楊楊在一家廣告公司做事,最近公司經營出了點狀況,老闆心情不太好,總是找楊楊岔子。
一開始,說她設計太複雜,改了之後又說太過簡單,再次提交,誰知來一句:“一點內容都沒有,這給誰看?”
這樣也就算了,後來報告已經達到老闆的要求了,以為這下不會再刁難了。
結果,老闆又來一句:“這報告怎麼只完成一半,剩下的呢?”
楊楊一臉懵逼:“我不是完成了我的任務了嗎?怎麼還有一半?我反覆確認,沒問題啊。”老闆問楊楊:“小張設計的那塊呢?”
她的內心萬馬奔騰。
遇到這樣的處境,楊楊沒有就此妥協,她把一段文字轉發給了老闆。
第二天,老闆看著那幾頁設計,聽她講完,直接來了句:你幹得真棒。
一個轉發,老闆態度變得完全不同,楊楊到底給老闆轉發了什麼?
楊楊在一家廣告公司做事,最近公司經營出了點狀況,老闆心情不太好,總是找楊楊岔子。
一開始,說她設計太複雜,改了之後又說太過簡單,再次提交,誰知來一句:“一點內容都沒有,這給誰看?”
這樣也就算了,後來報告已經達到老闆的要求了,以為這下不會再刁難了。
結果,老闆又來一句:“這報告怎麼只完成一半,剩下的呢?”
楊楊一臉懵逼:“我不是完成了我的任務了嗎?怎麼還有一半?我反覆確認,沒問題啊。”老闆問楊楊:“小張設計的那塊呢?”
她的內心萬馬奔騰。
遇到這樣的處境,楊楊沒有就此妥協,她把一段文字轉發給了老闆。
第二天,老闆看著那幾頁設計,聽她講完,直接來了句:你幹得真棒。
一個轉發,老闆態度變得完全不同,楊楊到底給老闆轉發了什麼?
一、懂得非暴力溝通,讓老闆安靜下來
後來看到她的轉發,才算明白過來,說服老闆的,是她的這幾個步驟:
1、觀察:老闆這樣的反常,是因為最近公司出了點狀況。
2、感受:如果自己是老闆的這個境地,也會煩躁、萎靡,甚至可能內心疲憊不堪了。
3、需要:這個時候,老闆會很想有個顧全大局的人能站住來,能替他分擔一點,能多一些大局觀的操作。
4、請求:明白了老闆的需求,楊楊承認了自己的疏忽,並表示願意為公司多做點事。
仔細分析,楊楊所使用的溝通方式,就是非暴力溝通。
著名的馬歇爾·盧森堡博士發現了神奇而平和的非暴力溝通方式。
《非暴力溝通》一書中提到,我們的語言常常引發自己和他人的痛苦。可以運用一種溝通方式來談話和聆聽,使我們情意相通,樂於互助。這種溝通方式稱之為“非暴力溝通”。
甘地曾用過的“非暴力”一詞,來指暴力消退後,自然流露的愛。
在許多地區,這種非暴力的溝通方式也被稱為“愛的語言”;在《非暴力溝通》一書中,“NVC”指非暴力溝通或愛的語言。
通過體會他人當下的觀察、感受和需要,與他人內心建立起聯繫,然後聆聽他們的內心請求,從而來發現做什麼可以幫助到他們。
非暴力溝通的精髓在於對觀察、感受、需要和請求這四個要素的覺察,而不只是在於使用什麼字眼進行交流。
楊楊在一家廣告公司做事,最近公司經營出了點狀況,老闆心情不太好,總是找楊楊岔子。
一開始,說她設計太複雜,改了之後又說太過簡單,再次提交,誰知來一句:“一點內容都沒有,這給誰看?”
這樣也就算了,後來報告已經達到老闆的要求了,以為這下不會再刁難了。
結果,老闆又來一句:“這報告怎麼只完成一半,剩下的呢?”
