公司有兩個實打實幹活的同事離職了，老闆卻連談都沒有談，一句挽留的話都沒有。

這種情況下，設身處地地思考，如果哪天自己雖然曾為公司作出較大貢獻或有著良好績效，

像他們一樣因為某種原因離職，老闆是否也會毫無挽留，如此便難免會讓職員們寒心，對公司失去歸屬感。

這種情況是又是為什麼呢？老夏給親來分析分析.

一.老闆存在犯了短視錯誤的可能

不要將老闆看成完美的存在，他們也只是普通人，辭退兩名真正實打實幹活的員工，存在犯了短視錯誤的可能。

而老闆任何動作與決策的錯誤,都是影響頗為惡劣，不利於公司的發展。

從職場規律和管理層次上來看，老闆可以選擇對員工的離職做出任何反應，當然也可以任由他們離開。

而題中的這個情況可能就是老闆犯下的一個巨大錯誤，可能在他看來這並沒有什麼，然而事實上卻是十分嚴重的過失。

兩位勤勤懇懇在實打實幹活的同事，在公司工作即便沒有功勞也有苦勞，而老闆對於兩位員工的離去不聞不問，甚至沒有想過一絲挽留，試想其他員工看到此幕會作何反應呢。

在職場中，一個老闆對待員工的態度，很大程度決定了能否讓員工安心為公司賣命。

老闆的人品和對員工的用心程度，可能相比物質的金錢和完善的福利制度更為重要。

員工不可能無端離職，肯定是有其原因，作為老闆即便不願真正去關心他們的去留，也要了解他們離職的原因，作出相應的調整和革新，防止相似情況的再次發生。

二.老闆不願意進行形式上的挽留

大部分時候，老闆還是秉持公正客觀，能夠冷靜明智地做出正確的決定，一視同仁對待每位員工，維護合理的獎懲機制。

老闆之所以在兩位員工離開時毫無動作，只是因為他不願意進行形式上無意義的挽留。

老闆在職場中混了多年，熟悉職場之中的各類人情世故，具有對人性更為洞若觀火的獨到見解。

因此，老闆對於兩位員工的表現與成績有著自己的評判標準，更有著對他們的真實想法的認知，形式主義的挽留根本對留住他們毫無用處，倒不如好聚好散也不必糾纏。

老闆知曉員工的底細，進行挽留總是先畫個大餅或是許諾好處進行安撫，希望這位員工能繼續留在公司裡發揮自己的價值，或是為他們安排一些副職讓他們慢慢淡出公司。

很多時候其實不然，老闆也只是意思意思，無意留下他們。

實打實幹活的員工固然可貴，是公司需要認真對待的對象，態度果斷地放人，能讓他們更少壓力和羈絆的離開，也是對他們的前程的負責。

老闆深知這兩位員工狠下心離開去意已決，極力挽留也只是一種表演，老於世故的他理解這種形象工程毫無價值，不如做更多有實際意義的事情。

三.兩位同事的價值其實可被替代

地球離了誰都一樣轉，公司沒了誰都照樣過。真正不可替代的人才才不會被公司輕易的放棄，畢竟人才是公司最為珍貴的資產。

如果他們真的十分重要，公司離了他們可真不行，那麼老闆會真情實意地去挽留他們，

回想在之前是因為什麼原因使得他們離開，甚至開出誘人的條件以讓他們留下，保住哪怕不甜也要用挽留去強扭的瓜。

連早些時候相傳離職能直接影響中國登月的人才張小平，研究所也曾披露是傳播過程中誇大了張小平在所參與研製項目中的地位和作用，因此哪有人可以能真正不可或缺呢？

老闆不想與他們進行談話溝通，讓他們直接離職的時候，他們在老闆眼裡就並沒有那麼重要，屬於那些隨時可以捨棄、無關緊要的存在。

對於公司而言，職員就是一顆螺絲釘，換了誰都行。實打實幹活的員工則是一個相較穩定可靠，但這並不改變它的本質還只是一顆不起眼的螺絲釘。

在工作中，他們就是可有可無、能被替代的小角色，別人誰會在意他們的存在，他們的去留更是得不到老闆的重視。

四.背後可能存在另有其他的隱情

馬雲曾說過：“員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實：一是錢,沒給到位；二是心,委屈了。”

這兩點總結了大部分離職的原因，但真實的職場裡的水很深，或許另有其他的隱情也說不定。很穩定、很能幹的員工毫無徵兆地離職，並不是三言兩語所能說得清的。

沒有談話與挽留，或許是老闆決意徹底結束了藕斷絲連的關係。

如果老闆在日常工作生活中對員工還是存在良好的情感管理，那麼這兩位員工的離開不聞不問就屬於不正常的情況，但不排除有其他深層次樓主未能發現的因素。

無論是站在企業管理角度來看,還是為了提升自身的管理能力,聰明的老闆都會探索和分析員工離職背後的原因，

最為充分地保留與利用了人力資源，因此不聞不問並不是他的明智之選。有可能他是知道離職事件的真相，因此並不打算挽留。

文/老夏

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