豔姐說
企業的經營戰略，是一個辯證取捨的過程。
有時候，你不得不在“快速成長”與“健康成長”之中做出抉擇。有時候，你不得不捫心自問：此時此刻，我是否必須成長？
如果說成長需要夢想和勇氣，那麼拒絕超出能力的成長似乎需要更大的理智和決斷。
房企年中報季，我們透過太多的觀點，看到了很多房企的這種可貴的理性。曾經一度以作風強悍為標籤的融創，就是很好的例子
01
融創中報的3個新看點
"豔姐說
企業的經營戰略，是一個辯證取捨的過程。
有時候，你不得不在“快速成長”與“健康成長”之中做出抉擇。有時候，你不得不捫心自問：此時此刻，我是否必須成長？
如果說成長需要夢想和勇氣，那麼拒絕超出能力的成長似乎需要更大的理智和決斷。
房企年中報季，我們透過太多的觀點，看到了很多房企的這種可貴的理性。曾經一度以作風強悍為標籤的融創，就是很好的例子
01
融創中報的3個新看點
縱觀融創的半年報，有幾個關鍵詞值得我們留意。
1、複合增長
對於任何一家企業來說，短期看增長率，長期看符合增長率。短期的爆發增長固然漂亮，但複合增長率則是代表一個企業能否持續壯大的指標。
2016-2018年三年期間，融創的合同銷售金額複合增長率達75%。這個指標在行業內非常罕見。2019年融創的這種市場優勢，仍然保持著慣性。在經歷了上半年開局小陽春後又回穩的態勢後，融創仍然錄得高於行業水平的合同銷售增長。
前6月，融創及其聯屬公司實現合同銷售面積約為1472萬平方米，合同銷售金額約為人民幣 2141.6億元，合同銷售金額同比增長11.8%。細化到月度數據，融創每月同比增長和累計增長均保持在10%-30%區間。
上半年，融創實現營業收入768.4億元，同比增長64.9%；在過去三年營收復合增長高達88%基礎上的繼續大幅度提升。2016-2018年，融創的並表收入、權益收入和整體收入複合增長率分別達到88%、71%和68%，均處於快速增長通道。
2、毛利率迴歸
大手筆的併購是融創的一大特色，但併購帶來的低毛利資源影響因素，也讓融創在一定時間內花費精力來消化。可喜的是，在2019年半年報中，我們能看到這種影響正逐漸消退。
融創前六個月毛利利率較上年同期的24.7%增加了0.5個百分點至25.2%。在結算收入增加和毛利率提升的雙重作用下，融創毛利潤再創新高，報告期內，融創錄得毛利潤193.5億，同比增長67.9%。
歸屬股東應占利潤102.9億，同比增長61.7%。無論毛利潤還是淨利潤增長幅度，融創均在一線房企中名列前茅，盈利能力非常顯眼。
3、資本結構優化截至2019年中期，融創總資產8703.18億，較上年末增加21%；所有者權益797億，較上年末增加9%；現金餘額1380億，較上年末增加15%；現金餘額覆蓋下半年到期之有息負債超過3.1倍，公司流動性較為寬鬆。
近兩年，融創一直在強調控制負債率和保持現金流的穩定。上半年，融創在土地市場表現積極，負債率較去年底的59.9%小幅上升到67.3%，但現金及現金等價物依然由去年年底的1202億元增加到1380億元。
融創行政總裁汪孟德表示，未來公司主要依賴經營現金流而不是融資來獲取現金流的增長，且公司憑藉權益類合作而獲得合作伙伴的投資，這方面的優勢將在很長時間內持續。
資本結構的優化，以及負債率的調控，讓融創在保證現金流充足的基礎上，放心大膽地去提升市場份額和經營績效。
02
孫宏斌的“錢地論”
豔姐清晰地記得，融創2018年業績報告會上，老孫有一個非常經典的“錢地論”，總結下來是這樣的：
"地也便宜，錢也便宜，這是房地拿地的黃金窗口期；
地便宜，錢貴了的時候，風險不大，因為錢貴的時候不是所有人都有錢，有錢人才能買便宜地；
地貴錢便宜的時候，風險就比較大；
地也貴錢也貴的時候，對市場持悲觀態度。
豔姐說
企業的經營戰略，是一個辯證取捨的過程。
有時候，你不得不在“快速成長”與“健康成長”之中做出抉擇。有時候，你不得不捫心自問：此時此刻，我是否必須成長？