楊楊一臉懵逼:“我不是完成了我的任務了嗎?怎麼還有一半?我反覆確認,沒問題啊。”老闆問楊楊:“小張設計的那塊呢?”
她的內心萬馬奔騰。
遇到這樣的處境,楊楊沒有就此妥協,她把一段文字轉發給了老闆。
第二天,老闆看著那幾頁設計,聽她講完,直接來了句:你幹得真棒。
一個轉發,老闆態度變得完全不同,楊楊到底給老闆轉發了什麼?
一、懂得非暴力溝通,讓老闆安靜下來
後來看到她的轉發,才算明白過來,說服老闆的,是她的這幾個步驟:
1、觀察:老闆這樣的反常,是因為最近公司出了點狀況。
2、感受:如果自己是老闆的這個境地,也會煩躁、萎靡,甚至可能內心疲憊不堪了。
3、需要:這個時候,老闆會很想有個顧全大局的人能站住來,能替他分擔一點,能多一些大局觀的操作。
4、請求:明白了老闆的需求,楊楊承認了自己的疏忽,並表示願意為公司多做點事。
仔細分析,楊楊所使用的溝通方式,就是非暴力溝通。
著名的馬歇爾·盧森堡博士發現了神奇而平和的非暴力溝通方式。
《非暴力溝通》一書中提到,我們的語言常常引發自己和他人的痛苦。可以運用一種溝通方式來談話和聆聽,使我們情意相通,樂於互助。這種溝通方式稱之為“非暴力溝通”。
甘地曾用過的“非暴力”一詞,來指暴力消退後,自然流露的愛。
在許多地區,這種非暴力的溝通方式也被稱為“愛的語言”;在《非暴力溝通》一書中,“NVC”指非暴力溝通或愛的語言。
通過體會他人當下的觀察、感受和需要,與他人內心建立起聯繫,然後聆聽他們的內心請求,從而來發現做什麼可以幫助到他們。
非暴力溝通的精髓在於對觀察、感受、需要和請求這四個要素的覺察,而不只是在於使用什麼字眼進行交流。
二、運用非暴力溝通,職場之路越走越順
思維非暴力溝通背後的意義,就會明白為什麼要運用非暴力溝通,這樣工作就會越來越順。
1、正確瞭解自己的處境
懂得運用非暴力溝通,可以觀察到自己和老闆的處境,找出當下的造成不愉快的真實原因。
主動做好與老闆的溝通,從而可以達到事半功倍的效果
小王不小心打碎了老闆心愛的限量版茶杯,再買一個是不可能做到了,老闆對他實施責備,此時,小王和老闆的心情都很差,這樣的情緒帶到工作中會把事情越弄越糟。
小王觀察到自己和老闆的處境,首先是去樓下買了一個新的茶杯,讓老闆先用起來,並表示如果老闆願意,自己願意去網上花點時間,找找和碎掉那隻同款的杯子,小王也和老闆談到了自己心愛之物被破壞的感受,從而表示非常的懊悔與抱歉。
小王通過觀察雙方的處境,感受了老闆的內心需求,主動提出願意承擔相應經濟損失,也表達了自己的感受,最終得到了老闆的諒解,結果,老闆也沒讓小王賠償,還誇小王是個有擔當好小夥。
2、讓老闆對你感到放心
運用好了非暴力溝通,通過對老闆處境的分析和感受,從而與老闆產生共情的效果。
避免了職場合作中,彼此會存在的負面情緒,最終導致影響工作狀態。
聽到抱怨和責備,我們通常有四種選擇:
第一種是認為自己錯了。
例如,有人責備自己,這會讓我們自己很內疚、慚愧,甚至討厭自己。
第二種是責備對方。
我們也許會去反駁對方,引發爭吵,使得雙方一起感到惱怒。
第三種是互相瞭解彼此的感受和需要。
我們可能會察覺彼此都很傷心,因為我們希求彼此的信任和接納。
第四種是用心體會他人的感受和需要。
我們可能會去想到,對方傷心可能是因為他需要體諒和寬容。
通過了知互相的需要、願望、期待以及想法,我們不再抱怨、責備對方,而是去感受自身。
楊楊在一家廣告公司做事,最近公司經營出了點狀況,老闆心情不太好,總是找楊楊岔子。
一開始,說她設計太複雜,改了之後又說太過簡單,再次提交,誰知來一句:“一點內容都沒有,這給誰看?”
