生孩子這麼難，為什麼生完不自己帶？給你五個必須自己帶的理由
今天的一則新聞，有一個孕婦在出租車上生下了自己的女兒，並在包裡拿出工具自己剪掉了臍帶。可能每個媽媽都有生孩子不容易的故事。可是現在讓我想想，比起生孩子來說...
華為的狼性文化就很成功，任正非曾說：
“因為狼有讓自己活下去的三大特性：
一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥的意識。”
那麼，應該如何像華為一樣打造一支狼性團隊呢？核心是“定三高”、“抓三快”、“要三好”。
一、什麼是“定三高”？
1、待遇高
很多的領導認為，狼性團隊是高壓力逼出來。但是，高壓力只是“術”，高待遇才是“道”。華為狼性精神，首先就是建立在高待遇的平臺上，然後才有的高壓力和高校率。
給成員一個合理的待遇，比如高於行業的平均薪酬，員工才會珍惜，你就算是轟他走，他也是不會捨得離開的。就像華為任正非所說的：“只要待遇到位，不是人才的也會變成人才”。
2、標準高
很多機構之所以缺乏執行力，關鍵是缺少高目標和高要求。領導有時候認為“差不多就行了”員工在執行的時候再習慣大哥折扣，最終結果就會差很多。
其實，沒有高不可攀的目標。只要有壓力，一切不可能都會變成可能。
3、效率高
什麼事效率？效率就是以最短的時間把工作一次做好！
比如生產計劃，“兌現率”和“有效兌換率”是兩個不同的概念。
8小時班定產額是1萬件，9小時才完成，兌現率100%，那有小兌換率就不是百分之百了。
很多時候每天忙忙碌碌，最關鍵的是：“他們到底在忙些什麼？”、“有沒有價值”、“工作的效率又如何？”
所以，要給員工制定出一個效率指標！就比如安排工作的時候，必須要明確具體完成的時間期限。
二、什麼是“抓三快”？
1、執行快
執行快有兩大驅動力：一是自我驅動，二是監督驅動。無論是哪一種驅動，都必須要明確一個要求：馬上行動，立即執行，現在就幹！
領導的思想在天上飛，員工的思想在地上爬。其根本原因就是企業缺少執行文化。想要提高執行速度，就不要容許“我看看吧”、“我認為不可行”、“我覺得應該。。。”等一類思想。而且，必須要從高層抓起！當你決定可以任由成員質疑和商量的時候，永遠不會有執行力。
2、反饋快
諸葛亮為什麼會擺空城計？就是因為馬謖自作主張不彙報。事前諸葛亮交代的很清楚，安營紮寨後必須繪製地形圖上報。可是馬謖自以為是，拒不彙報，結果造成諸葛亮差點被司馬懿捉住。所以，不怕神一樣的對手就怕豬一樣的隊友。
很多的中小機構普遍存在的問題是，工作佈置了，領導不追問，員工不彙報結果，缺乏良性的彙報機制。應該在監督、跟蹤、日報、會議、辦公系統等方面進行規範。
3、刀子快
刀子就是考核！到了規定的時間節點，就要拿出該有的結果，必須進行考核。
並且，作為管理者，必須要杜絕各級管理者的“下不為例”、“以後注意點”、“算了，都不容易”的思想。寬鬆的口子就好比大堤的管湧，不及時堵上，就會很容易潰堤。
三、什麼是“要三好”？
1、態度好
首先就是接受任務是的態度，必須不打折扣，不講理由，不談困難。事還沒開始幹，就一大堆藉口，必然幹不好。
第二就是做事的態度，有沒有用心去做事。任正非說：“盡心與盡力是兩回事。一個人盡心去工作於盡力去工作，有天壤之別。用心做事的幹部即使技術上差一點也會趕上來，因為他會積極開動腦筋想放設法去工作。”
2、方法好
想要提高執行力，一個好的方法就是一份保障。所以機構必須要重視科學的管理方法的培訓和應用。
比如一些思維的方法，溝通的方法、員工的控制方法等。方法好，可以起到事半功倍的效果。
3、結果好
領導者三大重點工作就是定目標、抓激勵，要結果。結果一切工作是核心。
“做到”不等於結果，“做到位，做完美、做好”才是結果。而結果的兩大核心就是：一是效率，二是細節。
管理過程中一定要明確“結果導向”的理念，並在工作中藥明確這次工作的標準是什麼？要有及時性、有效率、差錯率等，並作為此次的核心目標或者是過程的指標，只有這樣才能真正的抓住結果。
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