如果說成長需要夢想和勇氣，那麼拒絕超出能力的成長似乎需要更大的理智和決斷。
房企年中報季，我們透過太多的觀點，看到了很多房企的這種可貴的理性。曾經一度以作風強悍為標籤的融創，就是很好的例子
01
融創中報的3個新看點
縱觀融創的半年報，有幾個關鍵詞值得我們留意。
1、複合增長
對於任何一家企業來說，短期看增長率，長期看符合增長率。短期的爆發增長固然漂亮，但複合增長率則是代表一個企業能否持續壯大的指標。
2016-2018年三年期間，融創的合同銷售金額複合增長率達75%。這個指標在行業內非常罕見。2019年融創的這種市場優勢，仍然保持著慣性。在經歷了上半年開局小陽春後又回穩的態勢後，融創仍然錄得高於行業水平的合同銷售增長。
前6月，融創及其聯屬公司實現合同銷售面積約為1472萬平方米，合同銷售金額約為人民幣 2141.6億元，合同銷售金額同比增長11.8%。細化到月度數據，融創每月同比增長和累計增長均保持在10%-30%區間。
上半年，融創實現營業收入768.4億元，同比增長64.9%；在過去三年營收復合增長高達88%基礎上的繼續大幅度提升。2016-2018年，融創的並表收入、權益收入和整體收入複合增長率分別達到88%、71%和68%，均處於快速增長通道。
2、毛利率迴歸
大手筆的併購是融創的一大特色，但併購帶來的低毛利資源影響因素，也讓融創在一定時間內花費精力來消化。可喜的是，在2019年半年報中，我們能看到這種影響正逐漸消退。
融創前六個月毛利利率較上年同期的24.7%增加了0.5個百分點至25.2%。在結算收入增加和毛利率提升的雙重作用下，融創毛利潤再創新高，報告期內，融創錄得毛利潤193.5億，同比增長67.9%。
歸屬股東應占利潤102.9億，同比增長61.7%。無論毛利潤還是淨利潤增長幅度，融創均在一線房企中名列前茅，盈利能力非常顯眼。
3、資本結構優化截至2019年中期，融創總資產8703.18億，較上年末增加21%；所有者權益797億，較上年末增加9%；現金餘額1380億，較上年末增加15%；現金餘額覆蓋下半年到期之有息負債超過3.1倍，公司流動性較為寬鬆。
近兩年，融創一直在強調控制負債率和保持現金流的穩定。上半年，融創在土地市場表現積極，負債率較去年底的59.9%小幅上升到67.3%，但現金及現金等價物依然由去年年底的1202億元增加到1380億元。
融創行政總裁汪孟德表示，未來公司主要依賴經營現金流而不是融資來獲取現金流的增長，且公司憑藉權益類合作而獲得合作伙伴的投資，這方面的優勢將在很長時間內持續。
資本結構的優化，以及負債率的調控，讓融創在保證現金流充足的基礎上，放心大膽地去提升市場份額和經營績效。
02
孫宏斌的“錢地論”
豔姐清晰地記得，融創2018年業績報告會上，老孫有一個非常經典的“錢地論”，總結下來是這樣的：
地也便宜，錢也便宜，這是房地拿地的黃金窗口期；
地便宜，錢貴了的時候，風險不大，因為錢貴的時候不是所有人都有錢，有錢人才能買便宜地；
地貴錢便宜的時候，風險就比較大；
地也貴錢也貴的時候，對市場持悲觀態度。
按照“錢地論”老孫也總結了融創拿地發展史，在2016年“地也便宜，錢也便宜”時代，融創抓住了短暫的時間窗口期大規模拿地；隨後在2016年10月份到2018年10月份，融創也放緩了投資節奏；隨後在2018年10月至今，融創又迅速儲備貨值，拿了約4800億貨值的地。
中期業績會上，融創的土儲仍然頗具看點，只是這一次，孫宏斌卻直言：
“從4月底開始，我們已經基本停止拿地了。”
孫宏斌在22日的發佈會上表示，嚴格控制土地投資，在保持流動性充裕且不影響2019年底及長期槓桿率下降的前提下審慎把握土地機會，嚴控拿地標準，只會在極少有優質項目上才會出手。
在外界眼中，這樣一家頭部房企發出了強烈的預警信號。
融創是這麼說的，我們來看他具體是怎麼做的。
