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本文關鍵詞 | 團隊 執行力 結果思維
字數 | 1755字
建議閱讀時長 | 約3分鐘
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“我認為一個好的公司，一定是可以讓員工在公司的平臺上，能夠感受到自己的內心是海闊天空的，他的人生有N多種的可能可以去創造。所以，一個了不起的公司，一定是可以創造人才的公司。”
——陳平老師
全世界所有頂尖的公司，都是自己在創造人才。
豐田汽車是著名的汽車製造公司，從2008年開始，逐漸取代美國通用汽車公司而成為全球排名第一的汽車生產廠商。
做出這樣傲人成績的背後，它的員工並不是一群頂尖的人才，而是有70%是高中學歷，是一群平凡的人聚在一起做偉大的事情。
然而，在大家的認知裡面，經常誤認為：只有那些頂尖的人才在一起，才能做出來頂尖的事。
事實上未必，就像皇家馬德里由全世界頂級的球星組合在一起，但是並不是頂級的球隊。
因此，對企業來說，要想做大做強，就要學會經營員工的心，將一夥人的心聚在一起，為了一個事業去奮鬥，在成就員工的同時，成就企業。
老闆看著目標望眼欲穿，員工看著目標不緊不慢，麻木不仁？點擊上方鏈接，試看並訂閱專欄
top 1.播種結果思維
所謂結果思維是一種最高效的思維方式，是善於發現和分析問題，並能夠正確的制定計劃，且不留餘力的執行，最終以結果為主導的思維。
執行就是把目標變成結果的行為。
做不出結果的原因要麼是人的能力有問題，做不出結果；要麼是人的態度有問題，不願意做結果；或者是認識的問題，不懂得什麼是結果；又或者是做事情沒有結果思維。
舉個簡單的例子：
睡覺是任務，休息好是結果；
考試是任務，掌握了是結果；
結婚是任務，更加幸福是結果。
但是，在職場中往往會聽到這樣的萬金油理由：
“我已經按照您說的做了……”
“我已經盡最大努力了……”
“我該做的都做了……”
看似事情做了，就是沒有結果，而如果工作沒有結果，一切付出對於企業而言就失去了價值。
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“我認為一個好的公司，一定是可以讓員工在公司的平臺上，能夠感受到自己的內心是海闊天空的，他的人生有N多種的可能可以去創造。所以，一個了不起的公司，一定是可以創造人才的公司。”
——陳平老師
全世界所有頂尖的公司，都是自己在創造人才。
豐田汽車是著名的汽車製造公司，從2008年開始，逐漸取代美國通用汽車公司而成為全球排名第一的汽車生產廠商。
做出這樣傲人成績的背後，它的員工並不是一群頂尖的人才，而是有70%是高中學歷，是一群平凡的人聚在一起做偉大的事情。
然而，在大家的認知裡面，經常誤認為：只有那些頂尖的人才在一起，才能做出來頂尖的事。
事實上未必，就像皇家馬德里由全世界頂級的球星組合在一起，但是並不是頂級的球隊。
因此，對企業來說，要想做大做強，就要學會經營員工的心，將一夥人的心聚在一起，為了一個事業去奮鬥，在成就員工的同時，成就企業。
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所謂結果思維是一種最高效的思維方式，是善於發現和分析問題，並能夠正確的制定計劃，且不留餘力的執行，最終以結果為主導的思維。
執行就是把目標變成結果的行為。
做不出結果的原因要麼是人的能力有問題，做不出結果；要麼是人的態度有問題，不願意做結果；或者是認識的問題，不懂得什麼是結果；又或者是做事情沒有結果思維。
舉個簡單的例子：
睡覺是任務，休息好是結果；
考試是任務，掌握了是結果；
結婚是任務，更加幸福是結果。
但是，在職場中往往會聽到這樣的萬金油理由：
“我已經按照您說的做了……”
“我已經盡最大努力了……”
“我該做的都做了……”
看似事情做了，就是沒有結果，而如果工作沒有結果，一切付出對於企業而言就失去了價值。
因此，老闆需要去播種員工的結果思維，這裡有一個公式：問題+態度=結果。
雖然我們無法改變問題本身，但可以通過改變態度，從而改變結果。對待事情的態度不同，從而獲得的結果也必然不同。
企業追求的目標越高遠，員工需要持有的對待事情的態度越高遠。先確定追求的“目標”，然後再確定達到目標所需要的“態度”，態度不斷被修正，其目標也必然被修正。
top 2.播種100%責任思維
公司業績下滑嚴重，老闆與部門領導開會詢問業績下滑的原因，於是開始了以下的對話：
