有人說，管理者面臨的最大問題是：不懂帶團隊！所以，很多管理者往往扮演的是團隊的柺杖、保姆等角色，四處救火，身心俱疲，而整個團隊也缺乏激情，士氣渙散，執行力低下。
帶團隊，不是簡單地發號施令，不是簡單地分解指標，而是一個系統工程。
本文總結自尚旭東所著的《管理就是帶團隊：帶出高效團隊就靠這幾招》，關於如何帶團隊的1個理念、9個方法，一定會對身為管理者的你有所幫助。
有人說，管理者面臨的最大問題是：不懂帶團隊！所以，很多管理者往往扮演的是團隊的柺杖、保姆等角色，四處救火，身心俱疲，而整個團隊也缺乏激情，士氣渙散，執行力低下。
帶團隊，不是簡單地發號施令，不是簡單地分解指標，而是一個系統工程。
本文總結自尚旭東所著的《管理就是帶團隊：帶出高效團隊就靠這幾招》，關於如何帶團隊的1個理念、9個方法，一定會對身為管理者的你有所幫助。
一、一個理念
一個人是工作，一群人是事業。
管理者個人的力量終究是有限的，所以，管理者的責任就是為團隊的每個人提供施展才華的舞臺，讓大家都能夠發揮自己的優勢，這樣才能讓企業高速發展。所以，管理者一定要懂用人，凝聚團隊的力量來做事業。
有人說，管理者面臨的最大問題是：不懂帶團隊！所以，很多管理者往往扮演的是團隊的柺杖、保姆等角色，四處救火，身心俱疲，而整個團隊也缺乏激情，士氣渙散，執行力低下。
帶團隊，不是簡單地發號施令，不是簡單地分解指標，而是一個系統工程。
本文總結自尚旭東所著的《管理就是帶團隊：帶出高效團隊就靠這幾招》，關於如何帶團隊的1個理念、9個方法，一定會對身為管理者的你有所幫助。
一、一個理念
一個人是工作，一群人是事業。
管理者個人的力量終究是有限的，所以，管理者的責任就是為團隊的每個人提供施展才華的舞臺，讓大家都能夠發揮自己的優勢，這樣才能讓企業高速發展。所以，管理者一定要懂用人，凝聚團隊的力量來做事業。
二、九個方法
1、自我管理
著名的管理大師彼得·凱斯特鮑姆曾經說過：“真正的領導力是源於人們的內心和精神，而非外在的技能。卓越的領導者或許不擅長人際交往和溝通，但他一定雄心勃勃，能夠面對巨大的挫折，自我控制能力很強，能忍受背叛，表現出極大的同情心。”一個管理者要帶好團隊，自己一定要懂得自我管理，要有遠見，務實，有道德感及勇氣。只有這樣，他的人格魅力才能感召大家，凝聚人心。
2、制度管理
團隊有制度，才會有公平。所以，管理者一定懂得維護制度的權威，用制度管人，按制度辦事，讓“壞員工”不敢壞事，讓團隊的任何一個人，都在制度的保護下，只要你努力，就一定有機會升職、加薪，這樣的制度下的團隊才能有希望。
3、授權管理
傑克·韋爾奇曾說過：“管得少，就是管得好。”如何做才算管得少呢？對管理者來說，就是有效授權。授權不僅能讓員工積極、有責任心，還能提升員工的自信心和執行力，更可以讓管理者從繁雜的實務中獲得解放。
有人說，管理者面臨的最大問題是：不懂帶團隊！所以，很多管理者往往扮演的是團隊的柺杖、保姆等角色，四處救火，身心俱疲，而整個團隊也缺乏激情，士氣渙散，執行力低下。
帶團隊，不是簡單地發號施令，不是簡單地分解指標，而是一個系統工程。
本文總結自尚旭東所著的《管理就是帶團隊：帶出高效團隊就靠這幾招》，關於如何帶團隊的1個理念、9個方法，一定會對身為管理者的你有所幫助。
一、一個理念
一個人是工作，一群人是事業。
管理者個人的力量終究是有限的，所以，管理者的責任就是為團隊的每個人提供施展才華的舞臺，讓大家都能夠發揮自己的優勢，這樣才能讓企業高速發展。所以，管理者一定要懂用人，凝聚團隊的力量來做事業。
二、九個方法
1、自我管理
著名的管理大師彼得·凱斯特鮑姆曾經說過：“真正的領導力是源於人們的內心和精神，而非外在的技能。卓越的領導者或許不擅長人際交往和溝通，但他一定雄心勃勃，能夠面對巨大的挫折，自我控制能力很強，能忍受背叛，表現出極大的同情心。”一個管理者要帶好團隊，自己一定要懂得自我管理，要有遠見，務實，有道德感及勇氣。只有這樣，他的人格魅力才能感召大家，凝聚人心。
2、制度管理
團隊有制度，才會有公平。所以，管理者一定懂得維護制度的權威，用制度管人，按制度辦事，讓“壞員工”不敢壞事，讓團隊的任何一個人，都在制度的保護下，只要你努力，就一定有機會升職、加薪，這樣的制度下的團隊才能有希望。
3、授權管理
傑克·韋爾奇曾說過：“管得少，就是管得好。”如何做才算管得少呢？對管理者來說，就是有效授權。授權不僅能讓員工積極、有責任心，還能提升員工的自信心和執行力，更可以讓管理者從繁雜的實務中獲得解放。
4、績效管理
能者多勞、多勞多得，很多企業都這麼說，但是真正做到的，做到讓大家都滿意的，卻不是很多。管理者和稀泥、平均主義、考評形式主義等現象很多企業都存在，這也嚴重影響了團隊氛圍，所以，管理者一定要注意績效管理的公平、合理與透明。
5、流程管理
團隊壯大之後，管理者很難再通過個人力量來面面俱到，這個時候，就需要制定和優化組織流程，從而避免管理者陷入事必躬親的誤區。所以，管理者做好流程管理，只抓關鍵節點就夠了。
6、溝通管理
傑克·韋爾奇曾說過一句話：“管理就是溝通、溝通、再溝通。”溝通可以說是團隊管理最重要的一環，對下屬來說，多溝通才能瞭解領導交辦的工作，才知道執行的方向以及執行要達到的效果。所以，管理者不要天天做在辦公室等著下屬來彙報，自己多走出去聽一聽下屬的想法。
7、激勵管理
管理學中有一句很經典的話，趕著員工跑是技術，讓員工主動跑是藝術。管理就是要激發員工的動力，如何激發呢？這就需要激勵措施，加工資還是加獎金，口頭表揚真的不管用該怎麼辦？作者介紹了有很多務實的激勵措施，當然，也包括最重要的，怎麼給錢！
8、員工管理
你要相信，沒有帶不好的隊伍，只有不會帶隊的領導。為什麼一支戰績糟糕的球隊，換了教練之後馬上脫胎換骨？為什麼有的員工在換了領導之後，突然變得不一樣了，業績翻了好幾倍？管理者不同，團隊的結果也不同，管理方式不同，管理結果也不同。所以說，帶團隊的根本在於帶人心，在於正確用人。只有把不同類型的員工放在適合他們的位置上，才能把激發每個人的潛能。
9、結果管理
不管管理者人多好，跟團隊關係多和諧，如果沒有業績證明，那麼他就不是稱職的管理者。員工也是如此。帶團隊一定要有結果思維，建議以結果為導向的團隊文化。