今年1-4月，土地市場處於低位，融創所獲取的核心城市及區域的土地平均溢價率不算高，僅為21%。隨著土地市場攀高，5月後融創僅增持了少量優質土儲，來規避拿地風險。
從這個操作手法上來看，融創一直按照孫宏斌的“錢地論”，找準時期，收拳與出拳，這幾乎融入了融創的基因和文化之中。
截至中報發佈日，融創擁有確權的土地儲備貨值2.82萬億，確權土地儲備面積2.13億平方米，貨值超過83%位於一二線城市，面積超過60%通過併購方式獲取。
而融創土地平均成本僅為4307元/平方米，對應同期超過15000元/平方米的銷售均價而言，可運作的利潤空間非常大。
03
融創打出的4張牌開始有迴響
在融創年中報發佈的同一天，還有一則消息在朋友圈刷了屏。曾經無人不曉的動漫阿狸，以首席歡樂大使的身份加入融創中國。
"豔姐說
企業的經營戰略，是一個辯證取捨的過程。
有時候，你不得不在“快速成長”與“健康成長”之中做出抉擇。有時候，你不得不捫心自問：此時此刻，我是否必須成長？
如果說成長需要夢想和勇氣，那麼拒絕超出能力的成長似乎需要更大的理智和決斷。
房企年中報季，我們透過太多的觀點，看到了很多房企的這種可貴的理性。曾經一度以作風強悍為標籤的融創，就是很好的例子
01
融創中報的3個新看點
縱觀融創的半年報，有幾個關鍵詞值得我們留意。
1、複合增長
對於任何一家企業來說，短期看增長率，長期看符合增長率。短期的爆發增長固然漂亮，但複合增長率則是代表一個企業能否持續壯大的指標。
2016-2018年三年期間，融創的合同銷售金額複合增長率達75%。這個指標在行業內非常罕見。2019年融創的這種市場優勢，仍然保持著慣性。在經歷了上半年開局小陽春後又回穩的態勢後，融創仍然錄得高於行業水平的合同銷售增長。
前6月，融創及其聯屬公司實現合同銷售面積約為1472萬平方米，合同銷售金額約為人民幣 2141.6億元，合同銷售金額同比增長11.8%。細化到月度數據，融創每月同比增長和累計增長均保持在10%-30%區間。
上半年，融創實現營業收入768.4億元，同比增長64.9%；在過去三年營收復合增長高達88%基礎上的繼續大幅度提升。2016-2018年，融創的並表收入、權益收入和整體收入複合增長率分別達到88%、71%和68%，均處於快速增長通道。
2、毛利率迴歸
大手筆的併購是融創的一大特色，但併購帶來的低毛利資源影響因素，也讓融創在一定時間內花費精力來消化。可喜的是，在2019年半年報中，我們能看到這種影響正逐漸消退。
融創前六個月毛利利率較上年同期的24.7%增加了0.5個百分點至25.2%。在結算收入增加和毛利率提升的雙重作用下，融創毛利潤再創新高，報告期內，融創錄得毛利潤193.5億，同比增長67.9%。
歸屬股東應占利潤102.9億，同比增長61.7%。無論毛利潤還是淨利潤增長幅度，融創均在一線房企中名列前茅，盈利能力非常顯眼。
3、資本結構優化截至2019年中期，融創總資產8703.18億，較上年末增加21%；所有者權益797億，較上年末增加9%；現金餘額1380億，較上年末增加15%；現金餘額覆蓋下半年到期之有息負債超過3.1倍，公司流動性較為寬鬆。
近兩年，融創一直在強調控制負債率和保持現金流的穩定。上半年，融創在土地市場表現積極，負債率較去年底的59.9%小幅上升到67.3%，但現金及現金等價物依然由去年年底的1202億元增加到1380億元。
融創行政總裁汪孟德表示，未來公司主要依賴經營現金流而不是融資來獲取現金流的增長，且公司憑藉權益類合作而獲得合作伙伴的投資，這方面的優勢將在很長時間內持續。
資本結構的優化，以及負債率的調控，讓融創在保證現金流充足的基礎上，放心大膽地去提升市場份額和經營績效。
02
孫宏斌的“錢地論”
豔姐清晰地記得，融創2018年業績報告會上，老孫有一個非常經典的“錢地論”，總結下來是這樣的：
地也便宜，錢也便宜，這是房地拿地的黃金窗口期；
地便宜，錢貴了的時候，風險不大，因為錢貴的時候不是所有人都有錢，有錢人才能買便宜地；
