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很多老闆喜歡講大道理，處處講、天天講，開會講、約談講，一套又一套的，一出又一出的，可是，最終好像對工作沒什麼效果，反而員工不受待見。

高明的老闆從不給員工講大道理，而是要講這6個，員工愛聽，心裡佩服，幹起工作越來越有勁。

1、講故事

聯想柳傳志曾講過一段話，大致意思是：一個領導最重要的能力之一，是能不能講好故事，而不是講大道理。讓部下自動自發的按照自己的想法去做。

講道理是把領導的意識強加於下屬，而且很多道理大家都懂，只是站在的角度和立場不同而已。講故事是通過故事引起雙方共鳴，講故事的要點其實並不是“故事”，而是故事之外的話語。

2、講機制

講機制，要先建立機制，即建立管理制度，明確各部門、各崗位的職責，規範工作流程。管理要做到有法可依，有章可循，道理誰都懂，放之四海而皆準，但公司是個性，公司有財務機制、有管理機制、有獎懲機制，在公司一天，就要遵守公司既定的機制。

3、講人情

講人情不是不遵守制度，而是在制度允許的範圍內，結合人性化的管理，尊重員工、包容員工、關心員工、愛護員工，建立老闆與員工的信任關係。要建立“有溫度”的企業文化，而不是冷冰冰的工作氛圍。

4、講機會

給別人機會，也是給自己機會。講機會，就是給員工機會：

• 給改過的機會；
• 給發展的機會；
• 給晉升的機會；
• 給獨擋一面鍛鍊的機會；

所以，企業要建立員工發展通道，規劃員工職業生涯，規範員工培訓體系，讓員工看到機會，公平的獲到機會，讓員工相信，我努力了，做到了就有機會。

5、講分配

講分配，就是分好錢。華為任正非說：“錢分好了，管理的一大半問題就解決了。”

道理不能當飯吃，還是要面對物質的現實。企業要建立“不讓雷鋒吃虧”的機制，讓奮鬥者得到合理的回報。

6、講結果

講結果，就是講工作的結果，講業績、講績效。沒有結果一切為零，不要談苦勞，更不要講理由。有結果才是硬道理，沒有結果還講什麼道理？

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