便利店行業的競爭日趨激烈，高效的物流配送顯然是幫助便利店公司在競爭中取勝的有力工具。瞭解物流配送需求，選擇合理的物流配送模式，探索具有現實意義的“共同配送”新模式，是實現便利店物流配送“低成本，高效率”的有效途徑。
隨著便利店行業競爭的日益激烈，人們開始意識到這場比賽不僅是一種創新的經營理念，創新的商業形式，以及提升消費體驗的前端競爭，也是一場背景實力的較量。高效的物流配送。
一、便利店目前的主要分配方式
連鎖便利店的商業特徵決定了對商品的需求是小批量和批量。商品種類繁多，有必要在有限的空間內展示更多品種。相應的物流業務分配要求多樣化，配送管理複雜，交貨時間多。諸如分配和分配成本的不確定性等特徵。根據配送服務的不同主體，便利店物流配送模式可分為自營配送，供應配送和第三方物流配送。
1.自營交貨方式
自營配送模式是指企業自身建立，組織和管理物流配送各環節，完成內外貨物配送的模式。這種模式要求便利店經營者擁有雄厚的資金和專業的管理。
目前，有兩種類型的便利店企業使用自營配送。一個是大型便利店企業，如7-Eleven等。另一個是開發基於原始零售業務的便利店形式的公司，如物美和京東方便。蘇寧小店等，這些企業在原有的主營業務發展過程中已經建立了完整的自營物流配送系統，便利店和原有的企業共享配送系統。
2.供應商交付模式
通過供應商物流系統直接分配到便利店的方式，即便利店訂單信息通過上級處理髮送給供應商，供應商在指定時間內將訂單發送到便利店。該模型可以降低便利店的分發成本並降低流分發的風險。然而，供應商在這種模式下具有絕對的主動性，並且便利店的尺寸和聲譽需要具有某些優點。
目前，大多數中小型便利店公司沒有足夠的實力來應用這種分銷模式，而家樂福的連鎖零售巨頭則不同。他們的家樂福便利店直接與製造公司或供應商共享大型超市的供應鏈。將所需商品發送到每個連鎖店甚至貨架。
3.第三方物流配送
主要指便利店公司將部分或全部分銷業務委託給專業第三方物流公司的模式。在這種模式下，便利店企業難以完全控制物流配送，但成本低，可以大大降低運營風險。
選擇專業的第三方物流來完成配送業務，專注於主營業務的便利店企業的發展不容小覷。例如，羅森便利店基於這種模式，除了在上海地區的自建配送中心，商店集中，大多數地區都選擇了第三方物流公司分銷。截至2019年1月18日，商店數量突破。 2000;選擇與專業世界物流合作的美宜佳便利店。目前，全國門店數量已超過16,000家;由新秀聯盟協助的天貓商店宣佈在全國範圍內高調開設10,000家商店。
二、便利店合理選擇分銷方式
便利店企業，尤其是連鎖店便利店企業選擇物流配送模式，主要依據自身的業務發展階段，發展戰略，資金實力，便利店位置，數量，規模和結構等，主要考慮成本和產品特點。和其他因素。
1.成本因素。這是選擇分銷模式時必須考慮的核心要素，主要考慮分銷業務的成本和投資成本。配送業務的成本包括庫存成本，訂單處理成本，處理和處理成本，包裝加工成本，運輸成本等。投資成本是指企業在設備和設施中的投資支出。對於自營配電模型，投資成本是用於建立配送中心和購買設備的資金。
2.服務因素。分銷服務水平是影響連鎖便利店競爭力的關鍵因素。主要指標包括供應能力，工作績效和可靠性。
3.商品和商業因素。對於有特殊交貨要求的貨物，或對運輸時間有嚴格要求且需要壓縮中間分銷環節的貨物，一般採用供應商分配方式。
4.物流標準化因素。物流標準化和分配的標準化將直接影響到分銷模式的選擇。標準化程度越高，第三方物流配送就越多。
5.環境因素。它包括區域經濟發展前景，政府政策支持，區域物流網絡發展狀況和信用狀況。
一般來說，便利店企業不需要堅持物流配送模式的某種選擇和應用，可以根據自身業務發展使用不同類型的物流配送模式。
對於已經擁有自己規模的便利店企業，在商店集中區域建立自建物流配送中心可以實現更大的物流配送集約化，在跨區域發展的過程中，尚未形成規模。該地區可以選擇第三方物流配送模式。
區域便利店企業規模尚未形成，主營業務需投入更多能源。第三方物流配送模式更加合理，可以應用於低成本條件下的專業物流配送。 。
對於小型便利店企業來說，大多數企業仍然依靠傳統的經銷商或批發商進行物流配送。物流配送成本高，上下游信息不規範，配送範圍有限，產品不夠豐富。在某一領域，與同類企業合作並共享它們是一個不錯的選擇。對於專業的第三方物流公司來說，將貨物分配到每個商店是一個不錯的選擇。
此外，無論哪種便利店，您都可以選擇專業的第三方物流公司來分銷具有特殊溫度要求的商品，如冷凍，恆溫，低溫等，或與強大的供應商合作進行聯合分配。例如，目前的大部分牛奶分配大多是由供應商直接交付，但隨著消費的升級，將類似但不同的供應商產品合併為一個供應商或專業物流公司進行聯合分銷，不僅可以進一步降低物流成本，而且還減少了商店的供應商數量，提高了運營的及時性。