地貴錢便宜的時候，風險就比較大；
地也貴錢也貴的時候，對市場持悲觀態度。
按照“錢地論”老孫也總結了融創拿地發展史，在2016年“地也便宜，錢也便宜”時代，融創抓住了短暫的時間窗口期大規模拿地；隨後在2016年10月份到2018年10月份，融創也放緩了投資節奏；隨後在2018年10月至今，融創又迅速儲備貨值，拿了約4800億貨值的地。
中期業績會上，融創的土儲仍然頗具看點，只是這一次，孫宏斌卻直言：
“從4月底開始，我們已經基本停止拿地了。”
孫宏斌在22日的發佈會上表示，嚴格控制土地投資，在保持流動性充裕且不影響2019年底及長期槓桿率下降的前提下審慎把握土地機會，嚴控拿地標準，只會在極少有優質項目上才會出手。
在外界眼中，這樣一家頭部房企發出了強烈的預警信號。
融創是這麼說的，我們來看他具體是怎麼做的。
今年1-4月，土地市場處於低位，融創所獲取的核心城市及區域的土地平均溢價率不算高，僅為21%。隨著土地市場攀高，5月後融創僅增持了少量優質土儲，來規避拿地風險。
從這個操作手法上來看，融創一直按照孫宏斌的“錢地論”，找準時期，收拳與出拳，這幾乎融入了融創的基因和文化之中。
截至中報發佈日，融創擁有確權的土地儲備貨值2.82萬億，確權土地儲備面積2.13億平方米，貨值超過83%位於一二線城市，面積超過60%通過併購方式獲取。
而融創土地平均成本僅為4307元/平方米，對應同期超過15000元/平方米的銷售均價而言，可運作的利潤空間非常大。
03
融創打出的4張牌開始有迴響
在融創年中報發佈的同一天，還有一則消息在朋友圈刷了屏。曾經無人不曉的動漫阿狸，以首席歡樂大使的身份加入融創中國。
這個曾一度暫別互聯網動漫舞臺中心的卡通形象，是融創文化集完成了對夢之城文化的獨家投資，實現了對其戰略控股後，獲得的這家公司的核心IP。
如果你還覺得融創文化還不夠那麼形象具體，拿到阿狸這個IP之後，很多事情變得接地氣起來了。
這是融創文化投資的一小步，也是融創拓展“地產+”戰略的一個縮影。
今年年初，融創中國完成了以“地產+”為前提的四大戰略板塊全新佈局：作為“中國高端精品生活創領者”的融創地產，作為“品質生活服務專家”的融創服務，作為“中國家庭歡樂供應商”的融創文旅，以及聚焦內容環節、佈局文化行業全產業鏈的融創文化。
這其中，2018年初成立的融創文旅集團，在成功整合了萬達文旅團隊後，形成了從設計、建造到運營的完整架構。
今年，融創新開業廣州、無錫兩個文旅城項目，在中報業績中，文旅城建設及運營收入達到了10.8億元，同比增長1.4%。
業績會上，孫宏斌也坦言，“文旅這塊時間非常短文旅城業務還處於發展階段，要給文旅板塊時間。”
但即便是短期數據，我們也能從爆發的客流量中一窺融創文旅業務的未來。
今年6月，廣州、無錫兩大文旅城開業。廣州融創茂開業首日客流量達30萬人次，開業七週累計客流量達328萬人次，開業出租率100%；廣州融創樂園開業七週累計客流量35萬人次，收入平均周增長率17%，客流量平均周增長率19%。
無錫融創茂開業首日客流量達25萬人次，開業出租率100%；無錫融創樂園開業五週客流量約27萬人次，其中水世界收入平均周增長率57%，累計達1686萬元。
相對於同行，融創文旅具有高起點佈局、產品區位稀缺的特點，項目大都佈局在國內一二線核心城市，無論是人口基礎還是交通便捷性，都難再複製。
截至目前，融創文旅目前在全國佈局了10座文旅城、4個文旅度假區、9個文旅小鎮，其中涵蓋了39個樂園、24個商業，以及近70家星級酒店。
可以看得出，文旅將成為融創未來發展的新價值增長點，通過長期投入和運營，文旅的重要意義會在未來逐步顯現。
除了文旅板塊，融創旗下之文化板塊與物業板塊各自有著不俗表現，這幾個板塊之間的偕同效應開始顯現出來了。