營銷部經理：“對手都有新產品出來，我們什麼都沒有，拿什麼跟競爭對手爭？”
研發部經理：“最近研發經費一直緊縮，根本沒有多餘經費進行投入研發。”
財務部經理：“由於進口原材料價格上漲，只能縮減研發經費。”
採購部經理：“因為前幾個月俄羅斯礦山爆炸，導致原材料緊缺，價格上漲。”
老總疑惑地問：“難道我們業績下降的原因是俄羅斯礦山大爆炸？”
聽起來有點輕鬆和調侃，但背後卻是大部分企業內部都出現過的情況。幹部們不直面問題想辦法解決，而是你推我推，推卸責任！
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“我認為一個好的公司，一定是可以讓員工在公司的平臺上，能夠感受到自己的內心是海闊天空的，他的人生有N多種的可能可以去創造。所以，一個了不起的公司，一定是可以創造人才的公司。”
——陳平老師
全世界所有頂尖的公司，都是自己在創造人才。
豐田汽車是著名的汽車製造公司，從2008年開始，逐漸取代美國通用汽車公司而成為全球排名第一的汽車生產廠商。
做出這樣傲人成績的背後，它的員工並不是一群頂尖的人才，而是有70%是高中學歷，是一群平凡的人聚在一起做偉大的事情。
然而，在大家的認知裡面，經常誤認為：只有那些頂尖的人才在一起，才能做出來頂尖的事。
事實上未必，就像皇家馬德里由全世界頂級的球星組合在一起，但是並不是頂級的球隊。
因此，對企業來說，要想做大做強，就要學會經營員工的心，將一夥人的心聚在一起，為了一個事業去奮鬥，在成就員工的同時，成就企業。
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top 1.播種結果思維
所謂結果思維是一種最高效的思維方式，是善於發現和分析問題，並能夠正確的制定計劃，且不留餘力的執行，最終以結果為主導的思維。
執行就是把目標變成結果的行為。
做不出結果的原因要麼是人的能力有問題，做不出結果；要麼是人的態度有問題，不願意做結果；或者是認識的問題，不懂得什麼是結果；又或者是做事情沒有結果思維。
舉個簡單的例子：
睡覺是任務，休息好是結果；
考試是任務，掌握了是結果；
結婚是任務，更加幸福是結果。
但是，在職場中往往會聽到這樣的萬金油理由：
“我已經按照您說的做了……”
“我已經盡最大努力了……”
“我該做的都做了……”
看似事情做了，就是沒有結果，而如果工作沒有結果，一切付出對於企業而言就失去了價值。
因此，老闆需要去播種員工的結果思維，這裡有一個公式：問題+態度=結果。
雖然我們無法改變問題本身，但可以通過改變態度，從而改變結果。對待事情的態度不同，從而獲得的結果也必然不同。
企業追求的目標越高遠，員工需要持有的對待事情的態度越高遠。先確定追求的“目標”，然後再確定達到目標所需要的“態度”，態度不斷被修正，其目標也必然被修正。
top 2.播種100%責任思維
公司業績下滑嚴重，老闆與部門領導開會詢問業績下滑的原因，於是開始了以下的對話：
營銷部經理：“對手都有新產品出來，我們什麼都沒有，拿什麼跟競爭對手爭？”
研發部經理：“最近研發經費一直緊縮，根本沒有多餘經費進行投入研發。”
財務部經理：“由於進口原材料價格上漲，只能縮減研發經費。”
採購部經理：“因為前幾個月俄羅斯礦山爆炸，導致原材料緊缺，價格上漲。”
老總疑惑地問：“難道我們業績下降的原因是俄羅斯礦山大爆炸？”
聽起來有點輕鬆和調侃，但背後卻是大部分企業內部都出現過的情況。幹部們不直面問題想辦法解決，而是你推我推，推卸責任！
海爾集團的文化中有一個重要的原則是：80/20原則——即企業裡發生的任何一件過錯，管理者都要承擔80%的責任。
這就要求管理人員必須負領導責任、主要責任，不但要捱打，而且是被打80大板。
因為一個領導者，就像在做模具，員工就是他的樣品，所以如果一個領導，他懂得做模具，那麼他的員工就與他一模一樣。
他自己具有承擔100%責任的態度，他的員工也一定是這樣的人。如果領導者本身不願意承擔責任，那麼他的員工也會不願意承擔責任，從而相互推諉。因此要改變員工100%責任的態度，要從改變幹部開始。
top 3.播種獨立思維
工作中有很多時候需要與其他人合作完成，但是合作不等於依賴。
有很多的管理者和員工，通常喜歡說：這件事情需要xx來協作一下，但是不管通過誰來協作，誰來配合，最後的結果是需要你自己獨立創造出來。
遇到合作，不免會出現沒有人願意和你合作的情況，這個時候應有的態度不是怪罪別人，而是審視自己向內求。因為經常去配合別人和幫助別人的人，一定會得到更多人的幫助和協作。