這樣也就算了,後來報告已經達到老闆的要求了,以為這下不會再刁難了。
結果,老闆又來一句:“這報告怎麼只完成一半,剩下的呢?”
楊楊一臉懵逼:“我不是完成了我的任務了嗎?怎麼還有一半?我反覆確認,沒問題啊。”老闆問楊楊:“小張設計的那塊呢?”
她的內心萬馬奔騰。
遇到這樣的處境,楊楊沒有就此妥協,她把一段文字轉發給了老闆。
第二天,老闆看著那幾頁設計,聽她講完,直接來了句:你幹得真棒。
一個轉發,老闆態度變得完全不同,楊楊到底給老闆轉發了什麼?
一、懂得非暴力溝通,讓老闆安靜下來
後來看到她的轉發,才算明白過來,說服老闆的,是她的這幾個步驟:
1、觀察:老闆這樣的反常,是因為最近公司出了點狀況。
2、感受:如果自己是老闆的這個境地,也會煩躁、萎靡,甚至可能內心疲憊不堪了。
3、需要:這個時候,老闆會很想有個顧全大局的人能站住來,能替他分擔一點,能多一些大局觀的操作。
4、請求:明白了老闆的需求,楊楊承認了自己的疏忽,並表示願意為公司多做點事。
仔細分析,楊楊所使用的溝通方式,就是非暴力溝通。
著名的馬歇爾·盧森堡博士發現了神奇而平和的非暴力溝通方式。
《非暴力溝通》一書中提到,我們的語言常常引發自己和他人的痛苦。可以運用一種溝通方式來談話和聆聽,使我們情意相通,樂於互助。這種溝通方式稱之為“非暴力溝通”。
甘地曾用過的“非暴力”一詞,來指暴力消退後,自然流露的愛。
在許多地區,這種非暴力的溝通方式也被稱為“愛的語言”;在《非暴力溝通》一書中,“NVC”指非暴力溝通或愛的語言。
通過體會他人當下的觀察、感受和需要,與他人內心建立起聯繫,然後聆聽他們的內心請求,從而來發現做什麼可以幫助到他們。
非暴力溝通的精髓在於對觀察、感受、需要和請求這四個要素的覺察,而不只是在於使用什麼字眼進行交流。
二、運用非暴力溝通,職場之路越走越順
思維非暴力溝通背後的意義,就會明白為什麼要運用非暴力溝通,這樣工作就會越來越順。
1、正確瞭解自己的處境
懂得運用非暴力溝通,可以觀察到自己和老闆的處境,找出當下的造成不愉快的真實原因。
主動做好與老闆的溝通,從而可以達到事半功倍的效果
小王不小心打碎了老闆心愛的限量版茶杯,再買一個是不可能做到了,老闆對他實施責備,此時,小王和老闆的心情都很差,這樣的情緒帶到工作中會把事情越弄越糟。
小王觀察到自己和老闆的處境,首先是去樓下買了一個新的茶杯,讓老闆先用起來,並表示如果老闆願意,自己願意去網上花點時間,找找和碎掉那隻同款的杯子,小王也和老闆談到了自己心愛之物被破壞的感受,從而表示非常的懊悔與抱歉。
小王通過觀察雙方的處境,感受了老闆的內心需求,主動提出願意承擔相應經濟損失,也表達了自己的感受,最終得到了老闆的諒解,結果,老闆也沒讓小王賠償,還誇小王是個有擔當好小夥。
