京東作為電商龍頭企業，發展迅速而且市場估值在逐漸的增加，劉強東並不滿足於線上的銷售現狀，所以也在線下開展了工作，除了物流金融之外，還決定開大量的京東便利店，但是這一行動並沒有得到大規模開展，很多店主終於說出了實情，開的時間越久，虧損的越多，那麼具體是什麼原因呢？為什麼會造成這樣的局面？
京東除了在互聯上面的產業之外，還大力支持線下的發展，比如說京東物流就是非常典型的一個代表，京東公司在全國各地建立了很多倉儲，這樣可以使得我們在網上購買的東西能夠快速的到達消費者的手中。
這兩年京東公司還在大力的發展線下的零售店，據說在全國各地已經開展了多家零售店。這些零售店所銷售的產品也是和我們的生活息息相關的產品。京東所發展的這些零售店，有當地的倉庫，直接供貨，所以店主根本不會擔心關於上貨的問題，劉強東也保證過每個零售店，每個月的利潤會達到8000元左右。
但是這些零售店真正的實行起來，卻沒有大家想象的那麼簡單，由於沒有更好的退換貨制度，導致一些商品出現了變期和變質，舊的貨物沒有辦法處理，而新的貨物無法進進來，這導致很多的店主直接關店。為什麼會出現這樣的局面，也是有一定的原因的。
劉強東把京東的便利店打造成一款比較接地氣的農村便利店，但是在進貨的時候卻發現從京東掌櫃寶上進貨的物品，大多都是一些品牌貨物，而且價格不菲，這非常的不符合當下的農民的消費水平，其次，為了能夠保障京東便利店的正常開建。這些便利店的店主還需要繳納5000到2萬元不同的費用。在鋪貨方面也僅僅實現50％，所以並不能真正的實現平民化。
京東對於這一系列的便利店並沒有提供實質性的幫助，比如說包括人員的培訓，供應鏈接等等，所以這些條件的缺乏，也導致了便利店的開設，面臨著巨大的困難，而且當前的模式來看農村的便利店非常的多，要想脫穎而出，並不是一件特別容易的事情，在這個廣大的環境當中，農民更傾向於低價化的產品，而不是質量多麼好的商品。
所以京東在很多方面還存在著很多的短板，同時也不能保證每個店主收穫足夠的利潤。所以很多店主在開設了一段時間之後，只能關閉自己的京東便利店，因為一直處於虧損的狀態，讓很多的店主吃不消，不賺錢，自然沒有經濟條件來支撐自己的家庭，所以也是迫於無奈的一種選擇。