金科已經成為中型房企進擊的樣本之一。
"金科已經成為中型房企進擊的樣本之一。
隨著半年報季的到來，上市房企的半年業績成色將公開接受檢驗。
8月12日晚，金科股份（000656.SZ）發佈2019半年報。截至今年上半年，金科簽約銷售金額達到814億元，簽約銷售面積839萬平方米，與去年相比，簽約銷售金額和簽約銷售面積同比增長36%和20%，實現營收261億元，歸母淨利潤25.90億元，較上年同期分別增長68%和289%。當期公司毛利率提升7.7個百分點至30.31%。
去年年底，首進千億的金科確立了2019年衝擊1500億的目標，今年上半年已達成54%，按照目前金科的發展速度，其2020年達到2000億的目標已成為大概率事件。
金科近兩年來在土地市場上表現得比較積極。今年上半年，金科新增計容建築面積1530萬平方米，累計可售面積超過5600萬平方米。
另外在併購方面，金科今年也頗有斬獲，近期他們以27.38億元收購了新城控股的多個項目，新增計容建築面積121.93萬平方米。截至報告期末，其新增土地投資項目94個。
從增長率來看，金科保持著近兩年快速的增長勢頭。在房地產行業融資困難的背景下，金科整體財務指標也都得到改善，其資產負債率較去年同期繼續下降至83.86%，預售賬款為940億元，扣除預收賬款後的資產負債率降至49%；貨幣資金達到309億元，足夠覆蓋短期有息負債；EBITDA利息保障倍數1.78，較上年同期增加48.33%。
今年6月份，國際投行標普預計，金科集團將保持審慎的財務控制，並以良好現金回款平衡較高的資本支出。該公司亦可能加強與項目投資者的合作。
此外，上半年金科還完成2018年現金紅利派發，每10股派發現金紅利3.6元，股息率高達5.58%，股息率位列A股同行業前列。得益於此，金科不僅入選了滬深300指數樣本股、MSCI指數以及富時羅素新興市場指數，還蟬聯了“中國房地產上市公司A股10強”。
如今，金科在戰略上也更趨成熟，他們已經形成了“三圈一帶、八大城市群”的戰略佈局，其中“三圈一帶”是指京津冀經濟圈、長三角經濟圈、珠三角經濟圈和長江流域經濟帶。
金科董事長蔣思海曾對外表示：“在當前經濟背景下，不同城市的房地產發展差異比較大，尋找穩定的發展區域是房地產開發的關鍵。金科主攻二三線城市，通過分析產業支撐、人口流入、市場需求等重點指標，並結合分析自身競爭優勢，不同城市採取不同的拿地和開發策略。只要把自己的戰術動作做好，保持資金充足、運營好、產品好，可以保持平穩增長”。
隨著全國化佈局的完成，金科的銷售構成也將發生改變。標普預計，未來1-2年金科集團將保持其在重慶的良好市場地位，同時地域多元化將適度提升，至2020年，重慶在金科集團合約銷售額中的佔比將自2018年的41%下降至約為25%。
金科集團2018年來自重慶的合約銷售額為460億元，為重慶的前三大開發商，其市場份額為8.8%。同時，重慶在金科集團項目中的佔比逐漸下降。
目前金科在20多座城市擁有土地儲備，且在新區域的市場份額持續攀升，即長三角地區、京津冀經濟圈、及大灣區。
另外，去年年底，金科對外發布其“四位一體”多元化產業佈局，包括了民生地產、科技產業運營、社區綜合運營和文化旅遊康養。
這其中住宅、社區營運作為服務領域都是金科深耕多年的領域，截至今年6月，金科服務項目已達655個 ， 合同面積2.39億平方米 ，服務業主500萬 ， 綜合實力、服務質量、服務規模均穩居全國十強。
在產業地產領域，金科重點發力方向為科技產業投資運營板塊，聚焦科技創新、人工智能、互聯網、大數據等特色產業，致力於產業園區的投資、建設、孵化、運營，將此打造為金科新的增長極。
目前金科投資開發的高標準產業新城、產業園區，已進入重慶、湖南、山西、四川、山東、遼寧、陝西等省市，開發和運營產業園區面積超1200萬平方米，入園企業超過2000家，其中500強企業、千人計劃企業和行業百強企業等標杆企業超過15%，入園企業年總產值超千億元。
金科目前已發展成為中國領先的產業綜合運營商，連續兩年位列中國產業園區運營20強，在工信部權威機構測評中獲評最具潛力產業新城運營商10強。
而在文旅康養方面，今年4月，金科與成都置信集團正式簽訂戰略合作協議，聯合發佈金科置信新品牌，深耕文旅、康養等領域；8月，金科又戰略攜手澳洲威秀集團，規劃震撼性的全國樣板項目，引入國際超級文旅IP。
值得一提的是，金科在今年6月完善了激勵機制，通過了員工持股計劃。
6月6日，金科公告2019-2023年員工持股計劃，參與對象為董監高在內的公司員工；計劃累計持股佔比不超10%；一期資金規模不超32億（員工自籌和融資金額不超16億）；二至五期根據2019-2022年業績完成情況（歸母淨利同比增速不低於30%、23%、19%、11%），按照當年歸母淨利的3.5%提取專項基金，作為後續計劃的資金來源。
這一員工持股計劃一方面接力2015年限制性股票激勵的解鎖退出；另一方面面向全體員工、引入專項基金的長期激勵有望進一步完善長效激勵機制，穩定公司發展預期。
作為少數總部不在一線城市的房企，在兩年時間裡實現高速增長，並完成其他領域的佈局，金科已經成為中型房企進擊的樣本之一。
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