人、找錢、定方向，天塌下來有高個子的頂著。其中，找人是第一位的。
曾國藩的弟弟曾國荃自述成功祕訣：“愛才如命，揮金如土，殺人如麻。”能做到第一條“愛才如命”的一把手少而又少，以至於後世一直有一種說法，曾國荃當時根本沒說過“愛才如命”，只說了“揮金如土，殺人如麻”。
3.團隊要有綿綿不盡的心氣兒
“銳氣暗損，最為兵家所忌。用兵無他謬巧，常存有餘不盡之氣而已。”
氣，就是精神。所謂團隊有銳氣，就是團隊有心氣兒， 就是有強烈的好戰心和必勝的慾望。
用兵（帶團隊）其實也沒有什麼太多巧妙，最重要的一點就是要讓團隊有綿綿不盡的心氣兒，勝不驕、敗不餒，永遠不可抑制地跳動著一顆要爭取更大勝利的好勝心。
一杯酒下肚，一時鬥志昂揚，不難，但是長期用兵、長期讓團隊保持心氣兒極難。銳氣暗損，最為兵家所忌，也是兵家所最常見。
如何“常存有餘不盡之氣”，需要做到以下幾點:
第一，帶隊伍的人(兵家)最好是個狂熱的阿爾法男：好勝(Aggressive)，強取(Acquisitive)，貪得無厭 (Accumulative) 。在似乎不可能勝利的狀態下取得過勝利，最好有魅力或者手腕讓團隊有時候盲目地相信他。
第二，選擇本性樂光、好勝的人加入團隊。
第三，永遠有一個有挑戰、有勝算、有誘惑力的近期目標，哪怕大勢極其惡劣
三
三做管理的人，職責就兩個：第一，知人善用；第二，懂得做事的規則和邏輯。
曾國藩對於“居高位者”，可謂深有體會——大是大非，黑白分明；但黑白分明的事是少數，實際發生的事情更多處於灰色領域，實際做事的人面對諸多困境，是非成敗都在變化。在曾國藩看來，絕大多數決策似是而非，絕大多數的人似奸而忠，似忠而奸。
我理解曾國藩的苦衷，知人難，人心變得快，老實和尚不老實，正人君子辦傻事（連續辦傻事），特別是在末世。
我堅定地認為：人先於事，寧用樸拙君子，不用聰穎小人。當然要有業績文化，但是更要先講價值觀文化：業績不向辛苦低頭，價值觀不向業績低頭。否則，一個團隊裡必然有相當比例的小人。小人的比例越大，公司翻車的風險與日俱增。
該怎麼辦呢？曾國藩的做法很簡單：
第一，對自己：守住底線（大閒不逾。閒，柵欄），隨便他人說閒話。
第二，對下屬：用人長處，別管他們的小節，別管他人遞的小話，別搭理辦公室的風言風語。如果一個做事的人，完全沒有負面閒話，完全沒有抱怨他的人，十幾年下來，很可能用的都是庸才。
在末世，成事的人容易求速效、看短期，容易向聰穎小人低頭。這種心態和實踐也加速了末世的敗亡，曾胡左李的晚清中興之後，再沒出現像樣的成事人，大清很快就在內憂外患中煙消雲散。
結語
曾國藩是中國幾百年出一個的人物，也是一個實在的CEO。
我從高中時候就開始讀曾國藩，一直讀到現在。如果只記曾國藩的一句話，就記“大處著眼，小處下手”。
諸事無常，諸法無我，大局不是某個個人能真正改變的，哪怕這個人是曾國藩。大局日壞，他也沒辦法。但是，士不可不弘毅，雖然不做夢大局有根本改變，但也不撂挑子、轉身就跑。大處著眼之後，黯然神傷，那就轉頭小處著手，有一分，做一分，能做一分，是一分。
局面不好，要抗住，要堅持，守土有責，一分一分地做。
如果很多人這麼做，大局或許真的會漸漸變好，這也是無常中的有常。