2、讓老闆對你感到放心
運用好了非暴力溝通,通過對老闆處境的分析和感受,從而與老闆產生共情的效果。
避免了職場合作中,彼此會存在的負面情緒,最終導致影響工作狀態。
聽到抱怨和責備,我們通常有四種選擇:
第一種是認為自己錯了。
例如,有人責備自己,這會讓我們自己很內疚、慚愧,甚至討厭自己。
第二種是責備對方。
我們也許會去反駁對方,引發爭吵,使得雙方一起感到惱怒。
第三種是互相瞭解彼此的感受和需要。
我們可能會察覺彼此都很傷心,因為我們希求彼此的信任和接納。
第四種是用心體會他人的感受和需要。
我們可能會去想到,對方傷心可能是因為他需要體諒和寬容。
通過了知互相的需要、願望、期待以及想法,我們不再抱怨、責備對方,而是去感受自身。
三、四步法,學會非暴力溝通。
非暴力溝通,其實也是改善人際關係的過程,一次完美的非暴力溝通,包括觀察而不絕對評論、感受內心的聲音、尋找需求的根源、清晰明確的請求。
1、不帶絕對評論的觀察
馬歇爾·盧森堡在《非暴力溝通》一書中指出,非暴力溝通的第一個要素是觀察。
仔細觀察,並明確觀察結果,不將觀察和評論混淆,當人們傾向於聽到批評時,易產生逆反心理。
下面讓我們來看看傾向評論與觀察結果的區別,從而感受一下,兩者的不同之處:
評論:“老闆昨天無緣無故對我發脾氣。”
觀察:“老闆昨天用拳頭砸了一下桌子。”
評論:“我的上司是個好人。”
觀察:“在過去的25年中,我的上司將他工資收入的十分之一捐給了慈善機構。”
評論:“小米這周的工作時間太長了。”
觀察:“小米本週在辦公室工作了60小時以上。”
不難看出,觀察的結果不會產生爭議,因為是基於事實,也不會引起逆反心理。
在工作交流溝通中,多做觀察,陳述觀察結果,不傾向於評論,使交流更加順暢。
2、感受內心的聲音
表達內心的感受需要豐富的詞彙。比如,“我覺得挺好”,“挺好”可能是說高興、輕鬆、欣慰等等。
為了更好地表達感受,非暴力溝通倡導語言具體化。
當需要表達滿足的感受時,可以用到這些詞:
興奮 喜悅 欣喜 甜蜜 精力充沛 興高采烈 感激
感動 樂觀 自信 振作 振奮 開心 高興 快樂 愉快
幸福 陶醉 滿足 欣慰 心曠神怡 喜出望外 平靜
自在 舒適 放鬆 踏實 安全 溫暖 放心 無憂無慮
當需要表達沒有滿足的感受時,可以用到這些詞:
害怕 擔心 焦慮 憂慮 著急 緊張 心神不寧震驚 失望 困惑 茫然 寂寞 孤獨 鬱悶 難過 悲觀
沉重 麻木 精疲力盡 萎靡不振 疲憊不堪 昏昏欲睡
無精打采 尷尬 慚愧 內疚 妒忌 遺憾 不舒服
非暴力溝通的第二要素是感受,可以運用表達感受的詞彙表更具體地表達感受,從而使溝通變得更為順暢。
3、尋找需求的根源
以批評來提出主張,對方會申辯或反擊。反之,只要直接說出需要,對方就可能作出積極的響應。
