文/臧其超 《股權激勵——讓員工像老闆一樣工作》一書節選
到底應該拿出多少額度激勵員工，這是所有實施股權激勵的企業都關心的問題。在上市公司，一般對管理層推行股權激勵的時候，實施額度不能超過公司總股本的10%。
1、股權激勵的總量
不同公司在確定股權激勵總量的時候，都必須要考慮到以下的八大要素。
圖6-5 股權激勵總量設計需要考慮因素
考慮因素 | 具體內容 |
公司的資本戰略 | 需要考慮公司未來股權融資、併購重組需要佔據的股份數量，從而推算出股權激勵總量 |
人力資本依附性 | 對於人力資本依附性較強、資金門檻比較低的企業，給予經理股權激勵的總量一定要大，反之，如果人力資本依附性不強、資金門檻比較高的企業，給予經理人股權激勵的總量就不用太大 |
控制權安排考慮 | 股權激勵必然會稀釋原有股東的控制權，因此，股權激勵總量要充分結合控制權安排考慮股東能夠忍受的控制權稀釋的最高限度 |
公司資產規模 | 公司資產規模越大，其總股本一般相應越大，因此授予額度佔公司總股本的比例應越低，否則其數字就是一個天文數字 |
公司其他福利待遇 | 公司越大，一般工資、福利待遇較好，股權激勵的數量就不會太大，而規模小的企業，工資較低，福利不太好，而且未來發展前景不明朗，這時授予的股權激勵數量就需要多一些 |
公司留存激勵股票數量 | 公司需要經常盤點留存激勵股票數量，做好全面統籌規劃 |
同行業競爭對手情況 | 對外具有競爭性的股權激勵，對留住和吸引優秀人才意義重大，因此，股權激勵要充分考慮競爭對手的激勵情況 |
激勵對象每年預期最低、最高業績標準 | 股權激勵一般都會將業績標準納入考核標準範圍，標準過高，經營者無法完成，會失去鬥志，目標過低，經營者輕鬆完成後，不能衝刺更高目標 |
表6-2 股權激勵總量設計需要考慮的問題
非上市公司，用於股權激勵的尺度可以適當放鬆，但是不同發展階段，股權激勵的策略是不一樣的。初創期，股權激勵主要在創始人和企業高管之間激勵，因為企業各方面條件較差，企業價值很低，給予的股份比較高。到了發展期，股權激勵對象擴大到中高層管理人員，這個時候給的股份就比初創期低一些；到了成長期，隨著激勵的深入，激勵層面更廣，有的企業甚至延伸到基層員工，這個時候激勵額度會更低，到了成長期可能就只有百分之幾了，但價值卻被成倍放大了。
發展階段 | 激勵對象 | 股份 | 股份價值 | 股權策略 | 用於股權激勵的額度 |
初創期 | 創始人和企業高管 | 很高 | 很低 | 進攻型統籌 | 不超過1/3 |
發展期 | 擴大到中高層管理人員 | 較高 | 較低 | 管理型統籌 | 不超過1/2 |
擴張期 | 延伸到中基層 | 較低 | 較高 | 防禦型統籌 | 不超過2/3 |
成熟期 | 激勵人群進一步加大 | 很低 | 很高 | 公眾型統籌 | 不受限 |
表6-3 不同時期股權激勵額度限制
在明白了股權激勵總額確定的基本要求之後，如何有效決定股權激勵計劃的激勵總額，我們給出了三種辦法。
圖6-6 股權激勵總額確定的方法
2、股權激勵的個量
股權激勵最終都要落實到每個經理人身上，因此必須考慮到個人獲得股權數量的決定方案。激勵對象獲授股權數量的確定，主要受以下七個因素影響。
圖6-7 股權激勵個量確定的影響因素
股權激勵個量的確定有三種方法，具體見下表。
方法 | 案例 |
預先設定給予激勵對象股權獎勵兌現後的總金額，然後根據股權股價模型，推算出授予數量 | B公司在股權贈與日，確定高管李總股權獎勵兌現後的總金額為100萬元。然後，公司根據股權價值模型，估算行權時的股價為10元/股，則公司授予李總的股權數量為10萬股。如果股價為20元每股，則授予數量為5萬股 |
基於系統的薪酬調研，即某一職位授予股權數量的市場平均水平，以及公司內部職位的重要性和價值差異等，都可以作為授予數量的參考 | D公司處於高速發展階段，為了留住並激勵人力資源總監，公司決定對其進行股權激勵。通過市場和同行業調查發現，該職位一般獲授的股權數量介於30——50萬股之間。鑑於公司急需高管人才來完善公司治理結構，公司決定授予其50萬股股權，以使其盡心竭力工作 |
通過相關評價模型，主要是價值評估模型和貢獻評價模型，就每位激勵對象對企業的價值與貢獻進行評分，並按照得分在全部總分中的比例進行股權的分配 | F公司是一家穩健發展的傢俱企業，為了更好調動核心經營者工作積極性，F公司老闆決定進行股權激勵。獲授者獲得的股權額度以個人價值評估得分與個人貢獻價值評估得分之和為依據，然後按照相應比例進行授予 |
表6-4 股權激勵個量確定的三種方法
一般情況下，企業規模較小的時候，以股份比例計算，通常會對高管給予5%——8%或者更高比例的股權激勵額度，而企業發展到一定規模之後，就不再以股份比例的形式進行激勵，因為涉及的對象多，股份比例偏小，而是按股數來分配，也就是企業的股本計算成一個直觀的數字，例如2000萬股、6000萬股等。
臧其超簡介
股權激勵權威專家，天使投資人，民企股權投融資併購浪潮的推動者。中國最具權威的“企業轉型升級”專家之一，“狼企經營”理論的終身推動者。投資152家企業，輔導17家企業上市。一直致力於中小企業的轉型升級和資本戰略，18年來走訪諮詢近萬家企業，幫助8000家企業成功地轉型或升級。
