宗馥莉:我能挽救娃哈哈

娃哈哈 宗馥莉 牛奶 雀巢 設計 萱草 馮冰智庫 2019-06-01

宗馥莉談到:伊利的目標是做中國的"雀巢",旗下擁有3個收入超過100億的支柱性品牌,11個收入10億元以上的子品牌,而且這些品牌還在高速成長,安慕希一季度就成長超過25%,今年破200億可期。而以AD鈣奶、營養快線等含乳飲料為支柱產品的娃哈哈,由於沒有意識到含乳飲料和牛奶產品的用戶是重疊的,牛奶產品正在取代含乳飲料。娃哈哈不但錯過了產品升級最好的機會,也錯失了規模5000億的牛奶風口。在含乳飲料被逐步淘汰時,娃哈哈還在想通過簡單的更換包裝和設計來挽回敗局。

宗馥莉:我能挽救娃哈哈

定位錯誤

娃哈哈不能簡單的定義為賣飲料的,因為含乳飲料的用戶和牛奶產品的用戶是重疊的。隨著牛奶產品的豐富,含乳飲料已如昨日黃花。拿娃哈哈的營養快線來說,目前的收入較13年已經下滑過半,而伊利13年推出的安慕希,目前收入超過170億。娃哈哈沒有意識到,自己其實應該去配置牛奶企業,否則含乳飲料升級如空中樓閣。如果不升級,則沒有未來。娃哈哈有三個問題急需弄清楚,一是對手是誰,二是對手有多強,三是如何挽回敗局。

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