以談論需要去代替指責對方,就有辦法來滿足雙方的需要。
以下是人們普遍都有的基本需求:
A、選擇的自由
選擇夢想、目標和方向
自由制定計劃來實現這些夢想、目標和方向
B、慶祝
慶祝生命的創造力以及夢想的實現
紀念人生的失落:親人的去世或夢想的破滅
C、言行一致
真誠、創造、意義、自我肯定
D、滋養身體
空氣、食物、運動
免於病毒、細菌、昆蟲及肉食性動物的傷害
休息、住所、觸摸
E、玩耍
樂趣、歡笑
F、情意相通
美、和諧、激勵、秩序、平靜
G、相互依存
接納、欣賞、親密關係、社區、體貼、成長、
安全感、傾聽、誠實、愛、信心、尊重、支持、信任、理解
非暴力溝通的第三要素需要,是有助於生命健康成長的要素,而不是某種具體的行為。
4、清晰明確的請求
清楚地說出希望對方做什麼。請求對方不做什麼,會令他感到困惑,不知道你想要什麼。不明確的請求往往容易引起反感。
1、直接說出願望
只說要避免什麼,而不清楚要做什麼,溝通會無法達到目的。
小張是一家公司的部門經理,她談到說:“我請我屬下少花一些時間在飯桌上。三個星期後,他們和我說,他們已經報名參加羽毛球比賽。”小張說出了她不想要什麼——她不希望下屬花太多的時間在飯桌上,但沒有說清楚她想要什麼。於是,我們鼓勵她直接說出願望,她想了想,說道:“我希望他們每週至少有兩次彙報工作。”
2、請求越具體越好
請求的意思含糊不清,對方就難以瞭解我們到底想要什麼。
老李是一名高級工程師,他談論到他和屬下的交談,他對年僅23歲的小錢說:“我只是希望你能有一點責任心。這個要求難道過分嗎?”
我們請他說明,他的屬下怎樣做才算是有責任心。於是,他就向我解釋他對屬下的期待。最後,老李說:“當我說我希望他能有點責任心時,我實際的意思是,他要順從,而不要固執己見。”他承認,即使他的屬下真的很順從,也不能說明他是否有責任心。
在溝通的過程中,有許多人感到沮喪或灰心,很大程度上是因為他們不清楚自己對對方究竟有什麼樣的期待。
楊楊在一家廣告公司做事,最近公司經營出了點狀況,老闆心情不太好,總是找楊楊岔子。
一開始,說她設計太複雜,改了之後又說太過簡單,再次提交,誰知來一句:“一點內容都沒有,這給誰看?”
這樣也就算了,後來報告已經達到老闆的要求了,以為這下不會再刁難了。
結果,老闆又來一句:“這報告怎麼只完成一半,剩下的呢?”
楊楊一臉懵逼:“我不是完成了我的任務了嗎?怎麼還有一半?我反覆確認,沒問題啊。”老闆問楊楊:“小張設計的那塊呢?”
她的內心萬馬奔騰。
遇到這樣的處境,楊楊沒有就此妥協,她把一段文字轉發給了老闆。
第二天,老闆看著那幾頁設計,聽她講完,直接來了句:你幹得真棒。
一個轉發,老闆態度變得完全不同,楊楊到底給老闆轉發了什麼?