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——陳平老師
全世界所有頂尖的公司，都是自己在創造人才。
豐田汽車是著名的汽車製造公司，從2008年開始，逐漸取代美國通用汽車公司而成為全球排名第一的汽車生產廠商。
做出這樣傲人成績的背後，它的員工並不是一群頂尖的人才，而是有70%是高中學歷，是一群平凡的人聚在一起做偉大的事情。
然而，在大家的認知裡面，經常誤認為：只有那些頂尖的人才在一起，才能做出來頂尖的事。
事實上未必，就像皇家馬德里由全世界頂級的球星組合在一起，但是並不是頂級的球隊。
因此，對企業來說，要想做大做強，就要學會經營員工的心，將一夥人的心聚在一起，為了一個事業去奮鬥，在成就員工的同時，成就企業。
老闆看著目標望眼欲穿，員工看著目標不緊不慢，麻木不仁？點擊上方鏈接，試看並訂閱專欄
top 1.播種結果思維
所謂結果思維是一種最高效的思維方式，是善於發現和分析問題，並能夠正確的制定計劃，且不留餘力的執行，最終以結果為主導的思維。
執行就是把目標變成結果的行為。
做不出結果的原因要麼是人的能力有問題，做不出結果；要麼是人的態度有問題，不願意做結果；或者是認識的問題，不懂得什麼是結果；又或者是做事情沒有結果思維。
舉個簡單的例子：
睡覺是任務，休息好是結果；
考試是任務，掌握了是結果；
結婚是任務，更加幸福是結果。
但是，在職場中往往會聽到這樣的萬金油理由：
“我已經按照您說的做了……”
“我已經盡最大努力了……”
“我該做的都做了……”
看似事情做了，就是沒有結果，而如果工作沒有結果，一切付出對於企業而言就失去了價值。
因此，老闆需要去播種員工的結果思維，這裡有一個公式：問題+態度=結果。
雖然我們無法改變問題本身，但可以通過改變態度，從而改變結果。對待事情的態度不同，從而獲得的結果也必然不同。
企業追求的目標越高遠，員工需要持有的對待事情的態度越高遠。先確定追求的“目標”，然後再確定達到目標所需要的“態度”，態度不斷被修正，其目標也必然被修正。
top 2.播種100%責任思維
公司業績下滑嚴重，老闆與部門領導開會詢問業績下滑的原因，於是開始了以下的對話：
營銷部經理：“對手都有新產品出來，我們什麼都沒有，拿什麼跟競爭對手爭？”
研發部經理：“最近研發經費一直緊縮，根本沒有多餘經費進行投入研發。”
財務部經理：“由於進口原材料價格上漲，只能縮減研發經費。”
採購部經理：“因為前幾個月俄羅斯礦山爆炸，導致原材料緊缺，價格上漲。”
老總疑惑地問：“難道我們業績下降的原因是俄羅斯礦山大爆炸？”
聽起來有點輕鬆和調侃，但背後卻是大部分企業內部都出現過的情況。幹部們不直面問題想辦法解決，而是你推我推，推卸責任！
海爾集團的文化中有一個重要的原則是：80/20原則——即企業裡發生的任何一件過錯，管理者都要承擔80%的責任。
這就要求管理人員必須負領導責任、主要責任，不但要捱打，而且是被打80大板。
因為一個領導者，就像在做模具，員工就是他的樣品，所以如果一個領導，他懂得做模具，那麼他的員工就與他一模一樣。
他自己具有承擔100%責任的態度，他的員工也一定是這樣的人。如果領導者本身不願意承擔責任，那麼他的員工也會不願意承擔責任，從而相互推諉。因此要改變員工100%責任的態度，要從改變幹部開始。
top 3.播種獨立思維
工作中有很多時候需要與其他人合作完成，但是合作不等於依賴。
有很多的管理者和員工，通常喜歡說：這件事情需要xx來協作一下，但是不管通過誰來協作，誰來配合，最後的結果是需要你自己獨立創造出來。
遇到合作，不免會出現沒有人願意和你合作的情況，這個時候應有的態度不是怪罪別人，而是審視自己向內求。因為經常去配合別人和幫助別人的人，一定會得到更多人的幫助和協作。
但可悲的是，很多情況下幹部打著幫助的旗幟，最後卻培養了一大群依賴的員工，缺失了責任心。
當員工一件事情沒辦成的時候，他就幫著員工把事辦成，或者他自己一杆子插到底，最後事情是解決了，但是人沒解決。
但是話說回來，事情沒辦成，就是因為人不行，幹部需要關注的並不是事情本身，而是這件事情背後的人。
這就要求領導者的思維要轉變成“對人不對事”，不斷經營人的內心，培養員工的商業人格，播種獨立思維，讓員工自己從心底自發地對結果負責。
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