老闆們為什麼要執行996

老闆們為什麼要執行996



這幾天“996工作制”之風颳著正猛,不僅人生大贏家劉強東逆勢強推“996”,就連互聯網創業精英馬雲、李國慶也站出來力挺“996”,讓廣大無力更無助的草根民眾絕望至極。當然也有部分專家學者或者媒體人士站出來反對,但是很明顯力挺的都是老闆,反對都不是老闆,力量對比很明顯。既然“996”如此得老闆歡心,是否有人問:為什麼老闆們尤其是互聯網領域如此願意甚至強勢推行“996”呢?

先我想說說“996”是什麼樣的體驗,我曾有朋友曾經在一知名納斯達克上市互聯網公司任職,這個公司默認就是996工作制。據他反饋,初來乍到的,想表現也罷,新鮮感也罷,面對“996”沒啥感覺。不過三個月以後因為像機器一樣基本不停歇,揮之不去的疲勞感,而且那種深陷泥潭不能自拔的感覺。這時每天必須聽領導打雞血式的激勵,否則根本幹不下去活,勉強又堅持了三個月。恍惚間半年過去後,任憑領導每天如何打雞血,每天很難集中精力做事情。不經意間跟同事聊天才明白人家都是上有政策下有對策的,本來週五應該完成就拖到週六,本來下午4點完成的工作就拖到晚上9點完成,其他時間該幹啥幹啥,你懂得。

按照“996工作制“,每週六天每天工作起碼是10個小時,中間兩個小時吃飯,那麼一週將多工作20個小時,摺合正常工作時間是兩天半,意味著996下需要工作七天半。一週本來只有七天,怎麼多出半天,我想那半天就是預支的,相當於信用卡透支,只不過是老闆給提前透支。透支總要償還額,不知道老闆年底會以什麼東西償還,獎金?大餅?

再來算算“996”效率模型,假設不考慮老闆加薪或者員工恐懼因素。未執行“996”之前員工工作效率為e1,有效時間是t1;執行“996”之後,工作效率是e2,有效工作時間是t2。也就是說e1*t1<e2*t2,老闆才能有利,員工正好相反。不要說老闆有多好、項目有多棒,也不要說員工有多敬業、多職業。人性和結構決定老闆和員工都向自己有利的方向使勁。有統計表明員工上班期間的8小時,實質有效時間是6小時左右,那麼執行“996”之前員工的實際付出是30e1,為方便比較將e1固定為100,即實際付出為3000。執行“996”之後,員工肯定要偷懶的,假設員工每天偷懶a小時,那麼付出是(6+2-a)*6*e2=(48-6a)e2。我認為在“996”之後,e2一定是低於100的,至於低多少目前沒有具體的考量,選取80到100之間的數值應該比較合理,我們先選取90吧,即(48-6a)*90,若員工不開小差或者不能開小差那麼付出是4320,老闆將贏得1320。若員工每天額外再開小差2小時,那麼付出就是2880,老闆將虧損120。也就是說執行“996”之後員工只要每天扯淡4個小時,那麼不論是劉強東還是馬雲都失敗了。而保持“996”的執行和工作效率,老闆還要找監工或者領導兼任,那麼都要額外付出成本。而不論老闆贏了還是虧了,年底都要為透支員工進行補償,包括更多的獎金和核心人員離職的成本。

那麼老闆們為什麼執行996,難道老闆們不會做好人?我覺得執行996的老闆有兩類。第一類是,公司或者項目需要,時間緊任務重,迫不得已。比如,初創公司或者重要項目。這一類其實大多數員工都是願意甚至主動加班的,因為有夢想和目標,所以這種情況不在我們討論範圍內。第二類是,公司工作進入平穩期或者屬於運營類工作的公司,這種情況是我們討論的重點。我覺得原因有二。

首先老闆對於自己不自信,如何帶領團隊突破公司的成長瓶頸,如何實現年初既定目標的增長,如何實現扭虧為盈,老闆已經陷入迷茫中。迷茫中就會病急亂投醫,極致的使用手中資源,包括老闆自己的時間、高管的時間和員工的時間,我們看到的結果就是:老闆基本不休息,東奔西走,櫛風沐雨;高管呢“百老會”,白天開會,晚上開會,週末開會;員工就是“996”了。總結下就是老闆有病,員工吃藥。

其次可能是少數不很職業的員工觸動了老闆的脆弱的神經,比如部分員工不遵守制度,遲到早退,開小差,工作效率底下等不檢點的行為讓老闆龍顏大怒,發誓必須給他們點顏色看看,再加上向來會拍老闆馬屁的人力可能會添油加醋、混淆視聽,最終結果就是“996”。老闆自鳴得意覺得可以懲罰那些不識抬舉的員工,人力沾沾自喜覺得可以淘汰優化部分與公司離心離德的員工。總結就是臉上長了塊狗皮癬,全身搽紅藥水。

我覺得有夢想和目標的公司或者團隊是不需要執行“996”的,因為團隊會根據公司和項目的需要自覺調整工作節奏和時間,說白了就是若是項目需要,團隊和員工是自動執行“996”工作制的,甚至更狠的,我們之前做項目都是這樣的。若是項目進入平穩期,工作性質決定不需要“996”,非要不分青紅皁白一刀切,那就是有點不分冷暖。那麼執行“996”的時候,那就意味著團隊已經失去了夢想和目標,進入員工和老闆陣地消耗戰,公司的未來就可想而知。

正常的生活和工作應該是相得益彰的,應該也是相通的。生活為工作提供活力,工作為生活提供動力。不論是生活還是工作不應該靜如止水,應該是動靜結合。應該像草原上一群追逐水草的駿馬一樣,擁有光榮與夢想,時而悠閒的吃草,時而奮而疾馳。


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