一、懂得非暴力溝通,讓老闆安靜下來
後來看到她的轉發,才算明白過來,說服老闆的,是她的這幾個步驟:
1、觀察:老闆這樣的反常,是因為最近公司出了點狀況。
2、感受:如果自己是老闆的這個境地,也會煩躁、萎靡,甚至可能內心疲憊不堪了。
3、需要:這個時候,老闆會很想有個顧全大局的人能站住來,能替他分擔一點,能多一些大局觀的操作。
4、請求:明白了老闆的需求,楊楊承認了自己的疏忽,並表示願意為公司多做點事。
仔細分析,楊楊所使用的溝通方式,就是非暴力溝通。
著名的馬歇爾·盧森堡博士發現了神奇而平和的非暴力溝通方式。
《非暴力溝通》一書中提到,我們的語言常常引發自己和他人的痛苦。可以運用一種溝通方式來談話和聆聽,使我們情意相通,樂於互助。這種溝通方式稱之為“非暴力溝通”。
甘地曾用過的“非暴力”一詞,來指暴力消退後,自然流露的愛。
在許多地區,這種非暴力的溝通方式也被稱為“愛的語言”;在《非暴力溝通》一書中,“NVC”指非暴力溝通或愛的語言。
通過體會他人當下的觀察、感受和需要,與他人內心建立起聯繫,然後聆聽他們的內心請求,從而來發現做什麼可以幫助到他們。
非暴力溝通的精髓在於對觀察、感受、需要和請求這四個要素的覺察,而不只是在於使用什麼字眼進行交流。
二、運用非暴力溝通,職場之路越走越順
思維非暴力溝通背後的意義,就會明白為什麼要運用非暴力溝通,這樣工作就會越來越順。
1、正確瞭解自己的處境
懂得運用非暴力溝通,可以觀察到自己和老闆的處境,找出當下的造成不愉快的真實原因。
主動做好與老闆的溝通,從而可以達到事半功倍的效果
小王不小心打碎了老闆心愛的限量版茶杯,再買一個是不可能做到了,老闆對他實施責備,此時,小王和老闆的心情都很差,這樣的情緒帶到工作中會把事情越弄越糟。
小王觀察到自己和老闆的處境,首先是去樓下買了一個新的茶杯,讓老闆先用起來,並表示如果老闆願意,自己願意去網上花點時間,找找和碎掉那隻同款的杯子,小王也和老闆談到了自己心愛之物被破壞的感受,從而表示非常的懊悔與抱歉。
小王通過觀察雙方的處境,感受了老闆的內心需求,主動提出願意承擔相應經濟損失,也表達了自己的感受,最終得到了老闆的諒解,結果,老闆也沒讓小王賠償,還誇小王是個有擔當好小夥。
2、讓老闆對你感到放心
運用好了非暴力溝通,通過對老闆處境的分析和感受,從而與老闆產生共情的效果。
避免了職場合作中,彼此會存在的負面情緒,最終導致影響工作狀態。
聽到抱怨和責備,我們通常有四種選擇:
第一種是認為自己錯了。
例如,有人責備自己,這會讓我們自己很內疚、慚愧,甚至討厭自己。
第二種是責備對方。
我們也許會去反駁對方,引發爭吵,使得雙方一起感到惱怒。
第三種是互相瞭解彼此的感受和需要。
我們可能會察覺彼此都很傷心,因為我們希求彼此的信任和接納。
第四種是用心體會他人的感受和需要。
我們可能會去想到,對方傷心可能是因為他需要體諒和寬容。
通過了知互相的需要、願望、期待以及想法,我們不再抱怨、責備對方,而是去感受自身。
三、四步法,學會非暴力溝通。
非暴力溝通,其實也是改善人際關係的過程,一次完美的非暴力溝通,包括觀察而不絕對評論、感受內心的聲音、尋找需求的根源、清晰明確的請求。
1、不帶絕對評論的觀察
馬歇爾·盧森堡在《非暴力溝通》一書中指出,非暴力溝通的第一個要素是觀察。
仔細觀察,並明確觀察結果,不將觀察和評論混淆,當人們傾向於聽到批評時,易產生逆反心理。
下面讓我們來看看傾向評論與觀察結果的區別,從而感受一下,兩者的不同之處:
評論:“老闆昨天無緣無故對我發脾氣。”
觀察:“老闆昨天用拳頭砸了一下桌子。”