文化板塊製作的內容，可以在文旅項目落地；物業板塊接管了大面積的非住項目，有利於提高其業務拓展的能力；地產板塊，憑藉文旅城等項目有利於強化綜合開發和運營能力，提前鎖定回報期。
當規模優勢和品牌優勢在經歷市場打磨之後變得愈發強韌之後，整個融創將繼續提升精細化管理能力，打造微觀商戰領域的綜合實力。
"豔姐說
企業的經營戰略，是一個辯證取捨的過程。
有時候，你不得不在“快速成長”與“健康成長”之中做出抉擇。有時候，你不得不捫心自問：此時此刻，我是否必須成長？
如果說成長需要夢想和勇氣，那麼拒絕超出能力的成長似乎需要更大的理智和決斷。
房企年中報季，我們透過太多的觀點，看到了很多房企的這種可貴的理性。曾經一度以作風強悍為標籤的融創，就是很好的例子
01
融創中報的3個新看點
縱觀融創的半年報，有幾個關鍵詞值得我們留意。
1、複合增長
對於任何一家企業來說，短期看增長率，長期看符合增長率。短期的爆發增長固然漂亮，但複合增長率則是代表一個企業能否持續壯大的指標。
2016-2018年三年期間，融創的合同銷售金額複合增長率達75%。這個指標在行業內非常罕見。2019年融創的這種市場優勢，仍然保持著慣性。在經歷了上半年開局小陽春後又回穩的態勢後，融創仍然錄得高於行業水平的合同銷售增長。
前6月，融創及其聯屬公司實現合同銷售面積約為1472萬平方米，合同銷售金額約為人民幣 2141.6億元，合同銷售金額同比增長11.8%。細化到月度數據，融創每月同比增長和累計增長均保持在10%-30%區間。
上半年，融創實現營業收入768.4億元，同比增長64.9%；在過去三年營收復合增長高達88%基礎上的繼續大幅度提升。2016-2018年，融創的並表收入、權益收入和整體收入複合增長率分別達到88%、71%和68%，均處於快速增長通道。
2、毛利率迴歸
大手筆的併購是融創的一大特色，但併購帶來的低毛利資源影響因素，也讓融創在一定時間內花費精力來消化。可喜的是，在2019年半年報中，我們能看到這種影響正逐漸消退。
融創前六個月毛利利率較上年同期的24.7%增加了0.5個百分點至25.2%。在結算收入增加和毛利率提升的雙重作用下，融創毛利潤再創新高，報告期內，融創錄得毛利潤193.5億，同比增長67.9%。
歸屬股東應占利潤102.9億，同比增長61.7%。無論毛利潤還是淨利潤增長幅度，融創均在一線房企中名列前茅，盈利能力非常顯眼。
3、資本結構優化截至2019年中期，融創總資產8703.18億，較上年末增加21%；所有者權益797億，較上年末增加9%；現金餘額1380億，較上年末增加15%；現金餘額覆蓋下半年到期之有息負債超過3.1倍，公司流動性較為寬鬆。
近兩年，融創一直在強調控制負債率和保持現金流的穩定。上半年，融創在土地市場表現積極，負債率較去年底的59.9%小幅上升到67.3%，但現金及現金等價物依然由去年年底的1202億元增加到1380億元。
融創行政總裁汪孟德表示，未來公司主要依賴經營現金流而不是融資來獲取現金流的增長，且公司憑藉權益類合作而獲得合作伙伴的投資，這方面的優勢將在很長時間內持續。
資本結構的優化，以及負債率的調控，讓融創在保證現金流充足的基礎上，放心大膽地去提升市場份額和經營績效。
02
孫宏斌的“錢地論”
豔姐清晰地記得，融創2018年業績報告會上，老孫有一個非常經典的“錢地論”，總結下來是這樣的：
地也便宜，錢也便宜，這是房地拿地的黃金窗口期；
地便宜，錢貴了的時候，風險不大，因為錢貴的時候不是所有人都有錢，有錢人才能買便宜地；
地貴錢便宜的時候，風險就比較大；
地也貴錢也貴的時候，對市場持悲觀態度。
按照“錢地論”老孫也總結了融創拿地發展史，在2016年“地也便宜，錢也便宜”時代，融創抓住了短暫的時間窗口期大規模拿地；隨後在2016年10月份到2018年10月份，融創也放緩了投資節奏；隨後在2018年10月至今，融創又迅速儲備貨值，拿了約4800億貨值的地。
中期業績會上，融創的土儲仍然頗具看點，只是這一次，孫宏斌卻直言：
