天虹股份在公司架構上再出新動作。6月9日晚間，天虹股份發佈公告，稱為減少管理層級，優化管理結構，董事會審議通過《關於公司吸收合併全資子公司的議案》，同意公司吸收合併旗下兩個全資子公司。
根據公告，此次審議通過後，天虹股份將吸收合併全資子公司深圳市天虹投資發展有限公司（以下簡稱“天虹投資”）及深圳市公明天虹商場有限公司（以下簡稱“公明天虹”）的全部資產、負債和權益。天虹投資和公明天虹作為天虹股份的全資子公司，其財務報表已納入天虹股份合併報表範圍。吸收合併完成後，公司存續經營，天虹投資和公明天虹的獨立法人資格依法註銷。天虹投資和公明天虹的所有資產合併納入天虹股份，全部債權債務及其他應當承擔的義務和責任由天虹股份承繼。合併基準日至本次合併完成日期間所產生的損益全部由天虹股份承擔。據悉，天虹投資經營範圍包括興辦實業（具體項目另報）、國內商業、物資供銷業（不含專營、 專控、專賣商品）、商業連鎖經營管理、貨物及技術進出口等業務。公明天虹的業務則主要是商品銷售和以特許經營方式從事商業活動以及部分食品的製售。
公告數據顯示，天虹投資和公明天虹目前均處於負債狀態。截至今年3月31日，天虹投資的資產總額約為17.59億元，負債總額約為5.21億元，淨資產約為12.38億元；且今年1-3月的營業收入為零。實現淨利潤為-0.12萬元。公明天虹截至今年3月31日的資產總額約為1.36億元，負債總額約為1.15億元，淨資產約為2083.31萬元，今年前3個月公明天虹實現的營業收入約為1.38億元，實現淨利潤1378.03萬元。
對於合併的原因，天虹股份在公告中表示，此次吸收合併兩個全資子公司有利於減少管理層級、優化管理結構、提高資產運營效率，符合公司的發展戰略。
從天虹股份今年的連續動作來看，這並非是天虹股份在管理架構上的首次調整。4月中旬，天虹股份設百貨自營事業部、購物中心事業部、便利店事業部、超市事業部4個專業部門。對於4月公司內部管理機構的調整，天虹方面給出的理由依然是根據戰略發展需要強化經營管理，提升運營效率。除了新的戰略需要提升管理效率，在管理費用的降低上嚐到了甜頭也或是天虹今年屢屢調整管理的原因。根據天虹股份2016年財報，2016年天虹股份管理費用為3.18億元，較2015年的管理費用同比下降10.64%。