評論:“我的上司是個好人。”
觀察:“在過去的25年中,我的上司將他工資收入的十分之一捐給了慈善機構。”
評論:“小米這周的工作時間太長了。”
觀察:“小米本週在辦公室工作了60小時以上。”
不難看出,觀察的結果不會產生爭議,因為是基於事實,也不會引起逆反心理。
在工作交流溝通中,多做觀察,陳述觀察結果,不傾向於評論,使交流更加順暢。
2、感受內心的聲音
表達內心的感受需要豐富的詞彙。比如,“我覺得挺好”,“挺好”可能是說高興、輕鬆、欣慰等等。
為了更好地表達感受,非暴力溝通倡導語言具體化。
當需要表達滿足的感受時,可以用到這些詞:
興奮 喜悅 欣喜 甜蜜 精力充沛 興高采烈 感激
感動 樂觀 自信 振作 振奮 開心 高興 快樂 愉快
幸福 陶醉 滿足 欣慰 心曠神怡 喜出望外 平靜
自在 舒適 放鬆 踏實 安全 溫暖 放心 無憂無慮
當需要表達沒有滿足的感受時,可以用到這些詞:
害怕 擔心 焦慮 憂慮 著急 緊張 心神不寧震驚 失望 困惑 茫然 寂寞 孤獨 鬱悶 難過 悲觀
沉重 麻木 精疲力盡 萎靡不振 疲憊不堪 昏昏欲睡
無精打采 尷尬 慚愧 內疚 妒忌 遺憾 不舒服
非暴力溝通的第二要素是感受,可以運用表達感受的詞彙表更具體地表達感受,從而使溝通變得更為順暢。
3、尋找需求的根源
以批評來提出主張,對方會申辯或反擊。反之,只要直接說出需要,對方就可能作出積極的響應。
以談論需要去代替指責對方,就有辦法來滿足雙方的需要。
以下是人們普遍都有的基本需求:
A、選擇的自由
選擇夢想、目標和方向
自由制定計劃來實現這些夢想、目標和方向
B、慶祝
慶祝生命的創造力以及夢想的實現
紀念人生的失落:親人的去世或夢想的破滅
C、言行一致
真誠、創造、意義、自我肯定
D、滋養身體
空氣、食物、運動
免於病毒、細菌、昆蟲及肉食性動物的傷害
休息、住所、觸摸
E、玩耍
樂趣、歡笑
F、情意相通
美、和諧、激勵、秩序、平靜
G、相互依存
接納、欣賞、親密關係、社區、體貼、成長、
安全感、傾聽、誠實、愛、信心、尊重、支持、信任、理解
非暴力溝通的第三要素需要,是有助於生命健康成長的要素,而不是某種具體的行為。
4、清晰明確的請求
清楚地說出希望對方做什麼。請求對方不做什麼,會令他感到困惑,不知道你想要什麼。不明確的請求往往容易引起反感。
1、直接說出願望
只說要避免什麼,而不清楚要做什麼,溝通會無法達到目的。
小張是一家公司的部門經理,她談到說:“我請我屬下少花一些時間在飯桌上。三個星期後,他們和我說,他們已經報名參加羽毛球比賽。”小張說出了她不想要什麼——她不希望下屬花太多的時間在飯桌上,但沒有說清楚她想要什麼。於是,我們鼓勵她直接說出願望,她想了想,說道:“我希望他們每週至少有兩次彙報工作。”
2、請求越具體越好
請求的意思含糊不清,對方就難以瞭解我們到底想要什麼。
老李是一名高級工程師,他談論到他和屬下的交談,他對年僅23歲的小錢說:“我只是希望你能有一點責任心。這個要求難道過分嗎?”
我們請他說明,他的屬下怎樣做才算是有責任心。於是,他就向我解釋他對屬下的期待。最後,老李說:“當我說我希望他能有點責任心時,我實際的意思是,他要順從,而不要固執己見。”他承認,即使他的屬下真的很順從,也不能說明他是否有責任心。
在溝通的過程中,有許多人感到沮喪或灰心,很大程度上是因為他們不清楚自己對對方究竟有什麼樣的期待。
如果你只是想改變別人,以使對方的行動符合你的利益,那麼非暴力溝通並不是適當的工具。
非暴力溝通是用來幫助我們在誠實和傾聽的基礎上與人交流。希望人與人之間的改變和行動是出於對生命的愛。