“從4月底開始，我們已經基本停止拿地了。”
孫宏斌在22日的發佈會上表示，嚴格控制土地投資，在保持流動性充裕且不影響2019年底及長期槓桿率下降的前提下審慎把握土地機會，嚴控拿地標準，只會在極少有優質項目上才會出手。
在外界眼中，這樣一家頭部房企發出了強烈的預警信號。
融創是這麼說的，我們來看他具體是怎麼做的。
今年1-4月，土地市場處於低位，融創所獲取的核心城市及區域的土地平均溢價率不算高，僅為21%。隨著土地市場攀高，5月後融創僅增持了少量優質土儲，來規避拿地風險。
從這個操作手法上來看，融創一直按照孫宏斌的“錢地論”，找準時期，收拳與出拳，這幾乎融入了融創的基因和文化之中。
截至中報發佈日，融創擁有確權的土地儲備貨值2.82萬億，確權土地儲備面積2.13億平方米，貨值超過83%位於一二線城市，面積超過60%通過併購方式獲取。
而融創土地平均成本僅為4307元/平方米，對應同期超過15000元/平方米的銷售均價而言，可運作的利潤空間非常大。
03
融創打出的4張牌開始有迴響
在融創年中報發佈的同一天，還有一則消息在朋友圈刷了屏。曾經無人不曉的動漫阿狸，以首席歡樂大使的身份加入融創中國。
這個曾一度暫別互聯網動漫舞臺中心的卡通形象，是融創文化集完成了對夢之城文化的獨家投資，實現了對其戰略控股後，獲得的這家公司的核心IP。
如果你還覺得融創文化還不夠那麼形象具體，拿到阿狸這個IP之後，很多事情變得接地氣起來了。
這是融創文化投資的一小步，也是融創拓展“地產+”戰略的一個縮影。
今年年初，融創中國完成了以“地產+”為前提的四大戰略板塊全新佈局：作為“中國高端精品生活創領者”的融創地產，作為“品質生活服務專家”的融創服務，作為“中國家庭歡樂供應商”的融創文旅，以及聚焦內容環節、佈局文化行業全產業鏈的融創文化。
這其中，2018年初成立的融創文旅集團，在成功整合了萬達文旅團隊後，形成了從設計、建造到運營的完整架構。
今年，融創新開業廣州、無錫兩個文旅城項目，在中報業績中，文旅城建設及運營收入達到了10.8億元，同比增長1.4%。
業績會上，孫宏斌也坦言，“文旅這塊時間非常短文旅城業務還處於發展階段，要給文旅板塊時間。”
但即便是短期數據，我們也能從爆發的客流量中一窺融創文旅業務的未來。
今年6月，廣州、無錫兩大文旅城開業。廣州融創茂開業首日客流量達30萬人次，開業七週累計客流量達328萬人次，開業出租率100%；廣州融創樂園開業七週累計客流量35萬人次，收入平均周增長率17%，客流量平均周增長率19%。
無錫融創茂開業首日客流量達25萬人次，開業出租率100%；無錫融創樂園開業五週客流量約27萬人次，其中水世界收入平均周增長率57%，累計達1686萬元。
相對於同行，融創文旅具有高起點佈局、產品區位稀缺的特點，項目大都佈局在國內一二線核心城市，無論是人口基礎還是交通便捷性，都難再複製。
截至目前，融創文旅目前在全國佈局了10座文旅城、4個文旅度假區、9個文旅小鎮，其中涵蓋了39個樂園、24個商業，以及近70家星級酒店。
可以看得出，文旅將成為融創未來發展的新價值增長點，通過長期投入和運營，文旅的重要意義會在未來逐步顯現。
除了文旅板塊，融創旗下之文化板塊與物業板塊各自有著不俗表現，這幾個板塊之間的偕同效應開始顯現出來了。
文化板塊製作的內容，可以在文旅項目落地；物業板塊接管了大面積的非住項目，有利於提高其業務拓展的能力；地產板塊，憑藉文旅城等項目有利於強化綜合開發和運營能力，提前鎖定回報期。
當規模優勢和品牌優勢在經歷市場打磨之後變得愈發強韌之後，整個融創將繼續提升精細化管理能力，打造微觀商戰領域的綜合實力。
主編：張豔
責編：耿牧風
本文僅代表作者個人觀點，部分圖片來自網絡，不為商業用途，如果侵犯，敬請作者與我們聯繫
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